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財(cái)務(wù)經(jīng)理工作匯報(bào)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-22 08:48:35 | 移動(dòng)端:財(cái)務(wù)經(jīng)理工作匯報(bào)

第一篇:財(cái)務(wù)經(jīng)理工作匯報(bào)

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

上午好!

201*年,我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)下,按照各項(xiàng)工作部署,緊緊圍繞以改革為中心、制訂有針對(duì)性的工作安排,較好的實(shí)現(xiàn)了專業(yè)總體工作目標(biāo),財(cái)務(wù)經(jīng)理工作匯報(bào)。我分管公司財(cái)務(wù)部。一年來,我能夠忠于職守,勤政務(wù)實(shí),廉潔自律,較好地組織完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面本人就201*年度履行工作職責(zé)情況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)全體同志作一簡(jiǎn)要匯報(bào):

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高思想##素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

(一)強(qiáng)化自身修養(yǎng),堅(jiān)定##信念,端正工作作風(fēng)

我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造,要保持思想的先進(jìn)性,就必須不斷地學(xué)習(xí),不斷超越自我。一是注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義、##思想、##理論原著以及##同志“##”重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會(huì)、十七大等文獻(xiàn)資料,并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通,系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì),做到理論聯(lián)系實(shí)際,著眼于對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的理論思考,著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展,切實(shí)解決工作中存在的問題;二是在學(xué)習(xí)的過程中,能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新,做到重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效;能夠較好結(jié)合本單位實(shí)際,貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī),自覺在思想上、##上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已,寬以待人,注重團(tuán)結(jié),自覺遵守黨的民主集中制原則,端正態(tài)度,擺正位置,正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系,工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督,又按照工作分工,各司其職,各盡其責(zé),各展其才。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平

本人一貫注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),潛心研究了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化及其對(duì)企業(yè)的影響,系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)管理理論,深入了解和掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī),利用政策資源,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展。同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí),豐富知識(shí)體系,提高了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力,決策能力,組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。

二、履行職責(zé)基本情況

201*年公司經(jīng)營(yíng)規(guī)?s小,效益下滑,銀行壓貸,稅務(wù)稽查力度加大,法律訴訟官司不斷,資金極度緊張的情況下,按照自治區(qū)政府、財(cái)政廳及國(guó)資委的統(tǒng)一安排,統(tǒng)一部署,在各方面的積極配合下,我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性及融資等方面做了大量細(xì)致的工作,主要工作如下:

(一)安排部署年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn),工作匯報(bào)《財(cái)務(wù)經(jīng)理工作匯報(bào)》。

年初,根據(jù)公司201*年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體要求,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀,在上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,針對(duì)普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),確定了以“強(qiáng)化內(nèi)部控制,規(guī)范程序管理,狠抓制度落實(shí),注重產(chǎn)生實(shí)效”作為工作主題,就201*年財(cái)務(wù)工作作了要點(diǎn)安排,從繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、杜絕“實(shí)物抵賬”、積極處置現(xiàn)有實(shí)物資產(chǎn)、項(xiàng)目成本管理、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督六個(gè)方面對(duì)公司公司全年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署,為提高公司公司整體財(cái)務(wù)管理水平,堵塞漏洞,使會(huì)計(jì)工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導(dǎo)。并督促各子公司按照工作要點(diǎn)組織落實(shí)

(二)完善財(cái)務(wù)制度建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作

工作要落實(shí),制度是保障。完善財(cái)務(wù)制度建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作 。一是根據(jù)201*年開始執(zhí)行的國(guó)家財(cái)政部重新修訂的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,組織起草了《公司《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》實(shí)施細(xì)則》,原有的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系將逐步被更新,要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財(cái)務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。《實(shí)施細(xì)則》中明確了資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等六大財(cái)務(wù)管理要素,并結(jié)合不同財(cái)務(wù)管理要素,對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。

二是組織指導(dǎo)出臺(tái)了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》。面對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件,能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵,而推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法。通過對(duì)基層財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查,自下而上的報(bào)告、專題研討等工作,組織制定了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》,從實(shí)施預(yù)算管理的條件、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和方法、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整、財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析、考核等反面做出了詳細(xì)制度安排。該辦法為確保預(yù)算管理落到實(shí)處,推進(jìn)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了指導(dǎo)。促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制,以財(cái)務(wù)預(yù)算為切入點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

