第一篇：多人合作開理發(fā)店合伙協(xié)議書

理發(fā)店合作協(xié)議書

甲方：（真名）

身份證號：

現(xiàn)地址：

郵編：

聯(lián)系電話：

乙方：（真名）

身份證號：

現(xiàn)地址：

郵編：

聯(lián)系電話：

丙方：（真名）

身份證號：

現(xiàn)地址：

郵編：

聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著平等、自愿、互惠互利的原則充分協(xié)商，就三方合伙經(jīng)營理發(fā)店事宜達成以下協(xié)議：

第一條：合作期限

從年月日起，甲方乙方合作經(jīng)營本店（店名）（地址：），直至結(jié)束到期。本合伙企業(yè)經(jīng)營期限為年。如需延長期限，在期滿前個月辦理延續(xù)手續(xù)。

第二條：出資方式

1、前期預(yù)需投資現(xiàn)金人民幣元。甲方投資現(xiàn)金

人民幣元，占投資總額的% ；乙方投資現(xiàn)金人民幣元，占投資總額的%；丙方投資現(xiàn)金人民幣元，占投資總額的%。甲方與乙方與丙方的投資比例為：：。

2、店面裝修完工后根據(jù)裝修情況多退少補。如前期投資不足，需擴大投資

仍按原比例進行投資（具體數(shù)目以賬面為準(zhǔn)）。

3、店內(nèi)所有財產(chǎn)為三方共有。所出資投入的資金，不得隨意中途抽回，不

得隨意請求分割，直至合作期滿后一并結(jié)清。

第三條：盈利分配及形式

1、甲、乙、丙3方在合作經(jīng)營期間，所產(chǎn)生的盈利為共同財產(chǎn)，不得隨意

分割，不得私自挪用。

2、每月營利（總業(yè)績）扣除甲乙丙三方認(rèn)同所有應(yīng)支出的經(jīng)費后，支出包

括：店面租金、員工宿舍租金、水電物業(yè)、伙食費、電話費、產(chǎn)品費等，再扣除行政管理費、折舊提攤費（以2年為計算準(zhǔn)則，作為裝修及硬件設(shè)備更新之用），是為當(dāng)月純利潤。每月純利潤之金額按甲方%，乙方%進行分配。卡金在未消費前，不列入每月業(yè)績賬，由保管保存，以維護顧客信用。

3、每月財務(wù)由方保管，方監(jiān)管，在每月日核算雙方簽字后，

分紅。

第四條：甲、乙、丙3方的責(zé)任和權(quán)利

1、甲、乙、丙3方在合作經(jīng)營期間，共同經(jīng)營，共同勞動，共擔(dān)風(fēng)險，共

負(fù)盈虧。店內(nèi)盈余按照各自投資比例分配（除去一切費用后）。店內(nèi)債務(wù)同樣按照各自投資比例負(fù)擔(dān)。任何一方對外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)部分。

2、為合伙負(fù)責(zé)人。其權(quán)限是：

①對合伙事業(yè)進行日常管理統(tǒng)籌安排；

②對于三方合作事業(yè)項目有決定權(quán)。

③檢查合伙帳冊及經(jīng)營情況；

①參與合伙事業(yè)的正常事務(wù)管理及監(jiān)督；

②參與合作業(yè)務(wù)項目決策。

③負(fù)責(zé)管理財務(wù)收支，生產(chǎn)收支財務(wù)報表，并通報另一方；

4、為合作人，其權(quán)限是：

①參與合伙事業(yè)的正常事務(wù)管理及監(jiān)督；

②參與合作業(yè)務(wù)項目決策。

③負(fù)責(zé)管理財務(wù)收支，生產(chǎn)收支財務(wù)報表，并通報另一方。。

第五條：入伙、退伙、出資的轉(zhuǎn)讓

1、入伙：①需承認(rèn)本合同；②需經(jīng)全體合伙人同意；③執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。④后期他人入伙，需辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。

2、退伙：①在不給合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下需有正常理由方可退伙。②不得在合伙不利時退伙。③退伙需提前三個月告知其他合伙人并經(jīng)過全體合伙人同意。④退伙后以退伙時的財產(chǎn)狀況按其出資比例進行結(jié)算，不論何種方式出資，均以金錢結(jié)算。⑤未經(jīng)合伙人同意而自行退伙給合伙事業(yè)造成損失的，應(yīng)進行賠償。

3、出資的轉(zhuǎn)讓：轉(zhuǎn)讓出資時合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)，如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人，第三人按入伙對待，否則以退伙對待轉(zhuǎn)讓人。

