第一篇：先進(jìn)單位事跡材料

201*年，礦綜采隊圍繞“高產(chǎn)、高效、安全、和諧”的工作目標(biāo)，在環(huán)境艱苦、生產(chǎn)條件特別困難的情況下，以敢為人先的拚搏精神，突出高產(chǎn)創(chuàng)效益，狠抓質(zhì)量保安全，強化培訓(xùn)提素質(zhì)，生產(chǎn)運行嚴(yán)管理，創(chuàng)造性地開展工作，使全隊的整體工作實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展，全隊杜絕輕傷以上事故,消除了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象

(一)規(guī)范機制，強化落實，以嚴(yán)細(xì)管理貫穿安全生產(chǎn)全過程。

按照公司嚴(yán)制度、嚴(yán)管理的要求，綜采隊始終堅持從嚴(yán)治隊的思路，以加強基礎(chǔ)管理為重點，不斷修訂完善隊管理機制，制定了一整套切實可行的管理和考核辦法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和實效性。在制度的執(zhí)行上，堅持公平公正公開，嚴(yán)格考核獎懲，區(qū)隊管理步入規(guī)范化、制度化、嚴(yán)細(xì)化的軌道，實現(xiàn)了工作質(zhì)量、效率、效益和安全水平的新提升。

(二)加強管理，提高設(shè)備完好率和開機率。

在采場地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、現(xiàn)場環(huán)境惡劣的條件下，針對綜機設(shè)備管理難度大和檢修工作量增大的實際，堅持以有效協(xié)調(diào)安排、加快檢修節(jié)奏、提高工作效率的措施保證檢修質(zhì)量，堅持注重細(xì)節(jié)，從潤滑、緊固、冷卻、過濾、清潔、防塵等細(xì)小環(huán)節(jié)抓起，認(rèn)真檢查問題，及時整改問題，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，有效降低了事故率，提高了設(shè)備運行質(zhì)量和開機率。機電設(shè)備事故萬噸影響生產(chǎn)時間始終控制在2分鐘以內(nèi)，為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了強有力的保證。

(三)嚴(yán)細(xì)管理，力保全年安全生產(chǎn)。

隨著工作面不斷向深部開采，大斷層、地壘等惡劣地質(zhì)變化也不斷出現(xiàn)，由于該面地質(zhì)條件復(fù)雜多變，自然斷層多、頂板破碎且落差較大，最大頭尾落差達(dá)16.8米，工作面一度出現(xiàn)竄頭竄尾現(xiàn)象。尤其是進(jìn)入4月份以來，工作面出現(xiàn)全斷面地壘，長100多米，最高達(dá)2.6米且硬度高，給隊生產(chǎn)、安全帶來很大壓力。針對這種嚴(yán)峻形勢，隊領(lǐng)導(dǎo)迅速召開班子會，面對困難，統(tǒng)一思想，制訂措施，積極探索綜采工作面過斷層的新工藝、新方法，采用化學(xué)元料馬麗散進(jìn)行注膠，強迫斷層破碎帶固定，使破碎的煤矸增強抗壓能力，防止頂板冒頂和片幫，有效解決了安全順利過斷層的難題，為8109工作面過斷層提供了科學(xué)的依據(jù)，積累了寶貴經(jīng)驗。另外，在過地壘時，隊領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一道蹲現(xiàn)場，及時掌握工作面地質(zhì)狀況變化，積極分析、制定解決問題的最佳方案。實施綜炮結(jié)合，炮采先行的采煤方法度過難關(guān)。生產(chǎn)過程中，為準(zhǔn)確把握炮眼位置、角度，專門責(zé)成技術(shù)高手打眼，從而確保了深度適中，角度準(zhǔn)確，裝藥適量，達(dá)到了打眼，放炮，卸巖一次性成功，較好的解決了生產(chǎn)過程中的難題，為在惡劣地質(zhì)條件下創(chuàng)建樣板工作面走出了一條新路子。

