第一篇：可行性研究

◎ 第一章 導(dǎo)論

可行性研究的含義：是在投資擬建之前，通過對項目有關(guān)的市場資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會等方面問題進(jìn)行全面分析、論證和評價，從而確定項目是否可行或選擇最佳實施方案的一項工作。

工程可行性：技術(shù)可行性研究（核心內(nèi)容），經(jīng)濟(jì)合理性

可行性研究的階段：機(jī)會研究（項目建設(shè)書）、初步可行性研究（目的是節(jié)省時間）、可行性研究

可行性研究的作用：①為投資者進(jìn)行投資決策提供依據(jù)，②為投資者申請項目貸款提供依據(jù)③為商務(wù)談判和簽訂有關(guān)合同或協(xié)議提供依據(jù)④為投資企業(yè)上市提供依據(jù)⑤為工程設(shè)計提供依據(jù)⑥為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)⑦為項目項融資提供依據(jù)。

公路項目的特點(diǎn)：非排他性、壟斷性、外部性 資源配置的形式：①計劃經(jīng)濟(jì)、②市場經(jīng)濟(jì)、③中間派道路（帕里托補(bǔ)償原則：在不損害大多數(shù)人利益的同時補(bǔ)償少數(shù)人的利益） ◎ 第二章 可行性研究經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：將稀缺資源進(jìn)行有效配置而實現(xiàn)利益的最大化。

經(jīng)濟(jì)配置：①計劃經(jīng)濟(jì)②市場經(jīng)濟(jì)③二者結(jié)合 稀缺資源與欲望需求存在矛盾，就要解決如何將稀缺資源進(jìn)行有效配置而獲得最大利益的問題。

配置資源理論：①自由經(jīng)濟(jì)學(xué)（亞當(dāng)斯密《國富論》市場經(jīng)濟(jì) 弗里德曼《資本主義自由》） ② 社會經(jīng)濟(jì)學(xué) ③ 福利經(jīng)濟(jì)學(xué)（效用經(jīng)濟(jì)學(xué)、邊際效益理論、功利主義、節(jié)富濟(jì)貧）

市場決定資源資源價格，政府干預(yù)扭曲價格，進(jìn)出口問題，投入物（土地 勞動力），外匯 影子價格：在完全競爭市場條件下的均衡價格，將國民收入作為目標(biāo)函數(shù)，求出各種資源收到最有利用的價格。

可比性：①價格可比性（原材料、土地、勞動力、交易成本、外匯匯率、利率）②需求的可比性③消耗費(fèi)用可比性 ④時間上的可比性 ◎ 第三章 社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查、分析與基礎(chǔ) 直接影響區(qū)：道路通過的區(qū)域

特征：經(jīng)濟(jì)顯著增長、交通顯著增長、交通明顯增加、交通集中、交通條件改善

小區(qū)：屬運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)帶，社會經(jīng)濟(jì)分析調(diào)查預(yù)測的最小區(qū)域

區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)查的內(nèi)容：①資源調(diào)查（礦產(chǎn) 土地 旅游 森林）②人口調(diào)查（總?cè)丝凇⑷丝诿芏�、增長率、勞動力資源） ③區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平（國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、國民收入、經(jīng)濟(jì)布局、投資于外貿(mào)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策與規(guī)劃、交通運(yùn)輸業(yè)）

區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)查方法：直接觀察法、采訪法、統(tǒng)計年鑒

經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容：①資源分析 ②人力資源分析（增長 構(gòu)成分布 結(jié)構(gòu) 人均收入情況） ③經(jīng)濟(jì)分析（增速、區(qū)域經(jīng)濟(jì)）

經(jīng)濟(jì)分析程序：①明確目標(biāo) ② 搜集資料 ③系統(tǒng)性比較（定量、定性） ④ 概括、總結(jié)分析 經(jīng)濟(jì)分析方法：對比分析法、平均數(shù)分析法、變異性分析法 （標(biāo)準(zhǔn)差法）

