第一篇：公司總經(jīng)理薪酬協(xié)議

公 司 薪 酬 協(xié) 議

甲方：

乙方：

簽訂日期：年月日

**市實(shí)業(yè)有限公司 公司地址：

電話：

te:

傳真：

甲方：**市甲誠(chéng)實(shí)業(yè)有限公司

乙方：

甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，擬聘請(qǐng)乙方為甲方的公司總經(jīng)理，根據(jù)雙方友好協(xié)商達(dá)成以下薪酬協(xié)議：

一、雙方約定乙方工資采用年薪制。

約定為年薪人民幣萬(wàn)元（年長(zhǎng)度以正式上班日為起點(diǎn)，不足一年按年薪總額除以12計(jì)算當(dāng)年薪資）。工資的構(gòu)成為基本固定工資加績(jī)效工資�；�本固定工資為人民幣萬(wàn)元，每月發(fā)放15日發(fā)放。其余部分為績(jī)效工資，根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行核算；甲方在每年的春節(jié)放假前提前十天經(jīng)績(jī)效考核后發(fā)放給乙方。乙方工作滿一年，乙方的績(jī)效工資過低時(shí)，甲方承諾為乙方提供保底人民幣萬(wàn)元的年薪。

二、職務(wù)概要：

制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

三、工作內(nèi)容：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作；對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；負(fù)責(zé)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；負(fù)責(zé)公司各環(huán)節(jié)的成本核算與控制，確保公司盈利的維持與提高。

四、第一年工作目標(biāo)

a、產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)：萬(wàn)元（不含稅），回款率：%

b、租賃業(yè)務(wù)收入目標(biāo)：萬(wàn)元（不含稅），回款率：%

c、檢測(cè)業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)：萬(wàn)元（不含稅），回款率：%

d、運(yùn)輸業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)：萬(wàn)元（不含稅），回款率：%

e、毛利潤(rùn)目標(biāo)：萬(wàn)元

f、毛利潤(rùn)目標(biāo)：萬(wàn)元

g、質(zhì)量目標(biāo)：貫徹質(zhì)量體系，年均準(zhǔn)時(shí)交貨率%,年評(píng)顧客滿意率大于%，年評(píng)大客戶丟失事件不超過一宗

h、年人均產(chǎn)值：不低于萬(wàn)元/人

j、人才目標(biāo)：副總/總監(jiān)人；部門經(jīng)理/部長(zhǎng)人；能獨(dú)立做項(xiàng)目的工程師人，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員名，一線工人受過職業(yè)教育的比例大于%，并建立質(zhì)量保證體系。

k、文化建設(shè)目標(biāo)：公司的價(jià)值理念，被員工的認(rèn)知度大于%

l、 建立公司的營(yíng)運(yùn)模式，產(chǎn)品技術(shù)資料完善率大于%

五、第二年工作目標(biāo)：

a、產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)：萬(wàn)元（不含稅），回款率：%

b、租賃業(yè)務(wù)收入目標(biāo)：萬(wàn)元（不含稅），回款率：%

c、檢測(cè)業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)：萬(wàn)元（不含稅），回款率：%

d、運(yùn)輸業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)：萬(wàn)元（不含稅），回款率：%

e、毛利潤(rùn)目標(biāo)：萬(wàn)元

f、毛利潤(rùn)目標(biāo)：萬(wàn)元

g、質(zhì)量目標(biāo)：貫徹質(zhì)量體系，年均準(zhǔn)時(shí)交貨率%,年評(píng)顧客滿意率大于%，年評(píng)大客戶丟失事件不超過一宗

h、年人均產(chǎn)值：不低于萬(wàn)元/人

j、人才目標(biāo)：副總/總監(jiān)人；部門經(jīng)理/部長(zhǎng)人；能獨(dú)立做項(xiàng)目的工程師人，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員名，一線工人受過職業(yè)教育的比例大于%，并建立質(zhì)量保證體系。

k、文化建設(shè)目標(biāo)：公司的價(jià)值理念，被員工的認(rèn)知度大于%

l、 建立公司的營(yíng)運(yùn)模式，產(chǎn)品技術(shù)資料完善率大于%

六、績(jī)效考評(píng)辦法

a、 考評(píng)權(quán)重說明：第五條中的a～f占總權(quán)重的80%（a占本權(quán)重中的%；b占本權(quán)

重的%；c 占本權(quán)重中的%；d占本權(quán)重中的%；e占本權(quán)重中的%；f占本權(quán)重中的%；）；第五條中的g～l占總權(quán)重的20%( g占本權(quán)重中的%；h占本權(quán)重中的%；j占本權(quán)重中的%；k占本權(quán)重中的%；l占本權(quán)重中的%；)；

b、 以上指標(biāo)的截止日期為每年的12月25日；

c、 每項(xiàng)按實(shí)際完成的比例進(jìn)行評(píng)分（例如：a、產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)： 5000 萬(wàn)元（不

