第一篇：連鎖店特許經(jīng)營(yíng)加盟合同

連鎖店特許經(jīng)營(yíng)加盟合同

甲方：青島市李滄五金配送中心（總部方）

乙方：（加盟方）

合同簽定、履約地：青島

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商一致同意在（）市（）路 （）號(hào)設(shè)立（）連鎖加盟店，并按以下共同意向，共同經(jīng)營(yíng)。

甲乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，在平等自愿的基礎(chǔ)上，為建立長(zhǎng)期友好的連鎖經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系特簽訂本合同。為保持集團(tuán)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，雙方應(yīng)統(tǒng)一使用品牌，統(tǒng)一對(duì)外服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一內(nèi)部運(yùn)作流程管理。

一、 加盟資格：

1、具備3－18萬(wàn)元以上的鋪貨資金。

其中標(biāo)準(zhǔn)店面為12萬(wàn)鋪貨資金以上，優(yōu)秀店為18萬(wàn)鋪貨資金以上 。

低于12萬(wàn)鋪貨為非標(biāo)準(zhǔn)店，鋪貨資金的多少與店內(nèi)商品種類(lèi)的多少，銷(xiāo)售金額的大小，利潤(rùn)大小成直接正比關(guān)系。

2、擁有在當(dāng)?shù)厥袇^(qū)內(nèi)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，其中一層營(yíng)業(yè)面積25－60平方米以上。（二層 不建議使用）所有商品及銷(xiāo)售布局集中在一間里為最佳配置。面積過(guò)小或兩間以上時(shí)銷(xiāo)售效果會(huì)出現(xiàn)折扣和降低。

3、同意支付開(kāi)辦工本費(fèi)5000-6000元，其中山東，河北，河南，安徽，江蘇境內(nèi)開(kāi)辦工本費(fèi)為5000元，以上五省以外省份為6000元。一次性鋪貨18萬(wàn)以上減免一半開(kāi)辦工本費(fèi)。一次性鋪貨25萬(wàn)以上全免開(kāi)辦工本費(fèi)。

（工本費(fèi)具體內(nèi)容包括：a、加盟商一次性開(kāi)業(yè)鋪貨當(dāng)日選配商品時(shí)總部抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員20到25人的專(zhuān)業(yè)人工費(fèi).b、總部為加盟商開(kāi)業(yè)鋪貨配備專(zhuān)用車(chē)輛送貨產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)。c、開(kāi)業(yè)前大宗配置的加盟商培訓(xùn)宣傳資料，大宗各種空白單證和工作服等的材料費(fèi)。本工本費(fèi)全部用于開(kāi)業(yè)前后為加盟商的自身各項(xiàng)費(fèi)用支出，繳納后不再返還

4、有自主現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)客戶的意識(shí)： 配合總部，自行在當(dāng)?shù)孛吭乱淮蜗虍?dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)零售店發(fā)放一遍總部統(tǒng)一印制并免費(fèi)提供的報(bào)價(jià)單。以爭(zhēng)取批發(fā)客戶。

5、懂得并始終具有貨不全不賣(mài)錢(qián)，多品種全品種商品店內(nèi)擺放是加盟的第一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以快速和大幅提升本店銷(xiāo)售額和利潤(rùn)額。保證商品店內(nèi)品種擺放始終保

持在1800-201*種以上。并按照總部網(wǎng)站提供的貨架尺寸制作并使用貨架。以保證多品種有擺放工具。(貨架結(jié)構(gòu)尺寸圖詳見(jiàn)< 全國(guó)五金配送網(wǎng) >加盟事宜中)

6、懂得在乙方總資金有限前提下，保持實(shí)現(xiàn)1800-201*種以上商品的常年擺放補(bǔ)貨，全國(guó)只有總部拆箱拆合單只單件配送才能實(shí)現(xiàn)，保證做到不間斷的總部連續(xù)訂貨配送.實(shí)現(xiàn)最大的全品種擺放競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不輕易從非總部渠道進(jìn)貨，以免破壞全品種商品總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，造成銷(xiāo)售盈利大幅下滑。

