第一篇：工程項目策劃書

工 程 項 目 策 劃 書

一、工程概述：

二、組織機構(gòu)及崗位職責：

三、項目目標：

1、質(zhì)量目標（分解目標）

2、環(huán)境目標：（分解目標）

3、安全目標：（職業(yè)健康安全目標，目標分解）

4、工期目標：

5、現(xiàn)場管理目標：（安全文明工地建設(shè)）

6、經(jīng)營管理目標：（成本控制目標、物資機械消耗、勞務(wù)費、

管理費、洽商指標分解）

7、科技研發(fā)目標：（qc成果、工法課題等）

8、ci形象目標：

四、施工方案及流程

五、工程施工策劃：

1、項目管理模式

2、工程分包及勞務(wù)組織

3、主要材料設(shè)備供應

4、周轉(zhuǎn)料供應

5、主要機械使用

6、施工技術(shù)管理

7、測量、試驗及試驗計劃（包括實驗室選擇）

8、關(guān)鍵及特殊過程

六、質(zhì)量保證措施：

1、質(zhì)量標準的采用：

2、樣板引路制度、質(zhì)量通病的防治措施

3、質(zhì)量保證措施

七、安全保證措施：

1、安全教育培訓制度，例會制度，檢查制度

2、事故易發(fā)點（重大危險源）控制措施

八、環(huán)境保證措施：

重大環(huán)境因素控制措施

九、工期保證措施：

十、現(xiàn)場管理策劃：

十一、經(jīng)營管理策劃：

十二、科技研發(fā)策劃：

qc活動、四新技術(shù)的應用、課題研發(fā)等 十三、ci形象策劃：

第二篇：工程項目策劃書

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————

工程項目策劃書
[中鐵隧道集團項目策劃] 中鐵隧道集團項目策劃 中鐵隧道集團項目策劃 工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口， 直接反映著企業(yè)形 象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企業(yè)文化建設(shè)在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位 置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng) 一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu) 的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化 建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。 一、指導思想 以《中鐵隧道集團 201*—201* 年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍 繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際， 突出抓好“三個手冊”的貫徹落實， 達到培育員工隊伍、 促進項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在 建項目拓展市場不懈努力。 二、遵循原則 堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則， 堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員 工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合 的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí) 行力的原則。 三、策劃內(nèi)容 1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫； 2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫； 3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫； 4、遵循集團理念確定項目建設(shè)指導思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工 程踐行企業(yè)理念； 5、開展項目建設(shè)指導思想和形勢任務(wù)教育； 6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為； 7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓； 8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動； 9、設(shè)計制作項目團隊手冊/員工手冊； 10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求； 11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌； 12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。 四、策劃實施 1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨 工委書記或副書記、 工會工委主任、 團工委書記、 經(jīng)營財務(wù)部部長、 工程部部長、 辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。 職責：（1）黨政領(lǐng)導共同負責，工會“三工”建設(shè)和團組織的文化活動納入項目 企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專(版權(quán)歸公文素材庫：www.7334dd.comi 手冊，理念塑造品質(zhì) 1、論證并確定項目建設(shè)指導思想 在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點， 突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng) 項目各項工作。 2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫 （1）開工前的形勢任務(wù)教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教 育， 向員工講清項目的概況、 意義、 施組安排及工程所在地的社情、 民情等內(nèi)容， 使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。 （2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的 效益觀教育， 向員工講清弘揚艱苦樸素、 勤儉興企的精神， 磨練艱苦奮斗的意志， 激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加 員工收入。 （3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命 教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增 強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。 （4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教 育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn) 勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。 （5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和 健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教 育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實 現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安 全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。 3、實踐闡釋理念 通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員 工理念價值認同，深化員工理念認知。 4、編制項目團隊手冊 以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安

全目標、質(zhì)量 目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工 誓詞等為主要內(nèi)容編制。 5、升旗宣誓 每月第一個星期一的 7:30 組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀 式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面 旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。 6、開展特色活動

