第一篇：優(yōu)秀項目經理匯報材料

錦官名邸工程優(yōu)秀項目經理部申報匯報材料

項目經理王宜和

尊敬的各位領導：大家好！

江都區(qū)錦官名邸居住小區(qū)由揚州市華宇房地產開發(fā)有限公司投資建設，江蘇江都建設工程有限公司建筑設計研究院設計，江都市同創(chuàng)建設工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，江蘇華江建設集團有限公司組織施工。本工程由10#、11#、12#樓組成，建筑面積22456m2,鋼筋混凝土框剪結構,-1+11f+1層,造價為3443.89萬元;201*年4月30日開工,201*年6月30日竣工。本工程創(chuàng)揚州市安全文明標化工地,10#樓創(chuàng)揚州市“瓊花杯”。

一、 安全管理

1、建立健全安全組織機構，項目部從開工之初就成立了從項目經理、項目副經理、安全員到各勞務班組的安全管理體系。并成立以項目經理為組長，項目副經理、安全員為副組長、其他管理成員的應急和消防領導小組。

2、積極開展現場安全教育，通過電視、黑板報、宣傳漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工進行安全宣傳。成立安全監(jiān)督小組，增設流動安全員崗位，及時糾正現場部分違章作業(yè)人員的不規(guī)范行為。 現場設立每日班前安全教育宣講臺，在每日班前對操作人員進行安全交底、公示危險源，做到人人心中有安全。

根據現場實際，編制應急救援預案，并積極組織演練，提高作業(yè)

人員對安全隱患的防范和救援能力。

3、施工前組織工程技術人員編制各分項工程專項施工方案；對基坑、腳手架等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案組織專家進行論證，根據論證報告對方案進行修改完善，并經集團公司及監(jiān)理審批后組織實施。確保施工方案的合理、可行。

4、現場機械設備管理

塔吊掛設驗收合格牌、起重吊裝“十不吊”規(guī)定牌、塔吊安全操作規(guī)程牌等，安裝有遠程監(jiān)控系統(tǒng)。

5、現場“三寶四口五臨邊”管理

攪拌機、鋼筋機械操作場、通道口等按規(guī)范搭設防護棚。在危險部位設置明顯的安全警示、禁令標志牌。

樓梯欄桿及臨邊洞口防護欄桿，用鋼管制作成1.2米高定型立桿，用膨脹螺栓與樓面固定，水平鋼管與其扣接，能多次利用；并懸掛警示、警告標志牌。

電梯間洞口、預留洞口的防護采用舊木方、模板封閉，電梯間內防護架每隔4層在電梯井壁預留孔洞，穿水平鋼管卸載，電梯間門洞安裝高1.8米、寬1米的定型防護門，懸掛警示、警告標志牌。

6、現場腳手架管理

落地腳手架基礎澆筑15公分厚砼進行硬化處理，腳手架外側設排水溝。

7、現場臨時用電管理

配電房內設備配備合理，并按要求配備有來滅火器、滅火砂、絕

緣鞋、絕緣手套、應急照明燈、“有人操作，嚴禁合閘”標識牌等。 現場動力箱與照明箱嚴格分開，所有設備按“一機一箱一閘一漏�！痹O置，箱內元、器件配置合理，電線、電纜分色正確，盤線整齊。各電路回路標志清晰，箱門接地采用銅芯軟線連接，接地標識清晰，箱內配電系統(tǒng)圖、檢查記錄齊全，施工現場臨時用電按照規(guī)范要求做好重復接地，并掛設標識牌。

二、文明施工

現場建筑材料、構件堆放嚴格按施工現場總平面布置圖進行，材料分類堆放整齊，設置磚及砂、石材料堆放區(qū)、鋼筋堆放區(qū)、模板堆放區(qū)、鋼管堆放區(qū)、泵管堆放區(qū)等，并掛有標識牌。現場設有集中吊裝區(qū)。

