第一篇：企業(yè)三八節(jié)活動(dòng)企劃方案

“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)即將到來(lái)，為了讓廣大女員工度過(guò)一個(gè)充實(shí)愉快、富有意義的節(jié)日，根據(jù)集團(tuán)有關(guān)文件精神，經(jīng)研究決定，在公司女員工中開(kāi)展以“爭(zhēng)奉獻(xiàn)、建功業(yè)、求進(jìn)步、謀發(fā)展”為主題的紀(jì)念“三八”系列活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想：

深入貫徹黨的十七大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“加快有效發(fā)展、構(gòu)建和諧職旅”主題，進(jìn)一步宣傳男女平等的基本國(guó)策，建設(shè)先進(jìn)性別文化，大力宣傳公司各崗位涌現(xiàn)出的先進(jìn)女員工集體和個(gè)人，積極開(kāi)展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的紀(jì)念活動(dòng)，激勵(lì)女員工立足崗位、爭(zhēng)奉獻(xiàn)、建功業(yè)、求進(jìn)步、謀發(fā)展，為推進(jìn)職工國(guó)旅和諧穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)要求：

1、高度重視，全員參與。各部室負(fù)責(zé)人要高度重視此次“三八”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)本部室員工積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、選樹(shù)典型，表彰先進(jìn)。此次“三八”先進(jìn)工作者評(píng)比活動(dòng)，要把在各條戰(zhàn)線上取得優(yōu)異成績(jī)的女工評(píng)選出來(lái)。評(píng)選出來(lái)的女先進(jìn)工作者要有群眾基礎(chǔ)、有效益、有實(shí)績(jī)。

三、活動(dòng)方案

（一）活動(dòng)時(shí)間：201*年3月2日-201*年3月13日

（二）活動(dòng)安排：

1、組織女職工健康體檢。為保障女工的健康權(quán)益，做好疾病預(yù)防，提高女工身體素質(zhì)，在三八期間，組織全體女工進(jìn)行婦科檢查。

2、開(kāi)展各項(xiàng)先進(jìn)女員工評(píng)比活動(dòng)。

（1）愛(ài)崗敬業(yè)女標(biāo)兵。2名。由各部門(mén)負(fù)責(zé)推薦1-2名政治堅(jiān)定，作風(fēng)優(yōu)良、立足崗位、勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，進(jìn)步較快，為部門(mén)和公司發(fā)展辛勤耕耘的女員工。

（2）先進(jìn)女工工作者。1名。由工會(huì)推薦確定的認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想，熱愛(ài)女工工作，熱心為女職工服務(wù)，能結(jié)合本單位實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，切實(shí)維護(hù)女工合法權(quán)益的女工工作者。

（3）女勞動(dòng)模范。1名。由各部門(mén)負(fù)責(zé)推薦、工會(huì)確定的政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、在管理和基層服務(wù)工作中有突出表現(xiàn)，在公司兩個(gè)文明建設(shè)中起標(biāo)桿和模范作用的女員工。

以上各項(xiàng)先進(jìn)女員工評(píng)比，需上報(bào)有關(guān)事跡材料至綜合辦公室。

3、積極開(kāi)展愛(ài)心幫困活動(dòng)�！叭�八”活動(dòng)期間，工會(huì)組織要走訪貧困女工家庭，特別要關(guān)心女員工中患有特殊疾病、單親困難家庭，及時(shí)了解她們的困難，通過(guò)各種渠道幫助解決困難。工會(huì)干部及各部門(mén)負(fù)責(zé)人要帶頭與困難女員工結(jié)對(duì)子，從精神上、物質(zhì)上給予力所能及的關(guān)心和幫助，讓她們充分感受到女工組織的溫馨、職旅大家庭的溫暖。

4、女工聯(lián)歡活動(dòng)。3月8日，工會(huì)組織女工“看電影、k歌”活動(dòng)，幫助大家放松心情，度過(guò)一個(gè)快樂(lè)愜意的節(jié)日。

