第一篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理匯報材料

錦官名邸工程優(yōu)秀項目經(jīng)理部申報匯報材料

項目經(jīng)理王宜和

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

江都區(qū)錦官名邸居住小區(qū)由揚州市華宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)，江蘇江都建設(shè)工程有限公司建筑設(shè)計研究院設(shè)計，江都市同創(chuàng)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，江蘇華江建設(shè)集團有限公司組織施工。本工程由10#、11#、12#樓組成，建筑面積22456m2,鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu),-1+11f+1層,造價為3443.89萬元;201*年4月30日開工,201*年6月30日竣工。本工程創(chuàng)揚州市安全文明標(biāo)化工地,10#樓創(chuàng)揚州市“瓊花杯”。

一、 安全管理

1、建立健全安全組織機構(gòu)，項目部從開工之初就成立了從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安全員到各勞務(wù)班組的安全管理體系。并成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、安全員為副組長、其他管理成員的應(yīng)急和消防領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、積極開展現(xiàn)場安全教育，通過電視、黑板報、宣傳漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工進行安全宣傳。成立安全監(jiān)督小組，增設(shè)流動安全員崗位，及時糾正現(xiàn)場部分違章作業(yè)人員的不規(guī)范行為。 現(xiàn)場設(shè)立每日班前安全教育宣講臺，在每日班前對操作人員進行安全交底、公示危險源，做到人人心中有安全。

根據(jù)現(xiàn)場實際，編制應(yīng)急救援預(yù)案，并積極組織演練，提高作業(yè)

人員對安全隱患的防范和救援能力。

3、施工前組織工程技術(shù)人員編制各分項工程專項施工方案；對基坑、腳手架等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案組織專家進行論證，根據(jù)論證報告對方案進行修改完善，并經(jīng)集團公司及監(jiān)理審批后組織實施。確保施工方案的合理、可行。

4、現(xiàn)場機械設(shè)備管理

塔吊掛設(shè)驗收合格牌、起重吊裝“十不吊”規(guī)定牌、塔吊安全操作規(guī)程牌等，安裝有遠程監(jiān)控系統(tǒng)。

5、現(xiàn)場“三寶四口五臨邊”管理

攪拌機、鋼筋機械操作場、通道口等按規(guī)范搭設(shè)防護棚。在危險部位設(shè)置明顯的安全警示、禁令標(biāo)志牌。

樓梯欄桿及臨邊洞口防護欄桿，用鋼管制作成1.2米高定型立桿，用膨脹螺栓與樓面固定，水平鋼管與其扣接，能多次利用；并懸掛警示、警告標(biāo)志牌。

電梯間洞口、預(yù)留洞口的防護采用舊木方、模板封閉，電梯間內(nèi)防護架每隔4層在電梯井壁預(yù)留孔洞，穿水平鋼管卸載，電梯間門洞安裝高1.8米、寬1米的定型防護門，懸掛警示、警告標(biāo)志牌。

6、現(xiàn)場腳手架管理

落地腳手架基礎(chǔ)澆筑15公分厚砼進行硬化處理，腳手架外側(cè)設(shè)排水溝。

7、現(xiàn)場臨時用電管理

配電房內(nèi)設(shè)備配備合理，并按要求配備有來滅火器、滅火砂、絕

緣鞋、絕緣手套、應(yīng)急照明燈、“有人操作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)識牌等。 現(xiàn)場動力箱與照明箱嚴(yán)格分開，所有設(shè)備按“一機一箱一閘一漏�！痹O(shè)置，箱內(nèi)元、器件配置合理，電線、電纜分色正確，盤線整齊。各電路回路標(biāo)志清晰，箱門接地采用銅芯軟線連接，接地標(biāo)識清晰，箱內(nèi)配電系統(tǒng)圖、檢查記錄齊全，施工現(xiàn)場臨時用電按照規(guī)范要求做好重復(fù)接地，并掛設(shè)標(biāo)識牌。