懂得并保證為了每次訂貨可以提示所有斷檔商品，從而全面補(bǔ)充，以及每次訂貨不會(huì)訂錯(cuò)或發(fā)錯(cuò)貨，必須使用總部免費(fèi)提供的專(zhuān)用訂貨單進(jìn)行仔細(xì)訂貨，用傳真機(jī)向總部發(fā)出全部六張訂單的總部規(guī)范訂貨方法。

二、 甲方職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)商品的商品改進(jìn)，銷(xiāo)售價(jià)格統(tǒng)一確定，日常商品連鎖店配送，廢品回收整理。

負(fù)責(zé)乙方當(dāng)?shù)爻Ｄ赇N(xiāo)售客戶的電子商務(wù)開(kāi)發(fā)，廣告制作。

負(fù)責(zé)培訓(xùn)乙方現(xiàn)場(chǎng)自行客戶開(kāi)發(fā)能力等銷(xiāo)售客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)工作。

負(fù)責(zé)乙方經(jīng)理及員工商品知識(shí)培訓(xùn)、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念的管理及培訓(xùn)。（在青島總部進(jìn)行或總部派出培訓(xùn)師）

以上工作費(fèi)用，由總部常年負(fù)擔(dān)。

2、商品質(zhì)量保證條例：

（1）對(duì)于客戶所需的相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)資料應(yīng)負(fù)責(zé)提供。

（2）因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致給客戶造成的損失，應(yīng)由總部負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)于有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品總部應(yīng)給予及時(shí)調(diào)換。

3、退貨約定：

（1）因質(zhì)量原因而無(wú)法正常銷(xiāo)售應(yīng)及時(shí)退換貨。所有費(fèi)用由總部承擔(dān)。

（2）開(kāi)業(yè)一年以后，乙方因特殊情況無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去，應(yīng)予退貨，退款。

（3）退貨價(jià)格依最新價(jià)格為準(zhǔn)。

（4）因乙方保管不善造成商品或包裝破舊殘損而無(wú)法再銷(xiāo)售的和非總部進(jìn)貨的商品，不在退貨范圍。

（5）因乙方自身原因，造成的非質(zhì)量問(wèn)題商品退貨，乙方應(yīng)承擔(dān)商品往返運(yùn)費(fèi)，總部分揀商品，返庫(kù)，制退單，財(cái)務(wù)做賬等退貨手續(xù)費(fèi)（約占貨值的4%以下）

三、 乙方職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)刈��?cè)辦理乙方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，租賃乙方的營(yíng)業(yè)店面，并自行承擔(dān)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工商稅務(wù)、個(gè)人工資、店面租賃費(fèi)等各項(xiàng)乙方當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

其中店內(nèi)貨架尺寸,牌匾應(yīng)按甲方要求制作，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

2、連鎖經(jīng)營(yíng)中,為保證店面資金流，商品流正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證最大銷(xiāo)售額，加盟商不應(yīng)賒帳銷(xiāo)售,各店應(yīng)在店內(nèi)醒目處貼出<本店恕不賒帳>通告。

3、乙方應(yīng)配合甲方有關(guān)指導(dǎo)和幫助，自主自愿的努力開(kāi)發(fā)自己的客戶。

4、員工管理：乙方的員工應(yīng)代表總部形象，嚴(yán)格遵守總部關(guān)于員工文明經(jīng)營(yíng)、禮貌待客、衣著整潔。

四、 雙方利益分配及有關(guān)事項(xiàng)：

1、甲方以低于統(tǒng)一批發(fā)價(jià)10%-14%的價(jià)格向乙方供貨，其中：

開(kāi)業(yè)前鋪貨及開(kāi)業(yè)后的日常補(bǔ)貨時(shí)，均按10%讓利進(jìn)行，其中標(biāo)準(zhǔn)店以上總部可為乙方免費(fèi)派出一名業(yè)務(wù)培訓(xùn)師，在乙方經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)培訓(xùn)7-10天。未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)店，根據(jù)乙方需要是否派出培訓(xùn)師。并根據(jù)實(shí)際鋪貨量酌情收取201*元以下的培訓(xùn)師派出費(fèi)用。