分析時應(yīng)注意的問題：可行性問題、定性與定量相結(jié)合、綜合分析原則

社會經(jīng)濟(jì)預(yù)測的程序：①明確對象，選擇目標(biāo) ② 選擇變量 ③收集變量信息 ④選擇預(yù)測方法，建立模型 ⑤檢驗?zāi)Ｐ?⑥應(yīng)用模型預(yù)測 預(yù)測的方法：①趨勢外推法、②生長曲線法、③回歸法、④彈性系數(shù)法預(yù)測的基本原理：現(xiàn)有數(shù)據(jù)，規(guī)律 預(yù)測未來 ①確定性關(guān)系 ②統(tǒng)計對應(yīng)關(guān)系

◎ 第四章 公路項目交通量的調(diào)查分析與預(yù)測 交通量調(diào)查的任務(wù)：①機(jī)動車保有量調(diào)查②公路里程調(diào)查③運(yùn)輸量調(diào)查（航空、鐵路、公路、水運(yùn)、管道）④道路運(yùn)輸量調(diào)查⑤交通量分布調(diào)查⑥車輛實載率調(diào)查⑦其他調(diào)查

交通量調(diào)查的范圍：①空間范圍（小區(qū)---縣、區(qū)，不能重復(fù)、交叉）②時間范圍（30年） od矩陣：表示起終點(diǎn)間的交通出行量的調(diào)查結(jié)果的二維表格，稱為od表，也叫od矩陣。 交通量分析與預(yù)測包括：總量調(diào)查、分布調(diào)查（節(jié)點(diǎn)之間）

總量調(diào)查的方法：①彈性系數(shù)法、②年增長率法、③運(yùn)輸強(qiáng)度法

獎勵在調(diào)查基礎(chǔ)上的交通量預(yù)測目的：預(yù)測od矩陣

交通量分析與預(yù)測的方法：①平均因子增長法、②弗萊特法、③furness法、④雙約束模型法 ◎ 第五章 公路項目建設(shè)條件與方案比選 公路建設(shè)條件：1.自然條件（1）地理條件①路線在政治經(jīng)濟(jì)國防上的意義②與鐵路、航空、內(nèi)河航運(yùn)的配合③歷史古跡、自然保護(hù)區(qū)開發(fā)。（2）地形條件①平原區(qū)布線（農(nóng)田、城鎮(zhèn)、橋位、鐵路）②山嶺區(qū)、沿河線、越嶺線、山脊線③丘嶺區(qū)。（3）地質(zhì)、氣候、水文條件①不良地質(zhì)條件②氣候條件③荷載條件。2.筑路材料與運(yùn)輸條件（1）路基材料（2）路面材料（3）人工構(gòu)造物材料（4）運(yùn)輸條件、運(yùn)輸距離。3.路線與環(huán)境的協(xié)調(diào)（1）生態(tài)環(huán)境（2）社會環(huán)境（人口、學(xué)校、醫(yī)院）

方案的評價：凈現(xiàn)值差額、等額年值差額、資金有限條件獨(dú)立方案的選擇（圖解法、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型）

平原路線設(shè)計原則：離而不遠(yuǎn) 近而不進(jìn)

資金來源：①項目利益資本（國家財政撥款 企業(yè)利潤留存 發(fā)行股票 外國資本）②國內(nèi)銀行貸款③國外間接投資④發(fā)行債券 ⑤租賃融資 凈現(xiàn)值：把不同時間上發(fā)生的經(jīng)現(xiàn)金流量，通過某個規(guī)定的利率，統(tǒng)一折現(xiàn)為現(xiàn)值然后求其代數(shù)和。

◎ 第七章 公路項目經(jīng)濟(jì)評價

財務(wù)效益分析：根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系，分析、計算項目直接發(fā)生的財務(wù)效益和費(fèi)用，編制財務(wù)報表，計算評價指標(biāo)，考察項目的盈利能力、清償能力以及外匯平衡等財務(wù)狀況，據(jù)以判別項目的財務(wù)可行性。

國民經(jīng)濟(jì)效益分析：指按照資源合理配置的原則，從國民經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，用一套國家參數(shù)(包括貨物影子價格、影子工資、影子匯率和社會折現(xiàn)率等)計算、分析項目對國民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，以評價項目經(jīng)濟(jì)合理性的經(jīng)濟(jì)評價方法。

