第一篇：汽車零部件公司董事長兼總經理主要事跡

汽車零部件公司董事長兼總經理主要事跡

**，男，漢族，現(xiàn)任**誠拓汽車零部件有限公司董事長兼總經理，自1994年7月于**農校經濟管理專業(yè)畢業(yè)后，堅定信念，積極創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中，不管有多忙，他每天都要擠出時間堅持學習，曾先后在浙江大學、清華大學mba學習深造，不斷"充電"。在他的人生信念里：目標有多大，舞臺就有多大。做企業(yè)要想做成規(guī)模，就要有自己的核心技術、一流的管理水平和一流的管理模式。

201*年他為響應**縣政府招商引資的號召，投資5000余萬元創(chuàng)辦了**誠拓汽車零部件有限公司。

目前廠區(qū)占地面積2萬多平方米，已具備年產800萬只以上制動系統(tǒng)零部件及20萬套汽車制動盤的生產能力。

他始終堅持"創(chuàng)新、責任、誠信、開拓"的經營理念，充滿了現(xiàn)代青年人的創(chuàng)新精神、社會責任感和使命感，作為新時代崛起的青年企業(yè)家，堅持走精品路線，在管理**路清晰、見解獨到，倡導人性化管理，推行現(xiàn)代管理制度。

經過了五年多的努力，成為奇瑞、上汽、長安、一汽、比亞迪、吉利等國內公司的長期供應商，部分產品還遠銷國外。在行業(yè)內取得了省內排名第一、華東地區(qū)排名第二的優(yōu)異成績。

在他的領導下，公司通過了iso/ts16949等體系認證，積極與合工大、安工大等進行技術合作。曾先后獲得"高新技術企業(yè)"、"**市工業(yè)培育小巨人企業(yè)"等多項榮譽稱號，并多次受到當地政府嘉獎。

201*年度銷售總額達18186萬元，增長率達25%，年度凈利潤1071萬元，凈資產利潤率35%，員工人數228人，年度現(xiàn)金流量達5000萬元，人均創(chuàng)利1.49萬元，年納稅額320萬元，增長率32%。

企業(yè)發(fā)展了，寧總還不忘回報社會，富不忘本，帶動更多的村民發(fā)家致富，增加經濟收入，過上好日子，201*年公司從有限的資金中拿出50多萬元修建了一條鄉(xiāng)村公路和一座橋梁，極大地方便了附近村民的生活。

他樂善好施，捐款幫困，熱衷于公益事業(yè)。

201*年公司捐款希望工程201*元，資助困難戶5000元。

201*年公司向四川**地震捐款5000元，資助困難戶5000元。

201*年公司贊助教育事業(yè)1萬2千元，支持鄉(xiāng)村道路建設2萬元，資助困難戶1萬元。

201*年公司曾向希望工程捐款201*元，西南干旱捐款1000元，青海玉樹發(fā)生地震，在第一時間向相關的慈善機構捐款1000元。

自201*年開始，公司與有關院校緊密聯(lián)姻，為剛畢業(yè)的大學生提供實習就業(yè)的機會，201*年被**市高校委員會授予"大學生見習基地"稱號。幫助更多的學子、下崗職工擺脫困難局面，提供更多的培訓和就業(yè)機會。

第二篇：商場董事長兼總經理先進事跡

勵精圖治創(chuàng)新業(yè)，謀求發(fā)展再創(chuàng)輝煌

**同志現(xiàn)為***##商廈有限責任公司董事長兼總經理，中共黨員，1956年出生，1973年參加工作，畢業(yè)于中共中央黨校本科經濟管理專業(yè)，取得***市漢沽區(qū)思想政治工作人員中級專業(yè)職務任職資格，曾多次被評為市級勞動模范、“三八”紅旗手、“十五”立功先進個人，又是漢沽區(qū)第十五屆一次人

