第一篇：公司運(yùn)搬工區(qū)黨支部事跡材料

選好載體“a+n” 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)見(jiàn)實(shí)效

——山西天池公司運(yùn)搬工區(qū)黨支部事跡材料

自201*年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們運(yùn)搬工區(qū)黨支部按照公司黨委“一支部一特色，規(guī)范創(chuàng)新做工作”總要求，選準(zhǔn)“a+n”載體，即突出a的主導(dǎo)作用，發(fā)揮n的輔助功能，規(guī)定動(dòng)作求規(guī)范，自選動(dòng)作創(chuàng)特色，扎實(shí)開(kāi)展“雙創(chuàng)三爭(zhēng)”暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取，推進(jìn)安全和形勢(shì)任務(wù)教育、黨建、廉潔從業(yè)等重點(diǎn)工作，為工區(qū)安全生產(chǎn)、綜合管理等各項(xiàng)工作取得實(shí)效，提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和思想支持。

一、“a+n”落實(shí)制度共建，規(guī)范活動(dòng)開(kāi)展

我們認(rèn)為，制度是根本性和指導(dǎo)性的東西。開(kāi)展一項(xiàng)中長(zhǎng)期活動(dòng)，必須保持制度的跟進(jìn)、修訂和完善。在“制度怎么建，如何完善”上，我們的做法是：與以往征求意見(jiàn)建議反復(fù)進(jìn)行修繕做法不同的是，在深化開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，我們圍繞中心工作，發(fā)揮黨支部“a”的牽頭作用，直接吸收“n”個(gè)非黨積極分子、班組長(zhǎng)、骨干技術(shù)工人、老工人代表參與，對(duì)原有制度進(jìn)行梳理完善，開(kāi)展全員參與互動(dòng)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。通過(guò)“面對(duì)面”的扁平化管理工作方式，減省了原來(lái)征求意見(jiàn)、反饋、再修改、再反饋的周折，先后建立健全了工區(qū)精神文明和新聞宣傳管理制度、“支部無(wú)事故，黨員無(wú)三違”管理制度、宣傳思想預(yù)警管理機(jī)制、運(yùn)搬工區(qū)黨支部黨員安全先鋒崗創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)方案等。在嚴(yán)格落實(shí)“學(xué)創(chuàng)講評(píng)樹(shù)”月講評(píng)活動(dòng)制度的基礎(chǔ)上，隨著活動(dòng)面的拓展，我們還相繼建立落實(shí)了黨員義務(wù)勞動(dòng)和志愿服務(wù)”活動(dòng)方案、“雙創(chuàng)三爭(zhēng)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)光榮榜方案等，延伸細(xì)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)方案，拓展并活化創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)效果。

二、“a+n”推行“學(xué)案”導(dǎo)學(xué)，強(qiáng)化理論武裝

抓好理論武裝是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)必不可少、必須做好的首要任務(wù)。就改變過(guò)去的“念念報(bào)紙”、“學(xué)學(xué)文件”等“你讀我聽(tīng)”舊做法，如何增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)載體豐富化、效果實(shí)用化上，我們認(rèn)真研究，創(chuàng)新推行了“學(xué)案導(dǎo)學(xué)制度”。我們注重發(fā)揮支部班子的整體作用，突出黨支部書(shū)記“a”的教育第一責(zé)任人的作用和班子成員“n”的參謀助手作用，政治理論學(xué)習(xí)學(xué)案由支部書(shū)記牽頭制定，支部書(shū)記因休班、公差、公務(wù)等原因外出，由區(qū)長(zhǎng)代理制定。按照每月集中學(xué)習(xí)不少于2次的要求，要制定出相應(yīng)的學(xué)案。學(xué)案制定人至少在每周三政治學(xué)習(xí)日前3天將本周政治學(xué)習(xí)內(nèi)容籌備好，并提交工區(qū)班子成員交流審閱，并結(jié)合工區(qū)實(shí)際工作開(kāi)展情況向?qū)W案制定人提出修改增刪意見(jiàn)。政治理論學(xué)習(xí)原則上必須按學(xué)案內(nèi)容組織，參學(xué)人員均要對(duì)照學(xué)案，做好學(xué)習(xí)記錄。支部每半月組織一次對(duì)干部職工學(xué)案學(xué)習(xí)記錄情況的檢查，如有問(wèn)題存在，以會(huì)議、談話等適當(dāng)形式給以指導(dǎo)反饋。對(duì)應(yīng)付學(xué)習(xí)、記錄差亂的，給以績(jī)效考核和批評(píng)教育，對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真、記錄規(guī)范。按照這個(gè)學(xué)案導(dǎo)學(xué)辦法，我們先后圍繞公司年度會(huì)議精神、十七屆五中、六中全會(huì)精神專題、黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨風(fēng)建設(shè)與反腐倡廉等主題，以及黨政文件和煤業(yè)公司安全教育三本書(shū)，組織黨員干部、管理人員，利用政治學(xué)習(xí)日、學(xué)創(chuàng)講評(píng)樹(shù)會(huì)議、專題民主生活會(huì)、制作幻燈片課件等形式，進(jìn)行學(xué)習(xí)，起到了學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化和延伸遞進(jìn)的助推作用。