第二篇：企業(yè)三八節(jié)活動(dòng)企劃方案

“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)即將到來(lái)，為了讓廣大女員工度過(guò)一個(gè)充實(shí)愉快、富有意義的節(jié)日，根據(jù)集團(tuán)有關(guān)文件精神，經(jīng)研究決定，在公司女員工中開(kāi)展以“爭(zhēng)奉獻(xiàn)、建功業(yè)、求進(jìn)步、謀發(fā)展”為主題的紀(jì)念“三八”系列活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想：

深入貫徹黨的十七大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“加快有效發(fā)展、構(gòu)建和諧職旅”主題，進(jìn)一步宣傳男女平等的基本國(guó)策，建設(shè)先進(jìn)性別文化，大力宣傳公司各崗位涌現(xiàn)出的先進(jìn)女員工集體和個(gè)人，積極開(kāi)展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的紀(jì)念活動(dòng)，激勵(lì)女員工立足崗位、爭(zhēng)奉獻(xiàn)、建功業(yè)、求進(jìn)步、謀發(fā)展，為推進(jìn)職工國(guó)旅和諧穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，企業(yè)三八節(jié)活動(dòng)企劃方案。

二、活動(dòng)要求：

1、高度重視，全員參與。各部室負(fù)責(zé)人要高度重視此次“三八”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)本部室員工積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、選樹(shù)典型，表彰先進(jìn)。此次“三八”先進(jìn)工作者評(píng)比活動(dòng)，要把在各條戰(zhàn)線上取得優(yōu)異成績(jī)的女工評(píng)選出來(lái)。評(píng)選出來(lái)的女先進(jìn)工作者要有群眾基礎(chǔ)、有效益、有實(shí)績(jī)。

三、活動(dòng)方案

（一）活動(dòng)時(shí)間：201*年3月2日-201*年3月13日

（二）活動(dòng)安排：

1、組織女職工健康體檢。為保障女工的健康權(quán)益，做好疾病預(yù)防，提高女工身體素質(zhì)，在三八期間，組織全體女工進(jìn)行婦科檢查。

2、開(kāi)展各項(xiàng)先進(jìn)女員工評(píng)比活動(dòng)，規(guī)劃方案《企業(yè)三八節(jié)活動(dòng)企劃方案》。

（1）愛(ài)崗敬業(yè)女標(biāo)兵。2名。由各部門(mén)負(fù)責(zé)推薦1-2名政治堅(jiān)定，作風(fēng)優(yōu)良、立足崗位、勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，進(jìn)步較快，為部門(mén)和公司發(fā)展辛勤耕耘的女員工。

（2）先進(jìn)女工工作者。1名。由工會(huì)推薦確定的認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想，熱愛(ài)女工工作，熱心為女職工服務(wù)，能結(jié)合本單位實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，切實(shí)維護(hù)女工合法權(quán)益的女工工作者。

（3）女勞動(dòng)模范。1名。由各部門(mén)負(fù)責(zé)推薦、工會(huì)確定的政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、在管理和基層服務(wù)工作中有突出表現(xiàn)，在公司兩個(gè)文明建設(shè)中起標(biāo)桿和模范作用的女員工。

以上各項(xiàng)先進(jìn)女員工評(píng)比，需上報(bào)有關(guān)事跡材料至綜合辦公室。

3、積極開(kāi)展愛(ài)心幫困活動(dòng)�！叭�八”活動(dòng)期間，工會(huì)組織要走訪貧困女工家庭，特別要關(guān)心女員工中患有特殊疾病、單親困難家庭，及時(shí)了解她們的困難，通過(guò)各種渠道幫助解決困難。工會(huì)干部及各部門(mén)負(fù)責(zé)人要帶頭與困難女員工結(jié)對(duì)子，從精神上、物質(zhì)上給予力所能及的關(guān)心和幫助，讓她們充分感受到女工組織的溫馨、職旅大家庭的溫暖。