經(jīng)濟(jì)評價原則：①宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)相結(jié)合②有無對比法③國家有關(guān)部門頒布的參數(shù)和指標(biāo)

有無對比法：對有項目實現(xiàn)和沒有項目實現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)成本和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，其差別是因資產(chǎn)而產(chǎn)生的效益的真實增加量，它可以清楚的確定有多少效益是歸于該投資項目的。 財務(wù)評價的步驟：①收集資源的市場價格②財務(wù)評價指標(biāo)的確立（凈現(xiàn)值---財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv，經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率firr，fb/fc，財務(wù)投資回收期）③財務(wù)效益④財務(wù)費(fèi)用及其調(diào)整⑤財務(wù)敏感性分析⑥財務(wù)項目決策，最佳方案選擇

國民經(jīng)濟(jì)評價步驟：①分析計算資源的影子價格②確定評價指標(biāo)（社會折現(xiàn)率，凈現(xiàn)值，經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率eirr，eb/ec，財務(wù)投資回收期）③國民經(jīng)濟(jì)效益④費(fèi)用及其調(diào)整⑤敏感性分析⑥項目決策，最佳方案選擇

財務(wù)評價的任務(wù)：從現(xiàn)行市場價格和國家財稅政策出發(fā)，對項目的盈利能力和抗風(fēng)險能力進(jìn)行分析。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的識別：①客運(yùn)成本降低產(chǎn)生的效益②減少擁擠帶來的效益③公路里程縮短節(jié)約的效益④節(jié)約客貨在途時間⑤減少交通事故帶來的效益⑥減少貨投產(chǎn)生的效益⑦誘增交通產(chǎn)生的效益

國民經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)：折現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值 經(jīng)濟(jì)效費(fèi)比 經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率 經(jīng)濟(jì)回收期

財務(wù)評價指標(biāo)：fnpv、firr、fbcr、tn 基本財務(wù)報表（以現(xiàn)行市場價格為基礎(chǔ)，國家現(xiàn)行財稅政策為依據(jù)）：財務(wù)現(xiàn)金流量表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、還本付息表、外匯平衡表、資金來源與運(yùn)用表。

不確定性分析：通過分析方案各個技術(shù)經(jīng)濟(jì)變量（不確定性因素）的變化對投資方案經(jīng)濟(jì)效益的影響（還應(yīng)進(jìn)一步研究外部條件變化影響這些變量），分析投資方案對各種不確定性因素變化的承受能力，進(jìn)一步確認(rèn)項目在財務(wù)和經(jīng)濟(jì)上的可靠性，這個過程稱為風(fēng)險與不確定性分析。不確定性分析包括敏感分析和概率分析 敏感分析：是研究分析項目的投資、成本、價格、產(chǎn)量和工期等主要變量發(fā)生變化時，導(dǎo)致項目經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)發(fā)生變動的敏感程度的一種分析方法

概率分析：是指使用概率研究預(yù)測各種不確定因素和風(fēng)險因素的發(fā)生對投資項目評價指標(biāo)影響的一種定量分析方法。

第二篇：可行性研究問題

可行性研究問題

閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中可行性研究問題的敘述，回答問題 l至問題3。

案例場景

在項目計劃和選擇的過程中，需要完成的首要工作是對項目進(jìn)行估算。項目估算的范圍涉及方方面面，例如項目或產(chǎn)品開發(fā)的范圍、投入和回報、項目風(fēng)險，作用和意義等．在傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工程方法中，是以可行性研究的方式來組織對項目的主要估算內(nèi)容的，在企業(yè)實際的業(yè)務(wù)過程中，可行性研究通常作為一個重要的環(huán)節(jié)，被包含在整個項目立項，或項目選擇和確認(rèn)的過程中。

可行性研究的范圍可能覆蓋很廣泛的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、執(zhí)行、環(huán)境等各種需要評估的因素，但它并不是最后的精細(xì)計劃（例如：項目的時間進(jìn)度及人員安排）。