第六條：糾紛解決

合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。出現(xiàn)下列事項，合伙終止：

（一）合伙期滿；（二）合伙雙方協(xié)商同意：（三）合伙經(jīng)營的事業(yè)已經(jīng)完成；

（四）起他法律規(guī)定的情況。

如有任何一方不履行協(xié)議，應(yīng)承擔(dān)總投資10%的違約金。

第九條：合作終止后的事項

合作期滿結(jié)束后，按正常清算合作期間的帳務(wù)及清算利潤。

第十條：本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份。本合作協(xié)議自甲、乙、丙三方簽字（或蓋章）之后即為生效。

第十一條：本協(xié)議涂改無效，以上合同若有其它未盡事宜，由協(xié)議三方再行協(xié)商，作為協(xié)議附加條款。

甲方：乙方：丙方：

簽約日期：

第二篇：兩人合作開理發(fā)店合伙協(xié)議書

理發(fā)店合作協(xié)議書

甲方：（真名）

身份證號：

現(xiàn)地址：

郵編：

聯(lián)系電話：

乙方：（真名）

身份證號：

現(xiàn)地址：

郵編：

聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著平等、自愿、互惠互利的原則充分協(xié)商，就雙方合伙經(jīng)營理發(fā)店事宜達成以下協(xié)議：

第一條：合作期限

從年月日起，甲方乙方合作經(jīng)營本店（店名）（地址：），直至結(jié)束到期。本合伙企業(yè)經(jīng)營期限為年。如需延長期限，在期滿前個月辦理延續(xù)手續(xù)。

第二條：出資方式

1、前期預(yù)需投資現(xiàn)金人民幣元。甲方投資現(xiàn)金

人民幣元，占投資總額的% ；乙方投資現(xiàn)金人民幣元，占投資總額的%。甲方與乙方的投資比例為：。

2、店面裝修完工后根據(jù)裝修情況多退少補。如前期投資不足，需擴大投資仍按原比例進行投資（具體數(shù)目以賬面為準(zhǔn)）。

3、店內(nèi)所有財產(chǎn)為雙方共有。所出資投入的資金，不得隨意中途抽回，不得隨意請求分割，直至合作期滿后一并結(jié)清。

第三條：盈利分配及形式

1、甲、乙雙方在合作經(jīng)營期間，所產(chǎn)生的盈利為共同財產(chǎn)，不得隨意分割，不得私自挪用。

2、每月營利（總業(yè)績）扣除甲乙雙方認(rèn)同所有應(yīng)支出的經(jīng)費后，支出包括：店面租金、員工宿舍租金、水電物業(yè)、伙食費、電話費、產(chǎn)品費等，再扣除行政管理費、折舊提攤費（以2年為計算準(zhǔn)則，作為裝修及硬件設(shè)備更新之用），是為當(dāng)月純利潤。每月純利潤之金額按甲方%，乙方%進行分配�？ń鹪谖聪�費前，不列入每月業(yè)績賬，由保管保存，以維護顧客信用。

3、每月財務(wù)由方保管，方監(jiān)管，在每月日核算雙方簽字后，分紅。

第四條：甲、乙雙方的責(zé)任和權(quán)利

1、甲、乙雙方在合作經(jīng)營期間，共同經(jīng)營，共同勞動，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧。店內(nèi)盈余按照各自投資比例分配（除去一切費用后）。店內(nèi)債務(wù)同樣按照各自投資比例負(fù)擔(dān)。任何一方對外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)部分。

2、為合伙負(fù)責(zé)人。其權(quán)限是：

①對合伙事業(yè)進行日常管理統(tǒng)籌安排；

②對于雙方合作事業(yè)項目有決定權(quán)。

③檢查合伙帳冊及經(jīng)營情況；

3、為合作人，其權(quán)限是：

①參與合伙事業(yè)的正常事務(wù)管理及監(jiān)督；

②參與合作業(yè)務(wù)項目決策。

③負(fù)責(zé)管理財務(wù)收支，生產(chǎn)收支財務(wù)報表，并通報另一方；

4、為合作人，其權(quán)限是：

①參與合伙事業(yè)的正常事務(wù)管理及監(jiān)督；

②參與合作業(yè)務(wù)項目決策。

③負(fù)責(zé)管理財務(wù)收支，生產(chǎn)收支財務(wù)報表，并通報另一方。。

第五條：入伙、退伙、出資的轉(zhuǎn)讓

1、入伙：①需承認(rèn)本合同；②需經(jīng)全體合伙人同意；③執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。④后期他人入伙，需辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。