二、文明施工

現(xiàn)場建筑材料、構(gòu)件堆放嚴(yán)格按施工現(xiàn)場總平面布置圖進行，材料分類堆放整齊，設(shè)置磚及砂、石材料堆放區(qū)、鋼筋堆放區(qū)、模板堆放區(qū)、鋼管堆放區(qū)、泵管堆放區(qū)等，并掛有標(biāo)識牌。現(xiàn)場設(shè)有集中吊裝區(qū)。

木工制作場地利用舊模板搭設(shè)封閉的木工加工棚，防止噪音污染。 按要求配置消防器材，每層設(shè)消防防水源接口，現(xiàn)場設(shè)專門的危險品倉庫。

三、質(zhì)量管理

1、建立健全質(zhì)量管理體系，項目部成立了從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人到各勞務(wù)班組的質(zhì)量管理體系，堅持施工技術(shù)交底制度，從體系及制度上保證了施工質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，材料進場前由建設(shè)、監(jiān)理、項目部聯(lián)合審定供應(yīng)商；材料進場后進行現(xiàn)場驗證和抽樣檢測，確認(rèn)合格后方可投入使用。

3、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，施工前編制專項施工方案，做到施工有指

導(dǎo)，檢查驗收有標(biāo)準(zhǔn)，施工中采取操作工、班組自檢，項目部施工員跟蹤檢查，質(zhì)檢員專職檢查相結(jié)合的方法。內(nèi)部自檢合格后報請監(jiān)理驗收，驗收合格后進入下道工序施工，堅決杜絕不合格工序流入下道工序施工。

4、工程資料及信息化管理

根據(jù)資料內(nèi)容進行分類歸檔，每個檔案盒內(nèi)都有詳細的卷內(nèi)目錄，方便在最短時間內(nèi)查尋資料。項目部從質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三方面入手，對施工過程嚴(yán)格控制。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在這里我代表 江蘇華江建設(shè)集團有限公司江都分公司全體施工人員，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，誠摯希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，多提寶貴意見。

謝謝大家!

第二篇：文檔劉某參選全國優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績匯報材料

1 申報全國優(yōu)秀項目經(jīng)理 業(yè)績匯報材料 劉××，男，漢族。1986 年參加工作以來，一直致力于通信 施工建設(shè)，經(jīng)過努力，201* 年取得郵電通訊壹級項目經(jīng)理資格證 書。時光如梭，不知不覺中參加工作已滿22 個年頭。參與和親自 主持的大大小小工程項目達數(shù)百項，無怨無悔地為通信事業(yè)貢獻 了青春，為公司取得了效益，為單位爭得了不少榮譽。 近3 年來，我先后主要主持施工了： 201* 年×××本地網(wǎng)交換新建、擴建一期工程、 201* 年中國網(wǎng)通××省內(nèi)傳輸網(wǎng)擴容工程、 201* 年中國網(wǎng)通××省××新天地平臺擴建工程、 201* 年××移動短信七期擴容工程、 201* 年××本地網(wǎng)交換新建、擴建一期工程、 201* 年中國網(wǎng)通××省內(nèi)傳輸網(wǎng)擴容工程、 201* 年××移動××網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升工程、 201* 年××移動省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)設(shè)備安裝工程、 201* 年中國網(wǎng)通××××市分公司軟交換主設(shè)備工程、 201* 年中國網(wǎng)通××省內(nèi)傳輸網(wǎng)擴容工程、 ××移動201* 年農(nóng)村信息化工程gsm 網(wǎng)、 http:///america911 葡萄架上的絲瓜獨家為您整理撰寫，專注于豐富和改善您的辦公文檔體驗 2 ××移動gsm13 期1 階段擴容工程gsm 網(wǎng)、 201* 年中國網(wǎng)通××省××ip 城域網(wǎng)一期擴容工程、 201* 年中國網(wǎng)通××××市分公司呼叫中心項目，以及正在 承建的201* 年中國網(wǎng)通××××市g(shù) 網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一 期）工程等15 項省市重點工程項目的施工。工程施工質(zhì)量全部達 到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%；其中201* 年中國網(wǎng)通××省省內(nèi) 傳輸網(wǎng)擴容工程評為201*-201* 年度部級二等獎，201* 年中國網(wǎng) 通××省省內(nèi)傳輸網(wǎng)擴容工程評為省級一等獎并推薦部優(yōu)，201* 年中國網(wǎng)通××省燕趙新天地平臺擴建工程評為省級二等獎并推 薦部優(yōu)，××移動短消息七期擴容工程評為省級三等獎。 在各項施工項目生產(chǎn)管理中，強化制度建設(shè)，加強人員和技 術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效控制施工安全、施工環(huán)境、施工質(zhì)量、施工材 料、施工進度、施工成本等各個環(huán)節(jié)。強調(diào)以制度管人、管物、 管工程。 安全控制：每天早晨堅持工前教育，把崗前教育內(nèi)容寫在施 工日志上利用出工前時間 10-15 分鐘，主要是明確各自當(dāng)天的工 作任務(wù)，進行有針對性的危險源分析，制定有效防范措施，強調(diào) 當(dāng)天施工中要注意的重點事項，把“天天講安全，事事保安全” 落到實處，并通報昨天發(fā)現(xiàn)的問題，讓各隊長引以為戒。

