第一篇：領(lǐng)導視察匯報材料

領(lǐng)導視察匯報材料

一、 歡迎辭

首先，我代表為民中學的全體教職員工熱烈歡迎羅書記、劉主任等局領(lǐng)導的到來，感謝領(lǐng)導能在百忙中來我校視察。下面由我向各位領(lǐng)導匯報我校的一些基本情況。

二、為民簡介

為民中學自201*年辦學，迄今已有5年的辦學史，是肥東創(chuàng)辦最早的民辦學校之一，學�，F(xiàn)在有兩個校區(qū)，其中西校區(qū)占地面積45500平方米，設(shè)有標準的物理、化學、生物實驗室，微機室、圖書室、多媒體教室、校園文化長廊、300米環(huán)形塑膠跑道、籃球場、足球場、乒乓球場，除此之外還有多功能廳、男女浴室等，硬件配備完善，功能齊全。06年校園內(nèi)就設(shè)有監(jiān)控系統(tǒng)，配置值班人員24小時巡邏，有效的保障了在校師生的安全。辦學5年以來，我校從未有一 起安全事故的發(fā)生。

三、成績方面

201*年辦學初，學校因規(guī)模有限，生源質(zhì)量相對較差，在為民老師的辛勤培育下，經(jīng)過學生不懈的努力，在08年的中考中獲得豐厚的回報。其中600分以上即優(yōu)秀率達到41％，畢業(yè)率100％；09年，我校中考再創(chuàng)佳績，600分以上的優(yōu)秀率上升至46%，畢業(yè)率100%；201*年我校在局領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在全校師生的不懈努力下，今年的中考中捷報頻傳，中考最高分734分，其中600分以上的優(yōu)秀率達到62%，畢業(yè)率100%。

四、育人方面

在發(fā)展學生智力的同時，我校一直竭力于教師和學生的政治思想教育。

學校設(shè)立政教處、黨支部、團支部等部門組織。政教主任管理班主任，班主任管各任課教師，生活主任管理生活老師，一級管理一級，扎扎實實地貫徹學校的各項制度。在校長統(tǒng)一布置下，不斷開展對學生的政治思想教育。樹立圍繞黨的工作中心，大力宣傳落實黨的各項方針政策。結(jié)合實際，積極開展各種活動。如學習先進人物活動，獻愛心活動，互幫互助活動等。此外，請心理輔導員定期給學生上心理教育課。每學期開展多次法制教育、安全教育活動。教育學生要遵紀守法、熱愛祖國、熱愛人民、尊師重教。

五、前景展望

隨著我校中學部的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)有條件已無法滿足家長對優(yōu)質(zhì)民辦教育的需求，因此，校董事會在年初對(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章：www.7334dd.com 找范文,到公文素材庫]

● 固定資產(chǎn)15452萬元，比“9·5”末增長138%

● 醫(yī)院占地面積4.1萬平方米，總建筑面積61780平方米，編制床位500張，實際開放床位620張，分設(shè)16個病區(qū)。

● 現(xiàn)有在職職工681人，其中專業(yè)技術(shù)人員620人，主任醫(yī)師23人，副主任醫(yī)師47，主治（管）醫(yī)、藥、護、技師264人。

● 201*年省廳、市局將我院列為創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院試點單位。

● 醫(yī)院現(xiàn)代化的醫(yī)療服務(wù)理念深入人心，效益指標逐年提升，201*年門診病人25萬人次，收治住院病人1.8萬人次，社會調(diào)查滿意度在85%以上，醫(yī)院綜合實力明顯增強，先后被評為市十佳醫(yī)院，江蘇省十佳醫(yī)院，全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體。

一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)院容貌大跨越

● 進行了科學合理的整體規(guī)劃，正按規(guī)劃分步組織實施；

● 投資1200萬元新建6000平方米的功能齊全、高智能化、網(wǎng)絡(luò)化、回廊式醫(yī)技大樓；

● 投資400萬元對血液腫瘤科、傳染科樓、老病房樓進行了全面裝修改造；

● 投資2800萬元，新建高標準、高起點功能齊全的現(xiàn)代化門診大樓，地面建筑面積11000平方米，地下停車場3800平方米，停車泊位118個；

● 投資150萬元，改造門面，新建園林景觀；

● 投資300多萬元，將原海南鄉(xiāng)政府改造成突發(fā)公共事件應急海南分院；

● 投資近500萬元，將原門診樓改造裝修成***縣急救中心，二年來建筑總投資近5000萬元；

● 建設(shè)中的16層建筑面積27666平方米病房大樓，總投資約1億元，目前土建工程已進入十二層施工，預計10月份封頂。

二是加大醫(yī)療設(shè)施投入，實現(xiàn)科技與信息大跨越

201*年以來，先后注入大量資金，引進添置了螺旋ct、dsa彩色多普勒、大型生化分析儀、化學發(fā)光儀、醫(yī)用電子直線加速器、tps治療計劃系統(tǒng)及模擬定位機。