2：新店開(kāi)業(yè)后，實(shí)現(xiàn)每月正常經(jīng)營(yíng)，每月補(bǔ)貨的加盟店，在開(kāi)業(yè)一年以后所有鋪貨和補(bǔ)貨總量總部全部返利2%。一年以后均按照每月補(bǔ)貨量1萬(wàn)元以上當(dāng)月返利2%。

3：不限時(shí)間累計(jì)進(jìn)貨量達(dá)到50萬(wàn)，每50萬(wàn)返還1萬(wàn)元現(xiàn)金（即二次總返利共計(jì)14%的讓利返還）。

4：加盟店填寫(xiě)統(tǒng)一的銷(xiāo)售返利表，總部審核以后計(jì)入本店帳內(nèi)沖抵下次進(jìn)貨款。 5：常規(guī)配送為每?jī)扇占�中配送一次，特殊配送不受時(shí)間間隔限制。乙方應(yīng)在商品配送前將所配商品的貨款支付給甲方，乙方收貨時(shí)應(yīng)單、貨當(dāng)面點(diǎn)清并在送貨單明細(xì)上加蓋乙方公章和乙方授權(quán)的收貨人簽字。

甲乙雙方各建立貨款商品流水帳，并每月一次定期核對(duì)帳務(wù)。

五、 其他

1、其他未盡事宜及約定由雙方友好協(xié)商解決，必要時(shí)可重新修訂本合同。

2、本合同自簽訂后，乙方加盟費(fèi)到位之日起生效。

甲 方：乙 方：

負(fù)責(zé)人簽字：聯(lián)系電話：

蓋 章：身份證件：

簽 訂 日 期：簽 訂 日 期：

第二篇：加盟投資：如何成功經(jīng)營(yíng)服飾加盟連鎖店

加盟投資：如何成功經(jīng)營(yíng)服飾加盟連鎖店

加盟連鎖店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，并借助總部的經(jīng)驗(yàn)，從而能降低投資和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。但是，對(duì)于加盟者來(lái)說(shuō)，“復(fù)制”完總部經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的環(huán)境、氣氛和產(chǎn)品后，并不代表就可以高枕無(wú)憂。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加盟者一定會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理、人事管理、開(kāi)拓市場(chǎng)、同行競(jìng)爭(zhēng)等諸多因素，而且各個(gè)加盟店會(huì)因?yàn)榈胤搅?xí)俗、所處市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等的不同，與總部存在很大差異。而要想穩(wěn)定地獲利，加盟者必須把總部的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作方式等等吸納為自身可用的方法，培養(yǎng)自己的經(jīng)營(yíng)管理能力。換句話說(shuō)，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時(shí)間和精力。畢竟商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，任何一個(gè)閃失都可能導(dǎo)致你的投入付之東流。

一、加盟要合理籌措資金、投入資金

由于急于創(chuàng)業(yè)開(kāi)店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等到處張羅甚至借高利貸也在所不惜。一旦開(kāi)店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢(qián)償債，完全無(wú)心投入事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營(yíng)者，一旦因?yàn)橘Y金的調(diào)度而離開(kāi)第一線，店內(nèi)其他員工馬上會(huì)受到影響，于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會(huì)逐漸遠(yuǎn)離該店，當(dāng)然業(yè)績(jī)就不可能再往上提升，本來(lái)生意還不錯(cuò)的店面往往就因此而垮掉。

