第二社區(qū)網(wǎng)格化管理工作匯報
社區(qū)網(wǎng)格化管理就是根據(jù)屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原則,把社區(qū)劃分成若干個網(wǎng)格,并對每個網(wǎng)格實行動態(tài)、全方位管理。
一、劃分網(wǎng)格,體系科學化
我社區(qū)成立于1957年,轄區(qū)面積0.86平方公里,管轄6個封閉小區(qū),共有樓房74棟,平方15棟,居民1918戶4703人;企事業(yè)單位23家;商業(yè)網(wǎng)點102家。按照“任務(wù)相當、方面管理、界限清新、全面覆蓋”的原則,依托便民警務(wù)站,根據(jù)轄區(qū)內(nèi)居住人口情況、商鋪及出租房屋數(shù)、機關(guān)企事業(yè)分布數(shù)量、轄區(qū)管理工作的難易程度等,將社區(qū)劃分為五個網(wǎng)格。通過建立網(wǎng)格,為全面摸清社情信息、實施精細的社區(qū)服務(wù)管理奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、組建團隊,強化隊伍
我社區(qū)網(wǎng)格化管理團隊由“社區(qū)--網(wǎng)格長—網(wǎng)格員”三級管理梯隊組成,確保社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)運行高效暢通。按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式,每個網(wǎng)格按照“1+5+X”的原則分派人員,各網(wǎng)格的網(wǎng)格長由社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)擔任,網(wǎng)格員由訪惠聚工作隊隊員、社區(qū)工作人員、聯(lián)點單位和居民聯(lián)戶長等人員組成。
三、落實責任,工作規(guī)范化
1、每個網(wǎng)格建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬,數(shù)據(jù)包含一張總表80項數(shù)據(jù)匯總,22張詳細表數(shù)據(jù)。
2、每個網(wǎng)格細化分工,制定網(wǎng)格分工方案,明確責任,壓實任務(wù)。
3、每個網(wǎng)格建立會議制度,在早派工后,細化當日派工,晚研判時匯總信息,并建立會議記錄臺賬。
4、加強與駐區(qū)單位和企業(yè)聯(lián)動,每周召開會議,收集各類問題以及需要協(xié)調(diào)解決事宜,形成派工單,由第一書記進行派工,在下周的聯(lián)席會議上匯報完成情況。
5、加強雙聯(lián)戶長的培訓工作,發(fā)揮雙聯(lián)戶作用,制定聯(lián)戶長管理制度。
6、建立建強網(wǎng)格黨支部,發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)黨員的先鋒模范作用。
四、存在問題
1、社區(qū)工作人員對惠民政策了解不透徹,給居民回答的模棱兩可,政策解釋不清楚,造成不必要的麻煩,也可能產(chǎn)生一些矛盾。
2、工作作風不實,存在嚴重的形式主義,工作任務(wù)流于形式,日常工作流于紙面,為了留痕而留痕;一套數(shù)據(jù)能用很久,造成信息情報不準確。
3、居民參與性不高,對聯(lián)戶長的職責不明確,四老人員、樓棟長和聯(lián)戶長的積極性沒有調(diào)動起來。
五、 解決措施
1、由社區(qū)各辦公室,對所有的惠民政策進行梳理,選選出適合我們社區(qū)居民的一些相關(guān)政策,如醫(yī)療(能報哪些,怎么去報)、養(yǎng)老、大學生創(chuàng)業(yè)(如何申請貸款)、流動人口的醫(yī)療等,貼近老百姓的政策,真正把政策送到老百姓手里。每周進行集中培訓,加強社區(qū)干部自身的素質(zhì)。
2、工作人員要加大意識形態(tài)的培訓力度,加大素質(zhì)教育,讓大部分人想去干事,想把事干好。每季度進行一次集中的意識形態(tài)培訓,時間在三天左右,把培訓坐實,培訓結(jié)束后,集體發(fā)言,主要針對作風等方面進行討論,并撰寫心得。
3、對于居民存于率不高,在做好我們自身的同時,并積極發(fā)掘先進典型案例,加大宣傳力度,調(diào)動起四老人員的積極性,以點帶面的去開展工作。
第二社區(qū)居委會
2019年1月24日
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