三、“a+n”加強(qiáng)安全宣貫，助推安全生產(chǎn)

我們將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的落腳點(diǎn)放在推動(dòng)安全、實(shí)現(xiàn)安全上。為此，我們突出“三為六預(yù)”安全文化“a”的統(tǒng)領(lǐng)安全宣傳教育和管理作用，結(jié)合實(shí)際，黨支部編制并認(rèn)真落實(shí)了《運(yùn)搬工區(qū)構(gòu)建特色安全文化實(shí)施自主安全管理活動(dòng)方案》等“n”個(gè)活動(dòng)分方案和措施，著力強(qiáng)化安全教育和宣傳，努力做到有抓手，有實(shí)事，有實(shí)效。

具體工作中，我們堅(jiān)持認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)公司各周安全辦公會(huì)議精神，每班嚴(yán)肅認(rèn)真地推行落實(shí)職工崗位安全預(yù)知辨識(shí)確認(rèn)活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)了“三違防治與幫教”、“防驕反松”，圍繞軌道安全運(yùn)輸與服務(wù)管理等，認(rèn)真抓了安全教育和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)管理。大力推行了“黨員干部和管理人員安全巡查”辦法，全力開(kāi)展了“黨支部無(wú)事故，黨員無(wú)三違”活動(dòng)。對(duì)地面副井井口、副井上信號(hào)室、翻矸區(qū)，井下副井斜巷、副井下信號(hào)把鉤崗、調(diào)度站、充電室、三采軌道及上下車場(chǎng)、一采軌道及上下車場(chǎng)、1150大巷延伸等重點(diǎn)務(wù)崗位（場(chǎng)所、地段），圍繞“設(shè)備安全完好、靈敏、可(更多請(qǐng)關(guān)注Wwww.7334dd.com)靠狀況、手指口述有效落實(shí)執(zhí)行情況、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和必知必會(huì)知識(shí)掌握應(yīng)用情況、安全規(guī)范操作和持證上崗情況、環(huán)境與文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況等內(nèi)容，進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全工作巡查，以保證安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工區(qū)設(shè)立專門的管理人員安全巡查記錄臺(tái)賬。安全巡查記錄必須堅(jiān)持“日記錄，月統(tǒng)計(jì)”，嚴(yán)禁“集中補(bǔ)記、冒充填記”現(xiàn)象�，F(xiàn)場(chǎng)情況由巡查人員用電話匯報(bào)當(dāng)日值班長(zhǎng)，當(dāng)日值班長(zhǎng)或值班協(xié)管人員做好記錄。所查問(wèn)題、隱患等不安全因素，根據(jù)嚴(yán)重性、強(qiáng)度等，分別按照“不過(guò)班”、“不過(guò)天”等時(shí)間限度，按照消號(hào)管理法進(jìn)行整改落實(shí)。

