第一篇：小型企業(yè)帶頭人事跡材料

小型企業(yè)帶頭人事跡材料

渡盡劫波，笑對人生

趙榮是一名40多歲，有著多年企業(yè)工作經(jīng)驗的經(jīng)理。201*年縣煙廠因國家政策關(guān)閉后，她成了一名失業(yè)、待業(yè)者。這對于習(xí)慣了企業(yè)工作，過著清閑日子的她來說，是一個不小的打擊，不向命運屈服的她，自此開始了自己艱難的創(chuàng)業(yè)生涯。

04年，趙榮通過向親戚、朋友借款，向銀行貸款等方式籌資200余萬元，在文殊鄉(xiāng)建起了一個粘土磚窯廠，同時也收購了另一家廢棄的窯廠，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程。由于粘土磚窯廠過度飽和，再加上建材市場競爭白熱化程度越來越高，導(dǎo)致企業(yè)效益逐年下滑，企業(yè)在生死線上苦苦掙扎，步履維艱。面對著市場經(jīng)濟浪潮的猛烈沖擊，趙榮沒有被困難所嚇倒，而是敢于挑戰(zhàn)困難、敢于拼搏，是一個永不言敗的巾幗。憑著自己多年的企業(yè)管理經(jīng)驗和對創(chuàng)業(yè)的熱愛，她一直默默的埋頭苦干，把自己的全部精力獻(xiàn)給了窯廠的建設(shè)事業(yè)。她以“永不言敗”的工作作風(fēng)來激勵自己拓展市場，為企業(yè)的產(chǎn)品尋求出路，為全廠職工謀生路。在她的帶領(lǐng)下，窯廠不僅很快占領(lǐng)了文殊的市場，還陸續(xù)占領(lǐng)縣南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大部分市場。全廠職工知道這里面凝聚著趙經(jīng)理幾多汗水、幾多辛勞，她曾不顧自己生病的身體，親自去外地考察市場行情，到建筑工地和建筑商談業(yè)務(wù)，為產(chǎn)品找銷路，為企業(yè)拿訂單。每次出差回來后，也顧不上休息就去生產(chǎn)車間實地察看生產(chǎn)和供貨能力，確保能及時履行合同，樹立了企業(yè)的信譽，為廠里的發(fā)展打開了新局面。

但好景不長，08年河南實行墻體材料改革的政策，全省性的粘土磚窯廠都要拆除，建設(shè)生產(chǎn)節(jié)能型材料的窯廠。這對于剛剛步入正軌的企業(yè)來說，無疑是一場生死抉擇。面對重重壓力，她不畏堅難，多次深入窯廠和受益群眾做思想宣傳工作。從國家和社會利益的大局出發(fā)，向大家反復(fù)宣傳國家節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能的重要性，首先做通自己家庭的工作，然后做通其它股東的工作，最后做通附近群眾工作，盡管工作中遇到了前所未有的阻力，但她自始至終保持耐心細(xì)致、不厭其煩的個性，從國家、社會、集體、個人角度出發(fā)，和大家算能源帳、環(huán)境帳、成本帳，向大家講明落后產(chǎn)能對國家、社會、環(huán)境的危害程度，最終說服并打動了股東和員工，先后拆除了二個落后的粘土磚窯廠。并動員股東擴大投資，籌資1100萬元，歷時

8個月，建設(shè)一座新型頁巖磚廠，當(dāng)新廠建成并投入使用的那一刻，想到自己經(jīng)歷了這么多的付出，終于有了一個美好的結(jié)果，趙經(jīng)理流下了激動的淚水。她發(fā)誓要經(jīng)營好這個廠，要讓家庭、股東、和員工們都過上一個幸福的生活。在激烈的競爭，她充分運用自己的理性思維，確定了“內(nèi)抓管理爭效益、外拓市場謀發(fā)展”的經(jīng)營方針。建立了廠與車間的雙向機制：即產(chǎn)前抓預(yù)算、產(chǎn)中抓核算、產(chǎn)后抓結(jié)算的約束機制。建立了以考核為依據(jù)，兌現(xiàn)為目標(biāo)，獎勵能者、按效益獎勵的考核兌現(xiàn)分配機制，使全廠生產(chǎn)經(jīng)營有序化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化，全廠的經(jīng)營管理由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。 在管理工作中，她務(wù)實求真、不說空話、不走形式、抓大放小，充分發(fā)揮每一名職工的積極性。他將工作重點放在控制成本、嚴(yán)抓質(zhì)量、拓展銷售上，使得全廠各項工作有了良好的發(fā)展態(tài)勢。

