第一篇:服裝行業(yè)策劃書
策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃,并展現(xiàn)給讀者的文本;策劃書是目標規(guī)劃的文字書,是實現(xiàn)目標的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。下面是我們好范文推薦的策劃書供您參考:
一:對企業(yè)網(wǎng)站進行優(yōu)化
網(wǎng)站的架構優(yōu)化:結構優(yōu)化,電子商務運行環(huán)境優(yōu)網(wǎng)絡策劃團隊亙谷化等;
網(wǎng)站頁面優(yōu)化:頁面布局,頁面設計優(yōu)化;
導航設計:導航的方便性,導航的文字優(yōu)化等;
鏈接整理:對網(wǎng)站的內(nèi)外鏈接進行處理;
標簽優(yōu)化設計:對相關標簽進行優(yōu)化設計。
根據(jù)以上我建議:
1:網(wǎng)站設計要簡潔,大氣,能夠吸引別人繼續(xù)在網(wǎng)站上瀏覽,適合服裝。
2:盡量使用文字加圖片的方式,使網(wǎng)站易被人搜索到,尤其是google搜索。
3:網(wǎng)上商城,要有購物的氛圍。在節(jié)日即將到來之際,應該有相當?shù)拇黉N活動。這樣能夠吸引潛在顧客進行購買。
4:多幾個在線聯(lián)系方式。聊天工具很多,不要局限于qq。讓人易找到聯(lián)系方式。
不過,要說明在線客服的時間。讓你的顧客容易找到你。
5:支付方式不要只局限于銀行匯款,現(xiàn)在支付寶,貝寶,財付通等也逐漸的被人們接受。6:商品的拍攝技術需要提高,建議商品的圖片加上邊框。時刻為企業(yè)做宣傳。
7:商品的描述,簡潔,易懂。但不要只寫個規(guī)格。要更加專業(yè)些。
8:郵寄方式,應該寫上。并寫上郵資,讓顧客清楚些。
9:退換貨的說明,應該寫上。
10:時刻房地產(chǎn)策劃師考試檢查一些鏈接,杜絕死鏈接的發(fā)生。
11:為了增加有效率的訪問,可與同行業(yè)或同性質(zhì)的網(wǎng)站(但不是競爭對手)作友情鏈接,
為了不影響版面的花亂可采取三種形式的鏈接
1)、文字鏈接,
2)、bar的鏈接,包括交換廣告的鏈接
3)、logo的鏈拉
要注意的是,時刻檢查,對方是否為自己加上了鏈接。鏈接的圖片是否清晰。
二:營銷分析
1.關鍵詞分析:關鍵詞是否恰當,關鍵詞密度是否合理等
技巧(1):選擇關鍵詞
選擇錯誤的關鍵字將使您的努力付之東流。相反,一旦選擇了正確的關鍵詞,你就可使網(wǎng)站訪問量飚升。
以下有幾個很好的關鍵字選擇原則:
a)把自己放在來訪者的角度上去看問題
b)找出你的競爭對手所使用的關鍵詞
c)盡量使你的關鍵字詞短小
d)選擇合適的詞組組合
如想在“韓服”這個詞組上得到第1名的排位簡直是浪費時間,而且用戶得到大量的頁面經(jīng)常被十分輕松放棄,單個關鍵詞得不到目標流量,很多用戶意識到用2-3個詞組組合最佳,如組合:便宜韓服,時尚韓服,美女韓服
對yahoo的注冊不能草率了事
原因:yahoo是目前最重要也是最難進入的目錄,提交信息會被真正的編輯審查,所以要按信上的指示做。
如例:
1)確定查詢關鍵詞,以瓷磚為例
2)確定在商務策劃師yahoo網(wǎng)站中相應的目錄下提交正確的url進行注冊,如:商業(yè)與經(jīng)濟——公司——建設營造——地面,墻壁及天花板——瓷磚。或者:區(qū)域——國家與地域——中國大陸——省級行政區(qū)——福建濕—商業(yè)——建設營造——瓷磚
3)注冊工網(wǎng)絡策劃亙谷公司作比較煩瑣,但請耐心注意以下幾個問題:
——從yahoo中文首頁逐層查找到最具體適合的頁面
——注冊時注意提交有內(nèi)容的頁面,不一定是主頁
——提交前要檢查頁面中是否有死鏈接
——不要試圖使用太多的圖像,以避免下載時間過長,不要有任何“正在建設中”的網(wǎng)頁