大常委和人大代表，十四屆***市總工會委員，***市第十五屆人大代表。

**同志多年擔任商廈副總經理兼服裝商場經理，從二零零五年起，擔任商廈主要領導。她雖然身為領導干部，卻始終視自己為普通一兵，常年和員工們勞作在一線，摸爬滾打，她以不怕苦，不怕累，不怕困難的頑強精神，一次次戰(zhàn)勝實際工作中，那些難以預料和難以克服的困難，許多體力活她都自己帶頭干，帶病堅持工作，經常輕傷不下火線，因長期勞累，生活沒有規(guī)律，她患有較嚴重的甲狀腺機能亢進，常常表現(xiàn)心悸、自汗、手抖。就是這樣她也沒有耽誤進貨，經常還是走南闖北，披星戴月，遠至廣州、福建近至京、津、冀等地出差進貨。為工作她曾出兩次車禍，險些造成意外，帶著骨傷她硬是挺著，沒有休息一天。

記得還是在服裝商場當經理的時候，讓人們印象最深的是，九九年臘月二十八日，臨近我們傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)還有兩天的時候，本商場經營的一款暢銷羊絨大衣斷檔了，特賣襯衣也急需補齊。為了使廣大顧客購買上稱心如意的服飾，她積極調動安排車輛，自己親自帶領一名柜長，早晨5點冒著嚴冬臘月的寒風出發(fā)到北京調貨。本想早早趕回來不影響市場供應，可是偏偏在這時候，汽車在去北京的路上出了毛病，司機檢查后告訴她如果慢慢開還能將就著走，如果要是壞在半路上可就麻煩了，修不了也開不回來怎么辦？當時她想到的是市場急需，顧客急需，也顧不了許多了，就和司機商量一下，還是繼續(xù)往北京(更多請關注www.7334dd.com)趕，當時車開的很慢只有40來邁，直到中午12點多才到北京，一起去北京的柜長當時正患感冒，再加上座了七個多小時的慢速車，車上又沒有暖風設備，已經開始發(fā)燒了，下車后，她帶著她去醫(yī)院，簡單診治后，連飯也沒有吃，就投入了緊張的挑選貨物之中，當把300多件羊絨大衣和幾十箱襯衣選好后，裝車時又發(fā)現(xiàn)貨物裝不下了，她們只好又在凜冽的寒風中拆箱，重新再裝，車本來就有毛病，再加上裝滿了貨物，連40邁都開不起來了，只能20多邁在路上爬行，就這樣也沒有堅持到家，車在半路上突然爆缸不能動了。當時寒冬臘月、天色漆黑，車上還有一個發(fā)燒的病人，真是叫天天不應，叫地地不靈啊，沒有辦法，通知單位來車接，還要等幾個小時以后，當時她想走一步是一步，于是和司機商量后，兩個人推著滿滿的一車貨物在路上行進著，司機一手把握方向盤，一手用力推，也使不上勁兒，只能她一個人使出渾身力氣，車才能慢慢往前行，在那數九寒冬的夜晚，她大汗淋漓，上氣不接下氣，可是一停下來。零下幾度的氣溫，凜冽的寒風馬上就鉆進濕透的后背，渾身上下感覺冰涼刺骨，當時她真想坐在地上大哭一場。就這樣，推推停停將近兩個小時，單位的車才趕到，把她們拖了回來，到家后已經是轉天早晨六點鐘。她回家后不顧途中的勞累，簡單洗漱暖和一下，又回到單位卸車驗貨投入到緊張的春節(jié)市場供應工作中。

十幾年來，她在平凡的工作崗位上做出了許多不平凡的業(yè)績，她堅持用共產黨員的標準嚴格要求自己，以實際行動踐行“三個代表”重要思想；在實際工作中她吃苦在前，享受在后，克己奉公，受到了廣大員工的高度贊揚和支持。

我們商廈是市場經濟中誕生的畸形兒，雖為國有，確沒有國有資本投入，在加之后天的不可抗力因素，一直處在困難企業(yè)的行列，為了生存，進行了國企改制工作，這樣使得在經濟和資金方面又面臨更大的危機，盡管在這種情況下，她也時刻想著商廈的特困職工們，在她的倡導下，商廈創(chuàng)建了互助基金會，幫助困難的職工和家屬，目前受資助的已經有10多人次，緩解了職工的燃眉之急。