含稅），回款率： 95 %，此項(xiàng)占總業(yè)績(jī)80%中的10%時(shí)；實(shí)際完成為：產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)： 5500 萬(wàn)元（不含稅），回款率： 95 %，此項(xiàng)得分=（5500/5000*10%+95%/95%*10%）/2=10.5%）；

d、 按以上方法計(jì)算出每項(xiàng)得分的總和；

e、 用以上求出的得分乘以績(jī)效工資總額除以當(dāng)年上班的月份數(shù)，就得到了應(yīng)發(fā)的績(jī)效

工資。

七、其他約定事項(xiàng)：

a乙方在甲方公司工作期間，甲方為乙方提供住宿的便利，具體辦法是甲方為乙方租一室一廳的房子使用，并提供必需的食宿條件，房租由甲方承擔(dān)，水電、生活等費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

b績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)另協(xié)商議定。

c如果按此協(xié)議規(guī)定經(jīng)考核乙方不能勝任該職務(wù)，甲方有權(quán)撤消其職務(wù)，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗位或者不再續(xù)聘處理。

d 乙方在職期間實(shí)施每天八小時(shí)，每周五天工作日的工作制度。并享受國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日。

e 乙方在職期間甲方為乙方購(gòu)買國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)中規(guī)定的“五險(xiǎn)”。

f 乙方年薪酬在人民幣壹拾伍萬(wàn)元內(nèi)為稅后薪酬，超出年薪酬人民幣壹拾伍萬(wàn)元時(shí)乙方應(yīng)承擔(dān)超出部分個(gè)人所得稅。

g 雙方約定協(xié)議期為兩年，自201年月日至201年月日

甲方：**市實(shí)業(yè)有限公司乙方：

授權(quán)代表人：授權(quán)代表人：

201年月日201 年月日

第二篇：某知名集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案

某知名集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案

（示例十）

第一條為完善公司“激勵(lì)”機(jī)制，確保薪資政策具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力，合理回報(bào)分公司主要負(fù)責(zé)人的知識(shí)、技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn)，建立分公司主要負(fù)責(zé)人的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制與自我約束機(jī)制，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成，不含股票分紅。

第二條薪酬結(jié)構(gòu)

將年收入劃分為基準(zhǔn)薪資和風(fēng)險(xiǎn)收入、長(zhǎng)期激勵(lì)三部分

第三條職務(wù)工資

職務(wù)工資的核定依據(jù)是前一地期完成的崗位測(cè)評(píng)結(jié)果，為不同分公司的總經(jīng)理崗設(shè)定了相應(yīng)的職級(jí)。

總體來講，分公司總經(jīng)理崗的職級(jí)在57到64級(jí)之間。我們根據(jù)各地社會(huì)平均工資與消費(fèi)指數(shù)基準(zhǔn)薪資水平。該“收入指數(shù)”幅度為0.5-1.5，與相應(yīng)職級(jí)的基準(zhǔn)資相承做各地職級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)。

在為總經(jīng)理設(shè)定所在級(jí)別的職務(wù)工資時(shí)，原則為新入職人員從該級(jí)別低檔開始設(shè)定，主要考慮要素學(xué)歷狀況、社會(huì)工齡、能力資格、人事考評(píng)成績(jī)。

1.學(xué)歷折分

學(xué)歷分值=第一學(xué)歷對(duì)應(yīng)分值+最高學(xué)歷對(duì)應(yīng)分值 ●一學(xué)歷對(duì)應(yīng)分值標(biāo)準(zhǔn)：

基準(zhǔn)內(nèi)

基準(zhǔn)薪資

基準(zhǔn)外

職務(wù)工資 津貼 交通津貼

調(diào)駐津貼

節(jié)日津貼

薪資

-風(fēng)險(xiǎn)收入 基準(zhǔn)薪資

即年終獎(jiǎng)金 如股票期權(quán)等

●高學(xué)歷對(duì)應(yīng)分值標(biāo)準(zhǔn)：

2.職稱折分

3.工齡折分

4.司齡折分

5.

能力資格

6.人事考評(píng)

上述得分總數(shù)，對(duì)應(yīng)下表，為在職總經(jīng)理設(shè)定所處級(jí)別的薪資檔次。我們將每級(jí)薪資分為四檔。

兼任崗位者按就高原則執(zhí)行�；�薪按月度發(fā)放。

對(duì)于現(xiàn)有薪資水平已經(jīng)超出對(duì)應(yīng)級(jí)別最大值的個(gè)人，采取職務(wù)工資凍結(jié)政策，為期一年。其間不降低也不提升。年度獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)，以現(xiàn)在實(shí)際的月度職務(wù)工資為基數(shù)，計(jì)算方法參見第四條年度獎(jiǎng)金管理辦法的公式不變。

對(duì)于現(xiàn)有薪資水平低于對(duì)應(yīng)級(jí)別最大值的個(gè)人，采取分段分期提升原則，在三年內(nèi)提到該級(jí)別最低一檔。每次提升幅度不能超過20%，每次提升必須是同期績(jī)效考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)以上。年度獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)，以現(xiàn)在實(shí)際的月度職務(wù)工資為基數(shù)，計(jì)算方法參見第四條年度獎(jiǎng)