(三)積極盤活存量資產(chǎn),維持公司本部正常開支。

按照國(guó)家稅務(wù)總局下發(fā)的《國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)總機(jī)構(gòu)提取管理費(fèi)稅前扣除審批管理的通知》,公司不符合稅前分?jǐn)偣芾碣M(fèi)的條件,從201*年起公司沒有再收取子公司管理費(fèi),只能從對(duì)內(nèi)投資中按比例收取股利,公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足,資金極其緊張,產(chǎn)值利潤(rùn)均有較大幅度下降,從對(duì)內(nèi)投資收益看公司總體有收益,但從子公司個(gè)體看虧損單位多,有利潤(rùn)的單位股利上繳壓力大,資金短缺無力上繳。在此種不利情況下,為解決資金來源,維持公司本部正常開支,我積極盤活存量資產(chǎn),最大限度地回收資金,一是隨行就市對(duì)高層住宅及多層舊宅,多套出售,回收資金**萬元;二是對(duì)?凇⑷齺喌膬商幏慨a(chǎn)進(jìn)行處置,本人三下海南,通過評(píng)估、進(jìn)嘗掛牌、拍賣直至成交全程跟蹤,回收資金***萬元。兩項(xiàng)共計(jì)88***萬元。

(四)深入企業(yè)開展調(diào)研,依據(jù)各企業(yè)的不同情況,提出指導(dǎo)性意見

多次深入基層,了解情況,解決實(shí)際問題。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場(chǎng),鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作,多次調(diào)節(jié)雙方矛盾,提出解決辦法,平衡各方利益,最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系,界定了積留的資產(chǎn)糾紛問題。

(五)開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)

根據(jù)子企業(yè)季表報(bào)反映出來的問題,召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。針對(duì)盈利能力弱、項(xiàng)目成本管理下滑、應(yīng)收工程款居高不下、環(huán)比指標(biāo)出現(xiàn)明細(xì)差異等問題進(jìn)行深度剖析總結(jié),要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法,并依據(jù)不同情況給于指導(dǎo)性意見,監(jiān)督落實(shí)。

(六)審計(jì)廳對(duì)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)所指出的問題的處理

1、審計(jì)廳對(duì)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)時(shí),對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出了很好的意見建議,并做出了較客觀的評(píng)價(jià),對(duì)于提出的問題我們虛心接受,如:不良資產(chǎn)數(shù)額巨大;對(duì)外擔(dān)保、或有負(fù)債數(shù)額較大,存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);個(gè)別單位備用金出借管理不善等等問題,對(duì)此我們加大管理力度,進(jìn)行了積極整改落實(shí)。

2、對(duì)有些問題,如提出的:“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴(yán)格,存在國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象;公司出借國(guó)際分公司資金,形成損失,未納入會(huì)計(jì)報(bào)表;部分子公司報(bào)表未納入公司合并報(bào)表”等等問題,對(duì)此我們提供了大量有力的相關(guān)證據(jù),進(jìn)行了耐心細(xì)致的解釋說明工作。

(七)組織清理國(guó)際分公司遺留問題。

l國(guó)際分公司機(jī)構(gòu)解散,資產(chǎn)財(cái)務(wù)沒有移交,經(jīng)辦人員也均離職,給清理工作帶來了很多困難。為了維護(hù)企業(yè)利益,減少損失,想方設(shè)法組織人員進(jìn)行了清理,通過與離職經(jīng)辦人員的積極溝通、耐心說服、配合工作,取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,其中228萬元的冰葡萄項(xiàng)目及時(shí)做了稅務(wù)申請(qǐng),允許列入壞賬,稅前列支。個(gè)人債權(quán)也進(jìn)行了認(rèn)真清理,效果明顯。

第二篇:財(cái)務(wù)經(jīng)理如何開展財(cái)務(wù)工作

財(cái)務(wù)經(jīng)理如何開展財(cái)務(wù)工作

一個(gè)定位、三個(gè)管理思維模式: 一個(gè)定位,三個(gè)管理(計(jì)劃管理、制度管理、人員培訓(xùn)和績(jī)效管理),四者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系是:有了目標(biāo)(定位),制定計(jì)劃,制度保障、通過人來貫徹和實(shí)施。 一個(gè)定位:

