第一篇：公司項目策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。下面是我們好范文為您推薦的策劃書供您參考：

五類線到用戶桌面

4-2-2、該方案優(yōu)點：整個網(wǎng)絡系統(tǒng)的主干網(wǎng)采用10/100m以太網(wǎng)，網(wǎng)絡綜合布線采用光纖到樓宇，雙絞線入戶的方案。為了便于網(wǎng)絡設備的維護和管理，需要設主交換中心機房一處。也可以根據(jù)網(wǎng)絡的規(guī)模設立分中心機房。主交換中心機房是整個網(wǎng)絡信息交換的中心，網(wǎng)絡中的路由器、中心交換機等設備均配置于此。中心交換機需具備網(wǎng)絡管理能力。同時，網(wǎng)絡中的用戶通過中心機房的路由器以寬帶固定ip方式接入城域網(wǎng)，連接到internet。

4-2-3、方案技術經(jīng)濟分析：鑒于以上方案初步慨算如下：

1、期對賓館三棟樓宇的寬帶網(wǎng)線實施綜合布線，每個房間接入點雙絞線布線綜合造價330元，按110間房間規(guī)模網(wǎng)線布線工料費需36300元。

2、寬帶組網(wǎng)需購置10/100m5臺以太網(wǎng)交換機約需費用18000元。

3、若賓館110個寬帶端口一次性開通，我們同意按每年寬帶包年網(wǎng)絡使用費36000元優(yōu)惠收齲

4、賓館110個房間實施寬帶接入服務，每間房間增加10元每天的寬帶使用費，按45%的開房率計算，一年賓館可以收取寬帶服務使用費達178200元;三年均可收回投資。

4-3、寬帶接入營銷優(yōu)化方案2

賓館可以采用電信電腦寬帶套餐方式入網(wǎng)，以3888元每臺價格向電信購置方正品牌“文祥”系列電腦，交納427680元，一次性購置電腦，并包含1年的寬帶網(wǎng)絡使用費，消費期滿后，再按36000元支付包年寬帶使用費。

從以上營銷方案來看，賓館綜合通信網(wǎng)絡業(yè)務解決方案有效的提升了酒店服務檔次酒店，可以對客人進行統(tǒng)一的認證管理，客人可以充分享受語音通信與寬帶網(wǎng)絡帶來的方便和快捷。為賓館增殖業(yè)務開拓了無限市常

電信有限公司縣分公司

市場經(jīng)營部

項目策劃書格式

第一章：摘要

第二章：項目介紹

一、宗旨(任務)

二、公司簡介

三、公司戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品及服務a：

2.產(chǎn)品及服務b，等等：

3.客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務：

四、技術

1、專利技術：

2、相關技術的使用情況(技術間的關系)：

五、價值評估

六、項目管理

1.管理隊伍狀況

2.外部支持：

七、組織、協(xié)作、對外關系：

八、知識產(chǎn)權策略

九、場地與設施

十、風險

第三章：市場分析

一、市場介紹

二、目標市場

三、顧客的購買準則

四、銷售策略

五、市場滲透和銷售量

第四章：競爭性分析

一、競爭者

二、競爭策略或消除壁壘

1.競爭者[a，b等]

第五章;產(chǎn)品與服務

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二、研究與開發(fā)

