第一篇：裝飾公司策劃書
裝飾公司策劃書
前言 ***年成立于1991年，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)在廣東乃至全國有相當(dāng)高的知名度，但***201*年才進(jìn)駐南昌，由于進(jìn)入南昌市場時間不夠長，且沒有做很好的廣告宣傳，知名度還不是很高，目前在南昌裝修市場上，有很多的裝修公司，其中影響力比較大的幾家分別是康之居、心誠、叢一樓、龍發(fā)等。目前南昌裝飾行業(yè)正處于上升階段，星藝面臨著強(qiáng)大的競爭對手，如何進(jìn)行“星藝裝飾”的品牌建設(shè)及進(jìn)行大規(guī)模的市場推廣活動以搶占南昌家裝市場顯得猶為迫切。 目標(biāo)消費(fèi)群分析 消費(fèi)群定位：星藝裝飾南昌分公司在201*年將高端收入人群作為重要目標(biāo)效果不是很理想。根據(jù)星藝裝飾南昌公司201*客戶結(jié)構(gòu)分析，工薪階層約占客戶總數(shù)的50%。綜合分析，星藝裝飾主要目標(biāo)消費(fèi)群應(yīng)為中檔收入人群，也就是說以中端為主，兼顧高、低兩端。 目標(biāo)消費(fèi)群分三類，其中第一類為中端消費(fèi)群，年齡在28—35歲之間，他們是城市的主流，在人口比例中占據(jù)人數(shù)最多，是具有相對穩(wěn)定工作固定收入的人群，在裝飾選擇上追求價廉物美，所以我們要鎖定這第一類人群為重點(diǎn)推廣對象，在廣告宣傳上重點(diǎn)突出星藝裝飾粵式風(fēng)格時尚、前衛(wèi)、藝術(shù)化、人性化，而且要打出高品位不等于高價位的口號。第一類是我們的主要廣告及推廣目標(biāo)。 第二類為高端消費(fèi)群，年齡在35—50歲之間，經(jīng)濟(jì)富裕、且有固定資產(chǎn)的外企、合資企業(yè)高級白領(lǐng)、私人企業(yè)主、國企領(lǐng)導(dǎo)、高級公務(wù)員。這一類人在經(jīng)濟(jì)上比較富裕，只要裝修的品位高，價格高一些不會太過計較。 第三類為低端消費(fèi)群，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家裝市場上此類人群也占很大比例，他們在裝修上更看重的是簡易、舒適、便宜。因此我們要做有針對性地做廣告宣傳，對這類人群中的廣告要注重對裝修價位的實價相告，價位力求比同類裝飾業(yè)都低一些，同時在裝修質(zhì)量上也要有所保證，服務(wù)的承諾上要讓消費(fèi)者放心，沒有后顧之憂。 營銷策略 高端做形象，低端做市場，中端做利潤。 廣告策略 1品牌建設(shè)與市場推廣相結(jié)合，力度相當(dāng)。 2將各種資源進(jìn)行整合，形成一股整合的力量。 3品牌建設(shè)與市場推廣相呼應(yīng)，形成一個強(qiáng)大的系統(tǒng)工程。 4要有針對性的投放廣告，防止力量分散。 5廣告內(nèi)容上要突現(xiàn)出“差異化”，即突出星藝裝飾的優(yōu)勢，力圖用巧妙的宣傳把星藝裝飾打造成南昌裝飾業(yè)的龍頭老大形象，并注重對其粵派風(fēng)格做詳細(xì)描述。 6廣告風(fēng)格要大氣，具有震撼力。 媒介選擇1、報紙軟文、硬性廣告。2、電視專題片。3、vcd光盤。4、戶外廣告包括戶外廣告牌、燈箱、臨時戶外廣告5、店招6、dm單張。7、vip會員卡。 8、社區(qū)推廣。 9、展銷活動。 根據(jù)以上廣告策略，制定以下廣告方案： 營銷方案 廣告宣傳分兩個側(cè)重點(diǎn)，即品牌建設(shè)和推廣活動同時進(jìn)行。一、品牌建設(shè) 方案1報紙廣告：首先和江南都市報或信息日報、經(jīng)濟(jì)晚報合作開辟以“新 家居·新生活”為主題的專欄，內(nèi)容為涵蓋有關(guān)家裝的方方面面。比如;回答家裝中碰到的難題，有關(guān)家裝材料的知識、家裝設(shè)計流派等等。星藝專業(yè)設(shè)計師為你專門解答。同時介紹一些家居裝修與保養(yǎng)方面的知識。 與此同時做星藝報紙平面廣告，主要做星藝的形象廣告，主要訴求點(diǎn)：星藝由江西九江人創(chuàng)辦，是江西人的驕傲，獲得很多全國性的獎勵，以及“質(zhì)量可靠、設(shè)計獨(dú)到、服務(wù)周全、材料有保障、價位合理”等。 方案2店招廣告：在南昌主要街道選定40個店面做招牌廣告，要求：主 要街道至少要有一到兩個店面招牌，繁華街道密度相對大于偏僻街道。啟動時間 從5月初開始。店招設(shè)計上以突出星藝標(biāo)志和星藝口號“把裝修交給我們，您放 心上班去”。店招底色為星藝紅。 方案3戶外廣告：與星藝店招同時推出，建議在紅谷灘、青山湖、撫河 三大板塊周邊發(fā)布戶外廣告。其中紅谷癱、撫河板塊設(shè)置大型屋頂射燈廣告，青 山湖板塊設(shè)置燈箱。戶外廣告能迅速樹立起星藝裝飾的品牌形象。 方案4發(fā)票廣告：一般在中高檔酒店吃飯的消費(fèi)者都會有意識地索取發(fā)票，假如在發(fā)票上印有星藝裝飾廣告，那將會起到意想不到的效果。發(fā)票廣告有兩個優(yōu)點(diǎn)：第一，它發(fā)行量大，數(shù)量多，這樣有利于擴(kuò)大影響;第二，它針對性強(qiáng)：一般來酒店且索取發(fā)票者皆有一定的消費(fèi)能力，要么是有權(quán)，要么是有錢，皆是我們的目標(biāo)消費(fèi)群，這樣，廣告就非常有針對性，能做到“有的放矢”。 方案5電梯廣告：高檔商務(wù)大廈辦公樓里上班族一般都屬于中高檔收入階層，在大樓電梯里面做電梯廣告力求文字簡約，做工精美，畫面有沖擊力，要能第一時間吸引乘電梯者的眼球，并能長時間留下深刻印象， 方案6行業(yè)刊物廣告：高端消費(fèi)者由于工作的關(guān)系會經(jīng)常出差，出差首選的交通工具應(yīng)該是飛機(jī)，針對這一特點(diǎn)，在飛機(jī)上贈送的報紙、刊物上做星藝形象廣告。也非常有針對性。 方案7電視專題片廣告：星藝裝飾作為全國家裝一線品牌，裝飾質(zhì)量一流、裝飾理念先進(jìn)，企業(yè)文化非常有魅力，但這些大都不為南昌市民所了解。而這些又不是三言兩語能說清楚。為此有必要讓星藝的工程說話，讓星藝的用戶說話——建議制作系列電視專題片，分為“質(zhì)量篇”、“材料篇”、“工藝篇”、“理念篇”、“設(shè)計篇”、“綜合篇”六集，每集五分鐘共30分鐘，在電視臺非黃金時間播出。以后又將星藝專題片制作成vcd，有針對性地發(fā)放。 方案8軟文廣告：按照電視專題片的內(nèi)容在報紙不間斷刊登軟文。 方案9dm單張廣告：和南昌郵政投遞局或與報社發(fā)行部合作，將印 刷精美的星藝dm單張上面印有星藝裝飾優(yōu)惠金卡有目的地投遞到中高檔樓盤用戶郵箱。這種廣告形式針對性也非常強(qiáng)。 以上方案要協(xié)調(diào)進(jìn)行，廣告宣傳上要做到品牌塑造上的統(tǒng)一性、服務(wù)承諾 上的一致性。二、市場推廣 市場推廣活動要做到與品牌形象建設(shè)同步進(jìn)行。針對在南昌市場上星藝的 知名度不是很高的狀況，我們在樹立品牌形象的同時，也要相應(yīng)地展開有力的市 場推廣活動。 市場推廣活動要瞄準(zhǔn)第一類目標(biāo)消費(fèi)群體：即中等收入家庭。此類消費(fèi)群大多為上班族，有穩(wěn)定的收入，文化程度相對較高，希望在裝修過程中能夠體現(xiàn)出高品位的風(fēng)格，但裝修費(fèi)又不會投入太大，因此針對此類目標(biāo)消費(fèi)群我們的市場推廣訴求點(diǎn)是“高品位不等于高價位”、“以本地家裝價格，感受粵派家裝魅力。” 第二類目標(biāo)消費(fèi)群：為高等收入家庭。此消費(fèi)群生活富裕，在資金上不用發(fā)愁，在裝修時更看重的是豪華、時尚、突顯高品位的裝飾風(fēng)格，因此在此類消費(fèi)群的廣告宣傳上訴求點(diǎn)是高品位、高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的服務(wù)，“給每一位高端業(yè)主一個五星級的家”! 第三類目標(biāo)消費(fèi)群：屬于低收入工薪家庭，在廣告宣傳中我們要體現(xiàn)出星藝的人文關(guān)懷，強(qiáng)調(diào)星藝是江西人創(chuàng)辦的裝飾公司，現(xiàn)回到南昌造福家鄉(xiāng)人民，為了回報江西人民的厚愛，推出“工薪階層家裝解決方案”。廣告宣傳上訴求點(diǎn)：“大排擋的家裝消費(fèi)，賓館級的家裝服務(wù)”。 以下分三個方面分開闡述： 聯(lián)合促銷 策略一與知名品牌空調(diào)經(jīng)銷商進(jìn)行合作比如海爾空調(diào)，開展“買 海爾空調(diào)、送價值201*元星藝裝飾金卡”活動，以空調(diào)的銷售旺季帶動星藝裝飾的市場推廣。 策略二中高檔酒店、夜總會、桑拿洗浴城都是中高等收入人群的閑暇去處，與這些消費(fèi)場所建立友好合作，通過這些消費(fèi)場所派發(fā)星藝裝飾vip金卡。 策略三與中國移動、聯(lián)痛通信建立合作關(guān)系，向移動、聯(lián)通大客戶上門贈送星藝裝飾vip優(yōu)惠金卡。 社區(qū)推廣 在已有相當(dāng)入住率的樓盤，配合社區(qū)物業(yè)管理部門做社區(qū)推廣活動，為大型市場推廣活動預(yù)造聲勢。 推廣形式： 1在社區(qū)門口擺上“x”展架并向過往居民派發(fā)星藝宣傳單單頁外加一個手袋上印有星藝標(biāo)志及廣告語。 2公司在每個社區(qū)活動現(xiàn)場擺上展臺進(jìn)行現(xiàn)場裝修咨詢。 3在活動現(xiàn)場設(shè)置彩虹門、背景板、展板樣板房展示。 推廣時間： 以一周時間為宜。時間安排在“五·一”“十·一”大型活動中間展開，起到承前啟后的作用。 具體事項：1、社區(qū)推廣的目的是配合大型推廣活動，所以在廣告的設(shè)計上主要突出星藝裝飾的優(yōu)點(diǎn)，體現(xiàn)出與同行裝飾業(yè)的差異化，附帶告知星藝裝飾舉辦大型推廣活動的時間地點(diǎn)以及具體的優(yōu)惠項目。2、人員配置：每個社區(qū)配一位專業(yè)設(shè)計師及兩到三位工作人員協(xié)助派發(fā)宣傳單。注意人員的禮儀規(guī)范和統(tǒng)一著裝。3、社區(qū)推廣數(shù)量：計劃做20個社區(qū)。4、社區(qū)推廣時間：201*年5月下旬、6月、7月、8月。 新樓盤攻略 新樓盤攻略目的是對新樓盤進(jìn)行星藝裝飾的多方位、多層次品牌滲透。在消費(fèi)者看房購房以后必然要想到裝修的問題，在他們正想“瞌睡”時突然就有人送來了“枕頭”，對星藝的品牌建立和市場推廣都會起到很好的作用。 具體實施方案： 1選定幾個檔次相對較高的樓盤康城、撫河明珠、香溢花城、綠地山莊等售樓部搞合作，即向每買購買一套住房的消費(fèi)者贈送價值3000元的星藝裝飾vip金卡，承諾每合作做成一單家裝業(yè)務(wù)向售樓部返還3%-5%。 2為新樓盤免費(fèi)制作畫冊、宣傳單，前提是在該公務(wù)員之家www.7334dd.com/jyj/[你公司]生產(chǎn)下列產(chǎn)品：[請將產(chǎn)品名稱列此處，按產(chǎn)品生產(chǎn)線最暢銷或最有意義的產(chǎn)品順序列出]。一定要讓讀者參考你的產(chǎn)品圖片，圖表，樣品，以及任何其它具有說明效果的材料。
或者，你可以用另一種方式描述。
[你公司]提供以下方面的服務(wù)：[將服務(wù)種類簡單列出，按產(chǎn)品生產(chǎn)線最暢銷或最有意義的產(chǎn)品順序列出]。
一定要讓讀者參考你的產(chǎn)品宣傳冊及任何能夠說明你的服務(wù)的材料。
目前，我們的[產(chǎn)品/服務(wù)]正處在[寫明產(chǎn)品所處時期,如:初期、發(fā)展、成熟完備]階段。199x年我們首次開發(fā)了[產(chǎn)品/服務(wù)]，此后我們進(jìn)行了[具體技術(shù)，如：3.0動畫]改良和二次設(shè)計。這里要提供產(chǎn)品開發(fā)歷史，產(chǎn)品介紹，發(fā)展到今天這種形勢的改革過程等事實。用圖表形式說明也許更為適合。
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃
你用什么樣的質(zhì)量使你的產(chǎn)品或服務(wù)馳名?結(jié)果如何?你讓投資者相信，為什么你會對高于競爭對手的客戶購買準(zhǔn)則感到滿意?
