第一篇：裝飾公司年度企劃方案

裝飾公司年度企劃方案

一、市場(chǎng)狀況分析

南寧房產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)態(tài)良好，極大地帶動(dòng)了南寧裝飾業(yè)的發(fā)展，與裝飾相關(guān)的活動(dòng)層出不窮；但裝飾公司眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，要在南寧樹立起良好的知名裝飾品牌，需要通過系統(tǒng)、科學(xué)的策劃。

二、公司簡(jiǎn)介

公司以裝飾服務(wù)作為主要經(jīng)營項(xiàng)目，秉持品牌理念，發(fā)揚(yáng)以人為本的精神，培養(yǎng)同仁發(fā)揮愛心、真心和誠心，提供高品質(zhì)的裝飾服務(wù)。

公司應(yīng)努力辦成一家重視社會(huì)效益和商業(yè)效益的裝飾服務(wù)公司，一方面通過裝飾服務(wù)培訓(xùn)員工掌握裝飾的專業(yè)技能與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域，輔導(dǎo)員工開創(chuàng)自己的事業(yè)，進(jìn)而提供更多的機(jī)會(huì)，共同為「裝飾房樓、美化心靈」的目標(biāo)而努力。

三、swww.7334dd.coml等技術(shù),同時(shí)系統(tǒng)采用7層架構(gòu)設(shè)計(jì):www.7334dd.com處理，同時(shí)使用spring容器來管理持久層，通過spring提供的hibernatetemplate和hiberanteapi可以很好的解決代碼的重復(fù)冗余問題。

8.ajax在現(xiàn)在社會(huì)用的廣泛。在java的程序中有dwr的動(dòng)態(tài)及時(shí)更新數(shù)據(jù)新聞發(fā)布系統(tǒng)：

通過jsp、servlet、javabean來完成的新聞發(fā)布系統(tǒng)，其中用到了mvc三層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念，數(shù)據(jù)訪問層，業(yè)務(wù)層，bean層，界面層，完美的結(jié)合了jsp執(zhí)行動(dòng)作跳轉(zhuǎn)中控servlet之間的關(guān)系影射。通過javabean來復(fù)值取值，用到以下技術(shù)。

數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

1需求分析階段：分析客戶的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)處理需求，按照三范式;

2概要設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫的e-r模型圖，確認(rèn)需求信息的正確和完整;

3.詳細(xì)設(shè)計(jì)階段：將e-r圖轉(zhuǎn)換為多張表，進(jìn)行邏輯設(shè)計(jì),并應(yīng)用數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的三大范式進(jìn)行審核;

4.代碼編寫階段：選擇具體數(shù)據(jù)庫進(jìn)行物理實(shí)現(xiàn)，并編寫代碼實(shí)現(xiàn)前端應(yīng)用;

5.軟件測(cè)試階段：……

6.安裝部署：……

第九章法律依據(jù)（另附）

第十章附錄

第四篇：裝飾公司企劃方案

裝飾公司企劃方案

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)裝飾，裝飾展示生活魅力．隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)裝飾要求也越來越高，而裝飾公司競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)中突軍而起，是眾多裝飾公司老板所關(guān)心的問題，尤其是一些新成立的

裝飾公司，更迫切需要得到別人的一點(diǎn)點(diǎn)指引，力求在裝飾大軍中樹立起自己的旗幟．

一、市場(chǎng)狀況分析

山西服務(wù)、娛樂行業(yè)及房產(chǎn)發(fā)展勢(shì)態(tài)良好，極大地帶動(dòng)了山西裝飾業(yè)的發(fā)展，與裝飾相關(guān)的活動(dòng)層出不窮；但裝飾公司眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，要在山西太原樹立起良好的知名裝飾品牌，需要通過系統(tǒng)、科學(xué)的策劃。1、行業(yè)特征分析及品牌公司特點(diǎn)比較：