更新購置電子胃腸鏡、彩色b超、細菌鑒定系統(tǒng)、智能化的醫(yī)學專用機、icu監(jiān)護系統(tǒng)大型dsa等等，設(shè)備總投資近6000萬元。

● 重點加強醫(yī)院信息化建設(shè)，his系統(tǒng)正在全面升級改造過程中。

● cr、dr及pacs系統(tǒng)安裝調(diào)試成功并已投入使用。

● 獲得省市級科研成果15項。

● 在省級以上刊物發(fā)表科技論文408篇。

三是加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展大跨越

六個市重點�？疲� 胸外科、傳染科、泌尿外科、 心內(nèi)科、耳鼻喉科、骨科。

成立了糖尿病診治中心，高血壓診治中心、泌尿、男性疾病診治中心、血液腫瘤診治中心、體檢中心等五個中心。內(nèi)科開展：冠狀動脈造影加支架式、射頻消融治療室上速、纖支鏡下支架安放、食管支架安放。外科開展：胸腔鏡治療自發(fā)性氣胸和難治性氣胸、上段食管癌的手術(shù)治療、頸椎前、后路聯(lián)合手術(shù)、頸椎前后減壓內(nèi)固定術(shù)、膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、小腦腫瘤切除術(shù)、經(jīng)腹腔鏡下腎囊腫切除加引流術(shù)、胰十二指腸根治術(shù)、重癥肝癌破裂切除術(shù)等。

我們始終把人才隊伍建設(shè)，尤其是高層次人才隊伍建設(shè)，作為醫(yī)院發(fā)展的龍頭工程來抓。

目前引進、培養(yǎng)研究生10名。中華醫(yī)學會***分會各專業(yè)委員會委員25人（其中副主任委員5人），市縣學科拔尖人才5名，市學科帶頭人才培養(yǎng)對象3名。

四是積極創(chuàng)新服務(wù)模式，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)水平大跨越

● 牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想

● 積極穩(wěn)妥地推進整體護理模式

● 加強對全體醫(yī)務(wù)人員的普法教育

● 努力營造一種“弘揚白求恩精神，努力為人民的健康服務(wù)”的工作氛圍

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nbsp; ● 開展了“醫(yī)院管理年”活動，不斷的推出新舉措

五是深化醫(yī)院改革，創(chuàng)新醫(yī)院運行機制大跨越

● 全面推行病人選擇醫(yī)生制度，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增進醫(yī)患溝通。

● 積極推進人事制度改革，創(chuàng)新醫(yī)院運行機制。

● 深化分配制度改革，充分調(diào)動全院職工的積極性。

● 全面推行全成本核算，為患者提供低耗、高效、優(yōu)質(zhì)、價廉的醫(yī)療服務(wù)。

● 全面推進后勤社會化，實現(xiàn)保潔、保安、保綠物業(yè)管理。

當然，通過這幾年的發(fā)展，我們雖然取得了一定的成績，但與基本現(xiàn)代化醫(yī)院相比，我們還有一定的差距。十一五期間，我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大、十六屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，以病人為中心，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，在全力推進硬件建設(shè)的同時，進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，以學科建設(shè)為主線，促進醫(yī)、教、研的緊密結(jié)合，全力推進醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

● 堅持以病人為中心，全面提升服務(wù)水平

● 強化醫(yī)療質(zhì)量安全，建立風險防范機制

● 加大科研投入，提高競爭實力

● 推進教學改革，培育后備人才

● 以學科建設(shè)為龍頭，帶動人才梯隊建設(shè)

● 做好增收節(jié)支工作，為發(fā)展打好經(jīng)濟基礎(chǔ)