在目前的生產(chǎn)基地生產(chǎn)你的商品是否會提高交易?
許多市場中存在的因素都有助于我們提出基本相似的[產(chǎn)品/服務(wù)]標(biāo)準(zhǔn)。但是，我們在市場營銷方法上與競爭者不同，理由是[具體的原因]。
我們已經(jīng)對[具體產(chǎn)品][申請了][授于][獲許可]專利權(quán)，內(nèi)容簡介刊在附錄[具體附錄編號]中。我們已將這些文件資料匯集在我們的程序庫中，這些資料別人是無法復(fù)制的。我們的主導(dǎo)產(chǎn)品[具體產(chǎn)品]]反映了顧客的[具體需求]需要，同時也給顧客帶來了[哪方面]的利益。
請向投資者介紹一下你的產(chǎn)品品種或工藝方法,提供何種獨(dú)一無二的具有附加價值特性的產(chǎn)品給顧客?這些特點(diǎn)是怎樣轉(zhuǎn)化為你公司的競爭優(yōu)勢的。
使你產(chǎn)品利潤提高的方法,最好有兩種以上,強(qiáng)化了[你公司]品種產(chǎn)品組合的利潤。
二、研究與開發(fā)
我們的研究與開發(fā)業(yè)務(wù)是在[某某人或承包商]的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。其主要目的是通過市場來實現(xiàn)[開發(fā)新產(chǎn)品，解決開發(fā)過程中的問題，或者向顧客提供最高收益]。前[一段時期]，我們的研發(fā)部門開發(fā)出下列產(chǎn)品并進(jìn)行下列方面的技術(shù)改造[請列產(chǎn)品名稱和技改項目]。在過去的一年中，[你公司]在研究開發(fā)業(yè)務(wù)上投入了[產(chǎn)值的%，或絕對值多少元]，計劃下[一段時間內(nèi)]投入[%或元]搞科研開發(fā)。
例證應(yīng)包括以下內(nèi)容：相對低投資需求，投資凈回報，同當(dāng)前策略的配合程度，開發(fā)與生產(chǎn)的可行性(計劃)，相對低風(fēng)險形勢，了解意向性結(jié)果的時間，共同買主的情況等。請解釋你公司是如何和怎樣對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行決策的。你的目標(biāo)市場中的顧客也參與這一制定過程嗎?
我們的研發(fā)項目所涉及的課題有時并不是從顧客或市場中尋找的。因此，我們選擇產(chǎn)品的準(zhǔn)則是：[相對低投資需求，投資凈回報，適應(yīng)當(dāng)前戰(zhàn)略，開發(fā)與生產(chǎn)的可行性，相對低風(fēng)險，及時了解(掌握)意向性結(jié)果，廣大的購買者等等]。將來，我們的研發(fā)業(yè)務(wù)需要增加力度時,這些工作都需要[人，基本建開支]來[加速開發(fā)過程，使試驗結(jié)果更有效]。
三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃
為適應(yīng)市場需求，我們計劃擴(kuò)大[具體產(chǎn)品/服務(wù)]生產(chǎn)，內(nèi)容包括[具體的工作步驟]。
此外還[設(shè)想/計劃]開發(fā)[下一代]產(chǎn)品，包括[具體產(chǎn)品或技術(shù)] 。
可就你下一代產(chǎn)品的計劃展開討論，包括對未來顧客需求售后服務(wù)等觀念。
我們已確定更新?lián)Q代的產(chǎn)品包括[具體產(chǎn)品名單]，這些產(chǎn)品正是適應(yīng)[主要貿(mào)易展覽，工業(yè)發(fā)展趨勢等前提]才相應(yīng)提出的。此外，我們計劃推出下列產(chǎn)品[具體產(chǎn)品名單]以滿足換季需要。
四、生產(chǎn)與儲運(yùn)
請介紹可能建立組織機(jī)構(gòu)的地點(diǎn)，建設(shè)情況，許可證決策部門，設(shè)施，以及后勤保障部門的情況。比如，資金使用，勞動力，材料資源，開發(fā)過程，客戶關(guān)系，經(jīng)驗及銷售要求。說明中還應(yīng)包括原始產(chǎn)量和擴(kuò)建要求，同時還須介紹產(chǎn)品或者關(guān)系的復(fù)雜性，獨(dú)立性及成本問題。如果你已經(jīng)有了或者計劃建立軟件庫用以使你的加工工藝自動化或改善狀況，亦請在此闡述方針策略。
我們的產(chǎn)品生產(chǎn)手段是[描述具體手段]。[開發(fā)/生產(chǎn)/儲運(yùn)服務(wù)]過程中主要因素在于[具體影響生產(chǎn)和儲運(yùn)的因素]。
生產(chǎn)中所需要的[原料/預(yù)制/工藝包軟件/硬件][材料/部件]是[列出具體名稱表]。
請說明并列出基建設(shè)備，材料，和勞動力的數(shù)量。以上所說的項目,目前有現(xiàn)成的嗎?你是否有多種供應(yīng)源頭(渠道)?請列出質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。列出庫存需求。說明安全條例，危險材料或其它重要的安全因素。有沒有其它可供選擇的資源或材料?若有，請說明。
本公司[建設(shè)/安裝/承包]過下列[軟件/主要部件/另部件/分裝件]：
請列出組裝件等名稱，包括客戶的情況、主導(dǎo)生產(chǎn)線和成本等情況。
五、包裝
包裝工作對最終用戶來說尤為重要。包裝工作需要使倉儲方和最終買方都相信你的產(chǎn)品會安全離開貨架。請說明為什么你的商品包裝是獨(dú)特的，怎樣保裝?
我們的產(chǎn)品出廠包裝原則是[請解釋你的方針策略]。我們的競爭者也使用[具體包裝方式]，但是我們的產(chǎn)品有別于他們[請說明顯明特點(diǎn)，包括“展覽品”章節(jié)中的照片]。包裝工作是制造過程中的最后一道工序[如何包裝/誰來做此工作]，也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，它可在顧客的心目中建立十分理想的形象。
六、實施階段
請闡明你公司現(xiàn)在是怎么做的?將來要發(fā)展到哪一步?為什么?解釋一下順利實現(xiàn)這一過程，當(dāng)前和未來的計劃是什么?
產(chǎn)品的問世是達(dá)到顧客滿意的一個重要組成部分。[你公司]利用[外部支持者的名稱,如某大集團(tuán)/外部渠道]來監(jiān)控和管理產(chǎn)品的儲運(yùn)，制定單證，日常養(yǎng)護(hù)和保險，這樣可令顧客滿意，實現(xiàn)銷售的持久性。
我們的實施方案可以[滿足/未能滿足]未來的需求,原因在于[解釋原則和證明未來計劃]。
七、服務(wù)與支持
對顧客的服務(wù)：
我們的顧客都認(rèn)為服務(wù)與技術(shù)支持是他們最關(guān)心的事情。他們常常對我們所提供的服務(wù)與技術(shù)支持發(fā)表意見。我們建立了[維修/支持]程序，向全體顧客提供熱線服務(wù)。(請說明你的服務(wù)類型和現(xiàn)狀)。
反饋與調(diào)節(jié)政策：
[你公司或項目]提供全面的售前和售后技術(shù)支持與服務(wù)。售前活動主要由位于現(xiàn)場的系統(tǒng)工程師來做。售后活動主要是通過設(shè)在[具體地點(diǎn)][你公司或項目]的熱線來完成的。有了這兩種服務(wù)體系保證了我們的技術(shù)可以成功應(yīng)用，并使顧客滿意。這些機(jī)構(gòu)提供對我們?nèi)�產(chǎn)品的技術(shù)支持，可以保證技術(shù)的成功使用和快速解答顧客問題。[你公司或項目名稱]主要采用電子方式進(jìn)行服務(wù)與支持的，這樣可以有效地節(jié)約時間，降低日常開支。這些服務(wù)包括：使用電子郵件，傳真反饋和電子郵遞技術(shù)服務(wù)，還包括產(chǎn)品更新或改革方面的自動電子郵件確認(rèn)服務(wù)。
你可以進(jìn)一步描述你即將舉辦的一個活動，如：你正在計劃一項技術(shù)/開發(fā)/國際廠商聯(lián)誼活動。它的目的是提供一個自由的環(huán)境，我們的[產(chǎn)品/服務(wù)]使人們有更深刻的認(rèn)識。你公司還將提供一個面向開發(fā)人員的技術(shù)支持獎金，該獎金可讓你從研發(fā)人員的視角來觀察你公司的產(chǎn)品。在商品正式投放市場前，就產(chǎn)品的特性/優(yōu)點(diǎn)/公眾印象度加以評價。研發(fā)人員也可以通過你合伙人的郵件影響和參與你公司的研發(fā)設(shè)計決定。
第六章 市場與銷售
一、市場計劃
你想構(gòu)筑的業(yè)務(wù)類型;你想達(dá)到的市場層面;到達(dá)市場層面所利用的分銷渠道：零售、批發(fā)、oem、電子媒體等等;你希望占有的市場份額，等等。
我公司的產(chǎn)品的市場總計劃是以下列因素為基礎(chǔ)的：
本公司將綜合考慮直銷、電話銷售、建立分銷渠道等方式來促進(jìn)銷售。與此同時，我們將致力于建立全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)。投資于[具體的銷售方式，如：全球直銷方式]的銷售組織將對[什么樣
的]市場產(chǎn)生積極影響[說明有何影響因素，為什么]。[公司或項目]已開始建設(shè)一個[具體銷售形式，如：電話]組織，以支持[產(chǎn)品/服務(wù)]的實施戰(zhàn)略。[具體銷售方式，如：直接銷售方式]已委托出去了，原因是[說明你為什么將權(quán)利轉(zhuǎn)移出去，你可以說：銷售方面的技術(shù)問題，我公司產(chǎn)品的高價位，在某種景氣程度下的購買者影響量，某些組織對我產(chǎn)品存在長期禁固，[或者，對具有某種特點(diǎn)的產(chǎn)品沒有其它的銷售渠道] 。在[具體國家]，[你公司或項目]沒有雇用當(dāng)?shù)氐匿N售人員。目前，[你公司或項目]在[具體國]正在當(dāng)?shù)亻_設(shè)了銷售機(jī)構(gòu)。
二、銷售策略
1、實時銷售方法
請介紹用什么樣的銷售策略銷售你的產(chǎn)品。如何促銷?(通過打電話直接進(jìn)行、廣告宣傳、郵件、廣播、電視等等渠道)。請在服務(wù)支持文件全章節(jié)中提供各類樣品的說明文字、廣告語、聲明或其它促銷刊物。在銷售預(yù)測中要詳細(xì)說明銷售過程中要保持的安全庫存。
[具體商品名稱]應(yīng)視為一種[長期/短期]銷售的商品。
2、產(chǎn)品定位
相對競爭對手而言，顧客是如何評價你的產(chǎn)品和你的公司?