三年的經(jīng)營讓她品嘗到了自己創(chuàng)辦企業(yè)的滋味，品嘗到了企業(yè)成功的滋味，當(dāng)看到股東們領(lǐng)到分紅的喜悅場面時，她心中充滿了幸福感。

然后生活總是那么的無情地光顧著她的家庭，挑戰(zhàn)著她的命運。201*年5月，老公檢查得了尿毒癥，需要換腎才能挽救生命，聽到這個消息后，她的痛苦是可想而知的，心理的重負(fù)和沉重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)壓在了她的身上，她終于還是咬牙挺住了，籌資60余萬元，四處尋找腎源，積極挽救老公的生命。當(dāng)換腎手術(shù)成功時，她又一次流下了激動的淚水，她的家庭又一次成功地躲過一次劫難。201*年4月，她的公公又檢查出得了重病，能夠活多少也是一個未知數(shù)，醫(yī)生說需要手術(shù)才能延續(xù)生命。經(jīng)歷多次劫難的她，再次選擇了堅強，又籌資20多萬元，積極為公公治病，病情得到控制，她心里安慰了許多。

經(jīng)歷多次磨難的她，沒有忘記曾經(jīng)幫助過她的人，同時也經(jīng)常想起那些需要幫助的人，積極參與公益事業(yè)活動。去年春，為慰問困難戶，捐款3000元，在去年陳棚村小學(xué)發(fā)生的傷人事件后，積極配合鄉(xiāng)政府做好群眾工作，為受傷的學(xué)生送去3000元的慰問金。她還積極參與鄉(xiāng)政府扶貧解困工作，積極投資10萬元為文殊鄉(xiāng)鄒棚村、張古井村民組造兩口萬方大塘。協(xié)助趙莊村民組改造一口大塘，投資3萬元。在企業(yè)安置農(nóng)民工90余人就業(yè)，企業(yè)為農(nóng)民工部分買了養(yǎng)老保險，全部辦理了工傷保險。每年企業(yè)上交各種稅費6萬余元。同時還為部分特困學(xué)生完成學(xué)業(yè)奉獻(xiàn)自己微薄的力量。

作為小型企業(yè)的帶頭人，她沒有做出驚人的大事業(yè)，但在平凡的崗位上，她用平凡的業(yè)績，濃墨重彩地描繪著自己閃光的人生。她用“身先士卒、甘于吃苦”的精神，把風(fēng)險留給了自己，把責(zé)任留給了自己，把幸福留給了他人。

這正是：“渡盡劫波真情在，笑對人生展繁華”的寫照。

第二篇：致富帶頭人事跡材料

人民選我當(dāng)干部我?guī)�人民奔富�?-----金塔縣西壩鄉(xiāng)致富帶頭人李長峰先進(jìn)事跡

我叫李長峰，現(xiàn)年48歲，中專學(xué)歷，中共黨員，西壩鄉(xiāng)西紅村人，現(xiàn)任西紅村黨支部書記。

201*年5月，我擔(dān)任西紅村黨支部書記時，我把目標(biāo)定位到加強村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，從06年開始至今，先后籌資16萬元，加強了村里水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；籌資3.9萬元完成村里的低壓網(wǎng)改造；籌資22萬元對村主干道路進(jìn)行了硬化、美化、綠化，并積極爭取縣主管部門支持，貫通了全村人畜安全飲水工程。這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善，使村容村貌發(fā)生很大的變化，受到了村民的廣泛好評。