四、“a+n”強(qiáng)化宣教引導(dǎo)，樹(shù)立清風(fēng)正氣

我們認(rèn)為，“雙創(chuàng)三爭(zhēng)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)不是一人一事的活動(dòng)，不光需要黨組織和黨員干部發(fā)揮“a”的主體牽頭作用，更需要用職工身邊的、看得見(jiàn)的“n”個(gè)典型作用，引導(dǎo)和動(dòng)員全員共做、全員落實(shí)、融入共建。為此，我們決定從三方面著手，引導(dǎo)全體人員共同融入活動(dòng)、落實(shí)活動(dòng)、創(chuàng)新實(shí)踐。

第一，健全完善了宣傳思想工作預(yù)警管理機(jī)制，建立了《宣傳思想工作預(yù)警管理臺(tái)賬》，工區(qū)各級(jí)管理人員按照逐級(jí)負(fù)責(zé)制的要求，在日常工作中要把崗位責(zé)任制教育做為一項(xiàng)重要工作長(zhǎng)期來(lái)抓，特別是運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記帶頭親自對(duì)運(yùn)搬工區(qū)副職、班組長(zhǎng)和職工進(jìn)行崗位責(zé)任制宣傳教育，各級(jí)管理人員在日常工作中加強(qiáng)對(duì)各工種人員的崗位責(zé)任制宣傳教育工作。工區(qū)把崗位責(zé)任制教育宣傳工作做得好與壞做為每月評(píng)定各級(jí)管理人員的一項(xiàng)重要內(nèi)容。按照這個(gè)要求，支部根據(jù)由各分管副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)、各班組具體落實(shí)來(lái)提供信息，每月編制《運(yùn)搬信息》1期，定期更新“

第二篇：運(yùn)搬工區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效典型事跡材料

運(yùn)搬工區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效典型事跡材料

今年以來(lái)，運(yùn)搬工區(qū)積極創(chuàng)建技改創(chuàng)新型區(qū)隊(duì)，先后在翻矸系統(tǒng)改造、地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造、井下斜巷風(fēng)動(dòng)門式阻車器的研制等方面，進(jìn)行了卓有成效的技改創(chuàng)新，既提高工作效率，又減輕了職工勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，還持續(xù)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、用新思路指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)效

運(yùn)搬工區(qū)認(rèn)為，建高創(chuàng)新創(chuàng)效型區(qū)隊(duì)，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增產(chǎn)與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，必須要倡導(dǎo)艱苦奮斗、節(jié)儉辦事。針對(duì)部分員工大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，運(yùn)搬工區(qū)利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等各種形式，對(duì)加強(qiáng)思想教育，在全工區(qū)大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”之風(fēng)，教育引導(dǎo)全區(qū)員工牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約的思想，有效地調(diào)動(dòng)了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性。使建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效成為每名員工的共識(shí)。強(qiáng)化管理機(jī)制建設(shè)是建高創(chuàng)新創(chuàng)效區(qū)隊(duì)的關(guān)鍵。為此，這個(gè)工區(qū)先后制定了《厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)管理考核辦法》、《副井料場(chǎng)管理辦法》、《運(yùn)搬工區(qū)后勤人員管理規(guī)定》等制度，以制度保證員工節(jié)支降耗、降低成本活動(dòng)的實(shí)行。為加大執(zhí)行落實(shí)力度，他們對(duì)各班組檢查出的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)造成材料浪費(fèi)的班組和個(gè)人決不手軟，做到獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)職工材料管理 - 1 -

的積極性，杜絕了使用材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了工區(qū)材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺(jué)管理方向邁進(jìn)。極大的促動(dòng)了職工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動(dòng)性。

二、多項(xiàng)措施并舉，加強(qiáng)材料回收利用

對(duì)廢舊材料進(jìn)行分類回收。運(yùn)搬工區(qū)在副井口工廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)廢舊物資料場(chǎng)，并分類管理。對(duì)升井的廢舊物資進(jìn)行分類存放，有再利用價(jià)值的進(jìn)行嚴(yán)格挑選，由倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)或由機(jī)廠回收�；厥者^(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)檢查、回收上交、臺(tái)帳記錄和考核兌現(xiàn)等嚴(yán)格按照程序辦理，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地提高了礦井的材料回收率。今年1-5月回收廢鐵21.7噸，折合5.4余萬(wàn)元；可回收使用的錨桿900余根、鉆桿110根、托盤120個(gè)、電纜鉤15個(gè)、托管梁17個(gè)、道軌夾板102個(gè)等多項(xiàng)回收項(xiàng)目，可重復(fù)利用材料回收價(jià)值達(dá)2.69余萬(wàn)原，有效地節(jié)約了資金。積極開(kāi)展修舊利廢，做好廢舊材料二次利用工作。修舊利廢工作必須以職工的技術(shù)水平、考核兌現(xiàn)為基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。好的業(yè)務(wù)水平是提高修舊利廢的有利保障，掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能充分發(fā)揮修舊利廢的作用。二是建立考核兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)修舊利廢做出貢獻(xiàn)的職工實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工修舊利廢的積極性。