4、女工聯(lián)歡活動(dòng)。3月8日，工會(huì)組織女工“看電影、k歌”活動(dòng)，幫助大家放松心情，度過(guò)一個(gè)快樂(lè)愜意的節(jié)日。

第三篇：企劃方案

深圳市品琦實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司企劃案

目的：為了讓深圳市品琦實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司走上管理規(guī)范化、發(fā)展戰(zhàn)略化、目標(biāo)有計(jì)劃的踏上旅程，并有效推動(dòng)公司改革，推動(dòng)品琦品牌全面轉(zhuǎn)型的大計(jì)，將為深圳市品琦實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃/營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃/品牌推廣計(jì)劃/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃/內(nèi)部管理規(guī)劃等相關(guān)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施工作。

l計(jì)劃時(shí)間：（201*--201*）

l計(jì)劃內(nèi)容：為公司提供6大系統(tǒng)服務(wù)。

第一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè)；

第二．品牌推廣計(jì)劃的制定

第三．品牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃制定

第四：企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃

第五：企業(yè)人才規(guī)劃(招聘/考核/培訓(xùn))

第六：品牌發(fā)展規(guī)劃制定

內(nèi)容細(xì)則：

第一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè)

一、公司管理章程與規(guī)范部分

1、組織架構(gòu)

2、員工職責(zé)

3、行為要?jiǎng)t

4、各部門(mén)職責(zé)分工

5、人事管理

a．招聘及入職管理

b．考勤管理

c．工作證、工衣管理

d．出差管理

e．請(qǐng)假管理

f．獎(jiǎng)懲管理

g．薪資管理

h．離職管理

i．勞動(dòng)合同管理

6．人事考核管理

員工異動(dòng)制度

員工培訓(xùn)與進(jìn)修管理

福利管理

先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工評(píng)選

工傷管理?xiàng)l例

文件管理制度

內(nèi)部稽查管理制度

體檢管理制度

7．行政管理

食堂管理

宿舍管理

tel、fax、管理

辦公用品管理

印鑒管理制度

公司參觀接待管理制度

安全管理

車(chē)輛管理

出差管理

會(huì)議管理制度

保密制度

計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)管理

管理人員工作紀(jì)律

出入公司管理制度

采購(gòu)管理制度

二：營(yíng)銷(xiāo)部管理規(guī)劃部分

（一）營(yíng)銷(xiāo)中心的組織架構(gòu)

1、編制設(shè)置原則：

2、崗位分類(lèi)

3、機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：

（二）、營(yíng)銷(xiāo)中心的工作職能

（三）、營(yíng)銷(xiāo)中心工作責(zé)任

（四）、營(yíng)銷(xiāo)中心的工作聯(lián)系

（五）、營(yíng)銷(xiāo)中心下轄各部門(mén)的工作職能

1、市場(chǎng)部的工作職能

2、業(yè)務(wù)部的工作職能

（六）、營(yíng)銷(xiāo)中心各崗位職責(zé)

1、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的工作職責(zé)：

a.營(yíng)銷(xiāo)中心的日常營(yíng)銷(xiāo)管理工作

b.與各部門(mén)的協(xié)調(diào)管理

c.營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的權(quán)限

d.營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的職務(wù)要求如下：

2、市場(chǎng)部所轄各崗位職責(zé)

a.市場(chǎng)部經(jīng)理的工作職責(zé)

b.廣告企劃經(jīng)理的工作職責(zé)

c.設(shè)計(jì)主任的工作職責(zé)

3、銷(xiāo)售部?jī)?nèi)各崗位的工作職責(zé)

a.銷(xiāo)售部經(jīng)理的工作職責(zé)

b. 銷(xiāo)售部經(jīng)理助理的工作職責(zé)

c.零售經(jīng)理的工作職責(zé)

d.店長(zhǎng)的工作職責(zé)

e.店員的工作職責(zé)