木工制作場地利用舊模板搭設封閉的木工加工棚，防止噪音污染。 按要求配置消防器材，每層設消防防水源接口，現場設專門的危險品倉庫。

三、質量管理

1、建立健全質量管理體系，項目部成立了從項目經理、項目副經理、技術負責人到各勞務班組的質量管理體系，堅持施工技術交底制度，從體系及制度上保證了施工質量。

2、嚴把原材料質量關，材料進場前由建設、監(jiān)理、項目部聯合審定供應商；材料進場后進行現場驗證和抽樣檢測，確認合格后方可投入使用。

3、嚴格控制工序質量，施工前編制專項施工方案，做到施工有指

導，檢查驗收有標準，施工中采取操作工、班組自檢，項目部施工員跟蹤檢查，質檢員專職檢查相結合的方法。內部自檢合格后報請監(jiān)理驗收，驗收合格后進入下道工序施工，堅決杜絕不合格工序流入下道工序施工。

4、工程資料及信息化管理

根據資料內容進行分類歸檔，每個檔案盒內都有詳細的卷內目錄，方便在最短時間內查尋資料。項目部從質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三方面入手，對施工過程嚴格控制。

尊敬的各位領導，在這里我代表 江蘇華江建設集團有限公司江都分公司全體施工人員，對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，誠摯希望各位領導給予指導，多提寶貴意見。

謝謝大家!

第二篇：文檔劉某參選全國優(yōu)秀項目經理業(yè)績匯報材料

1 申報全國優(yōu)秀項目經理 業(yè)績匯報材料 劉××，男，漢族。1986 年參加工作以來，一直致力于通信 施工建設，經過努力，201* 年取得郵電通訊壹級項目經理資格證 書。時光如梭，不知不覺中參加工作已滿22 個年頭。參與和親自 主持的大大小小工程項目達數百項，無怨無悔地為通信事業(yè)貢獻 了青春，為公司取得了效益，為單位爭得了不少榮譽。 近3 年來，我先后主要主持施工了： 201* 年×××本地網交換新建、擴建一期工程、 201* 年中國網通××省內傳輸網擴容工程、 201* 年中國網通××省××新天地平臺擴建工程、 201* 年××移動短信七期擴容工程、 201* 年××本地網交換新建、擴建一期工程、 201* 年中國網通××省內傳輸網擴容工程、 201* 年××移動××網絡質量提升工程、 201* 年××移動省內長途傳輸網設備安裝工程、 201* 年中國網通××××市分公司軟交換主設備工程、 201* 年中國網通××省內傳輸網擴容工程、 ××移動201* 年農村信息化工程gsm 網、 http:///america911 葡萄架上的絲瓜獨家為您整理撰寫，專注于豐富和改善您的辦公文檔體驗 2 ××移動gsm13 期1 階段擴容工程gsm 網、 201* 年中國網通××省××ip 城域網一期擴容工程、 201* 年中國網通××××市分公司呼叫中心項目，以及正在 承建的201* 年中國網通××××市g 網二期配套傳輸設備（第一 期）工程等15 項省市重點工程項目的施工。工程施工質量全部達 到優(yōu)良工程標準，合格率100%；其中201* 年中國網通××省省內 傳輸網擴容工程評為201*-201* 年度部級二等獎，201* 年中國網 通××省省內傳輸網擴容工程評為省級一等獎并推薦部優(yōu)，201* 年中國網通××省燕趙新天地平臺擴建工程評為省級二等獎并推 薦部優(yōu)，××移動短消息七期擴容工程評為省級三等獎。 在各項施工項目生產管理中，強化制度建設，加強人員和技 術學習培訓，有效控制施工安全、施工環(huán)境、施工質量、施工材 料、施工進度、施工成本等各個環(huán)節(jié)。強調以制度管人、管物、 管工程。 安全控制：每天早晨堅持工前教育，把崗前教育內容寫在施 工日志上利用出工前時間 10-15 分鐘，主要是明確各自當天的工 作任務，進行有針對性的危險源分析，制定有效防范措施，強調 當天施工中要注意的重點事項，把“天天講安全，事事保安全” 落到實處，并通報昨天發(fā)現的問題，讓各隊長引以為戒。

