第一篇：創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)自查材料

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)自查材料

按照上級關(guān)于創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的有關(guān)要求，集團工會積極組織，各公司協(xié)調(diào)聯(lián)動，扎扎實實地開展了創(chuàng)建活動。活動中，我們始終堅持以人為本、依法治企、注重實效、逐步完善的創(chuàng)建原則，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工滿意"互利共贏"為目標，嚴格按照aaa級勞動關(guān)系和諧企業(yè)標準進行創(chuàng)建，已取得明顯成效。現(xiàn)將自查情況報告如下：

（一）加強制度建設(shè)，構(gòu)建和諧規(guī)范的民主環(huán)境。

一是認真堅持職工代表大會、企務公開、民主評議干部制度，形成一系列穩(wěn)定和諧勞動關(guān)系的長效機制，保障了職工行使民主權(quán)利，落實了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保參與規(guī)范化、監(jiān)督經(jīng)�；�、民主管理的制度化。

堅持每年召開職工代表大會，由董事長、工會主席分別做年度行政、工會工作報告，向職工代表大會報告上年度工作，并提出本年度的工作目標、任務和措施，接受職工代表審議；會議同時審議通過績效考核辦法等各類管理制度，進行合理化建議征集活動，民主評議干部，并按期簽定集體合同，依法保障職工權(quán)益。

企務公開工作堅持抓好"兩個環(huán)節(jié)"。一是成立組織明確職責。成立了企務公開領(lǐng)導小組、工作小組和監(jiān)督檢查小組，落實黨政一把手負責制。二是建章立制。實行企務公開以來，制訂了包括工作、監(jiān)督檢查為內(nèi)容的《關(guān)于廠務公開、民主監(jiān)督制度的實施辦法》。明確公開事項，從而把職工關(guān)注的工資分配、績效獎勵、服務罰款、評先選優(yōu)等"熱點"問題有效的置于民主監(jiān)督之下。公司通過oa、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙、調(diào)度會等形式，定期發(fā)布企務信息，及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。

同時不斷完善民主評議干部制度，實行民主評議干部以來，建立健全了民主評議干部體系，逐步完善民主考核內(nèi)容和方法，工會每年組織職工代表對全體管理人員進行"德、能、勤、績"四個方面的評議，評議結(jié)果作為獎懲、職務升降的重要依據(jù)。

二是進一步提高了勞動合同、集體合同制度規(guī)范化運作水平，保障了職工的合法權(quán)益，為維護穩(wěn)定和諧的企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。規(guī)范完善全員勞動合同制度，維護職工的切身利益。首先與職工依法簽訂勞動合同，勞動合同簽訂率100%。勞動合同內(nèi)容全面、合法、程序規(guī)范、勞動合同簽訂、續(xù)訂、簽證、解除和終止等各個環(huán)節(jié)管理完善。簽訂過程中工會始終積極幫助指導職工，依法認真簽訂并遵守勞動合同，按照勞動合同的約定行使權(quán)利、履行義務、無違反勞動合同的現(xiàn)象。

工會注重平等協(xié)商，落實《平等協(xié)商簽訂集體合同實施辦法》，規(guī)范地簽訂和續(xù)簽集體合同、工資集體協(xié)議、勞動安全衛(wèi)生協(xié)議和女職工特殊保護協(xié)議。在集體合同中對勞動報酬、工作時間與休息休假、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險、福利保障與合同保證、職工培訓與教育等方面都作了明確規(guī)定，在專項協(xié)議中對保護職工合法權(quán)益作了詳細的補充規(guī)定。目前集體合同履約率100%，職工滿意率100%。

三是注重加強勞動爭議協(xié)調(diào)工作，成立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，制訂實施《勞動爭議調(diào)解實施辦法》，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部，員工違反錯誤情況說明、處理結(jié)果向職工大會通報。幾年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為98%以上，并實現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。

（二）搭建發(fā)展平臺，構(gòu)建和諧的成才環(huán)境。

公司積極推行"人盡其才，才盡其用"的人才觀，全面貫徹"尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造"的方針，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進、團結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。

我們結(jié)合公司實際，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，為培養(yǎng)、開發(fā)、留住人才，認真研究新形勢下企業(yè)職工培訓教育的新思路、新方法，著眼于培養(yǎng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才三方面人才，以忠誠度、素質(zhì)和創(chuàng)新能力為標準，建立起一套客觀公正的評價體系，對三方面人才實施評價；同時建立起一套合理的分配機制和制度，通過創(chuàng)建特色企業(yè)文化，以能力、貢獻確定待遇等方式，滿足人才需求，營造有利于人才發(fā)展的大環(huán)境。