（1）、級(jí)別為南北裝飾集團(tuán)公司，占太原裝飾市場(chǎng)份額的35%。其中，以北方集團(tuán)（北京東易日盛、北京龍發(fā)、業(yè)之峰、元州、城市人家）等為大型裝飾企業(yè)，南方集團(tuán)（廣州星藝、深圳瑞和、深圳滿堂紅）等，這些公司大部分除發(fā)展本地城市的公司外，還以覆蓋全國一級(jí)城市的公司，及發(fā)展二、三級(jí)城市為加盟公司為擴(kuò)張策略。只是每家公司的定位、特點(diǎn)、程度及進(jìn)展策略略有不同而已。比如定位特點(diǎn)：東易日盛定位高端、突出設(shè)計(jì)；北京龍發(fā)定位中高端、突出工程質(zhì)量和材料；業(yè)之峰定位中高端、突出營銷；元舟定位中端、突出it式企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)形象等。

（2）、級(jí)別為本地規(guī)模裝飾集團(tuán)，占市場(chǎng)份額的30%。其中以省建、東城裝飾企業(yè)等為代表，突出滿足不同客戶需求為首選，定位（低、中、高）端，利用本地資源分散式經(jīng)營。

（3）、級(jí)別為中小裝飾公司，占市場(chǎng)份額的15%。最突出的特點(diǎn)是價(jià)格比較低，定位于中、低端，市場(chǎng)較小，設(shè)計(jì)能力不高，面臨淘汰邊緣。

（4）、級(jí)別為“游擊隊(duì)”裝修隊(duì)伍，占市場(chǎng)份額的20%，最突出的特點(diǎn)是價(jià)格低，隨意性強(qiáng)、成本低、無設(shè)計(jì)能力、完全依賴低價(jià)進(jìn)入。

公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)：

首先公司最初定位就要走中、高端路線，突出企業(yè)實(shí)力及設(shè)計(jì)、施工能力。在最初公司建立就要在高起點(diǎn)上，避免形成低端形象，為日后造成公司整體衰落。初步預(yù)計(jì)每月可保持在20~40萬的產(chǎn)值，然后逐漸提升，形成公司品牌第一階段。

是其它行業(yè)所無法替代的。

要使我們裝飾行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定要做到其它行業(yè)無法替代我們，否則我們這個(gè)行業(yè)就會(huì)逐步消亡�，F(xiàn)在，星級(jí)酒店、高檔寫字樓、會(huì)議中心、行政中心、博物館、展覽館的裝飾設(shè)計(jì)，專業(yè)化分工的程度已

經(jīng)很高，研究得很深，是一般行業(yè)替代不了的。就連搞建筑設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師也是無法替代室內(nèi)設(shè)計(jì)的。裝飾設(shè)計(jì)是對(duì)建筑設(shè)計(jì)的完善，是建筑設(shè)計(jì)的延伸和細(xì)化。室內(nèi)設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)空間、設(shè)計(jì)生活。

裝飾行業(yè)是可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)，是永不衰竭的朝陽行業(yè)。據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心預(yù)測(cè)，在今后20年，服務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)仍是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的原動(dòng)力。兩產(chǎn)業(yè)發(fā)展必將帶動(dòng)裝飾行業(yè)發(fā)展

二、公司簡(jiǎn)介

公司以裝飾服務(wù)作為主要經(jīng)營項(xiàng)目，秉持品牌理念，發(fā)揚(yáng)以人為本的精神，培養(yǎng)同仁發(fā)揮愛心、真心和誠心，提供高品質(zhì)的裝飾服務(wù)。

公司應(yīng)努力辦成一家重視社會(huì)效益和商業(yè)效益的裝飾服務(wù)公司，一方面通過裝飾服務(wù)培訓(xùn)員工掌握裝飾的專業(yè)技能與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域，輔導(dǎo)員工開創(chuàng)自己的事業(yè)，進(jìn)而提供更多的機(jī)會(huì)，共同為「裝飾服務(wù)、美化生活」的目標(biāo)而努力。

三、swot分析

1. 機(jī)會(huì)

2. 威脅

3. 優(yōu)勢(shì)

4. 劣勢(shì)

四、公司主要政策

就公司未來的經(jīng)營方針與策略與公司高層做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。要研討下面的細(xì)節(jié)：確定目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位；是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤；指定價(jià)格政策；確定服務(wù)方式；廣告表現(xiàn)與預(yù)算；促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則；公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