基礎(chǔ)建設(shè)搞好了，怎么促進(jìn)農(nóng)民增收又成了我的一塊心病。今年初，按照市縣推進(jìn)“一特四化”的要求，鄉(xiāng)黨委、政府經(jīng)過認(rèn)真論證，確定了建設(shè)香梨大鄉(xiāng)和肉羊強鄉(xiāng)的發(fā)展目標(biāo)，使我心中的難題迎刃而解。西紅村有耕地4306畝，人均3〃5畝，發(fā)展香梨和肉羊產(chǎn)業(yè)的條件都比較優(yōu)越，推行“上果下草”的發(fā)展模式，不就是我們苦苦尋求的致富路嗎？我心里這樣想。

路子選準(zhǔn)了，可是群眾工作卻很難做，不要說前期資金投入，果品生產(chǎn)周期長、見效慢，3年后的事誰敢說。盡管村里召開多次會議，制定和出臺了相應(yīng)的政策，可是群眾的積極性還是不高，甚至個別人有抵觸情緒�！按蹇创�，戶看 1

戶，群眾看干部，干部看支書�！崩习傩盏男乃�，我心里明白。當(dāng)我把自己的想法告訴妻子時，立刻遭到強烈反對。原來1997年前，我家中有一片10畝地的果園，果園內(nèi)種植有蘋果樹、桃樹、杏樹等樹種，但由于無處銷售，多數(shù)果子都爛在地里，于是我們就開始伐樹歸田，到1997年，10畝地的果園全部流失，成了妻子心中的一塊硬傷。要走出心底的陰影，談何容易！我便開始軟磨硬泡，努力做妻子的工作，從全村產(chǎn)業(yè)培育到家中增收，不知說了多少好話，終于使妻子松了口。于是，我先帶頭栽植了10畝地的香梨苗木，在我的積極引導(dǎo)下，群眾慢慢開始接受。在此基礎(chǔ)上，村上規(guī)劃確定了香梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)，引導(dǎo)群眾進(jìn)行規(guī)模發(fā)展，很快我村的香梨栽植達(dá)到了一個高潮，全村共栽植香梨285畝。由于我有一定的果園管理技術(shù)，在我的培訓(xùn)指導(dǎo)下，大多數(shù)農(nóng)戶都學(xué)會了苗木的初期管理技術(shù)，全村栽植的285畝香梨苗木成活率達(dá)到98%，堅定了村民發(fā)展香梨的決心。 萬事開頭難。香梨苗種好了，我心里又開始盤算如何發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的事兒�！耙粋�農(nóng)戶種3畝果園，每畝收入5000元，養(yǎng)上15只羊，每年收入1萬元，三年后戶均收入就會達(dá)到2萬多元�！边@是我心中的一本帳，也是對今后我村農(nóng)民增收的美好憧憬。

第三篇：帶頭人事跡材料

情系員工，心系企業(yè)，做依靠職工辦企業(yè)的帶頭人

張傳民，男，現(xiàn)年55歲，大專文化，工程師職稱，1974年10月參加工作，現(xiàn)任山東紅旗礦業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記，該同志參加工作30多年來，扎根礦山，敬業(yè)進(jìn)取，為煤炭事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。特別是他自201*年擔(dān)任公司主要領(lǐng)導(dǎo)以來，始終貫徹落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，堅持以人為本，將改善職工生活水平、促進(jìn)職工的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的最終目的，在公司經(jīng)營生產(chǎn)不斷發(fā)展的同時，廣大職工的工資收入、福利待遇、勞動條件和文化生活都得到極大改善，職工隊伍迸發(fā)巨大的工作積極性和創(chuàng)造力，勤奮工作，銳意創(chuàng)新，顧全大局，勇于奉獻(xiàn)的勞動氛圍空前高漲。同時張傳民同志于201*年8月被評為市優(yōu)秀企業(yè)企業(yè)家，201*年獲得泰安市“十佳”礦長稱號和全省煤炭行業(yè)優(yōu)秀礦長稱號。