2、退伙：①在不給合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下需有正常理由方可退伙。②不得在合伙不利時退伙。③退伙需提前三個月告知其他合伙人并經(jīng)過全體合伙人同意。④退伙后以退伙時的財產(chǎn)狀況按其出資比例進行結(jié)算，不論何種方式出資，均以金錢結(jié)算。⑤未經(jīng)合伙人同意而自行退伙給合伙事業(yè)造成損失的，應(yīng)進行賠償。

3、出資的轉(zhuǎn)讓：轉(zhuǎn)讓出資時合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)，如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人，第三人按入伙對待，否則以退伙對待轉(zhuǎn)讓人。

第六條：糾紛解決

合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。出現(xiàn)下列事項，合伙終止：

（一）合伙期滿；（二）合伙雙方協(xié)商同意：（三）合伙經(jīng)營的事業(yè)已經(jīng)完成；

（四）起他法律規(guī)定的情況。

如有任何一方不履行協(xié)議，應(yīng)承擔(dān)總投資10%的違約金。

第九條：合作終止后的事項

合作期滿結(jié)束后，按正常清算合作期間的帳務(wù)及清算利潤。

第十條：本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合作協(xié)議自甲、乙雙方簽字（或蓋章）之后即為生效。

第十一條：本協(xié)議涂改無效，以上合同若有其它未盡事宜，由協(xié)議三方再行協(xié)商，作為協(xié)議附加條款。

甲方：乙方：

簽約日期：

第三篇：我的開廠思路

我的開廠思路

我是一家小型外貿(mào)公司，年營業(yè)額大約200萬~300萬美金。因為所做的單子大部分是1000件~3000件/款的小單，但客人對質(zhì)量的要求比較高，所以我一直以來都放在比較大的工廠做（機工人數(shù)500人以上的工廠）。這樣的結(jié)果是品質(zhì)確實有保障，但工廠總是不重視，覺得比較累。而且有時候我對工廠的品質(zhì)還是不滿意！

現(xiàn)在，我想自己開個工廠，機工人數(shù)初期為50人，以后發(fā)展的好再擴到100人，主要做做自己的單子。但希望有比較強的技術(shù)科和后道部門，這樣自己工廠忙不過來的時候，可以組織外發(fā)。技術(shù)科強，打樣或者外發(fā)時有保障，后道強，外發(fā)的單子可以自己做后道（我很看重后道工序）。

基本設(shè)想如下：

1、50 臺縫紉機，按每臺10000元標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計50萬元 （價格上來講，單是平車的話貴了，但套結(jié)車，鎖眼車，這些車的價格可就不便宜了，特別是現(xiàn)在質(zhì)量要求高，客戶對鎖眼，套結(jié)的要求比較嚴(yán)格，盡量使用進口車，日本單來講，對毛脫漏，油污跡，等問題極為重視．（鎖眼車，套結(jié)車，這兩類車型恐怕價格都不便宜）

現(xiàn)在后道薄弱的廠還真不少，日本單子，后道薄弱的話，將是一大難題．其他如歐美國家或東歐國家的單子，后道工藝似乎不是很多的．

2、裝修、配套、生活設(shè)施費用預(yù)計20萬（我希望租用一個整潔的廠房，有較好的環(huán)境，方便客人看廠） 這點到是非常重要，現(xiàn)在接單子最好是要有這樣一個實體，相對來說，可信度高一點．

3、30萬啟動資金（主要用于保證工人按時拿到工資，因為主要接自己公司的單，不擔(dān)心貨款被拖欠）留住工人的途徑之一，就是按時付工資，當(dāng)然必須保留一個月的工資，一是方便結(jié)算，二是，微小的留住工人方法之二．當(dāng)然，最主要的是良好的管理，高質(zhì)量的產(chǎn)品，合理的工資與待遇，是留住工人的重中之重．

我希望工廠以做小單為主（1000件~3000件/款），但一定要保證品質(zhì)。 （現(xiàn)在的單子，交期緊，要求高，變化大，品質(zhì)尤為重要．１０００-３０００ｐｃｓ的單子，是日本單，還是西班牙的單字？）（服裝招聘）

我愿意給工人較好的工作環(huán)境、工資，因為做自己的單子，利潤應(yīng)該比外接的要好。（工資，您不能承諾工人，你唯一要答應(yīng)的就是工資的及時發(fā)放，和您產(chǎn)品工價的明確化．工作環(huán)境也比較重要，特別是衛(wèi)生設(shè)施方面，不僅是給工人一個好的環(huán)境，也是給客人一個好印象）

請大家?guī)兔�參謀一下，還有什么地方需要注意的，謝謝！

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網(wǎng)友： 機車哪要10000塊錢一臺,太夸張了!你50臺機車頂多6萬搞定!而且還都是名版的進口貨!你開這個價別人可沒事偷著樂!