三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃

四、生產(chǎn)與儲運

五、包裝

六、實施階段

七、服務與支持

第六章 市場與銷售

一、市場計劃

二、銷售策略

1、實時銷售方法

2、產(chǎn)品定位

三、銷售渠道與伙伴

四、銷售周期：

五、定價策略

1、產(chǎn)品、服務：

2、產(chǎn)品/服務b

六、市場聯(lián)絡

1、貿(mào)易展銷會

2、廣告宣傳

3、新聞發(fā)布會

4、年度會議/學術討論會

5、互聯(lián)網(wǎng)促銷

6、其它促銷因素

7、貿(mào)易刊物、文章報導

8、直接郵寄

七、社會認證

第七章 財務計劃

一、財務匯總

二、財務年度報表

三、資金需求

四、預計收入報表

五、資產(chǎn)負債預計表

六、現(xiàn)金流量表

第八章 附錄

一、[你項目]的背景與機構設置：

二、市場背景：

三、管理層人員簡歷

四、行業(yè)關系

五、競爭對手的文件資料：

六、公司現(xiàn)狀

七、顧客名單

八、新聞剪報與發(fā)行物

九、市場營銷

第九章 圖表補充說明

第二篇：婚慶公司項目策劃書

**婚禮慶典策劃服務有限公司

企劃書目錄

一、 市場分析---------------------------------------------------------------------2

1、 市場資源背景

2、 行業(yè)發(fā)展趨勢

3、 公司定位

二、公司成立-----------------------------------------------------------------------3

1、公司命名

2、公司定位

3、公司理念

4、公司廣告語

三、公司優(yōu)劣勢--------------------------------------------------------------------3

1、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

2、創(chuàng)業(yè)劣勢

四、公司目標客戶-----------------------------------------------------------------4

五、公司3年發(fā)展規(guī)劃------------------------------------------------------------4

六、推廣計劃-----------------------------------------------------------------------4

1、市場目標

2、市場策略

七、公司機構編制-----------------------------------------------------------------5

1、部門設置

2、人員配置

八、發(fā)展方式-----------------------------------------------------------------------6

九、經(jīng)費預算-----------------------------------------------------------------------6

一、市場分析

1、市場資源背景

隨著經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，婚慶產(chǎn)業(yè)已成為我國一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，作為一種新生的經(jīng)濟現(xiàn)象，孕育著巨大的市場商機。據(jù)權威資料顯示我國每年有1000萬對新婚人口，婚慶消費高達3000億元人民幣。據(jù)海南省民政廳提供的資料顯示，201*年海南省有5.36萬對新人登記結(jié)婚,婚慶消費高達16億元人民幣。

2、行業(yè)發(fā)展趨勢

一個產(chǎn)業(yè)的興起，必然會經(jīng)歷萌芽期、成熟期、平穩(wěn)期、衰退期四個階段（有些產(chǎn)業(yè)只有前三個階段）。中國目前的婚慶產(chǎn)業(yè)尚還處于萌芽發(fā)展期，還遠沒有知名的全國著名品牌出現(xiàn)。但龐大的市場商機，必然會催生眾多的眼光獨特的人士塌入這個產(chǎn)業(yè)。如：中國吉日、杭州愛尚你、**素人、廣州情更深等婚慶公司已經(jīng)開始迅速的拓展全國市場，以求在這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期就能占據(jù)一片“江山”。

海南目前的婚慶產(chǎn)業(yè)和全國大部分地區(qū)一樣，也還是處在萌芽發(fā)展期，現(xiàn)只有海南嬉誠典慶公司、海南婚慶網(wǎng)、金玉緣婚慶公司等寥寥幾家，而且都不是足夠?qū)�業(yè)。隨著海南旅游產(chǎn)業(yè)的逐漸興盛，也帶動了很多內(nèi)地的情侶到海南舉行婚禮或來海南享受蜜月時光。這些都促生海南婚慶產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，也為我們即將踏入這個產(chǎn)業(yè)的人帶來更好更大的市場空間。

3、公司定位

**婚禮慶典策劃服務有限公司要成為海南婚慶產(chǎn)業(yè)的一朵奇葩，成為海南婚慶產(chǎn)業(yè)的領頭羊，成為全國著名的婚慶產(chǎn)業(yè)品牌之一。致力于打造運營產(chǎn)業(yè)

化、品牌營銷化、服務專業(yè)化的婚慶公司。

公司店面選址要在繁華地段，最好在婚姻登記處附近或婚紗攝影集中的南沙路，面積有100平方米就夠用，門面要亮、裝飾要華麗而樸實，要有鮮明的對比，給人眼前一亮耳目一新的感覺，店內(nèi)裝飾要有層次順序感，以便突出特色。