——不必加入有感情丨色彩的關鍵詞,internet中常用的一些詞匯不要用,如homepage,www.7334dd.com采購都在收集信息,但研發(fā)和采購的產(chǎn)品卻總覺得與市場的需求差一點點;要開訂貨會了,卻總是有樣品無法準時到位,琳瑯滿目的樣品也讓客戶挑花了眼,不知道我們要倡導什么?總覺得有點亂亂的;產(chǎn)品該換季了,過季產(chǎn)品大促銷,卻發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品還沒到貨,搞得無貨可賣,可競爭對手已經(jīng)賣的熱火朝天了,導購員心里有點說不出的痛,不知道問題出在哪里?產(chǎn)品上市了,才發(fā)現(xiàn)我們的新品畫冊、pop海報要么沒到,要么宣傳的總是與貨架上的東西有那么一點點不符?新品上市了,分公司辦事處在推廣新品時,總是覺得有些準備工作差了一點點,喪失了不少的機會;一個季節(jié)結束了,老板覺得好像賺了錢,卻搞不清到底有多少?也不知道問題出在哪里?春季要結束了,夏季要上架了,冬季要準備了,還有南北的季節(jié)差異,幾個季節(jié)交錯在一起,被搞得有點頭暈??這些有關產(chǎn)品命中率、產(chǎn)品款式、新品上市、廣告畫冊、新品推廣、季度總結和產(chǎn)品換季等問題讓我們苦惱不已。
于是,為了解決這些問題,我們常常在這樣的狀態(tài)下工作,疲于奔命:總是要臨時開很多會,下面的人但都是帶著眼睛和耳朵來的,腦子和嘴巴放到門外了,于是會議成了自己的獨角戲,總是要靠命令解決問題;總是要去和其他部門協(xié)調(diào)很多事情,每次都少不了吵架,事情好像解決了,問題沒解決,完了總是一肚子火;跑店面,覺得底下人的人工作真努力,卻有些無助,他們真不知道為什么上面那么多人不賣貨,卻搞不定想起來很簡單的事情;老的人走了,新來的人接手總是很慢,真不敢輕易從外面招人,自己招來覺得不錯的人,總是留不。幌旅娴娜嗣Φ慕诡^爛額,老板卻橫加自責,他實在弄不清這些人都在干什么?為什么重要自己親自去處理,而且同樣的事情要處理很多次,都得不到徹底的解決;我們的手機總是響個不停,需要自己協(xié)調(diào)的事情太多,自己關心的問題卻得不到解決,說實在的盤子大了,好多事情自己也看不明白了??
可是,我們是否靜下心來想清楚了這些問題?
鞋服行業(yè)季節(jié)性很強,但每個季節(jié)到底要做多少事情,哪些是常規(guī)的,哪些是特殊的?誰能說清楚?這些事情,哪些先做,哪些后做,哪些可并行,是不是所有人都清楚?是不是這些事情在時間和內(nèi)容上真的有聯(lián)系?這些事情,到底該
誰負責?誰來配合?配合的職責是什么?該如何考核他們?每個季節(jié)到底要開多少次會,做多少份文件才能把事情做得順暢一點,是不是需要規(guī)范一下?每個季節(jié)結束了,是不是讓大家都坐下來好好總結一下,到底出了什么事情?同樣的問題出現(xiàn)了第二次,第三次,至少不要出現(xiàn)第四次?每個季節(jié)是否需要一個人來總協(xié)調(diào),不要靠部門之間吵來吵去的?是不是要一個好的it平臺來支撐季節(jié)的運作,光靠打電話,開會,寫報告好像真的是搞不定了,但這樣的it平臺到底是什么呢?
凡此種種,我們需要怎樣的管理體系理清楚這些問題?
聯(lián)想控股集團主席柳傳志說過:“考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略,很像指揮一個龐大的交響樂團,在這個交響樂團中的每一把小提、每一把小號都必須嚴格地照樂譜演奏,絲毫不能出錯。”
所以,我們需要把每個季節(jié)當作一個項目,通過活動的系統(tǒng)梳理、活動的協(xié)調(diào)配合、it系統(tǒng)的支撐改進三個方面來運作。我們可以在此基礎上制定全年的工作計劃,確定每個季節(jié)的工作計劃和里程碑,以季節(jié)為主線的計劃管理:各部門相關工作的協(xié)調(diào)和配合,然后,我們明確了每個時點我們的所有工作。
那么,我們還需要怎樣的信息系統(tǒng)幫助我們更好地解決這些問題?
1.首先,我們需要一套計劃管理系統(tǒng):為所有相關人員制定一個公司統(tǒng)一的工作計劃;
2.其次,我們需要一套工作管理系統(tǒng):根據(jù)計劃,為每個人分配相應的工作;把每個人工作的過程和結果記錄下來,讓所有人知道工作進展和狀態(tài);制定一個統(tǒng)一的工作標準,讓所有人用同樣的語言交流;
3.最后,我們需要一套分析評價系統(tǒng):分析總結經(jīng)驗,不斷改進;在業(yè)務運作中沉淀知識;對每個人做出正確的工作評價。
到那時我們的工作將是怎樣的?