金管理辦法的公式不變。

附加津貼：是根據(jù)公司特殊需要，對(duì)總經(jīng)理收入水平予以臨時(shí)性調(diào)整，保留時(shí)限一般在一年以內(nèi)，核定權(quán)限同薪資定級(jí)核準(zhǔn)權(quán)限。

調(diào)駐津貼：用以支持外派調(diào)駐人員日常生活和臨時(shí)居住方面的津貼，由總公司另行統(tǒng)一制定發(fā)放，計(jì)入總公司或當(dāng)?shù)刭M(fèi)用。

節(jié)日津貼：國(guó)家法定節(jié)假日、公司成立周年慶典日，各分公司可自獎(jiǎng)金總量中撥出適當(dāng)額度作為節(jié)日津貼發(fā)放，不同級(jí)別比例不得超過三倍。

第四條年終獎(jiǎng)金

標(biāo)準(zhǔn)月薪：標(biāo)準(zhǔn)年獎(jiǎng)=55%:45%57-59級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)月薪：標(biāo)準(zhǔn)年獎(jiǎng)=45%:55%60-64級(jí)

年終獎(jiǎng)金的設(shè)置目的是加強(qiáng)分公司總經(jīng)理的提升業(yè)績(jī)意識(shí)，權(quán)利、義務(wù)趨于一致。公司總經(jīng)理年終獎(jiǎng)金總量不得超過分公司工資總額的2.5%，或不超過分公司人均年終獎(jiǎng)金的6倍，二者取小的數(shù)字作為封頂。

年度獎(jiǎng)金的一半為固定收入，另一半為風(fēng)險(xiǎn)收入，這樣在保障收入水平的同時(shí)，兼具激勵(lì)意義。

57-59級(jí)的總經(jīng)理崗位：

年度獎(jiǎng)金=∑（本崗位月職務(wù)工資*45）/55*(1/2+績(jī)效考評(píng)系數(shù)/2) 績(jī)效考評(píng)系數(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

第五條薪資調(diào)整 1.薪資增幅

公司根據(jù)自然變化幅度、年終考核成績(jī)、人員編制等綜合因素確定下一年度總經(jīng)理崗位薪資增幅。公司于每年年初（一般為3月31日）根據(jù)公司總經(jīng)理的司齡、學(xué)歷、能力資格及人事考評(píng)等積分變動(dòng)情況進(jìn)行基本工資調(diào)整。

發(fā)生職務(wù)變動(dòng)時(shí)，根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展等級(jí)變動(dòng)情況調(diào)整職務(wù)工資，如原任職務(wù)免除，則職務(wù)工工資至少降至一等工資標(biāo)準(zhǔn)，不得保留其原待遇或只在等內(nèi)降級(jí)。

對(duì)有過失行為的總經(jīng)理，公司依據(jù)人事考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)懲處管理制度實(shí)行罰款、減薪。 第六條分公司工資總量調(diào)控

1.公司于年初下達(dá)目標(biāo)固定工資總量，計(jì)算公式為：

目標(biāo)固定工資總量=上年度核定固定工資總量*新年度業(yè)務(wù)計(jì)劃增長(zhǎng)率*調(diào)整系數(shù) 其中：高速系數(shù)主要考慮人員崗位的增減以及新技術(shù)資金的投入變化等綜合因素，最高不超過100%，原則上各單位一致，具體由財(cái)務(wù)部、人力資源部根據(jù)實(shí)際情況核定。

2.年末根據(jù)分公司業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況重新計(jì)算核定固定工資總量、計(jì)算公式為： 核定固定工資總量=本年度核定固定工資總量x（本年度業(yè)務(wù)指標(biāo)超出目標(biāo)增長(zhǎng)百分比x調(diào)整系數(shù)）

其中：調(diào)整系數(shù)主要考慮導(dǎo)致業(yè)務(wù)指標(biāo)超出的具體因素，其中有包括市場(chǎng)政策因素與分公司經(jīng)營(yíng)能力提升因素，對(duì)后一因素所占的比重進(jìn)行判定，具體由財(cái)務(wù)部、人力資源部根據(jù)實(shí)際情況核定。

3.因公司薪資水平政策性普調(diào)可適當(dāng)提高薪資總量增長(zhǎng)率，但原則上不超過2%；分公司因三級(jí)機(jī)構(gòu)擴(kuò)張快速可適當(dāng)提高薪資總量增長(zhǎng)率，但原則上不超出5%。

4. 公司對(duì)新設(shè)一至兩年的分公司實(shí)行保護(hù)期政策，即期內(nèi)年度獎(jiǎng)金總量實(shí)行保底政策，方式如下：

這一作法的目的在于，即使未能完成當(dāng)年業(yè)務(wù)指標(biāo)，仍可以保障部分獎(jiǎng)金的發(fā)放。 第七條管理權(quán)限

1. 分公司總經(jīng)理的薪酬政策由總公司人力資源部統(tǒng)一制定，分公司必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 2. 分公司班子成員與部門經(jīng)理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由分公司統(tǒng)一核定，總公司人力資源部審批。 3. 薪酬發(fā)放由總公司或分公司人力資源部門制表，各級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門打卡發(fā)放。