在培訓方面，公司制定實施了年度培訓計劃和具體培訓方案。加強隊伍建設(shè)，推進"素質(zhì)工程"，進行系統(tǒng)化培訓。集團及各公司采取走出去、請進來的方式，外出學習50次，累計200人、內(nèi)部培訓3000多人次。增加了員工與外界交流、學習、取經(jīng)的機會，進一步提高員工素質(zhì)及班組的管理能力與技術(shù)水平。

為了激勵職工不斷學習、深挖自身潛能，尊重職工的價值和創(chuàng)造，公司開展了合理化建議征集活動。201*上半年全員提出合理化建議46條，已實施20條，對3名合理化建議先進個人給予表彰獎勵。

（三）關(guān)愛職工辦實事，構(gòu)建和諧的共享環(huán)境。

一是職工工作環(huán)境明顯改善。堅持每年為全體職工進行體檢；每年撥�？钣糜诼毠な钇诮禍刭M用和車間工人高溫崗位補助等。

二是解除職工的后顧之憂。使職工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、遇到意外傷害有補償。集團及各公司一直為全體員工繳納養(yǎng)老保險，還陸續(xù)為全體職工繳納了醫(yī)療保險、大病統(tǒng)籌保險、工傷保險、失業(yè)保險、人身意外傷害保險及補充醫(yī)療保險，每年都及時足額繳納職工各項社會保險費用，從未出現(xiàn)過拖欠保險金現(xiàn)象。201*年職工保險費用企業(yè)繳納部分為：養(yǎng)老保險108.5萬元；醫(yī)療保險19.5萬元；失業(yè)保險19.9萬元，工傷5.4萬元。201*年為全員繳納了住房公積金55.25萬元。

三是積極開展員工關(guān)愛活動，在黨政領(lǐng)導的具體指導和全體員工的大力支持下，及時了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展"送溫暖"活動。工會工作人員堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場慰問一線職工，堅持對生病住院的職工進行探望、對青工結(jié)婚進行祝賀、對職工及家屬病故進行吊唁和慰問。

四是職工文化生活健康、豐富。職工在業(yè)余時間可以到職工閱覽室、借閱室、乒乓球室、多功能廳等活動場所學習、娛樂。每逢春節(jié)、三八、五一和國慶等節(jié)日，工會都組織舉辦內(nèi)容健康的文化體育活動豐富職工節(jié)日生活。

（四）加強安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。

在安全文明生產(chǎn)工作中，我們堅定不移地把確保職工人身安全，防止人身傷害事故放在首要位置。按照勞動保護的有關(guān)規(guī)定，定期給職工配發(fā)勞動保護用品和防護用具；在實施《安全生產(chǎn)管理制度》的基礎(chǔ)上，教育和引導職工從"要我安全"向"我要安全"轉(zhuǎn)變，真正做到"三不傷害"。

一是加大在安全防護設(shè)施和裝備上的投入。201*上半年公司用于事故隱患整改投入20萬元。

二是加大安全培訓、考核力度。組織全員參加安全生產(chǎn)知識培訓，加強班組長、一線生產(chǎn)工人和特種作業(yè)人員安全管理和技術(shù)培訓，提高其安全管理水平和專業(yè)技能，對培訓和實際工作不合格者一律就地免職。

三是加強班組安全標準化管理。突出班組的主體責任，必須人人參與，一定要做到標準化、規(guī)范化。四是強化安全預防管理，實施專業(yè)化定期檢查。按照公司年初的統(tǒng)一安排和部署，分別開展了春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)活動月、現(xiàn)場設(shè)備安全綜合治理，每月進行現(xiàn)場管理大檢查、安全聯(lián)查，對查出的隱患明確責任，做到"四有"：有明確的責任人、有整改措施、有整改時間、有反饋制度。集團對各生產(chǎn)廠安全生產(chǎn)情況進行通報整改。

由于春風集團以上級方針政策為指導，認真落實黨的"依靠"方針和以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，措施得力，職工廣泛參與，創(chuàng)建工作取得了一定成果，使春風集團的勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，有效的調(diào)動了廣大職工的工作積極性，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)效益和社會效益十分顯著，為構(gòu)建和諧社會作出了積極貢獻。

經(jīng)過自查，我公司基本具備了申報aaa級勞動關(guān)系和諧企業(yè)的條件，不妥之處懇請各位領(lǐng)導批評指正。

第二篇：如何創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

如何創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

我公司創(chuàng)建于1995年12月，主要以生產(chǎn)中藥及天然藥物制劑為主，是一家集藥品研制、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。