網(wǎng)友： 你好，請問你想開廠的位置和產(chǎn)品類別，才好綜合給你方案。

評主： 我所說的機車10000元/臺，是指每臺機車所含的其他配套設(shè)備（如平鎖、套結(jié)等），綜合算來，大約50臺機車，所有的設(shè)備要花50萬元。我工廠的位置想開在距南京1個小時車程的工業(yè)園區(qū)內(nèi)，工廠做梭織服裝，以童裝、休閑裝為主，上衣、褲子均有。我買的juki-8700，大約人民幣2500元/臺，50臺遠(yuǎn)不止6萬元啊。不知道我買的2500元/臺的價格，是否正常？謝謝指導(dǎo)

網(wǎng)友： １０００－３０００的單子５０個車位可做幾天？天天換款式車工能留住嗎？如果計時不計件你又該說磨洋工了。

評主： 你說的也正是我所擔(dān)心的啊。我的想法是：采用小點的組，每個組做1個款，這樣可能會好點。我也明白這樣開廠的麻煩，可是不開自己的廠，又總是被工廠牽著鼻子走，又不能頻繁地?fù)Q工廠。

網(wǎng)友： 設(shè)備和場地并不是最難解決的。價錢可以按照市場來計劃并依照你產(chǎn)品的要求購置。關(guān)鍵是訂單和人員，訂單你現(xiàn)在不擔(dān)心了，但人員呢？現(xiàn)在的人員很難找，很難留住。要有很好的管理人員帶領(lǐng)。

網(wǎng)友： 這個想法非常好, 你可以按照10人左右的小組來分款做, (只要交期來得及) 那也不致于讓車工感覺到每天在換款式! 說到被工廠牽著鼻子走的感覺,我也有同感. 我們的訂單與你相類似的,也是差不多的數(shù)量,工廠對數(shù)量是非常的郁悶,總是不那么認(rèn)真地對待我們的訂單. 看來,也需要自己開工廠了,但是車工是數(shù)量是一個非常大的考驗. 沒有車工,一切都會成為泡影...請高手們出良策吧!

網(wǎng)友： 樓主如果想自己開廠，應(yīng)該有更詳細(xì)的資金計劃，不是簡單的估算，比如詳細(xì)的機器清單計算設(shè)備投入，2500元能買到j(luò)uki-8700嗎，我覺得這個型號應(yīng)該在5000左右（不帶操作盤，帶伺服馬達）。另外，按照50臺車位計算的話，全廠人數(shù)大約在80人，如果要加強技術(shù)和后道的話，大約要90人，按照每人每月1200元計算（包括宿舍、伙食、保險等），每月光工人工資大約為10萬左右。還有租金、水電費等等，每月開支大概在20萬以上。另外自己開廠還要考慮到很多問題，比如：工人來源、訂單是否穩(wěn)定、當(dāng)?shù)氐姆�律和�?guī)定、周圍是否有完備的產(chǎn)業(yè)鏈？比如：洗水廠、繡花廠、印花廠、輔料供應(yīng)商、物流等。都要做非常詳細(xì)的計劃和調(diào)查。自己有貿(mào)易部的，最好和工廠獨立核算。

網(wǎng)友： 一段時間沒上來了。這段時間，關(guān)于開廠的事，經(jīng)歷了很多波折，說出來給大家談?wù)�。原先是打算開個小廠，結(jié)果去了服裝園后，看到那些大廠后，不禁心潮澎湃，有點忘乎所以，再在相關(guān)招商人員的鼓動下，開始準(zhǔn)備拿下一塊近20畝的地，起個201*平方米的廠房。簽協(xié)議前，自己再冷靜的一算，風(fēng)險太大了。拿20畝地，鎮(zhèn)上給的優(yōu)惠價30萬（不**），蓋個圍墻要近10萬，申請80kv的變電要30萬，開工建設(shè)前的規(guī)費近10萬，還有廠房140萬，還不算設(shè)備，雖然有些錢可以慢慢付，但想到工廠一開工肯定還要貼錢，還不知道得磨合多久才能持平，真是怕��！幸虧還沒開始投錢！�。∥液髞碓诋�(dāng)?shù)卣业揭粋�空的小學(xué)，

有三間舊校舍，每間200平方，土地共10畝。我想直接租這個學(xué)校，一年的租金不會超過2萬。先做起來，磨合期的費用，我也能承受得起。等磨合好了，以后再擴大就不會有太長的磨合了。