因此，加盟者要量力而行，選擇適合自己門(mén)檻的加盟費(fèi)用，否則，債臺(tái)高筑，整日憂心忡忡，對(duì)店面的經(jīng)營(yíng)造成很大的影響。同時(shí)，加盟者要對(duì)整個(gè)資金的投入確定一個(gè)合理的分配比例，做好整體的規(guī)劃。

二、控制好經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)劃好進(jìn)貨策略

經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制十分重要，少一分開(kāi)支就等于多出一分利潤(rùn)，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對(duì)必要的。但是，過(guò)分的節(jié)省也是不正確的。比如以喬伊絲飾品店為例，燈光效果對(duì)于飾品店的銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關(guān)閉，則肯定會(huì)得不償失。

同時(shí)，規(guī)劃好進(jìn)貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法。許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見(jiàn)肘，很快陷入困境。對(duì)季節(jié)性滯銷(xiāo)貨品應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉(cāng)，用新貨補(bǔ)充原有空缺。畢竟，商品只有賣(mài)出去的才是錢(qián)。

三、學(xué)會(huì)管理員工

雖然加盟后，喬伊絲飾品加盟總部會(huì)在員工管理上提供一系列的培訓(xùn)，會(huì)給加盟商提供相應(yīng)的支持，但是，遠(yuǎn)水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問(wèn)題，真正融會(huì)貫通，學(xué)會(huì)如何管理員工。我們從多個(gè)創(chuàng)業(yè)者的實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，許多新老板正是因?yàn)闆](méi)有正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來(lái)做事，于是出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)的事情也就不足為奇。

因此，加盟者必須認(rèn)識(shí)到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟商要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分認(rèn)識(shí)員工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)員工在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，有的工作起來(lái)利落迅速，有的謹(jǐn)慎小心，有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系，有的卻喜歡埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。俗話說(shuō)“士為知己者死”，一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上都將會(huì)是一流的管理者。

其次，加盟商要多與員工交流，聆聽(tīng)員工的心聲。員工總會(huì)有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發(fā)泄或引導(dǎo)，就可能引發(fā)大的問(wèn)題，所以，管理者需要經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，征詢(xún)員工的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)。解開(kāi)了員工的心結(jié)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加團(tuán)結(jié)，工作積極性才會(huì)更高。

同時(shí)，要允許員工犯錯(cuò)誤，對(duì)表現(xiàn)好的員工要實(shí)時(shí)的表?yè)P(yáng)�，F(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中，做事自然不可能事事成功。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤就會(huì)抑制創(chuàng)新精神，使之工作起來(lái)畏首畏腳。當(dāng)然，對(duì)作出貢獻(xiàn)的員工，要及時(shí)地給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，以鼓舞士氣。

四、學(xué)會(huì)管理客戶

一粒麥子有三種命運(yùn)：一是磨成面，被人們消費(fèi)掉，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值；二是作為種子，播種后結(jié)出新的麥粒，創(chuàng)造出新的價(jià)值；三是由于保管不善，發(fā)霉變質(zhì)，喪失其價(jià)值。換句話說(shuō)，麥子管理好了，就會(huì)為人類(lèi)創(chuàng)造出價(jià)值；管理不好，就會(huì)失去其價(jià)值甚至?xí)�帶�?lái)負(fù)價(jià)值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實(shí)的消費(fèi)者；管理不好，則會(huì)大量流失，并且影響其他的客戶。

加盟商要學(xué)會(huì)管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎(chǔ)資料、交易狀況等，是加盟者進(jìn)行管理、跟蹤的重要資料。認(rèn)真分析客戶檔案，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們各自的喜好、眼光、購(gòu)買(mǎi)力，從而可以更有針對(duì)性地為他們推薦商品、提供服務(wù)。

開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶是開(kāi)發(fā)一個(gè)老客戶成本的6倍，所以留住老客戶是連鎖店生存的基礎(chǔ)。為客戶做好售后服務(wù)，加強(qiáng)與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時(shí)，加盟店還可以通過(guò)會(huì)員優(yōu)惠活動(dòng)等及時(shí)回報(bào)老會(huì)員，以提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。