產(chǎn)品服務要做到別人能做的我也能做，別人做不到的我也能做到，結(jié)合當?shù)刈龀鲎约旱奶厣�產(chǎn)品服務。

工作人員要有較高的服務意識，尤為要精通業(yè)務，和各環(huán)節(jié)的流程，以及各種產(chǎn)品的使用技巧，這樣才能把婚慶做的更完美。

二、 公司成立

1、 公司命名（參考）：海南椰島戀婚慶策劃服務有限公司；海南愛情谷婚慶

策劃服務有限公司；海南天涯海角婚慶策劃服務有限公司；海南一生情婚慶策劃有限公司；海南情緣婚慶策劃服務有限公司。

2、 公司定位：做海南最專業(yè)婚慶公司打造全國著名品牌婚慶公司

3、 公司理念：特色、新穎、出奇、創(chuàng)作最美的婚禮

4、 公司廣告語：一生情婚禮難忘那一刻/永恒的回首

三、 公司優(yōu)劣勢

創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢：

1、 在婚慶產(chǎn)業(yè)萌芽發(fā)展期涉入，競爭對手少、市場空間大；

2、 幾個激情的年輕人，更富有創(chuàng)新意識和新穎理念；

3、 充足的后備資金支持；

創(chuàng)業(yè)劣勢：

1、 對此產(chǎn)業(yè)了解少、沒有真正踏入過，沒任何經(jīng)驗；

2、 已有幾家專業(yè)的競爭對手，對對手不了解；

3、 婚慶人才后備不足。

解決辦法：在公司注冊前期，多做市場調(diào)查，從網(wǎng)上、同行業(yè)渠道了解最新、最全的咨詢；對已有的幾家婚慶公司進行摸底調(diào)查，了解清楚他們的實力和案例情況；創(chuàng)業(yè)前期除幾個必須守崗的之外，其余以起用兼職人才為主。 四、 公司目標客戶

1、�？谑袃�(nèi)的新婚情侶；

2、海南其它市縣的新婚情侶；

3、內(nèi)地來海南舉辦婚禮的新婚情侶；

4、與婚禮相關的其它服務項目如：婚紗拍攝、蜜月旅游等。

五、公司3年發(fā)展規(guī)劃

第一階段：201*年1整年，完成公司的注冊及行業(yè)深入工作。

1、201*年3月份前，做完所有的市調(diào)、學習、考察、公司注冊登記等工作； 2、201*年3月—6月為嘗試運營期和市場推廣期，重點抓好五一黃金期； 3、201*年下半年，完成對婚慶公司運作的詳細流程及客戶要求的熟練準備，獨立創(chuàng)作婚慶作品。

第二階段：201*年1年整，完成公司在海南的市場布局。

4、201*年4月份前，在文昌、三亞等重點城市開始辦事處；

5、201*年12月份前，業(yè)務市場遍部海南全島，并在重點市縣開設3到5家分店。

第三階段：201*年1年整，完成公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由自主店鋪經(jīng)營改為全國連鎖加盟經(jīng)營，開始布局全國婚慶市場，重點以二級城市為主。

六、推廣計劃

1、 市場目標：用一年的時間完成對婚慶產(chǎn)業(yè)的熟悉和運營；一年的時間完

成在海南的市場布局；再用一年的時間完成公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由原來的靠自身店鋪經(jīng)營轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營+全國連鎖加盟的方式運作。

2、 市場策略

1）、廣告營銷：廣告以重點打出公司的品牌為主，從開始就強調(diào)品牌的概念。 根據(jù)婚慶行業(yè)的情況及公司的財務狀況，前期可選擇在婚姻登記處和婚紗攝影集中的附近做戶外廣告，如：公交站牌廣告或在攝影樓內(nèi)的顯眼位置處放置我們的廣告單頁和廣告牌；后期如果經(jīng)濟允許就在一些與結(jié)婚有關的網(wǎng)站刊登廣告，如一些交友網(wǎng)或婚介網(wǎng)等。

2）、促銷營銷：在公司開業(yè)前兩個月可以保證公司運營成本的基礎上，打出新開業(yè)，送大禮活動；在每年的五一、十一等結(jié)婚比較集中的時間打出送“港臺游”等類似的政策。

3）、公關營銷：

關聯(lián)行業(yè)的公關：

如婚車租賃公司、婚紗攝影公司、旅游景點等結(jié)成產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟，共享資源、合作共贏。

