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質(zhì)量月活動方案

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-22 08:21:54 | 移動端:質(zhì)量月活動方案
第一篇:教學(xué)質(zhì)量月活動方案

王壽小學(xué)教學(xué)質(zhì)量月活動實施方案

一、指導(dǎo)思想

為了全面貫徹黨的教育方針,面向全體學(xué)生,全面提高教育質(zhì)量,牢固樹立“教學(xué)中心”意識、質(zhì)量意識,堅持推進(jìn)教育均衡發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、和諧發(fā)展,推進(jìn)學(xué)校教學(xué)管理,增強廣大教育管理人員和教師的質(zhì)量意識,努力辦好人民滿意教育。

我校教學(xué)質(zhì)量月活動依據(jù)市、區(qū)教育局、汀祖鎮(zhèn)中心中心有關(guān)文件精神,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,堅持以學(xué)生發(fā)展為本,堅持以課堂教學(xué)為中心,堅持以提高日常教育教學(xué)質(zhì)量為重點,加強有效教學(xué)行為的研究,加強教學(xué)常規(guī)管理,切實提升教師的專業(yè)水平、提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,提高師生的質(zhì)量意識,促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高,從而努力提高學(xué)生的綜合素質(zhì),F(xiàn)對我校開展教學(xué)質(zhì)量月活動制訂如下方案:

二、成立“教學(xué)質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:丁美艷

副組長:程貴英

組員:劉勝金賢珍王瑋王靚王加蘭

劉玉霞劉冬桂丁嬌麗王海燕

三、活動內(nèi)容

1、主要抓好“六個一”活動,分別是:一次全校性的

教學(xué)大檢查;一次集中的主題為電教資源的整合和運用校本教研;一次教學(xué)大比武;一次全校性的以“優(yōu)化作業(yè)設(shè)計減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)提高教學(xué)效果”為主題的校本教研活動;一次案例(教案)比賽;一次教學(xué)案例比賽。

2、活動期間,每個教師完成一篇教學(xué)設(shè)計(案例)、一篇教學(xué)反思、一篇教學(xué)論文。

3、活動期間,學(xué)校制定詳實且操作性強教學(xué)質(zhì)量月制定活動方案,面向師生全面宣傳發(fā)動,并組織理論學(xué)習(xí)安排各級活動方案。各教研組按照學(xué);顒臃桨,制定本組校本教研計劃,嚴(yán)格遵照計劃(方案)實施并收集整理第一手資料。

四、活動措施

1、成立專班,加強領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立了以丁校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)專班,各行政領(lǐng)導(dǎo)要親自深入教研組參加活動、組織活動、督查活動,確保活動的順利進(jìn)行。

2、廣泛發(fā)動,提高認(rèn)識。各教科研組要大造聲勢,形成氣候,學(xué)校要召開師生會議,學(xué)生清楚,教師明白。讓全體教師充分認(rèn)識到“質(zhì)量強教,質(zhì)量強校”的作用和意義。

3、定好方案,全面實施。各教科研組要結(jié)合本組學(xué)科特點、教學(xué)實際,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),有條不紊地逐步實施,達(dá)到提高教育教學(xué)水平,促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的目的。

4、收集資料,兌現(xiàn)獎懲。各教研組要注重原始資料的收集與整理。活動結(jié)束后學(xué)校將對成績優(yōu)異教師進(jìn)行表彰與鼓勵,對違反教學(xué)紀(jì)律不服從組織安排造成惡劣影響的教師給予通報批評。

五、具體活動安排

3月:1、制定教學(xué)工作計劃和質(zhì)量月活動方案

2、召開教學(xué)工作專題會議

3、各教研組召開專題會議

4、“教學(xué)質(zhì)量月”宣傳發(fā)動。

4月:1、學(xué)習(xí)教學(xué)質(zhì)量月活動方案

2、校本教研活動指導(dǎo)

3、校本教研學(xué)習(xí)

4、組織語文、數(shù)學(xué)、英語教學(xué)大比武

5、每位教師完成一篇教學(xué)設(shè)計(案例)