第八條協(xié)議工資

分公司總經(jīng)理可以根據(jù)實(shí)際情況采用協(xié)議定薪的方式，即以市場(chǎng)價(jià)格確定年薪水平，并以適當(dāng)方式并入現(xiàn)工資薪級(jí)。協(xié)議定薪的同時(shí)要明確任期內(nèi)工作目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，薪資給付要依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行。協(xié)議工資突破現(xiàn)有工資政策者，必須經(jīng)由總公司人力資源部批準(zhǔn)。

分公司核心職位包括：

營(yíng)銷業(yè)務(wù)部門：經(jīng)理、企劃室主任、人員管理室主任、組訓(xùn)專員； 營(yíng)銷培訓(xùn)部門：經(jīng)理、資深講師；

團(tuán)體業(yè)務(wù)部門：經(jīng)理； 電腦部門：經(jīng)理；

業(yè)管部門：主任核保人、主任核賠人。 第九條薪酬發(fā)放

1. 薪酬的支付時(shí)間為每月 日，獎(jiǎng)金的支付時(shí)間為每年月 日。若遇支薪日為休息日時(shí)，向后順延；支薪日為法定節(jié)假日時(shí)，提前一天支付：

2. 中途任用、離職或退職時(shí)的薪酬，按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計(jì)算基準(zhǔn)；

3. 對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)人員，其年終獎(jiǎng)金分段計(jì)發(fā)，調(diào)入、調(diào)出單位分別依據(jù)本身年終獎(jiǎng)金政策及其工作期限核發(fā)，成本分別由各自單位列支；

4. 薪酬計(jì)算時(shí)，若有未達(dá)元以下尾數(shù)產(chǎn)生，一律計(jì)算到元為單位； 5. 因誤算而超付的薪資，公司可在三個(gè)月內(nèi)行使追索權(quán)；

6. 領(lǐng)取工資須按照薪資計(jì)發(fā)部門之規(guī)定由本人親自簽章領(lǐng)取，不得由他人代領(lǐng)。確有必要時(shí)，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人代領(lǐng)；

第十條薪酬扣除項(xiàng)目

1. 法定保險(xiǎn)、住房公積金等法定項(xiàng)目個(gè)人繳費(fèi)部分； 2. 補(bǔ)充保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)、住房袋款、房租及水電費(fèi)等； 3. 應(yīng)返還的借款； 4. 個(gè)人所得稅；

5.公司規(guī)定的其它代扣項(xiàng)目。 第十一條薪酬保密原則

分公司總經(jīng)理薪酬為公司的機(jī)密，公司所有員工都有義務(wù)保守薪酬秘密。對(duì)薪酬的質(zhì)疑只能向人力資源部提出，不得與其他員工議論薪酬。如發(fā)現(xiàn)探聽、傳播、議論工資者，公司將給予警告甚至記過處分。

第十二條薪酬檢查

任何單位和個(gè)人不得以任何理由、借口擅自提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，突破總額，亂發(fā)補(bǔ)貼、津貼等�？偣�司將不定期(請(qǐng)關(guān)注：Wwww.7334dd.com)以各分公司的薪酬管理及總量控制情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違反公司規(guī)定的將視情節(jié)輕重對(duì)單位或個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)懲者，追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

本方案未盡事項(xiàng)，以公司薪酬管理制度中相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。本制度由總公司人力資源部解釋。本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

第三篇：(改)總經(jīng)理薪酬辦法

開源酒店薪酬管理暫行辦法（一）草稿

（總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位）

第一章總則

第一條 結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施規(guī)模，為調(diào)動(dòng)酒店各崗位員工工作積極性，提高工作效率，建立以崗位職責(zé)為依據(jù)、工作績(jī)效為核心的激勵(lì)約束機(jī)制，制定本辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于新疆開源酒店執(zhí)行總經(jīng)理和副總經(jīng)理。

第三條 原則

堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。堅(jiān)持以崗位職責(zé)、工作績(jī)效、保障員工基本生活所需確定工資收入水平的原則。堅(jiān)持易崗易薪的原則。堅(jiān)持提高員工薪酬收入水平與酒店可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的原則。

第二章 薪酬構(gòu)成與確定

第四條 員工崗位薪酬由工資、福利、崗位補(bǔ)貼三部分組成。

一、工資：由基礎(chǔ)工資、崗技工資、績(jī)效工資三部分組成。它是按酒店年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)及完成狀況計(jì)算確定的,年初按全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指標(biāo)目標(biāo)計(jì)算的是年度目標(biāo)工資，年末按全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指標(biāo)完成量計(jì)算的是年度實(shí)際工資，年度實(shí)際工資：包括月份已發(fā)基礎(chǔ)工資、月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)束后發(fā)放的崗技工資及全年實(shí)際完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)考核結(jié)束后發(fā)放績(jī)效工資。工資具體考核計(jì)算方法為：

