第一篇：衛(wèi)生局201*年效能監(jiān)察建設工作自我檢查報告和整改報告

自機關效能建設進入第二階段以來，我所通過召開座談會等方式，廣泛征求群眾對我所機關效能方面的意見和建議，并深入查找我所在作風、效率等方面存在的突出問題，努力做到征求意見廣泛深入，查擺問題客觀公正。根據查找到的問題與不足，結合我所實際情況，制定了相應的措施加以整改�，F把我所自查自糾和整改情況總結如下：

一、提高認識，端正態(tài)度。

我所通過組織集中學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及有關法律、法規(guī)和文件精神，進一步提高了對加強機關效能建設重要意義的認識，增強了機關效能建設的主動性與積極性。大家認為，在我國全面建設小康社會的今天，政府行為逐步走向規(guī)范化，每個衛(wèi)生行政執(zhí)法人員的具體行為不但代表著本單位本部門的形象，同時也代表著政府的形象，所以，應改變那種等下班、等工資、等退休的敷衍思想，應立足本職，心系群眾，扎實工作，為創(chuàng)建和諧社會貢獻自己的力量。

二、查找問題，明確方向。

為使我所機關效能建設取得實效，全所上下，對照機關效能建設的標準，深刻檢查自身存在的問題，并通過各種形式征求群眾及管理相對人對我所的意見和建議，通過對照檢查后認為，由于我所成立僅僅3年，在建所之初所領導班子就狠抓機關建設和隊伍建設，嚴格規(guī)章制度，Haowww.7334dd.com，僅供學習，轉載請注明出處。

第三篇：201*年效能監(jiān)察整改落實報告

關于201*年效能監(jiān)察整改落實情況的報告

按照市局201*年8月15日對我局下發(fā)的行政效能監(jiān)察建議書，我局針對存在的問題進行了認真整改落實，現將有關情況報告如下：

我局201*年行政效能建設工作存在以下問題:一是中層股所長開展“百人進千企”活動措施不夠扎實、資料不夠完善；二是存在辦稅公開內容不完全、形式不到位、未配備專職咨詢導稅人員、評價器無法導出數據、電子顯示屏和觸摸查詢機內容更新不及時等問題。并提出了監(jiān)察建議：一是班子成員和中層股所長要深入開展“百人進千企”的“大走訪”活動，每人至少走訪10戶以上企業(yè)，通過走訪切實為企業(yè)排憂解難辦實事，推進納稅人對地稅工作的滿意度不斷提高。二是認真培訓辦稅廳服務人員，切實抓好辦稅服務制度貫徹落實，進一步提高評價儀、查詢機等設備的使用效率。加大明查暗訪力度，促使納稅服務“軟實力”不斷增強。

針對以上提出的效能監(jiān)察建議書。我局結合實際，從以下幾方面進行了整改落實：

一、大力開展“大下訪”活動。一是在七月下旬和八月份利用一半月的時間，由分管領導帶隊，各股室成員組成“大下訪”工作隊，結合“三問三治”工作方案，先城區(qū)后基層對210戶企業(yè)、個體進行了大下訪活動，收集意見建議21條，經歸納整理為三條：一是暢通發(fā)票領購環(huán)節(jié)和代開票環(huán)節(jié)手續(xù)，解決

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偏遠納稅人領票難的問題；二是加強稅法知識宣傳力度，擴大宣傳途徑，提高納稅人稅法遵叢度；三是增強服務意識，提高服務質量，簡化辦稅程序，最大限度的方便納稅人。對納稅人提出的民見和建議，我局一是對基層稅務所要求上門服務、預約服務，對轄區(qū)納稅人較為密集的鎮(zhèn)定員住鎮(zhèn)服務解決領票難的問題，二是進一步落實“簡并征期”和“簡易申報”制度的落實力度。三是進一步加大同城通辦工作力度，最大限度的方便納稅人。四是將進一步拓寬科法宣傳工作力度，對新出臺的稅收政策及時送到企業(yè)手中。

