圍繞發(fā)展抓黨建 抓好黨建促發(fā)展
——集團黨委先進基層黨組織黨建事跡材料
集團黨委成立于2006年，下設1個黨總支8個黨支部,代管業(yè)主單位1個黨總支，共有黨員135人。幾年來，***集團先后被評為“中國誠信示范單位”、“全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)”、“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀企業(yè)”、***省“文明單位”等40多項榮譽稱號。集團黨委先后被評為省級先進學習型黨組織和“省直黨建示范”單位。去年七·一，***集團黨委被評為全國和全省先進基層黨組織。
常抓“四個建設”，領導班子好
一是加強組織建設。2004年成立黨支部，2006年成立全省首家非公企業(yè)基層黨委，董事長羅可大任黨委書記，集團高管實現(xiàn)交叉任職、雙向進入。形成了“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建設到哪里，黨的先進性體現(xiàn)到哪里”的格局。二是加強思想建設。堅持定期召開民主生活會、定期過組織生活會，每年舉辦一次黨員黨建理論知識培訓班。創(chuàng)辦了全國第一家民營企業(yè)黨建網(wǎng)站。三是加強制度建設。制定和明確了黨組織負責人職責要求，建立民主生活會、組織生活會、黨員學習、管理制度和考核、表彰制度，形成了黨建工作的制度化。四是加強法制建設。開展法律法規(guī)學習培訓，編寫法律知識讀本，請法律專家講課，倡導企業(yè)遵紀守法、誠信經(jīng)營，促進企業(yè)健康發(fā)展。
爭當“四個標兵”，黨員隊伍好
一是爭當發(fā)展標兵。成立了黨員技術(shù)攻關(guān)隊、重點工作突擊隊，引導黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中爭做排頭兵。經(jīng)常開展為企業(yè)發(fā)展獻“金點子”活動。二是爭當崗位標兵。先后開展“三比三看”、“三聯(lián)三為”和黨員示范崗、黨員責任崗、黨員先鋒崗、“我是黨員我光榮”、“黨員掛牌服務”等活動。三是爭當學習標兵。黨員都堅持了經(jīng)常性的理論學習。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，全體黨員通過各種形式學習《黨章》、黨的十七大精神，鄧小平理論、科學發(fā)展觀理論等知識。四是爭當愛心標兵。成立了原始資金各100萬元的“感恩慈善基金”和“黨員奉獻基金”，全部用于慰問貧困山區(qū)困難學生和困難群眾。目前，集團已資助建設學校3所，結(jié)對助學“三區(qū)”貧困學生210多人，結(jié)對幫扶貧困家庭130多戶。
建立“四個機制”，工作機制好
一是建立股東會、董事會與黨組織聯(lián)席會議機制。集團公司的重大經(jīng)營管理部署，都通過股東會、董事會與集團黨組織聯(lián)席會議決策。二是建立骨干員工與黨員的雙向培養(yǎng)機制。集團黨委率先開展非公企業(yè)黨建“雙培”活動。集團高管全部為黨員，146名中層以上管理人員中有102人為黨員。三是建立黨建帶工建團建機制。集團實行黨組織領導工會、共青團聯(lián)合開展活動機制，組織員工到韶山、井岡山、延安等紅色旅游勝地接受革命傳統(tǒng)教育。四是建立支持保障機制。集團董事長和高管兼黨組織書記，配備專職黨務工作人員，建立黨建辦公室、黨員活動室，每年單列黨務工作經(jīng)費達到50萬元以上。
加快“四個轉(zhuǎn)變”，科學發(fā)展好
一是加快向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。集團骨干員工都可以成為公司自然人股東，進一步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。短短幾年，***集團由一個虧損7000多萬元的酒店發(fā)展到凈資產(chǎn)近10億元，累計納稅達1.2億元的股份制企業(yè)集團。二是加快向產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)變。大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定了以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為“龍頭”，以酒店、房地產(chǎn)為“兩翼”，輻射帶動文化產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。三是加快向綠色低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。集團正重點發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)，開發(fā)建設全國豆類產(chǎn)品研發(fā)中心和***省雜糧產(chǎn)業(yè)園。項目建成后年產(chǎn)值將達18億元，帶動雜糧、豆類種植農(nóng)戶5萬多戶，為農(nóng)戶增收1億元以上。四是加快向以人為本打造紅色企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。集團致力于把紅色精神、紅色文化植根于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化建設之中，已形成以“和諧·感恩·創(chuàng)新”為核心和以紅色政治文化、責任文化、人本文化和發(fā)展文化為主要內(nèi)容的紅色企業(yè)文化。
發(fā)揮“四個作用”，群眾反映好
一是發(fā)揮企業(yè)與員工之間的工資協(xié)調(diào)作用。集團建立了勞資協(xié)商機制，多年沒有勞資糾紛和拖欠員工工資現(xiàn)象。2008年金融危機時，集團承諾“不裁員、不減薪”，并一年內(nèi)連續(xù)兩次加薪。二是發(fā)揮關(guān)心員工生產(chǎn)生活作用。建立了員工的工資待遇持續(xù)增長機制、養(yǎng)老、住房、醫(yī)療、工傷、生育等保障機制，投入5000萬元修建450多套員工住房，為每位員工家屬每月發(fā)放180—200元的感恩費。三是發(fā)揮促進員工成長進步作用。集團黨委配合集團公司制定了“321”人才發(fā)展戰(zhàn)略，每年拿出80多萬元經(jīng)費用于員工培訓。四是發(fā)揮扶貧幫困作用。積極主動參與“萬企聯(lián)村、共同發(fā)展”活動，參與村企對接，形成了“黨建工作互幫互助、經(jīng)濟建設互惠互利、科學發(fā)展互助互動”的嶄新模式。以經(jīng)濟發(fā)展為紐帶，全力幫扶慈利縣象鼻嘴村；以黨建為切入點，全面幫帶***縣藍田新村和仙人市村；投資1億元以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動漢壽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)群眾脫貧致富，通過發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，與農(nóng)戶互利雙贏。
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