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商務(wù)策劃案寫作規(guī)范

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商務(wù)策劃案寫作規(guī)范

(一)商務(wù)策劃案格式(四要素):

題目、內(nèi)容概要、策劃案例、策劃體會

(二)商務(wù)策劃案測評要素標(biāo)準(zhǔn):

1 、總體觀點一致 (主要考察申報人整體思維能力)。

內(nèi)容概要、策劃案例、策劃體會的主要觀點要求一致。 商務(wù)策劃案示范(見《 沈陽紅網(wǎng)科技企業(yè)跨越式發(fā)展策劃案 》,以下簡稱“策劃案”)中的“內(nèi)容概要”的第二自然段的三個觀點(找牌、找策、找伴)與“策劃案例”的主要思路、觀點相互一致!安邉濗w會”也包含了這些觀點。

2 、 內(nèi)容概要 ( 500 字左右,主要考察申報人邏輯思維能力)。

內(nèi)容概要由三個自然段組成。

第一自然段是策劃背景,相當(dāng)于提出問題,即由本策劃案演繹出的的宏觀和共性的商務(wù)背景;

第二自然段是策劃思路,相當(dāng)于回答問題,即用邏輯性極強的理論觀點闡述解決上述問題的策劃思路;第三自然段是案例簡述,相當(dāng)于證明問題,即用精練的文字簡述本策劃案例的過程(要求與第二段觀點一致 )。

(具體參看“內(nèi)容概要”的三個自然段)

3 、策劃案例 ( 1500 — 3000 字,主要考察申報人策劃思維過程和策劃工作過程)。

( 1 )策劃思維過程的“四步”考查:

搜集,即是否在策劃初期對策劃對象的內(nèi)、外在現(xiàn)狀進(jìn)行了有效的市場調(diào)查和資料搜集工作;

整理,即是否在搜集的基礎(chǔ)上,對所搜集的材料和現(xiàn)狀進(jìn)行了有序排列或合理分類( 搜集、整理參看“策劃案例”的第一、二、三、四自然段);

判斷,即出現(xiàn)結(jié)論性意見之前依據(jù)是否合理、充分( 參看“策劃案例”的第五、六自然段) ;

創(chuàng)新,即是否采取了合乎策劃原理和申報人歸納的策劃創(chuàng)新思路( 從“內(nèi)容概要”第二自然段、“策劃案例”第八、九、十、十一自然段可以看出作者是嚴(yán)格按照自己的“三找”的創(chuàng)新思路來展開策劃的 );( 2 )策劃工作過程的“三步”考查:

策劃工作,即策劃方案開發(fā)過程是否合理( 注意“策劃案例”的第一至第十二自然段,即搜集、整理、判斷、創(chuàng)新的內(nèi)容);

決策工作,即策劃者說服決策人、把策劃思想轉(zhuǎn)化為決策方案的過程是否合理( 注意“策劃案例”中的第二十一到二十二自然段);

執(zhí)行工作,即施行策劃案時是否在管理方面得到工作分解、組織落實、投入配套( 注意“策劃案例”的第二十四——結(jié)束) 。

( 3 )“四性”考查:

一定的虛構(gòu)性,即策劃案中是否有透過現(xiàn)象,看到別人看不到的景象,或是否善于聯(lián)想,在情理之中,但出人意料( 注意“內(nèi)容概要”的第二自然段、“策劃案例”中八、九、十、十一自然段);

相對的新穎性,即“內(nèi)容概要”和“策劃案例”中是否有比傳統(tǒng)商務(wù)操作更富有新意的地方( 注意“內(nèi)容概要”的第二、三自然段和“策劃案例”中第九、十、十一自然段);

相對的超前性,即在“案例”中作者是否有較強的時間概念( 注意“策劃案例”中的第十七、十八自然段 );可操作性,即對策劃思想是否有不斷深入分解的傾向與可執(zhí)行的具體方案 (注意“策劃案例”中的第十九自然段、二十四——三十三自然段 )。

( 4 )效益、效果考察:

考查策劃案執(zhí)行后所帶來的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益 (“策劃案例”最后一個自然段 )。

4 、策劃體會 ( 800 —— 1000 字)

策劃體會要運用商務(wù)策劃基本原理,對“策劃案例”,成功的原因和存在的不足進(jìn)行分析,并在分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的思想觀點提煉。

策劃體會由兩部分組成,第一部分是對本策劃案成功原因和存在不足的分析 (參看“策劃體會”第一自然段) ,第二部分是新的思想觀點的提煉 (參看“策劃體會”第二自然段) 。

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