通常在進(jìn)行可行性研究的階段，甚至項目的日標(biāo)或產(chǎn)品的最終方向也是高度易變化的。但可行性研究的意義在于，雖然可行性研究不能指出項目最終的精細(xì)計劃和方向，但可行性研究可以在項目定義階段用較小的代價識別出錯誤構(gòu)思的系統(tǒng)，從而規(guī)避未來更多的資源投入的損失（時間、資金、人力、機(jī)會）．或者因遭遇到無法逾越的技術(shù)障礙或環(huán)境障礙導(dǎo)致的不可避免的失敗。

對于那些可行性研究表明可執(zhí)行的軟件項目來說，可行性研究的結(jié)果也不承諾系統(tǒng)的收益一定很巨大，或技術(shù)風(fēng)險和資源投入就一定很低，但可行性研究的結(jié)果設(shè)立了一個“底線”，即：“如果實施什么，則風(fēng)險和收益是什么”這樣的控制范圍。這些評估結(jié)果給了未來的項目評估、項目風(fēng)險控制，甚至在資源劇烈變化的情況下有計劃有重點(diǎn)地削減功能、重定義項目開發(fā)范圍，或者選擇項目實施的方式提供了非常有價值的方向性指引。

【問題l】（7分）

可行性研究的步驟是什么？請使用列舉的形式，不超過l00字回答。

【問題2】（8分)

可行性研究報告是可行性研究的成果體現(xiàn)，請使用列舉的形式，不超過i50 字回答，可行性研究報告主要包含什么內(nèi)容？

【問題3】（10分）

在可行性研究的基礎(chǔ)上，還需要請第二方根據(jù)國家頒布的政策、法律法規(guī) 等．從項目、國民經(jīng)濟(jì)、社會角度出發(fā)，對擬建項目進(jìn)行,各方面的評估。請用 不超過50字的文字回答，項目評估報告主要包含什么內(nèi)容？

案例分析

【問題1】

信息系統(tǒng)項目可行性研究的目的，就是用最小的代價在盡可能短的時問內(nèi)確定以下問題：項目有無必要？能否完成？是否值得去做？

(1)項目的必要性分析

首先應(yīng)確定信息系統(tǒng)項目的目標(biāo)，即本項目想解決哪些問題。在信息系統(tǒng)目標(biāo)明確之后．如果目前已經(jīng)有一個（或幾個）信息系統(tǒng)正在被人使用，就需要認(rèn)真分析現(xiàn)有的信息系統(tǒng)。顯然，如果現(xiàn)有的信息系統(tǒng)是完美無缺的，完全可以實現(xiàn)新系統(tǒng)的甘標(biāo)要求，誰都不會提出開發(fā)新系統(tǒng)的要求。在通常情況下，現(xiàn)有系統(tǒng)必然存在某些缺陷，無法完全實現(xiàn)新系統(tǒng)的目標(biāo)要求。但這一點(diǎn)并不能成為開發(fā)新系統(tǒng)的理由．我們還應(yīng)仔細(xì)分析現(xiàn)有系統(tǒng)對于新系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)的程度如何，不能實現(xiàn)某個具體目標(biāo)的原因是什么，經(jīng)過改進(jìn)性維護(hù)能否實現(xiàn)這些目標(biāo)。

如果現(xiàn)有的信息系統(tǒng)經(jīng)過簡單的改進(jìn)性維護(hù)就可以實現(xiàn)新的系統(tǒng)目標(biāo)，就沒必要重新開發(fā)一個新系統(tǒng)。但在以下情況下，有必要開發(fā)新的信息系統(tǒng)。

① 原有系統(tǒng)開發(fā)不規(guī)范，缺少必要的技術(shù)文檔，原開發(fā)人員跳槽，新接手的開發(fā)人員很難維護(hù)原有系統(tǒng)，維護(hù)成本可能會接近甚至超過新開發(fā)的成本。

②原系統(tǒng)采用落后的設(shè)計技術(shù)或因設(shè)計人員的水平所限，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計不合理，難以擴(kuò)充和修改。

