第一篇：工程合同管理師相關(guān)問題

工程合同管理師相關(guān)問題

1、我已經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理了，我還需要工程合同管理師有什么用��？

答：工程合同管理師是從另外一個(gè)角度在工程實(shí)踐領(lǐng)域崗位運(yùn)用，現(xiàn)在已經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理的，不一定懂工程合同。這就跟每一個(gè)施工單位工程部下面都必定有合同員一樣。這個(gè)崗位越來越引起建設(shè)部和人事部的重視，所以前期是由人保部牽頭做這個(gè)項(xiàng)目，以后會(huì)納入企業(yè)資質(zhì)升級的考查范疇里的，項(xiàng)目經(jīng)理也必須要懂，可能會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)，國家會(huì)出臺強(qiáng)制性實(shí)施方案，不懂工程合同，就做不長項(xiàng)目經(jīng)理。工程合同管理師是個(gè)工程和法律知識結(jié)合比較緊密的證書，最起碼你要懂工程上的法律知識，和業(yè)主或者施工方談的時(shí)候不會(huì)什么都不懂，工程合同師是建筑業(yè)越來越規(guī)范的必然趨勢。

2、公司有一兩個(gè)這個(gè)崗位就行了，我去考干嘛�。�

答：這不是絕對的，看企業(yè)的大小，工程項(xiàng)目的多少，施工單位老總可以是一個(gè)，但下面的項(xiàng)目經(jīng)理就不能是一個(gè)兩個(gè)崗位了吧？工程合同管理師也是一樣的，現(xiàn)在很多人沒有看到這個(gè)證書在一兩年后的實(shí)效性，所以有這種感覺也難怪的。像一級建造師似的你總不能說你們公司已經(jīng)有了幾個(gè)證了你就不考了吧，人往高處走嘛！現(xiàn)在工程合同就是由單位的副總或者老板在兼的。合同員起草，法律顧問協(xié)助，老板拍板。其對建造師的施工合同、造價(jià)師的預(yù)算合同、安全師的安全合同、質(zhì)量師的質(zhì)量合同都息息相關(guān)，他的不專業(yè)性導(dǎo)致合同糾紛就不足為奇了。這個(gè)狀況建設(shè)部肯定會(huì)進(jìn)行規(guī)范。這也是未來發(fā)展的必然趨勢，項(xiàng)目經(jīng)理也必須對此了解熟悉。

3、現(xiàn)在也不能注冊，我已經(jīng)有很多職業(yè)證書了，再考這個(gè)也漲不了工資，也不能掛靠，考的用途不大

答：現(xiàn)在是不能注冊，據(jù)我們所知明年滿一萬人建設(shè)部要備案了，基本到14年就轉(zhuǎn)注冊了。合同師不是一般的職業(yè)證書，他的效力會(huì)在以后愈發(fā)的重要，如果現(xiàn)在能注冊的話，就不會(huì)那么簡單取得證書了。04年一建當(dāng)年剛開始開考時(shí)的放了多少水，當(dāng)時(shí)使用教材連我們現(xiàn)在上課講義厚度都沒有，考得全部是書上標(biāo)題的內(nèi)容，也不用報(bào)班，看一看書就過了，當(dāng)時(shí)沒有重視，現(xiàn)在想想都想扇自己兩巴掌。對于這樣的證書，第一個(gè)吃螃蟹的人，才能笑到最后，現(xiàn)在的不能注冊，是為以后注冊做準(zhǔn)備的。這個(gè)是機(jī)會(huì)就看你怎么看了，目前可能部分項(xiàng)目經(jīng)理還意識不到，現(xiàn)在我們優(yōu)路的合同師的學(xué)員，大多都是單位的副總、老板或者多年從事項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)員，您自己再上網(wǎng)了解一下相關(guān)政策吧，問問你們老板也行，就看您的眼光了。