三、通過(guò)技改推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效

一是完成了副井工廣區(qū)翻矸系統(tǒng)革新改造。通過(guò)對(duì)原副 - 2 -

井工廣區(qū)前翻式翻罐通過(guò)技改，一是提高了工效。改造后的翻罐籠可減少用人二名，每年可節(jié)約工資性開(kāi)資7萬(wàn)元；由三班固定的維修人員，縮減為1人承包管理模式，每年可節(jié)約維修費(fèi)用和其他開(kāi)資12萬(wàn)元；二是節(jié)約了能耗。因淘汰了40型溜子機(jī)組，減少了40kw的電機(jī)每天工作15小時(shí)的耗電，每年可節(jié)約電費(fèi)10.8萬(wàn)元（每度電0.5元），裝載機(jī)由每天的15小時(shí)工作量縮減為每天工作3—4小時(shí)，平均每天可節(jié)約機(jī)油、柴油及維修費(fèi)約250元，年節(jié)約9萬(wàn)元。

二是完成了地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造。噴漿料的裝運(yùn)是運(yùn)搬工區(qū)每天工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。原工作模式是用裝載機(jī)直接裝入1噸礦車，因裝載機(jī)箕斗為5噸，長(zhǎng)度大于礦車的1/2，裝載機(jī)只能在小負(fù)荷狀態(tài)下工作，且工作時(shí)間長(zhǎng)，散落的噴漿料多，需專人清理。更為重要的是，人、車平行作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)不安全因素明顯增多。針對(duì)上述情況，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)場(chǎng)職工多次探討改革方案，號(hào)召職工積極主動(dòng)的提供合理化建議，從初步設(shè)計(jì)到最終的成果歷時(shí)兩個(gè)月，并與本年度五月份開(kāi)始了施工改造。改造后的噴漿料裝運(yùn)系統(tǒng)，采用了井下煤倉(cāng)的儲(chǔ)藏方式，裝載機(jī)只需工作十多分鐘就可滿足一個(gè)班的供應(yīng)需求，其優(yōu)點(diǎn)是：一是避免了人車平行作業(yè)的不安全因素；二是裝運(yùn)噴漿料實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操控和自動(dòng)裝卸；三是工效大大提高，由原來(lái)的每班1.5個(gè)小時(shí)縮短至十多分鐘。噴漿料自動(dòng)裝運(yùn)的改造成功，在兗礦集團(tuán)各生 - 3 -

產(chǎn)礦井中是首創(chuàng)，它的改造成功滿足了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中生產(chǎn)工藝遠(yuǎn)程操控和自動(dòng)化的標(biāo)準(zhǔn)要求。

三是完成了井下斜巷風(fēng)動(dòng)門式阻車器的研制。前期,井下斜巷扒裝機(jī)后方使用的阻車器，阻擋力量弱，人工在斜巷中操作非常不安全，在集團(tuán)公司組織的安全檢查中也多次提出這樣施工含有非常不安全因素。在兗礦本部如購(gòu)買一臺(tái)合格的阻車器，多在4-5萬(wàn)元之間。在生產(chǎn)中如需購(gòu)買合格的阻車器，一次性投入需30多萬(wàn)元，在這種情況下，運(yùn)搬工區(qū)想公司所想，急公司所急，在短期內(nèi)自行研制成功了“風(fēng)動(dòng)門式阻車器”，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)安裝，調(diào)試和試用，取得了非常滿意的效果，在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，給予了充分的肯定和高度贊揚(yáng)。新的“風(fēng)動(dòng)門式阻車器”具有抗沖擊力強(qiáng)，遠(yuǎn)程操控的能力，由扒裝機(jī)司機(jī)一人控制，安全系數(shù)提高，勞動(dòng)工效增加（至少每班可節(jié)約一人），易于操作和維修。目前已有七臺(tái)正式投入到井下生產(chǎn)，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約生產(chǎn)開(kāi)資35.1萬(wàn)元。