4、直屬分公司內(nèi)各崗位的工作職責(zé)

a.直屬分公司總經(jīng)理的工作職責(zé)

b.直屬分公司總經(jīng)理助理的工作職責(zé)

（七）、營(yíng)銷(xiāo)中心員工薪酬績(jī)效考核管理制度

1、適用范圍

2、基本原則

3、目標(biāo)體系

4、目標(biāo)的確立

5、薪金標(biāo)準(zhǔn)及人員編制

a.崗位分類(lèi)

b.分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及工資待遇

c.其它補(bǔ)貼

6、工資/獎(jiǎng)金的提取及發(fā)放

a.銷(xiāo)售部經(jīng)理月度工作考核標(biāo)準(zhǔn)

b.銷(xiāo)售部拓展業(yè)務(wù)人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

c.銷(xiāo)售部客戶人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

d.銷(xiāo)售支援系統(tǒng)員工（含市場(chǎng)部、商品部及銷(xiāo)售助理）工作考核標(biāo)準(zhǔn)e.年底發(fā)放年終任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金

f.年終獎(jiǎng)發(fā)放管理

三：生產(chǎn)部管理規(guī)劃部分

（一）生產(chǎn)部組結(jié)構(gòu)

（二）生產(chǎn)部人員配置

（三）生產(chǎn)部作業(yè)流程

（四） 生產(chǎn)部工作職責(zé)

（五） 生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1．生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

2．生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

3．采購(gòu)主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

4．車(chē)間生產(chǎn)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)

5．工程部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)

6．倉(cāng)庫(kù)管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)

7．生產(chǎn)組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

8．包裝組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

（六）生產(chǎn)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

三：人力資源部管理規(guī)劃部分

（一）、人力資源部組織架構(gòu)

（二）、人力資源部人員配置

（三）、人力資源部作業(yè)流程

（四）、人力資源部工作職責(zé)

（五）、人力資源部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1． 人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

2． 公司辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

3.文員職務(wù)說(shuō)明書(shū)

4.后勤主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

5.資料室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

6.保安組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

7.伙房組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

8.衛(wèi)生組長(zhǎng)崗位職責(zé)

（六）、人力資源部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1．經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2．辦公室主任績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

3．辦公室文員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

4．后勤員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

5．資料室主任、后勤主任、人事主任

四：商品開(kāi)發(fā)部管理規(guī)劃部分

（一）商品開(kāi)發(fā)部組織結(jié)構(gòu)

（二）商品開(kāi)發(fā)部人員配置

（三）商品開(kāi)發(fā)部作業(yè)流程

（四）商品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)

（五）商品開(kāi)發(fā)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

2．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

3．首席設(shè)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書(shū)

5．設(shè)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書(shū)：

6．設(shè)計(jì)助理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)

7．樣板師職務(wù)說(shuō)明書(shū)

（六）商品開(kāi)發(fā)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1．商品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2．首席設(shè)計(jì)師績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

3．設(shè)計(jì)師績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4．設(shè)計(jì)助理員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

五：財(cái)務(wù)部管理規(guī)劃部分

（一）財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

（二）財(cái)務(wù)部人員配置

（三）財(cái)務(wù)部工作流程

（四）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

（五）財(cái)務(wù)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1．財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

2．主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

3．出納員職務(wù)說(shuō)明書(shū)

（六）財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1．財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2．主辦會(huì)計(jì)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

3．出納員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

六：品質(zhì)管理部管理規(guī)劃部分

（一）品管部組織結(jié)構(gòu)

（二）品管部工作流程

（三）品管部人員配置

（四）品管部工作職責(zé)

（五）品管部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1．品管部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

2．品管助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

（六）品管部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1．品管部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2．品管助理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

七：?jiǎn)T工手冊(cè)的編制

第一章/總則

第二章/考勤

第三章/聘用與異動(dòng)