定位是做好財(cái)務(wù)職能在公司戰(zhàn)略中的定位。財(cái)務(wù)工作的職能定位,首先是服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局,目標(biāo)是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標(biāo)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)隊(duì)伍,以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

定位具體來說可以從服務(wù)和管控兩個(gè)角度上來看。

首先是服務(wù)職能,這里分三點(diǎn):

1、財(cái)務(wù)部門通過制定完善的會(huì)計(jì)核算體系,合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)完整,為各利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息供決策參考。利益相關(guān)者包括企業(yè)內(nèi)、外部信息使用者,例如經(jīng)營(yíng)管理者、內(nèi)部員工、股東、銀行、外部政府機(jī)構(gòu)(如稅務(wù)局等)、潛在投資者、供應(yīng)商與客戶等。這個(gè)服務(wù)職能特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通職能(尤其對(duì)上市公司而言),把握好對(duì)外、對(duì)外的溝通渠道和方式。

2、通過財(cái)務(wù)分析工具,結(jié)合經(jīng)營(yíng)運(yùn)作信息,對(duì)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行深加工,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題,分析原因,提出可行的改進(jìn)建議,為經(jīng)營(yíng)管理者提供有效的決策信息,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果。這個(gè)服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、流程和模式的熟悉程度,而不僅僅局限于財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域。

3、通過全面預(yù)算管理工具和資金計(jì)劃管理手段,協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理者落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,合理配置公司資源。這個(gè)服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理的全局觀念。

再次是管控職能,

1、通過完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段,使各項(xiàng)內(nèi)控制度固化于流程當(dāng)中,合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī),資產(chǎn)安全。

2、通過全面預(yù)算管理工具,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前計(jì)劃,事中監(jiān)控和事后分析,合理保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三個(gè)管理:

第一個(gè)是計(jì)劃管理:但作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,需要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為部門的工作計(jì)劃,而且要細(xì)化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進(jìn)表把工作目標(biāo)細(xì)分為若干小項(xiàng)目,再指定責(zé)任人、完成時(shí)間、檢查者、備注等。在執(zhí)行過程中同時(shí)注重時(shí)間管理,遵循重要與緊急性原則。

第二個(gè)是制度管理:制定制度是公司高層的責(zé)任,而制度能否執(zhí)行,則主要在主管層級(jí)。財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅要以身作則,維護(hù)制度,而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具,在部門形成對(duì)事不對(duì)人、認(rèn)真執(zhí)行制度的風(fēng)氣。

第三個(gè)是人員培訓(xùn)和績(jī)效管理:執(zhí)行力問題的根本的是人員素質(zhì)問題。包括:職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等,各項(xiàng)培訓(xùn)工作納入計(jì)劃管理的范圍,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際,切實(shí)可行?(jī)效管理應(yīng)該落實(shí)在日常工作中,盡量以量化的方式。

工作開展具體運(yùn)行措施

1.先摸底。

試著用波特的“5力模型”了解企業(yè)所處的行業(yè)狀況,供應(yīng)商情況、客戶情況、生產(chǎn)情況。對(duì)企業(yè)基本情況的把握有助于確定工作重點(diǎn),老板關(guān)心的重點(diǎn),也許是會(huì)計(jì)帳務(wù)的問題,也許是資金安全的問題,也許是成本費(fèi)用的控制的問題,還有也許是融資的問題,這個(gè)在和老板面談的時(shí)候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時(shí)候,要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。 作為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理,今后的財(cái)務(wù)工作能否做得順利,重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè),包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有務(wù)實(shí)了基礎(chǔ),有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累,才能使今后的財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以,首先要摸底,了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

(1)看。先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告,大致瀏覽一下,基本了解到整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢一些情況,也許從他那里什么都了解不到,但談一談,總會(huì)有收獲。

(2)聊。也就是盡量下到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈,這也是所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊,再到車間和車間主管聊,見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊,到庫(kù)房和庫(kù)管聊等。聊不是單純的聊天,東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊,能夠了解到這個(gè)企業(yè)的很多情況和問題,也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看庫(kù)房,查看車間,重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看帳務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)管理制度,這些是為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部還要繼續(xù)多聊,和任何會(huì)計(jì)人員聊。

有過審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人都明白,在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中,善于聊,能使審計(jì)工作少走很多彎路!