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形 式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三 工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。 （三）執(zhí)行 bi 手冊，行為規(guī)范全員 1、教育培訓 樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點 和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控 制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方 法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)�；�、內(nèi)容豐富 化。 2、整合管理規(guī)范 針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建 立流程管理規(guī)范。 3、整合崗位規(guī)范 在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應知應會、技術(shù)要求、操作流程 和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術(shù)比武活動，樹立 員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。 4、整合獎懲規(guī)范 依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目 標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考 核、獎懲兌現(xiàn)。 5、整合員工手冊 本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、 禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。 6、堅持班前講話班后總結(jié) 以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到 班前講話、班中指導、班后總結(jié)。 7、整合禮儀規(guī)范 以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安 全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施 工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌?風，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。 8、整合新聞信息規(guī)范 （1）建立項目新聞發(fā)言人制度； （2）建立項

目新聞信息、影像資料管理辦法； （3）確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體； （4）建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。 （四）執(zhí)行 vi 手冊，視覺展現(xiàn)風采 1、項目區(qū)域 （1）彩門（《vi 手冊》b506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現(xiàn)場 的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁 根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 項目經(jīng)理部/現(xiàn)場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇于跨 越追求卓越。 （2）圍籬（b506）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見 b506。 據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。 （3）刀旗（b111）。通往現(xiàn)場、駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上， 施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。 （4）路標（b801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。 2、辦公區(qū)域 （1）徽標、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱 牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“中 共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右 為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。 （2）旗幟、旗壇（b106）。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗 紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從 右往左為總公司旗幟、2 號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總 公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè) 文化部統(tǒng)一制作。 （3）看板、招牌、燈箱（b501-b504）、室內(nèi)形象墻（b601）�？刹扇』� 標+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。 （4） 標牌、 圖例。 職責牌 （b602） 部門銘牌 、 （b603） 標語貼紙 、 （b509） 、 色帶（b604）、安全圖例（b701-708），據(jù)實制作。 （5）宣傳欄。項目部適當位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為 2.4×1.2 米。內(nèi)容為 集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。 （6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例： 至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計。其他墻面可懸掛工程形象進度、 項目組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責任機構(gòu)、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理 念等圖表。 （7）辦公用具。信紙（b201-b203）、便箋紙（b204）、傳真紙（b205）、 發(fā)文紙（b206-b207）、文件頭（b208-b209）、會議

紀要文頭（b210）、信 封（b211-b214）、文件夾（b215）、資料袋（b216），據(jù)實制作。 （8）交往、識別用品。名片（b301-b304）、員工證卡（b305-306）、員 工胸牌（b307）、貴賓證（b309）、通行證（b310）、參觀證（b309）、宣 傳物品（b1001-b1002），據(jù)實制作。 （9）輔助圖形（a301—a304）、標志不干膠（b312）。據(jù)實使用。 3、生活區(qū)域 （1）路標（b802）。生活區(qū)醒目處設(shè)置。 （2）標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。公用設(shè)施標識醒目齊 全。 （3）宣傳欄。適當設(shè)置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評選、勞動 競賽等內(nèi)容。 （4）理念圖示、用語及其他內(nèi)容。 4、施工區(qū)域

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— （1）名稱標牌 a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集 團承建”。 b、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。 c、其他工程參照執(zhí)行。 d、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。 e、a 類、b 類工程項目使用上述名稱，z 類項目可使用“中鐵隧道集團××有 限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。 f、已完工程名稱標牌（b906），可在設(shè)計許可下使用。 （2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置�，F(xiàn)場物料有 醒目標牌。 （3）車體機械設(shè)備（b901-b905）。據(jù)實制作。 （4）衣帽。工作服（b401- b402）據(jù)實制作。安全帽（b404）顏色按規(guī) 定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色； 白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。 （5）標語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、 形象用語等。 （五）總公司精神、旗幟、標識 1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的 宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。 2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程” 組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。 3、設(shè)置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。 4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精 神。 5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企 業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。 6、各級領(lǐng)導名片按總公司要求制作。 7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。 8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在