公司在州、市及開發(fā)區(qū)各級黨委、政府的大力關(guān)心和支持幫助下，工作中始終堅持“以人為本，民主治企”的指導思想，認真貫徹落實《中華人民共和國勞動法》和《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，通過建立和諧、穩(wěn)定的勞動關(guān)系，充分調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，有力的促進了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，公司在累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值逾39億元，上繳稅金逾3.5億元，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，成為省百強私營企業(yè)和省優(yōu)強工業(yè)企業(yè)。并多次被評為“省i級勞動保障誠信示范企業(yè)”和州“守合同重信用”企業(yè)以及市“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、開發(fā)區(qū)維護穩(wěn)定先進單位等榮譽稱號。

現(xiàn)就公司開展勞動關(guān)系和諧創(chuàng)建工作情況扼要匯報如下：

一、公司始終把建立健全工會組織作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要抓手，建立健全了員工代表大會、女工委員會、勞動爭議調(diào)解委員會等工會內(nèi)部組織，工作中做到齊抓共管，各司其職，協(xié)調(diào)配合，共同搞好勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的良好局面。

二、為了認真貫徹執(zhí)行國家《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》，公司結(jié)合實際，建立健全集體合同、勞動合同、工資協(xié)商和勞動爭議調(diào)解制度，切實維護員工的利益。并依法與員工簽訂勞動合同，做到勞動合同簽訂率100%。合同履約率100%。同時，認真貫徹落實最低工資標準以及員工勞動報酬和福利待遇，建立員工工資增長機制，每月18日以銀行代發(fā)的形式，準時發(fā)放員工工資，從未有拖欠、克扣的情況發(fā)生。另外，公司還積極為員工繳納了五大社會保險。特殊崗位還為其購買人身意外傷害保險。

在調(diào)解勞動爭議方面，公司成立了勞動爭議調(diào)解委員會，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部，員工違反勞動紀律情況及處理結(jié)果 1

及時向廣大員工進行通報。多年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為100%，沒有發(fā)生過員工群體性上訪事件。

在女員工權(quán)益保護方面，建立了女員工特殊勞動保護管理規(guī)定，女員工在妊娠期、分娩期、哺乳期等都可享受特殊勞動保護，每年“三八”節(jié)，工會都會對女員工進行慰問，沒有出現(xiàn)過侵害女員工特殊權(quán)益的現(xiàn)象。

三、堅持民主管理，發(fā)揮工會作用，搞好廠務公開。公司建立職代會制度，進行民主評議，推行廠務公開。定期召開職代會，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，在企業(yè)和員工之間搭建和諧相處的平臺，提供雙向溝通、交流的渠道，最大限度地把員工組織到工會中來，形成集體的力量，增強員工在勞動關(guān)系中的主體地位。在開展廠務公開工作中，公司通過黑板報、宣傳欄、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙、調(diào)度會等形式，定期發(fā)布廠務信息，及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓員工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了員工的積極性和主動性。

四、堅持以人為本，加強員工勞動保護。公司積極推行“學校、家庭、部隊”的管理模式，構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍，注重人才隊伍的培養(yǎng)和開發(fā)。為搞好勞動保護和安全生產(chǎn)，公司成立了安全生產(chǎn)委員會，配備了專兼職安全員，加強勞動安全衛(wèi)生管理，按規(guī)定發(fā)放個人勞動防護用品，完善勞動安全條件，確保了員工安全勞動和企業(yè)安全生產(chǎn)。同時，建立了員工培訓管理制度，制定實施了安全生產(chǎn)事故應急救援預案。通過定期開展預案演練，舉辦員工崗前培訓、專業(yè)技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質(zhì)，并對特殊崗位和重點區(qū)域設(shè)置了醒目的安全警示標志，提高了員工的安全意識。定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動，防患于未然，杜絕安全事故的發(fā)生，切實保障員工的生產(chǎn)安全。

第三篇：淺談如何創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

淺談如何構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

內(nèi)蒙古巴彥淖爾電業(yè)局農(nóng)電公司張紅霞

構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們黨提出的重大戰(zhàn)略任務，是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性。企業(yè)是社會的重要組成部分，是社會政治經(jīng)濟活動的細胞，而和諧企業(yè)是和諧社會的重要支撐，更是建立和諧社會的基礎(chǔ)。作為電力企業(yè)，要從深入貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，深刻認識開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的重要意義，進一步增強做好工作的使命感和緊迫感，堅定不移地走在建設(shè)和諧企業(yè)的前列。

