快遞優(yōu)秀黨員個人事跡材料
一、立足基層 安心工作

快遞是一個服務(wù)性的工作，所以李友勇到公司以后一直堅信“客戶就是上帝”這個真理。每天在送件時，上樓輕輕敲門，微笑著“您好，我是申通快遞的業(yè)務(wù)人員，有您一份從上海來的快遞，麻煩您簽收一下”，然后遞送名片，再見。他說，每次遞送完快件下樓時，總感覺自己遞送的不僅僅是一份快遞，而是一份溫暖，所以心里特別的美。

工作盡職盡責(zé)的李友勇，一直堅持在一線，凡事努力做到最好， 從不懈怠。09年臨近春節(jié)濰坊下了一場大雪，12月28日離家遠的員工，公司都讓提前回家過年了，而他卻留了下來堅守最后一班崗，當(dāng)時他一個人負責(zé)三個人的區(qū)域，為了避免同伴在回家路上牽掛自己片區(qū)的服務(wù)，他總是先把別人區(qū)域的快件派送完畢，最后送自己的區(qū)域內(nèi)的快件。

銷售的日子里，他深深懂得“人脈”的重量性，所以與客戶的關(guān)系都處理的非常好，身為業(yè)務(wù)員初期，工資收入較低，為了維護與客戶的關(guān)系，年底時他會花幾塊錢，給客戶送串鞭炮，還對客戶講“姐，我剛干不久沒有掙多少錢，馬上過年了，我給你買了串鞭炮，祝愿您來年紅紅火火，等我掙到錢給你買化妝品”，一份小小的禮物，包含了他對客戶的祝福，也讓客戶看到了他雖初入社會，卻樸實又用心做事的性格，更賺取了客戶的信任和業(yè)務(wù)支持，當(dāng)然，他花幾塊錢促就與客戶“人脈”關(guān)系的舉動，也成了公司經(jīng)理在后期培訓(xùn)員工時的經(jīng)典例子。

201*年的一個夏天，下著大雨，當(dāng)時的他還騎著摩托三輪車，為了不讓快件淋濕，他把自己身上的雨衣脫下來，把快件全部包起來，在大雨中送件，一直到中午十二點半，當(dāng)時在送最后一份快件時，由于雨大車內(nèi)有些積水，導(dǎo)致快件有點潮濕，當(dāng)他拿著快件跑到5樓，讓客戶簽收時，客戶發(fā)現(xiàn)快件有些潮濕，剛要朝他發(fā)火，卻看到他渾身淋濕，嘴唇發(fā)紫，還不停打著哆嗦時，頓時客戶的火就消了，還把他迎到室內(nèi)，倒上熱水讓他暖暖身子，李友勇說當(dāng)時他眼淚都掉下來了，直到現(xiàn)在想想還是有點激動，他說選擇這一行，最大的收獲是認識了太多的好心人。

憑著自己的業(yè)務(wù)能力，201*年的秋天李友勇當(dāng)上了片區(qū)長，在做好銷售表率的同時，開始了一個小團隊的管理考驗。

二、緊跟形勢搞好業(yè)務(wù)

如何搞好業(yè)績？什么是好的營銷方式？李友勇會說：“銷售不是賣，而是同客戶一起買。快遞行業(yè)是銷售行業(yè)的一類，更是一個服務(wù)行業(yè)。在申通已然占據(jù)了天時（公司良好的政策）、地利（廣闊的市場環(huán)境）、人和（優(yōu)秀的團隊）時，要出成績，靠的就是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量的好與否是影響業(yè)績高低的直接因素”。當(dāng)他在面對每一個人的時候，不管他現(xiàn)在是不是自己的客戶，都會以禮、以誠相待，永遠都會誠心誠意地搞好服務(wù)。由于他的妻子在行政單位上班,時間寬裕，所以每到雙休李友勇都會讓她到客戶那里去幫忙打包，此舉也贏得了客戶的贊譽。