婚姻登記所的公關：

打通與婚姻登記所工作人員的關系，讓其工作人員為我們推介，以收入返點的形式拉攏關系。

七、 公司機構編制

部門設置：

設置總經(jīng)理室、辦公室、財務部、策劃部、市場部、攝影攝像部、后勤部、婚慶部。

備注：婚慶部負責整個婚慶活動的流程安排和人員布置。

人員配置：

行政管理人員、店面接待、策劃師、化裝師、車隊、司儀、禮儀、攝影攝像等。

八、 發(fā)展方式

第一類：自主經(jīng)營、自創(chuàng)品牌、獨立經(jīng)營

優(yōu)點：不用支付連鎖經(jīng)營費、節(jié)約開支、自主性強、打造自己的品牌。 缺點：缺乏經(jīng)營經(jīng)驗、沒人指導，開始會更為困難。

第二類：加盟一個連鎖婚慶公司

優(yōu)點：減少操作風險，規(guī)避運營失誤，經(jīng)營模式化，更易運作。

缺點：替別人打品牌，難于發(fā)展壯大。

第三類：加盟一個連鎖婚慶公司的同時，創(chuàng)立自己的品牌

優(yōu)勢：既規(guī)避了經(jīng)營風險、降低對婚慶行業(yè)的陌生度，又能借簽別人的經(jīng)驗，樹造自己的品牌，為以后企業(yè)發(fā)展壯大，連鎖經(jīng)營化發(fā)展打好基礎。

九、 效益分析及經(jīng)費預算

效益分析：

1、 全年收入：以年操作150對婚禮，平均消費1萬元為計，一年

約有150萬。

2、 毛利率約為60%，即一年有90萬。

3、 全年支出

人員工資：按5人全職，201*元每人/月，合計12萬；兼職人員開支約5萬 店面租金、水電、網(wǎng)絡、電話、交通等：合計約5.5萬

工商稅務：6萬

道具折損：2萬

以上總計開支35.5萬

實際收益為年54.5萬元 經(jīng)費預算：

1、 加盟費：2萬

2、 公司注冊、手續(xù)辦理費：0.5萬

3、 房子半年約：2萬

4、 裝修，購買設備：5萬

5、 物品采購：2萬

6、 宣傳：1萬

7、 市場活動經(jīng)費：2萬

8、 流動資金：5萬

以上合計：19.5萬元

撰寫日期：201*年1月16日 修訂日期：201*年1月17日

第三篇：保險公(更多內(nèi)容請訪問首頁Wwww.7334dd.com)司項目策劃書

淮安信息職業(yè)技術學院

承辦方：330910班級第三小組

指導老師：王新風

目錄

保險公司網(wǎng)絡項目流程:

項目名稱………………………………………………….1項目承辦方……………………………………………….1

項目背景………………………………………………….2

項目實施目標…………………………………………….2需求分析………………………………………………….2

項目設計…………………………………………………..2

設備配置…………………………………………………...3

設備調(diào)試…………………………………………………3

項目驗收…………………………………………………3

項目總結(jié)…………………………………………………..3

保險公司網(wǎng)絡項目策劃書

一、項目名稱：淮安金智保險公司網(wǎng)絡項目

二、項目承辦方：

承辦負責人：葉坡

承辦方： 葉坡，李雙雙，陳海榮，趙景侃

小組分工：1、項目名稱，項目承辦方，項目總結(jié)（李雙雙）

2、項目背景，項目實施目標(陳海榮)

3、設備調(diào)試，設備驗收（趙景侃）

4、需求分析，項目設計，設備配置（葉坡）

一、企業(yè)用戶需求分析

1.1、項目概述

<1>、企業(yè)需求概括

淮安金智保險公司是一家專業(yè)從事保險、保險產(chǎn)品代理銷售和信息項目整體方案解決的國家一級系統(tǒng)集成商，總部在上海，有兩家分公司，由于保險業(yè)務的不斷擴大，想在淮安建立第三家分公司，以前的網(wǎng)絡及應用環(huán)境已經(jīng)不能適應實際的需求，所以要求對其進行改造，為了保證改造的質(zhì)量、工期、成本，金智上海總公司對淮安分公司的此次網(wǎng)絡及應用環(huán)境的單列為項目，組織專業(yè)人員討論并編寫了招標文件，從社會公開招標，通過競爭來選擇有實力的系統(tǒng)集成公司對此次項目進行實施。