近年來，巴彥淖爾市農(nóng)電局通過電業(yè)局黨委推進的“職業(yè)道德、家庭美德、社會公德、個人品德”教育、“十佳”愛崗敬業(yè)職工、服務明星等一系列載體活動，有力地促進了和諧勞動關(guān)系建設(shè)。隨著電業(yè)局科學發(fā)展步伐的不斷加快，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的進程需要不斷加快。科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。電力企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀，必須堅持以人為本的經(jīng)營理念，實現(xiàn)企業(yè)與服務對象、與社會、與員工的和諧共處。勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，可以帶來員工隊伍的穩(wěn)定、企業(yè)的穩(wěn)定和社會的穩(wěn)定。發(fā)展和諧勞動關(guān)系，維護勞動關(guān)系雙方的合法權(quán)益，尤其是維護勞動者的經(jīng)濟權(quán)利、民主權(quán)利和發(fā)展權(quán)利，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和勞動者的全面發(fā)展，是構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)。做好勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作，關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，關(guān)系到員工的切身利益，也關(guān)系到構(gòu)建社會主義和諧社會�？梢哉f，勞動者是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，廣大員工的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)改革、發(fā)展的動力和力量源泉。農(nóng)電企業(yè)要在競爭中持續(xù)健康發(fā)展，必須建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，實現(xiàn)維護員工合法權(quán)益和企業(yè)健康發(fā)展的有機統(tǒng)一，才能最大限度地調(diào)動勞動者的積極性，才能充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，推動生產(chǎn)力的解放和發(fā)展。

一、 堅持科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化

發(fā)展是硬道理。沒有發(fā)展，其它各項工作均無從談起�？梢哉f，企業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)勞動關(guān)系和諧的基礎(chǔ)，而企業(yè)發(fā)展的前提，則需要有較好的經(jīng)濟效益。只有企業(yè)的經(jīng)濟實力增強了，并保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，員工收入才會穩(wěn)步增長，生活水平才能不斷提高，企業(yè)才有物質(zhì)

條件來解決面臨的諸多矛盾和困難，不斷改善勞資關(guān)系，從而實現(xiàn)勞動關(guān)系和諧。結(jié)合實際情況，企業(yè)必須以科學發(fā)展觀為指導，保持員工隊伍穩(wěn)定，縮小員工收入差距，妥善處理好各方面的利益關(guān)系，解決員工生活問題，改善員工勞動條件……如此等等，都必須依靠企業(yè)堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)及企業(yè)的發(fā)展來實現(xiàn)。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，201*年，巴彥淖爾市農(nóng)電局積極挖掘優(yōu)質(zhì)負荷，發(fā)揚“三千”精神，努力增供擴銷，完成了全年供售電量指標及財務指標。同時按照內(nèi)蒙古電力集團公司的文件精神，在各農(nóng)電企業(yè)中推行了繼續(xù)深化躉售農(nóng)電企業(yè)“三項制度”改革。對農(nóng)電企業(yè)的工資支付行為進行了進一步的規(guī)范，工資實行了總額控制，全面推行了崗位工資制，提高了主業(yè)主崗工作人員的待遇；建立了績效工資獎勵機制，將員工工資與技能崗位、經(jīng)濟效益直接掛鉤，體現(xiàn)了多勞多得、能者多得的原則，充分調(diào)動了廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，員工工作激情高漲，銳意進取，活力增強，干勁十足，極大地促進了各農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展。

二、堅持以人為本，努力做到尊重人、關(guān)心人、愛護人，實現(xiàn)人力資源效益最大化勞動關(guān)系和諧，是國有企業(yè)落實以人為本的直接體現(xiàn)。在國有企業(yè)，勞資雙方的根本利益是一致的，員工是企業(yè)的主人，企業(yè)資產(chǎn)是國有資產(chǎn)。因此，員工有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)應嚴格按照法律法規(guī)，堅決維護員工的合法權(quán)益，包括員工的薪酬待遇、教育培訓、勞動保護、作業(yè)條件、休息休假、知情權(quán)等等。勞動者是企業(yè)的核心資源，企業(yè)必須給予高度重視。企業(yè)和諧的核心是人的和諧，即勞動關(guān)系的和諧。要做到勞動關(guān)系和諧，必須堅持以人為本，時時處處充分體現(xiàn)出尊重人、關(guān)心人、愛護人，只有企業(yè)真正忠誠職工，員工才能做到真心忠誠企業(yè)。幾年來，巴彥淖爾市農(nóng)電局注重在農(nóng)電企業(yè)中營造親密和諧的人際關(guān)系和安全可靠的工作環(huán)境，關(guān)心員工生活，了解員工愿望，滿足員工的合理要求，出臺了員工帶薪年休假制度，為員工特別是為困難員工辦實事、辦好事，使工會真正成為“員工之家”。加大實施了“送溫暖”工程的力度，深入開展員工生活狀況和思想動態(tài)調(diào)查，完善困難員工檔案，建立和完善大病救助、愛心助學、特困幫扶的常態(tài)機制。積極探索新的幫扶舉措，切實做到扶貧幫困工作的經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化，密切工會與員工群眾的關(guān)系。千方百計將