今年支援災區(qū)捐款捐物工作，我們商廈完成自己指標后，又把300多件衣服，援助給漢沽街王園北里居委會和寨上街鐵陀里社區(qū)居委會。在日常幫助弱勢、困難群體和救助貧困工作中，幾年來不管是中秋節(jié)、重陽節(jié)、還是春節(jié)，不管工作多忙、資金多緊缺，她都要抽出時間，拿出資金和物品，親自帶隊到福利院慰問，讓殘疾人和老年人感到溫暖。每次去慰問，民政局領導和工作人員都要給我們錄像做宣傳，但都被她婉言謝絕，因為我們的企業(yè)還很貧困，我們只想實實在在地為弱勢群體和困難群眾，盡我們微薄之力，目的在于，讓殘疾人和老年人感受到社會和諧，人與人之間是互助互愛的。

為了提高自身的經營檔次，在她的積極倡導下，商廈投入資金改造部分硬件設施。在資金緊缺的條件下，籌措資金修建了漢沽區(qū)首批商業(yè)性觀光梯兩部；商廈的內部和外部都進行了大規(guī)模的裝修。經過幾年的努力，一個和諧、溫馨的現(xiàn)代化商業(yè)企業(yè)展現(xiàn)在漢沽區(qū)父老面前，為他們提供了

第三篇：陜西春光油脂有限公司董事長兼總經理

陜西春光油脂有限公司董事長兼總經理

漢中十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟領軍人物—武慶博

題記：他一身肩挑著兩副重擔，既是我省自有資產及生產規(guī)模較大的一家農業(yè)產業(yè)化龍頭骨干企業(yè)的掌門人，又是由窮變富、奔向小康的3000多村民的主心骨；他以其初中畢業(yè)的文化底子，堅持不懈地“啃”完了國家糧油大專教學課程，獲得了國家“油脂工藝工程師”證書；他文韜武略，智勇兼?zhèn)�，不僅積累了多年基層歷練的勤奮扎實，而且兼具專家學者獨到的見解與敏銳的目光；他是一名來自于社會最基層的共產黨員，憑借對黨的事業(yè)的無限忠誠承擔起推動家鄉(xiāng)新農村建設的責任，長年奮戰(zhàn)在生產第一線，用智慧與汗水，譜寫了一曲曲無私奉獻的時代樂章。他以其對企業(yè)、對家鄉(xiāng)、對社會創(chuàng)造的豐厚財富極大地改變了當地新農村建設面貌，多次榮獲省、市、縣的表彰獎勵；他那感人至深、發(fā)人深省、催人奮進的模范事跡在當地群眾中廣為流傳—他就是漢中十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟領軍人物、陜西春光油脂有限公司董事長兼總經理、勉縣黃沙鎮(zhèn)春光村黨支部書記武慶博。

十年奮斗 奠定崛起基礎

武慶博的家鄉(xiāng)春光村位于陜西省勉縣黃沙鎮(zhèn)北部，全村轄11個村民小組，1068戶，3226人，耕地面積2729畝，人均耕地面積不足1畝。八十年代中期，村里辦起了一個機磚廠，由于缺乏管理經驗，靠吃“大鍋飯”，經營三年就虧了十幾萬，不僅沒有帶動村民脫貧致富，反而使村里背上了沉重的債務。作為普通黨員的武慶博，不顧家人和朋友的極力反對，經過反復思索，下定決心主動請纓為集體分憂解難。他找親戚，求朋友，憑著執(zhí)著的追求，籌借了5萬元啟動資金。他隨即帶上一幫農民兄弟，白天一同挖土、運磚坯，晚上苦思暝想，尋找管理良策，進行設備改造，加快技術革新，拓寬磚廠的發(fā)展空間。憑著初中文化程度，自學企業(yè)管理知識，走出去參觀取經。經過十年苦干實干，磚廠不僅扭虧為盈，而且十年間累計上繳稅金40萬元，交納管理費45萬元。武慶博由此得到了廣大村民的信任，眾望所歸，他被推選為春光村黨支部書記。更為重要的是，使武慶博更新了觀念，開闊了視野，增長了才干，為日后帶領全村人民致富奔小康、實現(xiàn)春光村的新跨越打下了堅實的基礎。