遇帶電 作業(yè)、設(shè)備加電、電路割接、現(xiàn)網(wǎng)運行設(shè)備操作時都進行現(xiàn)場安 全教育并到現(xiàn)場監(jiān)控。 http:///america911 葡萄架上的絲瓜獨家為您整理撰寫，專注于豐富和改善您的辦公文檔體驗 3 質(zhì)量控制：強化施工員自檢、互檢，質(zhì)量員專檢，項目經(jīng)理 抽檢和內(nèi)部初驗程序。我堅持每周四天在工地隨工生產(chǎn)檢查或者 巡回抽查，當(dāng)天下班后由施工隊長匯報工作情況，并分析各隊進 度及問題，妥善安排第二天的工作。 材料控制：首先明確出入庫管理流程；制定單站設(shè)備材料考 核表，出入庫層層簽字，嚴(yán)格把關(guān)；余料、廢料一律入庫回交。 其次重施工現(xiàn)場督查，將使用材料數(shù)量進行現(xiàn)場丈量、點驗記錄， 交給材料統(tǒng)計員，然后由統(tǒng)計員將工程單站材料考核表和現(xiàn)場檢 查組測量的結(jié)果進行對照。 成本控制：節(jié)約一分錢就是 100%的利潤，從這里入手，大力 推進降本增效，嚴(yán)格財務(wù)管理報銷制度，鼓勵勤儉節(jié)約干工作的 優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。 進度控制：根據(jù)用戶的工期要求合理安排施工人員，并制定 施工進度計劃，合理安排每一時間段的工作，不斷完善日報、周 報、月報內(nèi)容。 人員培訓(xùn)：堅持每周一次全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一是業(yè)務(wù)理論 學(xué)習(xí)；二是業(yè)務(wù)實際操作技能培訓(xùn)；三是國家法律法規(guī)、公司生 產(chǎn)操作規(guī)范、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中除了自己部門員工講課， 還邀請華為、北電、艾默生電源等廠家工程技術(shù)人員講課多次。 業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)內(nèi)容涉及綁扎線纜、制作同軸頭、饋線頭、電源鼻 子、線纜的焊接、繞接、卡接、設(shè)備安裝等。 http:///america911 葡萄架上的絲瓜獨家為您整理撰寫，專注于豐富和改善您的辦公文檔體驗 4 抓住了工程管理的各個環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)項目組人員拼搏奮戰(zhàn)，效 益、榮譽接踵而來。收入、利潤成績顯著，運營商的表揚信、錦 旗紛至。例如： 201* 年××省移動 13.1 期和農(nóng)村信息化工程原計劃工期要 求到年底完成的，開工正趕上黨的“十七大”的召開之際，移動 公司提出了向黨的“十七大”獻禮的目標(biāo)，將工程分為向“國慶” 獻禮、向“十七大”獻禮、向“××解放60 周年”獻禮等三個階 段，工期直接提前了兩個月。新建、搬遷、替換涉及基站 346 個 和大量的配套傳輸?shù)牟瓠h(huán)、組環(huán)、應(yīng)急，在這么大工作量面前， 我?guī)ьI(lǐng)項目部成員經(jīng)過認(rèn)真分析，充分認(rèn)識到工作量大時間緊突 發(fā)性強和控制點多面廣這兩大特點。緊急成立了 6 個分項目部， 組成了53 隊每隊配有安全員、質(zhì)檢員、材料工具員、環(huán)境管理員， 投入施工人員178 人，36 臺車。面對這么多的人、車，從我到每 一位員工，分別根據(jù)各崗位的工作職責(zé)，制定了工作計劃，這樣 每個人都能明白自己每個時段的工作，做到了忙而不亂。全體員 工團結(jié)一心、有效溝通、共同會戰(zhàn)，克服重重困難，白天黑夜的 拼搏，爭時間、搶速度，最終提前完成了用戶的計劃目標(biāo)�！痢� 移動公司為了表示對