● 建立良好運行機制，推進醫(yī)院各項制度改革

● 加強民主決策，實行院務(wù)公開

● 建立職業(yè)道德教育長效管理機制，抓好行風廉正建設(shè)

● 抓住發(fā)展機遇，推進硬件建設(shè)

● 加強護理工作，提高護理水平

● 加強醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建和諧社會

● 十六層病房大樓建成并投入使用

● 通過基本現(xiàn)代化醫(yī)院驗收

● 達到三級醫(yī)院規(guī)模標準

感謝各位領(lǐng)導長期以來對我院的關(guān)心和支持，在今后工作中，我們將突出“一條主線”、“兩個方面”、“三種關(guān)系”、“四個環(huán)節(jié)”。一條主線是：為患者服務(wù)，為人民服務(wù)。兩個方面是：抓好內(nèi)涵建設(shè)和硬件建設(shè)。三種關(guān)系是：處理好患者、醫(yī)院、職工的利益關(guān)系；老年、中年、青年醫(yī)務(wù)人員的協(xié)同關(guān)系；改革、發(fā)展、穩(wěn)定統(tǒng)一的關(guān)系。四個環(huán)節(jié)是：醫(yī)療、教學、科研、管理的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

***縣人民醫(yī)院

201*年7月28日

第三篇：省婦聯(lián)領(lǐng)導視察我校留守兒童工作匯報材料

各位領(lǐng)導：

首先我想用一首小詩表達我們對各位領(lǐng)導親臨我校的歡迎之情和重視留守兒童工作的感激之情：送爽金風樂染腮，遠方客至重人才。早傳喜訊酬思緒，疑是雙親入夢來。

我校是一所年輕的農(nóng)村小學，xx年在廢棄7年校園的基礎(chǔ)上改建，xx年成為沙市區(qū)首批寄宿學�！，F(xiàn)有學生441名，教師19人。學校多次受到市區(qū)鎮(zhèn)的表彰，201*年度責任目標考核獲沙市區(qū)“十佳單位”稱號。我校的基本情況概括起來有“五多”特點：一、學生在增多，上學年1-6年級377名，本學期增加到406名；二、住宿學生多，連續(xù)兩個學期在280左右，在沙市農(nóng)村排名第一；三、留守兒童人數(shù)在增多，不含學前班上學期有32人，畢業(yè)走了4人，新生中又有10人，凈增了6人，達到38人；四、刻苦學習的學生多，光是在各級報刊發(fā)表的學生作文就有230多篇，是沙市農(nóng)村小學同期絕對第一，學校開展詩教活動一年以來，能夠背誦唐詩宋詞達到50首、100首、150首三個檔次的分別達到了200人、71人、34人；五、懂得感恩的多，上學期在母親節(jié)到來前夕，我們組織了一次感恩行動，吸引了98%的學生和家長的自愿參加，這些學生在草坪上平生第一次為家長洗了腳，并為家長展示了我們的詩教成果，同期參加市婦聯(lián)、市教育局、荊州日報共同舉辦的“感恩主題”留守兒童書信比賽，我校獨享了全市小學組優(yōu)秀組織獎，3名學生獲得二三等獎。

這些成績的取得，離不開全體教師的共同努力，離不開家長和社會的配合，更離不開上級領(lǐng)導特別是省市區(qū)婦聯(lián)領(lǐng)導的關(guān)懷，是婦聯(lián)領(lǐng)導的親力親為才有了“周黃小學留守兒童活動之家”。

我校的所做的工作歸納起來表現(xiàn)為“五心”特色：一是熱心于做學生的良師益友慈母，幫學生找回遠離的父母之愛，讓學生感受到無時不在的親情，體現(xiàn)周黃小學教師對事業(yè)的一片忠心。學生在學校吃住學娛健，沒有熱心是根本不可想象的，更不可能堅持這么久。這些很多本應該是學生家長做的事情，現(xiàn)在成了我們?nèi)�體教師的自覺行動。我們把24小時跟蹤管理，形象的歸納為“無縫隙管理法”；二是傾心于學生的冷暖安危，讓學生外出打工的父母放心。每周學生離校時，我們都要把在網(wǎng)上查到的下周天氣預報告訴學生，以便他們帶好一周的衣物。學生放假了，留守兒童在哪里，他們生活得怎么樣，班主任總是隔三差五打個電話，我們叫“電話走訪”，9月3日湖北廣播電臺介紹了我們這一做法。我們?yōu)槟信�生營造了自己的活動空間，形成了兩個獨立的院落，特別是女生宿舍窗戶裝了安全防護網(wǎng)，院墻上栽了防爬玻璃片。每天安排4名教師陪伴，校長每晚9點查寢，副校長更是擔當起明天學生早晚活動的組織任務(wù)。三是細心于學生學習生活的輔導，我們不說學習輔導，光說學生生活自理知識的輔導就該是有多么難，一年級的新生根本不知道洗漱、穿衣、梳頭，高年級他們哪里知道衣服怎么洗，還要洗得干凈，這都需要老師手把手教，老師像保姆更像導師。四是苦心于學生相處、娛樂、閱讀方面的引導，拓展他們的視野，讓他們從小就有一顆永不改變的善心。