五、業(yè)務(wù)目標(biāo)（市場(chǎng)定位）

所謂的業(yè)務(wù)目標(biāo)：就是指公司的各種業(yè)務(wù)一定期間內(nèi)（一年）必須實(shí)現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。

基于需求的定位：

餐飲、娛樂、酒店、辦公等商用空間的裝修項(xiàng)目，從營銷策略、價(jià)格策略的制定上區(qū)別于住宅裝飾。大型工程招投標(biāo)在基于成熟的社會(huì)資源基礎(chǔ)上，是“**”立足太原，輻射山西，面向全國的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

銷售價(jià)格在4000元/平米以上，單位面積在130平米左右的平層、躍層住宅購買者。

聯(lián)體、獨(dú)棟別墅、自建庭院的客戶是主要的目標(biāo)客戶群體。

六、產(chǎn)品服務(wù)計(jì)劃

1. 以裝飾服務(wù)為起點(diǎn)

公司發(fā)展初期，從裝飾服務(wù)開始，組建一支具備裝飾服務(wù)理念和專業(yè)技能的專業(yè)化隊(duì)伍，開展居家裝飾、辦公室裝飾、飯店酒樓裝飾等裝飾業(yè)務(wù)，并在原有的裝飾客戶基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)產(chǎn)品展示、展覽等業(yè)務(wù)，未來再進(jìn)一步擴(kuò)大至展覽展示，形成一個(gè)集合裝飾、展覽服務(wù)和建材服務(wù)渠道。

2. 以創(chuàng)意專業(yè)為特色

裝飾服務(wù)是知識(shí)密集的產(chǎn)業(yè)，而不只是單以勞力為主的行業(yè)。山西太原的裝飾服務(wù)產(chǎn)業(yè)在全國范圍內(nèi)雖屬于比較發(fā)達(dá)地區(qū)，但目前仍以設(shè)計(jì)方案和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，因而導(dǎo)致營業(yè)利潤逐年下降。

根據(jù)裝飾市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，裝飾市場(chǎng)多專業(yè)領(lǐng)域分工發(fā)展。國外裝飾公司正以多種方式進(jìn)入中國裝飾行業(yè)，并以專業(yè)性強(qiáng)、利潤率高的經(jīng)營為重點(diǎn)。

公司將從專業(yè)密集方式開始，以居家裝飾、辦公室裝飾和店鋪裝飾為目標(biāo)市場(chǎng)，培養(yǎng)同仁熟悉基礎(chǔ)的裝飾技能和知識(shí)，并配合園藝、軟裝飾、個(gè)性文化營造等創(chuàng)意服務(wù)，提高裝飾服務(wù)的附加價(jià)值，以"創(chuàng)意+腦力"方式與一般裝飾隊(duì)伍進(jìn)行區(qū)別。與此同時(shí)，持續(xù)培訓(xùn)同仁學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識(shí)和技能、擴(kuò)大資本投入，再進(jìn)一步開發(fā)展覽展示、購物中心、商業(yè)大樓、店鋪等專業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域。

七、品牌策略

作為一個(gè)新創(chuàng)建的品牌，要想一炮打響，首先是要做好內(nèi)部的管理與準(zhǔn)備，然后通過組織策劃一系列的宣傳推廣活動(dòng)，從一開始便把公司塑造成一家優(yōu)秀的裝飾品牌公司。

八、市場(chǎng)營銷計(jì)劃

1. 以公益行銷為基礎(chǔ)

公司以"裝飾服務(wù)、美化生活"的經(jīng)營理念，向社會(huì)大眾推廣裝飾意義和裝飾服務(wù)，通過高品質(zhì)的服務(wù)水平，展現(xiàn)裝飾和裝飾服務(wù)是一項(xiàng)專業(yè)且尊貴的行業(yè)。

2. 以服務(wù)行業(yè)、住房客戶為依托

隨著山西經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)的發(fā)展，商品房需求增大，對(duì)于裝飾服務(wù)普遍存在信任感不夠、服務(wù)品質(zhì)不佳的問題，需要誠信可靠、理念接近的專業(yè)化裝飾服務(wù)隊(duì)伍為其提供裝飾服務(wù)。

