欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當前位置:公文素材庫 > 報告體會 > 事跡材料 > 十強支行推薦事跡報告

十強支行推薦事跡報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-22 05:30:45 | 移動端:十強支行推薦事跡報告
十強支行推薦報告-某某銀行
某某支行成立于2008年7月,依托區(qū)行所在地的獨特優(yōu)勢以及科技二所、山西紡織廠、平板玻璃廠等廣泛的客戶資源,在過去的四年里,儲蓄、信貸、公司業(yè)務(wù)等獲得了極大地發(fā)展。支行的服務(wù)理念,專業(yè)素養(yǎng)也取得了長足的進步。
201*年,某某支行在太原市分行和王春燕行長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進一步發(fā)揮了區(qū)域優(yōu)勢,明確目標,因地制宜,結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢和太原市分行下達的營銷目標,堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)經(jīng)營相結(jié)合,取得了顯著的經(jīng)營業(yè)績。截止201*年底,儲蓄存款全年凈增1880萬,其中定期凈增1360萬;理財業(yè)務(wù)全年完成1076萬;小貸成功放款5674萬,個商放款3495.8萬,小企業(yè)成功放款3490萬,保險完成173萬元,財務(wù)收入、業(yè)務(wù)經(jīng)營保持了強勁的發(fā)展勢頭,各項存款一路攀升,市場份額不斷擴大。
總結(jié)去年的各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理,我們主要采取了以下工作措施:
一、 建立高效專業(yè)的業(yè)務(wù)團隊。
一是分工明確,各司其職。每日例行晨會,支行長通報前一日銷售業(yè)績,總結(jié)成功經(jīng)驗教訓(xùn),優(yōu)秀柜員分享經(jīng)驗,營造了一種互相學習,共同進步的氛圍。二是大堂攬客和柜面營銷相結(jié)合。開辟了專用理財通道,為優(yōu)質(zhì)客戶提供專業(yè)的一對一理財咨詢和指導(dǎo),充分發(fā)揮了大堂經(jīng)理的營銷優(yōu)勢,理財經(jīng)理的專業(yè)優(yōu)勢,也節(jié)約了柜面操作時間,增加了業(yè)務(wù)量,減少了客戶投訴,極大地提高了工作效率。
二、 塑造一流服務(wù)的銀行形象。
201*年某某支行不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域,在提高服務(wù)水平、改進服務(wù)方式、改善服務(wù)環(huán)境等方面不斷創(chuàng)新。特別是在示范網(wǎng)點導(dǎo)入以后,首先研究討論營業(yè)大廳的環(huán)境布置,以便利客戶,完善外在形象為核心,重新規(guī)劃大廳功能分區(qū),使支行的面貌煥然一新,給客戶帶來了方便也帶來了新鮮感。其次倡導(dǎo)了以客戶需求為核心的服務(wù)理念。好的銷售來自于好的服務(wù)。盡最大努力滿足客戶需求,微笑服務(wù),力促“用口用手”服務(wù)向“用心”服務(wù)轉(zhuǎn)變,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)“拴心留客”,使客戶真正感受到了郵儲銀行獨特的服務(wù)魅力,讓客戶賓至如歸,塑造一流服務(wù)的銀行形象也極大地實現(xiàn)了郵儲銀行以服務(wù)三農(nóng)為中心的市場定位
三、 創(chuàng)建嚴格規(guī)范的內(nèi)控制度。
嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)督落實,實行一級抓一級、層層抓落實、責任到人的管理體制,嚴格把好各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風險關(guān),加強制度的執(zhí)行力建設(shè),進一步提升員工的風險防范意識,避免各類業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生。針對審計及區(qū)行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,支行高度重視,研究整改措施,并組織全體員工深入學習合規(guī)及內(nèi)控知識,要求全體員工都要從觀念上充分認識內(nèi)控對業(yè)務(wù)發(fā)展的重要意義,工作中從每一個操作環(huán)節(jié)入手,把內(nèi)部控制貫串于工作的全過程,并以此為戒,舉一反三,杜絕類似問題的再度發(fā)生;同時,按照權(quán)責相一致的原則,對相關(guān)責任人分別處以罰款及相應(yīng)積分的處罰。在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時,更要加強內(nèi)部管理工作,按照市分行的要求,細化安全保衛(wèi)責任制,嚴格執(zhí)行市行制定有關(guān)駐點風險經(jīng)理、綜合柜員、普通柜員、大堂經(jīng)理等崗位職責,使員工執(zhí)行制度起來不折不扣。堅持每日晨會制度,使員工牢固樹立了安全就是效益的思想,增強了員工的法制意識、風險意識及責任意識,形成了以機制強化內(nèi)控,以制度嚴格管理的內(nèi)部管理模式,保證了全年安全保衛(wèi)無事故。

某某支行通過外樹形象、內(nèi)抓管理、優(yōu)化服務(wù)、強力公關(guān),秉承以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以效益為目標的經(jīng)營理念,以比環(huán)境優(yōu)美、工作效率、服務(wù)質(zhì)量和努力爭創(chuàng)一流形象、一流員工、一流服務(wù)、一流管理和一流效益。201*年我們會以滿腔的熱情和積極的心態(tài),迎難而上,努力拼搏,再接再厲,再創(chuàng)輝煌。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


十強支行推薦事跡報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/359893.html
相關(guān)文章