政府部門財務管理情況

1.預算管理

我單位實行預算管理制度，根據(jù)財政局每年下發(fā)文件進行相應的預算管理編制和提交。

預算執(zhí)行中存在的問題

行政事業(yè)單位預算管理體系不健全且力度不夠

單位沒有全面完善的規(guī)章制度和標準準則，沒有完善健全的單位預算管理組織機構(gòu)，無法起到全面預算管理的預期效果。

預算執(zhí)行監(jiān)督力度不夠

各級政府財政部門負責監(jiān)督檢查本級各部門及其所屬各單位預算的編制、執(zhí)行，并向本級政府和上一級政府財政部門報告預算執(zhí)行情況。政府各部門負責監(jiān)督檢查所屬各單位的預算執(zhí)行，及時向本級政府財政部門反映本部門預算執(zhí)行情況，依法糾正違反預算的行為�？赡茉趫�(zhí)行的過程中對預算的監(jiān)督不夠到位。

行政事業(yè)單位進行預算管理及控制的相關措施

完善行政事業(yè)單位預算管理的相關內(nèi)容

單位應該將預算管理活動與社會和人民的切身利益相結(jié)合，根據(jù)社會需求和人民需要進行合理預算管理工作，使預算管理計劃成為行政事業(yè)單位建設社會、服務大眾的方針導向。

加強行政事業(yè)單位預算執(zhí)行監(jiān)督力度

為了發(fā)揮行政事業(yè)單位預算管理的最大效用，實現(xiàn)預算管理的目標與效果。財務部門應深化對單位其他部門以及下屬部門的預算 管理執(zhí)行情況監(jiān)督，對各單位的預算的編制和執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并對違反預算科學合理性的行為進行依法糾正。

2.內(nèi)控管理

我單位根據(jù)財政局相關文件實行內(nèi)控管理制度。但在管理過程中存在以下問題：

1.固定資產(chǎn)控制薄弱

實行政府集中采購制度以后，我單位單位固定資產(chǎn)的購入得到了有效控制，但使用管理仍缺乏相關的內(nèi)部控制，重購輕管現(xiàn)象比較普遍。如未登記固定資產(chǎn)明細賬和實物卡片，責任不明確等，導致資產(chǎn)使用浪費等。

2.財務管理弱化

財務部門的工作限于記賬、算賬、報賬，與業(yè)務控制脫節(jié)，對單位重要事項的決策、實施過程和結(jié)果均不了解，未能對業(yè)務部門實施必要的財務控制和監(jiān)督。

3.預算控制比較薄弱

首先是沒有預算或預算編制比較粗糙，我單位預算的編制一般根據(jù)當年財政狀況、上年收支、預算單位自身的特點和業(yè)務進行核定，預算支出達不到逐筆進行核定的要求。

從總體上考慮，可以從以下幾個方面進行完善：

1、加強單位負責人的自覺控制意識。內(nèi)部控制成敗如何取決于行政事業(yè)單位工作人員的控制意識和行為，而單位負責人內(nèi)部控制自覺意識和行為又是關鍵。有時內(nèi)部控制本身也有局限性，主要是單位領導人控制的隨意性，或不嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，使“人治”因素增大。因此，提高單位負責人自覺執(zhí)行內(nèi)部控制制度的意識顯得尤為重要。

2、完善資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制。在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)應建立授權(quán)批準制度，各項經(jīng)濟業(yè)務必須經(jīng)過規(guī)定程序的授權(quán)批準，明確相關部門人員的責任、權(quán)利、義務，對各項財產(chǎn)物資應采取限制接近措施，嚴格限制未經(jīng)授權(quán)人員對資產(chǎn)直接接觸，定期對各項財產(chǎn)物資進行盤點，并將盤點結(jié)果與會計記錄進行核對，出現(xiàn)不一致時應分析原因、查明責任、完善管理制度。對債權(quán)、債務應督促經(jīng)辦人及時核對、清理，避免和減少資產(chǎn)流失，壞賬損失需按規(guī)定程序經(jīng)批準后核銷。

3、增強會計基礎工作,強化會計系統(tǒng)的控制作用。會計基礎工作薄弱嚴重制約了行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度建設和部門預算的實施效果。因此,要提升行政事業(yè)單位內(nèi)部控制水平,為財政“節(jié)流”奠定堅實的基礎,還必須重視改進行 政事業(yè)單位的會計基礎工作,強化會計系統(tǒng)的控制作用。強化會計工作基礎,需要財政機關加強對行政事業(yè)單位會計人員的會計基礎工作規(guī)范的培訓教育,并在此基礎上建立對行政事業(yè)單位的會計基礎工作的全面檢查制度,并建立相應的獎懲制度。

4、建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系。行政事業(yè)單位由于經(jīng)費管理體制上的特殊性，其內(nèi)部控制也有其特殊性。如收支兩條線管理、部門預算、政府采購、會計集中核算、國庫單一賬戶體系等，都應建立適合其特點的內(nèi)部控制制度。同時符合條件的單位應建立健全內(nèi)部審計制度。這項控制很重要，而且很有必要，單位內(nèi)部的經(jīng)濟活動、管理制度是否合理、合規(guī)、有效，由內(nèi)審機構(gòu)進行評價，可以有效化解組織風險，對整治舞弊、促進廉政建設也起到一定作用。

3.資產(chǎn)管理

我單位對資產(chǎn)實行分類管理。資產(chǎn)管理制度已建立，尚在完善階段。對國有實物資產(chǎn)管理應結(jié)合預算編制和政府采購業(yè)務管理制度進行。