因此，業(yè)務(wù)發(fā)展初期將以居住房為目標(biāo)市場(chǎng)，通過理念行銷的方式，向客戶介紹公司的經(jīng)營理念和具體做法，爭(zhēng)取客戶的支持和認(rèn)同，以贊助公益活動(dòng)的形式，提供機(jī)會(huì)為其住宅、商店進(jìn)行裝飾、綠化、個(gè)性文化營造等服務(wù)。

3. 經(jīng)營模式

公司是以「培養(yǎng)裝飾人才、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)」作為公司的經(jīng)營宗旨，通過加盟連鎖的經(jīng)營規(guī)劃、系統(tǒng)培訓(xùn)、規(guī)范操作、廣告行銷等資源整合，創(chuàng)造品牌價(jià)值和效益，協(xié)助員工成功創(chuàng)業(yè)。公司的經(jīng)營模式如下：⑴. 第一階段：?jiǎn)蔚杲?jīng)營（單公司）

第1—2年的發(fā)展初期，由股東直接投資經(jīng)營，目標(biāo)是培養(yǎng)裝飾公司的骨干力量和建立品牌形象，為將來

連鎖加盟打好基礎(chǔ)。

⑵. 第二階段：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

第2—3年起，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)展加盟連鎖事業(yè)，總公司的負(fù)責(zé)品牌、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理的整體經(jīng)營中心，加盟分公司按照公司的規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方式，開展裝飾服務(wù)業(yè)務(wù)。

九、企業(yè)營運(yùn)計(jì)劃

1. 以直營方式建立公司品牌

業(yè)務(wù)發(fā)展初期的營運(yùn)重點(diǎn)是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊(duì)伍，為往后的加盟連鎖經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。因此，第一年的經(jīng)營目標(biāo)是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊(duì)伍，預(yù)期在1—2年內(nèi)達(dá)成收支平衡的財(cái)務(wù)目標(biāo)。具體做法包括：

⑴.與培訓(xùn)中心合作，通過實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)裝飾機(jī)會(huì)，讓學(xué)員熟悉、積累操作經(jīng)驗(yàn)。

⑵.自行開發(fā)客戶，包括辦公室、酒樓飯店、營業(yè)場(chǎng)所和住宅客戶等。同時(shí)開發(fā)高附加價(jià)值的裝飾服務(wù)項(xiàng)目，如園藝、定期為客戶更換室內(nèi)裝飾擺設(shè)、個(gè)性文化營造等軟裝潢。

⑶.與同業(yè)合作，共同承攬業(yè)務(wù)或承接同業(yè)的業(yè)務(wù)，以維持發(fā)展初期的業(yè)務(wù)來源。

2. 以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式擴(kuò)大經(jīng)營

鼓勵(lì)同仁以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式，發(fā)展加盟連鎖事業(yè)，進(jìn)一步開發(fā)太原以外的裝飾服務(wù)市場(chǎng)，擴(kuò)大整體經(jīng)營規(guī)模。

3. 形成多層管理的運(yùn)營模式

公司以太原作為培訓(xùn)基地和營運(yùn)總部，負(fù)責(zé)培訓(xùn)人才、品牌推廣、經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)開發(fā)和輔導(dǎo)附近地區(qū)的加盟連鎖事業(yè)，形成多層次運(yùn)營的管理模式：(1) 總部開發(fā) (2) 公司試點(diǎn) (3) 加盟店及分公司執(zhí)行。在產(chǎn)品服務(wù)方面，采取"以創(chuàng)意和理念為客戶提供綜合裝飾服務(wù)"，選擇以住宅和商鋪為主要目標(biāo)市場(chǎng)，提供中高檔次的裝飾服務(wù)和價(jià)格策略，開發(fā)園藝、個(gè)性文化營造和室內(nèi)軟裝潢等高附加價(jià)值的清潔周邊服務(wù)，進(jìn)一步拓展公司經(jīng)營范圍。

十、推廣計(jì)劃

擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

1. 目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)企劃案的業(yè)務(wù)目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。

2. 策略

推廣計(jì)劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、促銷活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

廣告表現(xiàn)策略：針對(duì)市場(chǎng)定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，突出公司裝飾設(shè)計(jì)的高品質(zhì)、具人性、呈時(shí)尚、有個(gè)性。