你可以設(shè)計一套銷售步驟來檢驗是否能實現(xiàn)你的銷售目標(biāo)，這種方法十分效。
顧客對我們[具體產(chǎn)品[的評論是[請說明]。我們產(chǎn)品的[具體產(chǎn)品的獨(dú)特性，如：技術(shù)上/質(zhì)量上/性能上的]優(yōu)點(diǎn)吸引了顧客，得到消費(fèi)者[具體評價，如：物美價廉]很高評價。
就市場定位而言，我們能利用[廣大的消費(fèi)者/生產(chǎn)目標(biāo)]來滿足不同顧客的要求。
多層次的銷售策略：
我們的銷售步驟分[具體分幾步，如：二、三、四方面]，首先是市場滲透。
第二步是注意[具體的銷售渠道]。傳統(tǒng)客戶是我們產(chǎn)品的主要目標(biāo)。[你公司或項目]目前正同[具體公司]商談以oem方式進(jìn)行銷售的可能性。
第三是注意發(fā)展合作伙伴關(guān)系，如[請說明合作特點(diǎn)]。[你公司或項目]目前正同[具體公司]開展傳統(tǒng)意義上的合作，以便[請明確合作目的]。[你公司或項目]正與[具體產(chǎn)品生產(chǎn)商]合作，將我們產(chǎn)品的試用包裝隨他們的商品銷售送到用戶手中，以宣傳我們產(chǎn)品的[具體性能，如：硬件質(zhì)量、軟件易于使用]。
三、銷售渠道與伙伴
我們的銷售渠道包括以下幾種：
分銷商：
確定分銷商是我們市場計劃中的重要環(huán)節(jié)。我們將首先選擇那些從前就已經(jīng)建立起來的銷售渠道，這些銷售渠道相對來說人員專業(yè)性強(qiáng)、隊伍穩(wěn)定、熱情高。
直接銷售：
(你是否計劃或已經(jīng)形成了一個有力的直銷體系?請說明一下這支隊伍的運(yùn)行機(jī)制及將來的計劃。如果實際的合同金額低，直接銷售就不會賺錢。一定要使你的直接銷售利潤率達(dá)到或超過生產(chǎn)率及銷售率)。
零售商：
交易商想從制造商那里得到什么?
價格觀念：有吸引力，合理。
盈利：強(qiáng)調(diào)營銷價值。
技術(shù)支持：需要準(zhǔn)確而迅速的反饋。
設(shè)計，制造與包裝。
廣告宣傳與公共關(guān)系：需要最大程度地提高顧客的理解度和需求。
有效的銷售(宣傳)資料可使銷售過程加快和簡易化。
競爭優(yōu)勢：具有特點(diǎn)而有效益。
儲運(yùn)：當(dāng)需要產(chǎn)品時可立刻發(fā)貨。
市場穩(wěn)定性：保持利潤和市場的占有位置。
制造商的代表：
由于制造商的代表掌握著與我們的產(chǎn)品相兼容的其他品種的產(chǎn)品，所以我們相信，最好是選擇擁有[產(chǎn)品1]和[產(chǎn)品2]互補(bǔ)性和兼容性的人士作為我們制造商代表[比如，某個垂直市場(即制造工業(yè))銷售代表與商業(yè)專家制定出年銷售固定收入￥ 五千萬元以上互補(bǔ)產(chǎn)品]。
行政/法人銷售：
請闡述主要的或效益較好的直接銷售額
要把生產(chǎn)(oem)：
有了oem這樣的條件，我們就可以將我們的[具體產(chǎn)品]納入他們的產(chǎn)品生產(chǎn)線中[請加以說明，你是如何將你的產(chǎn)品溶于他們的產(chǎn)品中]。
國際市場：
一開始你就應(yīng)該考慮國際化的問題，這一點(diǎn)十分重要。請按優(yōu)先權(quán)順序列出目標(biāo)銷售國家：按比例份額劃分，按語言劃分，按產(chǎn)品用途劃分，按兌換率劃分，按專業(yè)性需要劃分，千萬別忘記為你設(shè)計一個撤退計劃，畢竟不是事事順利的。
電子化市場：
請看看互聯(lián)網(wǎng)，那里有商業(yè)郵件目錄或電話目錄。有些電子化服務(wù)也處理咨詢問題及其它提供“800”服務(wù)項目。還要研究競爭對手的作法。
郵購：
我們將在[具體時期]內(nèi)對郵購的利潤增長進(jìn)行調(diào)查。由于我們加強(qiáng)了處理郵購業(yè)務(wù)的力度，所以預(yù)計會增加利潤。我們能夠科學(xué)地達(dá)到這一步，是因為我們改善了我們客戶的需求標(biāo)準(zhǔn)。我們建議向[具體計劃]，如：郵購兩組5萬件運(yùn)動服，每組寄出前先用5千件作測試]。[具體購買群]確定目標(biāo)。
銷售方法：
你的產(chǎn)品是怎樣分銷的(或者使用什么方法使你的產(chǎn)品銷售出去)?請制作一張圖表來顯示產(chǎn)品是怎樣到達(dá)最終用戶手中的。
下列單位或組織與[你公司或項目]有銷售關(guān)系，他們強(qiáng)化了現(xiàn)有的分銷關(guān)系，是增強(qiáng)分銷增殖能力的主要對象。
[a公司]：[a公司]是[具體產(chǎn)品或技術(shù)]的主要供貨商，與[你公司或項目]簽有分銷協(xié)議，此協(xié)議即可向[a公司]提供單獨(dú)的產(chǎn)品，還可以結(jié)合[a公司的其它有關(guān)產(chǎn)品]集中統(tǒng)一銷售，并將各種品牌產(chǎn)品混合統(tǒng)一處理。這是一種[有限的，不付專利費(fèi)]的協(xié)議，用來支持[你公司或項目]的[培育，研究和開發(fā)]工作。
[b公司]：它是由[組建人名單]組建的，是[具體產(chǎn)品]的重要供應(yīng)商。在[你公司或項目] 與[b公司]共同努力合作開發(fā)下，于19xx年簽署了共同使用[按優(yōu)先權(quán)名義]許可的協(xié)議書。這種[非獨(dú)家的]協(xié)議向[你公司或項目]提供了充分的權(quán)利，協(xié)議規(guī)定，在不支持專利費(fèi)的前提下，在[具體應(yīng)用方面]可以利用[原碼]進(jìn)行生產(chǎn)。
請說明這些渠道的作用、功能和優(yōu)點(diǎn)。包括產(chǎn)品/服務(wù)在銷售渠道方面的廣告宣傳，促銷活動中的參考資料等等。
四、銷售周期：
將市場進(jìn)行區(qū)塊劃分，并根據(jù)每個區(qū)塊中買主的教育水平，實施業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，或其它在時間上和推廣應(yīng)用上的影響因素，說明一下銷售周期的平均長度。為避免銷售周期的長度引起樂觀的誤解，因此你應(yīng)提出關(guān)鍵證據(jù)，參考性實例等。請問你所做的所有準(zhǔn)備工作是否能增強(qiáng)你的可信度?
五、定價策略
你如何設(shè)定價格標(biāo)準(zhǔn)?有政策依據(jù)嗎?你的價格有沒有競爭性?你定價格是根據(jù)成本還是市場增長額來確定的?價格高于或低于競爭對手的原因是什么?這些產(chǎn)品的市場彈性強(qiáng)度如何(對產(chǎn)品需求的定價效應(yīng))?買方如何使效用彈性變得更具優(yōu)勢?
你是否存在一種固有的高價值觀念，認(rèn)為高價格是天經(jīng)地義的(成本越高產(chǎn)品越好)?你能否利用定價原則作為一種戰(zhàn)略性競爭武器迅速獲得市場份額?
我們的定價策略是[請說明你的政策，或至少應(yīng)該有個原則]。這種定價原則是依據(jù)[具體依據(jù)，如：成本核算的?毛利目的是什么?市場何在?]
我們最終定價原則是根據(jù)[成本，毛利目標(biāo)，市場價格形勢，公認(rèn)性價格]。
我們按[月，季度，年度]來審查價格，以保證基本利潤不受損失。顧客對我們的產(chǎn)品和服務(wù)愿意支付的價格高至[具體價格]，原因是[請解釋]。
我們感到顧客愿意花[具體金額]購買，原因是[請解釋他們的購買原則]。我們計劃每[具體的時間段，如：三個月]審查我們的定價情況和產(chǎn)品庫存或短缺的情況。
你是否應(yīng)該對一項新的價格政策進(jìn)行調(diào)查?以免損失最基本的利潤。你有時間來研究這類問題嗎?
1、產(chǎn)品、服務(wù)：
我們的[產(chǎn)品/服務(wù)名稱]定
價策略是一種排他策略從而實現(xiàn)市場滲透。我們相信[具體產(chǎn)品/服務(wù)][在企業(yè)中或桌面上] (同其它競爭產(chǎn)品相比較)還不是種特價的商品。[你公司或項目]的產(chǎn)品當(dāng)前的價格范圍大約在[xx——yy，高于或低于]競爭對手的水平，這其中的原因在于[請解釋與該產(chǎn)品的比較，你的產(chǎn)品市場定位]。比如，我們[具體產(chǎn)品系列]價格范圍從xxx元到yyy元，而競爭對手照常將他們的銷售價定在yyy到zzz元。
[你公司或項目]目前從要總產(chǎn)值的xx%中拿出 [專利費(fèi)]費(fèi)用。[你公司或項目計劃拿出多少(費(fèi)用)用于你們的產(chǎn)品開發(fā)上] 。為了克服小型顧客市場的對抗情緒，或限制社會上的開發(fā)商，我們將撥出一定數(shù)量的款項作為[優(yōu)惠定價/競爭費(fèi)用]來平衡公司間的規(guī)模差距，當(dāng)高于[具體數(shù)量]時就應(yīng)協(xié)商解決。
2、產(chǎn)品/服務(wù)b
當(dāng)需要在短期內(nèi)建立最大限度的分期付款銷售基地時，[你公司或項目]實行一種市滲透策略。這種策略的定價范圍是對[具體產(chǎn)品]從免費(fèi)培育計劃到[具體產(chǎn)品]的xxx元控制價開始。
六、市場聯(lián)絡(luò);
當(dāng)你的產(chǎn)品已經(jīng)上市了，并且表現(xiàn)極佳時，你的目標(biāo)應(yīng)該是加強(qiáng)、促進(jìn)、支持，使這種情況持久。請記住，擁有資源豐富的企業(yè)家會發(fā)現(xiàn)不同的宣傳方式，使用各種各樣的方法來獲取免費(fèi)的廣告宣傳和促銷效果。
本公司知道走向勝利的關(guān)鍵是什么，此時需要擴(kuò)大促銷力度。為達(dá)到此目的，必須采取[進(jìn)攻性/主動性][廣泛擴(kuò)大選擇性銷售]的范圍。為了達(dá)到我們的銷售目標(biāo)，我們需要一個[特別有能力的/專業(yè)化程度高的顧問，廣告代理商，或者公共關(guān)系公司]。本公司[計劃]在主要貿(mào)易雜志上，如[具體雜志名稱]上發(fā)布[廣告/現(xiàn)已發(fā)布]。資金落實后，就可選擇代理商，在代理商的協(xié)助下，綜合性廣告宣傳內(nèi)容和促銷計劃就可以制定出來。我們以兩種方式發(fā)廣告，一種是由我們自己發(fā)布，第二是聯(lián)合與我們有[市場/銷售]關(guān)系的分銷商，oem商，零售商及其他公司共同發(fā)布。
由于我們在公共關(guān)系上的努力，使我們在[具體行業(yè)或市場區(qū)域]中提供的產(chǎn)品具有領(lǐng)先地位。我們的極高聲譽(yù)和[名牌產(chǎn)品]，以及在[管理人員/買方/顧客]的心目中不斷提高，對公司的[前景/工業(yè)發(fā)展/市場繁榮]起到舉足輕重的作用。
我們將按正常的方式廣泛地聯(lián)系下列各部門：主要貿(mào)易刊物的編輯部門，商務(wù)和地方出版機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有顧客所在公司的主要管理人員，雇員組織，用戶集團(tuán)，顧客，競爭對手，銷售代表，等等。
1、貿(mào)易展銷會
展銷會的目標(biāo)觀眾是誰?展銷會能給目標(biāo)市場帶來某種信息么?
地區(qū)展銷：目的在于將[具體國家]的各類展銷有機(jī)地結(jié)合在一起，以便進(jìn)入[何種市場區(qū)域]。
時間框架：每[月，年]展銷次數(shù)/學(xué)術(shù)討論會次數(shù)最好不多于[具體次數(shù)]。
過去的經(jīng)驗(如果有的話)。是否在別人的展銷會上設(shè)過攤位?