為了開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘新客戶，加盟者要采取多種經(jīng)營(yíng)方法進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。比如，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)法，可以和附近的咖啡館、電影院、網(wǎng)吧等具有共同客戶群的商業(yè)機(jī)構(gòu)形成聯(lián)營(yíng)。

五、與加盟總部協(xié)調(diào)共進(jìn)

加盟店與加盟總部有著很微妙的關(guān)系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會(huì)發(fā)生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對(duì)實(shí)際情況缺乏了解；而總部也會(huì)認(rèn)為加盟店以自我為中心，一意孤行，對(duì)總部的工作不支持、不配合。

出現(xiàn)這種情況，往往是因?yàn)榧用说陮?duì)公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時(shí)，一定要選擇一個(gè)能為加盟商提供切實(shí)支持和指導(dǎo)的加盟品牌，選擇那些能很好與加盟商合作共贏的品牌。以喬伊絲飾品連鎖為例，其在登陸中國(guó)市場(chǎng)后，憑國(guó)際化背景、先進(jìn)的管理模式，富于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)和對(duì)前沿流行趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握，為中國(guó)地區(qū)的加盟創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建出一個(gè)堅(jiān)實(shí)的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，很快贏得了一個(gè)良好的口碑。在通過(guò)一段時(shí)間與加盟總部的接觸增進(jìn)對(duì)彼此的信任并加盟成功以后，加盟商就應(yīng)該抱著“共創(chuàng)雙贏”的心態(tài)，積極配合總部的工作。

所謂過(guò)猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴(lài)都不是加盟者的經(jīng)營(yíng)之道。根據(jù)對(duì)喬伊絲飾品連鎖的研究，我們提醒創(chuàng)業(yè)者各地區(qū)都有很強(qiáng)的地域性，各個(gè)城市和地區(qū)的消費(fèi)水平、消費(fèi)觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經(jīng)營(yíng)策略也許并不適合本地的加盟店。

所以，加盟者應(yīng)該在聽(tīng)取總部意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，積極與總部進(jìn)行溝通，及時(shí)傳遞當(dāng)?shù)氐男畔�，借助總部已有的�?jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)，共同探討出適合當(dāng)?shù)厍闆r的經(jīng)營(yíng)策略。

六、積極積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于加盟者來(lái)說(shuō)，是韓信點(diǎn)兵，多多益善的。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉與否造成的。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)很難從一本或幾本書(shū)中得來(lái)，許多東西只能親身體驗(yàn)才能獲得。因此加盟商要處處留心，多多積累。比如，作為喬伊絲飾品品牌的加盟商，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多看流行雜志，多參加時(shí)尚活動(dòng)，以培養(yǎng)自己獨(dú)特的時(shí)尚理念和敏銳的時(shí)尚感覺(jué)。當(dāng)走進(jìn)喬伊絲飾品店里的每一位顧客，你都能以獨(dú)特的眼光，提供適合她的搭配，還愁你店鋪的營(yíng)業(yè)額不突飛猛進(jìn)嗎？

綜上所述，加盟創(chuàng)業(yè)要成功既要有像喬伊絲飾品連鎖這樣的加盟總部所進(jìn)行的品牌連鎖店經(jīng)營(yíng)一體化理念指導(dǎo)和整店輸出策略的切實(shí)扶持，又要有加盟者自己本身的努力和學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)，才能讓付出產(chǎn)生倍數(shù)的回報(bào)，提高成功獲利機(jī)率。

第三篇：特許經(jīng)營(yíng)加盟協(xié)議書(shū)

特許經(jīng)營(yíng)加盟協(xié)議書(shū)