延伸：勞動模范事跡材料 優(yōu)秀班組事跡材料 優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡材料

8月份，為了確保8101工作面穩(wěn)裝任務(wù)的順利完成，該隊領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員到現(xiàn)場跟班指導(dǎo)，及時提出了分組包干、責(zé)任到人等有力措施，并親自指揮管理，使得在8101工作面穩(wěn)裝中，提前完成穩(wěn)裝任務(wù)，并且一次試產(chǎn)成功無任何輕傷事故發(fā)生，當(dāng)日便生產(chǎn)原煤3000多噸，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。

10月份，該隊又擔(dān)負(fù)起8101工作面安全生產(chǎn)，8109工作面搬家和8111工作面穩(wěn)裝的重任，在時間緊和干部職工缺乏的情況下，克服困難，順利實現(xiàn)搬家倒面，創(chuàng)造了安全、高效、低耗，無輕傷以上事故的好成績。

(四)強化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，隊伍整體素質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的提升。6月份綜采隊形成一隊兩面，由于人員缺乏公司新招來一批工人，他們的文化水平參差不齊，因而，采取班前每日一題、每月一考、每季度進(jìn)行一次綜合考核評定獎懲的形式，提升培訓(xùn)效果，并做到培訓(xùn)經(jīng)�；�、制度化、實效化，為安全生產(chǎn)創(chuàng)水平提供了有力的人才和技術(shù)保證。

(五)大搞設(shè)備技術(shù)革新，提高裝備性能和生產(chǎn)效率。他們始終堅持把技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)成設(shè)備管理的升華，認(rèn)真在實踐中尋找、發(fā)現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝等方面制約生產(chǎn)的因素，大力搞好技術(shù)革新和生產(chǎn)工藝優(yōu)化工作。特別是大采高設(shè)備投入使用后，按照挖潛設(shè)備自動化潛能和提高生產(chǎn)效率的要求，先后完成了轉(zhuǎn)載機側(cè)電纜防護(hù)裝置、升降式捕塵網(wǎng)的改造;同時進(jìn)行了落地式移動電纜吊掛裝置、綜采工作面電氣移動列車間連接處保險設(shè)施、自動排水裝置的的研制、加工、使用等十多項革新優(yōu)化工程。一系列的技術(shù)革新，大大降低了職工的勞動強度，提高了支護(hù)效果，改善了作業(yè)環(huán)境，增大了安全生產(chǎn)保障系數(shù)，提高了生產(chǎn)效率。

第二篇：先進(jìn)單位事跡材料

農(nóng)技站先進(jìn)集體事跡材料

新鄭市農(nóng)技站不斷創(chuàng)新服務(wù)機制，擴展服務(wù)“三農(nóng)”平臺，把農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣到戶、技術(shù)要領(lǐng)推廣到人、良種良法推廣到田。

一、強化農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，提高農(nóng)業(yè)綜合效益

面對201*—201*年幾十年不遇氣象干旱，農(nóng)技站積極投身到抗旱中，把已推廣利用的成熟農(nóng)業(yè)技術(shù)整合、集成，組織站員深入到田間地頭，查苗情，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)抗旱，為實現(xiàn)今年夏糧豐收做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最終經(jīng)過努力，小麥單產(chǎn)增加，全市小麥平均單產(chǎn)333.87公斤，較去年增長2.66%。

同時，結(jié)合新鄭實際，緊抓旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣。形成了抗旱保苗、集雨節(jié)灌、冬小麥綜合節(jié)水、花生節(jié)水、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)水、抗旱保水劑、覆蓋保墑等10大節(jié)水技術(shù)模式，通過示范推廣旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)，累計增產(chǎn)糧食2萬噸，提高降水利用率20%。