③原系統(tǒng)設(shè)計雖然合理，也考慮到了日后的擴(kuò)充，或因業(yè)務(wù)發(fā)展太快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原來的設(shè)想，量變引起質(zhì)變。

④原系統(tǒng)開發(fā)工具已過時，用落后的開發(fā)工具繼續(xù)維護(hù)還不如用新的開發(fā)工具重新開發(fā)．

⑤原系統(tǒng)所基于的硬件或軟件平臺己過時，在原有平臺繼續(xù)維護(hù)已無必要，需要開發(fā)基于當(dāng)前流行平臺的新系統(tǒng)。

在分析新系統(tǒng)項目開發(fā)的必要性時，一定要注意識別是真的“必要”還是假的“必要”。某些開發(fā)單位，由于重開發(fā)、輕維護(hù)，新系統(tǒng)開發(fā)人員的地位和待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)有系統(tǒng)的維護(hù)人員，維護(hù)人員考慮到開發(fā)新項目的高待遇和成就感，為盡快轉(zhuǎn)入新項目的開發(fā)，極力夸大原有系統(tǒng)維護(hù)的技術(shù)難度和工作量，主張開發(fā)新系統(tǒng)，他們所提出的對比分析（維護(hù)vs新開發(fā)）結(jié)果往往帶有傾向性。因此，應(yīng)選擇那些與項目本身無利害關(guān)系的技術(shù)專家進(jìn)行項目必要性分析．當(dāng)然，更重要的是，縮小現(xiàn)有系統(tǒng)維護(hù)人員和新系統(tǒng)開發(fā)人員的收入差距。另外，某些信息系統(tǒng)開發(fā)商往往利用客戶（用戶）“喜新厭舊”的心理，出于宣傳和經(jīng)營的需要，每隔幾年，即使沒有太大的功能性和技術(shù)性突破，也要策劃開發(fā)新的系統(tǒng)。有時當(dāng)競爭對手推出或即將推出新系統(tǒng)時，為保住自己的市場份額，即使條件不具備，也要迅速推出新的系統(tǒng)．這些問題，應(yīng)屬于市場運(yùn)營策略的范疇，在此不再贅述。

(2)項目的可能性分析

項目的可能性分析主要研究能否利用現(xiàn)有的或可能擁有的技術(shù)能力、資金、人力資源和物資等方面的條件來實現(xiàn)信息系統(tǒng)的目標(biāo)、功能、性能和其他指標(biāo)，能否在規(guī)定的時間期限內(nèi)完成整個項目．由�。�項目的可能性分析以技術(shù)分析為主，因此也稱為技術(shù)可行性分析。項目可能性分析的主要內(nèi)容如下：

①企業(yè)能力分析；

②項目技術(shù)來源分析；

③與項目相關(guān)的專利分析：

④項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干的資質(zhì)分析：，

⑤項目總體技術(shù)方案分析；

⑥項目創(chuàng)新點(diǎn)分析：

⑦項目技術(shù)可行性分析：

⑧項目技術(shù)成熟性分析；

⑨項目產(chǎn)品化分析等。

(3)項目投資及效益分析

明確了項目的必要性和可能性后，還要從投入產(chǎn)出的角度分析項目值不值得去做。項目投資及效益分析，也稱為經(jīng)濟(jì)可行性分析，主要對整個項目的投資及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)項目進(jìn)行分析，該過程一般包括：

①項目投資預(yù)算分析：，

②項目投資來源分析：

③市場需求與產(chǎn)品銷售額分析：

④產(chǎn)品成本、利潤與盈虧平衡點(diǎn)分析：

⑤投資回收期，投資收益率分析：

⑥社會效益分析。

可行性研究的步驟包括：

①確定項目規(guī)模和目標(biāo)；

②研究正在運(yùn)行的系統(tǒng)；

③建立新系統(tǒng)的邏輯模型；

④導(dǎo)出和評價各種方案；

⑤推薦可行性方案；

⑥編寫可行性研究報告；

⑦遞交可行性研究報告。

【問題2】

可行性研究報告的編寫目的是：說明該信息系統(tǒng)開發(fā)項目的實現(xiàn)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會條件方面的可行性；評述為了合理地達(dá)到開發(fā)目標(biāo)而可能選擇的各種方案；說明并論證所選定的方案�？梢詤⒖紘�家標(biāo)準(zhǔn)《gb/t 8567-1988計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》。