我公司的感謝之情，專程送來錦旗，對在× ×移動 gsm13.1 期工程和農(nóng)村信息化工程施工中的出色表現(xiàn)給與 了充分肯定，稱贊我項目部的施工隊伍是一支“特別能戰(zhàn)斗、特 別能吃苦、特別能奉獻的鐵軍”。 http:///america911 葡萄架上的絲瓜獨家為您整理撰寫，專注于豐富和改善您的辦公文檔體驗 5 幾年來，我每天堅持7 點到崗，默默工作，從不計個人得失， 總是把工作放在第一位，工作認(rèn)真，勤勤懇懇。個人多次受獎， 連年被公司評為優(yōu)秀管理者。為了更快更好提高管理水平、技術(shù) 水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)通信行業(yè)科技發(fā)展的需要，今后要更加不 斷的學(xué)多方面專業(yè)知識，更好的研究探索，決心在今后的工作中 做

出更大貢獻。 ××省××××有限公司 劉×× 年 月 日

第三篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)跡匯報材料

優(yōu)秀項目經(jīng)理xxx同志的業(yè)跡匯報材料

xxx同志1983年從事建筑業(yè)參加工作中共黨員，從1992年開始從事工民建施工管理工作，，專業(yè)技術(shù)年限22年工程師，工級建造師，時任興隆建筑公司，城中建筑公司，興魯建筑公司，匯源建安公司施工員項目經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)任濟寧市xxx有限公司第一分公司總經(jīng)理。先后主持施工的洸河花園6棟住宅樓商業(yè)寫字樓，，益民東區(qū)15樓棟住宅樓及商業(yè)樓，益民南區(qū)10棟住宅樓及商業(yè)樓分別還有、魯興花園小區(qū)，吉安小區(qū)、丹桂苑小區(qū)、運河佳苑小區(qū)、九九花園小區(qū)常青小區(qū)、開泰花園小區(qū)、星河佳園、博雅佳苑小區(qū)、時星.御德、胡營社區(qū)、等小區(qū)工程及市區(qū)多項大小重點工程項目，至今累積施工面積約100萬平方米，先后共獲得建設(shè)補優(yōu)秀工程三項金、銀、銅牌多項，省結(jié)構(gòu)杯、省安全文明示范及優(yōu)良工地十項以上，市優(yōu)良工程，市結(jié)構(gòu)杯、市運河杯幾十項，市安全文明優(yōu)良工地及示范工程幾十項，獲省安康杯五項、所施工工程合格率達到100%、省優(yōu)率20%、市優(yōu)率為50%以上，連年來獲省市級先進個人、優(yōu)秀項目經(jīng)理市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等，授到了有關(guān)部門及政府的好評，特別是近年來該同志隨著建筑業(yè)的發(fā)展，凡是新開工的工程從方案制定到組織施工多方面分部分項，面對技術(shù)攻關(guān)難度大資金不足，施工過程中經(jīng)濟核算要求高，工期緊任務(wù)重等因素，對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年來施工經(jīng)驗，和一股敢打善拼的韌勁，一一突破只難而上，對領(lǐng)導(dǎo)對職工平易近人，說到做到，在同行業(yè)爭當(dāng)排頭兵，守合同守信用，歷經(jīng)幾十年為城市建設(shè)及社會做出了應(yīng)盡的職責(zé)表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員無往而不勝的風(fēng)采。

