第一篇：?jiǎn)T工月度工作匯報(bào)格式

員工月度工作江報(bào)格式

本人職位

一、接上月仍有如下幾項(xiàng)末完成工作，分別是：

本職于日至對(duì)以上工作資料進(jìn)行了收集和整理，

大體情況是

根據(jù)以上情況，本職提出的處理方案為：

在處理過(guò)程中出發(fā)覺(jué)問(wèn)題及解決方案有：

以上工作目前的進(jìn)度

二、本職本月于日至日收集整理資訊情形包括：

發(fā)覺(jué)問(wèn)題有：

根據(jù)以上情形，本月應(yīng)啟動(dòng)的工作有 ：

所啟動(dòng)的工作目前進(jìn)展為：

遇到有問(wèn)題和解決方案為：

三、本月內(nèi)，本職根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦。完成的工作有：

目前的進(jìn)度為：

完成過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決方案：

四、根據(jù)本月和以往經(jīng)驗(yàn)，本職的工作效率總結(jié)：

1.勝任處理以屬于類（種）事務(wù)，平均每天可以處

理（）件，或處理每件事務(wù)需花費(fèi)時(shí)間分鐘。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批

2、可以嘗試處理類(種）事務(wù)，平均每天可以處準(zhǔn)本職處理此類事務(wù)，以提高本職工作能力水平。

3、無(wú)法處理類（種）事務(wù)。

五、下個(gè)月的工作計(jì)劃和既定建議有：

附本月應(yīng)結(jié)提成表。

簽名：

年月日

以上工作江報(bào)請(qǐng)石主任批示。

第二篇：?jiǎn)T工工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

我是二線準(zhǔn)備乙班員工彭曉峰，我從事二線準(zhǔn)備的終檢工作，對(duì)于質(zhì)量方面，我有一些感悟和經(jīng)驗(yàn)，與大家分享一下。

首先，我們二線準(zhǔn)備是一個(gè)承上啟下的工序，針對(duì)中涂、中準(zhǔn)遺漏的缺陷進(jìn)行消除工作，然后我們打磨后的車進(jìn)入面漆到修飾，是一個(gè)質(zhì)量控制的中心點(diǎn)。所以我們對(duì)質(zhì)量的要求是非常嚴(yán)格的，保證到修飾的車可以“ok”，全部發(fā)走�？墒乾F(xiàn)在我們對(duì)于質(zhì)量方面并沒(méi)有達(dá)到理想的效果，增加了修飾返“01”車的數(shù)量，沒(méi)有達(dá)到車間的產(chǎn)量要求和自己工位的質(zhì)量要求。而造成這樣的原因就是對(duì)質(zhì)量控制的不夠，有上道工序遺漏的各種缺陷，也有我們自身的問(wèn)題所在，而我的工作是終檢，我這里是整個(gè)質(zhì)量控制的一個(gè)終點(diǎn)，是對(duì)員工們的質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)把關(guān)處，松進(jìn)嚴(yán)出是我終檢工作的特點(diǎn)，所以我認(rèn)為我這里就是個(gè)瓶子口，當(dāng)我這里把質(zhì)量控制住，那么修飾的壓力將會(huì)降低很多。

對(duì)于質(zhì)量的現(xiàn)狀，我在與下道工序溝通的過(guò)程中，我也體會(huì)到下道工序的壓力很大，在我這遺漏過(guò)去的缺陷，到了下道工序后，將變成非常難處理的缺陷，容易造成停臺(tái)。

與上道工序的溝通中，我也明白了上道工序的難處，焊裝遺漏的缺陷，pvc的缺陷，他們也同樣在努力的消除。

我把上道工序所遺漏的缺陷進(jìn)行了分析：

1、中準(zhǔn)缺陷：pvc膠、打磨灰、焊裝綠膠、焊裝焊渣、電泳花紋、電泳流淌；

2、中涂缺陷：中涂流掛、中涂漆滴、漆坑、縮孔。

我把中準(zhǔn)的缺陷進(jìn)行了一個(gè)分類，以打磨時(shí)間長(zhǎng)短分成3種：

1、3分鐘以上：pvc膠、焊裝綠膠、電泳花紋。

2、1~3分鐘：焊裝焊渣、電泳流淌

3、1分鐘以內(nèi)：打磨灰

針對(duì)上道工序出現(xiàn)的各種缺陷，我也制定了一些相對(duì)應(yīng)的措施：

1、對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)，一個(gè)一個(gè)的過(guò)關(guān)；