- 4 -

第三篇：煤礦運(yùn)搬工區(qū)釘?shù)拦さ南冗M(jìn)事跡材料

凡事講安全沒(méi)有不安全——記某礦運(yùn)搬工區(qū)釘?shù)拦つ衬车南冗M(jìn)事跡

某礦運(yùn)搬工區(qū)釘?shù)狸?duì)職工某某某，１９７８年參軍當(dāng)了兵，１９８２年兵改工成了一名煤礦工人，一干就是二十三年。在這二十多年里，他沒(méi)違過(guò)一次章，也沒(méi)出過(guò)一次工傷，贏得了工友們的稱贊。

問(wèn)起老陳這么多年安全工作為啥做得這么好？某某某總是笑嘻嘻地說(shuō)：“干活時(shí)不忘安全，不安

全的活咱不干，凡事講安全，就沒(méi)有不安全”。老陳在釘?shù)狸?duì)是“沒(méi)說(shuō)”的，領(lǐng)導(dǎo)安排干啥活，他就干啥活，不論白天黑夜，不干完決不收“家伙”，大家都說(shuō)老陳象頭“牛”，只知道干活，不知道休息，老陳工作起來(lái)總是忘我，可是安全上他從來(lái)都不忘。斜巷釘?shù)朗敲旱V工作中很困難的一道工序，如果是上山，軌道、道板、道釘要一樣一樣的向上抬，某礦的井下斜巷度數(shù)又大，人一走一打滑，既累人又不安全。每逢釘?shù)溃�老陳就沉住氣，腳登穩(wěn)、手抓緊，能一人扛的他就一人扛，能兩人抬的他就喊清口號(hào)兩人抬，決不多讓人同時(shí)抬一樣?xùn)|西，他說(shuō)“一塊干活，人越多越不安全，人少思想好統(tǒng)一”。

說(shuō)起斜巷釘?shù)廊菀壮鍪拢�老陳卻說(shuō)越危險(xiǎn)越安全！為啥？因?yàn)槲ｋU(xiǎn)系數(shù)越大，大家都特別注意安全，反而不容易出事故，老陳清楚的記得還是１９８３年剛剛兵改工那會(huì)，他和幾個(gè)工友去東一負(fù)４５度上山釘?shù)�，４５度是個(gè)什么概念！那就是上山坡幾乎是爬著走，然而就是那樣的反坡，老陳和另外７名工友克服有淋水、站不穩(wěn)等困難，扛著東西、打著警示、喊著號(hào)子，走一步用手鎬刨一個(gè)腳窩，忙而不亂，有條不紊，硬是釘完了２００多米道，一個(gè)班下來(lái)，大家毫發(fā)無(wú)損。通過(guò)這次干活，老陳總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)“凡事講安全，沒(méi)有不安全”。很多事故都是麻痹、僥幸、馬虎、湊乎、不在乎造成的，所以，老陳在井下工作，不論干什么，他總是先熟悉工作環(huán)境，先檢查后才工作，就連走路他也是前看后望，過(guò)叉道口他寧停三分不搶一秒，老陳總說(shuō)“小心沒(méi)有過(guò)火的”，這也是某某某安全生產(chǎn)二十年的訣竅！

第四篇：運(yùn)搬工區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)驗(yàn)材料

精細(xì)管理求實(shí)效用好機(jī)制挖潛力

運(yùn)搬工區(qū)