一、 思路創(chuàng)新，確保重點

為滿足(請關(guān)注www.7334dd.com)甲方工期要求，發(fā)揮快速施工優(yōu)勢，xxx同志積極借鑒兄弟單位工程施工管理先進經(jīng)驗，確立了“創(chuàng)新兩個思路，確保一個重點”的施工指導(dǎo)思想，在從原來的現(xiàn)場人力、物力、設(shè)備進行新的調(diào)整，從此來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，xxx同志從公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，委派本項工程技術(shù)人員協(xié)助項目各施工組做好測量放線和樁基定位等工作。組織有力充分體現(xiàn)了xxx同志在組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新，用于實踐開拓進取的工作精神。使每個工程分部分項及在合同工期定額內(nèi)提前完成。

二、 嚴(yán)格管理，塑造精品

為保證工程質(zhì)量，工程一開工xxx同志就認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程施工規(guī)范，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉施工中的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到梁柱砼構(gòu)件，小到一根焊條，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。他說：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽開了紅燈�！弊詈筮@批劣質(zhì)板被退回，保證了工程的質(zhì)量。由于他的嚴(yán)格要求一絲不茍竣工后工程回訪率達到了100%授到了用戶及業(yè)主的一致好評。

三、 文明施工，樹立形象

xxx同志具有較強的文明工地創(chuàng)建意識。開工前首先考慮個別施工窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨福�并將這些方案一一落到實處。以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，現(xiàn)場料具清整及各項內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，使個別現(xiàn)場布局合理、美觀大方，按有關(guān)達標(biāo)要求去做，授到了有關(guān)部門的好評，并得到了更大的收獲。

四、 精細核算，創(chuàng)效增收

在施工過程中xxx同志以強烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，抓好精細核算工作。他根據(jù)工程特點在工程安全防護上采用標(biāo)準(zhǔn)化、工具式防護設(shè)施，即利于現(xiàn)場施工又節(jié)省了大量費用。對于外防護層，采用高規(guī)格清水模板澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費以及塔吊等大型工具租賃費用采用一次包死，確定價格的方法，有效限定了費用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結(jié)算工作，決不讓企業(yè)無辜的浪費吃虧。

五、 苦干拼搏為人表率

項目人員都知道他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開現(xiàn)場的。項目人員從沒聽說請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員，大家講道：“xxx是響當(dāng)當(dāng)硬邦邦的共產(chǎn)黨員�！眡xx同志對于項目的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認(rèn)真干、不認(rèn)真學(xué)，時間長了就會變得石頭也不如�！笔┕し矫娴慕�(jīng)驗只要有人問到

都毫無保留地傾囊而授。他以一名黨員對企業(yè)的摯愛之情，細心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望，特別是近年來致富不忘家鄉(xiāng)，本人發(fā)起成立城陽愛心基金會，為幾十名貧困大學(xué)生捐款十幾萬元，使他們走上了大學(xué)之門，挽救了他們的青春年華。

第四篇：項目經(jīng)理月工作匯報范本

月工作匯報

（201*年月）

我公司承建的項目，現(xiàn)工程進展情尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 況如下：

一、工程進度情況

（一）完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基處理），路面工程（底基層、基層、透層或封層或粘層、瀝青表處或瀝青混凝土），橋涵工程（橋梁分中橋或小橋、按樁號分別列出基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、附屬結(jié)構(gòu)、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圓管涵、鑄鐵管涵、pvc管涵等，按樁號、跨徑或管徑分別列出），防護工程、交通設(shè)施等。要求與工程量核實表數(shù)量一致。（按照當(dāng)月實際完成的工程量上報，并上報已完成單項工程的百分比）

1、

2、

3…

（二）、未完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基處理），路面工程（底基層、基層、透層或封層或粘層、瀝青表處或瀝青混凝土），橋涵工程（橋梁分中橋或小橋、按樁號分別列出基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、附屬結(jié)構(gòu)、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圓管涵、鑄鐵管涵、pvc管涵等，按樁號、跨徑或