同時(shí),在查賬的時(shí)候,不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”,否則,工作會(huì)寸步難行!

2.通過對(duì)全集團(tuán)的調(diào)查摸底,整個(gè)集團(tuán)的情況大致就掌握了,尤其是財(cái)務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了:(1)調(diào)整程序,包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會(huì)計(jì)處理程序,更改、修正、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。

(2)調(diào)整會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理方式,包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時(shí)候,要考慮到今后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算管理的需要去做。

(3)統(tǒng)一報(bào)表,并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求,同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的需要。這個(gè)是能否影響老板的決策的關(guān)鍵,也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去。

(4)財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員水平高低不同,我的原則是,只要配合、服從,可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo),只要愿意學(xué),我不擔(dān)心誰的水平超過我!如果這個(gè)人實(shí)在勝任不了這個(gè)崗位,可以考慮調(diào)動(dòng)崗位,一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對(duì),就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理,是否能夠讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地服從,德是關(guān)鍵,其次是業(yè)務(wù)水平。

(1)德:不能把成績(jī)?nèi)繗w自己,錯(cuò)誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益,還要照顧下屬的利益;當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí),要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞,即使只是口頭表揚(yáng),也要做,有過卻不一定要罰,因?yàn)樨?cái)務(wù)部不是軍隊(duì)!有過,提出警告,屢教不改的,就象征性進(jìn)行懲罰,起到殺一儆百的作用。當(dāng)然,如果下屬碰貪污和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密這個(gè)底線,就必須開除。

(2)才:自己專業(yè)上要過得去,要給別人一杯水,自己先要有一桶水。 (3)調(diào)整內(nèi)控制度及帳務(wù)處理方法。

(4)對(duì)財(cái)務(wù)部員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)、工作調(diào)整、績(jī)效管理。上司對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的八個(gè)希望或要求:

之一:是一個(gè)策略型。能根據(jù)企業(yè)策略,設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營(yíng)、管理策略,并對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)主生直接影響;或能對(duì)本部門產(chǎn)生一定影響,同時(shí)又是經(jīng)理決策的參謀與助手。 之二:具備創(chuàng)新理念和意識(shí),在工作范圍內(nèi),采用新的方法與手段,使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。

之三:不折不扣的按時(shí)、按企業(yè)要求完成任務(wù),使你的能力正常發(fā)揮。 之四:一切從企業(yè)利益出發(fā),代表公司的利益。

之五:對(duì)下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)能力,通過調(diào)動(dòng)積極性,發(fā)揮下屬作用。 之六:從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā),有全局的觀念,并有協(xié)調(diào)能力。

之七:你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識(shí)層面及工作經(jīng)驗(yàn),能滿足工作需要,起到指導(dǎo)與指揮的作用。 之八:在資金的支配上,起到“守關(guān)把口”的作用,在財(cái)務(wù)管理上做好預(yù)測(cè)與分析。

下屬對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的5個(gè)希望或要求:

1、維護(hù)本部門的利益,少接任務(wù)多請(qǐng)功。

2、包容下屬的不足,有應(yīng)對(duì)突變事故的能力。

3、對(duì)上司有影響力,能為下屬說話。

4、能團(tuán)結(jié)你部門的每一位,但又要清楚自己是一個(gè)管理者。

5、在必要的時(shí)候,敢于對(duì)自己的上司提出不同的意見。

財(cái)務(wù)經(jīng)理之歌: 企業(yè)利益記心中,制度貫徹要堅(jiān)定。

準(zhǔn)確及時(shí)是目標(biāo),信息提供決策中。

服務(wù)理念要更新,言行表達(dá)要樁重。

核算基礎(chǔ)必規(guī)范,財(cái)政法規(guī)定執(zhí)行。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要主動(dòng),指導(dǎo)能力要提生。

協(xié)調(diào)溝通解疑點(diǎn),流程控制不放松。

資產(chǎn)帳表無差異,方法手段要合理。

財(cái)務(wù)關(guān)系處理好,基礎(chǔ)管理必達(dá)標(biāo)。

管理制度要?jiǎng)?chuàng)新,流程理順在前行。

稅事財(cái)事要籌劃,貫徹目標(biāo)不放松。

會(huì)計(jì)知識(shí)常培訓(xùn),業(yè)務(wù)表現(xiàn)看內(nèi)功。

稽核結(jié)果作導(dǎo)引,主動(dòng)觀事防漏洞。

溝通理解樹正氣,業(yè)績(jī)考核促提升。

素質(zhì)道德要宣揚(yáng),團(tuán)隊(duì)精神要提倡。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,制度執(zhí)行要跟蹤。