二、實施高產(chǎn)創(chuàng)建工程，發(fā)揮典型帶動作用

201*年，為充分挖掘我市糧食高產(chǎn)潛力，進(jìn)一步提高糧食生產(chǎn)水平，新鄭市在城關(guān)鄉(xiāng)、梨河鎮(zhèn)分別建立了2個高產(chǎn)創(chuàng)建萬畝示范區(qū)，面積201*0畝，示范區(qū)集成了小麥高產(chǎn)栽培技術(shù)，狠抓小麥精量播種、配方施肥、藥劑拌種、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等集成高產(chǎn)高效配套栽培技術(shù)措施的落實，促進(jìn)了大面積均衡增產(chǎn)。城關(guān)鄉(xiāng)萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范方平均畝產(chǎn)達(dá)到554.32公斤，創(chuàng)造了新鄭市萬畝成片小麥平均單產(chǎn)歷史最好水平，充分發(fā)揮了示范帶動作用，增產(chǎn)增收效果明顯。

三、增強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高實踐指導(dǎo)能力

為了普及農(nóng)業(yè)科普知識，加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶步伐，增強農(nóng)民實踐操作技能，通過制定小麥、花生高產(chǎn)創(chuàng)建、農(nóng)作物高效間套示范等新技術(shù)推廣工作方案、編寫《小麥高產(chǎn)栽培技術(shù)100問》技術(shù)教材、召開技術(shù)培訓(xùn)會、種植現(xiàn)場會、印發(fā)小麥、花生高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)要點、組織技術(shù)人員下鄉(xiāng)咨詢等形式，廣泛開展新技術(shù)培訓(xùn)工作。通過展板展示、現(xiàn)場咨詢、解答農(nóng)民提問、發(fā)放宣傳資料等形式，和農(nóng)民群眾面對面技術(shù)交流，增強農(nóng)民科技興農(nóng)意識，發(fā)揮了良好的社會效應(yīng)。

四、開展糧食作物調(diào)查，為制定政策提供依據(jù)

開展201*-201*年糧油作物生產(chǎn)苗情調(diào)查，按時為市、省上報調(diào)查信息，為政府指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)。組織人員深入到全市13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對涉及到我市種植的小麥、油菜、花生等糧油作物生產(chǎn)情況等認(rèn)真調(diào)查，并及時進(jìn)行苗情分

析。同時，按省、市業(yè)務(wù)部門要求全力開展糧食生產(chǎn)情況調(diào)研。通過開展各種調(diào)查，真實掌握我市糧食生產(chǎn)現(xiàn)狀，科學(xué)分析存在問題，為當(dāng)?shù)睾蜕霞墰Q策部門發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)提供決策依據(jù)。

五、著力抓好農(nóng)業(yè)信息服務(wù)工作

農(nóng)技站設(shè)立專職信息員，負(fù)責(zé)農(nóng)技信息采編、上傳，利用網(wǎng)絡(luò)平臺推介、宣傳農(nóng)技工作動態(tài)、取得的成果和技術(shù)要點，按時上報各類信息，并積極配合新聞媒體宣傳農(nóng)業(yè)技術(shù)、先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗，被鄭州日報、新鄭市政府信息科、新鄭市電視臺等媒體采納多篇，為我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)。

第三篇：先進(jìn)單位事跡材料

太原市編辦綜合處“五一”表彰先進(jìn)事跡材料

市編辦綜合處是一個作風(fēng)扎實、銳意進(jìn)取、精干高效的戰(zhàn)斗集體。201*年，綜合處作為負(fù)責(zé)市編辦工作組織、協(xié)調(diào)的窗口處室，與全辦人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞辦領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“大學(xué)習(xí)、大宣傳、大調(diào)研、大突破、大檢查”的5大工作思路創(chuàng)造性地開展工作，在工作突破上下功夫，堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新立辦、求真務(wù)實興辦、爭創(chuàng)一流強辦，營造出編辦快捷高效、開拓創(chuàng)新的和諧工作氛圍，為建設(shè)服務(wù)全省、影響全國、吸引世界的新太原做出了積極貢獻(xiàn)。