我們挖掘地方教育資源，編寫了校本課程《周黃，我的沃土》；為讓學生讀經(jīng)誦典，成為謙謙君子，編寫了《周黃小學學生必背詩詞（曲）》（上下冊），讓師生共同感受詩詞的魅力編寫了師生詩集《詩教掇英》；出版了教師個人詩集《敲金初試》；開展了一系列的詩教活動。動員學生家長為高年級學生訂閱教育周刊，400人的學校282份報紙。這一切都毫無懸念的使我們成為了沙市農(nóng)村第一。每天晚上，兒童之家都是人滿為患，都愛上了這里的圖書，只要檢查他們的閱讀記載，就可以想象學生閱讀的情景。學生在這里友好相處，在這里與經(jīng)典為伍，這是大量轄區(qū)外學生選擇我們學校的首選。五是耐心于特殊對象的特殊情況，教師溫情以對，智慧相隨，讓學生變得開心。剛畢業(yè)的一名女生叫楊麗君，是四年級轉(zhuǎn)入我校的，剛來時每到吃飯時間就哭，每到睡覺時就鬧著回家，老師總是耐心了解情況，耐心做說服工作，甚至和她比賽吃飯，終于使依賴心很強的她融入了同學大家庭。剛辦寄宿就遇到了一位尿床的學生，他叫趙世東，父母都在南方打工。擔心因為受其他學生歧視，學校硬是安排他在領(lǐng)導值班室住了一年，直到他畢業(yè)。那一年我們值班的領(lǐng)導沒有誰不是一夜叫他四五次的，但還是防不勝防，值班室里只有一個氣味：尿臊味。熱天還好說，冬天為了烤干他尿濕的地方，就讓我們傷透了腦筋。

一切的苦都以教育成果的甜蜜所取代，今天領(lǐng)導能夠在第25個教師節(jié)的前夕親臨我校，更是對我們的肯定和莫大的鼓舞。說到愿望，只有一個：就是希望綜合樓不在到處漏雨，東倒西歪的“連連桌”能夠成為歷史。我們有理由期待，這一天就在不久就能夠?qū)崿F(xiàn)。

(后記：視察我校的領(lǐng)導有：省婦聯(lián)王副主席、市婦聯(lián)主席饒有珍、區(qū)婦聯(lián)曾副主席、鎮(zhèn)委副書記周學武、鎮(zhèn)婦聯(lián)主席羅梓香。他們一行于201*年9月8日上午11：25來到我校。首先查看了學生進餐情況，王副主席親切詢問幾名正在吃飯的學前班學生：“你們在學校吃不吃的好，吃不吃的飽？”然后查看了男女生宿舍。在“周黃小學留守兒童之家”領(lǐng)導們品嘗了學校果園的柚子，聽取了學校負責人的簡要匯報。視察領(lǐng)導對學校各項工作特別是留守兒童工作給予了充分的肯定，衷心祝愿全體教師第25個教師節(jié)快樂，殷切希望學校越辦越好，學校的幾個愿望都能夠在不久實現(xiàn)。)

第四篇：領(lǐng)導視察工作匯報

工作匯報

尊敬的******及各位領(lǐng)導：

大家下午好！

首先對******及各位領(lǐng)導在百忙之中蒞臨******項目指導工作表示熱烈歡迎，下面我就對******承建的******工程概況、工程的特點、施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制及erp錄入等幾個方面的情況向公司領(lǐng)導簡要匯報如下：

