新形勢(shì)下為什么要開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

目前還有一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是“花架子”，有的認(rèn)為企業(yè)文化不會(huì)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，搞不搞無(wú)關(guān)緊要，針對(duì)上述認(rèn)識(shí)，和大家分享一下我的個(gè)人體會(huì)：亮劍大家都看過(guò)吧，李云龍所說(shuō)的一個(gè)部隊(duì)的魂—亮劍精神，就是一種部隊(duì)的戰(zhàn)斗文化，沒(méi)有這樣一種文化引導(dǎo)，李云龍帶領(lǐng)的部隊(duì)不可能取得一場(chǎng)一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有企業(yè)文化，就如同一個(gè)部隊(duì)沒(méi)有靈魂，這一點(diǎn)大家贊同吧！下面我結(jié)合亮劍中的一些片段，和大家分享一下為什么要開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。主要從四個(gè)方面和大家探討：

一、 開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)能夠培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng) 凝聚力。（亮劍上有這樣一個(gè)片段，李云龍?jiān)诮邮知?dú)立團(tuán)時(shí)給士兵講話說(shuō)過(guò)，我要的士兵就是一群嗷嗷叫的狼，要的是面對(duì)敵人敢于亮劍的亮劍精神，要的是狹路相逢勇者勝的英雄氣概，也正是在這種精神文化的引導(dǎo)下，李云龍部隊(duì)的士兵作戰(zhàn)勇敢，戰(zhàn)死時(shí)都是前面中彈，都是倒在沖鋒的路上）

“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做 好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。因?yàn)槠髽I(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都有賴(lài)于組織成員之間的

相互協(xié)作，有賴(lài)于企業(yè)的發(fā)展。沒(méi)有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，從而也就不會(huì)有組織成員自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因而協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、向心力等。團(tuán)隊(duì)精神是通過(guò)運(yùn)用集體智慧將團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力整合于某一方面，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有同一精神支柱和精神追求，各方面的價(jià)值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動(dòng)將自己的行為與企業(yè)的榮譽(yù)融為一體。

二、 開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)能夠樹(shù)立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè) 發(fā)展。 （亮劍中有這樣一個(gè)情節(jié)，八路軍中同樣的三個(gè)團(tuán)，正常一個(gè)團(tuán)也就兩三千人，而李云龍團(tuán)達(dá)到一萬(wàn)人，這是為什么呢？這是因?yàn)楠?dú)立團(tuán)早已名聲在外，就像我們現(xiàn)在的通用、海爾、聯(lián)想等企業(yè)那都是精英的聚集地）

企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾

中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。21世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)以外，企業(yè)形象將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。（這一點(diǎn)相信在座的學(xué)員都深有體會(huì)，山東省17個(gè)地市不都有自己的企業(yè)文化嗎？我們?nèi)粘５墓ぷ餍袨榱?xí)慣無(wú)不

是在受著我們自己的企業(yè)文化的引導(dǎo)）

三、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)能夠充分體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念。（在一次敵人在圍剿突圍中，因?yàn)橛幸粋�(gè)營(yíng)的兄弟沒(méi)有沖出來(lái)，李云龍帶領(lǐng)全團(tuán)返回營(yíng)救，造就了一個(gè)忠肝義膽的兄弟—張大彪）管理企業(yè)如果能夠做到這一點(diǎn)，我相信這種精神肯定可以成為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以人為本的管理是現(xiàn)代化管理的核心人是企業(yè)之本。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人、財(cái)、物的管理是一個(gè)有機(jī)整體，而人處于管理的中和主導(dǎo)地位，人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、思想道德、理想信念等精神因素，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有著十分重要的作用。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化框架結(jié)構(gòu)中，要重視堅(jiān)持以人為本的原則，關(guān)注大多數(shù)職工的價(jià)值取向和遠(yuǎn)景目標(biāo)，充分反映出員工發(fā)自?xún)?nèi)心的愿望和要求，與企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展草圖相適應(yīng)，同時(shí)兼顧社會(huì)需求和自然環(huán)境和諧發(fā)展的要求，最終建立起適合企業(yè)特色又具有社會(huì)意義的企業(yè)理念內(nèi)容。

四、 開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)能夠加強(qiáng)企業(yè)員工思想行為上 的共鳴。（李云龍?jiān)�說(shuō)過(guò)，獨(dú)立團(tuán)這個(gè)部隊(duì)我?guī)С鰜?lái)后，不論我以后在不在，這個(gè)部隊(duì)靈魂會(huì)一直在，他的戰(zhàn)斗力就會(huì)永遠(yuǎn)旺盛）

一個(gè)企業(yè)的新的企業(yè)文化一旦構(gòu)建起來(lái)，就需要上至企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，下至一般員工，都要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳，對(duì)企業(yè)

愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容有深刻理解，通過(guò)宣傳講解帶動(dòng)全員參與及認(rèn)同，使公司全體管理人員和員工達(dá)到思想上、行動(dòng)上的“共鳴”，為企業(yè)文化在企業(yè)得以生根發(fā)芽、開(kāi)花結(jié)果而付出汗水與努力，最終就一定會(huì)有所收獲，到那時(shí)作為企業(yè)的一員，才會(huì)真正體會(huì)到企業(yè)文化帶給企業(yè)將是無(wú)窮的和寶貴的財(cái)富。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，會(huì)產(chǎn)生十分積極的綜合效應(yīng)：它有導(dǎo)向作用，能引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)崇高的目標(biāo)而共同奮斗；它有約束作用，能以特有的企業(yè)精神，無(wú)形的行為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)和職工的思想和行為；它有凝聚作用，能以巨大的心理引力，把職工緊緊團(tuán)結(jié)在一起；它有激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀，制定實(shí)施適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身素質(zhì)，帶動(dòng)職工整體素質(zhì)的提高；它有輻射作用，能在社會(huì)上產(chǎn)生極大的影響，推動(dòng)社會(huì)文明的發(fā)展。

我的分享到此結(jié)束，謝謝大家！

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