過了這個(gè)村就沒有這個(gè)店，學(xué)員同志，我好話說了那么多，如果你覺得我在忽悠您，那您可以把電話掛掉，咱啥也不說，等工程合同管理師成為強(qiáng)制證書以后，您再來找我們。別忘記了，對我們來說，工程合同管理師，在上海市場我們是獨(dú)家，只要您需要考這個(gè)證書，肯定還會(huì)來我們這里。

第二篇：工程合同管理師的重要性

工程合同管理師的重要性

工程合同管理師職業(yè)的誕生，主要圍繞施工企業(yè)合同管理中暴露出來的常見問題，進(jìn)行深入分析，并提出治理對策，目的是有針對性地加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的合同管理，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

市場經(jīng)濟(jì)在某種意義上說是法制經(jīng)濟(jì)，是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)�，F(xiàn)代社會(huì)可以講是合同社會(huì)。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系。因此，必須十分重視合同及合同管理。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對我方不利的變化，及時(shí)對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬事大吉，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。

1.建筑施工企業(yè)合同管理中存在的主要問題

1.1合同簽訂階段的問題。

1.1.1合同主體不當(dāng)。合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人錯(cuò)位，也是合同主體不當(dāng)；二是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當(dāng)。

1.1.2合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生岐義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字�？梢哉f，合同講究咬文嚼字。

1.1.3合同條款掛一漏萬。就是說不全面、不完整、有缺陷、有漏洞。常見漏掉的往往是違約責(zé)任。有些合同只講好話，不講丑話；只講正面的，不講反面的，不懂得簽合同應(yīng)當(dāng)“先小人后君子”的訣竅，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

1.1.4只有從合同而沒主合同。主合同是指能夠獨(dú)立存在的合同，如工程施工總承包合同等。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是“無源之水”，而“無源之水”是不存的。

1.1.5違反法律法規(guī)簽訂無效合同。《合同法》規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護(hù)的。目前不少建筑施工企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實(shí)質(zhì)也是無效合同。

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1.2合同履約階段的問題。

1.2.1應(yīng)變更合同的沒有變更。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏這種及時(shí)變更的意識，結(jié)果導(dǎo)致了損失。合同變更包括合同內(nèi)容變更

和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。作為承包方的建筑施工企業(yè)，更重要是為了維護(hù)自己的合法權(quán)益。關(guān)鍵在于變更要及時(shí)。

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1.2.2應(yīng)當(dāng)發(fā)出的書面函沒有發(fā)。在履約過程中及時(shí)地發(fā)出必要的書面函，是合同動(dòng)態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑施工企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)，可惜這一點(diǎn)往往遭到忽視，結(jié)果受到懲罰。《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，把雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為合同的組成部分。因此必須給予足夠的重視。

1.2.3應(yīng)簽證確認(rèn)的沒有辦理簽證確認(rèn)。履約過程中的簽證是一種正常行為。但有些施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員對此并不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，也因無法舉證而敗訴。

1.2.4應(yīng)當(dāng)追究的卻過了訴訟時(shí)效。建筑行業(yè)被拖工程款的情況相當(dāng)嚴(yán)重，有些拖欠沒有訴諸法律，但當(dāng)起訴時(shí)才發(fā)現(xiàn)已超過了兩年的訴訟時(shí)效，無法挽回?fù)p失。超過了訴訟時(shí)效等于放棄債權(quán)主張，等于權(quán)利人放棄了勝訴權(quán)。

1.2.5應(yīng)當(dāng)行使的權(quán)力沒有行使�！逗贤�法》賦于了合同當(dāng)事人的抗辯權(quán)，但大多數(shù)建筑施工企業(yè)不會(huì)行使。發(fā)包方不按合同約定支付工程進(jìn)度款，施工企業(yè)可以行使抗辯權(quán)停工，但卻沒有行使，怕單方面停工要承擔(dān)違約責(zé)任，結(jié)果客觀上造成了墊資施工，發(fā)包方的欠款數(shù)額愈來愈大，問題更難解決。