公司總經(jīng)理培訓(xùn)我們說“對陌生客戶而言，誰第一時間送件和取件，客戶就會認為哪家快遞的服務(wù)最好”。而從快遞的角度來講，就是講究一個“快”字。所以為了提升服務(wù)和提高業(yè)務(wù)，在201*年5月份公司要提高硬件能力，統(tǒng)一購買小貨車時，李友勇第一個報了名，有了機動車后，送件取件都快了，他的業(yè)務(wù)量也有了直線的上升，不到短短的五個月，便從六千的業(yè)績到了五萬多。每當(dāng)其他同行的業(yè)務(wù)人員，在路上看到他開車飛奔取送快件時,真是又氣又急，每當(dāng)?shù)娇蛻籼幦〖�，別人看到他車上裝的滿滿的快件時，總會流露出欽佩的表情。通過一直堅持不懈的努力，最終他所在的片區(qū)中郵政換了3個人，圓通不干了，中通的業(yè)務(wù)人員跳槽到了申通，現(xiàn)在成為了其手下的一名優(yōu)秀員工，拿公司領(lǐng)導(dǎo)的話說“我們不是讓競爭對手吃不上飯，而是讓競爭對手到我們公司來吃飯”。就是憑著這種對客戶的真誠和對團隊建設(shè)的撞勁，201*年12月份，在公司所有員工無記名投票中李永勇被選為分公司經(jīng)理。

三、帶領(lǐng)團隊 再創(chuàng)佳績

“其身正，不令而從，其身不正，令也不從”。既然是經(jīng)理就要有經(jīng)理的樣子，作為團隊的領(lǐng)頭羊，更是要處處帶好頭，履行好自身的職責(zé)，起到表率的作用。李友勇相信，好的負責(zé)人不靠耍小聰明、不靠對員工的苛刻，而是靠自己的實際行動來得到每一個人的認同和支持，只有這樣的負責(zé)人，才會帶領(lǐng)一支有著強戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力的團隊。一個經(jīng)理的目標(biāo)不是一個人的成功，而是和他所在團隊的共同進步和輝煌，他相信團結(jié)就是力量。

分公司成立時，當(dāng)時的總業(yè)績是13萬。為了有更好的突破，李友勇便在平時多與員工交流生活和工作的一些瑣事，并認真的記在心里。所以當(dāng)他得知副經(jīng)理林波要由面包車更換小箱貨車資金緊張時，就主動拿出5千元來幫助他，在公司員工家屬有重大病情時，他也總是力所能及的盡一些微薄之力。某天下班前李友勇沒有看到自己的員工朱鈺楠，就打電話給其他人，得知其在月河路和玉清街路口出了車禍，便第一時間趕到現(xiàn)場，把他送到醫(yī)院推他進了手術(shù)室，并一直陪他家人在醫(yī)院待到深夜。

新進員工上崗前，公司總會安排一些優(yōu)秀的人員，采取母雞帶小雞的模式實習(xí)，有時玩笑時，李友勇也會告訴我，經(jīng)他手領(lǐng)出的新苗子，也有100余人了，為了讓本銷售部門的新員工，在公司里前期有所收入，他已拿出百分之六十的業(yè)務(wù)陸續(xù)的送給新員工，自己再開發(fā)新業(yè)務(wù)，這樣不僅自己有了開發(fā)新客戶的時間，業(yè)務(wù)在遞增；而新員工通過維護老客戶，所學(xué)的技巧，也讓他們在自我開發(fā)方面的能力有所提升。有了思想的統(tǒng)一，就有行動的統(tǒng)一，最后才有了結(jié)果的統(tǒng)一，通過大家的努力，到201*年4月底，僅半年的時間，他所在分公司的業(yè)績翻了三番，成了我們公司銷售團隊中，當(dāng)之無愧的“NO.1”。

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