領導的責任在于維護體系的穩(wěn)定性,不斷優(yōu)化結構,而執(zhí)行層責任在于不斷優(yōu)化其中的內(nèi)容
第四篇:201*服裝行業(yè)
“201*年服裝行業(yè)百強企業(yè)”名單公布
紅黃藍三項指標均躋身“百強”
9月26日,中國服裝協(xié)會正式發(fā)布“201*年服裝行業(yè)百強企業(yè)”名單。中國服裝協(xié)會專職副會長馮德虎等以及新聞媒體記者出席會議。紅黃藍集團再次入選,其中利潤率居53位,銷售收入居74位,利潤總額居60位。在中國服裝行業(yè)處于關鍵時期的201*年,百強企業(yè)為中國服裝行業(yè)和廣大企業(yè),揭示了重要的示范意義。
201*年中國服裝行業(yè)百強企業(yè)沿用往年評選方式,根據(jù)“會員參與、自愿申報”的原則,分別對“產(chǎn)品銷售收入”、“利潤總額”和“銷售利潤率”三項指標進行排序,全國共有144家企業(yè)榜上有名。
與上年相比,201*年百強企業(yè)整體水平有所上升,“產(chǎn)品銷售收入”、“利潤總額”百強企業(yè)入圍指標比去年同期提高3.93和11.61個百分點,“利潤率”百強企業(yè)入圍指標比去年同期下降0.83個百分點。
百強企業(yè)中,前10名企業(yè)三項指標持續(xù)增長;同時,第11名至第50名企業(yè)增長勢頭更強,其利潤總額及利潤率增速分別高出前10名企業(yè)21.9和11.24個百分點。
中國服裝協(xié)會專職副會長馮德虎認為,從百強指標和數(shù)據(jù)來看,中國服裝行業(yè)和企業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新為動力、以品牌為核心、以價值增長為目標的發(fā)展模式和發(fā)展方向。同時,產(chǎn)業(yè)資源進一步向大型、優(yōu)勢企業(yè)聚集。
第五篇:服裝行業(yè)
1.服裝設計
一般來說,大部分大、中型服裝廠都有自己的設計師設計服裝款式系列。服裝企業(yè)的服裝設計大致分為兩類:一類是成衣設計,根據(jù)大多數(shù)人的號型比例,制定一套有規(guī)律性的尺碼,進行大規(guī)模生產(chǎn)。設計時,不僅要選擇面料、輔料,還要了解服裝廠的設備和工人的技術;第二類是時裝設計,根據(jù)市場流行趨勢和時裝潮流設計各款服裝。
2.紙樣設計
當服裝的設計樣品為客戶確認后,下一步就是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。將標準紙樣進行放大或縮小的繪圖,稱?quot;紙樣放碼",又稱"推檔"。目前,大型的服裝廠多采用電腦來完成紙樣的放碼工作,在不同尺碼紙樣的基礎上,還要制作生產(chǎn)用紙樣,并畫出排料圖。
3.生產(chǎn)準備
生產(chǎn)前的準備工作很多,例如對生產(chǎn)所需的面料、輔料、縫紉線等材料進行必要的檢驗與測試,材料的預縮和整理,樣品、樣衣的縫制加工等。
4.裁剪工藝
一般來說,裁剪是服裝生產(chǎn)的第一道工序,其內(nèi)容是把面料、里料及其他材料按排料、劃樣要求剪切成衣片,還包括排料、鋪料、算料、坯布疵點的借裁、套裁、裁剪、驗片、編號、捆扎等。
5.縫制工藝
縫制是整個服裝加工過程中技術性較強,也較為重要的成衣加工工序。它是按不同的款式要求,通過合理的縫合,把各衣片組合成服裝的一個工藝處理過程。所以,如何合理地組織縫制工序,選擇縫跡、縫型、機器設備和工具等都十分重要。
6.熨燙工藝
成衣制成后,經(jīng)過熨燙處理,達到理想的外形,使其造型美觀。熨燙一般可分為生產(chǎn)中的熨燙(中燙)和成衣熨燙(大燙)兩類。
7.成衣品質(zhì)控制
成衣品質(zhì)控制是使產(chǎn)品質(zhì)量在整個加工過程中得到保證的一項十分必要的措施,是研究產(chǎn)品在加工過程中產(chǎn)生和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題,并且制定必要的質(zhì)量檢驗標準和法規(guī)。
8.后處理
后處理包括包裝、儲運等內(nèi)容,是整個生產(chǎn)過程中的最后一道工序。操作工按包裝工藝要求將每一件制成并整燙好的服裝整理、折疊好,放在膠袋里,然后按裝箱單上的數(shù)量分配裝箱。有時成衣也會吊裝發(fā)運,將服裝吊裝在貨架上,送到交貨地點。為了使工廠按時交貨,趕上銷售季節(jié),在分析服裝產(chǎn)品的造型結構、工藝加工等特點后,對紙樣、樣板設計、工藝規(guī)格、裁剪工藝、縫紉加工、整燙、包裝等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定出標準技術文件,才能生產(chǎn)出保質(zhì)、保量、成本低并滿足消費者、客戶需求的服裝。
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