二、加大干部培訓力度。為盡快提升辦稅廳新錄用干部的業(yè)務和服務水平，我局聘請了3名兼職教師，利用一個周時間進行業(yè)務和禮儀表方面的培訓，并給統一服裝，同時，給大廳配備業(yè)務素質高、工作經驗足的老稅干親臨指導，手把手的傳授，目前四名干部均能熟練辦理各類涉稅業(yè)務。

三、加大硬件投入力度。針對辦稅廳硬件涉施陳舊和殘缺不全等問題，我局由主要領導帶隊，相關領導和部門負責人組的檢查組，深入轄區(qū)各辦稅廳親自察看，一一登記，全面配齊。

四、加大明查暗訪力度。7月下旬以來，針對行風測評和重點評議工作的新要求，召開了全縣地稅系統行風測評和重點評議工作動員布署大會，制定了實施方案�？h局主要領導和分管領導不定期深入基層，明查暗訪，每到一處廣泛聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領導、人大、政協委員、納稅人的意見建議，發(fā)放“行風重點評議意見函”134份，公開發(fā)放“致人大代表、政協委員、行風監(jiān)督員和納稅人的公開信”300余份。對收集的意見建議由負責落實的部門和責任人在一定范圍內進行回函，并做好落

實中存在的問題進行跟蹤檢查。

通過本次效能監(jiān)察，我局進一步認識到工作中存在的差距和不足。對提出的問題要分析原因，查找癥結，不斷加強我局行政效能建設工作。

二〇一四年八月二十二日

第四篇：效能監(jiān)察整改報告

礦機公司關于物資采購管理專項效能監(jiān)察的建議

整改落實情況報告

集團公司物資采購管理專項效能監(jiān)察領導小組對我公司物資采購進行了效能監(jiān)察，按照集團公司效能監(jiān)察領導小組201*年12月20日對我公司下發(fā)的效能監(jiān)察建議書，我公司結合實際，針對效能監(jiān)察中存在的問題和建議進行了整改和落(更多文章請關注www.7334dd.com)實，現將有關情況報告如下：

一、我公司重新編制了《原材料、零部件采購管理制度》。制度中新增了物資采購計劃的審批和物資采購預算的編制條款。

二、借鑒供應公司物資采購程序建立了物資采購管理及招投標領導小組，加強內部管理，規(guī)范物資采購。物資采購過程中，每次與中標單位進行二次談價，二次報價單與中標匯總表一并裝訂保存。

三、重新編制的《原材料、零部件采購管理制度》中要求每次的物資采購必須在《合格供方名錄》中選擇供貨單位進行報價，且報價單位必須是三家或三家以上。

四、我公司根據實際情況制定了《 礦機公司廉政監(jiān)督管理制度》，并嚴格按照制定的制度執(zhí)行，加強物資采購相關人員的廉潔從業(yè)和監(jiān)督，預防和遏制腐敗，促進黨風廉政建設。

五、監(jiān)督資料也確定了人員進行統一收集管理，并歸檔便于以后的查詢。

六、進一步完善對合格供方的評定，建立并保存合格供方的評定記錄、質量記錄等。通過對物資的質量、價格、供貨期等進行比較，選擇合格的供方，對連續(xù)出現嚴重質量問題的，取消其供貨資格。

七、物資采購資金支付一定嚴格按照集團公司財務部的支付要求進行付款，每月上報月度資金計劃，付款上報周資金計劃，嚴格杜絕無計劃、超計劃

付款。如有特殊情況，及時上報相關部門、主管領導及公司經理審批，做零時資金計劃。

八、嚴格執(zhí)行在不影響正常生產的前提下，經量降低材料的庫存，提高資金的利用率。

九、嚴格按照集團公司的合同示范文本簽訂合同，加強合同的管理。根據實際情況進一步的細化了部分條款，合同中明確了品名、規(guī)格、數量、質量要求，技術標準，驗收條件，違約責任及供貨期限等；對合同履行中的往來函件、傳真等記錄均都及時歸檔保存，以便今后查詢；時刻注意合同的履行該情況，并進行匯總，進行綜合評價，在今后的招投標和合同洽談中作為參考；合同金額超過20萬元（包括20萬元）的一律上報集團相關部門進行審核、集團分管副總審批后方可執(zhí)行。