總經(jīng)理崗位年工資＝[全年?duì)I業(yè)收入×0.8%＋全年審計(jì)考核確定凈利潤(rùn)額×10%（全年審計(jì)考核確定凈利潤(rùn)額超過20萬(wàn)元部分按12%）－全年審計(jì)考核確定虧損額×10%]×年度目標(biāo)考核分值對(duì)應(yīng)系數(shù)（按“新總技字[201*]5號(hào)”規(guī)定計(jì)算確定）×員工流動(dòng)率系數(shù)

副總經(jīng)理崗位年工資＝[全年?duì)I業(yè)收入×0.65%＋全年審計(jì)考核確定凈利潤(rùn)額×8%（全年審計(jì)考核確定凈利潤(rùn)額超過20萬(wàn)元部分按10%）－全年審計(jì)考核確定虧損額×8%]×年度目標(biāo)考核分值對(duì)應(yīng)系數(shù)（按“新總技字[201*]5號(hào)”規(guī)定計(jì)算確定）×員工流動(dòng)率系數(shù)

員工流動(dòng)率=（年末領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職級(jí)崗位人員中累計(jì)在本酒店工作一年以上人員人數(shù)/年末領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職級(jí)崗位人員人數(shù)）×100%： 當(dāng)員工流動(dòng)率達(dá)到85%（含85%）以上時(shí)，員工流動(dòng)率系數(shù)為1；員工流動(dòng)率低于85%，每低一個(gè)百分點(diǎn)，員工流動(dòng)率系數(shù)減0.01，以此類推。

基礎(chǔ)工資：為崗位員工在法定工作時(shí)間內(nèi)履行了正常勞動(dòng)義務(wù)所獲得的部分最低工 1

資，按每人每月600元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（烏魯木齊最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時(shí)相應(yīng)調(diào)整）。

崗技工資：月崗技工資＝4000×[（本月末領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職級(jí)崗位人員中累計(jì)在本酒店工作一年以上人員人數(shù)/本月末領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職級(jí)崗位人員人數(shù)×0.3）＋（本月完成營(yíng)業(yè)收入/本月預(yù)算營(yíng)業(yè)收入×0.4）＋（本月完成凈利潤(rùn)/本月預(yù)算凈利潤(rùn)×0.3）如果預(yù)算為虧損每減虧1萬(wàn)元計(jì)算0.02，至0.3止]。若按以上月崗技工資方法考核計(jì)算的崗技工資低于月標(biāo)準(zhǔn)2600元的，按月標(biāo)準(zhǔn)2600元計(jì)算發(fā)放，若按以上方法計(jì)算的崗技工資高于月標(biāo)準(zhǔn)6000元的，按月標(biāo)準(zhǔn)6000元計(jì)算發(fā)放。

績(jī)效工資：績(jī)效工資是對(duì)考核當(dāng)期完成業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)的完成情況確定�？�(jī)效工資是年工資減去已發(fā)基礎(chǔ)工資、崗技工資后的余額部分。在全年實(shí)際完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)考核結(jié)束后發(fā)放。年度內(nèi)在酒店連續(xù)或累計(jì)工作不滿六個(gè)月的不計(jì)發(fā)績(jī)效工資， 六個(gè)月以上的按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)發(fā)績(jī)效工資。

若按以上方法計(jì)算的崗位年度實(shí)際工資低于4.8萬(wàn)元的（即月標(biāo)準(zhǔn)0.4萬(wàn)元），按4.8萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算發(fā)放年度實(shí)際工資。

二、福利構(gòu)成與確定

1、社會(huì)保險(xiǎn)金：在烏魯木齊參保的合同制員工社會(huì)保險(xiǎn)金酒店按月201*元標(biāo)準(zhǔn)為繳費(fèi)基數(shù)及同期國(guó)家規(guī)定企業(yè)負(fù)擔(dān)比例繳納（養(yǎng)老保險(xiǎn)金20%、失業(yè)保險(xiǎn)金2%、醫(yī)療保險(xiǎn)金

7.5%、生育保險(xiǎn)金0.8%、工傷保險(xiǎn)金0.7%）。事業(yè)單位身份聘用制員工社會(huì)保險(xiǎn)金按員工檔案工資標(biāo)準(zhǔn)為繳費(fèi)基數(shù)及同期國(guó)家規(guī)定單位負(fù)擔(dān)比例繳納（失業(yè)保險(xiǎn)金2%、醫(yī)療保險(xiǎn)金

7.5%、工傷保險(xiǎn)金0.5%），養(yǎng)老保險(xiǎn)金按國(guó)家對(duì)事業(yè)單位政策暫緩提取交納。

參加了新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的合同制農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)金，酒店按月201*元標(biāo)準(zhǔn)為繳費(fèi)基數(shù)及戶籍所在地規(guī)定參保單位負(fù)擔(dān)比例繳納（憑合同制農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納票據(jù)）。

2、住房公積金：?jiǎn)T工在酒店工作滿一年后，酒店按月標(biāo)準(zhǔn)201*元的10%為員工繳納住房公積金。事業(yè)單位身份聘用制員工酒店按其檔案工資標(biāo)準(zhǔn)的10%為員工繳納住房公積金（依據(jù)總隊(duì)“新總?cè)税l(fā)[201*]1號(hào)”規(guī)定）。

