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文明班組事跡材料(精選多篇)

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-22 05:16:31 | 移動端:文明班組事跡材料(精選多篇)

第一篇:文明班組事跡材料1

201*年文明班組事跡材料

―城東供電分公司營銷站 城東供電分公司營銷站是一個業(yè)務綜合性很強的班組,現有員工14人,擔負著城東供電分公司轄區(qū)內5萬五千余用戶的抄表、催費、用電市場管理和裝拆表等業(yè)務,201*年在分公司領導和有關部門的大力支持下,全體營銷站員工勤奮工作,努力拼搏,緊緊圍繞分公司中心任務,創(chuàng)造性地開展工作, 圓滿地完成了全年各項經濟指標。

一、同心跨越,努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

營銷站以創(chuàng)建“學習型文明和諧班組”為目標,制定了創(chuàng)建計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃,明確了安全責任的劃分,在班組工作中,做到了月有計劃,日有安排,每天有記錄,每月有工作總結。同時對公司開展的各項活動進行周密籌劃,精心組織,在開展 “標干建設年”活動中,結合標準化臺區(qū)達標工作,秉承“公平交易”的原則,根據工作實際制定了詳細的活動方案,截止到11月份營銷站達標戶數站總戶數的60%。在保證臺區(qū)達標的同時,營銷站繼續(xù)保持電費月清月結,并自發(fā)將每月電費結零時間提前到每月25日,有效的規(guī)避了欠費風險。

二、通力協作,高效完成重點工程

201*年城東供電分公司被省公司定為集抄工程改造試點單位,這是一項政策性工程,工期緊、任務重、質量標準要求高,這是對供電管理部門、施工單位、相互協作的一次考驗。營銷站全體員工超前謀劃,積極配合,利用休息時間進行電能表輪換,截止到11月末共

計輪換電能表15500塊。另外營銷站全體員工根據各自的轄區(qū),主動跟近工程,配合施工單位協調改造現場存在的問題,嚴把工程質量關,為分公司按照計劃保質保量完成施工進度做出了巨大貢獻。

三、奉獻愛心,為用戶零距離服務

營銷站全體員工本著奉獻愛心,回報社會的精神來到了東、西苑社區(qū),把真誠服務的觸角延伸到了社區(qū),營銷站全體人員在社區(qū)現場發(fā)放傳單1089份,現場提供了用電業(yè)務咨詢,由專業(yè)人員組成的服務小組,現場解答居民有關用電業(yè)務方面的咨詢,解決各類用電難題,真正為客戶提供了面對面的服務,使客戶感受到供電服務的方便和真誠。一位用戶向志愿者詢問刀閘開關壞了,雖說是物業(yè)管理范圍,營銷站工作人員本著(來源說明好范 文網:www.7334dd.comw機組雙投的一年,高資bop專業(yè)公司施工任務飽滿,工作量大,專業(yè)公司既要完成#5、6機組的調試投產工作,還要完

成脫硫工程的安裝與調試投產工作。一年來專業(yè)公司在制作方面完成全#5、6爐煙風道以及輸煤棧橋的掃尾制作工作、1500多噸脫硫煙道、石灰石粉倉等的制作工作。在主體工程安裝方面,完成#6爐電除塵1800噸安裝工作量,完成工業(yè)廢水處理裝置、循環(huán)水加氯間、供氫站、空壓機房、煤水處理裝置、灰渣煤油的所有安裝工作,完成全廠廠區(qū)管道的安裝工作,完成主體工程#5、6機組300多臺設備的分部試運轉調試工作,確保了#5、6機組的順利投產。在脫硫工程方面,完成#5脫硫以及脫硫廢水的安裝、調試投用的工作,基本完成#6脫硫的安裝工作,有望在明年的3月份完成168移交業(yè)主生產。另外05年度高資bop專業(yè)公司還完成金陵燃氣機組1000噸循環(huán)水管的制作與安裝工作。在這么大的工作量面前,高資bop專業(yè)公司技術管理組及時做好各項技術措施,積極做好人、機、料、法、環(huán)的各項準備,以優(yōu)良的技術措施、充足的技術準備促進安裝進度、保障施工安全、降低施工成本、優(yōu)化施工工藝、提高施工質量,高水平地完成05年度的各項任務。

二、質量管理成效顯然

高資bop專業(yè)公司技術管理組在工程起步階段就制定了與專業(yè)公司現實情況相適應的質量管理制度,05年度繼續(xù)秉承04年的質量管理,效果明顯,05年度專業(yè)公司沒有收到外部的任何一份投訴單,相反受到監(jiān)理、甲方的多次表揚,例如在專業(yè)公司的脫硫安裝質量管理上,專業(yè)公司管理組任何人都嚴把安裝質量關,并制定相應的措施,對違規(guī)者一概按制度進行懲治,有力地保障了專業(yè)公司的安裝質量,做到了讓監(jiān)理、甲方滿意與放心,形成了相互信任的良好氛圍,給施工創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境。同時主體工程在安裝過程中,專業(yè)公司技術管理組成員積極與監(jiān)理、業(yè)主專業(yè)人員溝通聯系,創(chuàng)造好的施工環(huán)境,而專業(yè)公司內部也強化質量管理,安裝質量令監(jiān)理、業(yè)主非常滿意,至該主體系統調試時,各系統實現了無跑冒滴漏,分部試運轉、系統調試質量優(yōu)良,高水平、高質量移交給業(yè)主,得到了業(yè)主、監(jiān)理的高度贊揚。其它的諸如非標制作等同樣得到了監(jiān)理、業(yè)主的肯定。