幫助貧困員工脫貧作為幫扶的最終目標，主動幫助貧困員工解決子女就業(yè)、醫(yī)療保險、天災人禍救助等，分步驟有計劃地使貧困員工盡快脫貧。同時，每年積極做好高溫酷暑、嚴寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問工作，努力為一線員工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使員工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

三、建立完善長效工作機制，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展

構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，歸根到底要靠政策和法律，要靠健全完善的體制機制，要靠制度規(guī)范秩序，靠制度促進公平，靠制度推動和諧，靠制度實現(xiàn)雙贏。要進一步抓好《勞動法》《勞動合同法》《公司法》等一系列法律法規(guī)的貫徹落實，加強法律監(jiān)督，堅持依法辦事、依法規(guī)范勞動關(guān)系，為創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系奠定堅實的法律基礎(chǔ)。201*年我局各農(nóng)電企業(yè)在“三改”過程中，根據(jù)要求，按照新的崗位，重新簽訂了上崗協(xié)議和勞動合同書，形成了新的用人機制。并建立健全了勞動關(guān)系溝通協(xié)商機制，建立企業(yè)經(jīng)營管理層、工會組織和員工代表共同參加的交流平臺，使企業(yè)和員工利用這一平臺相互溝通、相互理解，及時協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動糾紛、爭議和矛盾分歧，依法依政策把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。

四、 加強員工隊伍建設(shè)，構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的人才環(huán)境

科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容就是以人為本，以人為本的內(nèi)涵就是員工能力的提高，全面提高員工的綜合素質(zhì)，努力實現(xiàn)員工的自身價值。在加強員工隊伍建設(shè)過程中，巴彥淖爾市農(nóng)電局按照“實際、實用、實效”和“缺什么，補什么、需什么、學什么”的原則，因人施教，廣開學路。尊重并努力激活每個員工的創(chuàng)造力，有充分的空間讓所有員工施展才華，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進、團結(jié)和諧、共促發(fā)展的氛圍。

隨著農(nóng)電三項制度改革的深化和市場經(jīng)濟的發(fā)展，巴彥淖爾市農(nóng)電局著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，認真研究新形勢下員工培訓教育新思路、新方法，堅持常規(guī)培訓教育和多種培訓方式相結(jié)合、專業(yè)技能培訓和思想道德培訓相結(jié)合、內(nèi)部培訓和外出培訓相結(jié)合，不斷完善培訓渠道和方式，并形成制度化。僅201*年，為提升員工素質(zhì)，就多次舉行了“中層干部培訓班”、

“班組長培訓班”、“提高執(zhí)行力培訓班”、“新入廠大學生專項軍訓和培訓班”、供電所人員持證上崗培訓等。值得一提的是在供電所人員持證上崗考試中，我局15名選手參加了內(nèi)蒙古電力公司的調(diào)考，并取得了團體總分第一名的好成績。電力公司從8個盟市農(nóng)電局根據(jù)成績選出30名選手參加國網(wǎng)公司調(diào)考，我局就有11名選手參加。同時，有兩名農(nóng)村電工進入了國網(wǎng)公司調(diào)考的前50名，獲得了轉(zhuǎn)正的機會。通過多種形式的培訓，激發(fā)了職工對企業(yè)的認同、熱愛和忠誠，使員工自覺的為企業(yè)利益著想，與企業(yè)同甘共苦、風雨同舟。

總之，構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)任重道遠。在新時期的挑戰(zhàn)面前，機遇與問題共存，只要堅持以人為本的科學發(fā)展觀，企業(yè)和職工同心同德、共同努力，就一定能夠更好地促進企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，調(diào)動廣大員工積極性，構(gòu)建起社會主義新型的勞動關(guān)系，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)誠信經(jīng)營，企業(yè)與員工共同發(fā)展。

第四篇：勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建

關(guān)愛員工、構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

**公司

**公司始建于**年4月，是**集團公司積極響應省委、省政府“東西結(jié)合”的號召，全資經(jīng)營的國家大型二級企業(yè)。公司占地160畝，建筑面積**平方米，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)**萬噸，公司擁有員工890人，專業(yè)工程技術(shù)人員128余人。公司自成立以來全面貫徹**企業(yè)文化和管理模式。曾獲得“省管理先進單位”、 省企業(yè)教育培訓先進單位”、“省先進工會委員會”等稱號。公司成立14年來，先后多次進行技術(shù)改造，生產(chǎn)規(guī)模由成立之初的不足*萬噸迅速擴大至**萬噸，累計產(chǎn)銷**萬噸，上繳稅金5億元人民幣。

近年來，我們公司在上級工會組織的指導和大力支持下，為全面落實科學發(fā)展觀，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當成企業(yè)財富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認識對待，積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，并取得了明顯的成效。