本公司參加過[三]種類型的展銷會[具體類型]。
200x年，本公司將致力于開發(fā)和生產(chǎn)[產(chǎn)品1]從而取代[產(chǎn)品2]。在確定我們的貿(mào)展時，我們考慮以下幾個因素：具體列表說明。
根據(jù)以上的考慮，這些展銷活動被選定在200x年進(jìn)行。
本公司將參加各類活動計劃來促進(jìn)公司和產(chǎn)品的知名度，這些活動包括：具體列表說明。
2、廣告宣傳
[你公司或項目]正在開展印刷品廣告宣傳活動，主要發(fā)表在雜志上，配有突出重點(diǎn)的論述宣傳，同時還設(shè)計出宣傳手冊，增加宣傳效果。目前涉及到的雜志主要有[請列出貿(mào)易雜志名稱]。[宣傳手冊的名稱]出版日期號 [時間期限]，其發(fā)行量達(dá)到[具體發(fā)行量]，發(fā)行對象主要是目標(biāo)顧客。宣傳手冊還包括對于[具體產(chǎn)品名稱]的整頁廣告宣傳。
3、新聞發(fā)布會
[你公司或項目]的情況一直由媒體進(jìn)行采訪報導(dǎo)，新聞介紹，和舉辦新聞發(fā)布會。(參閱附錄g有關(guān)采訪報卡與新聞發(fā)布之介紹)。[你公司或項目]計劃聘請一位全日制的公共關(guān)系經(jīng)理來繼續(xù)從事這一有效的工作。
4、年度會議/學(xué)術(shù)討論會
[你公司或項目]目前已參加了幾個主要工業(yè)項目的學(xué)術(shù)會議，包括在[具體國家]的[具體項目]。[你公司或項目]還成功地與市場伙伴合作，無需購買展銷攤位就增加了我們的知名度。這其中的因素就包含著對[年會、展銷會、學(xué)術(shù)會的]參與行為。
5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷
根據(jù)最近的新聞或特別報導(dǎo)，[你公司或項目]的互聯(lián)網(wǎng)站每天上網(wǎng)率為[具體數(shù)量]。我們的國內(nèi)信息已成為行業(yè)內(nèi)可靠的、及時的、對分銷及顧客有影響的、對行業(yè)景氣情況進(jìn)行預(yù)測的重要來源。
6、其它促銷因素
[你公司或項目]正在尋求更多的機(jī)遇[舉例說明]與[具體公司或其產(chǎn)品]共同拓展市場。
7、貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo)
[你公司或項目]的負(fù)責(zé)人[舉出姓名]經(jīng)常作為[具體行業(yè)]的專業(yè)人士參與許多有關(guān)本行業(yè)的討論，經(jīng)常就有關(guān)產(chǎn)品和市場問題發(fā)表意見。[具體的人]還在[具體雜志]就[具體討論題目]發(fā)表過專題報導(dǎo)。
8、直接郵寄
[你公司或項目]還進(jìn)行商業(yè)信函和郵購活動。該活動在一定范圍內(nèi)[或列出訂閱者名單，或者以用戶為基礎(chǔ)對象]發(fā)布一定數(shù)量的信息，旨在獲得迅速的客戶反應(yīng)和尋求銷售機(jī)遇。
除上述之外，[你公司或項目]還擁有專業(yè)性的附加資料，包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、白皮書和背景資料等。
七、社會認(rèn)證
社會上對你的技術(shù)，產(chǎn)品的實效性，新聞發(fā)布的策略，對你的計劃等的評論是一種重要的銷售工具，它可以增進(jìn)你的認(rèn)可度，縮短銷售周期。要找一些工業(yè)領(lǐng)袖、分析家、主要顧客或大學(xué)，作為你的產(chǎn)品與服務(wù)的評論者。這些人士必須在他們的領(lǐng)域內(nèi)愿意公開發(fā)表他們的支持意見。請闡述你的社會認(rèn)證計劃。
第七章 財務(wù)計劃
財務(wù)計劃你想編制一個世界級的嗎?精英杰公司將創(chuàng)辦一個培訓(xùn)計劃，它的服務(wù)對象是幫助中小型企業(yè)或創(chuàng)業(yè)人員建立一個完整的財務(wù)計劃或商業(yè)流程。這種服務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)上開通，大約在1999年5月份開始。
一、財務(wù)匯總
五年的損益表包括以下的內(nèi)容，它反映了第三年的投資回報率為xx%。可以假定早在199x年為x,000,000元，而在第一年中它的回報率是負(fù)數(shù)。公司可望在200x年達(dá)到現(xiàn)金流平衡。原始股公開上市)是本項目最理想的出口策略。
二、財務(wù)年度報表
以下是從199x年起五年期的年度產(chǎn)品收入?yún)R總表。此計劃系根據(jù)目前[你公司或項目]的[自籌資金計劃，無其他外部投入][第一/第二輪基金——此處請予以解釋]而制定的。此外，產(chǎn)品產(chǎn)值假定是在200x年——200y年，這些假定值支持著那段時期的產(chǎn)值計劃。
三、資金需求
不言而喻，這是一個很重要的話題。請說明你的資金需求包括哪些。風(fēng)險投資網(wǎng)站中的欄目可助你查找投資者的信息。請查閱網(wǎng)址http:personal.92168.net./jyj/中的?
我們正在尋找[具體金額]元的商業(yè)貸款，分期貸款或長期貸款]主要用于未來[2年，1年，1個月，1天，任何時限的]本公司的發(fā)展。到那時，我們還需要增加[具體金額]元的資金使我們超過現(xiàn)金平衡關(guān)。
初期投資將用于[完成開發(fā)任務(wù)，購買設(shè)備，引進(jìn)新的/下一條產(chǎn)品生產(chǎn)線，流動資金的投入，尋找競爭對手]。資金使用明細(xì)如下：
完成開發(fā)項目：[具體金額] 元
購買設(shè)備：[具體金額] 元
引進(jìn)新/下一條生產(chǎn)線：[具體金額] 元
流動資金投入：[具體金額] 元
資金使用計劃：
請說明如何使用貸款/或投資資金。
[貸款/法人投資]的資金將用于[購買/建設(shè)/開發(fā)/獲得/尋求/融資]在[設(shè)備/設(shè)施/流動資金]方面。
回報/償還
計劃需要確定，多長時間你能償還貸款，或者投資者可將投資收回。換句話說，什么時候可以達(dá)到回報的目標(biāo)。還要告訴投資者，償還的措施是什么?或者說明轉(zhuǎn)變投資者的地位，從而收回投資的方法[比如出售普通股，出賣商業(yè)設(shè)施等方法]。你的財務(wù)估算應(yīng)包括貸款/投資資金所產(chǎn)生的利潤和所需償還的資金。請?zhí)接懸幌履切┛勺鳛橹苯咏Y(jié)果的融資所產(chǎn)生的、任何有意義的利潤增長因素、資金流動因素，以及這些增長因素是如何幫助你償還資金的。
我們可以通過[剩余利潤分紅，資本重組出賣公司，或者公開發(fā)盤方式]，在[x]年之內(nèi)償還[貸款/投資]。
通過[a]方式產(chǎn)生的增長利潤可在[年/月]之內(nèi)提供償還貸款資金。
結(jié)論
這里不必作出結(jié)論。但需要同金融家進(jìn)行討論一下，請不必為此而感到茫然。
根據(jù)我們的預(yù)計，我們認(rèn)為[投資于，貸款給]我們公司，是一件非常理想的投資活動。為使本項目能夠貫徹實施，我們需要[具體時間] [具體金額]元[投資/貸款]。
四、預(yù)計收入報表
這部分計劃不應(yīng)提供給不想向你投資的投資者。你可使用以下文字進(jìn)行說明：
該版本的[你公司或項目]的商業(yè)計劃的空白部分是有意留下的。關(guān)于詳細(xì)的財務(wù)計劃和所需要的具體財務(wù)信息，請與[你公司或項目]接洽。
假設(shè)條件：
告訴投資者，你是怎樣制定財務(wù)假設(shè)條件的?(指的是商業(yè)假設(shè)，不是記入財務(wù)記錄單的數(shù)字)。
如果你需要尋找有關(guān)會計師或律師的信息。
財務(wù)預(yù)算的依據(jù)是假設(shè)條件，比如[在…時間內(nèi)]新增[設(shè)備/設(shè)施/生產(chǎn)線]將可增加利潤[具體數(shù)值]%或[具體金額]元 。
新設(shè)備可降低成本[z]元，因此可增加利潤[a]%。
利用總量折扣的優(yōu)勢，售出貸物成本可降低[b]%。
我們計劃在[具體時間]實行一種新工作方式。產(chǎn)品的現(xiàn)場試驗在[具體時間]開始，具體時間]結(jié)束。初期市場滲透可望達(dá)到[具體金額]元，盈余[x]%，第一年年底可增長[y]元，第五年年底可增長[z]元。
通常的假定條件往往是成本(包括勞動力)隨著總通貨澎漲率而增長。但是，希望成本也隨著總量折扣和與供貨商成功的談判而降低。不管成本顯示出什么樣的水平，增長還是降低，應(yīng)對其事實情況加以評說，并注明其理由。
通貨澎漲率假定每年為[z]% 。
財務(wù)報告：
應(yīng)記住這一事實，預(yù)算報告不是孤立的。任何一個審查你的財務(wù)報告的人都希望讀到一些支持你所作的有關(guān)預(yù)算的探討性說明(有關(guān)你對市場的研究，對競爭對手的研究等)。
應(yīng)該簡單地討論一下商業(yè)計劃中每份財務(wù)報告所敘述的匯總分析結(jié)果。還應(yīng)討論一下銷售增長率和各種大宗消費(fèi)項目。銷售經(jīng)濟(jì)學(xué)問題也應(yīng)加以解釋。總量調(diào)整測定法有助于投資者增加對討論課題的準(zhǔn)確把握。這些內(nèi)容包括作為銷售收入百分比量的累計數(shù)、庫存量、應(yīng)收帳款、當(dāng)日應(yīng)付帳款平衡量、投資回報率等。
應(yīng)向你自己提出的基本問題是：當(dāng)我考慮將我自己的錢拿去投資之前，我應(yīng)該具備哪些知識去評估一個商業(yè)建議書?如果你作一個投資者所提出的全部問題都得到解答，你可能就可以準(zhǔn)備對外投資或成為貸款人了。
收入報告：
請對各類大型收入項目或各種較大的變動作出評論。比如研發(fā)活動或市場消費(fèi)等。這些事項往往在運(yùn)作的頭幾個月顯示出較大的不平衡性，特別是以銷售百分比的方法審視時，更是如此。不過這種現(xiàn)象過一段時間就會逐漸消失。
要考慮建立兩種收入報表：第一種報表按月反映出第一年的收入：第二種報表應(yīng)反映出五年中的逐年收入。
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表：
對資產(chǎn)負(fù)債表中任何一個較大的或不正常的項目進(jìn)行評估，比如現(xiàn)有其它資產(chǎn)，其它應(yīng)付帳款或逐漸遞增的負(fù)債等等。
應(yīng)考慮建立兩種資產(chǎn)負(fù)債表：第一種是按月反映出第一年的負(fù)債情況;第二種是反映五年中逐年年度負(fù)債情況。
收支平衡分析：
我們可以在[具體的月份]月份達(dá)到收支平衡。屆時我們的銷售額可望達(dá)到[具體金額]元。
六、現(xiàn)金流量表：
在財務(wù)計劃中應(yīng)考慮建立兩種財務(wù)狀況變化報表——現(xiàn)金流量表。一種是反映批一年狀況的逐月報表;第二種是反映五年中資金流動情況的逐年年度報表。
第八章 附錄
陳列展覽：
造成一個計劃主體內(nèi)容混亂的原因是由于有過多的詳細(xì)說明與解釋，因此，就需要有陳列展覽加以形象化。陳列展覽可使投資者能夠透過數(shù)字背后的實物更清楚地了解你公司。陳列展覽應(yīng)包括以下內(nèi)容：
產(chǎn)品樣本與說明書
銷售報單
顧客清單
新聞報導(dǎo)與采訪媒體
工業(yè)出版物的剪輯材料
專利證明
市場調(diào)研數(shù)據(jù)
以往的廣告活動
實用的設(shè)施、倉庫等的圖片
附錄的內(nèi)容如下：
一、[你公司或項目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：
這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史與發(fā)展。
[你公司或項目]的全稱或曾用名稱[全稱/原名稱]，創(chuàng)建于[具體年份]。我們現(xiàn)在的名稱是從[解釋一下有關(guān)你所使用的名稱意義]沿襲而來的。199x年，本公司推出了[具體產(chǎn)品名稱]，它是一種[說明產(chǎn)品特性]。199y年，我們在[具體投資領(lǐng)域]進(jìn)行了投資，成立了[分公司/部門名稱]。199z年，[分公司/部門名稱]從本公司被分離出來，成為一家獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)。
你在此還要說明，其它一些分離機(jī)構(gòu)，兼并單位的形成歷史，預(yù)期虧損措施/稅費(fèi)庇護(hù)帶來的好處，資產(chǎn)負(fù)債的優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)，資本結(jié)構(gòu)，股票交換，資產(chǎn)保值，國外/政府的反常行為，法人債務(wù)的轉(zhuǎn)換，董事會關(guān)系，所有權(quán)或其它基本投資者應(yīng)知的其他事項。
二、市場背景：
這里需要說明一下你所服務(wù)的市場長期以來正在發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的事件。零亂瑣事，集會，關(guān)于新產(chǎn)品的影響，發(fā)揮作用的技術(shù)問題，全球范圍的聯(lián)系，國際與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)，等等。市場區(qū)域的成熟情況，新建或兼并標(biāo)準(zhǔn)，等等，以及對你的市場沖擊情況。
三、管理層人員簡歷
在此你要敘述高級管理人員和主要技術(shù)人員的簡歷。
四、董事會
包括全體董事會成員的姓名、地址和聯(lián)系方式等信息。如果可能，附以簡歷。若不可能，也必須提供其經(jīng)歷和職能的匯總材料。
王積力先生, 男，43歲，xyz公司董事長兼總執(zhí)行官;