媒體運(yùn)用策略：通過報(bào)紙、傳單及網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行媒體組合宣傳，提高知名度。

促銷活動(dòng)策略：對(duì)參加裝飾的客戶在一定時(shí)期予以各項(xiàng)優(yōu)惠，包括免設(shè)計(jì)費(fèi)、價(jià)格優(yōu)惠、個(gè)性需求及其他優(yōu)惠。

公關(guān)活動(dòng)策略：舉行發(fā)布會(huì)、舉辦公關(guān)活動(dòng)、與媒體聯(lián)合、策劃事件營銷，增加暴光率，提高知名度、美譽(yù)度和影響力。比如舉辦精品設(shè)計(jì)展、家飾知識(shí)培訓(xùn)、裝飾論壇、公益活動(dòng)、建立網(wǎng)站等。

3. 細(xì)部計(jì)劃

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：（略）

媒體運(yùn)用計(jì)劃：（略）

促銷活動(dòng)計(jì)劃：（略）

公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：（略）

網(wǎng)站建立計(jì)劃：（略）

4. 市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

市場(chǎng)調(diào)查在企劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定企劃案的重要依據(jù)。

然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層與企劃人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)、策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。

5. 業(yè)務(wù)管理計(jì)劃

假如把企劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，業(yè)務(wù)目標(biāo)便是登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)、信息，設(shè)計(jì)方案為作戰(zhàn)方案，推廣計(jì)劃是�？哲娧谧o(hù)，而業(yè)務(wù)管理計(jì)劃則是陸軍行動(dòng)，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大海空軍的掩護(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，業(yè)務(wù)管理計(jì)劃的重要性不言而喻。業(yè)務(wù)管理計(jì)劃包括業(yè)務(wù)主管和職員、業(yè)務(wù)計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等。

加快推進(jìn)信息化建設(shè)，提高行業(yè)、企業(yè)管理水平。“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”是我國的重大國策。我們要用信息技術(shù)帶動(dòng)建筑裝飾行業(yè)調(diào)整、發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以企業(yè)局域網(wǎng)建設(shè)為主，把信息技術(shù)滲透到工程的全過程，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，建立裝修裝飾企業(yè)的快速反應(yīng)機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部管理模式、設(shè)計(jì)、施工組織及生產(chǎn)方式發(fā)生革新。

6. 成本管理

項(xiàng)目成本核算、發(fā)包合同訂立、材料選購與驗(yàn)收、應(yīng)收應(yīng)付款審核均實(shí)行三人（三級(jí)）把關(guān)，即每一個(gè)環(huán)節(jié)必須三人以上審核簽字，最大程度的減少可能出現(xiàn)的疏漏，控制項(xiàng)目成本，保證毛利潤達(dá)到預(yù)期指標(biāo)。

控制人力資源成本，在對(duì)人才高薪資、高標(biāo)準(zhǔn)要求的原則下，能夠兼任的職位就不設(shè)專人專職，最大程度的節(jié)約人力成本。

交通、差旅及公關(guān)成本必須按照月計(jì)劃、年產(chǎn)值指標(biāo)進(jìn)行調(diào)控，嚴(yán)格履行事前申請(qǐng)的管理程序，將此類可預(yù)見的經(jīng)營成本控制在計(jì)劃以內(nèi)。

7. 損益預(yù)估

任何企劃案所希望實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該服務(wù)（產(chǎn)品）的稅前利潤。

十一、結(jié)束語

改變的能力或者說執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的決定因素，也是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有企業(yè)發(fā)展愿景實(shí)現(xiàn)的能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)明確了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)營目標(biāo)之后，執(zhí)行力是決定成敗的關(guān)鍵，為此“**”將著力打造一個(gè)具有強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行能力的中層管理團(tuán)隊(duì)，并通過培養(yǎng)、激勵(lì)的管理機(jī)制使其成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定強(qiáng)有力的人才基礎(chǔ)。

裝修公司主要有幾個(gè)方面需要注意的：

1，注冊(cè)

2，管理和財(cái)務(wù)