2、對(duì)缺陷的處理進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)；

3、做成重點(diǎn)問(wèn)題提示卡，時(shí)刻提醒員工們要重點(diǎn)檢查的地方。

在制定了措施之后，員工們對(duì)于上道工序遺漏過(guò)來(lái)的缺陷，明顯的打磨要更細(xì)，更標(biāo)準(zhǔn)，更快速。

之后我又做了一個(gè)測(cè)試，在車身上標(biāo)注缺陷，又做好記錄，到了修飾后共同對(duì)試驗(yàn)車進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證我們的效果，從修飾的檢車效果來(lái)看，效果明顯有了提高，缺陷數(shù)量以及缺

陷打磨時(shí)間都縮小了，大大的提高了“ok”車的數(shù)量。同時(shí)我又對(duì)這些試驗(yàn)車的結(jié)果進(jìn)行了記錄以便今后的工作中拿來(lái)借鑒和使用。

對(duì)抱怨這方面，我也有一些話想對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：針對(duì)二線準(zhǔn)備的質(zhì)量，我們既要對(duì)上道工序遺漏的缺陷消除，又要保證下道工序的正常生產(chǎn)，但是上道工序?qū)ξ业姆答�，解決效果不是很理想，好多缺陷是可以控制在上道工序的，但是卻沒(méi)有控制住，造成二線準(zhǔn)備需要做大量的上道工序的缺陷消除工作；這就造成了二線員工打磨量增加，打磨時(shí)間加長(zhǎng)，直接影響到修飾車身的質(zhì)量；而下道工序也對(duì)我們進(jìn)行過(guò)反饋，使我們的壓力也非常大，我線上的員工們抱怨上道工序工作做的不到位，造成他們打磨量增加，打磨力度加大，也相應(yīng)的會(huì)出現(xiàn)一些打磨灰處理不干凈，留到了下道工序。

最后，我作為一名終檢員工，我知道抱怨不是我的本職工作，而控制好車身質(zhì)量才是我的本職工作，我今后的工作中，除了對(duì)員工們的監(jiān)督和幫助，我也一樣會(huì)對(duì)每一臺(tái)車進(jìn)行認(rèn)真的檢查和消除遺漏過(guò)來(lái)的缺陷，最大限度的去使到修飾的交檢率獲得提高，以保證每一天的產(chǎn)量和質(zhì)量。

第三篇：工廠員工工作匯報(bào)范文

最近在工廠我的工作主要為做網(wǎng)上廣告宣傳，發(fā)布產(chǎn)品信息；以及尋找門窗工廠和工程單位！對(duì)工廠和工程單位進(jìn)行發(fā)送我廠的產(chǎn)品信息郵件和工廠服務(wù)宗旨，工廠員工工作匯報(bào)范文。因?yàn)閭�(gè)人無(wú)法寫有關(guān)于門窗安裝和產(chǎn)品的文章，也在網(wǎng)絡(luò)上尋找文章備戰(zhàn)！

出差大瀝工作主要為與門市交談產(chǎn)品和最近市場(chǎng)情況！大瀝處于淡季多數(shù)門市無(wú)客戶來(lái)往和交易電話響，員工多在聊天！對(duì)我廠的產(chǎn)品的反應(yīng)是產(chǎn)品厚薄不統(tǒng)一；和厚度不達(dá)標(biāo)！最有潛力的客戶（永業(yè)、信堅(jiān)、天龍）永業(yè)給我發(fā)過(guò)信息和打過(guò)電話，我相信可以把他拿下！

　上面是簡(jiǎn)單的工作報(bào)告和出差報(bào)告！下面也談一下管理和我的工作評(píng)價(jià)�！�

　當(dāng)然炬誠(chéng)五金生存和發(fā)展到今天可以說(shuō)是老板的有目光、膽量和業(yè)務(wù)能力。三個(gè)重要的條件是成功不可缺少的！而今天我來(lái)說(shuō)說(shuō)，只不過(guò)是厚顏獻(xiàn)丑：