一、優(yōu)化行政資源，實現(xiàn)政府新型管理體制改革新突破。 行政管理體制改革是深化改革的重要環(huán)節(jié)，綜合處始終注重加強行政體制改革總體研究，努力探索建立分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制新模式。在辦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極參與深化城市綜合執(zhí)法體制改革、安全監(jiān)管體制改革、交通管理體制改革、政府公共管理體制改革、衛(wèi)生體制改革等。改革進(jìn)程中，對每(請繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫：Wwww.7334dd.com)一步實施都做了大量的艱苦細(xì)致的工作，既能做到勇于創(chuàng)新、敢于突破，又能做到積極穩(wěn)妥、精心組織。同時，注重發(fā)揮主觀能動性，與相關(guān)處室人員共同探索事業(yè)單位改革新路子，創(chuàng)新管理，服務(wù)大局，突出解決好人民群眾最關(guān)心的民生問題，建立健全城鄉(xiāng)建設(shè)管理體制、城市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、衛(wèi)生監(jiān)督和疾病預(yù)防控制體系、社會保障體系，加強完善勞動保障監(jiān)察機構(gòu)，健全城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險機構(gòu)，理順了企業(yè)老干部管理體制，營造了以人為本和諧發(fā)展的良好氛圍。

二、建立協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)機構(gòu)編制管理新突破。

201*年5月1日，國務(wù)院正式頒布實施了《地方各級人民政府機構(gòu)設(shè)置和編制管理條例》。面對新形勢新任務(wù)，市編辦綜合處認(rèn)真貫徹，狠抓落實，主動牽頭，積極與組織、人事、財政、紀(jì)檢等部門溝通協(xié)調(diào)，爭取相關(guān)部門的理解和支持，草擬并初步建立了部門聯(lián)席會議制度，會議主要是由市編辦、市紀(jì)檢委、市委組織部、市財政局、市人事局五部門聯(lián)合定期研究分析機構(gòu)編制方面存在的問題，制定機構(gòu)編制工作聯(lián)動機制等。同時，在繼續(xù)堅持完善《機構(gòu)編制管理證制度》、《編制使用審核制度》、《領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)使用審核制度》、《減員備案制度》和《增撥工資經(jīng)費通知單制度》“五位一體”的管理制度的基礎(chǔ)上，著重加強在進(jìn)人管理上共同把關(guān)的約束機制。按照“總量控制、統(tǒng)籌兼顧、留有余地、逐步到位”的原則下達(dá)全市年度用編計劃，并將年度用編計劃印發(fā)到組織、人事、財政、勞動和社會保障等職能部門。對未申請用編計劃的單位和部門，組織人事部門不予辦理調(diào)配手續(xù)，財政部門不予核撥經(jīng)費，勞動部門不予辦理社會保險業(yè)務(wù)，有效遏制了超編進(jìn)人現(xiàn)象。從而將編制部門與同級相關(guān)部門的力量整合起來，初步形成了一個互通信息、密切配合、各負(fù)其責(zé)、共同把關(guān)的機構(gòu)編制工作新群體。

三、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)機構(gòu)編制信息化建設(shè)新突破。

市編辦綜合處注重加強機構(gòu)編制工作信息化建設(shè)，選派專人到外地虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，并積極申請專項資金，在全處人員的共同努力下，實現(xiàn)機構(gòu)編制工作“3項首次”，即：首次建立了集信息交流、政策咨詢、資料匯集、網(wǎng)上辦公等多功能為一體的“太原機構(gòu)編制網(wǎng)站”，將市編辦主要職責(zé)、組織機構(gòu)、辦事程序、工作流程、

