中國(guó)最具價(jià)值的培訓(xùn)資訊平臺(tái)如何撰寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)

（來(lái)源：中國(guó)培訓(xùn)熱線）企業(yè)文化手冊(cè)是企業(yè)文化理念的載體，它承載和體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，是企業(yè)員工的行為綱領(lǐng)，是統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)的“圣經(jīng)”。

企業(yè)文化理念形成之后，分門別類，提綱劃目，編印成書(shū)，這個(gè)“書(shū)”就是企業(yè)文化手冊(cè)——濃縮概括企業(yè)文化理念的小冊(cè)子。一本標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化手冊(cè)會(huì)內(nèi)容完備，自成體系，整體協(xié)同，一般包含以下五個(gè)方面的內(nèi)容：

第一：序言概論部分：主要闡述企業(yè)的發(fā)展歷程，當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，今后的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)文化的重要意義。概論內(nèi)容可以用前言、序言、概論或企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)榮譽(yù)、企業(yè)發(fā)展史等形式予以介紹。

第二：文化闡述部分：主要闡述獨(dú)具特色的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)，企業(yè)文化層次或內(nèi)容，企業(yè)文化特征，企業(yè)文化宗旨，企業(yè)文化定位、企業(yè)文化載體、企業(yè)文化模型、企業(yè)文化宣言，企業(yè)文化總綱，企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想等內(nèi)容。主體部分：詳細(xì)、全面刊載已經(jīng)整合審定了的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)，企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。比如企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、各類管理理念、各類經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)格言、企業(yè)VI系統(tǒng)、企業(yè)形象語(yǔ)、員工行為規(guī)范等。企業(yè)之歌、企業(yè)誓詞也可以刊載。

第三：案例部分：能夠體現(xiàn)企業(yè)文化理念的正反方面的案例，一般以正面案例為主。案例之后，可以附件案例啟示或意義。附則部分：刊載有說(shuō)明性條款，如執(zhí)行時(shí)間、解釋權(quán)、手冊(cè)修訂等�？梢杂煤笥浕蚝蟀系男问接枰越榻B。有的手冊(cè)在最后，還附有“簽收回執(zhí)”，“回執(zhí)”說(shuō)明：“我本人已學(xué)習(xí)理解本手冊(cè)全部?jī)?nèi)容，并嚴(yán)格遵守。”最后是持有手冊(cè)的員工簽名，以顯手冊(cè)嚴(yán)肅性。如何寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)呢? 首先，提煉理念。提煉確定整個(gè)企業(yè)的理念體系(這是關(guān)于如何設(shè)計(jì)企業(yè)文化理念體系的內(nèi)容，作者有專題論述)。

第四：策劃書(shū)名�！捌髽I(yè)文化手冊(cè)”可以作為書(shū)名的副題，除副題外再取一個(gè)貼切個(gè)性的書(shū)名正題。比如部分企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)書(shū)名正題如下：海爾企業(yè)文化手冊(cè)：《我是海爾我

中國(guó)最具價(jià)值的培訓(xùn)資訊平臺(tái)微笑》錦江賓館企業(yè)文化手冊(cè)：《感動(dòng)宣言》中建八局企業(yè)文化手冊(cè)：《筑魂》普陀煙草企業(yè)文化手冊(cè)：《行舟有道》安陽(yáng)郵政企業(yè)文化手冊(cè)：《做安陽(yáng)人民最喜愛(ài)的企業(yè)》濰坊廣電企業(yè)文化手冊(cè)：《真情傳播，情滿濰坊》華為企業(yè)文化手冊(cè)：《華為基本法》華僑城企業(yè)文化手冊(cè)：《華僑城憲章》西安明珠國(guó)際企業(yè)文化手冊(cè)：《天地人和》江蘇藍(lán)豐生化企業(yè)文化手冊(cè)：《生長(zhǎng)的力量》浙江煙草企業(yè)文化手冊(cè)：《精實(shí)之道》紅塔企業(yè)文化手冊(cè)：《紅塔文化力》康大企業(yè)文化手冊(cè)：《同一個(gè)聲音》第三，確定架構(gòu)。寫(xiě)書(shū)之前，先要確定整本書(shū)的架構(gòu)，全書(shū)分為幾篇幾章幾節(jié)幾部分，是一級(jí)目錄、二級(jí)目錄、三級(jí)目錄還是四級(jí)目錄?篇章之間要有機(jī)相連，使全書(shū)成為一個(gè)整體。書(shū)的“骨架”(架構(gòu))確定之后，往里加“肉”(內(nèi)容)就可以了。比如江蘇藍(lán)豐生化企業(yè)文化手冊(cè)《生長(zhǎng)的力量》架構(gòu)以“生”字貫穿全書(shū)，分為六個(gè)篇章：生根——核心理念篇、生機(jī)——科技創(chuàng)新篇、第三章：生趣——人本管理篇、第四章：生產(chǎn)——質(zhì)量安全篇、第五章：生存——營(yíng)銷服務(wù)篇、第六章生態(tài)——社會(huì)責(zé)任篇。一線穿之，有機(jī)相連，緊扣主題，創(chuàng)新活潑，很有特色。

第五：選擇圖片。好的企業(yè)文化手冊(cè)圖文并茂，增加閱讀性和審美感，不僅僅是干巴巴的文字。圖片可以是插圖，也可以是有關(guān)企業(yè)或企業(yè)文化建設(shè)的圖片，放在書(shū)中相應(yīng)位置，要有圖片說(shuō)明。

第六：采寫(xiě)案例。企業(yè)文化手冊(cè)添加案例，增加可讀性，案例也是對(duì)企業(yè)文化理念的生動(dòng)詮釋，效果更好。案例要貼近理念，符合章節(jié)要求，言簡(jiǎn)意賅。主題確定后，可進(jìn)行全員征集。

第七：前序后跋。前序可以由手冊(cè)的主編來(lái)寫(xiě)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或外部知名人士撰寫(xiě)。后跋又叫后記，簡(jiǎn)介一下手冊(cè)的創(chuàng)作歷程。管理無(wú)定式。以上只是一種常見(jiàn)的企業(yè)文化手冊(cè)內(nèi)容及撰寫(xiě)程序，具體還要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、需求、特點(diǎn)來(lái)確定。但不管什么樣的內(nèi)容，不管什么樣的撰寫(xiě)流程，企業(yè)文化手冊(cè)定位是不變的：企業(yè)內(nèi)部的一面旗幟，企業(yè)外部的一扇窗口。

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