甲方：玉林市金信商貿(mào)有限責(zé)任公司

乙方：興業(yè)縣金信貿(mào)易有限公司

第一章：合同總則

甲、乙雙方本著自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)、信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)的規(guī)定簽定本協(xié)議，由雙方共同遵守。雙方本著善(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)好范 文網(wǎng)www.7334dd.comail、qq等方式上報(bào)公司配送中心電腦室開(kāi)票，便于公司及時(shí)配送。乙方應(yīng)在要貨單上寫(xiě)明所需的商品名稱(chēng)、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、數(shù)量、店名等。

4、乙方訂購(gòu)的商品，不得無(wú)故拒收或退回。在不影響再次銷(xiāo)售的情況下、乙方可到配送中心調(diào)劑（調(diào)劑商品距離有效期應(yīng)在6個(gè)月以上），但必須在商品進(jìn)貨之日起二個(gè)月內(nèi)，按門(mén)店退貨藥品管理工作程序向甲方提出退貨申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意后辦理退貨手續(xù)。如乙方因自身原因未及時(shí)退貨發(fā)生商品過(guò)期報(bào)損，損失由乙方承擔(dān)。

5、除質(zhì)量原因及供應(yīng)商通知退貨的商品退回配送中心外，配送后手中藥飲片、貴細(xì)中藥材一律不準(zhǔn)退貨；中成藥、西藥、醫(yī)療器械等商品原則上不予退貨；確需退貨的特殊品種應(yīng)先與公司業(yè)務(wù)部聯(lián)系，在不影響再次銷(xiāo)售的情況下，經(jīng)業(yè)務(wù)部簽字同意后，再按退貨程序處理。未經(jīng)業(yè)務(wù)部同意，配送中心不予接收退貨。對(duì)甲方通知退貨的商品不及時(shí)退回，造成甲方經(jīng)濟(jì)損失或品牌等無(wú)形資產(chǎn)損失的，甲方有權(quán)追訴，并有權(quán)單方面解除合同。

6、乙方應(yīng)按所處地域?qū)嶋H情況適當(dāng)調(diào)整零售價(jià)格，但不得高于國(guó)家牌價(jià)或低于配送成本價(jià)。

7、乙方不得以任何形式和方法擴(kuò)大商號(hào)的使用范圍，不得以任何方式制作和使用與本協(xié)議許可商號(hào)相似或變形的商號(hào)或標(biāo)識(shí)。

8、乙方按甲方的要求參加連鎖會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)及各種培訓(xùn)。

五、財(cái)務(wù)管理

1、乙方建立日常的進(jìn)銷(xiāo)存商品賬，甲方財(cái)務(wù)建立商品貨款結(jié)算流轉(zhuǎn)賬。

2、乙方使用甲方統(tǒng)一的電腦進(jìn)銷(xiāo)存軟件系統(tǒng)，需交納應(yīng)用軟件購(gòu)置費(fèi)、安裝維護(hù)服務(wù)費(fèi)等，所需費(fèi)用按實(shí)計(jì)收。

3、乙方應(yīng)建立財(cái)務(wù)賬目實(shí)行獨(dú)立核算制度。

六、保密

1、乙方應(yīng)將甲方各類(lèi)管理制度及為履行本協(xié)議所制定或批準(zhǔn)的其他資料所含內(nèi)容列為機(jī)密，并使其處于保密狀態(tài)，未經(jīng)甲方事先書(shū)面同意，乙方及連鎖門(mén)店不得復(fù)制、記錄或以其他方式泄露給他人。

2、乙方承諾在整個(gè)協(xié)議期內(nèi)和協(xié)議期滿后三年內(nèi)，不得將他所知任何保密信息、知識(shí)、經(jīng)營(yíng)方法等告知他人或組織。