曹童博士，男，37歲，現(xiàn)任xyz公司副總裁，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)工作，還兼任abc公司董事長及nmp公司董事等職務(wù)。曹童博士是英國倫敦大學(xué)的畢業(yè)生，取得生物工程學(xué)碩士學(xué)位，并曾在烏克蘭基輔大學(xué)和俄羅斯莫斯科國家科學(xué)院作訪問學(xué)者，在基輔大學(xué)取得哲學(xué)博士學(xué)位。在xyz公司成立之前，曹童博士曾是opp公司的生物實驗室和產(chǎn)品開發(fā)部任負(fù)責(zé)人。曹童博士現(xiàn)為奧地利公民，長期駐在中國北京。
五、行業(yè)關(guān)系
[你公司或項目]組建了一個專業(yè)協(xié)作系統(tǒng)，用以支持[你公司或項目]的董事會和管理層的工作。具體如下：
會計師事務(wù)所：
法律事務(wù)所：
管理顧問：
技術(shù)支持：
六、競爭對手的文件資料：
在此你要描述有關(guān)競爭對手的公司名稱和產(chǎn)品系列，包括競爭對手的實用參考性資料。
七、公司現(xiàn)狀
在此你要將資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、年報(如果是上市公司的
話)或其它有助于投資者認(rèn)識你公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司(不是處于創(chuàng)始階段)，還應(yīng)提供前幾年的經(jīng)過審計的財務(wù)報告。如果未經(jīng)審計，請注明;如果已經(jīng)審計過，請注明會計公司名稱。八、顧客名單
請?zhí)峁┮环萃暾念櫩颓鍐�，如有可能，請按市場區(qū)域，行業(yè)編碼規(guī)范整理。內(nèi)容應(yīng)包括各類主要顧客的資料，顧客對你公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度調(diào)查結(jié)果，潛在購買群，用戶會議和產(chǎn)品目錄等。
九、新聞剪報與發(fā)行物：
包括全部有關(guān)你公司和產(chǎn)品/服務(wù)的主要新聞介紹情況和過去一年或以前的新聞報導(dǎo)資料。
十、市場營銷
包括公司最新出版的公司介紹資料、說明書及任何促銷性資料，如錄象帶，出版物，調(diào)查材料，教育、培訓(xùn)及學(xué)術(shù)會議匯編，或其它與公司有關(guān)的展示材料。
十一、專門術(shù)語
包括各種專門用語。應(yīng)盡量使你的計劃閱讀起來不感到費(fèi)勁，盡量使人感到其直觀性強(qiáng)。有許多投資者，尤其是那種個人或家族投資者——“天使”， 他們有對你有利的投資模式和資金，想?yún)⑴c投資，但一般對你所在行業(yè)的技術(shù)用語缺乏了解。所以，不要假設(shè)他們懂得你的商業(yè)規(guī)則。舉例如下：
dll：動態(tài)鏈接數(shù)據(jù)庫
dos：磁盤操作系統(tǒng)
gui：圖型用戶接口
isvs：獨(dú)立軟件銷售商
第九章 圖表
以下是樣本實例，它可增強(qiáng)說明力，否則用文字說明要費(fèi)許多的筆墨。應(yīng)考慮，在可能插入這些圖表的地方均可采取這種形式。
市場區(qū)域分析表：
市場區(qū)域 預(yù)計滲透率% 增長率%
區(qū)域1 75% 53%
區(qū)域2 37% 19%
區(qū)域3 63% 80%
其他市場1 31% 41%
其他市場2 60% 46%
購買者類型分析表：
購買者類型 預(yù)計數(shù)量(或)
今年 / xxxx年 市場比率 或
市場增長率
1級 125,000 23%
2級 150,000 27%
3級 280,000 50%
……
合計 555,000 100%
產(chǎn)品或服務(wù)客戶使用情況調(diào)查：
產(chǎn)品或服務(wù)類型 被調(diào)查用戶的使用比率
型號1 100%
型號2 100%
型號3 40%
型號4 12%
其他 57%
產(chǎn)品性能分析表：
性能 你的產(chǎn)品 競爭產(chǎn)品1 競爭產(chǎn)品2 競爭產(chǎn)品3
一般特性
高品質(zhì)的圖形界面
易于使用
低支出
快速反應(yīng)
完全支持xyz環(huán)境
特殊性
連續(xù)工作性能穩(wěn)定性
完整更新情況 部分
第三方文件還原性 部分
性能1
性能2
性能3 部分
功能
功能1
fu
功能2 第二版
功能3
功能4 第二版
其它
產(chǎn)品概況：
項目 產(chǎn)品型號
特性 未來發(fā)展 現(xiàn)狀
生產(chǎn)線 1 全部型號的產(chǎn)品 有 - 說明情況 正常生產(chǎn)
生產(chǎn)線 2 全部型號的產(chǎn)品 無 - 說明情況 第一期測試
生產(chǎn)線 3 部分型號的產(chǎn)品 有 - 全部型號 第二期測試
產(chǎn)品市場：
范圍 競爭者 1 競爭者 2 競爭者 3
醫(yī)療信息系統(tǒng)
決策支持系統(tǒng)
電子數(shù)據(jù)交換
醫(yī)療采購和銷售管理
門診醫(yī)療數(shù)據(jù)
其它
注: m =市場區(qū)域小, a =市場活躍, k = 關(guān)鍵的市場區(qū)域
產(chǎn)品與市場區(qū)域：
財務(wù)計劃表：
單位：億元 1999 xx xx xx xx
產(chǎn)值 ￥2.6 ￥9.1 ￥13.9 ￥18.7 ￥25.9
生產(chǎn)費(fèi)用 ￥0.4 ￥1.1 ￥1.6 ￥2.1 ￥2.8
管理費(fèi)用 ￥1.5 ￥3.3 ￥5.2 ￥7.1 ￥10.3
毛利 ￥0.7 ￥4.8 ￥7.1 ￥9.5 ￥12.8
凈收入 ￥0.4 ￥2.9 ￥4.3 ￥5.8 ￥7.7
注：凈收入是指提取折舊和扣除稅金后的收入。
資產(chǎn)負(fù)債表：
單位：億元 1999 xx xx xx xx
資產(chǎn) ￥1.1 ￥5.4 ￥7.8 ￥10.6 ￥14.2
負(fù)債 ￥0.5 ￥1.5 ￥2.4 ￥3.2 ￥4.5
所有者權(quán)益 ￥0.6 ￥3.9 ￥5.4 ￥7.4 ￥9.7
第四篇：公司成立策劃書
商業(yè)計劃樣本(第一版)
這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
[你公司或項目名稱]
商業(yè)計劃
[出版時間：年 月]
[指定聯(lián)系人]
[職務(wù)]
[電話號碼]
[傳真機(jī)號碼]
[電子郵件]
[地址]
[國家、城市]
[郵政編碼]
[網(wǎng)址]
保密須知
本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。
商業(yè)計劃編號： 授方：
簽字：
公司：
日期：
目錄
以下是本樣本目錄表。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計劃書后，要重新編排頁碼。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。
第一章：摘要 3
第二章：公司介紹 6
一、宗旨(任務(wù)) 6
二、公司簡介 7
三、公司戰(zhàn)略 7
1.產(chǎn)品及服務(wù)a： 8
2.產(chǎn)品及服務(wù)b，等等： 8
3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)： 8
四、技術(shù) 9
1、專利技術(shù)： 9
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)： 9
五、價值評估 9
六、公司管理 10
1.管理隊伍狀況 10
2.外部支持： 11
3.董事會： 11
七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系： 11
八、知識產(chǎn)權(quán)策略 12
九、場地與設(shè)施 12
十、風(fēng)險 13
第三章：市場分析 14
一、市場介紹 14
二、目標(biāo)市場 14
三、顧客的購買準(zhǔn)則 15
四、銷售策略 15
五、市場滲透和銷售量 16
第四章，競爭性分析 17
一、競爭者 17
二、競爭策略或消除壁壘 18
1.競爭者[a，b等] 18
第五章;產(chǎn)品與服務(wù) 18
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 19
二、研究與開發(fā) 19
三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 20
四、生產(chǎn)與儲運(yùn) 20
五、包裝 21
六、實施階段 21
七、服務(wù)與支持 21
第六章 市場與銷售 22
一、市場計劃 22
二、銷售策略 23
2、產(chǎn)品定位 23
三、銷售渠道與伙伴 23
四、銷售周期： 25
五、定價策略 26
2、產(chǎn)品/服務(wù)b 27
六、市場聯(lián)絡(luò); 27
2、廣告宣傳 28
3、新聞發(fā)布會 28
4、年度會議/學(xué)術(shù)討論會 28
5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 28
6、其它促銷因素 28
7、貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo) 29
8、直接郵寄 29
七、社會認(rèn)證 29
第七章 財務(wù)計劃 29
一、財務(wù)匯總 29
二、財務(wù)年度報表 30
三、資金需求 30
四、預(yù)計收入報表 31
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表： 32
六、現(xiàn)金流量表： 32
第八章 附錄 32
一、[你公司或項目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置： 33
二、市場背景： 33
三、管理層人員簡歷 34
五、行業(yè)關(guān)系 34
六、競爭對手的文件資料： 34
七、公司現(xiàn)狀 34
八、顧客名單 35
九、新聞剪報與發(fā)行物： 35
十、市場營銷 35
十一、專門術(shù)語 35
第九章 圖表 35
第一章：摘要
如果沒有好的摘要，你的商業(yè)計劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個摘要，用它來作為你的全部計劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。想看一下實例，請查閱“摘要”欄目。
宗旨及商業(yè)模式
本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經(jīng)濟(jì)社會中，任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù)，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。
本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司。[你公司名稱]的法定經(jīng)營形式是[獨(dú)資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責(zé)任公司]，法定地址：[標(biāo)明主要營業(yè)地址]。
本公司生產(chǎn)下列商品[按生產(chǎn)線以最暢銷或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱，簡單一些]：
簡單對以下幾個問題進(jìn)行說明，比如公司的現(xiàn)況(指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術(shù)方面的競爭情況和競爭對手，等等)，市場機(jī)遇(xxxx年預(yù)計市場總收入可達(dá)到xxx元，由于市場需求增長加之企業(yè)改善，xxxx+n年可增至xxx元，200x年可增至xxx元)。
現(xiàn)在[你公司名稱]處在需要[有何需求，或下步打算] 的狀態(tài)下。為實施我們的計劃，我們需要[總金額為xxx元的貸款或投資]，用于下列目的：
說清楚，你為什么需要這筆資金?
為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施，增加生產(chǎn)，擴(kuò)大倉儲能力以適應(yīng)顧客的需求。
增加銷售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù)。
為了增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售辦事處/或生
產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務(wù)，等等。由于新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴(kuò)大，需要改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)增長的需要。
在新的市場規(guī)劃形勢下，新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢。
增強(qiáng)科研開發(fā)強(qiáng)勁性，以便生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，同時也為了提高我們的競爭優(yōu)勢。
我們的產(chǎn)品和服務(wù)：
用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產(chǎn)品及服務(wù)情況。你們目前急需解決的問題是什么?問題的原因何在?你們將怎樣解決這些問題?賺錢的關(guān)鍵是什么?為什么你(或者你的領(lǐng)導(dǎo)層)的公司是解決這些問題最適當(dāng)?shù)倪x擇?