1.2.6應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)法律效力的卻沒有得到足夠的重視。并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力的。有效的證據(jù)，應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實(shí)有關(guān)的、有蓋章或簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。不具備法律效力的書面證據(jù)只是廢紙一張。

2.建筑施工企業(yè)合同管理中存在問題的主要原因（征集工程合同管理師職業(yè)考前培訓(xùn)合作伙伴，請致電梁 經(jīng)理 15321057767）

2.1歷史根源。當(dāng)今的建筑施工企業(yè)，特別是老的國有企業(yè)，大多數(shù)人是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期走過來的，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的思想方法和管理方式以及管理制度都帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，建筑施工任務(wù)是上級下達(dá)的，是按地域分工承擔(dān)施工任務(wù)的。一切都在上級計(jì)劃控制之內(nèi)。建筑施工企業(yè)只管生產(chǎn)，無須講經(jīng)營，更不講什么效益。發(fā)包方給任務(wù)只需一紙“委托書”，雙方根本不講什么合同不合同，只要有“委托書”就行，甚至委托書也沒有。同樣總分包之間不講什么合同。因此，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代里，建筑施工企業(yè)基本上沒有合同這回事，因此也就不存在什么合同管理了。

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)了市場競爭，施工任務(wù)的取得是通過招標(biāo)投標(biāo)，中標(biāo)的施工單位與發(fā)包單位簽訂施工合同。建筑業(yè)的廣大從業(yè)人員開始接觸合同，引入合同意識和合同管理，合同管理在當(dāng)初的起步階段是很不規(guī)范的，也沒有什么示范文本，合同的內(nèi)容過于簡單和粗糙，甚至有漏洞，并由此引出了不少教訓(xùn)，交了不少學(xué)費(fèi)。一項(xiàng)工程辛辛苦苦贏得的只是一點(diǎn)點(diǎn)利潤，到頭來由于合同的漏洞，一場官司就輸?shù)袅�，甚至賠上了老本。

目前，建筑施工企業(yè)的合同管理進(jìn)一步完善，可以說基本到位。但受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的殘余影響，至今在合同與合同管理上仍然存在諸多問題。

2.2認(rèn)識根源。主要是建筑業(yè)不少從業(yè)人員對市場與合同、合同與合同管理兩對關(guān)系缺乏認(rèn)識。合同的成立必須以市場為前提，沒有市場談不上什么合同。合同是市場的產(chǎn)物，是市場可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。有些業(yè)內(nèi)人士不了解市場與合同的必然聯(lián)系和相互依存的關(guān)系，只顧到市場承攬任務(wù)，卻不去簽訂合同或者草率簽訂，結(jié)果遇上糾紛就沒有協(xié)商與調(diào)解的依據(jù)，或者依據(jù)不足。其次，是對合同與合同管理的關(guān)系缺乏認(rèn)識。這也是一種相互依存的關(guān)系。合同管理是合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除全過程的管理。合同產(chǎn)生在合同管理的前期階段，在這一階段往往受到高度重視。一旦合同簽訂了，施工任務(wù)到手了，合同就束之高閣了，甚至忘記了，忘記了合同履行過程是實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過程，而僅僅把它看成是生產(chǎn)過程，因此，合同管理的問題大多數(shù)產(chǎn)生在中期和后期履行階段。但這并不是說前期階段就沒有問題，前期階段所出現(xiàn)的問題，多數(shù)是由于急于簽成合同而過于草率或者對發(fā)包人的遷就。（征集工程合同管理師職業(yè)考前培訓(xùn)合作伙伴，請致電梁 經(jīng)理 15321057767）

