綜采二區(qū)1隊(duì)，（現(xiàn)有員工31人，其中管理人員3人）擔(dān)負(fù)著綜采二區(qū)重要的生產(chǎn)任務(wù)。該隊(duì)從組建起，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以教育員工遵章守紀(jì)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)班隊(duì)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，連年完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，先后被礦、區(qū)評(píng)為先進(jìn)班隊(duì)。

　　一、隊(duì)班子求真務(wù)實(shí)，當(dāng)好領(lǐng)頭雁。該隊(duì)從制度管理上著手，從規(guī)范上強(qiáng)化班隊(duì)建設(shè)，隊(duì)班子成員首先認(rèn)識(shí)到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班隊(duì)建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，隊(duì)班子時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)員工，在26119工作面回采中。他們克服重重困難，面對(duì)多方面影響因素，月初排戰(zhàn)場(chǎng)，月中抓兌現(xiàn)，針對(duì)斷層多，地質(zhì)變化大，施工難度大的實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行跟班盯現(xiàn)場(chǎng)，把關(guān)鍵，班子成員以身作則，工作扎實(shí)，善于管理，提前完成了礦、區(qū)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為綜采二區(qū)超前完成各項(xiàng)生產(chǎn)安全任務(wù)，奠定了基礎(chǔ)。

　　二、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班隊(duì)。該隊(duì)在抓好班隊(duì)各項(xiàng)工作同時(shí)，自覺維護(hù)員工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚員工向心力做為開展好班隊(duì)各項(xiàng)工作的首要條件，利用各種會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部員工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使干群一致，月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃，做出較好的工作業(yè)績(jī)。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班隊(duì)議事日程，制定了員工工資獎(jiǎng)金分配辦法和員工出勤管理辦法，設(shè)立隊(duì)務(wù)公開欄，讓員工參與管理，通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議，在班隊(duì)建設(shè)起到積極作用，如：?jiǎn)T工提出的撇勾延點(diǎn)、班中材料供應(yīng)不及時(shí)、員工勞動(dòng)保護(hù)等問題，隊(duì)里及時(shí)研究，立即著手解決并及時(shí)對(duì)員工的建議和意見向區(qū)里反映，尋求解決的方法，贏得了員工的信任，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了員工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。

　　三、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對(duì)工作面過斷層多、巷道斷面大的種種復(fù)雜條件，文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點(diǎn)，該隊(duì)制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定，對(duì)工程施工巷道的文明生產(chǎn)，采取了五條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線。對(duì)施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。對(duì)井下施工所有巷道，堅(jiān)持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。近年來，該隊(duì)堅(jiān)持安全管理不松懈，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化員工的安全施工意識(shí)，建立了班隊(duì)安全防范機(jī)制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動(dòng)。去年來，全隊(duì)共查出整改安全隱患83條，杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊(duì)注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動(dòng)了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　四、組織開展好員工的安全“三化”教育培訓(xùn)。該隊(duì)把安全“三化”教育培訓(xùn)納入強(qiáng)化基礎(chǔ)，加強(qiáng)班隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容。按照礦要求，堅(jiān)持“五統(tǒng)一、三同時(shí)”，組織當(dāng)班的“每日一題”、“每周一案”的班前教育，不斷強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識(shí)，月底認(rèn)真組織好統(tǒng)一考試，對(duì)每個(gè)員工每月學(xué)習(xí)情況和月考情況及時(shí)給予評(píng)定，并規(guī)范地填寫在個(gè)人月評(píng)記錄中，對(duì)日常員工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查，去年以來，對(duì)該隊(duì)評(píng)選出的16名優(yōu)秀學(xué)員，25名“本質(zhì)型安全人”進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。注重班前會(huì)的質(zhì)量，結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)情況講清工作環(huán)節(jié)，講清安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，突出重點(diǎn)講安全、講現(xiàn)場(chǎng)、講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責(zé)任的簽名和責(zé)任落實(shí)。班前班后會(huì)記錄做到了認(rèn)真規(guī)范。

　　五、開展班隊(duì)自主管理，根據(jù)《恒源煤礦201*年班隊(duì)建設(shè)工作安排》文件要求，該隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了隊(duì)管理制度和自主管理細(xì)則，從根本上規(guī)范了干部員工安全生產(chǎn)操作行為，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故，讓員工自覺遵守行為規(guī)范，通過推行班隊(duì)自主管理，形成了以班、隊(duì)抓安全自覺性，使員工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則，推動(dòng)了班、隊(duì)各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。

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