一、工程概況

******

二、工程特點

1、施工難度大：本工程以中低山為主，山勢較陡，山上植被覆蓋有少量的灌木。由于山體原因風機機位共分三條線，1#線6臺、2#線3臺、3#線16臺，風機地基土以花崗巖為主，故建筑物基礎(chǔ)及道路施工均需要大量的爆破作業(yè)；

2、工程協(xié)調(diào)量較大：涉及征地、青苗賠償、社會治安等均需與業(yè)主、當?shù)卣�府和村民加強溝通協(xié)調(diào)；

3、項目部成本控制風險大：由于商品混凝土站離工程施工點比較遠且山體比較陡，為了確保風機基礎(chǔ)施工質(zhì)量，項目部自建一座混凝土攪拌站，這樣就增加了項目部對成本控制的風險；

4、對爆破后質(zhì)量技術(shù)要求高：110kv升壓站建筑位于山坡上，每個子項目開工均需要爆破，為了避免因爆破影響其他已經(jīng)建好的子項目工程質(zhì)量，必需統(tǒng)籌考慮各個項目開工的順序和增強對爆破質(zhì)量的定向要求。

三、工程進度

該項目于201*年7月28日象征性開工，主要里程碑節(jié)點如下：

升壓站場平開挖：201*年8月7日

主控樓基礎(chǔ)澆筑：201*年8月29日

風機平臺及道路開工：201*年8月15日

風機基礎(chǔ)開工：201*年12月20日

升壓站倒送電：201*年4月25日

風機吊裝開始：201*年4月1日

本工程首批2臺風機于5月15日成功并網(wǎng)發(fā)電，目前工程的進展情況如下： 1、110kv升壓站

升壓站建筑物及相關(guān)的附屬結(jié)構(gòu)基本完工，消缺工作正在收尾，實體按單位工程逐項驗收，交工資料處于整理驗收階段。

2、場內(nèi)施工道路及吊裝平臺

場內(nèi)施工道路總工程量為******公里，已經(jīng)完成工作量為******公里，進場道路已全部開通， 1#、2#線道路已經(jīng)全部開通， 3#線道路開通至22#機位，距25#機位約1.5公里，吊裝平臺完成18個。

3、風機基礎(chǔ)及風機吊裝施工：風機基礎(chǔ)澆筑完成10個，風機機組已經(jīng)安裝3臺。

二、工程質(zhì)量方面

在工程施工中我項目部對每個分項工程各環(huán)節(jié)、工程技術(shù)人員都對施工班組進行詳細的技術(shù)交底，明確任務(wù)及質(zhì)量標準，了解施工過程中的注意事項。

通過各個專業(yè)隊伍及全體管理人員共同努力，本工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，******省電力監(jiān)督站專家、******公司領(lǐng)導及******監(jiān)理公司多次檢查對工程質(zhì)量都給予了充分肯定！

三、安全文明施工方面

開工之初項目部按照文明工地的標準要求對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃和布置。在升壓站施工期間，我們非常重視企業(yè)文化的外化工作，搭設(shè)了門樓和五圖一牌，在大臨辦公室顯目處懸掛巨幅******標識，會議室、辦公室都按標準要求進行了布置，整個升壓站施工現(xiàn)場彩旗飄揚，橫幅標語醒目，各類材料堆放整齊，施工道路保持暢通，充滿了企業(yè)文化氛圍，我們不僅重視企業(yè)文化的外觀，更重視企業(yè)文化理念的落實。

在施工過程中，我們將安全管理作為項目管理的重點工作來抓，確保職工的生命安全作為施工管理的第一要務(wù)。為此，項目部加強安全技術(shù)交底工作，通過

進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識;特別是針對道路施工爆破量大，危險系數(shù)較高，項目部堅持每天進行安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。對道路施工危險性較大部位增加警示牌（彎道、陡坡）。對現(xiàn)場的所有設(shè)備實行專人專機管理, 定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)和維修。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行排除。去年開工以來在工期緊、戰(zhàn)線長、施工難度大的條件下未發(fā)生任何安全事故。

四、工程成本情況：

本工程從開工到現(xiàn)在成本控制始終處于受控狀態(tài)，現(xiàn)在從以下幾個方面匯報

1、工程量審批及資金的回收情況

為了確保工程能夠正常遠轉(zhuǎn)，項目部經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理方負責人溝通，確保每月的工程量能及時給予審批，本工程合同總價為人民幣******萬元，截止四月底業(yè)主審批工作量******萬元，目前資金回收******萬元，略顯緊張。