2.3法律根源。主要指的是合同的法律根源存在兩個(gè)滯后：合同法律滯后和我們的合同法律意識滯后。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，我國的合同法律是滯后的。我們所處的合同法津環(huán)境是不完善的。由于合同法律滯后，再加上上述的歷史根源和認(rèn)識根源，我們建筑企業(yè)的從業(yè)人員的合同法律意識更為滯后，最明顯的表現(xiàn)是不認(rèn)識合同與合同法律的關(guān)系，訂立和履行合同往往離開合同法律，想怎么寫就怎么寫，想怎么簽就怎么簽，缺乏依法訂立和履行的意識，造成不少失誤和損失。2.4制度根源。企業(yè)缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤�管理制度，對合同管理未能體現(xiàn)規(guī)范化、法制化和科學(xué)化的要求。企業(yè)合同管理制度滯后，跟不上合同管理的客觀要求。建筑業(yè)改革開放初期，企業(yè)只有合同而沒有合同管理。由于吃虧交了學(xué)費(fèi)，于是開始建立企業(yè)的合同管理制度，但很不完善。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各項(xiàng)法律法規(guī)的不斷完善，合同管理制度才不斷補(bǔ)充完善，由合同的洽談、簽訂、履行、變更到中止或終止、解除全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，用制度規(guī)定下來。到目前為止，企業(yè)的合同管理，可以說基本上有章可循，但由于諸多原因，加上舊的習(xí)慣勢力的影響，有章不循的現(xiàn)象還不時(shí)出現(xiàn)。在實(shí)際的合同管理工作中，制訂制度很重要，執(zhí)行制度更為重要。無章可循不行，有章不循也不行。而且，隨著市場的規(guī)范運(yùn)作和市場形勢的發(fā)展變化，合同管理上也會(huì)不斷產(chǎn)生新的問題，提出新的要求，這就需要我們不斷完善原有的合同管理制度。

3.解決建筑施工企業(yè)合同管理中存在問題的主要對策

3.1提高合同管理人員素質(zhì)。提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，又是當(dāng)前的迫切需要，可從下述幾個(gè)方面著手：

3.1.1選好人員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員。在使用過程中堅(jiān)持優(yōu)

勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個(gè)崗位上。

3.1.2組織好在職學(xué)習(xí)�？筛鶕�(jù)企業(yè)與市場的實(shí)際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)。方式方法可以多種多樣：布置學(xué)習(xí)任務(wù)，定期檢查；進(jìn)行短期培訓(xùn)；結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié)；聽電視講座，參加法律專業(yè)或經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的考試。同時(shí)必須進(jìn)行職業(yè)道德教育。通過以上努力，使其在崗位成才。（征集工程合同管理師職業(yè)考前培訓(xùn)合作伙伴，請致電梁 經(jīng)理 15321057767）

3.1.3選送骨干外出深造。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)培養(yǎng)較出類拔萃的合同管理人員，所以應(yīng)選擇熱愛本職工作、工作出色、有發(fā)展前途的骨干到有關(guān)院校深造。企業(yè)要舍得花錢進(jìn)行智力投資。

3.1.4建立崗位責(zé)任制。對合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競爭機(jī)制，對有貢獻(xiàn)的合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2建立和健全企業(yè)的合同管理體系。主要是建立和健全企業(yè)合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。

組織網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu)(包括專職機(jī)構(gòu)和兼職機(jī)構(gòu))，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次，延伸到各個(gè)角落。一般地說，大中型的建筑施工企業(yè)，總部應(yīng)當(dāng)設(shè)合同管理專職部門，分公司設(shè)合同管理專職或兼職部門，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)合同管理崗。如果設(shè)有法律工作部門的，那么這個(gè)部門應(yīng)當(dāng)配合合同管理部門，起到法律咨詢、合同評審、履約監(jiān)督和組織仲裁、訴訟的作用。

制度網(wǎng)絡(luò)，一是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。這些環(huán)節(jié)包括：合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等。二是指企業(yè)各層次都應(yīng)有自己的合同管理制度�？偛恳�建立和健全總的合同管理制度，分公司則根據(jù)自身的需要補(bǔ)充自己的合同管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部也可以作一些必要的補(bǔ)充。