[你公司名稱]目前提供[具體數(shù)量]種產(chǎn)品：[列出產(chǎn)品名稱和資源名稱]
我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括[上述列出產(chǎn)品的編號]。總體說來，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于[起步/發(fā)展/成熟]階段。
我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)包括[外部提供的其它技術(shù)]正在[說明具體行業(yè)或企業(yè)名稱]中廣泛使用。
目前，我們的[產(chǎn)品/服務(wù)名稱]處于[起步、發(fā)展、成熟]階段。我們計劃按著這種[產(chǎn)品/服務(wù)名稱]繼續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線，發(fā)展項目包括[請列出擴(kuò)展的項目]：
在[產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，或延伸服務(wù)范圍過程]中，主要的關(guān)鍵因素是[列出主要因素]。
我們的[產(chǎn)品或服務(wù)名稱]是獨(dú)一無二的，理由是[列出理由]，另外，我們有市場優(yōu)勢，原因是我們擁有[專利技術(shù)，快速進(jìn)入市場，名牌產(chǎn)品，等等]
市場定位(目標(biāo)市場)：
我們把我們的市場定位在[生產(chǎn)和銷售書寫及繪圖儀器，低脂肪奶酪等產(chǎn)品，請界定你的市場導(dǎo)向]。根據(jù)市場資源，根據(jù)[資料來源]的調(diào)查顯示，[最近的日期]這個市場的[批發(fā)額或零售額]大約為[x]萬元;根據(jù)[資料來源]的推測顯示，該市場到[200x]年將發(fā)展到[x]萬元。
在這里，你要說明，你有哪些顧客?……現(xiàn)在的及將來的有多少(顧客)?這些顧客都分布在什么地方?你是如何接近他們的?他們的購買標(biāo)準(zhǔn)是什么?他們是否持續(xù)購買你的產(chǎn)品或服務(wù)?你是如何引導(dǎo)顧客你的產(chǎn)品或服務(wù)的?他們?yōu)槭裁磳δ愕漠a(chǎn)品感興趣?為什么看中你的產(chǎn)品?你是如何滲透到這個市場中并賺錢的?
競爭：
我們直接與[競爭者名稱]展開競爭。[或者，我們沒有競爭對手]，但是我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]在市場上是有選擇性的。我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]是一流的，因為，[寫明原因]，同時，我們的確具有競爭優(yōu)勢，這是因為我們的產(chǎn)品[進(jìn)入市場的速度快，形成了名牌產(chǎn)品，生產(chǎn)成本低，等等]。
管理：
我們的管理層有下列人員可保證實現(xiàn)我們的計劃。
[姓名]，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的市場經(jīng)驗，有[具體年數(shù)] 年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗。
[姓名]，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的市場經(jīng)驗，有[具體年數(shù)] 年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗。
……
資金需求：
我們正在尋求[資金的具體數(shù)量]萬元的[分期貸款、權(quán)益或其他融資方法]資金支持，這筆資金用于[詳述資金用途以及為何本項目能賺錢]。我們采用[利潤分紅、二次融資、出賣公司或者公開上市]等方法，在[y]年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。
資金籌措方法：
關(guān)于資金籌措方法，必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場上的想法，尤其是目前國內(nèi)企業(yè)或企業(yè)家不了解國際融資方法，這點(diǎn)特別重要。假如你把他(或她)弄得很尷尬，或使用難以操作的方法，你將走入死胡同。你必須提供一個快速敏捷高效的融資環(huán)境。
銷售匯總：
請參閱第九章的圖表樣式及精英杰公司提供的計劃實例。
財務(wù)歷史數(shù)據(jù)：
財務(wù)預(yù)計：
資產(chǎn)負(fù)債匯總表：
在[n]年內(nèi)我們將償還資金，方法是[將公司賣給一個競爭對手，公司支付，公開上市，利潤分配，等等]�；蛘咂渌绞絒另外的償還方法]。我們希望能在[x年x月]實現(xiàn)這一計劃。
第二章：公司介紹
除了那些親手將公司領(lǐng)向成功的企業(yè)家之外，沒人能清晰地了解一個成功公司的任務(wù)。
一、宗旨(任務(wù))
我們的目標(biāo)是將公司變成[請闡述你的最終目標(biāo)，或插入你的任務(wù)說明，例如;互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)路由設(shè)備的主導(dǎo)制造商以及將我們的品牌發(fā)展成為市場著名品牌]。
我們立志于在開發(fā)與銷售領(lǐng)域刻守信譽(yù)、提高聲望[具體的方式，如快速，價格合理，適銷對路的產(chǎn)品來豐富市場需求，以及其它方式]。為達(dá)到此目標(biāo)，我們采取[縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，密切注視市場趨勢和需求，開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性產(chǎn)品，并在包裝上創(chuàng)新，等等]等方式來實現(xiàn)。
為貫徹我們的目標(biāo)和即定方針，我們決心以[闡述你公司希望達(dá)到的聲譽(yù)]的態(tài)度對待資金監(jiān)護(hù)人、顧客及社會其他團(tuán)體。這些單位都會相信我們的公司，因為[闡述你公司與有關(guān)的各集團(tuán)相互之間都是互利互助的]。
為實現(xiàn)我們的目標(biāo)，[你公司名稱]需要[資金、管理技術(shù)等等，列出你行需要的一切]。
二、公司簡介
[你公司名稱]成立于[x年x月]，其業(yè)務(wù)范圍包括[介紹貴公司商業(yè)活動，如兒童商品制造，醫(yī)用產(chǎn)品提供者,等等]。商業(yè)法定名稱是[公司全稱]，法定地址是[公司注冊地址]。
本公司是一個[指出公司性質(zhì)，如分公司、合作公司、合伙人、專有獨(dú)資公司、股份公司，等等]。我們的主要辦事機(jī)構(gòu)位于[列出主要地址以及其它有關(guān)場所]。我們的辦公樓大約面積為[具體數(shù)值]平方米，工廠或倉庫面積大約[具體數(shù)值] 平方米。我們目前的月生產(chǎn)能力為[具體數(shù)值，要包括計量單位]。如果我們每月擴(kuò)大[具體數(shù)值]能力，我們還需另增面積[具體數(shù)值] 平方米。有了資金后，我們可望在[二年內(nèi)/一年內(nèi)/一周內(nèi)]能使該設(shè)施足以滿足公司的需要。
法規(guī)與特需權(quán)[若沒有可以省略]：
www.7334dd.com/jyj/
[你公司]生產(chǎn)下列產(chǎn)品：[請將產(chǎn)品名稱列此處，按產(chǎn)品生產(chǎn)線最暢銷或最有意義的產(chǎn)品順序列出]。一定要讓讀者參考你的產(chǎn)品圖片，圖表，樣品，以及任何其它具有說明效果的材料。
或者，你可以用另一種方式描述。
[你公司]提供以下方面的服務(wù)：[將服務(wù)種類簡單列出，按產(chǎn)品生產(chǎn)線最暢銷或最有意義的產(chǎn)品順序列出]。
一定要讓讀者參考你的產(chǎn)品宣傳冊及任何能夠說明你的服務(wù)的材料。
目前，我們的[產(chǎn)品/服務(wù)]正處在[寫明產(chǎn)品所處時期,如:初期、發(fā)展、成熟完備]階段。199x年我們首次開發(fā)了[產(chǎn)品/服務(wù)]，此后我們進(jìn)行了[具體技術(shù)，如：3.0動畫]改良和二次設(shè)計。這里要提供產(chǎn)品開發(fā)歷史，產(chǎn)品介紹，發(fā)展到今天這種形勢的改革過程等事實。用圖表形式說明也許更為適合。
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃
你用什么樣的質(zhì)量使你的產(chǎn)品或服務(wù)馳名?結(jié)果如何?你讓投資者相信，為什么你會對高于競爭對手的客戶購買準(zhǔn)則感到滿意?
在目前的生產(chǎn)基地生產(chǎn)你的商品是否會提高交易?
許多市場中存在的因素都有助于我們提出基本相似的[產(chǎn)品/服務(wù)]標(biāo)準(zhǔn)。但是，我們在市場營銷方法上與競爭者不同，理由是[具體的原因]。
我們已經(jīng)對[具體產(chǎn)品][申請了][授于][獲許可]專利權(quán)，內(nèi)容簡介刊在附錄[具體附錄編號]中。我們已將這些文件資料匯集在我們的程序庫中，這些資料別人是無法復(fù)制的。我們的主導(dǎo)產(chǎn)品[具體產(chǎn)品]]反映了顧客的[具體需求]需要，同時也給顧客帶來了[哪方面]的利益。
請向投資者介紹一下你的產(chǎn)品品種或工藝方法,提供何種獨(dú)一無二的具有附加價值特性的產(chǎn)品給顧客?這些特點(diǎn)是怎樣轉(zhuǎn)化為你公司的競爭優(yōu)勢的。
使你產(chǎn)品利潤提高的方法,最好有兩種以上,強(qiáng)化了[你公司]品種產(chǎn)品組合的利潤。
二、研究與開發(fā)
我們的研究與開發(fā)業(yè)務(wù)是在[某某人或承包商]的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。其主要目的是通過市場來實現(xiàn)[開發(fā)新產(chǎn)品，解決開發(fā)過程中的問題，或者向顧客提供最高收益]。前[一段時期]，我們的研發(fā)部門開發(fā)出下列產(chǎn)品并進(jìn)行下列方面的技術(shù)改造[請列產(chǎn)品名稱和技改項目]。在過去的一年中，[你公司]在研究開發(fā)業(yè)務(wù)上投入了[產(chǎn)值的%，或絕對值多少元]，計劃下[一段時間內(nèi)]投入[%或元]搞科研開發(fā)。
例證應(yīng)包括以下內(nèi)容：相對低投資需求，投資凈回報，同當(dāng)前策略的配合程度，開發(fā)與生產(chǎn)的可行性(計劃)，相對低風(fēng)險形勢，了解意向性結(jié)果的時間，共同買主的情況等。請解釋你公司是如何和怎樣對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行決策的。你的目標(biāo)市場中的顧客也參與這一制定過程嗎?
我們的研發(fā)項目所涉及的課題有時并不是從顧客或市場中尋找的。因此，我們選擇產(chǎn)品的準(zhǔn)則是：[相對低投資需求，投資凈回報，適應(yīng)當(dāng)前戰(zhàn)略，開發(fā)與生產(chǎn)的可行性，相對低風(fēng)險，及時了解(掌握)意向性結(jié)果，廣大的購買者等等]。將來，我們的研發(fā)業(yè)務(wù)需要增加力度時,這些工作都需要[人，基本建開支]來[加速開發(fā)過程，使試驗結(jié)果更有效]。
三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃
為適應(yīng)市場需求，我們計劃擴(kuò)大[具體產(chǎn)品/服務(wù)]生產(chǎn)，內(nèi)容包括[具體的工作步驟]。
此外還[設(shè)想/計劃]開發(fā)[下一代]產(chǎn)品，包括[具體產(chǎn)品或技術(shù)] 。
可就你下一代產(chǎn)品的計劃展開討論，包括對未來顧客需求售后服務(wù)等觀念。
我們已確定更新?lián)Q代的產(chǎn)品包括[具體產(chǎn)品名單]，這些產(chǎn)品正是適應(yīng)[主要貿(mào)易展覽，工業(yè)發(fā)展趨勢等前提]才相應(yīng)提出的。此外，我們計劃推出下列產(chǎn)品[具體產(chǎn)品名單]以滿足換季需要。
四、生產(chǎn)與儲運(yùn)
請介紹可能建立組織機(jī)構(gòu)的地點(diǎn)，建設(shè)情況，許可證決策部門，設(shè)施，以及后勤保障部門的情況。比如，資金使用，勞動力，材料資源，開發(fā)過程，客戶關(guān)系，經(jīng)驗及銷售要求。說明中還應(yīng)包括原始產(chǎn)量和擴(kuò)建要求，同時還須介紹產(chǎn)品或者關(guān)系的復(fù)雜性，獨(dú)立性及成本問題。如果你已經(jīng)有了或者計劃建立軟件庫用以使你的加工工藝自動化或改善狀況，亦請在此闡述方針策略。
我們的產(chǎn)品生產(chǎn)手段是[描述具體手段]。[開發(fā)/生產(chǎn)/儲運(yùn)服務(wù)]過程中主要因素在于[具體影響生產(chǎn)和儲運(yùn)的因素]。
生產(chǎn)中所需要的[原料/預(yù)制/工藝包軟件/硬件][材料/部件]是[列出具體名稱表]。
請說明并列出基建設(shè)備，材料，和勞動力的數(shù)量。以上所說的項目,目前有現(xiàn)成的嗎?你是否有多種供應(yīng)源頭(渠道)?請列出質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。列出庫存需求。說明安全條例，危險材料或其它重要的安全因素。有沒有其它可供選擇的資源或材料?若有，請說明。
本公司[建設(shè)/安裝/承包]過下列[軟件/主要部件/另部件/分裝件]：
請列出組裝件等名稱，包括客戶的情況、主導(dǎo)生產(chǎn)線和成本等情況。
五、包裝
包裝工作對最終用戶來說尤為重要。包裝工作需要使倉儲方和最終買方都相信你的產(chǎn)品會安全離開貨架。請說明為什么你的商品包裝是獨(dú)特的，怎樣保裝?
我們的產(chǎn)品出廠包裝原則是[請解釋你的方針策略]。我們的競爭者也使用[具體包裝方式]，但是我們的產(chǎn)品有別于他們[請說明顯明特點(diǎn)，包括“展覽品”章節(jié)中的照片]。包裝工作是制造過程中的最后一道工序[如何包裝/誰來做此工作]，也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，它可在顧客的心目中建立十分理想的形象。
六、實施階段
請闡明你公司現(xiàn)在是怎么做的?將來要發(fā)展到哪一步?為什么?解釋一下順利實現(xiàn)這一過程，當(dāng)前和未來的計劃是什么?