2、主材采購控制

項目管理模式上采用勞務(wù)分包，項目部負責主材料的采購，特別是自建混凝土攪拌站，對砂石、水泥、粉煤灰、外加劑及風機基礎(chǔ)鋼筋的采購，加大了項目成本控制的風險。由于采取了多種預案，目前仍在可控之中。

五、工程技術(shù)資料的控制及erp的錄入

為了保證工程技術(shù)資料與現(xiàn)場施工同步，項目部由專人負責資料的收集、整理。包括施工記錄、檢驗記錄、交工驗收和簽證等技術(shù)資料。資料填寫均按各類表格的內(nèi)容逐項準確填寫，認真檢查，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求如簽字不全、沒結(jié)論、表格內(nèi)容沒填全等，要求有關(guān)人員立即糾正，否則不予接收。按照工程項目分類整理存檔，并進行標識，做到一目了然。

目前工程質(zhì)量驗收資料情況：

1、升壓站資料完成情況：（1）單位工程、分部、分項工程全部完成，單位工程6個，分項共287個，其中綜合樓86個，輔房61個，35kv配電裝置室43個，svg裝置室47個，附屬設(shè)施27個，站內(nèi)外道路6個，圍墻11個；（2）檢驗批全部完成，共400個，其中綜合樓110個，輔房78個，35kv配電裝置室59個，svg裝置室67個，附屬設(shè)施60個，站內(nèi)外道路6個，圍墻20個；整個升

壓站資料正在整理歸檔；

2、風場道路、風機基礎(chǔ)及風機機組安裝資料完成情況：風場施工道路檢驗批100個，風機基礎(chǔ)檢驗批130個，風機吊裝檢驗批完成64個，分項總共完成120個；

上述檢驗批合率均達到100%。

3、原材料復檢驗及其他實驗情況：鋼材78批，水泥15批，砂5批，碎石10批，外加劑4批，紅磚6批，防水材料3批；升壓站砂漿試塊做了共15組，混凝土抗壓試塊做了29組，抗?jié)B試塊做了8組，風機基礎(chǔ)共做了50組，以上原材料及試塊經(jīng)試驗檢測均合格。

******錄入嚴格按公司要求進行處于受控狀態(tài)，基本上能夠跟工程實體進度同步進行。

謝謝！

第五篇：領(lǐng)導視察園區(qū)匯報

富平縣工業(yè)園區(qū)管委會

二〇一四年上半年工作開展情況匯報

（201*年7月23日）

上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，園區(qū)管委會深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞 “突出基礎(chǔ)建設(shè)，強化項目服務(wù)，完善園區(qū)管理”的思路，結(jié)合“工作落實年”和“三問三解”主題實踐活動，扎實認真開展各項工作，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和項目建設(shè)進展順利，聚集效應明顯增強。截至目前，已入駐各類工業(yè)企業(yè)40余戶,已投產(chǎn)27戶，企業(yè)總投資達到104億元，企業(yè)營業(yè)收入達到24億元，實繳稅金4943萬元,解決就業(yè)人員10258人，有效帶動了地方經(jīng)濟發(fā)展，促進了當?shù)剞r(nóng)民收入。

管委會圍繞工業(yè)園區(qū)和地方經(jīng)濟發(fā)展重點開展了以下四方面基礎(chǔ)性工作。

一、 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作

桿線遷移：

今年上半年以來，先后完成園區(qū)項目區(qū)內(nèi)電力、通訊等桿線遷移。管委會先后完成了富化技改項目、宏劍機械、2.8萬噸鍛鑄件、采煤機部件生產(chǎn)項目、年產(chǎn)140萬噸甲醇汽油、盛鋼管業(yè)等項目區(qū)內(nèi)電力、通訊桿線的調(diào)查工作，并繪制擬遷移線路示意圖提交電力、通訊公司等部門。目前，除盛豪物流和富化技改項目區(qū)內(nèi)的通訊桿線未遷改，其余各項目區(qū)內(nèi)的通訊桿

線已經(jīng)全部遷改完成（富化技改項目區(qū)內(nèi)的聯(lián)通桿線待項目用地清表工作完成后，即可施工）。

供水管網(wǎng)及道路建設(shè)：截止6月底，管委會已協(xié)調(diào)莊里工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)工程完成投資約400萬元，管道鋪設(shè)3.5公里；園區(qū)工業(yè)二路南段初步設(shè)計評審（5月2日）、項目報建工作已完成，正在申請辦理用地規(guī)劃許可證，項目招投標工作將于7月下旬完成，年內(nèi)可動工建設(shè)。