3，業(yè)務(wù)范圍，層次，目標(biāo)。

這是大方向，主要涉及到：

a 先發(fā)展還是先注冊(cè)？

b 投資多少，面向的市場(chǎng)層次是什么？從而決定報(bào)價(jià)的高低。

c 市場(chǎng)的調(diào)查情況和預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定

d，是否做宣傳，方式是什么？

f，財(cái)務(wù)怎么做？投資人和管理層的關(guān)系和利益及責(zé)任的劃分。

4，設(shè)計(jì)資源

5，材料渠道

6，施工工人

7，售后服務(wù)

第五篇：信和大學(xué)生勞務(wù)服務(wù)公司企劃方案

信和大學(xué)生勞務(wù)服務(wù)公司企劃方案

一、市場(chǎng)前景（項(xiàng)目背景）：隨著泛北部灣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展，北海市已經(jīng)成為這個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的焦點(diǎn)之一，與此同時(shí)就勢(shì)必要求相應(yīng)的高素質(zhì)服務(wù)人才。北京航空航天大學(xué)北海學(xué)院是北海唯一一所本科院校，學(xué)校根據(jù)不同的專業(yè)培養(yǎng)了具有不同技能的高素質(zhì)人才。在市場(chǎng)需求高素質(zhì)的服務(wù)人員，學(xué)校學(xué)生需要提前進(jìn)入社會(huì)參加歷練的前提下，信和大學(xué)生勞務(wù)服務(wù)公司應(yīng)運(yùn)而生。本公司可以提供高素質(zhì)的人員，滿足市場(chǎng)的服務(wù)需求，大學(xué)生同時(shí)可以得到歷練，這一切都能實(shí)現(xiàn)共贏互利。本公司將立足北海，面向廣西。主要向社會(huì)各界輸出本科學(xué)歷以上具有較高素質(zhì)的人才，并將以此作為起點(diǎn)，逐步發(fā)展成為擁有人才培養(yǎng)、人才檔案庫的專業(yè)人才服務(wù)中心。。。

二、公司簡(jiǎn)介以及運(yùn)營模式：（經(jīng)營模式）本公司以“專業(yè)高質(zhì)，熱情踏實(shí),和優(yōu)質(zhì)高效”為工作目標(biāo)，堅(jiān)持“服務(wù)社會(huì)，歷練學(xué)生，事求卓越，和諧共贏”為理念，大力開拓人力資源開發(fā)市場(chǎng)。公司先期主營業(yè)務(wù)為利用我校優(yōu)秀學(xué)生人才，整合相關(guān)資源，向北海服務(wù)市場(chǎng)提供優(yōu)秀兼職服務(wù)人才，滿足北海市場(chǎng)高素質(zhì)人才稀缺的問題需求，同時(shí)在讓在校大學(xué)生能夠在課余時(shí)間學(xué)以致用，得到應(yīng)有的社會(huì)鍛煉，達(dá)到提前與社會(huì)接軌的目的。公司的后期發(fā)展將以人才培養(yǎng)，人才整合作為重點(diǎn)主營業(yè)務(wù)，主要通過與各大企業(yè)單位合作，由各企業(yè)單位對(duì)學(xué)生人才進(jìn)行培訓(xùn)，讓學(xué)生人才增長專業(yè)技能知識(shí)，提高自身價(jià)值；同時(shí)企業(yè)公司通過培訓(xùn)，可以發(fā)掘人才，挽留人才。我們的優(yōu)質(zhì)細(xì)分服務(wù)可讓企業(yè)的人力資源管理部門更加專注于企業(yè)核心事務(wù)，

從而取得人力資源配置價(jià)值和效率的最優(yōu)化。

三創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)：

四、公司的盈利模式：1.用人單位以及學(xué)校人才與我公司簽訂三方合約，學(xué)校人才在用人單位兼職工作時(shí)，公司收取百分之10的傭金費(fèi)用，但是員工工資的15%要在公司暫時(shí)保留，如果用人單位在用工結(jié)束后二周內(nèi)沒有投訴，這15%將會(huì)返還，這樣可以維護(hù)用人單位利益，同時(shí)如果在工作中出現(xiàn)問題造成用人單位損失的，15%工資不足賠償公司損失的，由公司負(fù)責(zé)賠償剩余損失，這樣同樣可以維護(hù)在校人才的利益。