管徑分別列出），防護工程、交通設(shè)施等。（剩余工程量及所占單項工程的百分比）

1、 2、 3…

二、質(zhì)量情況：（完成工程細目驗收情況：壓實度、彎沉、高程、寬

度、中線偏位、橫坡、邊坡。） 三、存在問題及處理辦法

1、存在問題（在施工中，對進度、質(zhì)量存在影響的因素及問題） 2、處理措施（針對存在的問題，項目部所采取的處理辦法及措施）

3、業(yè)主工程款支付情況、承包人工程款支付情況。

四、工作總結(jié)（匯報人對本月各個管理層面的工作做出描述及總結(jié)）

匯報人：

二〇一四年月日

月安全工作匯報

（201*年月）

我公司承建的項目，現(xiàn)工程進展情

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

況如下：

一、農(nóng)民工進場日期、數(shù)量、離場日期、數(shù)量。工資發(fā)放情況。 特種工進場日期、數(shù)量、持證情況。；離場日期、數(shù)量。

二、機械設(shè)備進場日期、數(shù)量。完好率。離場日期 三、項目部制定的安全制度及安全管理措施。

四、項目存在的安全隱患及整改措施（包括構(gòu)筑物防護情況、便道處理方式、標(biāo)識是否滿足安全要求；生活區(qū)的用火、用電；油庫附近的用火、用電、滅火器材；機械施工區(qū)的機械、人員安全保障；管理人員及工人的投保情況等。）

匯報人：

二〇一四年月日

附注：

一、進駐工地后第一次書面匯報時，須對以下項目做出描述。 1、工程的承擔(dān)項目名稱、合同質(zhì)量要求、合同工期要求等做出描述。 2、工程概況：項目施工地點，建設(shè)單位名稱及負責(zé)人姓名、電話，監(jiān)理單位名稱及負責(zé)人姓名、電話。

第五篇：項目經(jīng)理應(yīng)聘材料

項目經(jīng)理應(yīng)聘書

尊敬的各位評委：

首先感謝各位評委對我的信任，參加我對小區(qū)項目經(jīng)理競聘的審定。自己也非常珍惜這次機會，將會把握機遇，充分展示自己的實力，以期競聘成功。

我叫某某，現(xiàn)年某某歲，目前就職于某某副經(jīng)理，主管工程維修工作�，F(xiàn)有物業(yè)管理員資質(zhì)，正在物業(yè)管理師培訓(xùn)班和某某繼續(xù)學(xué)習(xí)。思想上積極要求進步，積極向黨組織靠攏。業(yè)務(wù)上略為通曉，水、電、暖、土建知識，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。接到《小區(qū)項目經(jīng)理招聘通知》后學(xué)習(xí)翻看了小區(qū)管理方面的部分書籍資料，對此項工作充滿了信心和渴望，故此競聘某某小區(qū)物業(yè)項目經(jīng)理一職。 我自小從某某地區(qū)長大，熟悉某某的各種風(fēng)土人情，某某年某某月從北京市某某調(diào)回某某工作，至今一直從事對辦公區(qū)、生活區(qū)的維修工作，在走千家串萬戶的工作中，創(chuàng)立了良好的口碑并獲得了認(rèn)可。與某某、某某、派出所、居委會、某某、某某等有關(guān)單位建立了良好的協(xié)作伙伴關(guān)系。以前帶領(lǐng)的維修隊伍，在某某地區(qū)乃至某某創(chuàng)下了良好的口碑與贊譽，今后我會發(fā)揮以往優(yōu)勢，努力工作，再帶出一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的小區(qū)物業(yè)綜合隊伍，打造名牌物業(yè)小區(qū)。同時應(yīng)該看到，某某地區(qū)知識分子比較集中，人員知識面廣，思想活躍，語言表達能力、辯事實講道理的能力尚可應(yīng)對。且心中報有為大眾服務(wù)，為大眾排憂解難的想法，設(shè)身處地的為居民住戶著想，為其辦實