十、我公司進一步建立健全了監(jiān)督管理制度和物資采購廉政監(jiān)督辦法，明確了物資采購的相關科室及人員的具體職責、義務、責任追究，明確了物資采購監(jiān)督的范圍、重點環(huán)節(jié)、主要內容、組織機構等，加強對物資采購相關人員的教育和監(jiān)督，使物資采購監(jiān)督工作制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。從源頭上預防和遏制腐敗，促進黨風廉政建設。

通過本次效能監(jiān)察，我公司進一步認識到了工作中存在的差距和不足。對提出的問題要分析原因，查找癥結，認真落實效能檢查小組的建議，不斷加強物資采購的效能建設工作。

華亭煤業(yè)集團有限責任公司礦山機械公司

201*年2月16日

第五篇：201*年效能監(jiān)察整改落實報告

沙河渡槽i標項目經理部關于

工程項目建設領域突出問題專項治理效能監(jiān)察的意見

整改落實情況報告

根據公司《關于開展南水北調工程項目建設領域突出問題專項治理效能監(jiān)察的通知》（公司監(jiān)?201*?6號）安排，公司效能監(jiān)察工作小組對沙河渡槽項目部進行了效能監(jiān)察。按照公司201*年10月19日對項目部下發(fā)的效能監(jiān)察意見書，項目部結合實際，針對效能監(jiān)察中存在的問題進行了認真整改落實，現將有關情況報告如下：

一、項目部嚴格按照公司[201*]62文《關于印發(fā)（中國水利水電第四工程局有限公司工程分包管理實施辦法）的通知》和我部制定的《勞務用工管理辦法》的要求執(zhí)行。規(guī)范分包商的引進、策劃、使用和管理工作，嚴格分包審批制度，規(guī)范工程分包合同、分包計量及結算等工作，不斷提高對分包工程的管控力度。

二、按月認真開展經濟分析工作和變更索賠專題會議，全面準確、及時系統地項目的經營狀況，發(fā)現和解決管理過程中存在的問題，保證各項制度的貫徹落實。

三、對于土方回填存在對上對下工程量倒掛現象：我部進行了認真排查，發(fā)現確實是工程量超結，我部對超結算工程量進行了扣回，并建立了對上對下工程量結算臺賬，杜絕此類事件的再次發(fā)生。

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四、完善物資檔案管理工作，各類檔案、資料進行科學的規(guī)范的分類、編號、做好登記造冊，并妥善保管。按照集團公司《設備物資集中采購招標辦理辦法》、公司《物資設備管理補充規(guī)定》等相關制度，進行大型設備、物資的采購，并報分局審批。

五、項目經理部成立了設備專項檢查小組，每月定期進行全面的設備檢查、考核，做好檢查記錄，并給于各單位通報，進行整改，并完善、制定了大型設備安裝、拆除應急預案，現場進行綜合應急演練，并詳細記錄演練內容，提高對特種設備事故處理能力，促進項目部特種設備的安全使用。運架隊對吊、索具檢查管理制度和辦法進行了完善，并張貼上墻。

六、建立工程量審核管理制度，并按照要求健全了對上對下工程量統計臺賬。

七、項目部對已發(fā)生的“三重一大”決策事項，缺少的內容、項目進行了補充，在今后的工作中，項目部將完整、準確地記錄會議決定的事項、過程及參加決策人員的意見、結論，存檔備查，確保做到一事一檔。

通過本次效能監(jiān)察，項目部進一步認識到工作中存在的差距和不足。對提出的問題要分析原因，查找癥結，不斷加強項目部效能建設工作。

二〇一四年十月二十六日

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