合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成企業(yè)合同管理體系。體系的運(yùn)作，必須通過定期的檢查來保證。要檢查合同管理組織和制度是否適應(yīng)合同管理的需要和市場需要。對不適應(yīng)部分進(jìn)行必要的調(diào)整。一句話，對合同管理體系也應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)調(diào)整，不斷完善。

3.3積極參加“守合同、重信用”活動(dòng)，提高企業(yè)合同管理水平。積極參加“守合同、重信用”活動(dòng)則是一項(xiàng)外部措施，目的是借助外部措施，推動(dòng)內(nèi)部的合同管理。“守合同、重守信用”活動(dòng)，是工商行政管理部門，根據(jù)合同法的誠實(shí)信用原則開展起來的，目的是提高合同履約率，維護(hù)市場秩序和經(jīng)濟(jì)秩序。企業(yè)應(yīng)主動(dòng)、積極參與“守合同、重信用”活動(dòng)，營造“守合同、重信用”的氛圍。大力推行建設(shè)工程施工合同示范文本(gf-1999-0201)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，爭取工商行政管理機(jī)關(guān)的指導(dǎo)和支持。

總之，企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個(gè)核心而開展。在企業(yè)合同管理中，將合同的權(quán)利義務(wù)按職能分工分解到各部

門，由各部門去履行屬于自己職能范圍的權(quán)利義務(wù)。這樣才使合同管理真正到位，履行責(zé)任才能真正落實(shí)。企業(yè)合同管理也是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各子系統(tǒng)、分系統(tǒng)共同配合。通過加強(qiáng)合同管理，一方面能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與市場接軌，滿足市場的需要，提高企業(yè)適應(yīng)市場和參與市場競爭的能力；另一方面是企業(yè)在履約過程中維護(hù)自身的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)對市場的承諾，體現(xiàn)企業(yè)的誠信，提升企業(yè)的品牌和形象，使企業(yè)更牢固地立足市場，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：《工程合同管理師》文件

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附件一：《工程合同管理師》認(rèn)證輔導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容

一、報(bào)考條件 ：

工程類、工程經(jīng)濟(jì)類、司法類、工商管理類中等�？埔陨蠈W(xué)歷；從事工程項(xiàng)目管理工作滿半年至6年的可以報(bào)考初、中、高級工程合同管理師。

二、參訓(xùn)對象：

建筑業(yè)各企事業(yè)單位從事建筑工程管理工作的相關(guān)人員；建筑行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)人員；司法界從事法律服務(wù)相關(guān)人員及相關(guān)專業(yè)大專院校學(xué)生。

三、工作職能：

實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的“工期、價(jià)款、質(zhì)量、安全”四大目標(biāo)有效控制，建設(shè)單位（業(yè)主）、施工單位及項(xiàng)目使用方都滿意。

四、學(xué)員獲益

1、工程合同管理師《職業(yè)培訓(xùn)證書》，人力資源和社會(huì)保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)，全國通用。獲得高級證書資格的退休后可享受每月300－1000的津貼。

2、《國際注冊工程合同管理師》證書，美國認(rèn)證協(xié)會(huì)考評認(rèn)證頒發(fā)，國際承認(rèn)通用。

3、掌握完整的工程合同管理知識體系。對工程招投標(biāo)，合同的談判、訂立、分析、交底、備案、履行、變更、索賠、解除和監(jiān)督、審查等程序、方法、流程、技巧全面能力提升、知識提升、效益提高有著重要作用。

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、《工程合同管理基礎(chǔ)理論》2、《工程合同管理實(shí)操技能》

3、《崗位價(jià)值與職業(yè)道德》4、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》（高級）

（一）工程管理共性技能知識：

1、學(xué)法律――解讀工程合同管理引用各種法律條款，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。