三、技術學習氛圍濃厚,技術學習效果明顯。

專業(yè)公司技術管理組從成立至今,整體呈現了一個生機勃勃、朝氣向上的態(tài)勢。為適應形勢的需要,強化自身各方面管理能力,從施工作業(yè)崗位上轉到技術管理崗位的班組長掀起學習的高潮,從普通的電腦操作到編制技術資料,再到技術管理流程,有一個學一個,從而很快適應新崗位的需要,成為非常出色的管理能力全面的分包專管員。另外為使新來的大學生們很快很快適應他們的崗位,技術管理組利用工程不忙時舉辦了內容豐富的技術學習交流會,內容從技術管理流程、各種技術工作的做法、各種技術資料的整理、竣工資料的編制,到學習規(guī)程規(guī)范,再到各種設備的安裝方法以及安裝施工通常需要的注意點,還有安全規(guī)程以及到施工現場通常要注意的一些安全注意事項,通過這些技術學習交流會,使得新來的大學生在工作上快速地成長起來,并高質量地完成他們所承擔的各項工作,快速地擔當起專業(yè)公司的大梁,成為出色的技術人員。

四、成立技術攻關小組,進行技術創(chuàng)新,做到技術先行,為工程施工保駕護航,做到安全施工和便捷施工的技術保障作用。

在專業(yè)公司的各項施工中,專業(yè)公司技術管理組技術管理非常注重技術對施工的保障作用。對于每項作業(yè),必須做到有技術措施,每項作業(yè)必須經技術交底后方可施工,對于大型作業(yè),成立技術攻關小組,成員包括施工班組、技術管理組及專業(yè)公司經理,技術措施編制必須經過攻關小組的多方討論,集思廣益,做到技術方案的萬無一失以及技術方案的最佳性。例如在脫硫煙道和ggh大梁的吊裝方案編制中,攻關小組在仔細研究熟悉圖紙的基礎上,成立攻關小組,討論吊裝方案,制定出最佳的吊裝方案,使得吊裝工作既安全又方便快捷。

五、技術管理組成員互幫互助,形成生動活潑、團結的集體。

專業(yè)公司技術管理組的每個成員在積極做好自已工作的同時,開展各種交流,使得集體內部形成融洽的氛圍。每個成員互相關心、互幫互助,不僅在工作上,同樣體現在生活上,一人有困難,大家齊幫助,讓每個成員都能感覺到集體的溫暖。

以上為高資bop專業(yè)公司技術管理組05年度的主要事跡簡介,在接下來的06年度里我們將再接再勵,更進一步地做好我們的技術管理工作,更好地為施工生產服務。

高資bop專業(yè)公司技術管理組

201*年12月26日

第五篇:五一文明班組事跡

“五一文明班”推薦事跡

隨著城市的發(fā)展,****年度**市在廣大市民的努力下已成功的創(chuàng)建了國家級文明城市和衛(wèi)生城市,作為**人,我們***廠**車間**班全體職工也加入到爭創(chuàng)市級“五一文明班組”的行列,并取得了可喜的成績。

1、****年我班結合總公司及廠的爭做文明職工的活動,組織班組成員認真貫徹學習《公民道德規(guī)范實施綱要》及《鎮(zhèn)江市公民道德建設簡明手冊》,通過學習進一步提高了全班成員的文明程度,也為前方提供優(yōu)質的服務打下了堅實的基礎。

2、為了美化和爭創(chuàng)我廠的生產現場作業(yè)環(huán)境,我班堅持衛(wèi)生保潔區(qū)的衛(wèi)生工作,定置管理、“六s”活動,也搞的有聲有色,并得到了廠黨支部、行政的一致認可及好評。

3、技能的提高是能否干好實際工作的關鍵,但也是困擾我班的老大難問題,為了提高個人技能及班組的榮譽,全班開展了自學、互學的活動,不僅促進了整體綜合素質的提高,也進一步提高了崗位工作的質量與效益。年終評比時,***同志被評為質量標兵。

4、安全工作是多年來我班組的強手工作,無論班組管理還是職工安全意識均得到了廠部認可,全體班組成員能嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)范和安全操作規(guī)程,確保了全年無事故、無隱患發(fā)生。本班組***同志在年終評比中被評為先進個人。

5、隨著班組成員綜合素質的不斷提高,班組的有序管理成效顯著。本班組利用業(yè)余時間,積極開展義務奉獻活動,為廠解決

******。****年全班共計義務奉獻90余次,為全廠生產提供了有力的保障。

通過全體成員的共同努力,我班組****年度被廠部評為先進班組,同時我班組全體成員在廠黨支部的正確領導下為***總公司三個文明建設做出了應有的貢獻。

***廠***班****年**月**日

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