七、違約責(zé)任

本協(xié)議所列條款，雙方均充分了解，系雙方完全自愿。如有違約，按下列條件執(zhí)行：

1、甲方嚴(yán)重違約，導(dǎo)致乙方無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)的，乙方有權(quán)單方終止合同，并主張甲方賠償由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2、乙方有下列情形之一，甲方有權(quán)單方終止合同，沒(méi)收乙方全部保證金，并賠償經(jīng)甲方造成的損失。

1）有重大違法或重大違規(guī)事件發(fā)生；

2）詆毀、損害甲方企業(yè)形象或與第三方合作詆毀、損害甲方企業(yè)形象；

3）擅自降低服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量，被媒體曝光批評(píng)或消費(fèi)者嚴(yán)重投訴情況；

4）發(fā)生不接受甲方依據(jù)gsp及本公司質(zhì)量管理體系文件等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、阻止甲方現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)甲方提出的整改意見(jiàn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不整改到位等不服從甲方統(tǒng)一管理的行為；

5）不接受、不配合上級(jí)行政部門(mén)的監(jiān)督及檢查，對(duì)上級(jí)行政部門(mén)提出的整改意見(jiàn)在規(guī)定期限內(nèi)不整改到位，影響甲方聲譽(yù)的；

6）在規(guī)定的期限內(nèi)沒(méi)有支付管理費(fèi)，應(yīng)補(bǔ)足保證金而沒(méi)有補(bǔ)足的。

7）未經(jīng)甲方允許將商號(hào)再他人或轉(zhuǎn)讓、出借、轉(zhuǎn)賣(mài)他人制作或使用。

8）乙方違反本協(xié)議約定的其他情形。

八、本協(xié)議期限：

1、本協(xié)議期限為年，自年月日起至年月日止。

2、本協(xié)議期滿甲乙方都沒(méi)有提出不再合作的書(shū)面意見(jiàn)的，本協(xié)議合作期限自動(dòng)延長(zhǎng)一年，不再簽訂協(xié)議。

3、期滿后一方表示不再繼續(xù)合作的，不愿合作的一方必須在期滿30日前書(shū)面告知對(duì)方。

4、合作期滿或一方單方解除合同后十日內(nèi)，甲乙雙方需對(duì)合作期內(nèi)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清算。乙方應(yīng)付結(jié)清合部債權(quán)債務(wù)，如乙方不能償還全部債務(wù)時(shí)，由乙方個(gè)人承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。

九、合同解除或終止后雙方的責(zé)任

1、本合同提前解除或期滿終止后，乙方應(yīng)在10日注銷(xiāo)連鎖門(mén)店的登記。

2、乙方應(yīng)在本合同提前解除或期滿終止后5日歸還甲方商業(yè)技術(shù)秘密資料：歸還帶甲方商業(yè)標(biāo)志、商標(biāo)、招牌和其他資料。

3、自本合同解除或終止之日起，乙方應(yīng)立即停止連鎖門(mén)店的業(yè)務(wù)活動(dòng)和任何形式的廣告宣傳，停止使用甲方商標(biāo)、商名、標(biāo)志（包括與其相似或易混淆的任何商標(biāo)、商名和標(biāo)志）。

十、其它約定

1、本協(xié)議未盡事宜或遇經(jīng)營(yíng)發(fā)生估計(jì)不到的情況需要更改協(xié)議條款的，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)由甲方所在地人民法院管轄。

2、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章、簽字之日起生效。

補(bǔ)充協(xié)議：

醫(yī)保費(fèi)用由乙方先期墊付（醫(yī)保費(fèi)用包括醫(yī)保正常費(fèi)用及人事費(fèi)用）共叁萬(wàn)捌仟元整（38000.00）裝修、柜臺(tái)、貨架等費(fèi)用也由乙方先期墊付。乙方終止經(jīng)營(yíng)時(shí)辦理醫(yī)保費(fèi)用由甲方付給乙方（包括醫(yī)保賬戶內(nèi)附全部資金）裝修、貨架等費(fèi)用。合理折價(jià)也由甲方收回。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

法定代表人：

簽訂日期：年月日

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