事前籌劃創(chuàng)效益,業(yè)績(jī)考核看效果。

守關(guān)把口責(zé)任重,預(yù)測(cè)指標(biāo)在前行。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做比較,增減因素要摸清。 計(jì)劃編制講科學(xué),指標(biāo)分解聚財(cái)宗。 開源節(jié)支找措施,方法手段要可行。 目標(biāo)預(yù)測(cè)講生財(cái),資金使用要全衡。 計(jì)劃執(zhí)行要跟蹤,及時(shí)反饋不放松。 指標(biāo)考核要認(rèn)真,成本控制要求盈。 溝通理解為目標(biāo),思路創(chuàng)新再提升。

第三篇:財(cái)務(wù)經(jīng)理如何開展財(cái)務(wù)工作

財(cái)務(wù)經(jīng)理如何開展財(cái)務(wù)工作

一個(gè)定位、三個(gè)管理思維模式:

一個(gè)定位,三個(gè)管理(計(jì)劃管理、制度管理、人員培訓(xùn)和績(jī)效管理),四者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系是:有了目標(biāo)(定位),制定計(jì)劃,制度保障、通過人來貫徹和實(shí)施。

一個(gè)定位:

定位是做好財(cái)務(wù)職能在公司戰(zhàn)略中的定位。財(cái)務(wù)工作的職能定位,首先是服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局,目標(biāo)是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標(biāo)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)隊(duì)伍,以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

定位具體來說可以從服務(wù)和管控兩個(gè)角度上來看。

首先是服務(wù)職能,這里分三點(diǎn):

1、財(cái)務(wù)部門通過制定完善的會(huì)計(jì)核算體系,合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)完整,為各利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息供決策參考。利益相關(guān)者包括企業(yè)內(nèi)、外部信息使用者,例如經(jīng)營(yíng)管理者、內(nèi)部員工、股東、銀行、外部政府機(jī)構(gòu)(如稅務(wù)局等)、潛在投資者、供應(yīng)商與客戶等。這個(gè)服務(wù)職能特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通職能(尤其對(duì)上市公司而言),把握好對(duì)外、對(duì)外的溝通渠道和方式。

2、通過財(cái)務(wù)分析工具,結(jié)合經(jīng)營(yíng)運(yùn)作信息,對(duì)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行深加工,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題,分析原因,提出可行的改進(jìn)建議,為經(jīng)營(yíng)管理者提供有效的決策信息,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果。這個(gè)服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、流程和模式的熟悉程度,而不僅僅局限于財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域。

3、通過全面預(yù)算管理工具和資金計(jì)劃管理手段,協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理者落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,合理配置公司資源。這個(gè)服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理的全局觀念。

再次是管控職能,

1、通過完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段,使各項(xiàng)內(nèi)控制度固化于流程當(dāng)中,合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī),資產(chǎn)安全。

2、通過全面預(yù)算管理工具,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前計(jì)劃,事中監(jiān)控和事后分析,合理保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三個(gè)管理:

第一個(gè)是計(jì)劃管理:但作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,需要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為部門的工作計(jì)劃,而且要細(xì)化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進(jìn)表把工作目標(biāo)細(xì)分為若干小項(xiàng)目,再指定責(zé)任人、完成時(shí)間、檢查者、備注等。在執(zhí)行過程中同時(shí)注重時(shí)間管理,遵循重要與緊急性原則。

第二個(gè)是制度管理:制定制度是公司高層的責(zé)任,而制度能否執(zhí)行,則主要在主管層級(jí)。財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅要以身作則,維護(hù)制度,而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具,在部門形成對(duì)事不對(duì)人、認(rèn)真執(zhí)行制度的風(fēng)氣。

第三個(gè)是人員培訓(xùn)和績(jī)效管理:執(zhí)行力問題的根本的是人員素質(zhì)問題。包括:職業(yè)素養(yǎng)、專

業(yè)技能、綜合素質(zhì)等,各項(xiàng)培訓(xùn)工作納入計(jì)劃管理的范圍,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際,切實(shí)可行?(jī)效管理應(yīng)該落實(shí)在日常工作中,盡量以量化的方式。