紅旗煤礦始建于1971年2月，于1973年5月建成投產(chǎn)，隸屬泰安市岱岳區(qū)，年設(shè)計生產(chǎn)能力15萬噸，經(jīng)過近40年的發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，201*年1月1日經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，以紅旗煤礦為依托組建成立了山東紅旗礦業(yè)有限公司，公司下設(shè)紅旗煤礦、山東紅貝特建材有限公司、山東紅旗礦業(yè)投資有限公司三家實體企業(yè)，資產(chǎn)總額2億元，在冊職工1000余人。在當(dāng)前煤炭行業(yè)市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)用工成分比較復(fù)雜，一些年齡大的國有固定職工已大部分面臨退休，企業(yè)新增添的職工大部分是農(nóng)民臨時工，增強職工歸屬意識，凝聚全體職工搞好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，是公司工作的重中之重。幾年來，張傳民同志主要作了以下工作：

一、深化企業(yè)民主管理，夯實和諧企業(yè)基礎(chǔ)。

首先是建立健全工會組織，調(diào)整企業(yè)基層工會的機構(gòu)設(shè)置，以進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營建設(shè)工作的需要，由公司監(jiān)事會主席擔(dān)任工會主席，下設(shè)6個基層工會委員會，職工入會率達(dá)到了100%，保證了工會代表職工參與和監(jiān)督企業(yè)重大方針決策的制定和落實。

在此基礎(chǔ)上又進(jìn)一步加強企業(yè)民主管理工作。始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針。建立和完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度以及職工代表大會制度、工資平等協(xié)商和集體合同制度、職工監(jiān)事制度、企務(wù)公開等各項民主管理制度。并每年都要組織召開一次職工代表大會，會上安排聽取總經(jīng)理的工作報告、職工養(yǎng)老保險金和失業(yè)保險金繳納情況報告、企務(wù)公開情況報告；審議公司《集體合同》、《工資制度改革實施細(xì)則》、《醫(yī)療制度改革實施方案》和《職工代表大會實施細(xì)則》等，使企業(yè)民主管理工作不斷深入發(fā)展，極大地調(diào)動了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，推動了公司安全和各項工作的開展，為維護(hù)職工的合法權(quán)益發(fā)揮了重要作用。

二、嚴(yán)格依法管理，切實維護(hù)職工權(quán)益。

他始終堅持以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工利益為宗旨，積極與職工依法溝通協(xié)商，使關(guān)系到職工切身利益的問題都得到較好的解決，穩(wěn)定了職工隊伍，激發(fā)了職工的勞動熱情。

一是依據(jù)《勞動法》，與職工簽訂集體合同和穩(wěn)定的勞動用工合同。一方面由工會主席代表職工與公司行政簽訂《集體合同》。集體合同訂立后，公司嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，切實保障職工合法權(quán)益，集體合同協(xié)商小組也對合同的執(zhí)行情況堅持進(jìn)行檢查，集體合同的條款特別是涉及到職工的工作時間、工作報酬、勞動保護(hù)、勞動保險等項內(nèi)容都按要求嚴(yán)格執(zhí)行。另一方面依照

《勞動法》及《勞動合同法》的規(guī)定，規(guī)范用人過程中的勞動合同管理，并做到嚴(yán)格有序，守法運行。

二是公司建立了工資集體協(xié)商制度，在努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，不斷提高員工的工資水平，使全體職工共享企業(yè)發(fā)展成果。201*年上半年通過勞資雙方集體協(xié)商，對職工礦齡費進(jìn)行了調(diào)整，由原來每年1元調(diào)整為每年10元，通過調(diào)整職工工資，人均年收入逐年增加20%以上。

三是依法繳納各項勞動保險費用，維護(hù)職工的合法權(quán)益。公司依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，按時足額繳納職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷保險金。在每年的職工代表大會上，都向職工代表報告四險繳納情況及安置費償還情況。