同一水平面�？刹扇　爸需F工 程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程” 組合徽標在上。 （六）外協(xié)隊伍 1、源頭控制 將項目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本， 明確項目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙 方的責任、權(quán)利、義務(wù)。 2、機制約束 外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)與項目企業(yè)文化建設(shè)同時規(guī)劃、 同時實施、 同時檢查、 同時考核、同時表彰。 3、理念引導 在集團理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干 優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。

———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書—————————— 4、行為規(guī)范 通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守 集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。 5、視覺統(tǒng)一 外協(xié)隊伍在本項目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關(guān)操作 按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。 6、思想教育 把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣 傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。 六、注意事項 1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據(jù)實進行要素組合。一年以下的 項目可適當簡化內(nèi)容； 2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色， 特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用； 3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色； 4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項目，在尊重、協(xié)商的前提下， 突出集團企業(yè)文化特色； 5、黨、工、團組織相關(guān)標牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在 vi 手冊中的要素， 在遵循徽標和色值的前提下?lián)�實制作�?6、定期對設(shè)施進行維護和相關(guān)內(nèi)容更新 中鐵隧道集團策劃中心 二 0 一 0 年九月

第三篇：工程項目策劃書

關(guān)于編制工程項目策劃書的通知

各項目經(jīng)理部：

為規(guī)范公司在建工程項目管理，促進在建工程項目管理程序化、標準化、規(guī)范化，貫徹集團公司有關(guān)在建項目管理的各項規(guī)章制度和公司201*年工作會議精神，公司要求各項目部編制在建項目策劃書。

一、 總體要求

1、各項目部要認真組織，精細開展在建工程項目的策劃工作，在進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、分包和資源配置等方面制定科學的管理目標，提前做好風險防控，確保項目開局順利，履約正常，經(jīng)營有序。

2、 建立健全成本責任考核獎懲體系，組織專班精心測算項目實際成本，嚴格制定成本控制計劃，加強項目過程的成本監(jiān)控，及時糾正成本偏差。

3、每個季度要對在建項目進行對比分析，并編制分析報告，報公司計劃部。

4、在3月末前將項目策劃書報公司計劃部。

二、 項目策劃書的具體內(nèi)容

（一）、工程組織

1、場地規(guī)劃及臨時設(shè)施布置

施工場地規(guī)劃上，嚴格遵照業(yè)主規(guī)劃的施工區(qū)域，合理安排施工場地，兼顧生產(chǎn)、生活臨建用地，按照施工總平面要求，合理布置機械設(shè)備、組合場，配置動力電源。

2、施工機械配備

根據(jù)工程需要，合理配備機械，按照工程進度要求，確定機械進出場時間，以降低工程成本。

主要機械配備及進出場時間表

3、工程進度

根據(jù)業(yè)主和合同要求的開竣工時間，確定重要節(jié)點的里程碑工期。

4、人力資源配備

根據(jù)公司確定的組織機構(gòu)，合理配備施工人員，按照工程進度及各個時期的工程量合理確定人員進出場時間，以控制人工成本。

本項目人員配備情況表

5、施工方案

根據(jù)工程施工特點編制機、爐、電氣、調(diào)試等大的施工方案。 （二）、質(zhì)量目標及措施

1、質(zhì)量目標：按照公司與業(yè)主簽訂的合同要求結(jié)合公司質(zhì)量目標要求確定。 2、根據(jù)質(zhì)量目標確定不同階段的工藝亮點項目和樣板工程。 3、為達到質(zhì)量目標應采取的具體措施。 （三）、安全文明施工目標及措施

1、安全目標：按照公司與業(yè)主簽訂的合同要求結(jié)合公司安全目標要求確定。 2、為達到安全目標應采取的具體措施。 （四）、針對業(yè)主重點關(guān)注的問題所采取的措施 1、工期問題

2、降低能耗、提高機組熱效率問題 3、潔凈化施工問題 4、環(huán)境保護問題 5、物資管理措施 6、成品保護措施 7、業(yè)主關(guān)注的其它問題 （五）、工程成本管理 1、材料采購管理