<2>、建設性目標及原則

1、目標

采用先進的計算機、網(wǎng)絡設備和軟件，以及先進的系統(tǒng)集成技術，構建一個高效的辦公網(wǎng)絡。

2、原則

◆ 開放性：采用開放標準、開放技術、開放結(jié)構。

◆ 實用性：網(wǎng)絡系統(tǒng)的設計以實用、滿足應用為主，不追求最高、最新。

◆ 先進性：計算機網(wǎng)絡技術、軟件技術的發(fā)展迅速，網(wǎng)絡的設計要立足于較高的起點，保證系統(tǒng)有較長的生命力。

◆ 安全可靠性：同時考慮應用系統(tǒng)的設計、網(wǎng)絡系統(tǒng)設計、硬件設備的選型配置幾方面，以確保數(shù)據(jù)的安全。

◆ 兼容與可擴充性：盡量采用成熟的技術，保證軟硬件的兼容性，同時需考慮設備的更新與升級的能力。

◆ 經(jīng)濟性：在滿足功能與性能的基礎上實現(xiàn)性能/價格比最優(yōu)。 ◆ 可管理性：隨著網(wǎng)絡規(guī)模和復雜程度的增加，網(wǎng)絡系統(tǒng)的管理和故障排除將成為較難的事情，針對各種設備都要提供一定的網(wǎng)絡管理功能。

◆ 工程建設按照相關國家標準實施。

◆ 本次建設作為公司網(wǎng)絡系統(tǒng)今后發(fā)展的基礎，必須按照統(tǒng)一規(guī)劃、著眼未來、注重實效的原則設計施工。

◆ 系統(tǒng)建設應兼顧先進性和實用性，盡量采用先進技術以提高系統(tǒng)的效率和可靠性，還要結(jié)合公司的工作特點，立足于目前公司辦公現(xiàn)狀與全社會的計算機應用水平，避免脫離實際，造成系統(tǒng)資源的浪費。

第四篇：茶葉公司擴充項目策劃書

據(jù)歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經(jīng)成為社會生活中必不可少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開他。

到09年末，內(nèi)銷茶市場年銷售額約為240-250億元，預計遠期銷售總額將達到年xx億元的規(guī)模。但國內(nèi)茶葉市場一直處于一種雜亂無序的競爭狀況，產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響，基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟時代，規(guī)模小，成本高，技術創(chuàng)新能力弱；加工工藝和設備落后；質(zhì)量監(jiān)控體系不完善；受資金、規(guī)模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全國范圍內(nèi)，沒有任何一個真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸，從而導致無力在更大范圍擴張。個體茶莊雖然數(shù)量龐大，但是由于規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價格混亂，導致嚴重缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽度，但在一個有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度，亦很難成為市場主流。

很難想象在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，還有一個如此龐大且極具成長性的行業(yè)，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團來投入資源打造一個知名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人知道？西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳，但又有誰能說出到底哪個牌子的產(chǎn)品才有品質(zhì)保證呢？

項目主題

以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式，以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。

項目背景和市場現(xiàn)狀

茶葉是中國人的傳統(tǒng)消費產(chǎn)品，也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中國人有著根深蒂固的飲茶習慣，社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費國、產(chǎn)量第二大國。

消費心理及需要

對處于銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現(xiàn)狀令人感覺一團亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有點這方面知識的消費者根據(jù)色香味形，按著價格的高低，腦子里的概念還可以搞個大概，但是，理化指標如農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產(chǎn)場所不符合衛(wèi)生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公眾的消費要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉，我只需要一個安全優(yōu)質(zhì)的品牌。

可行性論證

一．作為終端市場的占領者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進入資本市場。

二．作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，在行業(yè)內(nèi)具有獨創(chuàng)性，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子，易于得到政策的支持。

三．通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營的方式，有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，合理控制售價，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶。

四．作為傳統(tǒng)文化的一部分，經(jīng)營一個優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動茶文化的發(fā)揚，使企業(yè)極容易取得較高的社會美譽度，從而有利于提升品牌價值。

五．通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內(nèi)控制固定資產(chǎn)投入成本，也可以迅速占領終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤

六．茶行業(yè)具有良好的成長性，搶先占領終端就等于搶先占有了未來的制高點

品牌理念

以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。

組織架構

總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端

總公司主要負責品牌經(jīng)營及維護，業(yè)務物流，質(zhì)量控制，門店推廣、審核、，財務核算，行政事務。品牌經(jīng)營部門負責品牌、企業(yè)logo、整體風格設計維護，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡，公共關系，廣告策劃，新產(chǎn)品推廣等事務；業(yè)務部門負責產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送等；質(zhì)量控制部門負責質(zhì)量驗收，包裝，檢驗、新產(chǎn)品研發(fā)等；門店推廣審核部門負責門店的推廣戰(zhàn)略，加盟商推廣、審核、開業(yè)準備、門店撤消、員工教育等，財務部門負責財務核算、成本控制等，行政部門負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網(wǎng)絡維護、電子商務，法律等。

生產(chǎn)廠家通過合同或股份的方式加盟，根據(jù)總公司的要求供應符合相應衛(wèi)生、質(zhì)量標準的產(chǎn)品。加盟店負責產(chǎn)品的銷售，本地推廣，跟進服務等

經(jīng)營原則及策略

原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應衛(wèi)生、質(zhì)量標準的茶葉。

茶葉作為一種商品，既有其他商品的共性，也具有它獨特的個性。全國范圍內(nèi)不下上百種品種，按命名的不同更不下上千種，每一種又有高中低檔之分，作為單一品牌經(jīng)營，需要挑選具有代表性的品種，計劃在全國范圍內(nèi)選擇合適的地域、廠家，前期以不超過15？個大品種為宜，與之以入股或簽約的方式加入，要求廠家必須通過qc認證，產(chǎn)品必須符合相應的衛(wèi)生、質(zhì)量標準方可出廠，以衛(wèi)生標準作為絕對淘汰標準，同時在業(yè)務開展初期，總公司需要在要貨量，價格方面有個嚴格的測算，一方面吸引合格的廠家加入，一方面控制銷售風險，這也可能是前期的一個難點。！

第五篇：盛世霓裳漢文化傳播有限公司 項目策劃書

盛世霓裳漢文化傳播有限公司

項 目 策 劃 書

no:070001

201*年7月

西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司

策劃書

摘要

“弘揚中華文化，建設中華民族共有精神家園。中華文化是中華民族生生不息、團結(jié)奮進的不竭動力。要全面認識祖國傳統(tǒng)文化，取其精華，去其糟粕，使之與當代社會相適應、與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào)，保持民族性，體現(xiàn)時代性。加強中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)教育，運用現(xiàn)代科技手段開發(fā)利用民族文化豐厚資源。加強對各民族文化的挖掘和保護，重視文物和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護，做好文化典籍整理工作。加強對外文化交流，吸收各國優(yōu)秀文明成果，增強中華文化國際影響力�！�

——胡錦濤主席在黨的十七大上的報告

如今人民生活日漸富裕，對生活質(zhì)量要求提升，精神飲食上的需求日益增長，使得傳統(tǒng)文化復興、愛國情緒與民族自豪感日益提升。

由各個方面的分析證明，實施本項目，發(fā)揚中華民族傳統(tǒng)文化，將其轉(zhuǎn)化為人們?nèi)粘Ｉ�活中的一種重要活動與生活方式，使中中華民族傳統(tǒng)文化重新踏入人類文化潮流的領軍陣容，動態(tài)開發(fā)，關注市場需求信息，充分利用現(xiàn)有的深厚文化底蘊，實現(xiàn)中華民族偉大文化復興。

本項目實施周期短、投入低、市場需求大、效益明顯、可拓展性強、具有很強的文化、服飾等競爭性優(yōu)勢。

前言

1、 發(fā)展歷程

1.1 201*年1月，盛世霓裳將20多年的研究成果付諸實施。在廣東佛山首次舉辦仿唐服飾展覽。

1.2 201*年3月26日，盛世霓裳正式在淘寶建立自己的中華民族傳統(tǒng)服飾銷售網(wǎng)店。

1.3 201*年6月，盛世霓裳在西安市圖書館再次舉辦仿唐服飾展。

1.4 201*年8月，在盛世霓裳的大力協(xié)助下，西安漢服第一個正式團體軒轅閣，正式建立并建立網(wǎng)站。

1.5 201*年10月，盛世霓裳在陜西省歷史博物館參與了《科技興陜“十五”輝煌科研成果展》。

1.6 201*年8月，西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司正式成立。

1.7 201*年12月，西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司形象店鋪正式開業(yè)。