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，職工的廣泛參與是關(guān)鍵。為此，公司積極保障職工民主政治權(quán)利，讓廣大職工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮了主人翁的作用，實現(xiàn)了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。

一、尊重，信任，以民主管理促凝聚

1、以職代會為載體，讓職工群眾廣泛參與。職代會制度是廣大

職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司每年召開一次職工代表大會，并不定期召開職代會聯(lián)席會議，圍繞職工關(guān)心的問題，下發(fā)民意調(diào)查表，在改善勞動條件、加強勞動保護、提高工資福利、調(diào)解勞動爭議、豐富職工業(yè)余生活等方面在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，交給職工代表大會討論，廣泛聽取他們的意見和建議。201*年職工會共收到職工提案55條，領(lǐng)導團隊進行了認真答復，提案答復滿意率達到85%以上。

2、以宣傳手段為載體，開展廠情發(fā)布活動。我們注重企業(yè)行政與職工的溝通，通過黨政聯(lián)席會、中層干部調(diào)度會，全體職工大會及宣傳欄、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙等形式，定期發(fā)布廠務信息，及時把公司發(fā)展方向、發(fā)展計劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，與企業(yè)同呼吸、共命運，真正讓職工感受到在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和(更多請搜索：www.7334dd.com)主動性。

3、以廠務公開為載體，認真接受員工監(jiān)督。廠務公開是企業(yè)民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高廠務透明度，我們設(shè)置專門公開欄，將企業(yè)內(nèi)部分配、費用支出等內(nèi)容每月進行公開一次，真正把職工民主權(quán)利落到實處。

二、理解，保護，以維護權(quán)益促和諧

為切實維護廣大職工的勞動權(quán)益，公司依據(jù)國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動爭議調(diào)解制度等多項制度，消除了企業(yè)與員工的

矛盾，建立了和諧的勞動關(guān)系。

1、完善機制，規(guī)范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權(quán)利義務，簽約率達到了100%；同時還成立了勞動爭議調(diào)解委員會，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部。幾年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為100%，并實現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。

2、利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業(yè)效益的提高而增加工資，實現(xiàn)利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業(yè)經(jīng)營者的基本責任。近年來，公司堅持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。我們現(xiàn)在工資待遇實行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，貢獻大小按勞分配。每年年終總結(jié)表彰大會上，對公司突出貢獻人員分別獎勵兩萬元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應有的回報。

3、著眼長遠，切實做好社會保障工作。為保證職工的長遠利益，公司給每位員工及時足額地繳納“五險一金”。此外，我們還認真執(zhí)行政府規(guī)定的防暑降溫費、獨生子女費、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。

4、以人為本，加強職工勞動保護�！皼]有安全的生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)的一切。”為搞好勞動保護和安全生產(chǎn)，我們專門設(shè)置安全主管一名，并配置了專職安全員和兼職安全員，設(shè)立了勞動保護監(jiān)督委員會，依法督促企業(yè)加強勞動安全衛(wèi)生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業(yè)安全生

產(chǎn)。近幾年，公司僅在安全生產(chǎn)上的投入就達500余萬元，有效維護了職工的安全健康權(quán)益，公司多次被評為“山東安全生產(chǎn)工作先進單位”，總經(jīng)理本人也獲得山東省安全生產(chǎn)先進個人等到稱號。

三、教育，培養(yǎng)，以提高素質(zhì)促發(fā)展

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，是技術(shù)的競爭。提高職工隊伍素質(zhì)，既有利于維護職工與職工間、職工與企業(yè)間以及職工與社會的和諧關(guān)系，又有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業(yè)務學習、崗位培訓和文化陶冶。

1、加強職工素質(zhì)建設(shè)。近年來，公司提出了推進“素質(zhì)工程”、加強隊伍建設(shè)的口號。為此，公司建立了職工職業(yè)技術(shù)業(yè)務培訓制度，制定實施了安全生產(chǎn)事故應急救援預案。通過定期開展預案演練，舉辦職工崗前培訓、專業(yè)技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質(zhì)。近年來，公司采取走出去、請進來的方式，每年外送 50多人次、內(nèi)部培訓700多人次，增加了員工與外界交流、學習、取經(jīng)的機會，進一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技能，公司也被評為“**市學習型組織先進單位”。

2、加強企業(yè)文化建設(shè)。我們逐步健全完善了黨員活動室、精神文明辦公室、文化展室、籃球場、羽毛球館、員工棋牌室、職工俱樂部等企業(yè)文化陣地，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵，塑造了自身鮮明特色的企業(yè)文化。近年來，我們先后開展了“女職工演講比賽”、“企業(yè)文化培訓”、“黨員紅色革命之旅”、“志愿者服務”等活動，讓員工在活動中受教育、受啟發(fā)，并不斷提高了綜合素質(zhì)。此外我們還積極實施