二、重點項目年度建設(shè)工作

陜西步實金屬結(jié)構(gòu)有限公司年產(chǎn)10萬件鐵藝制品及2500噸鋼構(gòu)生產(chǎn)線建設(shè)項目，已累計完成投資3240萬元，完成了立項備案審批和公司設(shè)立注冊手續(xù)和用地招拍掛，辦公樓裝修即將完成，第一、二、三車間已經(jīng)完成廠房建設(shè)，第四車間鋼構(gòu)立柱已經(jīng)全部完成，開始彩鋼板的安裝，廠區(qū)道路硬化已完成50%，完成部分綠化工程；陜西金富城年產(chǎn)2.8萬噸鑄鍛件項目，累計完成投資2250萬元，已開始項目區(qū)內(nèi)場地整平工作，完成三面圍墻建設(shè)（因南圍墻涉及到原莊里老醫(yī)院部分土地，正在協(xié)調(diào)之中），開始廠房基礎(chǔ)建設(shè)，部分設(shè)備已經(jīng)訂購。

三、在建項目建設(shè)服務(wù)工作

一是協(xié)助陜西普石防水材料年產(chǎn)1750萬平方米防水卷材和年產(chǎn)6000噸防水涂料生產(chǎn)線建設(shè)項目的立項前期手續(xù)辦理，項目的征地清表工作已經(jīng)完成，即將動工建設(shè)；完成年產(chǎn)20萬噸鋼管生產(chǎn)項目的初步選址意見、公司注冊、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證的辦理工作和征地清表工作，正在協(xié)調(diào)邊角地的問

題，待邊角地工作完成后即可開始圍墻建設(shè)。二是完成了采煤機部件生產(chǎn)線項目和年產(chǎn)2.8萬噸鍛鑄件項目的確址工作，并向項目業(yè)主發(fā)放項目入園批復。并完成采煤機部件生產(chǎn)線項目的圍墻建設(shè)任務(wù)；三是銜接陜西晟翔管道科技有限公司年產(chǎn)3000萬噸pe、ppr管材、管件生產(chǎn)項目的節(jié)能評估報告的編制及環(huán)評報告的編制工作已經(jīng)全部完成，進入評審階段；并協(xié)調(diào)解決了該項目區(qū)內(nèi)的電力桿線遷移工作和圍墻建設(shè)工作；四是國能生物發(fā)電、富化技改、140萬噸甲醇汽油等項目前期手續(xù)正在協(xié)調(diào)辦理當中。

四、招商引資工作

上半年以來，已招引入駐園區(qū)項目兩個，分別是：投資1.9億元的陜西盛鋼管業(yè)有限公司年產(chǎn)20萬噸鋼管生產(chǎn)項目已于3月27日完成勘測定界及放線工作，項目前期手續(xù)已辦理完成，即將開始項目區(qū)圍墻建設(shè)和土建工程；投資8640萬元的陜西普石防水材料工程有限公司年產(chǎn)1750萬平方米防水卷材及年產(chǎn)6000噸防水涂料生產(chǎn)線建設(shè)項目已于4月7日完成勘測定界及放線工作，項目征地清表工作已經(jīng)完成，開始項目前期手續(xù)辦理工作。投資68.6億元的陜西天然氣調(diào)峰站及余氣深加工等7個項目正在洽談之中。

五、企業(yè)服務(wù)工作

今年三月，我們聯(lián)合縣總工會，舉辦了人才招聘會，會上園區(qū)內(nèi)8戶企業(yè)簽訂用工協(xié)議92人次；不斷完善園區(qū)用工服務(wù)機制，多管齊下解決企業(yè)用工需求問題，聯(lián)系縣內(nèi)部分鎮(zhèn)及管