網(wǎng)友： 可以分組做啊！一個組大概25個人左右為好！一個組一個指導(dǎo)工，一個組長，一個收發(fā)，一個尾查就可以了！有必要的時候可以兩個組合為一個組做單件流水！對了，還不知道你們做什么服裝呢！

網(wǎng)友： 樓主提出的問題我建議如下：1. 樓主是做貿(mào)易的，如果對生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足的話，必須請一個既懂得現(xiàn)代管理理念又有技術(shù)經(jīng)驗的廠長，最好是有過開廠經(jīng)驗的人，因為開新廠要比管理一個成熟的工廠難得多，要建立完整的管理體系、水電汽及流水線設(shè)計、設(shè)備機器工具等的選擇和采購、員工的培訓(xùn)、企業(yè)理念的奠定等等，打好基礎(chǔ)對一個工廠的發(fā)展具有非常重要的意義。在一個工人平均工資達到1200元月的地區(qū)，組長應(yīng)該達到1500元/月，主管達到2500-3500元/月，廠長年薪最少要在7-8萬。4萬元估計請不到什么好廠長。另外，在建廠初期實行10%的純利提成制度并不好，有兩方面原因：第一：新工廠的磨合期會比較長（根據(jù)產(chǎn)品類型而不同），在磨合期內(nèi)產(chǎn)量和效率都不會高，特別是現(xiàn)在招熟手工人很難，如果實行提成制度很可能造成廠長的短期行為，對長期發(fā)展不利。其實對于一個新工廠，一開始就實行計件制也是不可取的，道理是一樣的。第二：10%的純利提成太高了，提成比例過高會導(dǎo)致生產(chǎn)和業(yè)務(wù)部的矛盾加大，他們之間會為工價的事情不斷的產(chǎn)生矛盾，我認(rèn)為對于一個成熟的工廠，廠長的純利提成達到5%就行了，不能把提成當(dāng)成正餐吃，呵呵。如果樓主的公司有自己的貿(mào)易部的話，其實還有一種模式，認(rèn)為生產(chǎn)只能是成本中心，不應(yīng)該考慮利潤的問題，因為業(yè)務(wù)部接單的價格直接就限制了工廠的加工價，工廠的核心任務(wù)應(yīng)該是降低成本提高效率，而不是盯著利潤。生產(chǎn)廠長是非常重要的角色，應(yīng)該從開始策劃是就加入進來。因為它不應(yīng)該只是一個執(zhí)行者，而應(yīng)該兼?zhèn)錄Q策的任務(wù)。

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總結(jié)： 建議樓主開廠前要有充分的思想準(zhǔn)備！！估計要充分，其實我看到你的這種情況可以完全可以找些合作廠來完成��！當(dāng)然要找一些適合做你們的單子的一些工廠可長期合作的，因為做服裝廠來說很辛苦的��！如果自己開廠有單的時候要趕貨，沒有單的時候要考慮工廠的正常運營，工資要發(fā)，工人的流動等等一系列的問題，如果自己造廠房的話前期投入會很大，建議如果要開廠可先租用廠房簽個3年左右的租房合同然后裝修一下比較穩(wěn)妥��！等今后發(fā)展上了軌道在建廠房不遲�。�！

第四篇：開廠計劃書

開廠計劃書

一、 經(jīng)營思路：中等規(guī)模的五金加工廠

二、 發(fā)展目標(biāo)：

1、 先以承接加工各類五金零配件為主。

2、 走上正軌后，逐漸增加業(yè)務(wù)窗口，以加工各類模具（五金模、塑料模等）為目標(biāo)。

三、 資源：

1、 本人接觸五金行業(yè)有十年之久，對車、銑、鉆、磨、拋光等各加工工藝都相當(dāng)熟悉，在行業(yè)內(nèi)有豐富的的技術(shù)資源。

2、 有固定的客戶資源，能夠滿足開廠前期的生產(chǎn)。

四、 啟動資金：十萬元

五、 資金分配：

1、 購置1臺數(shù)控車床八萬，啟動分期供機計劃，首付五萬，余款分半年供完。

2、 輔助設(shè)備：鉆床1臺（4000元左右），砂輪機（1000元左右），刀具（暫定外圓刀2把，內(nèi)孔刀2把，螺紋車刀2把，切斷刀數(shù)把，其它待定），鉆具（普通鉆具及不銹鋼鉆具按須要購置），輔助用的夾具（按加工所須規(guī)格而定），二次加工用的夾具（鉆床用），刀具所用的各種合金刀片。（近1201*元左右）