遇帶電 作業(yè)、設備加電、電路割接、現網運行設備操作時都進行現場安 全教育并到現場監(jiān)控。 http:///america911 葡萄架上的絲瓜獨家為您整理撰寫，專注于豐富和改善您的辦公文檔體驗 3 質量控制：強化施工員自檢、互檢，質量員專檢，項目經理 抽檢和內部初驗程序。我堅持每周四天在工地隨工生產檢查或者 巡回抽查，當天下班后由施工隊長匯報工作情況，并分析各隊進 度及問題，妥善安排第二天的工作。 材料控制：首先明確出入庫管理流程；制定單站設備材料考 核表，出入庫層層簽字，嚴格把關；余料、廢料一律入庫回交。 其次重施工現場督查，將使用材料數量進行現場丈量、點驗記錄， 交給材料統(tǒng)計員，然后由統(tǒng)計員將工程單站材料考核表和現場檢 查組測量的結果進行對照。 成本控制：節(jié)約一分錢就是 100%的利潤，從這里入手，大力 推進降本增效，嚴格財務管理報銷制度，鼓勵勤儉節(jié)約干工作的 優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。 進度控制：根據用戶的工期要求合理安排施工人員，并制定 施工進度計劃，合理安排每一時間段的工作，不斷完善日報、周 報、月報內容。 人員培訓：堅持每周一次全員業(yè)務培訓學習，一是業(yè)務理論 學習；二是業(yè)務實際操作技能培訓；三是國家法律法規(guī)、公司生 產操作規(guī)范、規(guī)章制度的學習。培訓中除了自己部門員工講課， 還邀請華為、北電、艾默生電源等廠家工程技術人員講課多次。 業(yè)務操作培訓內容涉及綁扎線纜、制作同軸頭、饋線頭、電源鼻 子、線纜的焊接、繞接、卡接、設備安裝等。 http:///america911 葡萄架上的絲瓜獨家為您整理撰寫，專注于豐富和改善您的辦公文檔體驗 4 抓住了工程管理的各個環(huán)節(jié)，帶領項目組人員拼搏奮戰(zhàn)，效 益、榮譽接踵而來。收入、利潤成績顯著，運營商的表揚信、錦 旗紛至。例如： 201* 年××省移動 13.1 期和農村信息化工程原計劃工期要 求到年底完成的，開工正趕上黨的“十七大”的召開之際，移動 公司提出了向黨的“十七大”獻禮的目標，將工程分為向“國慶” 獻禮、向“十七大”獻禮、向“××解放60 周年”獻禮等三個階 段，工期直接提前了兩個月。新建、搬遷、替換涉及基站 346 個 和大量的配套傳輸的拆環(huán)、組環(huán)、應急，在這么大工作量面前， 我?guī)ьI項目部成員經過認真分析，充分認識到工作量大時間緊突 發(fā)性強和控制點多面廣這兩大特點。緊急成立了 6 個分項目部， 組成了53 隊每隊配有安全員、質檢員、材料工具員、環(huán)境管理員， 投入施工人員178 人，36 臺車。面對這么多的人、車，從我到每 一位員工，分別根據各崗位的工作職責，制定了工作計劃，這樣 每個人都能明白自己每個時段的工作，做到了忙而不亂。全體員 工團結一心、有效溝通、共同會戰(zhàn)，克服重重困難，白天黑夜的 拼搏，爭時間、搶速度，最終提前完成了用戶的計劃目標。×× 移動公司為了表示對

我公司的感謝之情，專程送來錦旗，對在× ×移動 gsm13.1 期工程和農村信息化工程施工中的出色表現給與 了充分肯定，稱贊我項目部的施工隊伍是一支“特別能戰(zhàn)斗、特 別能吃苦、特別能奉獻的鐵軍”。 http:///america911 葡萄架上的絲瓜獨家為您整理撰寫，專注于豐富和改善您的辦公文檔體驗 5 幾年來，我每天堅持7 點到崗，默默工作，從不計個人得失， 總是把工作放在第一位，工作認真，勤勤懇懇。個人多次受獎， 連年被公司評為優(yōu)秀管理者。為了更快更好提高管理水平、技術 水平和業(yè)務能力，適應通信行業(yè)科技發(fā)展的需要，今后要更加不 斷的學多方面專業(yè)知識，更好的研究探索，決心在今后的工作中 做