四是建立廠務(wù)公開民主管理體系，定期將企業(yè)經(jīng)營、民主評議干部、房屋分配、招工、聘干、職工工資分配等重大問題向職工公開，增加了各項工作的透明度，提升了職工對公司各項工作的認(rèn)可度。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)，凝聚職工促進(jìn)和諧發(fā)展。

為了更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，他堅持以職工為本，通過積極開展企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)的凝聚力。

首先是關(guān)心職工的切身利益，盡力幫助解決困難。堅持凡職工婚喪嫁娶，他都會派人到家進(jìn)行慰問幫扶。為提高職工工作積極性，公司率先在新泰地域提出職工生日帶薪休假制度，自愿上班者可拿雙倍工資，激發(fā)了職工勞動熱情。為解決職工食宿問題，投資200多萬元改擴建了近4000平方米的職工單身宿舍，加強職工食堂管理，并建立職工文化公園，提高了職工生活水平。為解決部分農(nóng)轉(zhuǎn)非職工無房住的問題，在省莊紅旗花苑建立居民樓房7棟，解決了近360戶職工住房問題。

其次是關(guān)心職工身體健康，認(rèn)真做好高溫作業(yè)的防暑降溫工作。每年暑期都敦促企業(yè)認(rèn)真落實各項防暑降溫措施，確保防暑降溫物資的充足供應(yīng)，保證職工身體健康和正常生產(chǎn)。同時每年都請專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)來公司對職工進(jìn)行健康查體，發(fā)現(xiàn)情況及時跟蹤服務(wù)，并根據(jù)生產(chǎn)(請繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫www.7334dd.com)任務(wù)完成情況，分期分批組織職工外出參觀，陶冶了情操，增長了見識，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

對家庭有一定困難的職工，及時慰問，并給予資金救助，對考入大專院校的職工子女，通過工會發(fā)給一定數(shù)額的助學(xué)金，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

第三是開展形式多樣的文娛活動，在傳統(tǒng)節(jié)日，通過舉辦聯(lián)歡會、趣味運動會，各種聯(lián)誼活動，送上領(lǐng)導(dǎo)的慰問與祝福，表達(dá)職工對領(lǐng)導(dǎo)辛勤工作的的肯定和厚望。節(jié)假日期間組織工會工作人員開展放映活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。在此基礎(chǔ)上，他要求全體干部職工嚴(yán)格依法辦事，努力創(chuàng)建和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

通過以上工作，企業(yè)勞動關(guān)系和諧，職工生產(chǎn)積極性提高，企業(yè)得到了長足發(fā)展，經(jīng)濟實力不斷增強。公司工會先后被省總工會授予“職代會星級企業(yè)”、工人先鋒號先進(jìn)單位；被泰安市總工會授予“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、工資集體平等協(xié)商先進(jìn)單位等榮譽稱號。

張傳民同志情系員工、心系企業(yè)，工作兢兢業(yè)業(yè)，一心一意為企業(yè)謀發(fā)展、增效益，各項管理工作成果得到了上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，他也受到了全體員工、社會各界人士的愛戴和尊重，是大家認(rèn)可的全心全意依靠職工辦企業(yè)的帶頭人。

第四篇：創(chuàng)業(yè)帶頭人事跡材料

xxxx年以來，xxx同志扎實圍繞培訓(xùn)技能，增強就業(yè)、轉(zhuǎn)移農(nóng)民、富民強縣的工作目標(biāo)，卓有成效地開展工作，去年他受到了國家陽光辦和農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的好評，主要工作做法：

一、積極向上爭取技能培訓(xùn)指標(biāo)，為盱眙農(nóng)民增加培訓(xùn)就業(yè)機會。根據(jù)盱眙農(nóng)村勞動力資源豐富的特點，多次跑省去部匯報情況，爭取勞動力轉(zhuǎn)移陽光工程培訓(xùn)指標(biāo)。201*年盱眙縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程指標(biāo)列全省前茅（全縣5000人）。