3、 廠房的租賃，近100余方，月1500元左右，月用的水電費（估1200元左右），及新廠水電的安裝。

4、生產(chǎn)及管理暫由本人擔(dān)當(dāng)，人工及管理費照常支付，一些輔助工序可發(fā)外加工，適時再請人。

5、 購原材料的費用近15000~201*0元左右）。

6、 周轉(zhuǎn)資金。

7、 設(shè)備滿足不了加工時，適時添置所需設(shè)備。

六、 利潤

1、 公司做大蛋糕柜月300臺，所用配件鎖緊螺母1200件*5.2元/件=6240元，調(diào)節(jié)腳1200套*6.9元/套=8280元，共14520元（含加工及材料費）。

2、 公司做果汁機所用配件為出水開關(guān)（304的不銹鋼材料）及拉桿，每套35元（含加工及材料費），估每套利潤為11元左右。統(tǒng)計201*年及201*年前8個月平均月需量為600套，但之后觀其量有變，降至一半或不明確。開發(fā)出雪蓉機后，愿在雪蓉機的帶動下銷量會有所增加；另在年后新款果汁機在年后將開發(fā)及生產(chǎn)，同樣會用到類似配件，在外觀和某些良性改動后，果汁機有望銷量再度的提升。

3、 雪蓉機為201*年秋交會時推出的新產(chǎn)品，定單一直不錯，反而公司因工藝問題，生產(chǎn)供不上銷售，其車件的零配件用量也不少，尚未統(tǒng)計過其用量及單價。

4、 公司的單尚未明確單臺機是否能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，可考發(fā)外加工以保證交貨期。

5、 望其他渠道的外單。

七、 股份的分配

1、 技術(shù)占20%~30%，暫定為20%，當(dāng)業(yè)務(wù)擴大到做模時可調(diào)為30%，做模的工程師及生產(chǎn)管理者均能占股，有利于工廠的發(fā)展及管理。

2、 其余為頭期的資金股，按所投資金的比利分配。

第五篇：廠開經(jīng)驗材料

以廠務(wù)公開職代會星級創(chuàng)建為抓手

加快推進企業(yè)民主管理進程

——銅川市公共交通有限責(zé)任公司

銅川市公共交通有限責(zé)任公司，現(xiàn)有職工674 人，擁有各種運營車輛380多輛。機關(guān)設(shè)五部一室,下設(shè)10個分公司,是主營城市客運，兼營汽車修理、出租、配件營銷、油料銷售、廣告裝璜等產(chǎn)業(yè)的城市公用服務(wù)性企業(yè)。

近年來，我司在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心支持下，全心全意依靠職工群眾，緊緊抓住廠務(wù)公開和職代會這兩個基本形式，建立民主管理有效運作機制，充分調(diào)動了廣大職工參與和支持企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，推動了企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定。我們的具體做法是：

一、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實組織保障。

實行廠務(wù)公開職代會制度，群眾是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，提高思想認(rèn)識是前提。只有在認(rèn)識上高度重視，措施上堅決有力，行動上狠抓落實，才能使廠務(wù)公開目標(biāo)明確、行之有效。對此，我司每年堅持開展《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《企業(yè)工會工作條例》以及廠務(wù)公開職代會等有關(guān)法規(guī)文件精神的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以此提高領(lǐng)導(dǎo)干部和職工對廠務(wù)公開職代會的認(rèn)識，讓大家明白：職代會和廠務(wù)公開是確保公司各項管理制度更加完善的途徑；是維護職工合法權(quán)益，落實職工民主參與、民主監(jiān)督的有效制度保障；是職工了解企業(yè)，增強職工歸屬感的平臺和渠道；是企業(yè)“以人為本”管理理念體現(xiàn)的最佳形式。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，領(lǐng) 1

導(dǎo)干部和廣大職工提高了思想認(rèn)識并形成共識：只有深化廠務(wù)公開職代會工作，才能達到深化企業(yè)內(nèi)部改革的目的；只有讓職工積極參與民主管理和監(jiān)督，調(diào)動職工的積極性，才能促進企業(yè)更快發(fā)展；只有深化廠務(wù)公開職代會工作，才能檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部是否秉公辦事、廉潔勤政，以消除職工疑慮；只有深化廠務(wù)公開職代會工作，才能建立起嚴(yán)格的規(guī)章制度，為企業(yè)創(chuàng)建一個良好有序、持續(xù)發(fā)展的平臺。我司在堅持每年召開職代會的基礎(chǔ)上，把廠務(wù)公開作為職代會制度的延伸和發(fā)展，專門成立了由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政執(zhí)行、紀(jì)委監(jiān)督、工會負(fù)責(zé)日常工作的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并明確了廠務(wù)公開的承辦部門和負(fù)責(zé)人。基層單位也相應(yīng)成立了組織機構(gòu)，責(zé)任落實到人。從而形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，使民主管理工作更加規(guī)范、有序。