工作開展具體運(yùn)行措施:

1.先摸底。

試著用波特的“5力模型”了解企業(yè)所處的行業(yè)狀況,供應(yīng)商情況、客戶情況、生產(chǎn)情況。對(duì)企業(yè)基本情況的把握有助于確定工作重點(diǎn),老板關(guān)心的重點(diǎn),也許是會(huì)計(jì)帳務(wù)的問題,也許是資金安全的問題,也許是成本費(fèi)用的控制的問題,還有也許是融資的問題,這個(gè)在和老板面談的時(shí)候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時(shí)候,要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。

作為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理,今后的財(cái)務(wù)工作能否做得順利,重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè),包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有務(wù)實(shí)了基礎(chǔ),有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累,才能使今后的財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以,首先要摸底,了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

(1)看。先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告,大致瀏覽一下,基本了解到整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢一些情況,也許從他那里什么都了解不到,但談一談,總會(huì)有收獲。

(2)聊。也就是盡量下到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈,這也是所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊,再到車間和車間主管聊,見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊,到庫(kù)房和庫(kù)管聊等。聊不是單純的聊天,東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊,能夠了解到這個(gè)企業(yè)的很多情況和問題,也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看庫(kù)房,查看車間,重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看帳務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)管理制度,這些是為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部還要繼續(xù)多聊,和任何會(huì)計(jì)人員聊。

有過審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人都明白,在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中,善于聊,能使審計(jì)工作少走很多彎路! 同時(shí),在查賬的時(shí)候,不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”,否則,工作會(huì)寸步難行!

2.通過對(duì)全集團(tuán)的調(diào)查摸底,整個(gè)集團(tuán)的情況大致就掌握了,尤其是財(cái)務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了:

(1)調(diào)整程序,包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會(huì)計(jì)處理程序,更改、修正、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。

(2)調(diào)整會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理方式,包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時(shí)候,要考慮到今后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算管理的需要去做。

(3)統(tǒng)一報(bào)表,并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求,同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的需要。這個(gè)是能否影響老板的決策的關(guān)鍵,也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去。

(4)財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員水平高低不同,我的原則是,只要配合、服從,可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo),只要愿意學(xué),我不擔(dān)心誰的水平超過我!如果這個(gè)人實(shí)在勝任不了這個(gè)崗位,可以考慮調(diào)動(dòng)崗位,一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對(duì),就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理,是否能夠讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地服從,德是關(guān)鍵,其次是業(yè)務(wù)水平。

(1)德:不能把成績(jī)?nèi)繗w自己,錯(cuò)誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益,還要照顧下屬的利益;當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí),要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞,即使只是口頭表揚(yáng),也要做,有過卻不一定要罰,因?yàn)樨?cái)務(wù)部不是軍隊(duì)!有過,提出警告,屢教不改的,就象征性進(jìn)行懲罰,起到殺一儆百的作用。當(dāng)然,如果下屬碰貪污和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密這個(gè)底線,就必須開除。

(2)才:自己專業(yè)上要過得去,要給別人一杯水,自己先要有一桶水。

(3)調(diào)整內(nèi)控制度及帳務(wù)處理方法。

(4)對(duì)財(cái)務(wù)部員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)、工作調(diào)整、績(jī)效管理。

上司對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的八個(gè)希望或要求:

之一:是一個(gè)策略型。能根據(jù)企業(yè)策略,設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營(yíng)、管理策略,并對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)主生直接影響;或能對(duì)本部門產(chǎn)生一定影響,同時(shí)又是經(jīng)理決策的參謀與助手。

之二:具備創(chuàng)新理念和意識(shí),在工作范圍內(nèi),采用新的方法與手段,使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。

之三:不折不扣的按時(shí)、按企業(yè)要求完成任務(wù),使你的能力正常發(fā)揮。

之四:一切從企業(yè)利益出發(fā),代表公司的利益。

之五:對(duì)下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)能力,通過調(diào)動(dòng)積極性,發(fā)揮下屬作用。

之六:從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā),有全局的觀念,并有協(xié)調(diào)能力。