首先按照合同要求，劃分清楚甲供材料范圍，以確定自購材料的范圍，按照公司材料采購管理辦法的要求制定材料采購實施細則。

2、分包管理

根據(jù)本工程特點和項目部施工能力，對擬分包的項目進行事前策劃。

×××項目部擬分包項目明細表

3、目標成本預測

根據(jù)合同價款中各項費用報價，預測工程各項費用的實際支出情況，對本工程的盈虧狀況進行認真的分析預測。

×××工程費用測算明細表

4、制定具體的成本控制措施

第四篇：工程項目策劃書編制方法

工程項目策劃書編制辦法

編號：zs/zy/gc03 ；擬制：工程部；生效：201*年 02 月 06 日

0目的

明確工程項目策劃的任務(wù)和目的，指導、規(guī)范集團公司"工程項目策劃書"的編制。 1適用范圍

適用于集團公司a類項目。

2定義

2.1技術(shù)術(shù)語使用國家或行業(yè)標準中的正式術(shù)語；

2.2質(zhì)量術(shù)語采用iso8402: 1994標準中的術(shù)語和定義；

3職責

3.1工程部：負責擬制本指導書，督促各新上項目編制《工程項目策劃書》；

3.2 項目經(jīng)理部：編制工程項目策劃書，報工程部；

4編制要求

4.1編制時間：在總經(jīng)理首次現(xiàn)場辦公會召開時，由項目經(jīng)理主持編制本項目的《工程項目策劃書》初稿，提交會議討論確定后，及時將其以傳真或電子文件格式報工程部；

4.2樣式：版面宜采用a4紙，格式可參考工程項目策劃書編制示例；

4.3工程項目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件，確保項目滿足顧客要求而編制的，是編寫實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)。項目部應在工程進場后，對項目實施條件進行分析，對項目實施進行整體策劃，工程項目策劃書的主要內(nèi)容（盡量采用圖表化，明確關(guān)鍵問題）：

4.3.1工程概況及邊界條件

4.3.2 對項目的評估及認識

4.3.3 項目組織

4.3.4 施工方案、施工方法簡述

4.3.5 資源計劃及組織

4.3.6其他需要說明的情況

4.4 工程項目策劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄--工程項目策劃書編制示例。 5 相關(guān)/支持性文件

施工過程控制程序zs/cx/gc02

6 質(zhì)量記錄

7附表/附錄

7.1 工程項目策劃書編制示例。

（封頁）

中 鐵 隧 道 集 團 有 限 公 司

×××〈項目（工程）名稱〉項目（工程）

項目策劃書

文件編號：zs/??〈工程項目代號〉-××××〈年號〉

受控號：〈可為發(fā)文序號,由經(jīng)理部決定〉受控印章

擬制：〈項目經(jīng)理〉年 月 日

生效日期：年 月 日

目 錄

第一章工程概況及邊界條件

第一節(jié)工程概況

項目名稱、位置

工程工程量及子項目清單（附工程平、縱斷面簡圖）

各子項目（單位工程）的邏輯關(guān)系（如先后順序、土石方調(diào)配等）

第二節(jié)工程所處地區(qū)的自然環(huán)境（氣候、氣象等）

第三節(jié)地質(zhì)及水文地質(zhì)條件

第四節(jié)施工條件

交通、水、電、通訊條件

資源（勞、材、機）市場情況

第五節(jié)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位（包括背景資料）情況

第六節(jié)合同環(huán)境

合同價款以及價款水平分析（與業(yè)主標底、標準預算的比較）

合同類型（fidc、總價、單價合同等）

合同的索賠條款

合同對承包商行為的限制條款

有關(guān)承諾

投標階段設(shè)計文件的深度

其他標段承包商情況

第七節(jié)目標

工期目標（總工期、各子項目節(jié)點工期）

質(zhì)量目標

安全目標

環(huán)保目標

效益目標

第二章對項目的評估及認識

第一節(jié)工程特點、重點、難點分析

第二節(jié)工程的風險評估

第三節(jié)工程的總體認識

第三章項目組織

第一節(jié) 項目組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 項目主要人員

第三節(jié) 工區(qū)劃分

第四節(jié) 隊伍來源

第四章施工方案、施工方法

第一節(jié)總體施工思路及順序

第二節(jié)主要工序的時間安排及指標.