區(qū)，布建了招工網(wǎng)店，由各鎮(zhèn)及管區(qū)勞動事務(wù)所安排組織輸送當?shù)赜芯蜆I(yè)需求的群眾到園區(qū)企業(yè)就業(yè)；主動聯(lián)系市中小企業(yè)局，每月的第一個和第三個星期的星期三免費為園內(nèi)企業(yè)展開企業(yè)管理、生產(chǎn)等方面知識培訓；我們及時制定完成了《莊里工業(yè)園區(qū)在建項目管理實施細則》，還針對新入園項目的前期手續(xù)辦理等工作，明確領(lǐng)導，指定專人進行跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)，第一時間掌握存在問題，為更好的服務(wù)打下基礎(chǔ)；為了規(guī)范園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)行為，我們強化監(jiān)管力度，提高監(jiān)管效能，確保企業(yè)安全科學運營。結(jié)合園區(qū)管委會與縣委、縣政府簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書，我們召開了安全生產(chǎn)會議，制定了安全生產(chǎn)全年工作計劃，并和園內(nèi)企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，提出了“打非治違”專項治理實施方案。我們聯(lián)合縣安監(jiān)、環(huán)保、消防、食品監(jiān)督等職能部門，于5月21日至5月31日，利用11天時間在園內(nèi)開展了安全大檢查活動，現(xiàn)場重點查看了各企業(yè)安全管理、用工管理、食宿管理、環(huán)境衛(wèi)生等方面的現(xiàn)狀及安全隱患。針對檢查中暴露出的隱患和問題，我們提出了具體的整改要求及時限，并及時督促企業(yè)落實整改工作；積極做好園區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)管、園區(qū)道路清掃保潔等工作，確保園區(qū)、企業(yè)達到整潔規(guī)范標準，徹底杜絕“臟亂差”現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)任何遺留問題。

存在問題

1、陜西金富城年產(chǎn)2.8萬噸鑄鍛件項目區(qū)內(nèi)電力桿線遷改工作已經(jīng)完成勘測和預算，因付費等問題，電力桿線遷改工作正在協(xié)調(diào)。

2、對園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)原料、產(chǎn)品、銷售渠道、市場供求等生產(chǎn)經(jīng)營情況和企業(yè)的服務(wù)需求了解還不夠具體深入，導致了企業(yè)服務(wù)工作總徘徊于表層，不能深入開展。

3、管委會工作力量較弱，辦公條件差，財務(wù)負擔重（除日常工作經(jīng)費支出外，還負擔著環(huán)衛(wèi)工勤人員工資及園區(qū)道路照明電費），工作人員待遇低，一定程度上影響了管委會的工作效果和人員的積極性。

下一步措施

1、狠抓招商引資項目落實及項目建設(shè)服務(wù)工作。做好富力重工、宏劍機械、甲醇汽油、盛豪物流、通源天然氣二期工程、長春110kv變電站、園區(qū)供水及建材集中區(qū)兩條瓷磚生產(chǎn)線建設(shè)等在建項目的服務(wù)與項目審批手續(xù)完善工作，確保項目合法、順利建設(shè)；跟蹤、配合國能生物發(fā)電、華奇壓鑄、采煤機部件配件生產(chǎn)、年產(chǎn)2.8萬旽鑄鍛件生產(chǎn)、年產(chǎn)5萬旽輕質(zhì)碳酸鈣生產(chǎn)線等項目業(yè)主做好項目前期協(xié)調(diào)工作，爭取項目早日開工建設(shè)。

2、強化園區(qū)管理與企業(yè)服務(wù)。一是深入研究建陶生產(chǎn)中的問題，學習借鑒外地經(jīng)驗，強化對建材集中區(qū)的管理，幫助引導企業(yè)健康發(fā)展，推動穩(wěn)定和諧。二是繼續(xù)推進園區(qū)社會化服務(wù)體系的構(gòu)建工作，不斷優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境，加強企業(yè)聯(lián)系，

解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的困難和問題。三是繼續(xù)做好園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的管護工作，保證園區(qū)道路的清潔暢通。

3、繼續(xù)推動園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。推進工業(yè)二路南段、振興路南段道路建設(shè)前期手續(xù)辦理工作，力爭使各工程年內(nèi)動工建設(shè)。完成園區(qū)行政服務(wù)中心項目選址、環(huán)評、立項及設(shè)計等前期工作。

4、進一步加強管委會自身建設(shè)。積極學習借鑒外地經(jīng)驗，研究探索適合莊里工業(yè)園區(qū)的管理體制機制，進一步明晰管委會管理的內(nèi)容與范圍；充實工作力量，改善辦公條件，整合管理資源，推動提高園區(qū)管委會的管理與服務(wù)水平。

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