像今天的炬誠(chéng)五金不能說(shuō)生產(chǎn)力跟不上；有著４０臺(tái)的壓機(jī)，１０多名的操作工。此規(guī)模屬于大規(guī)模，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品單一、專業(yè)。按理說(shuō)，廠房已有空間并每一崗位不缺人手。失敗在于沒(méi)有備貨的和理安排和工作的合理安排交接。每一天的工作的完成度和交接登記沒(méi)有做。其實(shí)卡位的固定片可以先做當(dāng)９０＃系列先備貨。溝通協(xié)調(diào)工作得多花時(shí)間、精力、誠(chéng)心與尊重！像我到大瀝后公司在大瀝的成功沒(méi)有我的功勞也應(yīng)有點(diǎn)苦勞，因?yàn)槲沂峭鼗呐�，是�?duì)我的尊重，工作匯報(bào)《工廠員工工作匯報(bào)范文》。車間確實(shí)需要個(gè)主管，這個(gè)主管應(yīng)該是摸具師傅，還得有管理工作安排的經(jīng)驗(yàn)和愛(ài)崗愛(ài)員工的精神。有句話說(shuō)什么樣的老板會(huì)有什么樣的員工，什么樣的管理者會(huì)有什么樣的下屬。

上面為備述管理安排，再細(xì)編可整理出廠規(guī)和工作日程表。下面談?wù)勎业墓ぷ鲗?duì)老板和廠的關(guān)系：

我在老板和老板娘的雙眸中看出老板對(duì)我極為不滿，可能是以下原因：

一、 我的業(yè)績(jī)不佳。（我雖然有點(diǎn)差，但我一直在以全力以赴也因生產(chǎn)能力的關(guān)系對(duì)有些單談攏有限制，所以我的自我感覺(jué)不失敗；也因?yàn)橛梦覜](méi)有虧）您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)http://www.7334dd.com)，讓我迅速了解公司工作環(huán)境與流程，促使我快速進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作效率。專業(yè)知識(shí)的技能培訓(xùn)，讓我盡快熟悉貴金屬的工作內(nèi)容：天通金、現(xiàn)貨白銀，掌握它們的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，提升我對(duì)金融行業(yè)的深度了解，并以貴金屬為參照物，對(duì)比了解整個(gè)金融市場(chǎng)的大致狀況。綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，加深我對(duì)一般辦公軟件的使用印象，做符合要求的工作文件，強(qiáng)化我的商務(wù)禮儀、提高我的展業(yè)技能，在培訓(xùn)中熟練掌握展業(yè)技巧。

同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，我的專業(yè)技能還很膚淺，綜合素養(yǎng)還需不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，自我工作時(shí)間安排有待完善，工作效率有待提高。

解決建議：不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，督促自己的日常行為，培養(yǎng)良好的綜合素養(yǎng)，對(duì)自己的工作提出自我要求，以求盡力打到工作目標(biāo)。每天根據(jù)部門任務(wù)規(guī)劃自己的工作時(shí)間，自我警醒，確保工

作高質(zhì)量按時(shí)完成。

2、工作：小區(qū)推廣、電話營(yíng)銷、客戶資料搜集、客戶約訪、證券營(yíng)業(yè)點(diǎn)駐點(diǎn)、市場(chǎng)拜訪。

對(duì)公司周邊小區(qū)、蜀山區(qū)大部分小區(qū)進(jìn)行駐點(diǎn)和推廣，推廣效果良好，加強(qiáng)公司影響力，順利推進(jìn)小區(qū)，部門內(nèi)已有部分客戶來(lái)函咨詢，但部分小區(qū)物業(yè)管理嚴(yán)格，禁止進(jìn)行小區(qū)推廣，而小區(qū)駐點(diǎn)因合肥創(chuàng)建活動(dòng)期間禁止進(jìn)行而進(jìn)展緩慢。運(yùn)用身邊資源搜尋客戶資料，已順利搜尋部分良好客戶資源，加以整理，進(jìn)行電話銷售，銷售中有部分客戶對(duì)公司有一定興趣，并索要公司簡(jiǎn)介，同時(shí)發(fā)現(xiàn)電話營(yíng)銷中，話術(shù)過(guò)于生硬，且經(jīng)常遇到各種古怪的疑問(wèn)。在證券營(yíng)業(yè)點(diǎn)駐點(diǎn)，加深對(duì)股票金融的了解，提升綜合素質(zhì)，但不易打入中戶室、大戶室接近目標(biāo)客戶。私人客戶約訪，與以前業(yè)務(wù)上的客戶聯(lián)系，優(yōu)勢(shì)是有一定聯(lián)系，易取得信任，但對(duì)于貴金屬投資仍抱有一定顧慮。市場(chǎng)拜訪中前往鋼材市場(chǎng)、建材市場(chǎng)拜訪，但大部分客戶不愿交流。