頑強拼搏 創(chuàng)辦龍頭企業(yè)

擔任了村黨支部書記的武慶博深感肩上擔子的沉重，他深知，唯有發(fā)展經濟才能走向富裕。那么發(fā)展經濟的突破口何在呢？身為村支書的他看到本村只有少數人外出打工搞點創(chuàng)收，卻有大量的剩余勞動力無事可干，老百姓的日子一直過得緊巴巴的。當地雖然盛產油菜、水稻和小麥，但因沒有像樣的能創(chuàng)造高附加值農產品的加工企業(yè)，導致農作物價格低廉，缺乏市場競爭力。經過充分論證、分析，結合漢中地理氣候特征，武慶博看到漢中油菜籽極具開發(fā)前景，而且農民種的多，銷售難，價格低，如果能建油菜籽加工廠，就地加工菜籽油，創(chuàng)造高附加值的農產品，既可解決群眾油菜籽銷售難的問題，又能安排剩余勞動力就業(yè)，還能促進農業(yè)產業(yè)結構調整。武慶博四處奔波，輾轉城鄉(xiāng)，調研市場，了解信息，掌握技術，考察設備選型，先后自籌資金258萬余元，在當年諸葛亮發(fā)明“木牛流馬”的勉縣黃沙鎮(zhèn)創(chuàng)辦了陜南較大的民營食用油生產、兌換、銷售企業(yè)—勉縣春光油脂化工廠。在建廠初期，他就把產品質量放在首位，對企業(yè)進行了準確的定位和嚴格的規(guī)范。春光油脂廠從一起步，就彰顯出極強的生命力，產品迅速輻射整個陜南地區(qū)，對油菜籽的消化帶動了全縣“壓麥擴油”農業(yè)產業(yè)結構調整，企業(yè)也得到了不斷發(fā)展壯大。201*年7月，勉縣春光油脂化工廠改制

成“陜西春光油脂有限公司”，實現(xiàn)了向現(xiàn)代規(guī)模化企業(yè)的跨越。經過武慶博多年來的頑強拼搏和創(chuàng)新進取，由他創(chuàng)辦的陜西春光油脂有限公司目前年加工油菜籽12萬噸，總資產2.18億元。201*年6月，春光公司又投資5000余萬元建設了3萬噸生物柴油生產線，形成了以食用油脂加工為主的多元發(fā)展格局，公司被確定為省農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)、國家扶貧龍頭企業(yè)和全國農產品加工業(yè)示范企業(yè)，被陜西省委、省人民政府授予優(yōu)秀民營企業(yè)。公司生產的“定軍春”牌系列菜籽油被認定為“綠色食品”、“全國放心油”、“國家免檢產品”和“陜西省名牌產品”，被指定為“國宴用油”，產品暢銷陜西、四川、甘肅、遼寧、廣東、深圳等18個省市。201*年7月，武慶博帶著他的產品，隨同原省委書記李建國同志率領的陜西省經貿代表團出訪俄羅斯，參加俄羅斯卡盧加州經貿洽談會，以其優(yōu)質的產品與謙和的人品受到俄羅斯人民的高度贊揚和消費者的青睞。