產(chǎn)品的問世是達(dá)到顧客滿意的一個重要組成部分。[你公司]利用[外部支持者的名稱,如某大集團(tuán)/外部渠道]來監(jiān)控和管理產(chǎn)品的儲運(yùn)，制定單證，日常養(yǎng)護(hù)和保險，這樣可令顧客滿意，實現(xiàn)銷售的持久性。
我們的實施方案可以[滿足/未能滿足]未來的需求,原因在于[解釋原則和證明未來計劃]。
七、服務(wù)與支持
對顧客的服務(wù)：
我們的顧客都認(rèn)為服務(wù)與技術(shù)支持是他們最關(guān)心的事情。他們常常對我們所提供的服務(wù)與技術(shù)支持發(fā)表意見。我們建立了[維修/支持]程序，向全體顧客提供熱線服務(wù)。(請說明你的服務(wù)類型和現(xiàn)狀)。
反饋與調(diào)節(jié)政策：
[你公司或項目]提供全面的售前和售后技術(shù)支持與服務(wù)。售前活動主要由位于現(xiàn)場的系統(tǒng)工程師來做。售后活動主要是通過設(shè)在[具體地點(diǎn)][你公司或項目]的熱線來完成的。有了這兩種服務(wù)體系保證了我們的技術(shù)可以成功應(yīng)用，并使顧客滿意。這些機(jī)構(gòu)提供對我們?nèi)�產(chǎn)品的技術(shù)支持，可以保證技術(shù)的成功使用和快速解答顧客問題。[你公司或項目名稱]主要采用電子方式進(jìn)行服務(wù)與支持的，這樣可以有效地節(jié)約時間，降低日常開支。這些服務(wù)包括：使用電子郵件，傳真反饋和電子郵遞技術(shù)服務(wù)，還包括產(chǎn)品更新或改革方面的自動電子郵件確認(rèn)服務(wù)。
你可以進(jìn)一步描述你即將舉辦的一個活動，如：你正在計劃一項技術(shù)/開發(fā)/國際廠商聯(lián)誼活動。它的目的是提供一個自由的環(huán)境，我們的[產(chǎn)品/服務(wù)]使人們有更深刻的認(rèn)識。你公司還將提供一個面向開發(fā)人員的技術(shù)支持獎金，該獎金可讓你從研發(fā)人員的視角來觀察你公司的產(chǎn)品。在商品正式投放市場前，就產(chǎn)品的特性/優(yōu)點(diǎn)/公眾印象度加以評價。研發(fā)人員也可以通過你合伙人的郵件影響和參與你公司的研發(fā)設(shè)計決定。
第六章 市場與銷售
一、市場計劃
你想構(gòu)筑的業(yè)務(wù)類型;你想達(dá)到的市場層面;到達(dá)市場層面所利用的分銷渠道：零售、批發(fā)、oem、電子媒體等等;你希望占有的市場份額，等等。
我公司的產(chǎn)品的市場總計劃是以下列因素為基礎(chǔ)的：
本公司將綜合考慮直銷、電話銷售、建立分銷渠道等方式來促進(jìn)銷售。與此同時，我們將致力于建立全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)。投資于[具體的銷售方式，如：全球直銷方式]的銷售組織將對[什么樣
的]市場產(chǎn)生積極影響[說明有何影響因素，為什么]。[公司或項目]已開始建設(shè)一個[具體銷售形式，如：電話]組織，以支持[產(chǎn)品/服務(wù)]的實施戰(zhàn)略。[具體銷售方式，如：直接銷售方式]已委托出去了，原因是[說明你為什么將權(quán)利轉(zhuǎn)移出去，你可以說：銷售方面的技術(shù)問題，我公司產(chǎn)品的高價位，在某種景氣程度下的購買者影響量，某些組織對我產(chǎn)品存在長期禁固，[或者，對具有某種特點(diǎn)的產(chǎn)品沒有其它的銷售渠道] 。在[具體國家]，[你公司或項目]沒有雇用當(dāng)?shù)氐匿N售人員。目前，[你公司或項目]在[具體國]正在當(dāng)?shù)亻_設(shè)了銷售機(jī)構(gòu)。
二、銷售策略
1、實時銷售方法
請介紹用什么樣的銷售策略銷售你的產(chǎn)品。如何促銷?(通過打電話直接進(jìn)行、廣告宣傳、郵件、廣播、電視等等渠道)。請在服務(wù)支持文件全章節(jié)中提供各類樣品的說明文字、廣告語、聲明或其它促銷刊物。在銷售預(yù)測中要詳細(xì)說明銷售過程中要保持的安全庫存。
[具體商品名稱]應(yīng)視為一種[長期/短期]銷售的商品。
2、產(chǎn)品定位
相對競爭對手而言，顧客是如何評價你的產(chǎn)品和你的公司?
你可以設(shè)計一套銷售步驟來檢驗是否能實現(xiàn)你的銷售目標(biāo)，這種方法十分效。
顧客對我們[具體產(chǎn)品[的評論是[請說明]。我們產(chǎn)品的[具體產(chǎn)品的獨(dú)特性，如：技術(shù)上/質(zhì)量上/性能上的]優(yōu)點(diǎn)吸引了顧客，得到消費(fèi)者[具體評價，如：物美價廉]很高評價。
就市場定位而言，我們能利用[廣大的消費(fèi)者/生產(chǎn)目標(biāo)]來滿足不同顧客的要求。
多層次的銷售策略：
我們的銷售步驟分[具體分幾步，如：二、三、四方面]，首先是市場滲透。
第二步是注意[具體的銷售渠道]。傳統(tǒng)客戶是我們產(chǎn)品的主要目標(biāo)。[你公司或項目]目前正同[具體公司]商談以oem方式進(jìn)行銷售的可能性。
第三是注意發(fā)展合作伙伴關(guān)系，如[請說明合作特點(diǎn)]。[你公司或項目]目前正同[具體公司]開展傳統(tǒng)意義上的合作，以便[請明確合作目的]。[你公司或項目]正與[具體產(chǎn)品生產(chǎn)商]合作，將我們產(chǎn)品的試用包裝隨他們的商品銷售送到用戶手中，以宣傳我們產(chǎn)品的[具體性能，如：硬件質(zhì)量、軟件易于使用]。
三、銷售渠道與伙伴
我們的銷售渠道包括以下幾種：
分銷商：
確定分銷商是我們市場計劃中的重要環(huán)節(jié)。我們將首先選擇那些從前就已經(jīng)建立起來的銷售渠道，這些銷售渠道相對來說人員專業(yè)性強(qiáng)、隊伍穩(wěn)定、熱情高。
直接銷售：
(你是否計劃或已經(jīng)形成了一個有力的直銷體系?請說明一下這支隊伍的運(yùn)行機(jī)制及將來的計劃。如果實際的合同金額低，直接銷售就不會賺錢。一定要使你的直接銷售利潤率達(dá)到或超過生產(chǎn)率及銷售率)。
零售商：
交易商想從制造商那里得到什么?
價格觀念：有吸引力，合理。
盈利：強(qiáng)調(diào)營銷價值。
技術(shù)支持：需要準(zhǔn)確而迅速的反饋。
設(shè)計，制造與包裝。
廣告宣傳與公共關(guān)系：需要最大程度地提高顧客的理解度和需求。
有效的銷售(宣傳)資料可使銷售過程加快和簡易化。
競爭優(yōu)勢：具有特點(diǎn)而有效益。
儲運(yùn)：當(dāng)需要產(chǎn)品時可立刻發(fā)貨。
市場穩(wěn)定性：保持利潤和市場的占有位置。
制造商的代表：
行政/法人銷售：
請闡述主要的或效益較好的直接銷售額
要把生產(chǎn)(oem)：
有了oem這樣的條件，我們就可以將我們的[具體產(chǎn)品]納入他們的產(chǎn)品生產(chǎn)線中[請加以說明，你是如何將你的產(chǎn)品溶于他們的產(chǎn)品中]。
國際市場：
一開始你就應(yīng)該考慮國際化的問題，這一點(diǎn)十分重要。請按優(yōu)先權(quán)順序列出目標(biāo)銷售國家：按比例份額劃分，按語言劃分，按產(chǎn)品用途劃分，按兌換率劃分，按專業(yè)性需要劃分，千萬別忘記為你設(shè)計一個撤退計劃，畢竟不是事事順利的。
電子化市場：
請看看互聯(lián)網(wǎng)，那里有商業(yè)郵件目錄或電話目錄。有些電子化服務(wù)也處理咨詢問題及其它提供“800”服務(wù)項目。還要研究競爭對手的作法。
郵購：
我們將在[具體時期]內(nèi)對郵購的利潤增長進(jìn)行調(diào)查。由于我們加強(qiáng)了處理郵購業(yè)務(wù)的力度，所以預(yù)計會增加利潤。我們能夠科學(xué)地達(dá)到這一步，是因為我們改善了我們客戶的需求標(biāo)準(zhǔn)。我們建議向[具體計劃]，如：郵購兩組5萬件運(yùn)動服，每組寄出前先用5千件作測試]。[具體購買群]確定目標(biāo)。
銷售方法：
你的產(chǎn)品是怎樣分銷的(或者使用什么方法使你的產(chǎn)品銷售出去)?請制作一張圖表來顯示產(chǎn)品是怎樣到達(dá)最終用戶手中的。
下列單位或組織與[你公司或項目]有銷售關(guān)系，他們強(qiáng)化了現(xiàn)有的分銷關(guān)系，是增強(qiáng)分銷增殖能力的主要對象。
[a公司]：[a公司]是[具體產(chǎn)品或技術(shù)]的主要供貨商，與[你公司或項目]簽有分銷協(xié)議，此協(xié)議即可向[a公司]提供單獨(dú)的產(chǎn)品，還可以結(jié)合[a公司的其它有關(guān)產(chǎn)品]集中統(tǒng)一銷售，并將各種品牌產(chǎn)品混合統(tǒng)一處理。這是一種[有限的，不付專利費(fèi)]的協(xié)議，用來支持[你公司或項目]的[培育，研究和開發(fā)]工作。
[b公司]：它是由[組建人名單]組建的，是[具體產(chǎn)品]的重要供應(yīng)商。在[你公司或項目] 與[b公司]共同努力合作開發(fā)下，于19xx年簽署了共同使用[按優(yōu)先權(quán)名義]許可的協(xié)議書。這種[非獨(dú)家的]協(xié)議向[你公司或項目]提供了充分的權(quán)利，協(xié)議規(guī)定，在不支持專利費(fèi)的前提下，在[具體應(yīng)用方面]可以利用[原碼]進(jìn)行生產(chǎn)。
請說明這些渠道的作用、功能和優(yōu)點(diǎn)。包括產(chǎn)品/服務(wù)在銷售渠道方面的廣告宣傳，促銷活動中的參考資料等等。
四、銷售周期：
將市場進(jìn)行區(qū)塊劃分，并根據(jù)每個區(qū)塊中買主的教育水平，實施業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，或其它在時間上和推廣應(yīng)用上的影響因素，說明一下銷售周期的平均長度。為避免銷售周期的長度引起樂觀的誤解，因此你應(yīng)提出關(guān)鍵證據(jù)，參考性實例等。請問你所做的所有準(zhǔn)備工作是否能增強(qiáng)你的可信度?
五、定價策略
你如何設(shè)定價格標(biāo)準(zhǔn)?有政策依據(jù)嗎?你的價格有沒有競爭性?你定價格是根據(jù)成本還是市場增長額來確定的?價格高于或低于競爭對手的原因是什么?這些產(chǎn)品的市場彈性強(qiáng)度如何(對產(chǎn)品需求的定價效應(yīng))?買方如何使效用彈性變得更具優(yōu)勢?
你是否存在一種固有的高價值觀念，認(rèn)為高價格是天經(jīng)地義的(成本越高產(chǎn)品越好)?你能否利用定價原則作為一種戰(zhàn)略性競爭武器迅速獲得市場份額?
我們的定價策略是[請說明你的政策，或至少應(yīng)該有個原則]。這種定價原則是依據(jù)[具體依據(jù)，如：成本核算的?毛利目的是什么?市場何在?]
我們最終定價原則是根據(jù)[成本，毛利目標(biāo)，市場價格形勢，公認(rèn)性價格]。
我們按[月，季度，年度]來審查價格，以保證基本利潤不受損失。顧客對我們的產(chǎn)品和服務(wù)愿意支付的價格高至[具體價格]，原因是[請解釋]。
我們感到顧客愿意花[具體金額]購買，原因是[請解釋他們的購買原則]。我們計劃每[具體的時間段，如：三個月]審查我們的定價情況和產(chǎn)品庫存或短缺的情況。
你是否應(yīng)該對一項新的價格政策進(jìn)行調(diào)查?以免損失最基本的利潤。你有時間來研究這類問題嗎?