之七:你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識(shí)層面及工作經(jīng)驗(yàn),能滿足工作需要,起到指導(dǎo)與指揮的作用。 之八:在資金的支配上,起到“守關(guān)把口”的作用,在財(cái)務(wù)管理上做好預(yù)測(cè)與分析。

下屬對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的5個(gè)希望或要求:

1、維護(hù)本部門的利益,少接任務(wù)多請(qǐng)功。

2、包容下屬的不足,有應(yīng)對(duì)突變事故的能力。

3、對(duì)上司有影響力,能為下屬說話。

4、能團(tuán)結(jié)你部門的每一位,但又要清楚自己是一個(gè)管理者。

5、在必要的時(shí)候,敢于對(duì)自己的上司提出不同的意見。

財(cái)務(wù)經(jīng)理之歌:

企業(yè)利益記心中,制度貫徹要堅(jiān)定。

準(zhǔn)確及時(shí)是目標(biāo),信息提供決策中。

服務(wù)理念要更新,言行表達(dá)要樁重。

核算基礎(chǔ)必規(guī)范,財(cái)政法規(guī)定執(zhí)行。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要主動(dòng),指導(dǎo)能力要提生。

協(xié)調(diào)溝通解疑點(diǎn),流程控制不放松。

資產(chǎn)帳表無差異,方法手段要合理。

財(cái)務(wù)關(guān)系處理好,基礎(chǔ)管理必達(dá)標(biāo)。

管理制度要?jiǎng)?chuàng)新,流程理順在前行。

稅事財(cái)事要籌劃,貫徹目標(biāo)不放松。

會(huì)計(jì)知識(shí)常培訓(xùn),業(yè)務(wù)表現(xiàn)看內(nèi)功。

稽核結(jié)果作導(dǎo)引,主動(dòng)觀事防漏洞。

溝通理解樹正氣,業(yè)績(jī)考核促提升。

素質(zhì)道德要宣揚(yáng),團(tuán)隊(duì)精神要提倡。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,制度執(zhí)行要跟蹤。

事前籌劃創(chuàng)效益,業(yè)績(jī)考核看效果。

守關(guān)把口責(zé)任重,預(yù)測(cè)指標(biāo)在前行。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做比較,增減因素要摸清。

計(jì)劃編制講科學(xué),指標(biāo)分解聚財(cái)宗。

開源節(jié)支找措施,方法手段要可行。

目標(biāo)預(yù)測(cè)講生財(cái),資金使用要全衡。

計(jì)劃執(zhí)行要跟蹤,及時(shí)反饋不放松。

指標(biāo)考核要認(rèn)真,成本控制要求盈。

溝通理解為目標(biāo),思路創(chuàng)新再提升。

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé):

1.0負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門的日常組織、管理工作:

1.1負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)、部門職責(zé)及下屬員工的工作職責(zé),并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);

1.2編制財(cái)務(wù)部的月度、年度工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告;

1.3制定財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理規(guī)章制度;

1.4組織財(cái)務(wù)人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng);

績(jī)效指標(biāo):工作計(jì)劃完成情況、員工的業(yè)績(jī)提升、員工滿意度

2.0負(fù)責(zé)組織公司日常財(cái)務(wù)核算、決算工作:

2.1負(fù)責(zé)制定各級(jí)會(huì)計(jì)科目;

2.2組織進(jìn)行日常財(cái)務(wù)核算、年終會(huì)計(jì)決算工作;

2.3負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)分析工作;

績(jī)效指標(biāo):流程質(zhì)量、差錯(cuò)率、報(bào)告及時(shí)性、準(zhǔn)確性

3.0負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)稽核工作:

3.1審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、貨幣資金結(jié)算事項(xiàng);

3.2審核記賬憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告;

3.3組織公司固定資產(chǎn)、庫(kù)存原材料、庫(kù)存現(xiàn)金等的盤點(diǎn)工作;

4.0負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作:

4.1負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司月度、年度資金收支、利潤(rùn)預(yù)算,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;

4.2負(fù)責(zé)組織公司月度、年度資金收支、利潤(rùn)預(yù)算分析報(bào)告;

4.3負(fù)責(zé)組織本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審核、分析工作;

績(jī)效指標(biāo):部門預(yù)算差異率、預(yù)算制度執(zhí)行情況

5.0負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理制度:

5.1負(fù)責(zé)組織制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行;

5.2負(fù)責(zé)組織制定財(cái)務(wù)核算、管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行;

5.3負(fù)責(zé)組織制定成本費(fèi)用管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行;

績(jī)效指標(biāo):完成制度數(shù)量、執(zhí)行效果

6.0負(fù)責(zé)公司的資金管理:

6.1制定公司的資金調(diào)動(dòng)計(jì)劃;

6.2負(fù)責(zé)組織制定、落實(shí)公司的信貸計(jì)劃;

績(jī)效指標(biāo):資金到位及時(shí)性、財(cái)務(wù)費(fèi)用增減率

7.0組織進(jìn)行財(cái)稅、金融政策研究,對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見; 8.0負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)、集團(tuán)各公司財(cái)務(wù)部等部門的關(guān)系: 9.0服從上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。

績(jī)效指標(biāo):及時(shí)性、準(zhǔn)確性

第四篇:財(cái)務(wù)經(jīng)理如何開展工作

一,業(yè)務(wù)方面:

1,明確部門的工作目標(biāo)和職責(zé)范圍,一定要與老板反復(fù)溝通,最好有書面文件,或形成書面資料;

2,組建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),即使原來已經(jīng)有財(cái)務(wù)部門,也要按自己的思路重新規(guī)劃,但要逐步推進(jìn)。。。千萬不能意氣用事。。。

3,分析目前的現(xiàn)狀,初步找出從現(xiàn)狀出發(fā)要達(dá)到你的工作目標(biāo)的戰(zhàn)略安排;

4,制定各種財(cái)務(wù)管理規(guī)定和工作流程;

5,制定考核和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);

6,把你的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì);

7,盡量多的與其他部門溝通;

二,辦公室政治方面

1,保護(hù)自己和保護(hù)自己的團(tuán)隊(duì);

2,不會(huì)有永遠(yuǎn)的朋友,也不會(huì)有永遠(yuǎn)的敵人,只有永遠(yuǎn)的利益; 3,在處理控制公司五大資源的部門的關(guān)系上一定要慎重(五大資源:采購(gòu)、銷售、人力資源、信息、資金);

4,永遠(yuǎn)對(duì)老板和對(duì)公司忠誠(chéng),如果你這點(diǎn)都做不到,收拾行李走人;

5,維護(hù)自己獨(dú)立和尊嚴(yán);

三,工作技巧方面

1,永遠(yuǎn)關(guān)心你的團(tuán)隊(duì)建設(shè),永遠(yuǎn)以人為本;

2,時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流

3,成本控制是成本責(zé)任的落實(shí),不是成本項(xiàng)目的分解

4,我理解的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職業(yè),不是天然具有控制和監(jiān)督職能的,任何監(jiān)督和控制都來自管理的需要,任何監(jiān)督和控制都需要管理層的單獨(dú)授權(quán)。。。沒有授權(quán),財(cái)務(wù)不要想當(dāng)然的認(rèn)為自己就有監(jiān)督和控制權(quán)。。。

[此貼子已經(jīng)被

第五篇:財(cái)務(wù)經(jīng)理工作程序

財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作程序

1、 參加總經(jīng)理召開的經(jīng)營(yíng)會(huì)議。匯報(bào)前期工作及本期計(jì)劃,對(duì)經(jīng)營(yíng)方面提出合理化建議,了解各規(guī)章制度、操作程序的執(zhí)行情況。 2、

3、 協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系,使財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)作; 對(duì)本部門的工作檢查、監(jiān)督、指導(dǎo),審查各項(xiàng)開支計(jì)劃是否遵守酒店的規(guī)章制度;

4、 檢查會(huì)計(jì)憑證是否合理,帳務(wù)處理是否按規(guī)定進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)帳務(wù)遺留問題及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理;

5、 召開部門例會(huì),總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足之處,提出改進(jìn)意見,布置下期工作計(jì)劃;

6、 組織匯(本站隆重推薦好范 文網(wǎng)www.7334dd.com)集有關(guān)財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù),提供收入、成本、預(yù)算的資料。做好每月的財(cái)務(wù)分析,核定費(fèi)用指標(biāo);

7、 安排本部門員工臨時(shí)性工作,并做好對(duì)本部門員工的考核工作。

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