第四章/假期

第五章/薪酬及福利制度

第六章/人事考核制度

第七章/培訓(xùn)制度

第八章/獎(jiǎng)懲制度

第九章/行為準(zhǔn)則

第十章/其它

第二．品牌推廣計(jì)劃的制定

一：負(fù)責(zé)組建公司營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)

二：負(fù)責(zé)制定公司訂貨方案

三：負(fù)責(zé)公司合同書(shū)的編制工作（營(yíng)銷(xiāo)部所有用的合同） 第三．品牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃制定

一：產(chǎn)品風(fēng)格定位方案

二：協(xié)助公司做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作

三：協(xié)助公司做好產(chǎn)品組合工作

四：為公司提供產(chǎn)品的資息

第四：企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃

第五：企業(yè)人才規(guī)劃(招聘/考核/培訓(xùn))

第六：品牌發(fā)展規(guī)劃制定

以上方案是本人為公司的現(xiàn)狀所做的企劃案，請(qǐng)參考。

第四篇：服裝企業(yè)企劃的作用

服裝企業(yè)企劃的作用

"凡事預(yù)則立，不予則廢。"企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)，各個(gè)時(shí)期會(huì)面臨大量繁雜的工作與各種各樣的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)最需要一份科學(xué)而完備的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)你的項(xiàng)目設(shè)想進(jìn)行了科學(xué)的分析與安排，讓企業(yè)知道設(shè)想是否可以實(shí)現(xiàn)？能從經(jīng)營(yíng)中獲到底可以得多少回報(bào)？其市場(chǎng)究竟有多大？會(huì)有什么損失與風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)的防范是否可行？項(xiàng)目中還有誰(shuí)發(fā)揮作用？等等，

企業(yè)規(guī)模小時(shí)，企業(yè)的發(fā)展可以跟著感覺(jué)走，企業(yè)的決策幾個(gè)人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對(duì)企業(yè)也造不成致命的傷害。企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，任何決策的做出都需要充分的依據(jù)。否則一個(gè)決策失誤就可以使企業(yè)一蹶不振。這就需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的部門(mén)搜集信息為決策提供足夠的決策依據(jù)。同時(shí)這個(gè)部門(mén)還必須創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源，給企業(yè)設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，做出階段性的規(guī)劃，塑造和整合企業(yè)文化，制定各種規(guī)章制度，研發(fā)、改良、整合產(chǎn)品，制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，并對(duì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、修正和監(jiān)督。這個(gè)部門(mén)就是企劃部。企劃工作并不同于簡(jiǎn)單的計(jì)劃和策劃，企劃是提出嚴(yán)密的構(gòu)思，經(jīng)過(guò)完整的論證然后被采用、實(shí)施、評(píng)估的過(guò)程。企業(yè)的企劃班子，既是企業(yè)的戰(zhàn)略核心智囊團(tuán)，又是企業(yè)策略執(zhí)行監(jiān)控組織。

企劃是航標(biāo)，銷(xiāo)售是航船。企劃是理論規(guī)則制定機(jī)構(gòu)，銷(xiāo)售是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。企劃是站在意識(shí)的高度考慮思路，銷(xiāo)售是站在思維的角度想辦法達(dá)成結(jié)果。企劃大多持發(fā)展的觀點(diǎn)除了追求近期的銷(xiāo)量外，考慮更多的是企業(yè)的明天，銷(xiāo)售是站在現(xiàn)實(shí)的角度追求今天的銷(xiāo)量。就像沒(méi)有諸葛亮前，劉備也曾打過(guò)勝仗，但三顧茅廬后，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過(guò)革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權(quán)。成立企劃部就像當(dāng)初成立銷(xiāo)售部一樣，都是企業(yè)發(fā)展到一定階段、一定規(guī)模的必然產(chǎn)物。沒(méi)有企劃部企業(yè)過(guò)去可以做好，有了企劃部企業(yè)現(xiàn)在、將來(lái)可以做的更好。