事、辦好事，相信能夠贏得廣大居民支持和體諒，故此，敢于應(yīng)聘某某小區(qū)物業(yè)項目部經(jīng)理。

一、爭得支持，多方合作

做好小區(qū)物業(yè)管理，必須積極爭取各方面的關(guān)心和支持，努力營造良好的生存環(huán)境。小區(qū)物業(yè)管理既是社會化服務(wù)的行業(yè)窗口，又是所在單位的一個服務(wù)保障機構(gòu)，面臨的環(huán)境比較獨特，具有一定的優(yōu)越條件。要正確把握好這些有利因素，積極為發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一定要爭取各單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，和支持，取得各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，求的他們的指導(dǎo)和幫助，以及積極爭取各級政府的支持，在小區(qū)物業(yè)管理剛剛起步階段此點尤為重要。

二、找準(zhǔn)定位，制定戰(zhàn)略

小區(qū)物業(yè)管理是集管理、服務(wù)、經(jīng)營于一體的服務(wù)性行業(yè)，其管理是手段，服務(wù)是宗旨。要管好物業(yè)求得發(fā)展，必須樹立堅定的服務(wù)觀念變被動服務(wù)為主動服務(wù)，小區(qū)物業(yè)應(yīng)先定位于服務(wù)，站穩(wěn)腳跟再側(cè)重管理。要認(rèn)真分析本小區(qū)在同行業(yè)和所在地區(qū)、所處地位、環(huán)境，存在問題，發(fā)展?jié)摿�，競爭�?yōu)勢，揚長避短地制定符合本單位實際的發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略思考事關(guān)小區(qū)物業(yè)建設(shè)和生存與發(fā)展。

三、加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)

鼓勵員工自學(xué)成才，通過學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班等多種形式進行培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)人員的綜合素質(zhì)和崗位技能，提高為業(yè)主生活服務(wù)的能力和水平，提倡一崗多能，充分發(fā)揮人才骨干、示范、創(chuàng)造等作用，以帶動整個員工隊伍素質(zhì)的提高。

四、法律意識，建全制度

物業(yè)管理涉及到國家和地方的許多法律、法規(guī)、條例等，是一項政策性很強的管理工作。本身又涉及到物業(yè)的管理和人員的行為規(guī)范，既管理物業(yè)又服務(wù)于人，必須熟悉有關(guān)的法律和法規(guī)，處理好物業(yè)管理公司和單位、使用人的關(guān)系。要學(xué)習(xí)國家、地方法律、法規(guī)，增強法律意識。并制定有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度，明確物業(yè)管理部門與使用人、業(yè)主的關(guān)系和責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利，有關(guān)問題的處理事項，以減少發(fā)生事端、事故時的處理難度和矛盾。

五、強化管理，責(zé)任到人

在管理的廣度和深度上下功夫，建立起新的經(jīng)營機制和管理機制，建立完善內(nèi)部科學(xué)決策、競爭激勵和約束機制，改變在勞動分配制度上跟著事業(yè)單位走的狀況，實行末位淘汰制度，實行能者上、平者讓、庸者下的崗位動態(tài)管理，增強員工的危機感和緊迫感。通過經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的指標(biāo)分解，層層落實，實現(xiàn)工作與效益掛鉤，體現(xiàn)多勞多得。

六、打造品牌，規(guī)范服務(wù)

小區(qū)物業(yè)的服務(wù)與收費涉及到人民群眾的切身利益，提高物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范收費行為，是當(dāng)前規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理的重點。必須以一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)感動上帝，才能占領(lǐng)市場，小區(qū)物業(yè)管理必須增強名牌服務(wù)意識，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)合理的價格和良好的信譽，打造名牌服務(wù)品牌。

如若競聘成功，我會不斷的學(xué)習(xí)小區(qū)物業(yè)管理知識，虛心以對內(nèi)

求教、對外取經(jīng)的方式向老經(jīng)理和外部優(yōu)秀小區(qū)學(xué)習(xí)。以學(xué)習(xí)、實踐，再學(xué)習(xí)、再實踐的工作方法不斷增強自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平，小區(qū)物業(yè)管理對我來講還是一門新的學(xué)科，也是對我人生成長中一次新的挑戰(zhàn)，希望評委能夠給予我這一次機會。

謝謝！

某某

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