二、扎實苦干，創(chuàng)新培訓(xùn)機制，農(nóng)民技能水平得到提高。該同志帶領(lǐng)陽光辦的全體工作人員，腳踏實地深入每個培訓(xùn)單位檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行陽光工程“五種制度”，并且創(chuàng)造性開展工作，把課堂教學(xué)與學(xué)習(xí)相結(jié)合，把實習(xí)與就業(yè)合同相結(jié)合，做到學(xué)校、實訓(xùn)基地、企業(yè)單位三掛鉤，全面開展訂單培訓(xùn)，由此大大提高了培訓(xùn)學(xué)員的技能水平，增強了學(xué)員創(chuàng)業(yè)機會。

三、注重培訓(xùn)質(zhì)量，提高就業(yè)率，農(nóng)民增收顯著。技能培訓(xùn)質(zhì)量是關(guān)鍵，一年來，該同志能夠親臨每一個培訓(xùn)班，核查辦班教學(xué)計劃、教師備課筆記、學(xué)員實訓(xùn)記錄等，嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，并實地考察用工企業(yè)的就業(yè)能力，實實在在地為學(xué)員著想。

xxxx年，他嚴(yán)格按照省農(nóng)民培訓(xùn)工程實施方案開展培訓(xùn)。針對盱眙東片、河西、山區(qū)不同的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，組織講師團(tuán)成員制作了52道培訓(xùn)菜單，圍繞主導(dǎo)品種和主推技術(shù)，編寫了62種直觀易懂、操作性強的農(nóng)業(yè)實用技術(shù)明白紙，自編了5套培訓(xùn)教材，還在所里訂購農(nóng)民培訓(xùn)工程系列教材7000多冊，供學(xué)員使用，同時建立了四個農(nóng)民科技書屋。為切實提高農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的科技文化素質(zhì)，引導(dǎo)村委會根據(jù)本村農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民普遍需要自主選擇培訓(xùn)專業(yè)，組織縣農(nóng)廣校根據(jù)各村需要安排講師團(tuán)成員佩帶胸牌進(jìn)村開辦講座，實施面對面、手把手培訓(xùn)，不拘培訓(xùn)場地，在田埂、在林里、在塘邊，怎么有效，怎么方便就怎么講授。在授課同時，擠出更多時間，深入基地現(xiàn)場解決在生產(chǎn)中遇到的問題，并把所講內(nèi)容以印有咨詢電話號碼的明白紙形式發(fā)給參訓(xùn)農(nóng)民，要求他們張貼上墻，確保受訓(xùn)農(nóng)民每人有一套技術(shù)資料，能接受2次以上集中培訓(xùn)，掌握1-2項農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，全年發(fā)放技術(shù)明白紙和農(nóng)資提醒卡近10萬張，張貼到1.5萬戶。還多次邀請農(nóng)業(yè)專家，淮安生物工程高等學(xué)校教授來盱授課，增加培訓(xùn)的含金量，讓農(nóng)民真正得到實惠。同時，結(jié)合農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項目實施，認(rèn)真開展示范性培訓(xùn)，通過指標(biāo)確定培訓(xùn)單位，規(guī)范培訓(xùn)管理，創(chuàng)造性地建立“三辦一局”管理考核機制，提高培訓(xùn)效果，全年共培訓(xùn)5000人。

xxxx年全縣陽光工程實際培訓(xùn)5080人，轉(zhuǎn)移就業(yè)4896人，就業(yè)率達(dá)95%，舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)學(xué)員1360人。通過培訓(xùn)就業(yè)給農(nóng)民帶來實惠。

第五篇：產(chǎn)業(yè)帶頭人事跡材料

產(chǎn)業(yè)帶動大發(fā)展溫室鋪筑致富路 ---金塔縣西壩鄉(xiāng)日光溫室產(chǎn)業(yè)帶頭人李學(xué)江先進(jìn)事跡

