第一篇：生產(chǎn)管理培訓項目策劃書

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一.目的：提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預防和解決問題的能力從而達到提高整個企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益，最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。

二.生產(chǎn)管理培訓項目

1.生產(chǎn)主管實踐訓練

課程目標：掌握系統(tǒng)、科學的現(xiàn)場管理方法，解決在實際工作中遇到的難題，成為一流的生產(chǎn)主管

課程受益：

讓您提升管理水平;

建立起一支高效融洽的團隊;

有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故;

成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。

課程特點：

內(nèi)容：注重實戰(zhàn)性。

互動：采用了現(xiàn)場學員積極參與的互動培訓方式，包括：游戲啟發(fā)，案例分析，問卷測試，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。

課程對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)現(xiàn)場員工

課程長度：2天

課程目錄

第一講 現(xiàn)場管理者的角色與作用

客戶的要求

五個基本問題

管理五大職能

任務-員工平衡

一流現(xiàn)場的員工

現(xiàn)場管理的方法與工具

現(xiàn)場管理者禁忌的行為

成功的現(xiàn)場管理者

為了使資產(chǎn)投資行為更能符合客觀需要，能獲得最佳經(jīng)濟效益，在具體投資之前，應對擬投資的項目進行可行性研究。其主要任務是論證新建或改、擴建項目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的效益性，并預測投資后的經(jīng)濟效益，為投資決策提供可靠的依據(jù)。

可行性研究的一般程序。

1.機會研究(又稱為立項建議)它是對投資的方向提出建議，企業(yè)及基層單位根據(jù)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和市場中的機會，以充分利用自然資源為基礎(chǔ)，尋找最有利的投資機會。從企業(yè)來看，應根據(jù)資金實力的大小，現(xiàn)有技術(shù)能力，尋求新的效益較好的投資機會。

2.初步可行研究(又稱為立項審查)它是進行可行性研究的前期活動，是大體收集材料，對投資項目的前景粗略估價的過程。由初步可行性研究，決定是否繼續(xù)進行可行性研究。

3.可行性研究是在初步可行研究基礎(chǔ)上認為基本可行，而對項目各方面的詳細材料進行全面的搜集、掌握，依此對項目的技術(shù)和經(jīng)濟諸方面進行綜合分析考察，并對項目建成后提供的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、費用、價格及收益情況進行科學的預測，為決策提供確切的依據(jù)。

4.形成評價報告經(jīng)可行性研究后，要將技術(shù)上可行和經(jīng)濟上合理與否的情況形成結(jié)論，寫成報告，并對重點投資項目進行評定和決策。報告的具體內(nèi)容包括資產(chǎn)投資項目的預測(就是預測投資項目需要增加那些固定資產(chǎn)，增加多少，何時增加等);提出投資概算，籌劃投資來源;擬定投資方案，測算投資效果。

5.投資方案的審核和決策 投資效益指標計算出來后，就應對同一項目的不同投資方案的效益進行對比，擇優(yōu)進行決策。

第二篇：工程項目管理策劃書格式

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一、前言

包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。

合同風險分析及策略。

二、項目部管理目標

質(zhì)量目標：單元工程合格率 %，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;

安全目標：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;

進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;

成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標 萬元。

三、應建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)

1) 項目管理人員崗位責任制度;

2) 項目技術(shù)管理制度;

3) 項目質(zhì)量管理制度;

4) 項目安全管理制度;

5) 項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度;

6) 項目成本核算制度;

7) 項目材料，機械設備管理制度;

8) 項目現(xiàn)場管理制度;

9) 項目分配與獎勵制度;

10) 項目例會及施工日志制度;

11) 項目分包及勞務管理制度;

12) 項目組織協(xié)調(diào)制度;

13) 項目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。

五、項目分包策劃

分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。

甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。

六、項目成本控制

1、項目經(jīng)理部運行費用測算

應在www.7334dd.com)點和難點 2

第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責

2.1 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責 4

2.2工程部組織架構(gòu)及崗位職責 5

2.2.1工程部組織架構(gòu) 5

2.2.2工程部工作職責及崗位職責 6

2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它 9

2.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 15

2.3.2總包組織架構(gòu) 16

第三章：項目的范圍劃分

3.1項目總平面圖 17

3.2總承包商施工范圍劃分 17

3.3總承包商、分包商的工作范圍 18

3.4由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備 18

第四章：工程進度管理

4.1項目總控制計劃 22

4.2工程施工進度節(jié)點計劃 22

4.3 工程進度計劃的特點 22

4.4 工程進度控制措施 22

4.4.1總包施工進度計劃審核 22

4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核 23

4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理 23

4.4.4 獎懲機制 23

4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制 24

4.4.6 工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 24

4.4.7 總包計劃控制 24

第五章：工程質(zhì)量及安全管理

5.1工程質(zhì)量與安全管理目標 26

5.1.1工程質(zhì)量管理目標 26

5.1.2安全文明施工管理目標 27

5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù) 27

5.1.4 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 27

5.2質(zhì)量與安全管理指導思想 27

5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全 27

5.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 28

5.2.3強化過程監(jiān)督 28

5.2.4溝通與支持 28

5.2.5分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 29

5.3工程質(zhì)量管理措施 29

5.3.1 圖紙審查制度 29

5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系 30

5.3.3 設備材料進場驗收制度 30

5.3.4 樣板引路制度 31

5.3.5項目質(zhì)量管理要點 32

5.3.6技術(shù)方案先行制度 32

5.3.7質(zhì)量通病處理 33

5.3.8日常質(zhì)量管理 34

5.3.9設計協(xié)調(diào)問題 34

5.3.10質(zhì)量事故處理 34

5.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修 34

5.3.11成品保護措施 34

5.4.1施工現(xiàn)場ci標識系統(tǒng) 36

5.4.2施工過程管理 39

第六章：工程成本管理

6.1 項目成本控制目標 40

6.2 項目成本控制措施 40

6.2.1招投標及材料采購方式 40

6.2.2圖紙審查 41

6.2.3變更簽證管理 41

6.2.4進度款支付 47

第七章：采購與招標管理

7.1監(jiān)理招標 49

7.1.1入圍資格 49

7.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 49

7.2總包招標 49

7.2.1入圍資格 49

7.3總包管理與甲供材料協(xié)調(diào) 50

7.3.1總包管理工作包括： 50

7.3.2總包配合工作包括： 50

7.3.3甲供、限價材料管理 51

7.4配套專業(yè)分包工程招標 51

第八章：項目的溝通管理

8.1進場知會 52

8.2周例會 52

8.3工程月報 52

8.4里程碑形象進度 52

8.5文件的收發(fā)、傳閱 52

8.6文件的歸檔 52

第九章：項目的風險與對策

9．1進度控制風險與對策 55

9．2質(zhì)量控制風險與對策 55

9．3成本控制風險與對策 55

9．4其它 55

第十章：項目的總體協(xié)調(diào)10.1場地條件 56

10.2施工場地規(guī)劃（略）10.3民擾情況 56 10.4對外協(xié)調(diào)工作56

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