6、課堂教學(xué)督查、教學(xué)大檢查

5月:

1、教師完成一篇教學(xué)反思,參加評比。

2、針對教學(xué)質(zhì)量月活動組織督查、評價與整改。

二o一o年三月

第二篇:201*年質(zhì)量月活動方案

關(guān)于開展201*年質(zhì)量月活動的通知

各單位:

為持續(xù)、深入地宣傳和引導(dǎo)全體員工努力提高質(zhì)量意識、提高質(zhì)量管理水平,鞏固工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升,增強產(chǎn)品競爭力,提升公司品牌形象,經(jīng)研究決定于201*年9月1日至201*年9月30日在全司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動,具體通知如下:

一、活動主題

追求卓越質(zhì)量,對標(biāo)挖潛降本

二、總要求

以“對標(biāo)降本、降本促銷、降本增效,降本促發(fā)展”為目的,突出“追求卓越質(zhì)量,對標(biāo)挖潛降本”這一主題,大力宣傳公司全力以赴、迎戰(zhàn)困難,對標(biāo)降本、降本促銷、降本增效,保盈利、保民生、保發(fā)展,力爭扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面的一系列舉措,引導(dǎo)和動員全體員工增強質(zhì)量意識,積極參與質(zhì)量工作,對標(biāo)挖潛,加強生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理力度,降低生產(chǎn)消耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力促進(jìn)我司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高。

三、活動內(nèi)容

(一)大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1、各單位應(yīng)做好宣傳教育發(fā)動工作。充分利用班前會和集體學(xué)習(xí)時間,組織員工學(xué)習(xí)公司開展質(zhì)量月活動通知,結(jié)合最近發(fā)生的質(zhì)量問題,

認(rèn)真學(xué)習(xí)討論,自我剖析,通過廣泛的宣傳教育和深入討論,讓每一個員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量與市場、質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系,提高廣大員工的質(zhì)量意識。

2、各單位應(yīng)選擇適宜的區(qū)域,懸掛橫幅、標(biāo)語,并制作宣傳欄,對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量知識等進(jìn)行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

3、各級宣傳部門要積極宣傳技術(shù)質(zhì)量工作中的先進(jìn)人物和先進(jìn)經(jīng)驗,樹立技術(shù)質(zhì)量工作先進(jìn)典型,發(fā)揮示范帶動作用,鼓勵全員為提高技術(shù)質(zhì)量管理水平做貢獻(xiàn)。

(二)開展教育培訓(xùn)活動

4、管理部門要采取“聽一堂課”、“讀一本書”等方式,組織開展質(zhì)量知識學(xué)習(xí)活動,讓員工認(rèn)識自身工作與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系,自覺地為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)改進(jìn)自身工作。

5、生產(chǎn)單位對質(zhì)量標(biāo)桿的質(zhì)量控制、質(zhì)量成本開展分析,實施案例分析、教育活動,提高職工控制質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的意識和主動性。

6、公司將組織開展質(zhì)量管理方法宣傳、培訓(xùn),強化應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法的技術(shù)基礎(chǔ),切實提高廣大員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、解決質(zhì)量問題的意識和能力。

7、新版gb/t19580-201*《卓越績效評價準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)于201*年8月1日實施。云南省人民政府已啟動了云南省人民政府質(zhì)量管理獎的評審工作。各單位要策劃組織開展《卓越績效評價準(zhǔn)則》新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作,為公司導(dǎo)入卓越績效模式,創(chuàng)政府質(zhì)量獎做好準(zhǔn)備。

8、國務(wù)院發(fā)布了《質(zhì)量發(fā)展綱要(201*-201*)》,各單位要認(rèn)真組織宣傳和學(xué)習(xí)。通過宣傳和學(xué)習(xí),提高全員質(zhì)量意識,扎實推進(jìn)先進(jìn)的管理方法,推動企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高。

(四)開展質(zhì)量檢查、整改活動。

9、各單位積極開展以“查質(zhì)量責(zé)任意識、查質(zhì)量管理水平、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的質(zhì)量檢查活動,對工序質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面質(zhì)量檢查,對排查的質(zhì)量隱患實施整改。