3、住房取暖費(fèi)：?jiǎn)T工在酒店工作滿一年后；每工作滿一年員工住房取暖費(fèi)在（40平方米或880元）以內(nèi)的憑發(fā)票（取暖或燃?xì)赓M(fèi)均可）由酒店報(bào)銷支付，工作不滿一年的可在年末或離崗時(shí)按實(shí)際工作月數(shù)平均計(jì)算由酒店報(bào)銷支付。

4、住房補(bǔ)貼：?jiǎn)T工在酒店工作滿6個(gè)月后，未享受過福利分房及無法享受住房公積金待遇的合同制員工每月發(fā)給住房補(bǔ)貼60元，在酒店工作滿1年后，自第2年起店齡每增加1年每月加發(fā)20元，每月住房補(bǔ)貼至300元為限。未享受過福利分房待遇的事業(yè)單位身份聘用制員工及享受過福利分房待遇的酒店合同制員工執(zhí)行總隊(duì)制度，暫不發(fā)給住房補(bǔ)貼。

5、集體宿舍：在烏魯木齊沒有自住房的員工均可申請(qǐng)?jiān)诰频昙�體宿舍居住，居住期間每月住房補(bǔ)貼減半發(fā)放。

6、交通補(bǔ)貼：?jiǎn)T工市內(nèi)居住地離酒店3個(gè)站距以上的每人每月憑車票報(bào)銷45元。家住外地員工在酒店工作一年后，在酒店工作每滿一年可申請(qǐng)?zhí)接H一次（含路途假期為20天），路費(fèi)在500元內(nèi)憑票由酒店報(bào)銷支付。

7、員工餐：在酒店集體宿舍居住的員工由酒店提供一日三餐，分別是午餐（11：00-12：00）、晚餐（17：00-18：00）、宵夜（22：00-23：00），其中午餐、晚餐為正餐標(biāo)準(zhǔn)為4元/餐，宵夜為副餐標(biāo)準(zhǔn)為2元/餐。不在酒店集體宿舍居住，按倒班制工作的員工由酒店提供一日三餐中的任意兩餐。不在酒店集體宿舍居住，上正常班的員工由酒店提供一日一餐，可享受正午午餐（14.30），標(biāo)準(zhǔn)8元/餐。

8、夜班費(fèi)：部門經(jīng)理崗位員工周一至周五值班，每天補(bǔ)貼10元，周六、周日及節(jié)日值班，每天補(bǔ)貼15元。倒班員工值夜班，每班補(bǔ)貼5元。

8、 健康體檢：?jiǎn)T工在酒店工作滿一年，當(dāng)年健康體檢辦證費(fèi)用憑票由酒店報(bào)銷支付。

9、工裝：酒店為員工免費(fèi)提供工作崗位所需要的均碼號(hào)工裝，員工應(yīng)嚴(yán)格按照酒店的規(guī)定著工裝上崗，工裝的管理嚴(yán)格酒店的規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行。酒店為員工量身定做的工裝，如定做工裝后員工在酒店工作時(shí)間不滿兩年，酒店按以下方法計(jì)算收取工裝制作成本，工裝歸員工；收取員工工裝制作成本=員工工裝制作成本×[（24－定做工裝后員工在酒店工作累計(jì)月數(shù)）/24 ]

10、獨(dú)生子女補(bǔ)貼：領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的員工，可以享受下列待遇； 自領(lǐng)證之月起至子女十六周歲至，每月發(fā)給不低于5元的保健費(fèi)，夫妻雙方均在本單位的，每月發(fā)給不低于10元的保健費(fèi)。少數(shù)民族享受保健費(fèi)合計(jì)不超過十六周年（摘自條例第28條）。

自領(lǐng)證之月起至子女十六周歲至，每年憑醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票報(bào)銷50元；子女7周歲前入托的，每年憑托兒費(fèi)單據(jù)報(bào)銷50元（依據(jù)總隊(duì)內(nèi)部規(guī)定）。

持有《獨(dú)生子女父母光榮證》的職工，其子女考入大專以上的，在當(dāng)年12月10日前按大專每人150元、本科200元給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)（依據(jù)總隊(duì)內(nèi)部規(guī)定）。

11、福利假期規(guī)定：

年休假： 員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。

國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

（2）員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；

（3）累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；

（4）累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；

（5）累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。單位因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必要跨年度安排員工年休假的，可以跨1個(gè)年度安排。

工傷假、婚喪假：基礎(chǔ)工資全額發(fā)放。崗技工資按50%發(fā)放。

探親假、休假、計(jì)劃生育假基礎(chǔ)工資全額發(fā)放。

病假：因病或非工傷（職工因病、傷需要離崗治療病休者，病休前必須持醫(yī)療保險(xiǎn)部門規(guī)定醫(yī)院出據(jù)的有關(guān)證明（病例、診斷書、病休證明等送交部門主管人員，經(jīng)同意后方可離崗病休。否則按曠工處理。）3天以內(nèi)的病假期間基礎(chǔ)工資、崗技工資全額發(fā)放，扣除病假期間的績(jī)效工資；3天以上一個(gè)月以內(nèi)的病假期間基礎(chǔ)工資全額發(fā)放、當(dāng)月崗技工資按50%計(jì)發(fā)。計(jì)算公式為：病假扣除績(jī)效工資=月績(jī)效工資*50%/25（天）*病假天數(shù)。1個(gè)月以上至6個(gè)月以內(nèi)，基礎(chǔ)工資全額計(jì)發(fā)，崗技工資按30%計(jì)放，按月扣除績(jī)效工資；超過6個(gè)月的按烏魯木齊最低工資發(fā)放，達(dá)到病休的按有關(guān)規(guī)定辦理。