我叫李學(xué)江，現(xiàn)年48歲，中專學(xué)歷，中共黨員，西壩鄉(xiāng)西移村人，現(xiàn)任西移村村委會主任。作為一名黨員，近年來，我積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，響應(yīng)縣鄉(xiāng)號召，帶頭搭建日光溫室、科學(xué)示范種植，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，使日光溫室成為我村發(fā)展節(jié)水特色農(nóng)業(yè)的一個重要產(chǎn)業(yè)。

201*年，為認(rèn)真貫徹市縣農(nóng)村工作會議精神，鄉(xiāng)黨委、政府決定在我村先行搭建日光溫室。作為一個農(nóng)民、一村之長，我的心情非常矛盾。不用講大道理，縣鄉(xiāng)兩級的意圖我也清楚，但農(nóng)村工作不是靠嘴上說出來的，得靠實實在在地干。這個頭難開！經(jīng)過反復(fù)思考，我決定先易后難，在村上一片閑置的荒地上，籌劃搭建日光溫室，并帶頭扛起了搭建4座百米長棚的任務(wù)。一個黨員就是一面旗幟。在我的帶動下，先后有三組6個農(nóng)戶籌資參與，該點10座日光溫室順利開工建設(shè)。墻體工程結(jié)束后，上后屋面，整棚堆肥等后續(xù)工作迫在眉睫，而群眾都忙著秋收，再不抓緊就要錯過定植的最佳時機，今年的一切努力就會“泡湯”，日光溫室產(chǎn)業(yè)就會夭折。我毅然決然放下手中的農(nóng)活，帶著老婆孩子，開著四輪機拉上麥草到棚上拉土、犁地、上后屋面〃〃〃〃在我的影響下，村民們一戶、二戶、三戶，陸續(xù)地跟著行動起來， 1

10座溫室全部定植了易于管理、技術(shù)要求較低的辣椒、葫蘆等蔬菜，確保了當(dāng)年搭建、當(dāng)年種植。經(jīng)過一個冬天的管護(hù)，棚均獲得了5000元左右的經(jīng)濟收入，我們從日光溫室發(fā)展中看到了致富的曙光。201*年，一組群眾看到我種棚的經(jīng)濟效益，也開始搭建日光溫室，在我的指導(dǎo)和幫助下，10座日光溫室順利建成，分別種上了辣椒、茄子、葫蘆，經(jīng)過精細(xì)務(wù)作，效益有了明顯提高，棚均收入達(dá)到了9000元，收入最高的超過了2萬元。因為品質(zhì)好、價格適中，在市場上供不應(yīng)求，使日光溫室產(chǎn)業(yè)在我鄉(xiāng)牢牢扎下了根。

我不僅在搭建日光溫室上為全村帶了好頭，而且在學(xué)習(xí)接受農(nóng)業(yè)科技知識方面也為村民樹立了典范。由于我學(xué)歷基礎(chǔ)好，接受新知識、新信息快，種植日光溫室以來，我始終堅持自學(xué)農(nóng)業(yè)科技知識，并請縣上和鄉(xiāng)上技術(shù)人員上門指導(dǎo)，虛心向技術(shù)人員請教大棚種植技術(shù)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程，進(jìn)行整棚、用肥、澆水和病蟲害防治工作，種植管理技術(shù)不斷提高。幾年下來，我已經(jīng)成了全村日光溫室種植管理的“土專家”。村上的日光溫室種植戶，誰的棚內(nèi)有了作物異常和病蟲害，都要請我去看一看，幫助參謀參謀。同時，我還注意加強交流，定期組織種植農(nóng)戶互相走訪、觀摩，看誰的棚作物長勢好，有啥竅門；看誰的棚作物長勢弱，存在什么問題。通過這種面對面的交流方式，增進(jìn)了種植農(nóng)戶的相互溝通，相互促進(jìn)，相互協(xié)作。

“為官一任，造福一方”。我用自己的實際行動，詮釋

了黨員先鋒模范作用，在發(fā)展日光溫室產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技增效上發(fā)揮了積極的作用，得到了鄉(xiāng)、村和廣大群眾的充分肯定。

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