(五)做好“對標(biāo)”抓質(zhì)量水平提升工作。

10、各單位要結(jié)合對標(biāo)挖潛機制,公司上半年經(jīng)濟活動分析會對下半年工作的安排,重點圍繞通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、提高生產(chǎn)效率,組織實施質(zhì)量對比和提升工程,實現(xiàn)“對標(biāo)降本、降本促銷、降本增效,降本促發(fā)展”的目標(biāo)。

11、各單位要充分發(fā)揮全體員工的聰明才智,立足自我,苦練內(nèi)功,通過組織廣大職工對標(biāo)桿的對比分析,尋找在經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織、操作規(guī)范、生產(chǎn)流程和生產(chǎn)管理等方面存在的差距或薄弱環(huán)節(jié),全方位地制定措施縮小差距、趕超標(biāo)桿,提高企業(yè)競爭力。

(六) 廣泛組織開展群眾性質(zhì)量活動。

12、各單位要積極組織開展群眾性質(zhì)量活動,組織動員全體員工圍繞對標(biāo)挖潛、提高質(zhì)量、降本增效的總要求,開展建言獻(xiàn)策、qc攻關(guān)、小改小革、技術(shù)革新活動,通過活動,促進(jìn)企業(yè)提升技術(shù)質(zhì)量管理水平。

四、其他要求

(一)各單位按公司的要求,高度重視,加強領(lǐng)導(dǎo),周密策劃,認(rèn)真部署、動員、開展好質(zhì)量月活動,確保活動取得實效。

(二)各單位要對活動過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查,并進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。活動總結(jié)201*年10月15日前報科技創(chuàng)新部。

控股有限公司

第三篇:質(zhì)量月活動方案

201*年“質(zhì)量月”活動策劃方案

為適應(yīng)市場發(fā)展需要,改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工質(zhì)量意識和積極性、提高部門人員工作責(zé)任心、提升配件質(zhì)量及供應(yīng)商的質(zhì)量意識,增強企業(yè)凝聚力,公司領(lǐng)導(dǎo)決定舉辦本次質(zhì)量月活動,使公司全體員工有一個嶄新的工作面貌,在員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、公司與供應(yīng)商之間的互動活動中提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識,進(jìn)而提高工作質(zhì)量,加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通;顒臃桨妇唧w如下:

主題:全員參與、提升質(zhì)量;轉(zhuǎn)換思想、共創(chuàng)輝煌。

活動時間: 9月22日-10月22日

參與部門:公司各部門、供應(yīng)商。

重點考核部門:裝配車間、供應(yīng)商。

重點考核項目:一直得不到改善的老大難問題,質(zhì)量控制流程,裝配工藝。 組織部門:研發(fā)中心、制造中心

一、活動定位

此次活動本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨進(jìn)行。在短時間內(nèi)讓公司全員融入到質(zhì)量管理中來,并在供應(yīng)商及我公司上下產(chǎn)生很大的意識振蕩,讓主機廠、我公司全體員工及供應(yīng)商都能看到我公司提升產(chǎn)品質(zhì)量的決心與信心。并為新廠區(qū)的規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。

二、宣傳方式:

(1)活動標(biāo)語及口號(宣傳條幅)

1、全體總動員,深入開展“質(zhì)量月”活動。

2、沒有質(zhì)量,便沒有企業(yè)的明天。

3、質(zhì)量關(guān)系你我他,提高質(zhì)量靠大家。

4、質(zhì)量贏得市場,誠信鑄就品牌。

5、人人創(chuàng)造質(zhì)量人人享受質(zhì)量

6、質(zhì)量在我手中用戶在我心中

7、降廢減損提品質(zhì)節(jié)能降耗增效率

8、質(zhì)量是全體員工的第一責(zé)任

(2)辦一期質(zhì)量活動月?,對活動情況跟蹤報道,并宣傳各類質(zhì)量相關(guān)知識。

三、活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單:

組長:***

執(zhí)行組長:*** ***

組員: ****(請勿抄襲好范 文網(wǎng):WWwww.7334dd.com)*********

四、活動安排:

(一)動員大會

201*年9月22日上午,由活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開“201*年質(zhì)量月活動動員大會”,領(lǐng)導(dǎo)小組組長***將做重要講話,執(zhí)行組長發(fā)言。(人力資源部聯(lián)系制作“**公司201*年質(zhì)量月活動動員大會”條幅,并現(xiàn)場拍照存檔)

(二)培訓(xùn)課程安排

1、車橋常識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理知識及質(zhì)量意識提升培訓(xùn)。

(三)活動內(nèi)容

1、我公司內(nèi)部宣傳標(biāo)語、致函各供應(yīng)商,廣泛宣傳此次“質(zhì)量月”活動。

2、9月22日--9月27 日質(zhì)管部廣泛收集各類質(zhì)量問題,并按發(fā)生頻次多少排列,對老大難問題予以立項,于9月27日下午召開相關(guān)人員會議,對老大難問題討論解決方案并確定時間進(jìn)度。

3、9月28日到9月30日,發(fā)函老大難問題的各供應(yīng)商及我公司內(nèi)部限定整改期限。 4、10月4日--10月22日,跟蹤改進(jìn)進(jìn)度。

5、9月22日開始,在外檢科門口設(shè)立曝光臺。

6、9月22日開始加大質(zhì)量處罰力度,并成立獎罰基金。

6、9月22日—10月22日售后服務(wù)部舉行一次市場回訪。

7、9月22日—10月22日,全公司范圍內(nèi)征集質(zhì)量改進(jìn)提升建議及質(zhì)量相關(guān)文章,開展評比活動,評出一二三等獎。

8、10月23日—10月29日,供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定獎、質(zhì)量進(jìn)步獎;公司內(nèi)團隊質(zhì)量先進(jìn)獎、質(zhì)量個人先進(jìn)獎評比。

9、10月30日召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會,由公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)講話,并頒發(fā)相關(guān)獎項。

第四篇:201*年質(zhì)量月活動方案

關(guān)于開展公司201*年度質(zhì)量月活動的通知

根據(jù)集團公司開展質(zhì)量月活動的安排,結(jié)合公司年初工作會和半年經(jīng)濟活動分析會領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求,決定在9月份開展“質(zhì)量月”活動。本次活動要營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍,進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合,繼續(xù)推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作,推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗,不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量,打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌”。

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合公司201*年質(zhì)量工作目標(biāo),進(jìn)一步完善制度、強化管理,引導(dǎo)各項目、各班組、各分包作業(yè)隊增強質(zhì)量管理意識,努力提高項目質(zhì)量管理水平,提升公司的品牌及形象,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程,提高企業(yè)的聲譽,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,以不斷增強的企業(yè)實力和核心競爭能力為主要的追求目標(biāo),以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

二、活動主題

推動“三個轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強國

三、活動總要求

結(jié)合公司上半年經(jīng)濟活動分析會對下半年工作的安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求,對鋼構(gòu)廠的加工過程、項目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié),全方位地制定縮小差距的措施并組織實施,引導(dǎo)和動員全體員工增強質(zhì)量意識,積極參與質(zhì)量工作,對標(biāo)挖潛,降低生產(chǎn)消

耗,提升產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標(biāo)。

四、活動時間

201*年9月1日~9月30日。

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照集團公司的活動要求并結(jié)合公司各項目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實際情況開展,具體如下:

(一)大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識普及教育

1.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動為主題,圍繞重點工作、亮點活動和焦點內(nèi)容做好宣傳教育工作,充分利用班前學(xué)習(xí)、分部、分項工程技術(shù)交底會等時間,學(xué)習(xí)公司開展質(zhì)量月活動的通知要求,自我剖析,通過廣泛的宣傳教育和深入討論,讓每一個員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系,提高廣大員工的質(zhì)量意識,不斷追求和實現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo),弘揚公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。