很難用一句話表述企劃部是做什么的。用歷史人物來(lái)表述企劃部是做什么的。我們可以選擇三國(guó)的諸葛亮。對(duì)決策層來(lái)講，企劃部履行的是軍師的角色；對(duì)銷(xiāo)售部來(lái)說(shuō)，企劃部履行的是作戰(zhàn)參謀部的角色。

a 制定科學(xué)合理的商品生產(chǎn)計(jì)劃。

確定下期商品生產(chǎn)計(jì)劃是企劃部工作的中心工作之一，對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理的生產(chǎn)，降低成衣庫(kù)存是最重要的，如何合理計(jì)劃是重點(diǎn)，企劃部可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、以往銷(xiāo)售情況、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力、發(fā)展情況、企業(yè)目標(biāo)、資金狀況等等，將信息整合，分析，做出方案進(jìn)行論證，然后實(shí)施。

b 根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)情況，合理制定實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。

企業(yè)的商品生產(chǎn)企劃書(shū)是企業(yè)生產(chǎn)的基本依據(jù)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作基本據(jù)此開(kāi)展，企劃部應(yīng)隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)情況，并結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)情況，制定原料采購(gòu)工作計(jì)劃，使保證生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。

c 有效控制商品生產(chǎn)，保證商品的按時(shí)上市。

企劃部應(yīng)掌握產(chǎn)品生產(chǎn)全部信息，全程控制產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間和過(guò)程，即時(shí)處理突發(fā)情況，保證商品按時(shí)上市。

d 可依據(jù)公司商品運(yùn)營(yíng)情況，做出分析。

企劃部應(yīng)了解產(chǎn)品的進(jìn)度情況，適時(shí)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)于銷(xiāo)售較好的款式，理性安排追單。同時(shí)企劃部可定期下店，對(duì)商品進(jìn)行追蹤觀察，了解銷(xiāo)售情況，作出分析報(bào)告，以供企業(yè)參考和制定下期企劃工作。

e 企劃部有利于企業(yè)有計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須有目標(biāo)，但是目標(biāo)的制定不是盲目的，應(yīng)該是經(jīng)過(guò)合理分析和科學(xué)論證的，企劃部承擔(dān)著這一重任，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)，銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等情況，合理分析發(fā)展空間，同時(shí)考慮積極和消極的思路，充分考慮成功與失敗的可能性。在制定企業(yè)目標(biāo)后，按照新目標(biāo)有計(jì)劃地開(kāi)展工作，才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。沒(méi)有理論依據(jù)，沒(méi)有可行性的主觀企業(yè)目標(biāo)是很難實(shí)現(xiàn)的。

f 企劃部的工作有利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。

g 企劃部利于保持品牌主體風(fēng)格，產(chǎn)品風(fēng)格不依賴(lài)于設(shè)計(jì)師。

h進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集行業(yè)市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。

i 制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為。

j 擬定銷(xiāo)售宏觀政策、行銷(xiāo)計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督實(shí)施。

k制定價(jià)格和推廣方案，并對(duì)產(chǎn)品推廣進(jìn)行跟蹤和檢討。

l 配合銷(xiāo)售達(dá)成行銷(xiāo)目標(biāo)，提高企業(yè)效應(yīng)。

m負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案。

企劃并不能憑空變出一座金山，在企劃過(guò)程中，優(yōu)化整合資源是企劃工作的一個(gè)重要方面，企劃就是充分發(fā)揮各種與企劃目標(biāo)相關(guān)的人力資源，財(cái)力資源，物力資源，社會(huì)資源，信息情報(bào)資源，通過(guò)動(dòng)用上述資源的各種積極因素，使之發(fā)揮作用，形成合力，來(lái)實(shí)現(xiàn)企劃的目標(biāo)。企劃的資源整合不僅僅體現(xiàn)在企劃階段，更必須體現(xiàn)在實(shí)施、評(píng)估階段。“企劃”一詞來(lái)自日本，日本人把企劃運(yùn)用得爐火純青。綜觀近代日本的科技文明，都是日本人借鑒西方國(guó)家先進(jìn)技術(shù)的結(jié)晶。其實(shí)日本人也不過(guò)是受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，表現(xiàn)在對(duì)知識(shí)、技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用上。我們的田忌、諸葛亮都是天才企劃專(zhuān)家，“田忌賽馬”“草船借箭”就是企劃的經(jīng)典案例。