一心為公 春光流金溢彩

作為群眾的領頭雁，武慶博自覺身上的責任重大，他更多思謀的是如何帶領群眾脫貧致富奔小康。為此，他從村民最關心也是最棘手的村上財務管理入手，制定了黨支部和村委會工作制度，建立了村務公開欄，實行村務公開；其次，他組織村“兩委”一班人認真討論分析村情，因地制宜制定了經濟發(fā)展規(guī)劃，并帶頭狠抓落實。他依托鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖協(xié)會，積極發(fā)展家庭養(yǎng)殖業(yè)，全村發(fā)展年出欄100頭以上的養(yǎng)殖大戶15戶，生豬年存欄達6200余頭，出欄3000余頭。他還以減免承包費的方式鼓勵農戶大力發(fā)展種植業(yè)，村組年減免承包費4萬余元，發(fā)展蔬菜300余畝、食用菌100余畝、中藥材200畝、花卉苗木100畝、速生楊200余畝，初步形成了油、林、藥、果、家庭養(yǎng)殖為主的產業(yè)格局。同時，大力發(fā)展非公有制經濟，涌現(xiàn)出了春光再生紙廠、春光精米加工廠、華豐鍋廠、砂石廠、路建工程公司等具有先進技術水平的優(yōu)秀民營企業(yè)。運輸和餐飲業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，擁有大型長途運輸客貨車10余臺，餐飲酒店2家；依托油脂企業(yè)，率先在漢中市實行“公司＋農戶＋科技”訂單農業(yè)利益聯(lián)接機制，采取免費培訓，示范帶動的方式，在漢中市六縣區(qū)62個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立起優(yōu)質油菜種植基地60萬畝，訂單農戶30萬戶，僅以每公斤高出市場價0.10元的保護價收購這一項，每年可使訂單農戶增加收入960余萬元，漢中農民201*年種植油菜110萬畝，從中受益1.8億元以上。隨著村集體經濟實力不斷壯大，短短幾年時間不僅還清了過去遺留下的40余萬元貸款，還加固整修漢江河堤2.8公里，整修田間“u”型渠渠道18公里，改造了全村農用高低壓線路，開辟了居民新村和商貿小區(qū)，新建了12米寬的橫貫全村的中心道路，村組道路全部硬化，村民蓋起了小洋樓用上了清潔環(huán)保的沼氣，安裝了有線電視，用上了電腦，適齡兒童入學率達100%，村民參加新型農村合作醫(yī)療達95%，群眾文化生活豐富多彩，村容村貌整潔美觀，全村3000余人過上了安居樂業(yè)的幸福生活。

幫困扶貧 走向共同富裕

作為農民的兒子，武慶博時刻不忘自己根在農村，是巴山漢水和春光村的父老鄉(xiāng)親養(yǎng)育了他。他常說，黨的好政策讓一部分人先富起來是為了啥？就是為了幫助那些有暫時困難的群眾一起走向共同富裕。多年來，他總是不忘幫老扶困救濟殘弱，逢年過節(jié)就領上黨支部、村委會成員逐組逐戶去看望，送去錢物，噓寒問暖。無論村里誰有困難或遇天災人禍他都慷慨解囊，幫助其渡過難關。 凡是村民家庭遇上婚喪大事他都主動參加，自己掏腰包送上一份禮金。為了村民不致因病返貧，治療就醫(yī)方便，他積極創(chuàng)造條件，為村醫(yī)療站配備了必需的醫(yī)療器材，動員村民積極參加農村合作醫(yī)療。村小學房子陳舊，通往學校的路全是土路，遇到雨天道路泥濘，行走困難，影響學生出行。他就自己捐款兩萬多元，進行了全面修繕，

硬化了道路。同時，武慶博廣泛動員村上的民營企業(yè)老板主動吸收農村貧困戶到企業(yè)上班。村上企業(yè)共安置農村剩余勞動力258人，下崗失業(yè)職工63人，復退軍人11人，為這些職工每年支付工資200余萬元。作為黨員示范戶，他與32戶貧困戶結成幫扶對子，全部安置在公司干些力所能及的活，月工資都在800元以上，如今他的幫扶對象都蓋了新房。201*年4月，在村支部“雙推直選”中武慶博再次全票當選連任。去年臘月，他給村上30戶困難戶送去大米、食油和現(xiàn)金。今年5·12四川汶川特大地震災害后，在公司財產受到重大損失的情況下，他主動為政府排憂，為災區(qū)人民解難，毅然拿出公司生產的價值10萬元的一級菜籽油捐獻給受災群眾。多年來，他為各種社會公益事業(yè)捐款100余萬元，受到了社會各界的廣泛贊譽。

頑強拼搏換來滿園春光，在春光村闊步邁向社會主義新農村發(fā)展道路的同時，武慶博也實現(xiàn)了自己的崇高理想和人生價值，他被當選為勉縣第十四屆人大代表、第十五屆、十六屆人大常委，漢中市第二屆、三屆人大代表，先后被評為漢中市勞動模范、市優(yōu)秀共產黨員、市黨員示范戶標兵；被陜西省委評為“省級黨員致富帶頭人”、201*年度“感動陜西十大杰出人物”、西部大開發(fā)“百佳開拓者”、“陜西百杰”等多項殊榮；201*年4月被陜西省委、省人民政府授予陜西省勞動模范，201*年榮膺“漢中十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟領軍人物”。