出更大貢獻。 ××省××××有限公司 劉×× 年 月 日

第三篇：優(yōu)秀項目經理業(yè)跡匯報材料

優(yōu)秀項目經理xxx同志的業(yè)跡匯報材料

xxx同志1983年從事建筑業(yè)參加工作中共黨員，從1992年開始從事工民建施工管理工作，，專業(yè)技術年限22年工程師，工級建造師，時任興隆建筑公司，城中建筑公司，興魯建筑公司，匯源建安公司施工員項目經理等職務，現任濟寧市xxx有限公司第一分公司總經理。先后主持施工的洸河花園6棟住宅樓商業(yè)寫字樓，，益民東區(qū)15樓棟住宅樓及商業(yè)樓，益民南區(qū)10棟住宅樓及商業(yè)樓分別還有、魯興花園小區(qū)，吉安小區(qū)、丹桂苑小區(qū)、運河佳苑小區(qū)、九九花園小區(qū)常青小區(qū)、開泰花園小區(qū)、星河佳園、博雅佳苑小區(qū)、時星.御德、胡營社區(qū)、等小區(qū)工程及市區(qū)多項大小重點工程項目，至今累積施工面積約100萬平方米，先后共獲得建設補優(yōu)秀工程三項金、銀、銅牌多項，省結構杯、省安全文明示范及優(yōu)良工地十項以上，市優(yōu)良工程，市結構杯、市運河杯幾十項，市安全文明優(yōu)良工地及示范工程幾十項，獲省安康杯五項、所施工工程合格率達到100%、省優(yōu)率20%、市優(yōu)率為50%以上，連年來獲省市級先進個人、優(yōu)秀項目經理市優(yōu)秀共產黨員等，授到了有關部門及政府的好評，特別是近年來該同志隨著建筑業(yè)的發(fā)展，凡是新開工的工程從方案制定到組織施工多方面分部分項，面對技術攻關難度大資金不足，施工過程中經濟核算要求高，工期緊任務重等因素，對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年來施工經驗，和一股敢打善拼的韌勁，一一突破只難而上，對領導對職工平易近人，說到做到，在同行業(yè)爭當排頭兵，守合同守信用，歷經幾十年為城市建設及社會做出了應盡的職責表現了一名共產黨員無往而不勝的風采。

一、 思路創(chuàng)新，確保重點

為滿足(請關注www.7334dd.com)甲方工期要求，發(fā)揮快速施工優(yōu)勢，xxx同志積極借鑒兄弟單位工程施工管理先進經驗，確立了“創(chuàng)新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，在從原來的現場人力、物力、設備進行新的調整，從此來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，xxx同志從公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，委派本項工程技術人員協助項目各施工組做好測量放線和樁基定位等工作。組織有力充分體現了xxx同志在組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新，用于實踐開拓進取的工作精神。使每個工程分部分項及在合同工期定額內提前完成。

二、 嚴格管理，塑造精品

為保證工程質量，工程一開工xxx同志就認真學習了工程施工規(guī)范，對工程施工質量規(guī)范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行操作，此外他還經常虛心向熟悉施工中的技術人員請教有關施工質量要求。在施工中大到梁柱砼構件，小到一根焊條，他都嚴格按技術要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優(yōu)。他說：“工程質量是人命關天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽開了紅燈�！弊詈筮@批劣質板被退回，保證了工程的質量。由于他的嚴格要求一絲不茍竣工后工程回訪率達到了100%授到了用戶及業(yè)主的一致好評。

三、 文明施工，樹立形象

xxx同志具有較強的文明工地創(chuàng)建意識。開工前首先考慮個別施工窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹的文明施工方案，并將這些方案一一落到實處。以安全生產為龍頭，抓現場人員安全培訓，現場料具清整及各項內業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，使個別現場布局合理、美觀大方，按有關達標要求去做，授到了有關部門的好評，并得到了更大的收獲。

四、 精細核算，創(chuàng)效增收

在施工過程中xxx同志以強烈的自信心圍繞提高經濟運行質量，抓好精細核算工作。他根據工程特點在工程安全防護上采用標準化、工具式防護設施，即利于現場施工又節(jié)省了大量費用。對于外防護層，采用高規(guī)格清水模板澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費以及塔吊等大型工具租賃費用采用一次包死，確定價格的方法，有效限定了費用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結算工作，決不讓企業(yè)無辜的浪費吃虧。

五、 苦干拼搏為人表率

項目人員都知道他每天是第一個到現場，最后一個離開現場的。項目人員從沒聽說請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員，大家講道：“xxx是響當當硬邦邦的共產黨員�！眡xx同志對于項目的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認真干、不認真學，時間長了就會變得石頭也不如�！笔┕し矫娴慕涷炛灰�有人問到