2.通過與各企業(yè)單位進(jìn)行合作培訓(xùn)，收取培訓(xùn)費(fèi)用的百分之20作為公司盈利收入。

3.收取企業(yè)的管理費(fèi)，社會(huì)各用人單位與我公司簽約后，根據(jù)不同類型的服務(wù)工作，不同的人數(shù)，收取企業(yè)不等的人才管理費(fèi)。

4.針對(duì)每個(gè)在校人才，我們建立了一個(gè)強(qiáng)大的檔案庫，這樣就會(huì)減少員工的面試難，找工作難等問題，我們從中收取一定的檔案管理費(fèi)。 五、需求競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析

公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

1.北京航空航天大學(xué)北海學(xué)院是北海市唯一一所本科院校，學(xué)校根據(jù)不同的專業(yè)培養(yǎng)了具有不同技能的高素質(zhì)人才，專業(yè)技能達(dá)到相當(dāng)?shù)某潭龋�恰符合需求客戶“物美價(jià)廉”的口味。通過本公司的平臺(tái)，

招聘單位和兼職求職者可以一對(duì)一，面對(duì)面地交談、溝通，促進(jìn)相互了解，從而進(jìn)行雙向選擇。

2.受金融危機(jī)的沖擊，大學(xué)生對(duì)于就業(yè)感到很多壓力，都希望在畢業(yè)前能必備一定的工作經(jīng)驗(yàn)以及社會(huì)歷練，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，本公司為這些在校大學(xué)生們提供鍛煉的平臺(tái)，會(huì)受到廣大在校師生的歡迎與信任，在校大學(xué)生愿意也非常得意得到這樣的鍛煉機(jī)會(huì)。 3．企業(yè)經(jīng)營初期運(yùn)作成本相對(duì)較低，是創(chuàng)業(yè)成功的一大保證。

4.定期向各企業(yè)單位回訪聽取意見，創(chuàng)品牌服務(wù)。

公司主要劣勢(shì)：

1.起步晚，需求人群還需要一定的適應(yīng)期；需要與北海市各大企業(yè)單位進(jìn)行多方交流，達(dá)成共識(shí)。

2.從業(yè)經(jīng)驗(yàn)少，還需不斷的積累經(jīng)驗(yàn)；

3.公司市場(chǎng)化管理，還需加強(qiáng)

六、投資及效益分析：

目前，我們公司剛剛起步，在公司項(xiàng)目宣傳上受到限制，因此宣傳費(fèi)用是資金需求最大的，大概需要五萬元。宣傳方式主要有：發(fā)宣傳冊(cè)，網(wǎng)站宣傳，媒體宣傳等；除此之外，公司店面招租、公司注冊(cè)以及辦公設(shè)施需要五萬元左右的啟動(dòng)資金。

我們針對(duì)不同的服務(wù)類型，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查制定了不等的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：：家教：小學(xué)、20元/小時(shí)；初中25~30/小時(shí)；高中，35~45/小時(shí)；禮儀：100元/人/天

體育陪練：150/小時(shí)

臨時(shí)促銷員：40~70/天

服務(wù)員:25~40/天

小語種翻譯：150/小時(shí)

導(dǎo)游：4-9人獨(dú)立成團(tuán)：350.00元/人

10-20人獨(dú)立成團(tuán)：220.00元/人

21人以上獨(dú)立成團(tuán)：150.00元/人

以禮儀類為例：雇主找我們公司，需要2名形象好、氣質(zhì)佳的禮儀一天。根據(jù)價(jià)格表100/人/天簽訂協(xié)議。一天后，雇主將200元的費(fèi)用打到公司賬戶。我們收取這筆資金的10%，也就是20。

七、公司愿景：

目前，我們公司的目標(biāo)定位是：以北海大學(xué)園區(qū)雄厚的資源為基礎(chǔ)，先立足于北海，爭(zhēng)取做到成為泛北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的服務(wù)楷模。今后希望能夠和廣西其他高校聯(lián)盟，爭(zhēng)取做成廣西區(qū)大學(xué)生勞務(wù)服務(wù)的知名品牌。

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