1.8 201*年6月，西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司成功成為“第四屆陜西小姐大賽”決賽指定提供服裝贊助商。

1.9 201*年9月，西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司成功承辦“世界第六屆劉氏聯(lián)誼大會”祭祀禮儀活動。

2、 區(qū)域文化特點

如今中華民族傳統(tǒng)服飾已經(jīng)在人們特別是年輕人之間廣為流傳，全國各地的中華民族傳統(tǒng)服飾代表——漢服入雨后春筍般設立，國家經(jīng)濟的大力發(fā)展，人們的生活改善使得對文化的渴求開始成為主導地位。而我們正處于中國傳統(tǒng)文化發(fā)源、發(fā)展、與興盛的重要地理位置，使得我們更應該抓住這次機會將其發(fā)展、壯大�，F(xiàn)有的西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司系統(tǒng)的，專業(yè)的詮釋與發(fā)展中國傳統(tǒng)文化，加速了人們對中華民族傳統(tǒng)文化的準確性，使人們更為快速的了解中華民族傳統(tǒng)文化，實現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)文化的偉大復興。

3、文化的經(jīng)營與傳播

中國傳統(tǒng)文化的經(jīng)營方興未艾，專業(yè)的系統(tǒng)性的發(fā)展必然大有商業(yè)價值，關鍵是對我們對這些文化資源的占有率，能否以獨特的商業(yè)模式有效地，快速的推廣我們引以為豪的傳統(tǒng)文化并將其可持續(xù)的發(fā)展下去，能否在不失去傳統(tǒng)標準的同時，提供個性化，人性化的定制服務是進一步發(fā)展的關鍵。

4、 項目狀況初析

盛世霓裳是發(fā)揚傳統(tǒng)文化，同時將其發(fā)展成為能夠代表中國未來人民生活中最正式的禮儀與文化交流形式的文化傳播公司�？梢猿浞掷�用區(qū)域內(nèi)文化資源優(yōu)勢，實現(xiàn)把中國傳統(tǒng)文化保持與發(fā)展的重要作用。

目的、內(nèi)容和目標

1、 目的

建立中國傳統(tǒng)服飾與文化傳播的的重要平臺，促進傳統(tǒng)文化在人民心中的正確認識及對漢服的全新理解，樹立專業(yè)的品牌形象，并在傳統(tǒng)文化研究和宣傳推廣中實現(xiàn)公司運作。

2、 內(nèi)容

多種形式的文化拓展活動，展示漢服在如今社會應體現(xiàn)的信息、傳統(tǒng)文化活動、正式專業(yè)的傳統(tǒng)文化教育。

3、 目標

建立中國最重要的傳統(tǒng)文化交流中心。在公司正式運轉(zhuǎn)后，繼續(xù)推廣漢服與中國傳統(tǒng)文化的宣傳，同時利用區(qū)域優(yōu)勢發(fā)展傳統(tǒng)文化活動、利用逐漸興起國學熱潮建立正式專業(yè)的傳統(tǒng)文化教育基地。

項 目 執(zhí) 行

1、 目標內(nèi)容

1.1建立代表企業(yè)形象的實體店、企業(yè)形象網(wǎng)站，采用中文、英文雙語的系列電視宣傳片、宣傳cd、宣傳主題出版物、產(chǎn)品外包裝等手段，展示中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)的開發(fā)投資優(yōu)勢和潛力，促進文化的宣傳與公司的發(fā)展。

1.2近期以高端傳統(tǒng)服飾的銷售與傳統(tǒng)文化的宣傳活動為入手點，在高端服飾的穩(wěn)步銷售的同時，大力開展精心策劃的傳統(tǒng)文化活動，擴大公司的知名度。