12、其他：

事假：因私事請(qǐng)假基礎(chǔ)工資及崗技工資按天扣除，當(dāng)月崗技工資按50%計(jì)發(fā)，扣除當(dāng)月績(jī)效工資。計(jì)算公式為：事假扣除崗技工資=月崗技工資*50%/25（天）*事假天數(shù)

曠工：未履行請(qǐng)假手續(xù)缺勤者為曠工，曠工1天者，基礎(chǔ)工資按天扣除，當(dāng)月崗技工資及績(jī)效工資停發(fā)。曠工超過1天以上者，當(dāng)月基礎(chǔ)工資按80%計(jì)放，同時(shí)扣除曠工期間的基礎(chǔ)工資，當(dāng)月崗技工資停發(fā)，全年績(jī)效工資停發(fā)。計(jì)算公式為：曠工扣除基礎(chǔ)工資=曠工期間月基礎(chǔ)工資*80%/25（天）*曠工天數(shù)。

遲到或早退：崗位員工發(fā)生一次扣100元，每累計(jì)5次記曠工一天。

三、崗位補(bǔ)貼構(gòu)成與確定

1、通訊費(fèi)：每崗每月200元內(nèi)憑通訊費(fèi)發(fā)票報(bào)銷。

第三章 薪酬管理與監(jiān)督

第五條 工資發(fā)放時(shí)間為每月八日。

第六條 績(jī)效工資的核算在國(guó)資委財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果完成前，按80％預(yù)發(fā)，剩余20％于財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果確定后次月補(bǔ)發(fā)。

第七條 因工作需要在一個(gè)會(huì)計(jì)年度發(fā)生崗位變更的，按任職時(shí)段確定其當(dāng)年薪酬。

第八條 對(duì)于發(fā)生安全與質(zhì)量責(zé)任事故，給酒店造成不良影響或造成國(guó)有資產(chǎn)流失的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定處罰。

第四章 附則

第九條 本辦法于201*年4月1日起試行（其中以年度為單位的內(nèi)容自201*年1月1日起試行）。

第十條 本辦法解釋權(quán)屬新疆開源酒店。

二○○九年三月二十四日草

第四篇：薪酬協(xié)議書

薪金待遇協(xié)議書

現(xiàn)聘用___________________在銀鑫裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司任市場(chǎng)部經(jīng)理一職，經(jīng)雙方協(xié)商，正式按以下待遇協(xié)定：

一、 月薪

基本待遇：個(gè)人年開工總業(yè)績(jī)保底100萬(wàn)元，月薪1500元，否則底薪下降為月薪1200元。市場(chǎng)部年開工總業(yè)績(jī)保底完成200萬(wàn)元，否則底薪下降為月薪1200元。

二、 年終獎(jiǎng)勵(lì)

市場(chǎng)部年開工總業(yè)績(jī)保底完成200萬(wàn)元，年終獎(jiǎng)勵(lì)8000元。

市場(chǎng)部年開工總業(yè)績(jī)完成250萬(wàn)元，年終獎(jiǎng)勵(lì)10000元，月薪按1800元發(fā)放。 市場(chǎng)部年開工總業(yè)績(jī)完成300萬(wàn)元，年終獎(jiǎng)勵(lì)1201*元，月薪按201*元發(fā)放。 市場(chǎng)部年開工總業(yè)績(jī)完成300萬(wàn)元以上，年終獎(jiǎng)勵(lì)15000元，月薪按2500元發(fā)放。

三、 總開工業(yè)績(jī)保底完成200萬(wàn)元以上，年終獎(jiǎng)勵(lì)帶薪免費(fèi)旅游一次，以上待遇以年開工總業(yè)績(jī)完成300萬(wàn)元業(yè)績(jī)?yōu)榉忭敶�遇�?/p>

四、 月薪暫定為基本待遇發(fā)放，最終待遇以年終總業(yè)績(jī)按以上檔位自動(dòng)浮動(dòng)。

五、 業(yè)務(wù)提成按自己部門總業(yè)績(jī)1.0%提成計(jì)算，自己個(gè)人業(yè)務(wù)提成按業(yè)務(wù)員提成計(jì)算，但自己個(gè)人業(yè)績(jī)不得再計(jì)總業(yè)績(jī)1.0%提成，自己個(gè)人業(yè)績(jī)可列入總業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)。