201*年，我們運(yùn)搬工區(qū)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提升境界，精細(xì)管理，認(rèn)真落實(shí)鮑煤發(fā)（201*）216號(hào)《關(guān)于全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理意見(jiàn)》和鮑煤發(fā)（201*）217號(hào)《關(guān)于全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，從優(yōu)化分配制度入手，著力建立健全工區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)管理考核機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化核算體系的運(yùn)作實(shí)施，不斷提高內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)作質(zhì)量和水平。同時(shí)，以狠抓過(guò)程控制，落實(shí)各種考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了分配制度的最優(yōu)化，初步建立起符合運(yùn)搬工區(qū)實(shí)際，富有本單位特色的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行體系，取得了顯著成效。我們的主要做法和體會(huì)是：

一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)。礦《關(guān)于全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理意見(jiàn)》和《關(guān)于全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的實(shí)施意見(jiàn)》兩個(gè)文件下發(fā)后，我們及時(shí)組織全區(qū)管理人員及職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，在領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，明確重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，班子成員達(dá)成共識(shí)，一致認(rèn)為：以內(nèi)部市場(chǎng)管理為總抓手，適應(yīng)當(dāng)前及今后礦井改革發(fā)展的形勢(shì)，是區(qū)隊(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高區(qū)隊(duì)管理水平的迫切需要。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，能夠充分調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積極性、挖掘現(xiàn)有人和設(shè)備最大潛能。內(nèi)部市場(chǎng)化的核心就是把勞動(dòng)力作為主要分配因素，綜合安全、質(zhì)量、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建考核等內(nèi)容，它函蓋了工作的方方面面，是很好的管理載體，能夠找準(zhǔn)與實(shí)際 1

工作的切入點(diǎn)，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了全區(qū)干群的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了搞好此項(xiàng)工作的信念。

二、健全管理機(jī)制，打造規(guī)范運(yùn)作交易平臺(tái)。我們工區(qū)作為全礦五個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化試點(diǎn)單位之一，能否有效地落實(shí)礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，首先應(yīng)從本區(qū)實(shí)際出發(fā)，按照礦上的客觀要求，結(jié)合本單位人員多，崗點(diǎn)分散的實(shí)際，從建立健全各類內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行的制度及考核標(biāo)準(zhǔn)入手。我們從元月份開(kāi)始，反復(fù)推敲修改，著手制訂了《運(yùn)搬工區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理手冊(cè)》及井下隊(duì)、地面隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、軌道隊(duì)四個(gè)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)、以量計(jì)獎(jiǎng)的個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)。各隊(duì)職工的得分標(biāo)準(zhǔn)、扣分標(biāo)準(zhǔn)等都根據(jù)各自的工作性質(zhì)進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，如井下隊(duì)、地面隊(duì)細(xì)化到工種每車得分；軌道隊(duì)、機(jī)電隊(duì)細(xì)化到工種、施工地點(diǎn)、施工質(zhì)量、參與施工人員的數(shù)量、材料使用消耗的數(shù)量等。機(jī)電隊(duì)每班得分是路程分、技術(shù)分、質(zhì)量分、時(shí)效分等多個(gè)方面的加權(quán)平均分。

在具體運(yùn)行過(guò)程中，我們嚴(yán)格履行內(nèi)部市場(chǎng)化管理各項(xiàng)制度，確保了制度落實(shí)不走樣、不變形。通過(guò)制度的有效運(yùn)行，處于運(yùn)搬生產(chǎn)一線的井下隊(duì)原先由調(diào)度員派車，機(jī)車司機(jī)推諉，現(xiàn)在變成機(jī)車司機(jī)主動(dòng)聯(lián)系調(diào)度員要求派車的現(xiàn)象，保證了掘進(jìn)工作面車皮供應(yīng)及時(shí)和正常生產(chǎn)；地面隊(duì)各班在過(guò)去職工收入基本持平，但目前隨著工作量的大小和生產(chǎn)得分的不同，各班職工的收入明顯出現(xiàn)差別，一季度，職工的收入人均達(dá)到400元的懸殊。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的內(nèi)部市場(chǎng)化試運(yùn)行，初顯成效。主要表現(xiàn)為職

工勞動(dòng)積極性提高，熱情高漲，車皮提升、運(yùn)輸量提高，隊(duì)與隊(duì)、班與班、個(gè)人與個(gè)人之間收入差距逐漸拉大，產(chǎn)生了良好的反響，更加堅(jiān)定了實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的決心。