政策法規(guī)等內(nèi)容全部上網(wǎng)公布，建造信息平臺，提供學(xué)習(xí)園地，方便基層辦事，擴大對外宣傳；首次建立起了省市兩級聯(lián)網(wǎng)的太原市機構(gòu)編制網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)能動態(tài)完整地反映機關(guān)事業(yè)單位人員各方面的詳細(xì)情況，不僅可以對各項目總體與分系統(tǒng)、分部門、分類別、分結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計匯總，而且可以快速準(zhǔn)確地實現(xiàn)對管轄范圍內(nèi)所有機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)編制人員信息的核對、監(jiān)控及管理。此項工作得到了省編辦的肯定；首次開發(fā)應(yīng)用機構(gòu)編制公文處理系統(tǒng)軟件，并改進(jìn)工作流程，由綜合處一個窗口對外統(tǒng)一收發(fā)文，對編辦辦理的機構(gòu)編制事項進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)管理，實現(xiàn)了分類管理、過程監(jiān)管、全程督辦、快捷查找的目標(biāo)。

四、加大宣傳力度，實現(xiàn)履行工作職責(zé)新突破。

《條例》的頒布下發(fā)，對機構(gòu)編制部門既是機遇，又是挑戰(zhàn)。市編辦綜合處以高度的責(zé)任感和緊迫感對處室職責(zé)重新定位，提高工作主動性，增強工作創(chuàng)造性，下大力集中開展了一系列學(xué)習(xí)宣傳活動，很快在全市范圍內(nèi)掀起了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《條例》的新高潮。圓滿召開了近幾年來市編辦首次在全市范圍內(nèi)組織的較大規(guī)模、比較系統(tǒng)的機構(gòu)編制工作會議和培訓(xùn)會議，會議系統(tǒng)組織了機構(gòu)編制業(yè)務(wù)知識專題講座，就機構(gòu)編制政策法規(guī)進(jìn)行答卷測試，在全市范圍內(nèi)取得了良好效應(yīng)。并將《條例》、《通知》和《暫行規(guī)定》等重要機構(gòu)編制政策法規(guī)匯編成冊，印制1000本發(fā)放到市縣編委領(lǐng)導(dǎo)、編辦及市直各部門；將《條例》制作成掛圖3700份發(fā)放到全市各級機關(guān)及事業(yè)單位，使機構(gòu)編制工作人員和廣大政府機關(guān)工作人員明確了違反規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律

責(zé)任，增強了依法行政理念。

第四篇：先進(jìn)單位事跡材料

先進(jìn)單位事跡材料

xx鉆探鉆井xx公司xx隊一直以“xxx”搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。201*年我隊被評為公司設(shè)備管理先進(jìn)單位，這標(biāo)志著我們隊設(shè)備管理又邁上了一個新臺階。

今年以來，隨著生產(chǎn)步伐不斷加快，我們隊從強化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手，以提高設(shè)備綜合利用率、實現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，積極探索加強設(shè)備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了有力保障。在日常維修維護(hù)工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個又一個優(yōu)秀工人的光輝形象，被大家贊譽為技術(shù)上的“排頭兵”：我們基層隊的各路大班就是設(shè)備的醫(yī)生，在日常工作中我們要多學(xué)習(xí)、多實踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對設(shè)備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療，只有這樣才不至于讓你的設(shè)備患上絕癥，才能盡可能地延長設(shè)備使用壽命。他們充分利用自己的知識和經(jīng)驗，提前制定了詳細(xì)的設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次演練，將技術(shù)風(fēng)險降至最低。與此同時，

我們加強對設(shè)備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強設(shè)備的巡檢和有目的的點檢；組織實施“設(shè)備零故障”競賽，大力推廣設(shè)備科學(xué)管理；強化設(shè)備的群眾性管理，堅持“紅旗設(shè)備”的評選，規(guī)范現(xiàn)場管理；建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防止設(shè)備重大事故發(fā)生的先進(jìn)事跡，大大提高廣大員工參與設(shè)備管理的積極性。不斷健全設(shè)備管理制度，努力實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化為現(xiàn)場設(shè)備的穩(wěn)定。