2、學(xué)技能――傳授工程合同管理各個(gè)環(huán)節(jié)的程序、技巧、流程、方法。

3、學(xué)經(jīng)驗(yàn)――破解經(jīng)典案例，總結(jié)教訓(xùn)，警示可能會(huì)忽略的各個(gè)細(xì)節(jié)。

4、指難點(diǎn)――指出教材中的考點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，便于應(yīng)用、復(fù)習(xí)與備考。

（二）差異性技能知識：勘察設(shè)計(jì)合同管理方法與技巧，監(jiān)理合同管理方法與技巧，建設(shè)施工合同管理方法與技巧 物資、設(shè)備采購合同管理方法與技巧，勞務(wù)分包合同管理方法與技巧。

六、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)安排（報(bào)到及其他事項(xiàng)另行通知）

北京連續(xù)班：每月16日至23日開課

長三角地區(qū)連續(xù)班：每月8日至15日開課

珠三角地區(qū)：每月23日至30日開課

東三省地區(qū)連續(xù)班：每月1日至8日開課

七、課程設(shè)置：

1、網(wǎng)絡(luò)課程+面授課程（網(wǎng)絡(luò)課程120學(xué)時(shí)+考前沖刺面授4天）

2、全日制面授+自習(xí)課程（集中面授8天+復(fù)習(xí)做題練習(xí)）

3、周末面授課程+自習(xí)課程（每周末面授4周8天+復(fù)習(xí)做題練習(xí)）

八、培訓(xùn)費(fèi)用：

1、高級工程合同管理師7200元/人、中級工程合同管理師4800元/人、初級工程合同管理師2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、專家費(fèi)、場地費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)等）；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2、高級國際注冊工程合同管理師：4800元/人、中級國際注冊工程合同管理師3500元/人、初級國際注冊工程合同管理師2700元/人（備注：申請國內(nèi)工程合同管理職業(yè)證書的方可申請國際注冊工程合同管理師認(rèn)證）。

3、選報(bào)國內(nèi)工程合同管理師職業(yè)證書、國際注冊工程合同管理師雙證書，合計(jì)費(fèi)用：初級4300元、中級7200元、高級9300元

九、考試費(fèi)用：

1、報(bào)名注冊費(fèi)：70 元/人（一次注冊，終身有效）

2、考試費(fèi)用：初級每科45 元/次，考全科共135 元；

中級每科55 元/次，考全科共165 元；

高級每科60 元/次，考全科共240 元。

十、報(bào)名所需提交資料：

請報(bào)考學(xué)員將附件報(bào)名表如實(shí)填寫，并提交以下證件掃描件：身份證原尺寸正反面、最高學(xué)歷證、單位開具的工作證明原件（加蓋公章）、兩寸免冠證件照（藍(lán)底）。

十一、證書頒發(fā)及查詢：

參加全國統(tǒng)一考試并成績合格，將獲得人力資源和社會(huì)保障部cettic職業(yè)項(xiàng)目認(rèn)證頒發(fā)的《工程合同管理師》證書，登記備案。將納入企業(yè)資質(zhì)管理范疇，并在工程項(xiàng)目招投標(biāo)及工程合同簽訂與備案實(shí)行持證上崗。

《工程合同管理師》是對持有人業(yè)務(wù)水平與技術(shù)實(shí)力最具權(quán)威性的證明，崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)和從業(yè)資格的憑證。查詢網(wǎng)址：http://www.7334dd.com)，憑此證從業(yè)就業(yè)。主管過5000萬以上的合同三項(xiàng)以上，連續(xù)三年參加繼續(xù)教育并獲得繼續(xù)教育合格證書人員，方可申請職業(yè)師資格鑒定。鑒定合格后，頒發(fā)職業(yè)資格證書。

發(fā)證機(jī)構(gòu)：人力資源和社會(huì)保證部職業(yè)技能鑒定中心。

證書用途：工程合同管理師是從事工程合同管理的職業(yè)資格證書，是國家指定從事此行業(yè)的就業(yè)憑證。

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