經歷了嚴冬的考驗和洗禮，春的生機盎然勃發(fā)。有道是一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。武慶博深知鮮花和掌聲只能屬于昨天，他和春光公司未來要走的路還很漫長，現(xiàn)在還遠遠不是舉杯歡慶的時候。他不能在春光里強求夏日的浪漫，揮霍生命的積攢，他要開始人生新的起點！他更加懂得：沒有播種，就沒有豐年；沒有信念，就不能“愚公移山”！春天，一年中最富有朝氣的季節(jié)，趕上了創(chuàng)業(yè)好時代的武慶博將一如既往率領他的企業(yè)和村民，沐浴著和煦的春光，耕耘在希望的田野上，播種綺麗的夢想，為“春光事業(yè)”插上騰飛的翅膀！

山西永濟市超人奶業(yè)有限責任公司董事長兼總經理任亞娟主要事跡

帶動百姓致富勇創(chuàng)“超人”奶業(yè) 山西永濟市超人奶業(yè)有限責任公司 董事長兼總經理任亞娟主要事跡

任亞娟，現(xiàn)年40歲，1984年畢業(yè)于運城師范學校，先后在卿頭鎮(zhèn)聯(lián)校、涑北中學任教10余年，期間在運城教育學院進修獲得大學本科學歷。 1998年她自謀職業(yè)，開始創(chuàng)建永濟市超人奶牛場，201*年10月份成立超人奶業(yè)有限責任公司，任公司董事長兼總經理至今。

8年來，任亞娟走出了一條不平凡的道路，創(chuàng)造出了奶業(yè)事業(yè)發(fā)展上的可喜成就。企業(yè)發(fā)展，農民致富，實現(xiàn)雙贏，這是作為農業(yè)產業(yè)化企業(yè)發(fā)展的方向和要求，也是她創(chuàng)業(yè)中一直堅守的信條。正是這樣，地帶領她的員工們在市場經濟的大潮中，不斷搏擊風浪，超越自我，一步步邁向成功??棄教從商闖奶業(yè)

1998年10月份，從事初中教育工作多年的任亞娟決定棄教從商，自謀職業(yè)，創(chuàng)辦奶牛場。是什么原因使她放棄教師這個具有穩(wěn)定收入且讓人羨慕的職業(yè)呢?她的回答同樣讓人感慨，她說隨著人們生活水平的不斷提高，人們在滿足于肉、蛋消費需求的同時，又在追求新

的食品，既營養(yǎng)豐富，又經濟實惠，那就是牛奶，今后人們對牛奶的需求量會不斷增加，這是發(fā)展方向，是個朝陽產業(yè)。于是她便棄教從商，想干一番大事業(yè)，她作為一位女性的與眾不同就體現(xiàn)于此，有著超人膽識，經濟眼光和堅強毅力。當年，她在本村租賃場地，自己牽頭組織，共籌資15萬元，伙同6家農戶，購買回25頭奶牛，安裝了一套小型制奶加工設備，組建起永濟市第一家超人奶牛場，生產的產品是巴氏消毒鮮奶。萬事開頭難，奶生產出來了，下步面對的是銷售問題，于是她和她的同事們開始搞宣傳，跑銷售，建網點，想法吸引顧客，占領消費市場，但是當時人們對牛奶的認識還不高，真正喝牛奶的人少，奶場產出大量的牛奶賣不出去，時間長了牛奶就會變質，當年冬天奶場倒掉數萬斤奶，損失二、三萬元。這些對于初入商海的人，真是個沉重的打擊，加上家里的親人和朋友一再勸說不要干了，但是她沒有爬下，堅持挺過來了，她和同事們不斷學習，認真總結經驗教訓，想法繼續(xù)發(fā)展奶牛場。在兩年多時間的合伙經營中，她一邊了解市場，搶占市場，盡管因銷售不暢、產品單一問題，卻使她更加堅定了發(fā)展奶業(yè)的信心，一邊看到合伙經營和管理存在的不足，一邊看到企業(yè)規(guī)模小的問題。到201*年10月份，任亞娟決定自己一人創(chuàng)辦奶業(yè)公司，她的同事們也都愿意，于是她便把奶場的奶牛、場地、設備等資產折價全部購買，注冊成立山西永濟市超人奶業(yè)有限責任公司，自己擔任董事長兼總經理�，F(xiàn)公司總資產達1120萬元，占地160畝，員工100多人，發(fā)展奶牛1000多頭，年實現(xiàn)銷售收入1000多萬元，利稅100多萬元，公司發(fā)展成為集產、加、銷一條龍的農業(yè)產業(yè)化生產鏈，建立了牛奶加工基地、農戶養(yǎng)殖示范小區(qū)和銷售網絡體系，正向更高的目標邁進。