維修上的“急先鋒”：設(shè)備管理的主要任務(wù)就是搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。設(shè)備的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步，為什么同樣的設(shè)備使用壽命卻有長有短？我想關(guān)鍵問題就在于設(shè)備的日常維護(hù)工作是否搞好。各位工人師傅在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。

工作上的“癡心人”:對工作兢兢業(yè)業(yè)，有人形容他們已達(dá)“癡”的程度。為了做好設(shè)備的維護(hù)工作，保證鉆井設(shè)備的正常運行，他們隨身攜帶的筆記本，記錄了每次設(shè)備維護(hù)時遇

到的種種情況，無論是技術(shù)問題還是設(shè)備問題，他們都會細(xì)心的記錄和認(rèn)真的分析，同行們都稱贊他們很專業(yè)。正是他們這種對工作的“癡心”，在今年的設(shè)備檢查過程中，獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

第五篇：先進(jìn)單位事跡材料

先進(jìn)單位材料

××礦采掘一隊在冊職工175人，主要擔(dān)負(fù)礦井煤巷掘進(jìn)和

采煤任務(wù)，結(jié)合區(qū)隊實際情況,深入學(xué)習(xí)黨的十七大、十八大會議精神，全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持“以人為本、質(zhì)量為先”的安全工作理念,發(fā)揚了嚴(yán)細(xì)管理、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和業(yè)務(wù)部門的大力支持下，緊緊圍繞寺灣井安全生產(chǎn)這個中心，以“三化管理”為指導(dǎo)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，區(qū)隊黨政班子齊心合力，帶出了一支過硬的職工隊伍，回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

一、質(zhì)量是安全保證，質(zhì)量是效益的來源、領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，切實發(fā)揮龍頭作用

采掘一隊自201*年以來，對于礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，職工隊伍思想活躍，生產(chǎn)技能參差不齊，面對生產(chǎn)任務(wù)緊、隊伍素質(zhì)差，隊內(nèi)多次召開班子會、黨員會和班子擴大會，通過多次會議，了解職工思想狀況，他們在想什么、盼什么、急需要解決什么，首先面對采煤工作有為難情緒，總覺得干不好；其次工資、獎金分配這兩個問題，及時的采取有針對性的措施，要求區(qū)隊管理人員和班組長，帶長的同志必須是生產(chǎn)上的行家里手，黨員干部的生產(chǎn)技能要高于班組長，開展了“質(zhì)量是安全保證，質(zhì)量是效益的來源” 活動，在此活動期間，該隊在安全上消滅了輕傷及三級以上非傷亡事故, 消滅了個人嚴(yán)重“三違”，磕手碰腳、一般“三違”現(xiàn)象明顯減少；職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一

步提高了思想認(rèn)識；完善了質(zhì)量驗收追究制，驗收員工資與生產(chǎn)完全脫鉤和質(zhì)量全部掛鉤，通過強化現(xiàn)場管理,提升了規(guī)程質(zhì)量,合格率達(dá)到了90%以上。嚴(yán)細(xì)材料管理，每月根據(jù)進(jìn)尺計劃對材料進(jìn)行層層分解，實行超罰節(jié)獎制度，每米進(jìn)尺材料費降低50元，實現(xiàn)了節(jié)能降耗提高了經(jīng)濟效益。