業(yè)務(wù)提成每半年結(jié)算一次，開工收到第一期工程款可先借支50%，為避免與公司客戶沖突，公司回頭客及關(guān)系客戶界方法有兩種：第一種如果是定業(yè)務(wù)員親自約上門的客戶則算是業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)；第二種客戶指定是帶給那一個(gè)人的則算是那個(gè)指定的人的業(yè)績(jī)。所有客戶業(yè)務(wù)員必須提前報(bào)備方算有效，如未報(bào)備一概不算業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)，但報(bào)備資料上必須有客戶的姓名，準(zhǔn)確的聯(lián)系電話和樓盤的詳細(xì)地址方為有效。

六、 如工作未滿一年，底薪下降15%，已完工工地業(yè)務(wù)提成按100%結(jié)算。未完工工地業(yè)務(wù)提成按50%結(jié)算，取消獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，但該員工必須提前一個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可有效，否則按自動(dòng)離職處理，自動(dòng)離職者工資及提成按50%結(jié)算，取消獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，如果聘用期間因違反公司規(guī)章制度和不聽從公司安排被公司辭退者，工資待遇按自動(dòng)離職發(fā)放。凡在上班時(shí)間打游戲、睡覺以及經(jīng)常上下班遲到、早退和請(qǐng)假者，公司有權(quán)對(duì)其做出自動(dòng)離職處理。

七、 買設(shè)計(jì)或退單的工程不享受簽單獎(jiǎng)及提成待遇（附注：如當(dāng)月已拿簽單獎(jiǎng)的，年底結(jié)算一次扣除）。

八、 辦公室工程、酒店工程及工裝工程提成按1.5%計(jì)算。任職期限為一年，任職期間不得私自截留、轉(zhuǎn)讓、私接工程等一切炒單行為，一經(jīng)核實(shí)立即開除，同時(shí)取消一切工資、提成和獎(jiǎng)金，情況嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。

月薪從_______年____月____日?qǐng)?zhí)行，年業(yè)務(wù)量計(jì)算從_____年____ 月____日到________年____月_____日止。

聘用期間必須服從公司一切規(guī)章制度，如聘用時(shí)間超過半年，而該員工所規(guī)定業(yè)務(wù)量與實(shí)際業(yè)務(wù)量相差甚遠(yuǎn)，公司有權(quán)開除該職員，但業(yè)務(wù)提成應(yīng)給予結(jié)算，月薪同時(shí)下降20%，已完工工地業(yè)務(wù)提成按100%結(jié)算，未完工工地業(yè)務(wù)提成按50%結(jié)算。

市場(chǎng)部經(jīng)理簽名：

年月日公司負(fù)責(zé)人簽名：年月日

第五篇：事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案

總部薪酬管理制度廣州杰賽科技發(fā)展有限公司

廣州杰賽科技

發(fā)展有限公司

北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司

201*年12月中國(guó)廣州

目錄

第一章 方案設(shè)計(jì)的原則 ....................... 3 第二章 方案總則 ............... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 第三章崗位的分類與級(jí)別設(shè)定 ............ 錯(cuò)誤！未定義書簽。 第四章 第四章 第四章 第五章 第六章 第六章 第七章 薪酬結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 ................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 崗位級(jí)別與年薪 ................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)金發(fā)放 ................ 錯(cuò)誤！未定義書簽。 高中層管理人員年薪的年度調(diào)整 .......... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 試用期薪酬管理規(guī)定 ................ 錯(cuò)誤！未定義書簽。 薪酬管理的機(jī)構(gòu)與薪酬發(fā)放程序 .......... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 附則 ................ 錯(cuò)誤！未定義書簽。

第一章 方案設(shè)計(jì)的原則

第一條 漸變改良的原則：尊重過去兩年內(nèi)各部總經(jīng)理實(shí)際收入的既成事實(shí)，調(diào)整的范圍與水

平幅度不宜過大；

第二條 前瞻性原則：從保持薪酬制度的嚴(yán)肅性與持續(xù)性出發(fā)，保證既定制度框架在3-5年內(nèi)

不需要重大改變；

第三條 成本原則：在薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上能充分激勵(lì)，在薪酬水平的選擇上盡量節(jié)約成本； 第四條 可操作性原則：方案簡(jiǎn)單易懂，發(fā)揮薪酬體系對(duì)事業(yè)部總經(jīng)理的指揮棒作用，而且便

于財(cái)務(wù)上處理；

第五條 內(nèi)部平衡原則：尊重國(guó)企內(nèi)部文化，適當(dāng)拉開事業(yè)部總經(jīng)理之間的收入差距，但避免

差距過大造成內(nèi)部矛盾和影響事業(yè)部之間的合作

第二章 薪酬結(jié)構(gòu)與水平

第六條 事業(yè)部總經(jīng)理的總體薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資+變動(dòng)工資，基本工資為固定部分，變動(dòng)部分

與事業(yè)部年度凈利潤(rùn)掛鉤；

第七條目前事業(yè)部總經(jīng)理的固定工資為8000元/月（稅前）；

第八條事業(yè)部年度凈利潤(rùn)與總經(jīng)理變動(dòng)對(duì)照如下（詳細(xì)情況請(qǐng)參照附件）：

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