1、抓學(xué)習(xí)，促人員素質(zhì)提高。

該班組大力開展職工培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化職工操作技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。制定培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織班組職開展安全知識(shí)，操作技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。他們針對入職的新工人，強(qiáng)化安全教育，充填工藝的培訓(xùn)以及開展師帶徒活動(dòng)，使新工人很快適應(yīng)工作的需要。

2、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，提高班組管理水平。

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，班組內(nèi)部建立完善了《交接班制度》，《勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定》等八項(xiàng)制度。通過抓制度建立健全和班組職工作考核促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作開展，為全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、積極開展勞動(dòng)競賽，營造良好生產(chǎn)氛圍

該班組認(rèn)真貫徹落實(shí)事業(yè)部、車間“比干勁保生產(chǎn)、比質(zhì)量賽優(yōu)良、比成本促效益、比安全無事故”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，他們制定競賽辦法和措施、落實(shí)責(zé)任，班組職工積極參與，在班內(nèi)掀起“比、學(xué)、趕、超”的競賽熱潮，營造出“人人肩上有指標(biāo)，安全生產(chǎn)不放松”的良好生產(chǎn)氛圍，競賽中各崗位人員、精心操作，爭分奪秒、9月份創(chuàng)下了充填量3.74萬立方米、創(chuàng)3#充填站建站以來最高生產(chǎn)記錄，較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

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