都毫無保留地傾囊而授。他以一名黨員對企業(yè)的摯愛之情，細心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望，特別是近年來致富不忘家鄉(xiāng)，本人發(fā)起成立城陽愛心基金會，為幾十名貧困大學生捐款十幾萬元，使他們走上了大學之門，挽救了他們的青春年華。

第四篇：項目經理月工作匯報范本

月工作匯報

（201*年月）

我公司承建的項目，現工程進展情尊敬的公司領導： 況如下：

一、工程進度情況

（一）完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基處理），路面工程（底基層、基層、透層或封層或粘層、瀝青表處或瀝青混凝土），橋涵工程（橋梁分中橋或小橋、按樁號分別列出基礎、下部結構、上部結構、附屬結構、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圓管涵、鑄鐵管涵、pvc管涵等，按樁號、跨徑或管徑分別列出），防護工程、交通設施等。要求與工程量核實表數量一致。（按照當月實際完成的工程量上報，并上報已完成單項工程的百分比）

1、

2、

3…

（二）、未完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基處理），路面工程（底基層、基層、透層或封層或粘層、瀝青表處或瀝青混凝土），橋涵工程（橋梁分中橋或小橋、按樁號分別列出基礎、下部結構、上部結構、附屬結構、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圓管涵、鑄鐵管涵、pvc管涵等，按樁號、跨徑或

管徑分別列出），防護工程、交通設施等。（剩余工程量及所占單項工程的百分比）

1、 2、 3…

二、質量情況：（完成工程細目驗收情況：壓實度、彎沉、高程、寬

度、中線偏位、橫坡、邊坡。） 三、存在問題及處理辦法

1、存在問題（在施工中，對進度、質量存在影響的因素及問題） 2、處理措施（針對存在的問題，項目部所采取的處理辦法及措施）

3、業(yè)主工程款支付情況、承包人工程款支付情況。

四、工作總結（匯報人對本月各個管理層面的工作做出描述及總結）

匯報人：

二〇一四年月日

月安全工作匯報

（201*年月）

我公司承建的項目，現工程進展情

尊敬的公司領導：

況如下：

一、農民工進場日期、數量、離場日期、數量。工資發(fā)放情況。 特種工進場日期、數量、持證情況。；離場日期、數量。

二、機械設備進場日期、數量。完好率。離場日期 三、項目部制定的安全制度及安全管理措施。

四、項目存在的安全隱患及整改措施（包括構筑物防護情況、便道處理方式、標識是否滿足安全要求；生活區(qū)的用火、用電；油庫附近的用火、用電、滅火器材；機械施工區(qū)的機械、人員安全保障；管理人員及工人的投保情況等。）

匯報人：

二〇一四年月日

附注：

一、進駐工地后第一次書面匯報時，須對以下項目做出描述。 1、工程的承擔項目名稱、合同質量要求、合同工期要求等做出描述。 2、工程概況：項目施工地點，建設單位名稱及負責人姓名、電話，監(jiān)理單位名稱及負責人姓名、電話。

第五篇：項目經理應聘材料

項目經理應聘書

尊敬的各位評委：

首先感謝各位評委對我的信任，參加我對小區(qū)項目經理競聘的審定。自己也非常珍惜這次機會，將會把握機遇，充分展示自己的實力，以期競聘成功。

我叫某某，現年某某歲，目前就職于某某副經理，主管工程維修工作�，F有物業(yè)管理員資質，正在物業(yè)管理師培訓班和某某繼續(xù)學習。思想上積極要求進步，積極向黨組織靠攏。業(yè)務上略為通曉，水、電、暖、土建知識，有一定的組織協調能力和管理經驗。接到《小區(qū)項目經理招聘通知》后學習翻看了小區(qū)管理方面的部分書籍資料，對此項工作充滿了信心和渴望，故此競聘某某小區(qū)物業(yè)項目經理一職。 我自小從某某地區(qū)長大，熟悉某某的各種風土人情，某某年某某月從北京市某某調回某某工作，至今一直從事對辦公區(qū)、生活區(qū)的維修工作，在走千家串萬戶的工作中，創(chuàng)立了良好的口碑并獲得了認可。與某某、某某、派出所、居委會、某某、某某等有關單位建立了良好的協作伙伴關系。以前帶領的維修隊伍，在某某地區(qū)乃至某某創(chuàng)下了良好的口碑與贊譽，今后我會發(fā)揮以往優(yōu)勢，努力工作，再帶出一支作風優(yōu)良、技術過硬的小區(qū)物業(yè)綜合隊伍，打造名牌物業(yè)小區(qū)。同時應該看到，某某地區(qū)知識分子比較集中，人員知識面廣，思想活躍，語言表達能力、辯事實講道理的能力尚可應對。且心中報有為大眾服務，為大眾排憂解難的想法，設身處地的為居民住戶著想，為其辦實