三、強(qiáng)化過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，公開(kāi)透明。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，是對(duì)勞動(dòng)分配方式的大變革，是利益格局的重新調(diào)整，必須抓實(shí)過(guò)程的微觀控制，過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理務(wù)必求細(xì)求新，才能保證改革的順利進(jìn)行。為保證此項(xiàng)工作的公正、公平、科學(xué)合理，我們著重強(qiáng)化全過(guò)程控制，建立了區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)的“六大大體系”。即：管理體系、監(jiān)督體系、價(jià)格測(cè)算體系、核算體系、考核體系、仲裁體系。

職工每天的得分及收入，同技術(shù)含量、當(dāng)天付出的勞動(dòng)力、安全、質(zhì)量及政治表現(xiàn)等融為一體，一并考核，獎(jiǎng)勤罰懶，體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，做到了班清班結(jié)、日清日結(jié)、月清月結(jié)。每天以原始資料記錄為主要依據(jù)，由班長(zhǎng)劃分當(dāng)天公布上墻，職工當(dāng)班就知道一天掙多少分，拿多少錢，心里明明白白，真正實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)透明。如軌道隊(duì)幾名職工同一天出勤，因?yàn)楦鶕?jù)任務(wù)分工，有的去搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、有的去工作面運(yùn)送材料、有的在大巷鋪設(shè)軌道，在工作完成后，自己結(jié)合工作完成情況馬上就可以估算出自己當(dāng)班的收入，并可以和別人做出比較。

為保護(hù)職工利益，確保內(nèi)部市場(chǎng)體系的有效運(yùn)行，各隊(duì)都成立了隊(duì)委會(huì)，由正副隊(duì)長(zhǎng)、各班班長(zhǎng)組成，每月月初對(duì)每個(gè)職工

上月的生產(chǎn)得分進(jìn)行核實(shí)，按照工區(qū)對(duì)隊(duì)的考核結(jié)果（包括安全、質(zhì)量扣分或罰款等），結(jié)合優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建考核的得分情況把這些結(jié)果進(jìn)行匯總，逐一對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行考核，考核得分直接參與到工資考核，從而避免了考核過(guò)程中的暗箱操作，還職工一個(gè)明白，給了管理者一個(gè)清白。

四、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，深化管理顯成效。在嚴(yán)格履行各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，由監(jiān)督小組牽頭，對(duì)照機(jī)制逐條檢查，對(duì)查出的問(wèn)題“不聽(tīng)解釋”落實(shí)考核，對(duì)受到考核扣分和特殊嘉獎(jiǎng)的人員，在區(qū)務(wù)公開(kāi)欄上張貼公示，對(duì)于公示項(xiàng)目的解釋、說(shuō)明，交監(jiān)督小組負(fù)責(zé)。監(jiān)督小組還負(fù)責(zé)將工區(qū)每月對(duì)各隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行考核情況進(jìn)行匯總，并把考核情況登記造冊(cè)，作為年度評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)“對(duì)上服從機(jī)制、對(duì)下服務(wù)職工”兩服思想貫徹不到位，不堅(jiān)持原則，導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏和失誤的人員按《內(nèi)部市場(chǎng)管理職責(zé)》嚴(yán)格考核，進(jìn)一步深化和鞏固了內(nèi)部市場(chǎng)管理成效，主要表現(xiàn)在：一是充分調(diào)動(dòng)了職工勞動(dòng)積極性。內(nèi)部市場(chǎng)分配嚴(yán)格按照以量計(jì)獎(jiǎng)辦法考核，體現(xiàn)出多勞多得原則，形成買賣雙方價(jià)值與勞動(dòng)力相統(tǒng)一的內(nèi)部市場(chǎng)鏈條，充分發(fā)揮了生產(chǎn)力中最活躍因素人的主觀能動(dòng)性，使職工真正實(shí)現(xiàn)了從拿工資到掙工資的思想轉(zhuǎn)變。二是促進(jìn)了區(qū)隊(duì)良性管理。全區(qū)職工的思想境界、奉獻(xiàn)意識(shí)和細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)明顯提高，持續(xù)呈現(xiàn)人心思進(jìn)、盡職盡責(zé)、和諧互助的良好發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，在四個(gè)隊(duì)之間形成了比任務(wù)、比質(zhì)量、比安全、比出勤等你