了“閃亮”工程，對院落進行綠化、美化、凈化，實現(xiàn)了辦公自動化，環(huán)境優(yōu)美化，員工辦公室配有暖氣、空調(diào)，辦公院落三季有花、四季常青，營造了良好的辦公環(huán)境，形成了人心思上、奮而思進的良好氛圍。

四、關(guān)心，愛護，以情感創(chuàng)和諧

人性化管理是建立良好人際關(guān)系，建立和諧企業(yè)的有效手段。近年來，我們始終把關(guān)心職工、善待職工放在心上，落實在行動上。

1、在黨政領(lǐng)導的具體指導和全體員工的大力支持下，制訂了《**職工送溫暖九項制度》，切實把對職工的關(guān)心落實到行動上，并使之經(jīng)�；�、制度化，讓職工得到實惠。送溫暖制度實施以來，每年走訪慰問職工40余人，每年發(fā)放慰問金3萬余元，每年為生日員工準備生日餐700余份、結(jié)婚員工新婚祝福酒幾百箱，每年為升入大專院校的職工子女發(fā)放助學補助近5萬元。

2、配合總部設(shè)立“**關(guān)愛基金”，幾年來，在公司內(nèi)部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬余元；每年組織全體員工進行體檢，對全體一線職工辦理了健康證，對涉及危險品、粉塵、噪音等崗位的職工進行職業(yè)病檢查等等。通過這點點滴滴、實實在在對員工的關(guān)心、關(guān)愛，讓員工深深體會到了**公司這個大家庭的溫暖和歸屬感。 各位領(lǐng)導，我們深知和諧企業(yè)的建設(shè)不是一朝之事，需要不斷努力，不斷創(chuàng)新才能更大的發(fā)揮成效，我公司將繼續(xù)努力，以適應時代

的要求，爭取民主權(quán)利更大化，和諧氛圍更深化，使和諧之聲深入人心，服務社會。

201*．4．9

第五篇：創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的驗收申請及自查報告

......林場工會委員會

關(guān)于申請驗收創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的

報告

…總工會創(chuàng)建活動辦公室：

根據(jù)…..號文精神，在縣創(chuàng)建辦的指導下，我工會結(jié)合林場實際，制定了《創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)實施方案》，并認真組織實施，現(xiàn)已進入總結(jié)驗收階段。通過自查，我們認為，此次創(chuàng)建活動取得了明顯成效，基本符合縣創(chuàng)建辦驗收標準，特請求予以驗收！

妥否？請批示！

二〇一四年九月八日

………工會委員會

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)自查總結(jié) ……位于宜君縣南部，…….全場現(xiàn)有職工 . .人，其中在職職工..人，離退休16人。在職職工中男27人，女11人；工人 25人，干部 13人；本科學歷以上 7人，其中女職工3人；工程師5人，其中女職工3人；助理工程師8人，其中女職工 4人。高級技師 2人，其中女職工1人 ；在職職工中50歲以上 3人；41-50歲10人，其中女職工 3人；30-40歲22人，其中女職工7人；30歲以下2人，其中女職工 1人。目前，職工在年齡、文化程度、工作技術(shù)及能力等方面參差不齊，因此，針對林場生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新及管理的現(xiàn)狀這一重點工作，努力發(fā)揮好工會的作用，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，努力構(gòu)建和諧的用工環(huán)境，不僅有利于構(gòu)建和諧社會，也是推動和促進工會和企業(yè)共同發(fā)展的迫切要求。

按照縣總工會創(chuàng)建工作要求和我場工會年初制定的《創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的實施方案》，我場工會從以下幾方面開展工作，取得了顯著成效，達到了預期目標。

一、成立工作小組，進行廣泛深入的宣傳

按照創(chuàng)建工作總體思路，我場成立了創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，由工會委員會直接領(lǐng)導。支部副書記….同志任組長；這樣，既能保證組織領(lǐng)導得力，又能充分調(diào)動各方面積極因素，確保創(chuàng)建活動深入開展�！秳�(chuàng)建活動實施方案》經(jīng)廣泛征求職工意見、通過領(lǐng)導小組審核后，在場各基層單位進行廣泛宣傳，使干部職工充分認識創(chuàng)建活動的重要性，明確創(chuàng)建活動的目標和具體工作重點，營造了開展好創(chuàng)建活動的良好氛圍。

二、完善工會組織和制度，增強工會影響力和凝聚力 首先，我場工會對自身組織和制度進行了完善，健全了各項規(guī)章制度；其次，工會做好會員發(fā)展和管理工作。對新進人員，在通過試用期考核、正式簽訂勞動合同后，都吸收加入工會組織。入會率在95%以上，簽訂勞動合同的員工入會率100%。由于工會緊密配合場中心工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性，引導和鼓勵廣大員工把本職工作推向深入，會員中的管理人員與技術(shù)骨干、一線職工與后勤職工現(xiàn)在均能立足本職、樂于奉獻、齊心協(xié)力，為林場生產(chǎn)經(jīng)營貢獻自己的智慧和力量。工會的組織凝聚力和影響力明顯增強。