實物資產(chǎn)由財務人員實施歸口管理。并把實物資產(chǎn)記錄在冊，已供查閱。嚴禁未到使用年限即報廢，特殊情況除外。

我單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.固定資產(chǎn)管理制度不完善。在基層事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理中，最大的問題就是管理制度的不完善，如果缺少一個完善的管理制度，那么在管理工作的進行過程中就會遇到很多的問題，這對資產(chǎn)管理的效果也會有不利的影響。

2.固定資產(chǎn)報廢處置方式不當。固定資產(chǎn)的使用情況隨著時間的變化也會發(fā)生改變，尤其在報廢和調(diào)撥方面這種變化更是明顯。

3.固定資產(chǎn)管理機構(gòu)職責劃分不清。未在單位內(nèi)部成立固定資產(chǎn)專門管理機構(gòu)。

二、固定資產(chǎn)管理工作的解決辦法分析

1.健全相關管理制度。在之前的分析中可以得知，對于基層單位來講，一個完善的固定資產(chǎn)管理制度是必不可少的，因此，想要有效地解決資產(chǎn)管理中存在的問題，從健全的管理制度入手是最好的途徑。

2.應樹立正確的資產(chǎn)管理理念。

3.對固定資產(chǎn)進行定期盤查。在盤查工作中要對一些事項進行特殊注意，例如盤查時間的確定可以根據(jù)單位具體的情況來進行，可以分為半年、一年，對于一些具體的固定資產(chǎn)甚至可以要進行按月盤查與清算。

4.做好折舊工作。折舊工作的進行主要是為了解決固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的一些資產(chǎn)的磨損、貶值的情況，這在資產(chǎn)管理的過程中是非常普遍的，因此做好折舊工作就顯得尤為重要。要做到公正處理，這樣才能夠保證基層事業(yè)單位對規(guī)定資產(chǎn)的實際價值進行準確估算。

4.績效管理

我單位無績效管理

5.人才隊伍建設

事業(yè)單位干部人才隊伍建設，首先是人，他們的能力不是與生俱來的，更多的是靠后天的培養(yǎng)、學習、實踐等環(huán)節(jié)，經(jīng)過一個漫長的過程才能成長。事業(yè)單位的人才發(fā)展要緊緊圍繞科教興國戰(zhàn)略，適應事業(yè)單位管理體制改革的要求，以推行聘用制度和崗位管理制度為重點，逐步建立適應事業(yè)單位特點的人事管理體制，形成有利于優(yōu)秀人才成長和發(fā)揮作用的用人機制和重實績、重貢獻的分配機制，建設高素質(zhì)、凝心聚力的科學技術干部人才隊伍。

我單位人才隊伍建設存在的問題

1．對自身工作的認識不足。有的工作熱情較高，但基礎知識和經(jīng)驗較為匱乏。

2、干部隊伍建設的穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn)

長期從事這一工作，積累經(jīng)驗，經(jīng)受磨練，培養(yǎng)職業(yè)觀念，這些條件客觀上要求干部隊伍建設具有一定的穩(wěn)定性。但實際工作中，往往是培養(yǎng)的人才因多方面原因很容易流失，這勢必會造成干部隊伍建設的穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn)。

3、干部隊伍的整體素質(zhì)受到事業(yè)單位發(fā)展的挑戰(zhàn)。不斷學習，不斷提高，增強為人民服務的宗旨意識。

加強事業(yè)單位干部人才隊伍建設的思考

1、創(chuàng)新人才觀念，樹立科學的人才觀。人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢。這就要求單位領導干部務必從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識“人才資源是第一資源”科學理論的精神實質(zhì)，并自覺地用以指導工作實踐。

2、制定符合事業(yè)單位實際，切實可行的人才培養(yǎng)規(guī)劃。規(guī)劃是對整體性、長期性、基本性問題設計的整套行動方案。根據(jù)崗位需求，有所側(cè)重，并在人力、物力、財力上保證人才培養(yǎng)的需求。“麻雀雖小，五臟俱全”，每個崗位都需要有一個人才培養(yǎng)、人才使用、人才儲備問題，人才培養(yǎng)規(guī)劃制定后就要堅定不移地抓好實施。

4、不斷改進和豐富人才培養(yǎng)方法。事業(yè)單位要在全員培養(yǎng)、廣種薄收的基礎上，根據(jù)本單位的實際，側(cè)重培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)�、年富力強、有開拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀干部人才，不斷改進培養(yǎng)方法，豐富培養(yǎng)內(nèi)容，為人才成長創(chuàng)造良好條件。通過交任務、壓擔子、定目標、要成績的辦法促進優(yōu)秀人才盡快成長。有計劃地選派培養(yǎng)對象交流學習，在實踐中不斷健全和完善培養(yǎng)措施，根據(jù)崗位要求對口配置人員，擇長選人，擇長而用，讓每個工作人員都能樹立危機意識、學習意識和競爭意識，增強提高自身素質(zhì)和工作能力的主動性和積極性，確保人盡其用，才盡其用，為人才提供施展才華的舞臺，讓想干事的人有事干，讓能干事的人干成事。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《政府部門財務管理情況2》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/373422.html

• 上一篇：推進“四好農(nóng)村路”建設工作情況匯報
• 下一篇：衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法局黨支部全面從嚴治黨主體責任落實情況匯報