2.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品(工程)質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)活動。鋼構(gòu)廠廠長、各項目部經(jīng)理應(yīng)親自對施工現(xiàn)場的管理人員和工、班長等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應(yīng)對措施,通過此種以點帶面的方式從而讓每個作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來降低質(zhì)量通病發(fā)生率。

3.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應(yīng)選擇適宜的區(qū)域懸掛 “質(zhì)量月”宣傳橫幅,質(zhì)量工作宣傳展牌,發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質(zhì)量知識,宣傳“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”,營造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。

4.質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標(biāo)語等企業(yè)文化陣地,全面?zhèn)鞑ハ冗M(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識和技術(shù),以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。

(二)開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項檢查,強化質(zhì)量意識的活動

鋼構(gòu)廠、各項目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問題專項排查,組織開展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過程質(zhì)量控制;施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范情況;對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認(rèn)真檢查,對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和項目現(xiàn)階段施工特點和存在的問題,進(jìn)一步細(xì)化分解,落實責(zé)任,加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度,增強責(zé)任心,從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監(jiān)部對本次“質(zhì)量月”活動的開展情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

(三)開展qc小組活動,提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法

鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃,針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問題,大力開展qc小組活動,及時總結(jié)提煉,鞏固活動成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用,以培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法,為公司201*年度qc發(fā)布會輸送優(yōu)秀qc成果。

(四)活動要求

1.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部要按照公司的要求,高度重視,周密策劃,認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2.鋼構(gòu)廠技術(shù)廠長、各項目經(jīng)理部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行收集匯總、原因分析,采取相應(yīng)的措施,切實提高了員工自主質(zhì)量管理的意識。

3.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應(yīng)對“質(zhì)量月”活動中的成果和取得的實效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),并形成書面總結(jié)報告。并于9月30日前將書面報告和電子版資料報送質(zhì)監(jiān)部。

質(zhì)量監(jiān)督管理部201*年9月3日

第五篇:201*年質(zhì)量月活動方案

自公司成立來,秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念,不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo),全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力,為提升全體員工的質(zhì)量意識,提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強企業(yè)凝聚力和競爭力,經(jīng)公司研究決定,舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動,使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽和效益為重點,圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌

三、活動時間

201*年9月1日~9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立201*年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:

副組長:

成員:

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部,同志兼任辦公室主任。

成員:

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展,具體如下:

1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期,項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,組織召開“質(zhì)量月”動員大會,進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署,利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳,引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

2、開展教育培訓(xùn)活動。品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機,結(jié)合部門工作實際,開展一次木芯板質(zhì)量知識講座,培訓(xùn)對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

3、質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)量月活動開展為契機,舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動,以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié),不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭,技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加,從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個方面選題。

4、知識競賽。預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽,達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目,由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答,參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名,排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。

5、開展質(zhì)量專項檢查活動。品管部響應(yīng)公司號召,積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

6、開展崗位練兵,木芯板質(zhì)量競賽活動。以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式,考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查,以扣分方式分別對各個參賽單位、進(jìn)行考評,參賽時間結(jié)束后,由品管部對各考評成績匯總,扣分最少的為優(yōu),整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

7、有獎質(zhì)量征文競賽活動。從4月1日起至4月30日截稿,面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒樱瑧?yīng)征文體(如:記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限,字?jǐn)?shù)300字以上,內(nèi)容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個部門在質(zhì)量月活動期間,必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章,4月30日前,活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。

六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵

9月25日至9月30日活動總結(jié)期間,由活動小組通過評定、考核,評選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,具體規(guī)定如下:

1、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動,質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元,質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核,由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,提交總經(jīng)理辦公會審批,“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。

3、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人(每個車間可提報2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人),各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選,每個候選人必須提交一份競選報告,說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金200元。

七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

9月30日早上8點40分由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議,公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告,品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

八、活動要求

1、品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,高度重視,周密策劃,認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2、質(zhì)量月活動開展后,要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn),并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。

3、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,扎實有效地開展各項活動,積極開展質(zhì)量宣傳活動,普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī),增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

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