可行性研究報告的編寫內(nèi)容要求如下。

(1)引言：編寫目的：背景：定義：參考資料．

(2)可行性研究的前提：要求；目標(biāo)：條件、假定和限制；進(jìn)行可行性研究的方法：評價尺度。

(3)對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析：處理流程和數(shù)據(jù)流程：工作負(fù)荷：費(fèi)用開支；人員：設(shè)備：局限性。

(4)所建議的系統(tǒng)：對所建議系統(tǒng)的說明；處理流程和數(shù)據(jù)流程；改進(jìn)之處；影響；局限性：技術(shù)條件方面的可行性。

(5)可選擇的其他系統(tǒng)方案：可選擇的系統(tǒng)方案。

(6)投資及效益分析：支出：收益；收益，投資比：投資回收周期；敏感性分析。

(7)社會因素方面的可行性：法律方面的可行性：使用方面的可行性．

(8)結(jié)論。

在進(jìn)行可行性分析報告的編制時，必須有一個分析結(jié)論。結(jié)論可以是：

(1)項目可以立即開始實施．

(2)需要推遲到某些條件（例如資金、人力、設(shè)備等）落實之后才能開始實施。

(3)需要對開發(fā)目標(biāo)進(jìn)行某些修改之后才能開始實施。

(4)不能實施或不必實施（例如技術(shù)不成熟、經(jīng)濟(jì)上不合算等）。

【問題3】

項目論證與評估是項目立項前的最后一關(guān)，“先論證，后決策”是現(xiàn)代項目管理的一項基本販則。

項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進(jìn)性、成熟性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、贏利性，實施上的可能性、風(fēng)險性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。根據(jù)論證執(zhí)行主體的不同，項目論證可分為內(nèi)部論證和外部論證．

項目論證與評估可以分步進(jìn)行，也可以合并進(jìn)行。實際上，項目論證與評估的內(nèi)容、程序和依據(jù)部是大同小異的，只是側(cè)重點(diǎn)稍有不同，論證的對象可以是未完成的或未選定的方案，而評估的對象一般需要正式的“提交”：論證時著重于聽取各方專家意見，評估時更強(qiáng)調(diào)要得出權(quán)威的結(jié)論．

與項目可行性研究類似，項目論證與評估也要從必要性、可能性和投資效益等幾個方面對項目進(jìn)行綜合分析。但項目可行性研究一般是項目承擔(dān)單位的主觀性分析，往往是“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，而項目論證與評估則是第三方的客觀性分析，可以從“橫”、“豎”、“遠(yuǎn)”、“近”、“高”、“低”等各種角度對項目的可行性進(jìn)行’評價。

項目論證與評估完成之后，應(yīng)編寫正式的項同評估報告．項目評估報告一股應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(l)項目概況。

( 2)評估目標(biāo)。

(3)評估依據(jù)。

(4)評估內(nèi)容。

(5)評估機(jī)構(gòu)與評估專家，

(6)評估過程。

(7)詳細(xì)評估意見。

(8)存在或遺漏的重大問題。

(9)潛在的風(fēng)險。

(io)評估結(jié)論．

(ii)進(jìn)一步的建議。

因評估機(jī)構(gòu)并無決策權(quán)，評估結(jié)論一般以建議的方式給出，如“建立立項”“建議不立項”“建議補(bǔ)允材料，重新評估”等。

參考答案

【問題1】 (7分)

可行性研究的步驟包括：①確定項目規(guī)模和目標(biāo)：②研究正在運(yùn)行的系統(tǒng)：③建立新系統(tǒng)的邏輯模型：④導(dǎo)出和評價各種方案：⑤推薦可行性方案；⑥編寫可行性研究報告；⑦遞交可行性研究報告．

【問題2】(8分)