二、創(chuàng)新管理制度，實施科學(xué)、民主化管理

目前，采掘一隊有一套較為完善的精細(xì)化管理制度，包括三大

塊內(nèi)容即安全學(xué)習(xí)制度、安全管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良工程制度。在進(jìn)入××采區(qū)回風(fēng)巷掘進(jìn)之后，該隊借鑒現(xiàn)代化管理理念，對傳統(tǒng)的制度進(jìn)行調(diào)整，對適應(yīng)新形勢安全生產(chǎn)的部分予以保留，對不適應(yīng)的部分堅決予以修改或刪除，對不足的部分予以補充。例如12采區(qū)回風(fēng)巷標(biāo)桿工程掘進(jìn)中，該隊職工在標(biāo)準(zhǔn)化意識上不太重視，工程質(zhì)量總是出現(xiàn)這樣那樣的問題，讓礦領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)科室在調(diào)度會上多次提出了批評，針對問題該隊積極大膽革新，鼓勵職工提意見和建議，對有建設(shè)性的及時補充到相關(guān)制度中去，并給予一定的獎勵。這有效增強了職工的主人翁意識和參與區(qū)隊管理的熱情，標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯提高，工程質(zhì)量一天一個樣，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的好評，在局第二季度標(biāo)桿工程驗收工作中順利通過，打破了寺灣井采掘一隊建隊以來沒有標(biāo)桿工程的先例，實現(xiàn)采掘一隊標(biāo)桿工程的“零突破”。

三、強力推進(jìn)“三化”管理，為區(qū)隊發(fā)展注入活力

今年7月中旬，該隊服從礦上的安排，到×××工作面開辟

一個新“戰(zhàn)場”。該隊依托“三化”管理為基礎(chǔ)，在安全管理上確保規(guī)范化，質(zhì)量管理力爭標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理逐步精細(xì)化。區(qū)隊從干部到職工，對“三化”管理這一先進(jìn)理念剛開始雖然很陌生，但是面對困難他們并沒有氣餒，通過不斷去兄弟單位學(xué)習(xí)，根據(jù)本單位自身實際情況，全隊上下同心協(xié)力，大干苦干，使×××工作面初步達(dá)到了“三

化”要求，工程質(zhì)量保持了動態(tài)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量上也保持了高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，較好完成了礦交給的任務(wù)，并且×××工作面在今年10月份公司標(biāo)準(zhǔn)化驗收中，被鶴煤集團(tuán)評為“標(biāo)桿炮采工作面”，并在河南煤化集團(tuán)三季度“雙基”檢查中受到了檢查組的好評，這是我隊又一個“零突破”，也是我礦的首個標(biāo)桿采煤工作面，也實現(xiàn)了寺灣井無標(biāo)桿采煤工作面的“零突破”。采掘一隊現(xiàn)在正在積極投身于×××工作面標(biāo)桿工作面的創(chuàng)建中，正在為創(chuàng)建公司級免檢工作面而努力奮斗。

四、強化職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)全面提高職工技術(shù)技能

為全面提高我隊職工技術(shù)技能，充分發(fā)揮職工自主創(chuàng)新的意

識，該隊邀請礦生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、機運科主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對全隊職工分工種組織培訓(xùn)8期，接受培訓(xùn)人員達(dá)200余人次。充分利用班前會廣泛開展安全教育宣傳活動和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)學(xué)習(xí)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍和學(xué)習(xí)氛圍，筑牢職工安全思想防線，全面提升了職工的安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)技能，通過各種技術(shù)培訓(xùn)，充分調(diào)動了廣大干部職工的創(chuàng)新積極性，由采掘一隊發(fā)明設(shè)計的擋煤板卡鉤、防倒繩固定鉤、無隱患噴霧、滅火器架等小改革、小創(chuàng)新，投入到實際生產(chǎn)中后，受到廣大干部職工的一致好評，并在鶴煤集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化驗收和河南煤化集團(tuán)第三季度檢查中受到了檢查組的好評和認(rèn)可，在公司進(jìn)行推廣應(yīng)用。

在肯定成績的同時，也存在著不足，在新的一年里，我們決

心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)隊形成合力，為礦井的安全、質(zhì)量、效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，通過扎實有效的工作，力爭躍上公司十個標(biāo)桿隊行列。

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