1.3為后期擴展做好準備，在公司舉辦的傳統(tǒng)文化宣傳活動順利發(fā)展的同時，準備下一步的婚慶、攝影寫真、教育培訓等等可拓展項目。

2、公司建設

2.1在文化色彩較為濃厚的區(qū)域、地段，租用、建立形象店鋪，以簡潔、傳統(tǒng)的裝修風格，引人入勝的展示形式，吸引具有一定文化層次的高端客戶。

2.2在萬網(wǎng)租用空間，申請國際頂級域名及國際中文域名，建立公司形象網(wǎng)站。

2.3在現(xiàn)有軒轅閣組織的傳統(tǒng)文化活動中引入公司，建立在漢服圈內(nèi)外公司的形象。

2.4印制大量的主題出版物，宣傳冊，服裝說明書，活動說明書等等重要輔助品。

3、市場推廣

3.1網(wǎng)站運行期間進行網(wǎng)絡間推廣，建立專用的網(wǎng)站市場推廣平臺和信箱，按營銷策劃目標作網(wǎng)站引擎注冊、鏈接登錄交易及友情提交，響應瀏覽用戶，策劃商業(yè)經(jīng)濟和信息資源的市場行為。

3.2外出的文化宣傳活動中進行公司品牌宣傳，已合作者或推廣、贊助者的形式參與其中擴大影響，同時設立正確目標。

3.3以專業(yè)角度分析來國內(nèi)國際的市場信息需求，中期調(diào)整戰(zhàn)略分析和項目實施計劃。

10、組織結(jié)構 r1

10.1實行項目負責管理結(jié)構體制，設立文化、營銷、生產(chǎn)配送、售后服務、網(wǎng)絡宣傳分組，分別保證信息資源組織管理和市場推廣營銷的細分項目工程實施；完善崗位制度。10.2人員配置（暫空）

10.3尋求合作伙伴和聘用顧問，解決商業(yè)、經(jīng)濟、管理、法律和信息源工作。

11、其他注意事項

11.1版權規(guī)避與版權維護；

11.2專業(yè)性、權威性；

11.3及時更新圈內(nèi)信息及適應性戰(zhàn)略分析調(diào)整和項目實施計劃調(diào)整；

投資與收益 r2

1、投資

1.1實體店面租用、內(nèi)外部裝修、網(wǎng)絡接入、其他辦公設施的設備與安裝、調(diào)試費用；

1.2 網(wǎng)絡域名注冊、空間租用、網(wǎng)站建設；

1.3員工工資和外勤專項支出；

1.4業(yè)務與市場支出；

1.5辦公及物管支出；

1.6等。

2、收益

2.1淘寶上低端服飾的銷售；

2.2實體店高端服飾的銷售；

2.3大型活動的服裝團購；

2.4活動的文化方面咨詢、策劃；

2.5組織、主辦大型文化傳播活動；

2.6等。

r1：不完全組織結(jié)構，不包括行政管理層等。

r2：投資與收益詳細數(shù)率另參。

項目進度

a、 公司組建30天；

b、 實體店面裝修布置30天；

c、 網(wǎng)站建設30天；

評價與結(jié)論

1、總結(jié)評價

1.1由文化發(fā)展、經(jīng)濟形勢、市場及相關模型分析證明，此項目實施有利。項目定位明確，服務與市場均有良好的表現(xiàn)空間和內(nèi)涵，切中發(fā)展需求。

1.2公司發(fā)展內(nèi)容以區(qū)域文化環(huán)境資源為主，聯(lián)絡內(nèi)外、協(xié)調(diào)東西，并且具有廣泛的受眾和良好的互動性，能夠完成定制化、個性化服務。

1.3建設周期短，立項新，公司獨立運作或者實現(xiàn)后期商業(yè)操作容易。

2、經(jīng)驗分析

2.1良好市場推廣行為和員工激勵、管理機制，是公司成功運作的一個關鍵和易丟失的環(huán)節(jié)；

2.2保持專業(yè)性和權威性是公司思路的核心；

2.3實現(xiàn)文化資源整合和提供交互平臺與交易平臺是公司建設的創(chuàng)意；

2.4防止商業(yè)運作產(chǎn)生的傳統(tǒng)文化誤區(qū)。

完 201*年7月

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