可行性研究報告的編寫內(nèi)容包括：

(1)引言。

(2)可行性研究的前提。

(3)對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析。

(4)所建議的系統(tǒng)。

(5)可選擇的其他系統(tǒng)方案。

(6)投資及效益分析。

(7)社會因素方面的可行性。

(8)結(jié)論，

【問題3】(10分)

項目評估報告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(l)項目概況。

(2)評估目標(biāo)。

(3)評估依據(jù)。

(4)評估內(nèi)容．

(5)評估機(jī)構(gòu)與評估專家。

(6)評估過程。

(7)詳細(xì)評估意見。

(8)存在或遺漏的重大問題．

(9)潛在的風(fēng)險．

( io)評估結(jié)論。

( 11)進(jìn)一步的建議。

第三篇：制藥廠可行性研究報告

關(guān)于創(chuàng)辦(天鵝山制藥廠)可行性研究報告(草稿)

第一章概況

企業(yè)的名稱：(天鵝山制藥廠)

企業(yè)的地址：

企業(yè)法人代表：

產(chǎn)品的名稱：天鵝山牌千錘膏

產(chǎn)品的配方: 杏仁、桃仁、生巴豆、陳銅綠、冰片、香油

產(chǎn)品的類型：非處方外貼用膏藥

產(chǎn)品的功效：消腫除毒，專治一切癰疽、各種瘡疔、無名腫毒。無毒副作用。產(chǎn)品的規(guī)格：每張大小：5cm*3cm(7cm*5cm)；

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地點(diǎn) 按實際情況而定，主要考慮 3 方面： 1.所選地段與品牌形象相符 2.交通方便 3.客流量足夠大

競爭

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我們了解了大小咖啡店、西式休閑餐廳，發(fā)現(xiàn)雖然他們也大多數(shù)都有經(jīng)營一定品種的甜品， 但是品種不齊全，內(nèi)容不專業(yè)。所以在甜品這個項目沒有能夠形成一種系統(tǒng)的、規(guī)范的行業(yè) 氛圍。但是仍然會因為消費(fèi)者心中已形成的品牌依賴，被分流大量顧客。 正是由于目前市場的混亂， 給我們大來了一線曙光， 我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困 難，能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求，能夠很快的切入這塊市場，我們領(lǐng)先于同行的經(jīng)營理念能 夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析，我們可以對這塊較為混亂的市場進(jìn)行洗滌整合工作。 甜品店專業(yè)經(jīng)營甜品，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營。用潤物細(xì)無聲的滲透方法，建立和 擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，以自己的特色去吸引更多的顧客。 品牌定位 時尚與經(jīng)典的結(jié)合，中西元素結(jié)合的健康果飲甜品

管理& 管理& z2 {5 y, j1 g% h8 s
人事 甜品店每個員工必須是專業(yè)的， 包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個人必須進(jìn)行嚴(yán) 格培訓(xùn)，確保正常工作時的規(guī)范操作。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各 2 名，要求 本科以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力；甜品加工制作人員設(shè)置配方員 2 名， 加工操作員 6 名，要求大專以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力；點(diǎn)餐收銀和店 堂清潔人員若干，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。所有員工須辦理健康證。 管理思想 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。 我們將采取以人為本， 重視團(tuán)隊合 作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展，尊重個人價值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得餐廳 的整體發(fā)展，實現(xiàn) 1+1>2 的效果。 管理理念 （1）尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格 （2） 下管一級:上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理,下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo),盡力完成上級發(fā)放的 任務(wù)、 （3）互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解、 （4） 營造集體氛圍:既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自 集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性、 （5）公平對待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干 管理隊伍 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。 我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗 的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。 管理制度 建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆��?wù)管理規(guī)范和