二、堅持職代會制度，實現(xiàn)職工參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

職代會制度是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一項基本制度，是實行廠務(wù)公開的主要載體。我司堅持每年召開一次職工代表大會，為保證職代會質(zhì)量，一是抓好代表名額的分配。在召開職代會前，工會及大會籌備組認(rèn)真搞好代表的資格審查工作，在名額分配上，管理人員、一線職工、技術(shù)人員、女職工均占合理比例，確保了代表的廣泛性。二是確保職代會的質(zhì)量。職工代表認(rèn)真聽取公司年度《行政工作報告》、《工會工作報告》、《工會經(jīng)費使用情況報告》、《財務(wù)工作報告》、《招待費使用情況報告》、公司《安全技術(shù)管理規(guī)定》、《運營生產(chǎn)服務(wù)管理規(guī)定》、企業(yè)場站建設(shè)以及涉及職工切身利益的有關(guān)方案后，進行 2

充分的醞釀和討論，廣泛征求意見和建議，最后經(jīng)全體代表表決通過。三是抓好基層單位對職代會精神的貫徹落實。在職代會閉會后及時督促基層各單位召開二級職代會或職工大會，宣傳貫徹職代會精神，聽取、收集職工群眾的想法和意見，較好地落實了職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、決定權(quán)和評議監(jiān)督權(quán)，增強了職工執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度的自覺性和主動性，確保了各項管理制度的正確性和可行性。職工代表普遍反映，通過開好職代會，真正貫徹落實了黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，體現(xiàn)了以職工為本，依靠職工辦企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)精神。

三、扎實開展廠務(wù)公開，打造“陽光廠務(wù)”。

抓監(jiān)督機制的規(guī)范。為確保廠務(wù)公開內(nèi)容的及時真實有效，在嚴(yán)格規(guī)范廠務(wù)公開內(nèi)容、公開形式、公開程序的前提下，制定了廠務(wù)公開工作監(jiān)督實施辦法，成立了廠務(wù)公開工作督查領(lǐng)導(dǎo)小組，推行廠務(wù)公開百分考評制。對司屬各單位廠務(wù)公開工作開展情況堅持每月檢查，半年初評，年終總評考核。具體工作中做到書記為第一責(zé)任人，行政為第一實施人，工會為第一協(xié)調(diào)操作人，紀(jì)委為第一監(jiān)督人。從而使我司廠務(wù)公開工作從一開始就沿著規(guī)范化軌道運作，有力地促進了企業(yè)決策民主化、購物公開化、用人公正化的民主管理進程。

把握公開原則，在重點內(nèi)容上下功夫。 廠務(wù)公開，首先強調(diào)的是使職工知情。在推行廠務(wù)公開中，我們堅持一是把“四個突出”作為廠務(wù)公開的重點落實對象，突出職工最關(guān)心、反映最強烈的問題；二是突出涉及職工切身利益，需要讓職工清楚的問題；三是突出容易引發(fā)矛盾的問題；四是突出關(guān)系企業(yè)改革、發(fā) 3

展、穩(wěn)定，體現(xiàn)職工民主權(quán)利、民主決策的問題。這是實現(xiàn)職工民主管理監(jiān)督和民主管理的前提和重要環(huán)節(jié)。實行廠務(wù)公開制度的目的，是為了搞好企業(yè)，推動企業(yè)改革和發(fā)展，因此必須進一步明確重點，著眼職工。我們對廠務(wù)公開制定了詳細(xì)的實施辦法，細(xì)化廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、時間和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過廠務(wù)公開，讓職工知曉情況，消除疑慮。我們主要做到：公開項目落實。在公開項目中，我們把職工群眾迫切需要了解的、關(guān)心的、涉及職工切身利益的企業(yè)重大改革措施、方案、辦法，企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、近期經(jīng)營管理方針、目標(biāo)，工程招標(biāo)和承發(fā)包、重大物資設(shè)備采購、業(yè)務(wù)招待費情況，黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部情況，職工福利待遇、工資分配、醫(yī)療、保險、勞動保護等作為廠務(wù)公開的范圍，并做到分層次、有重點逐層公開。09年，我司6路全部投入豪華空調(diào)車，公司及時將中標(biāo)廠家、車輛價格、聯(lián)系人及聯(lián)系方法在廠務(wù)公開欄上予以公布，接受廣大職工的監(jiān)督。此舉增強了廠務(wù)公開的透明度，取得了廣大職工的信服。今年，在新一輪《工資集體協(xié)議》簽訂之后，我們及時向廣大職工進行公開，讓職工熟悉、掌握、了解自己的基本權(quán)益，切實做到有法可依。今年按照市政府要求，市上要統(tǒng)一對我司川口場站進行開發(fā)。公司即對場站原有建筑設(shè)施等進行了委托評估，并及時把評估結(jié)果進行公示，把開發(fā)后的返還面積、車輛停放、預(yù)計價值等情況向廣大職工一一說明，讓廣大職工心中有數(shù)，切實維護了廣大職工的知情權(quán)；做到公開時間落實。對每一項公開內(nèi)容，根據(jù)資料上報和資料落實情況，我們規(guī)定公開時間，做到每完成一件事情就在規(guī)定的時間內(nèi)及時公開； 4