解決建議：在小區(qū)推廣工作中，盡量不與物業(yè)產(chǎn)生矛盾，在進(jìn)行小區(qū)駐點(diǎn)前，盡量最好該小區(qū)的市場(chǎng)調(diào)研工作。電話營(yíng)銷中，集思廣益每日整理各種問(wèn)題大家一同討論，總結(jié)成話術(shù)，豐富話術(shù)，轉(zhuǎn)化成自己語(yǔ)言，多打多練。證券營(yíng)業(yè)點(diǎn)駐點(diǎn)，每周不定時(shí)前往，先行融入不同交際圈，再徐圖進(jìn)入大中戶室。私人客戶要不定時(shí)跟蹤，保持聯(lián)系。市場(chǎng)拜訪中，從協(xié)會(huì)、行會(huì)入手，接近目標(biāo)客戶。

二、工作計(jì)劃：

近期工作計(jì)劃以開業(yè)慶典、居間商的信息搜集、投資報(bào)告會(huì)的籌

備為主要工作任務(wù)。每星期中抽出一天作為小區(qū)推廣、一天作為小區(qū)駐點(diǎn)、其它時(shí)間用于電話營(yíng)銷、資料搜集、約訪客戶為主。

居間商信息搜集：可采用網(wǎng)絡(luò)、電話、報(bào)紙、個(gè)人關(guān)系、身邊關(guān)系，聯(lián)系時(shí)，重點(diǎn)聲明公司的居間商政策、以及居間商收益情況。 投資報(bào)告會(huì)：

1、邀約客戶：選定客戶群，白領(lǐng)、中產(chǎn)階級(jí)，新富群體；邀約方法，當(dāng)面邀約，先行拜訪客戶初步建立個(gè)人關(guān)系，保持聯(lián)系跟蹤，灌輸金融理財(cái)常識(shí)，未曾對(duì)貴金屬表示明顯拒絕，初步建立信任后，用最大誠(chéng)意邀請(qǐng)，并把請(qǐng)?zhí)�送到客戶手上，讓客戶重視起�?lái)。

2、進(jìn)程：小型投資報(bào)告會(huì)（20人以下），選取公司小會(huì)議室為主辦會(huì)場(chǎng)，以金融黃金投資分析培訓(xùn)為主，招待茶水，并以幻燈片，講師為主力，禮品為輔。

中型投資報(bào)告會(huì)（20-50人），選取酒店會(huì)場(chǎng)為主辦會(huì)場(chǎng)，

舉辦酒會(huì)、聯(lián)誼會(huì)，講師解讀講解幻燈片，配合客戶活動(dòng)，討論，輔以禮品。

大型投資報(bào)告會(huì)（50人以上），露天，選擇風(fēng)景良好，

距離適中位置，舉辦公司慶祝活動(dòng)，邀請(qǐng)部分已開戶操作客戶，現(xiàn)身說(shuō)法，輔以講師解讀講解。

小區(qū)推廣、駐點(diǎn)：議定星期五為最佳小區(qū)推廣時(shí)間，推廣后，星期日駐點(diǎn)，乘勢(shì)引起小區(qū)住戶注意。

電話營(yíng)銷：每天堅(jiān)持30分鐘-60分鐘電話營(yíng)銷時(shí)間，每日最少營(yíng)銷15位客戶。

資料搜集：每日維持30分鐘-60分鐘用于客戶資料搜集，可以網(wǎng)上搜尋企業(yè)聯(lián)系電話，或者維持已有客戶轉(zhuǎn)介紹。

所需支援：硬件支援，充足豐富的展業(yè)資料；銀行渠道的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、及如何維護(hù)銀行渠道的方法。

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