第一篇：xxx同志招聘事業(yè)單位工作人員考察材料

xxx同志招聘事業(yè)單位工作人員考察材料

根據(jù)《201*年xx市事業(yè)單位招聘工作人員考察辦法》規(guī)定，我們通過走訪xxx同志的工作單位、戶籍所在地派出所，以及查閱該同志的個人檔案，對其政治素質(zhì)、工作能力、報考資格等各方面進行了全面的考察。現(xiàn)將考察情況報告如下：

一、基本情況

xxx，男，xxxx年xx月出生，在職教育大學(xué)本科學(xué)歷，具有工程師任職資格。該同志xxxx年xx月畢業(yè)于xxxx學(xué)院xxxx專業(yè)，同年被xxxx聘用至今，歷經(jīng)xxxx到xxxx等多個工作崗位，目前負責(zé)xxxx工作。期間，于xxxx年xx月完成xx大學(xué)xxx專業(yè)全部工程，獲得大學(xué)本科學(xué)歷。

二、考察情況

（一）政治立場堅定。xxx同志堅決擁護黨的各項方針政策，政治堅定，宗旨明確，思想覺悟較高；堅持四項基本原則，堅持以鄧小平理論和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想武裝自己，積極努力地向黨組織靠攏。

（二）業(yè)務(wù)能力突出。該同志參加工作以來，工作認真負責(zé)，勤奮踏實，虛心好學(xué)，實踐技術(shù)過硬，熟悉工程管理的專業(yè)知識，并能有條不紊地運用到實際的工作中。對于工作中的困難和問題，該同志都能處理周全，在群眾中有相當好的口碑。

（三）處事作風(fēng)嚴謹。該同志廉潔自律意識較強，在工作中正直上進，堅守原則，能很好地處理工作與家庭之間的關(guān)系，有良好的工

作紀律。為人忠厚誠懇，以誠待人，與同事工作上配合默契，日常相處關(guān)系融洽，并能積極主動地參與集體活動。為人謙虛謹慎，善于聽取他人意見，博采眾長，不斷完善自己。自覺遵守法紀法規(guī)。

不足之處：該同志性格溫和，稍欠缺工作魄力；語言表達能力和綜合溝通、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力也有待(更多精彩文章請關(guān)注好 范文網(wǎng)：Wwww.7334dd.com)于在今后的工作中進一步改善和提高。

三、考察結(jié)論

經(jīng)過對xxx同志政治素質(zhì)、工作能力、報考資格等各方面情況的考察，該同志總體情況良好，符合錄用條件，考察結(jié)論為合格。

考察人：

xxxxxxxxxx(聘用單位)

xxxx年xx月xx日

第二篇：事業(yè)單位公開招聘工作人員劉一同志考察材料(畢業(yè)生未就業(yè)類)

事業(yè)單位公開招聘工作人員劉婭琪同志考察材料

一、基本情況

劉x，女，漢族，1991年1月出生，x省x市x區(qū)人，戶口現(xiàn)在我居委，201*年7月畢業(yè)于x大學(xué)x學(xué)院x專業(yè)，至今尚未參加工作。

二、政治思想表現(xiàn)

該同志具有較高的政治理論水平和良好的政治素養(yǎng)，能堅持學(xué)習(xí)馬列主義以及中國特色社會主義理論，時刻以高標準來要求自己，不斷提高政治理論水平，注重樹立正確的人生觀、價值觀，具有較高的思想品質(zhì)。

該同志為人謙虛真誠，做事認真負責(zé)，在平時的生活中樂于助人，團結(jié)群眾，在居住期間沒有任何不良行為。

三、缺點或不足

該同志畢業(yè)后尚未就業(yè)，缺少一定的工作經(jīng)驗，缺乏一定的工作能力以及人際關(guān)系處理能力。

考察人：

（蓋章）

x年x月x日

第三篇：招聘銷售人員的素質(zhì)考察

我在招聘銷售人員的時候，經(jīng)常會問到一個問題，“你認為在銷售過程中，成功取決于哪些因素？”經(jīng)過對公司現(xiàn)有和以往銷售人員的比較，我得到的回答通常集中在以下幾種：產(chǎn)品、公司知名度、銷售技巧。

而結(jié)果是，那些回答“產(chǎn)品”或“公司知名度”的人，經(jīng)常在工作中抱怨公司，沒有好的產(chǎn)品，沒有更低的價格和折扣，沒有巨額的廣告投入，沒有廣為人知的企業(yè)知名度，沒有競爭對手的各種優(yōu)勢……他們最終在工作中很難取得成功，因為他們始終把目光放在自身以外的地方，也就是劉先生所說，不能以結(jié)果為導(dǎo)向，總是在等一切條件都能按照他的設(shè)想實現(xiàn)之后，他才能出去銷售產(chǎn)品。結(jié)果當然是浪費了公司和個人的資源。