事、辦好事，相信能夠贏得廣大居民支持和體諒，故此，敢于應聘某某小區(qū)物業(yè)項目部經理。

一、爭得支持，多方合作

做好小區(qū)物業(yè)管理，必須積極爭取各方面的關心和支持，努力營造良好的生存環(huán)境。小區(qū)物業(yè)管理既是社會化服務的行業(yè)窗口，又是所在單位的一個服務保障機構，面臨的環(huán)境比較獨特，具有一定的優(yōu)越條件。要正確把握好這些有利因素，積極為發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一定要爭取各單位領導的關心，和支持，取得各級領導的重視，求的他們的指導和幫助，以及積極爭取各級政府的支持，在小區(qū)物業(yè)管理剛剛起步階段此點尤為重要。

二、找準定位，制定戰(zhàn)略

小區(qū)物業(yè)管理是集管理、服務、經營于一體的服務性行業(yè)，其管理是手段，服務是宗旨。要管好物業(yè)求得發(fā)展，必須樹立堅定的服務觀念變被動服務為主動服務，小區(qū)物業(yè)應先定位于服務，站穩(wěn)腳跟再側重管理。要認真分析本小區(qū)在同行業(yè)和所在地區(qū)、所處地位、環(huán)境，存在問題，發(fā)展?jié)摿�，競爭�?yōu)勢，揚長避短地制定符合本單位實際的發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略思考事關小區(qū)物業(yè)建設和生存與發(fā)展。

三、加強培訓，提高素質

鼓勵員工自學成才，通過學習班、培訓班等多種形式進行培訓，不斷提高服務人員的綜合素質和崗位技能，提高為業(yè)主生活服務的能力和水平，提倡一崗多能，充分發(fā)揮人才骨干、示范、創(chuàng)造等作用，以帶動整個員工隊伍素質的提高。

四、法律意識，建全制度

物業(yè)管理涉及到國家和地方的許多法律、法規(guī)、條例等，是一項政策性很強的管理工作。本身又涉及到物業(yè)的管理和人員的行為規(guī)范，既管理物業(yè)又服務于人，必須熟悉有關的法律和法規(guī)，處理好物業(yè)管理公司和單位、使用人的關系。要學習國家、地方法律、法規(guī)，增強法律意識。并制定有關規(guī)定和規(guī)章制度，明確物業(yè)管理部門與使用人、業(yè)主的關系和責任、義務、權利，有關問題的處理事項，以減少發(fā)生事端、事故時的處理難度和矛盾。

五、強化管理，責任到人

在管理的廣度和深度上下功夫，建立起新的經營機制和管理機制，建立完善內部科學決策、競爭激勵和約束機制，改變在勞動分配制度上跟著事業(yè)單位走的狀況，實行末位淘汰制度，實行能者上、平者讓、庸者下的崗位動態(tài)管理，增強員工的危機感和緊迫感。通過經營目標任務的指標分解，層層落實，實現工作與效益掛鉤，體現多勞多得。

六、打造品牌，規(guī)范服務

小區(qū)物業(yè)的服務與收費涉及到人民群眾的切身利益，提高物業(yè)管理的服務質量，規(guī)范收費行為，是當前規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理的重點。必須以一流的優(yōu)質服務感動上帝，才能占領市場，小區(qū)物業(yè)管理必須增強名牌服務意識，以優(yōu)質的服務合理的價格和良好的信譽，打造名牌服務品牌。

如若競聘成功，我會不斷的學習小區(qū)物業(yè)管理知識，虛心以對內

求教、對外取經的方式向老經理和外部優(yōu)秀小區(qū)學習。以學習、實踐，再學習、再實踐的工作方法不斷增強自己的業(yè)務水平和管理水平，小區(qū)物業(yè)管理對我來講還是一門新的學科，也是對我人生成長中一次新的挑戰(zhàn)，希望評委能夠給予我這一次機會。

謝謝！

某某

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