第三節(jié)主要子項目施工方法簡述

第四節(jié)臨時工程籌劃

第五節(jié)試驗工作

第五章資源計劃及組織

第一節(jié) 勞動力（人力）資源

需求計劃（分管理、技工、普工三類，來源分自有和外來兩種）

業(yè)主的限制

來源及方式（哪些子項目或工序需要分包，分包方式，或自己組織施工要做詳細規(guī)劃和說明）

第二節(jié)材料

需求計劃

業(yè)主的限制

來源及方式

第三節(jié)機械設(shè)備

需求計劃

業(yè)主的限制

來源及方式

第四節(jié)資金

評估前期或合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的資金短缺情況 擬采取的辦法

第六章其他需要說明的情況

第五篇：標桿工程項目策劃書目錄

標桿工程項目策劃書目錄

第一章：工程概況及項目總平面圖

1.1項目概況1

1.2項目總平面圖2

1.3項目工程管理的特點和難點2

第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責

2.1 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責4

2.2工程部組織架構(gòu)及崗位職責5

2.2.1工程部組織架構(gòu)5

2.2.2工程部工作職責及崗位職責6

2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它9

2.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖15

2.3.2總包組織架構(gòu)16

第三章：項目的范圍劃分

3.1項目總平面圖17

3.2總承包商施工范圍劃分17

3.3總承包商、分包商的工作范圍18

3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備

第四章：工程進度管理

4.1項目總控制計劃22

4.2工程施工進度節(jié)點計劃22

4.3 工程進度計劃的特點22

4.4 工程進度控制措施22

4.4.1總包施工進度計劃審核22

4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核23

4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理23

4.4.4 獎懲機制23

4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制24

4.4.6 工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)24

4.4.7 總包計劃控制24

第五章：工程質(zhì)量及安全管理

5.1工程質(zhì)量與安全管理目標26

5.1.1工程質(zhì)量管理目標26

5.1.2安全文明施工管理目標27

5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)27

5.1.4 質(zhì)量與安全管理獎罰措施27

5.2質(zhì)量與安全管理指導思想27

5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全27

5.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包28

5.2.3強化過程監(jiān)督28

5.2.4溝通與支持28

5.2.5分戶驗收――把握竣工驗收最后防線29

5.3工程質(zhì)量管理措施2918

5.3.1 圖紙審查制度29

5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系30

5.3.3 設(shè)備材料進場驗收制度30

5.3.4 樣板引路制度31

5.3.5項目質(zhì)量管理要點32

5.3.6技術(shù)方案先行制度32

5.3.7質(zhì)量通病處理33

5.3.8日常質(zhì)量管理34

5.3.9設(shè)計協(xié)調(diào)問題34

5.3.10質(zhì)量事故處理34

5.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修34

5.3.11成品保護措施34

5.4.1施工現(xiàn)場ci標識系統(tǒng)36

5.4.2施工過程管理39

第六章：工程成本管理

6.1 項目成本控制目標40

6.2 項目成本控制措施40

6.2.1招投標及材料采購方式40

6.2.2圖紙審查41

6.2.3變更簽證管理41

6.2.4進度款支付47

第七章：采購與招標管理

7.1監(jiān)理招標49

7.1.1入圍資格49

7.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查49

7.2總包招標49

7.2.1入圍資格49

7.3總包管理與甲供材料協(xié)調(diào)50

7.3.1總包管理工作包括：50

7.3.2總包配合工作包括：50

7.3.3甲供、限價材料管理51

7.4配套專業(yè)分包工程招標51

第八章：項目的溝通管理

8.1進場知會52

8.2周例會52

8.3工程月報52

8.4里程碑形象進度52

8.5文件的收發(fā)、傳閱52

8.6文件的歸檔52

第九章：項目的風險與對策

9．1進度控制風險與對策55

9．2質(zhì)量控制風險與對策55

9．3成本控制風險與對策55

9．4其它55

第十章：項目的總體協(xié)調(diào) 10.1場地條件56

10.2施工場地規(guī)劃（略）56 10.3民擾情況56

10.4對外協(xié)調(diào)工作56

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