追我趕的良好態(tài)勢(shì)。三是促進(jìn)了安全生產(chǎn)。在當(dāng)前生產(chǎn)接續(xù)緊張，人員少的情況下，保證了生產(chǎn)大局，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。一季度，我們杜絕了重大機(jī)電運(yùn)輸事故，杜絕了輕傷以上人身事故 “三違”人員，不規(guī)范作業(yè)行為明顯減少；安全優(yōu)質(zhì)文明承諾服務(wù)活動(dòng)滿意度逐步提升；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率和設(shè)備完好率均在95％以上。

以上是我們運(yùn)搬工區(qū)201*年以來(lái)推行內(nèi)部市場(chǎng)管理的具體做法，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但離礦黨政的要求還有很大差距，今后我們新班子決心發(fā)揮成績(jī)，改進(jìn)不足，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求效，不斷把內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作推向一個(gè)新水平。

201*年4月19日

第五篇：運(yùn)搬工區(qū)黨支部三個(gè)強(qiáng)化助力安全生產(chǎn)

運(yùn)搬工區(qū)黨支部“三個(gè)強(qiáng)化”助力安全生產(chǎn)

運(yùn)搬工區(qū)黨支部根據(jù)二月份安全生產(chǎn)新形勢(shì)、新要求，采取“三個(gè)強(qiáng)化”措施，發(fā)揮宣傳優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化安全教育，以實(shí)際行動(dòng)助力當(dāng)前安全生產(chǎn)。

一是落實(shí)值班長(zhǎng)責(zé)任，強(qiáng)化系統(tǒng)性安全教育。該支部經(jīng)過(guò)召開(kāi)支部班子會(huì)議，提議并要求工區(qū)每日值班長(zhǎng)在班前會(huì)前認(rèn)真組織班前會(huì)內(nèi)容，面向并貫穿工區(qū)所有崗位工種。班前講安全內(nèi)容包括崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全不放心因素排查、“三位一體”和手指口述內(nèi)容、自�；ケＢ�(lián)保細(xì)節(jié)注意事項(xiàng)等知識(shí)。主要向職工交流和傳輸安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高自身防御能力，避免受到各種安全隱患的威脅，在一定程度上培養(yǎng)形成正確的安全思維習(xí)慣。

二是落實(shí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化專門性安全教育。崗崗有規(guī)范，崗崗有風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一實(shí)際情況，這個(gè)支部力避籠統(tǒng)講安全，在強(qiáng)調(diào)手指口述要素時(shí)，他們著重突出現(xiàn)場(chǎng)各崗位存在的“風(fēng)險(xiǎn)”內(nèi)容，專門“亮丑”、“挑刺”、“找毛病”，甚至是“揭傷疤”，讓職工通過(guò)這些專門教育，“好了傷疤不忘疼”，使他們對(duì)相應(yīng)的安全知識(shí)有了更深入細(xì)致的了解和掌握，在日常學(xué)習(xí)和生活中牢固樹(shù)立“安全第一”的思想觀念，并變?yōu)閭�(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。三是提高安全實(shí)踐技能，強(qiáng)化特別的安全教育。他們?cè)诼鋵?shí)日常工作的同時(shí)，還結(jié)合實(shí)踐演練，加強(qiáng)特別的安全教

育。在每日的檢修檢查中，進(jìn)行崗位知識(shí)、防護(hù)技術(shù)的訓(xùn)練；在落實(shí)單項(xiàng)工程中，著重抓效率、規(guī)范性、配合性演練。另外，通過(guò)宣講、張貼專題安全活動(dòng)方案、在節(jié)假日和重大活動(dòng)期間對(duì)職工進(jìn)行特定的安全教育等活動(dòng)，提高職工的實(shí)際安全防范意識(shí)和技能。（鞏守防）

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《公司運(yùn)搬工區(qū)黨支部事跡材料(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/359377.html

• 上一篇：公司雙文明建設(shè)標(biāo)兵事跡材料(精選多篇)
• 下一篇：公司十佳青年“評(píng)優(yōu)”先進(jìn)事跡材料(精選多篇)