三、提高會員素質(zhì)，推行場務公開和民主管理

在創(chuàng)建活動中，工會著力提高工會干部服務水平和職工勞動技術(shù)、思想道德素質(zhì)。通過與場行政溝通，建立激勵機

制，將學習融入各項工作中�，F(xiàn)在，專業(yè)人才隊伍逐漸壯大，水平越漸提高。為組織、團結(jié)好技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新，圍繞林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新開展活動，推出技術(shù)論文成果。此外，工會積極發(fā)揮自身職能，代表職工協(xié)助林場開展機構(gòu)改革和人事制度改革等工作，努力促進依法治企，維護職工隊伍穩(wěn)定和林場生產(chǎn)經(jīng)營秩序；積極推行場務公開，使林場管理工作各環(huán)節(jié)透明化，以便于職工監(jiān)督，最大限度地參與公司的管理工作。通過民主監(jiān)督，切實維護林場整體利益和職工合法權(quán)益，增強了林場的向心力、凝聚力，激發(fā)了職工的主人翁意識，處理好了林場改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系，推動和促進了林場的快速健康發(fā)展。

我們的具體做法是：通過召開全場職工大會定期公布場財務狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項管理費用及職工關(guān)心的熱點、難點問題；通過文件形式公布關(guān)系林場經(jīng)營管理、改革發(fā)展和職工切身利益、黨風廉政建設(shè)、人事管理、干部任免以及違章違紀、先進事跡、獎懲情況等問題；廣泛聽取干部職工的意見和建議；搭建職工公平參與林場管理的平臺，讓職工最大限度地參與林場決策與管理。通過努力，我場工會推進了實現(xiàn)民主化的進程、疏通了民主管理的渠道、營造了民主管理的氛圍。定期召開的座談會，讓場領(lǐng)導和工會干部撲下身子、深入群眾、傾聽心聲、集中民智；民主化管理工作真正落到了實處。

四、發(fā)揮群團優(yōu)勢建立職工之家

創(chuàng)建活動中，工會充分發(fā)揮群體優(yōu)勢，深入開展豐富多彩的文體活動，活躍職工的業(yè)余文化生活，促進林場的文明建設(shè)。每周一場組織集體學習活動，學政治、學業(yè)務、學法律法規(guī)，不斷增強干部職工素質(zhì)，提高業(yè)務技能；幫扶哭泉馬武村完成年度任務；職工之間相互溝通、精誠合作的團隊意識逐步升華；職工工作熱情快速激發(fā)，集中出群眾智慧，為林場的生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展提供了取之不盡的動力源泉。

工會作為職工之家，還在努力為職工辦實事、辦好事，解決實際困難。不斷使企業(yè)、工會與職工的心貼得越來越近、越來越緊，企業(yè)也獲得快速發(fā)展所需的凝聚力。

五、完善維權(quán)機制，構(gòu)建和諧用工環(huán)境

通過創(chuàng)建活動，工會現(xiàn)已從組織建設(shè)等多方面構(gòu)建起維權(quán)機制，并在工作中不斷得到完善。通過法制培訓和案例宣傳，職工已基本能夠懂法、守法，學會利用法律武器保護自己，通過正確有效的途徑來進行維權(quán)。目前，林場工會與行政簽訂了集體合同；職工均能按規(guī)定享受各類保險；工資績效考核改革趨于合理；每月20日前均能按時領(lǐng)到自己應得的工資。多年來，我場未發(fā)生勞動糾紛，實現(xiàn)了林場的穩(wěn)定和勞動關(guān)系的和諧，樹立了良好的信譽和形象。

通過此次創(chuàng)活動，我們認為，在今后工作中，我場工會應當更加充分認識勞動關(guān)系雙方相互促進的關(guān)系，按照“在共建中共享、在共享中共建”的思路，緊緊圍繞林場重點工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營總體目標，突出工會組建和規(guī)范化建設(shè)、職工素質(zhì)與管理創(chuàng)新工程、幫困助殘送溫暖工程等重點工作，構(gòu)建起工會維權(quán)機制，以制度創(chuàng)新推動各項工作的全面發(fā)展，在服務大局上、工會組建上、切實維權(quán)上、竭誠幫扶上不斷創(chuàng)新，在林場發(fā)展壯大中真正起到“排頭兵”的積極的作用，在構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的進程中，不斷努力。

二〇一四年九月一日

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