觀念就是財(cái)富，眼光就是效益，思路決定出路。 企劃和銷(xiāo)售的目標(biāo)是一致的：促使企業(yè)更(更多請(qǐng)關(guān)注www.7334dd.com)強(qiáng)、更大。

第五篇：新建 企業(yè)文化的企劃

關(guān)于近期工作的計(jì)劃和設(shè)想

——針對(duì)現(xiàn)階段公司企業(yè)文化建設(shè)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼到公司已經(jīng)三個(gè)月了，在這三個(gè)月中從開(kāi)始的陌生到漸漸熟悉。我慢慢地開(kāi)始融入了我們的企業(yè)，針對(duì)目前我所涉及的工作，對(duì)于我們公司現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)，我也歸納了一些已經(jīng)開(kāi)展的工作計(jì)劃以及將要實(shí)施的工作要點(diǎn)，目前具體的工作將分如下四個(gè)步驟來(lái)完成：

一， 開(kāi)拓視角，辦好企業(yè)內(nèi)刊

（內(nèi)刊改版第二期也已快要印刷）

目的：企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)對(duì)自我的一種形象宣傳，所以必須要考慮到既能體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵，而且可以讓相關(guān)單位的讀者有閱讀興趣，同時(shí)也要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)職工的熱情，加深企業(yè)凝聚力。

方式：繼續(xù)改進(jìn)內(nèi)刊排版，豐富內(nèi)刊內(nèi)容，調(diào)動(dòng)員工積極性。 二， 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，做好企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)

（此項(xiàng)工作已經(jīng)開(kāi)會(huì)商議，具體實(shí)施由各個(gè)相關(guān)部門(mén)落實(shí)，董辦監(jiān)督） 目的：在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)網(wǎng)上的形象即網(wǎng)站的形象，是十分重要的。它的定位與網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)直接影響著企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)應(yīng)用推廣中的成敗，因此企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)必須有它的獨(dú)特性和及時(shí)性。

方式：通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)站進(jìn)行更新和整改。

三，完善企業(yè)文化墻，展示企業(yè)文化深邃（該項(xiàng)工作文案已經(jīng)起草好并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審核，現(xiàn)已經(jīng)移交給胡書(shū)記具體實(shí)施）

目的;企業(yè)文化墻就是展示企業(yè)文化和形象的一種手段。具有展示公司文化和企業(yè)形象以及公司實(shí)力的作用。對(duì)于員工具有激勵(lì)作用，促進(jìn)辦公室文化的和諧發(fā)展。

方式：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，融合企業(yè)特有內(nèi)涵設(shè)計(jì)適合企業(yè)的宣傳文化標(biāo)語(yǔ)。有針對(duì)性的完善部門(mén)以及車(chē)間的企業(yè)文化宣傳。 （經(jīng)幾位相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)商議，首要制作的是廠門(mén)口的宣傳欄和前廳、會(huì)議室、車(chē)間以及餐廳的宣傳框）

四， 開(kāi)辦一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的互動(dòng)活動(dòng)，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)

文化的理解(此議案還有待領(lǐng)導(dǎo)商議決定)

目的：通過(guò)一些有益的互動(dòng)活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中領(lǐng)悟企業(yè)內(nèi)涵，調(diào)整工作心態(tài)。從心理上激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，加深員工對(duì)自己工作的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

近期工作：在十月開(kāi)展《讀懂企業(yè)文化，共創(chuàng)百年永鼎》的演講比賽。

起草人：葉宇

201*-8-1

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