而回答“銷售技巧”或相關(guān)于銷售人員本身素質(zhì)等的人，會始終把精力放在提升自身能力和銷售結(jié)果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。在他們看來，銷售成功首先取決于銷售人員自己，同時，他們在公司內(nèi)部也是好的溝通人員，產(chǎn)品所存在的問題，他們會通過恰當?shù)那�道，請產(chǎn)品開發(fā)人員、技術(shù)支持人員，售后服務(wù)人員給于配合，最終運用并掌控這些資源，為銷售成功服務(wù)。

第四篇：工作人員考察材料

年10月25日，我組對同志進行了考察。

同志現(xiàn)任南海聯(lián)邦聯(lián)邦制藥有限公司行政人事部經(jīng)理，從年3月起分管行政人事工作。該同志的主要表現(xiàn)：

該同志擁護中國共產(chǎn)黨，思想覺悟高，工作能力強。近年來，在行政人事管理工作方面，充分挖掘人力資源，不斷壯大聯(lián)邦制藥的生產(chǎn)和管理力量，成績顯著。據(jù)統(tǒng)計，xx年為公司招聘各類專業(yè)人員426人，并對招聘的400多人進行了系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，辦理了人事、勞動和社保關(guān)系，妥善地安排了他們的生活和住宿，圓滿完成了近300人次來訪及相關(guān)人員的接待工作，同時出色地完成了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、工程改造、公務(wù)和員工上下班用車的安排工作。

在工作中，不斷加大考核的力度，如對本部門員工重新劃分任務(wù)，明確職責(zé)，針對職責(zé)及分工進行業(yè)績考核，將績效考核與季度獎掛鉤，重點考核員工履行職責(zé)的優(yōu)劣；并把行政人事部控制的費用開支分解到各自的責(zé)任人頭上，實行超支處罰制度；在質(zhì)量考核、服務(wù)質(zhì)量考核和員工的培訓(xùn)方面下功夫，加強對員工的培訓(xùn)，主要是素質(zhì)提高方面的培訓(xùn)，積極探索和改進招聘、培訓(xùn)和使用人員的思路，改進招聘降低人力資源管理成本，嚴把招聘進人關(guān)，努力營造有利于人才成長的氛圍，體現(xiàn)人性化的管理理念，使聯(lián)邦制藥公司在近幾年不斷發(fā)展壯大，為三灶鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮了舉足輕重的作用。

共找6人談話，其中中層干部4人，一般工人2人。

在全鎮(zhèn)企事業(yè)單位、村居負責(zé)人會議上投票，應(yīng)到63人，實到60人，發(fā)出票60張，收回60張，獲贊成票56張，占投票人數(shù)的93，反對票4張，占7。民主測評為優(yōu)秀。

第五篇：工作人員考察材料

王大唯同志考察材料

201*年10月25日，我組對王大唯同志進行了考察。

王大唯同志現(xiàn)任南海聯(lián)邦聯(lián)邦制藥有限公司行政人事部經(jīng)理，從201*年3月起分管行政人事工作。該同志的主要表現(xiàn)：

該同志擁護中國共產(chǎn)黨，思想覺悟高，工作能力強。近年來，在行政人事管理工作方面，充分挖掘人力資源，不斷壯大聯(lián)邦制藥的生產(chǎn)和管理力量，成績顯著。據(jù)統(tǒng)計，201*年為公司招聘各類專業(yè)人員426人，并對招聘的400多人進行了系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，辦理了人事、勞動和社保關(guān)系，妥善地安排了他們的生活和住宿，圓滿完成了近300人次來訪及相關(guān)人員的接待工作，同時出色地完成了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、工程改造、公務(wù)和員工上下班用車的安排工作。在工作中，不斷加大考核的力度，如對本部門員工重新劃分任務(wù)，明確職責(zé)，針對職責(zé)及分工進行業(yè)績考核，將績效考核與季度獎掛鉤，重點考核員工履行職責(zé)的優(yōu)劣；并把行政人事部控制的費用開支分解到各自的責(zé)任人頭上，實行超支處罰制度；在質(zhì)量考核、服務(wù)質(zhì)量考核和員工的培訓(xùn)方面下功夫，加強對員工的培訓(xùn)，主要是素質(zhì)提高方面的培訓(xùn)，積極探索和改進招聘、培訓(xùn)和使用人員的思路，改進招聘降低人力資源管理成本，嚴把招聘進人關(guān)，努力營造有利于人才成長的氛圍，體現(xiàn)人性化的管理理念，使聯(lián)邦制藥公司在近幾年不斷發(fā)展壯大，為三灶鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮了舉足輕重的作用。

共找6人談話，其中中層干部4人，一般工人2人。

在全鎮(zhèn)企事業(yè)單位、村居負責(zé)人會議上投票，應(yīng)到63人，實到60人，發(fā)出票60張，收回60張，獲贊成票56張，占投票人數(shù)的93%，反對票4張，占7%。民主測評為優(yōu)秀。

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