做到公開形式落實。以廠務(wù)公開欄作為廠務(wù)公開的必要形式。公司及基層各單位都在醒目處設(shè)立固定公開欄，公開內(nèi)容必須嚴(yán)格按照公司廠務(wù)公開實施方案的要求予以公開。以董事（擴大）會、黨政工聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會、宣傳欄、公交報等作為廠務(wù)公開的日常形式，并根據(jù)實際情況不斷創(chuàng)新。同時，我們堅持深入基層，深入一線開展職工代表聯(lián)系卡活動，充分聽取廣大職工的意見和建議，設(shè)置監(jiān)督電話，建立領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，熱情接待來訪群眾，及時解決處理職工反映的問題。通過公開，職工對企業(yè)發(fā)展形勢有了進一步的了解，對近期的工作也有了掌握，以前的一些誤會或誤解都得到了消除，黨群干群關(guān)系也融洽了，推動了公司各項工作的落實。

搞好規(guī)范運作、加強“四個結(jié)合”。 在實行廠務(wù)公開中，我們堅持做到規(guī)范運作，做到公開內(nèi)容規(guī)范、公開形式規(guī)范、公開程序規(guī)范、監(jiān)督方式規(guī)范，公開內(nèi)容上突出針對性。我們把職工群眾最關(guān)心、最敏感、涉及職工群眾切身利益的有關(guān)問題作為公開的重點。我們通過到基層收集資料、調(diào)研、找職工代表座談等方式，廣泛收集職工群眾的意見，把意見反饋給領(lǐng)導(dǎo)小組。在實行廠務(wù)公開制度過程中，我們一是把實行廠務(wù)公開制度和做好職工群眾的思想工作緊密結(jié)合起來；二是與深化企業(yè)改革，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)發(fā)展，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益結(jié)合起來；三是與加強企業(yè)民主建設(shè)、職工代表大會制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合起來；四是與落實黨的“依靠工人階級方針”，突出維護職能，切實維護職工合法權(quán)益緊密結(jié)

5 合起來。把廠務(wù)公開工作始終作

為推進企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展、保持職工隊伍穩(wěn)定的重要手段，在企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮了積極作用。

抓好民主監(jiān)督，注重公開實效。 廠務(wù)公開的實質(zhì)是加強職工群眾民主監(jiān)督，只有調(diào)動職工群眾的積極性，把廠情、廠務(wù)及時向職工交底，讓職工知曉、叫職工明了、真正接受職工群眾的監(jiān)督，才能達到廠務(wù)公開的效果。在推行廠務(wù)公開工作中，我們注重內(nèi)部監(jiān)督制約機制的建設(shè)，確保公開的內(nèi)容是在有效的監(jiān)督機制下形成的。對每一項公開內(nèi)容，我們除了按照要求公開外，我們還建立了備份和資料保存，歡迎職工隨時查詢，對每一個部門上報的資料，都必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，保證職工群眾民主監(jiān)督權(quán)利真正得到的落實。我們充分發(fā)揮企業(yè)職工代表大會、紀(jì)委、工會和監(jiān)事會的作用，讓群眾反映的問題真正得到落實。

廠務(wù)公開職代會民主管理工作的實施，極大地調(diào)動了我司廣大干部職工的工作積極性，職工的民主參與、民主監(jiān)督意識大大增強，企業(yè)各項管理工作不斷趨于規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)部事務(wù)透明度不斷提高。公平、公正、公開成為各級領(lǐng)導(dǎo)處理問題自覺遵循的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)大大改變，求真務(wù)實成為企業(yè)內(nèi)部干事業(yè)的主旋律，企業(yè)呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。經(jīng)營收入近年來平均每年10%速度上升，職工工資收入平均每年8%幅度上漲,特別是09年，職工工資增長幅度達到38%。企業(yè)保持和榮獲了“全國模范職工之家”、“省級文明單位標(biāo)兵”等榮譽稱號。

二○一○年八月

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