1、產(chǎn)品、服務(wù)：
我們的[產(chǎn)品/服務(wù)名稱]定
價策略是一種排他策略從而實現(xiàn)市場滲透。我們相信[具體產(chǎn)品/服務(wù)][在企業(yè)中或桌面上] (同其它競爭產(chǎn)品相比較)還不是種特價的商品。[你公司或項目]的產(chǎn)品當(dāng)前的價格范圍大約在[xx——yy，高于或低于]競爭對手的水平，這其中的原因在于[請解釋與該產(chǎn)品的比較，你的產(chǎn)品市場定位]。比如，我們[具體產(chǎn)品系列]價格范圍從xxx元到yyy元，而競爭對手照常將他們的銷售價定在yyy到zzz元。
[你公司或項目]目前從要總產(chǎn)值的xx%中拿出 [專利費(fèi)]費(fèi)用。[你公司或項目計劃拿出多少(費(fèi)用)用于你們的產(chǎn)品開發(fā)上] 。為了克服小型顧客市場的對抗情緒，或限制社會上的開發(fā)商，我們將撥出一定數(shù)量的款項作為[優(yōu)惠定價/競爭費(fèi)用]來平衡公司間的規(guī)模差距，當(dāng)高于[具體數(shù)量]時就應(yīng)協(xié)商解決。
2、產(chǎn)品/服務(wù)b
當(dāng)需要在短期內(nèi)建立最大限度的分期付款銷售基地時，[你公司或項目]實行一種市滲透策略。這種策略的定價范圍是對[具體產(chǎn)品]從免費(fèi)培育計劃到[具體產(chǎn)品]的xxx元控制價開始。
六、市場聯(lián)絡(luò);
當(dāng)你的產(chǎn)品已經(jīng)上市了，并且表現(xiàn)極佳時，你的目標(biāo)應(yīng)該是加強(qiáng)、促進(jìn)、支持，使這種情況持久。請記住，擁有資源豐富的企業(yè)家會發(fā)現(xiàn)不同的宣傳方式，使用各種各樣的方法來獲取免費(fèi)的廣告宣傳和促銷效果。
本公司知道走向勝利的關(guān)鍵是什么，此時需要擴(kuò)大促銷力度。為達(dá)到此目的，必須采取[進(jìn)攻性/主動性][廣泛擴(kuò)大選擇性銷售]的范圍。為了達(dá)到我們的銷售目標(biāo)，我們需要一個[特別有能力的/專業(yè)化程度高的顧問，廣告代理商，或者公共關(guān)系公司]。本公司[計劃]在主要貿(mào)易雜志上，如[具體雜志名稱]上發(fā)布[廣告/現(xiàn)已發(fā)布]。資金落實后，就可選擇代理商，在代理商的協(xié)助下，綜合性廣告宣傳內(nèi)容和促銷計劃就可以制定出來。我們以兩種方式發(fā)廣告，一種是由我們自己發(fā)布，第二是聯(lián)合與我們有[市場/銷售]關(guān)系的分銷商，oem商，零售商及其他公司共同發(fā)布。
由于我們在公共關(guān)系上的努力，使我們在[具體行業(yè)或市場區(qū)域]中提供的產(chǎn)品具有領(lǐng)先地位。我們的極高聲譽(yù)和[名牌產(chǎn)品]，以及在[管理人員/買方/顧客]的心目中不斷提高，對公司的[前景/工業(yè)發(fā)展/市場繁榮]起到舉足輕重的作用。
我們將按正常的方式廣泛地聯(lián)系下列各部門：主要貿(mào)易刊物的編輯部門，商務(wù)和地方出版機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有顧客所在公司的主要管理人員，雇員組織，用戶集團(tuán)，顧客，競爭對手，銷售代表，等等。
1、貿(mào)易展銷會
展銷會的目標(biāo)觀眾是誰?展銷會能給目標(biāo)市場帶來某種信息么?
地區(qū)展銷：目的在于將[具體國家]的各類展銷有機(jī)地結(jié)合在一起，以便進(jìn)入[何種市場區(qū)域]。
時間框架：每[月，年]展銷次數(shù)/學(xué)術(shù)討論會次數(shù)最好不多于[具體次數(shù)]。
過去的經(jīng)驗(如果有的話)。是否在別人的展銷會上設(shè)過攤位?
本公司參加過[三]種類型的展銷會[具體類型]。
根據(jù)以上的考慮，這些展銷活動被選定在200x年進(jìn)行。
本公司將參加各類活動計劃來促進(jìn)公司和產(chǎn)品的知名度，這些活動包括：具體列表說明。
2、廣告宣傳
[你公司或項目]正在開展印刷品廣告宣傳活動，主要發(fā)表在雜志上，配有突出重點(diǎn)的論述宣傳，同時還設(shè)計出宣傳手冊，增加宣傳效果。目前涉及到的雜志主要有[請列出貿(mào)易雜志名稱]。[宣傳手冊的名稱]出版日期號 [時間期限]，其發(fā)行量達(dá)到[具體發(fā)行量]，發(fā)行對象主要是目標(biāo)顧客。宣傳手冊還包括對于[具體產(chǎn)品名稱]的整頁廣告宣傳。
3、新聞發(fā)布會
[你公司或項目]的情況一直由媒體進(jìn)行采訪報導(dǎo)，新聞介紹，和舉辦新聞發(fā)布會。(參閱附錄g有關(guān)采訪報卡與新聞發(fā)布之介紹)。[你公司或項目]計劃聘請一位全日制的公共關(guān)系經(jīng)理來繼續(xù)從事這一有效的工作。
4、年度會議/學(xué)術(shù)討論會
[你公司或項目]目前已參加了幾個主要工業(yè)項目的學(xué)術(shù)會議，包括在[具體國家]的[具體項目]。[你公司或項目]還成功地與市場伙伴合作，無需購買展銷攤位就增加了我們的知名度。這其中的因素就包含著對[年會、展銷會、學(xué)術(shù)會的]參與行為。
5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷
根據(jù)最近的新聞或特別報導(dǎo)，[你公司或項目]的互聯(lián)網(wǎng)站每天上網(wǎng)率為[具體數(shù)量]。我們的國內(nèi)信息已成為行業(yè)內(nèi)可靠的、及時的、對分銷及顧客有影響的、對行業(yè)景氣情況進(jìn)行預(yù)測的重要來源。
6、其它促銷因素
[你公司或項目]正在尋求更多的機(jī)遇[舉例說明]與[具體公司或其產(chǎn)品]共同拓展市場。
7、貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo)
[你公司或項目]的負(fù)責(zé)人[舉出姓名]經(jīng)常作為[具體行業(yè)]的專業(yè)人士參與許多有關(guān)本行業(yè)的討論，經(jīng)常就有關(guān)產(chǎn)品和市場問題發(fā)表意見。[具體的人]還在[具體雜志]就[具體討論題目]發(fā)表過專題報導(dǎo)。
8、直接郵寄
[你公司或項目]還進(jìn)行商業(yè)信函和郵購活動。該活動在一定范圍內(nèi)[或列出訂閱者名單，或者以用戶為基礎(chǔ)對象]發(fā)布一定數(shù)量的信息，旨在獲得迅速的客戶反應(yīng)和尋求銷售機(jī)遇。
除上述之外，[你公司或項目]還擁有專業(yè)性的附加資料，包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、白皮書和背景資料等。
七、社會認(rèn)證
社會上對你的技術(shù)，產(chǎn)品的實效性，新聞發(fā)布的策略，對你的計劃等的評論是一種重要的銷售工具，它可以增進(jìn)你的認(rèn)可度，縮短銷售周期。要找一些工業(yè)領(lǐng)袖、分析家、主要顧客或大學(xué)，作為你的產(chǎn)品與服務(wù)的評論者。這些人士必須在他們的領(lǐng)域內(nèi)愿意公開發(fā)表他們的支持意見。請闡述你的社會認(rèn)證計劃。
第七章 財務(wù)計劃
財務(wù)計劃你想編制一個世界級的嗎?精英杰公司將創(chuàng)辦一個培訓(xùn)計劃，它的服務(wù)對象是幫助中小型企業(yè)或創(chuàng)業(yè)人員建立一個完整的財務(wù)計劃或商業(yè)流程。這種服務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)上開通，大約在1999年5月份開始。
一、財務(wù)匯總
二、財務(wù)年度報表
三、資金需求
不言而喻，這是一個很重要的話題。請說明你的資金需求包括哪些。風(fēng)險投資網(wǎng)站中的欄目可助你查找投資者的信息。請查閱網(wǎng)址http:personal.92168.net./jyj/中的?
我們正在尋找[具體金額]元的商業(yè)貸款，分期貸款或長期貸款]主要用于未來[2年，1年，1個月，1天，任何時限的]本公司的發(fā)展。到那時，我們還需要增加[具體金額]元的資金使我們超過現(xiàn)金平衡關(guān)。
初期投資將用于[完成開發(fā)任務(wù)，購買設(shè)備，引進(jìn)新的/下一條產(chǎn)品生產(chǎn)線，流動資金的投入，尋找競爭對手]。資金使用明細(xì)如下：
完成開發(fā)項目：[具體金額] 元
購買設(shè)備：[具體金額] 元
引進(jìn)新/下一條生產(chǎn)線：[具體金額] 元
流動資金投入：[具體金額] 元
資金使用計劃：
請說明如何使用貸款/或投資資金。
[貸款/法人投資]的資金將用于[購買/建設(shè)/開發(fā)/獲得/尋求/融資]在[設(shè)備/設(shè)施/流動資金]方面。
回報/償還
計劃需要確定，多長時間你能償還貸款，或者投資者可將投資收回。換句話說，什么時候可以達(dá)到回報的目標(biāo)。還要告訴投資者，償還的措施是什么?或者說明轉(zhuǎn)變投資者的地位，從而收回投資的方法[比如出售普通股，出賣商業(yè)設(shè)施等方法]。你的財務(wù)估算應(yīng)包括貸款/投資資金所產(chǎn)生的利潤和所需償還的資金。請?zhí)接懸幌履切┛勺鳛橹苯咏Y(jié)果的融資所產(chǎn)生的、任何有意義的利潤增長因素、資金流動因素，以及這些增長因素是如何幫助你償還資金的。
我們可以通過[剩余利潤分紅，
第五篇：廣告公司成立策劃書
廣告公司成立策劃書
第一章 前言
一、公司宗旨：
讓更多的人享受生活。
二、創(chuàng)新做法：
業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營手法的創(chuàng)新。
三、合作方式：
首先我擬與當(dāng)?shù)氐钠渌笾行蛷V告公司合作，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險；其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實習(xí)的場所，又可增強(qiáng)公司的技術(shù)人才儲備。
第二章 公司描述
一、公司名稱
擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>
二、公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨
讓客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的傳播效果。
四、公司目標(biāo)
讓更多的人低成本地享受生活。
五、創(chuàng)業(yè)理念
通過有效的資本運(yùn)作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢力范圍。
我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。
六、公司服務(wù)
1、專業(yè)化的廣告服務(wù)
——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。
——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內(nèi)涵。
——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
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——代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐。
——為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查。
第三章 市場分析
一、市場前景
中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢。201*年中國廣告經(jīng)營額達(dá)201*.0322億元，比201*年增長141.4708億元，增長率為7.45%。201*年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。201*年，中國經(jīng)濟(jì)開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國際金融危機(jī)的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。201*年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動，中國將有機(jī)會從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌�。面對空前廣闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預(yù)計十二五期間，我國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟(jì)增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設(shè)時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。
二、目標(biāo)市場
1、學(xué)�；顒拥男麄�。校內(nèi)各類活動、比賽、檢查宣傳；
2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作（政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快）；
3、機(jī)關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。
三、目標(biāo)客戶
目標(biāo)客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
四、建設(shè)進(jìn)度
益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費(fèi)三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設(shè)公司，到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
五、市場發(fā)展戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作各類廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。
2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>
3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段（第二、三年）
益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\(yùn)營中積累了經(jīng)驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認(rèn)可，同時公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個臺階，這時的目標(biāo)就是進(jìn)一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>
1、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對社會有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。
第四章 公司經(jīng)營
一、公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)；
2、設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作；
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃；
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等；
5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告；
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目；
3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
二、經(jīng)營策略
1、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場(更多請你搜索：www.7334dd.com），根據(jù)材質(zhì)不同，價格在1000-201*之間。
4、提供打字、復(fù)印、圖像掃描等業(yè)務(wù)
5、平面設(shè)計
第七章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
一、項目建議人等對所述廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯坎猿至溯^為深入的業(yè)務(wù)咨詢。
二、創(chuàng)業(yè)計劃表述
這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進(jìn)行公司的前期準(zhǔn)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲備。
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