投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。完善員工守則，考核制度 和獎懲制度。 財務(wù)需求與運(yùn)用 保守估計： 外賣店鋪面積：10～20 平方米 日營業(yè)額：1300 日費(fèi)用：900 日利潤：400 月利潤：1201* 年利潤：144000 裝修及設(shè)備：4～6 萬 場地租金：1500～201*（根據(jù)實際地點(diǎn)為準(zhǔn)） 合計投資：10～15 萬
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營銷宣傳策劃 營銷宣傳策劃
訂制一套企業(yè) vi 視覺設(shè)計。隨著社會的現(xiàn)代化、工業(yè)化、自動化的發(fā)展，加速了優(yōu)化組合 的進(jìn)程，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織機(jī)構(gòu)日趨繁雜，產(chǎn)品快速更新，市場競爭也變的更加激烈。 另外， 各種媒體的急速膨脹， 傳播途徑不一而叢， 受眾面對大量繁雜的信息， 變的無所適從。 企業(yè)比以往任何時候都需要統(tǒng)一的、集中的 vi 設(shè)計傳播，個性和身份的識別因此顯得由為 重要。

接下來就是利用各種途徑進(jìn)行企業(yè)的宣傳，可以借鑒國外成功的因素，例如引用“雪糕車” 模式， 等于一家移動的附屬店面， 可以達(dá)到宣傳廣告的效果。 也可以跟地方酒店， 飯店協(xié)商， 在餐后免費(fèi)提供我們的甜點(diǎn)，成本不高，但是效果跟口碑很重要。

結(jié)論
甜品店是一個適合年輕人創(chuàng)業(yè)的項目， 不僅可以提供幾個就業(yè)機(jī)會， 而且是對潛在市場 的開發(fā)與嘗試。甜品屋的新穎形象是象征年輕人敢想、敢做的態(tài)度，同時最大程度的滿足現(xiàn) 代人求新、求美、求實的消費(fèi)心理。為消

第五篇：可行性研究報告深度要求

附件：

可行性研究報告內(nèi)容

一、總論

（一）項目概況：項目名稱，項目承辦單位或建設(shè)單位，項目擬建地點(diǎn)，可行性研究編制單位的全稱及承擔(dān)可行性研究的資格證書編號。

（二）研究工作的依據(jù)及研究工作概況

１．列舉所依據(jù)的重要文件名稱、文號、日期。如項目建議書及其審批文件、可行性研究報告書、環(huán)境影響報告書、廠址選擇勘察報告、有關(guān)生產(chǎn)性試驗報告、經(jīng)批準(zhǔn)的資源勘探報告、技術(shù)引進(jìn)項目的考察及詢價等文件、資料。

２．項目建議書的主要內(nèi)容及其審批意見。擇要復(fù)述項目建議書的要點(diǎn)及審批意見，有初步可行性研究報告的項目應(yīng)列舉其研究結(jié)論及提出的問題。

３．研究工作概況：建設(shè)方案與建設(shè)規(guī)模，廠址概述，環(huán)境保護(hù)，項目總投資的組成及分析，項目實施進(jìn)度建議，存在問題及解決辦法的建議。

（三）研究結(jié)論

根據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析和論證結(jié)果，提出對建設(shè)項目的綜合評價、抗風(fēng)險能力和研究結(jié)論。

二、項目背景與發(fā)展概況

三、市場需求預(yù)測與建設(shè)規(guī)模

四、建設(shè)條件與選址

五、工程技術(shù)方案

六、環(huán)境保護(hù)

建設(shè)地點(diǎn)環(huán)境現(xiàn)狀，主要污染源與污染物，綜合利用與治理方案，綠化，環(huán)境監(jiān)測（有環(huán)境監(jiān)測要求時，對監(jiān)測目標(biāo)、方法作簡要說明），環(huán)境保護(hù)所需費(fèi)用估算，環(huán)境影響評價。

七、項目實施進(jìn)度建議

八、項目的招標(biāo)方式（委托招標(biāo)或自行招標(biāo)）以及招標(biāo)范圍（發(fā)包初步方案）

九、投資估算與資金籌措

（一）估算依據(jù)及說明；

（二）總投資估算額，包括：固定資產(chǎn)投資（其中含固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期價格變動引起的投資增加額、建設(shè)期借款利息、匯率變動部分等動態(tài)投資）和流動資金；

（三）工程投資構(gòu)成分析；

（四）資金用款計劃及籌措；

（五）有償使用資金落實還本付息計劃。

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