科學管理謀發(fā)展

任亞娟堅持科學的發(fā)展觀，走全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展之路，依靠科學管理謀求企業(yè)發(fā)展。近年來，她主要從四個方面入手：

一是抓奶源質量，進口奶牛作保障。201*年她認真分析了奶業(yè)市場的發(fā)展需求，通過細致的調查分析，認為目前國內奶牛品質差，產量低，不利于行業(yè)的快速發(fā)展，不能滿足消費者對牛奶數量和質量的要求，所以她決定依靠進口良種奶牛改善本地品種、提高養(yǎng)殖效益。超人奶業(yè)公司是山西省首家進口良種奶牛的單位，201*、201*年，總投資400多萬元，共進口澳大利亞原種荷斯坦、新西蘭原種荷斯坦奶牛200多頭，為永濟和運城市奶業(yè)土新臺階起到了積極的促進作用。

二是抓技術創(chuàng)新，提高產品質量和加工能力。201*年，她先后投資100多萬元購進先進生產設備，進行技術改造，采用了全自動流水線超高溫瞬時滅菌，全封閉式自動無菌罐裝的先進工藝，可生產超高溫滅菌的鮮奶、酸奶、花色奶、乳酸菌奶等四大系列20多個品種已具有班產加工10噸的生產能力，產品除占領永濟市場外，還銷往陜西、河南等地，受到消費者的膏睞。

三是抓奶牛養(yǎng)殖示范小區(qū)建設，引導農民參與搞規(guī)�；�。201*年，她學習領會中央一號文件精神，悉心研究增加農民收入，發(fā)展奶業(yè)產業(yè)化的新途徑、新辦法，結合奶業(yè)的行業(yè)特點提出了借用“房地產開發(fā)”式的模式建立奶牛養(yǎng)殖示范小區(qū)的設想。

這樣的經營模式巳得到各級領導和廣大農民的關注支持。山西電視臺、《今日農業(yè)報》為此作了專題采訪。目前她在60多畝大的黃河灘養(yǎng)牛區(qū)已建成三個養(yǎng)牛小區(qū)，入住養(yǎng)殖戶10多戶，發(fā)展奶牛300多頭。小區(qū)內實行統(tǒng)一飼料供給，統(tǒng)一疾病防治，統(tǒng)一繁育改良，

統(tǒng)一牛奶收購，由養(yǎng)殖戶分散飼養(yǎng)管理，集中機械化擠奶，變手工擠奶為機械擠奶，大大降低了養(yǎng)殖戶的勞動強度和養(yǎng)殖成本，提高了養(yǎng)殖效益。四是抓內部崗位管理，形成合力促發(fā)展。她要求員工精益求精，每道工序都要嚴格按照工藝流程制作，不能隨意改動任何工藝指標。她說：“企業(yè)要興旺發(fā)達，立于不敗之地，必須有一套科學合理和行之有效的管理制度。為此，我們的企業(yè)必須在內部實行強化管理，提高效益，定崗定責，增強使命�！爆F(xiàn)在從董事長總經理到普通員工的每個工作崗位上，都制定崗位目標責任制。在企業(yè)管理方面的管理工作上健全了各項管理規(guī)章制度，實行強化管理，質量化管理。全體職工不論在領導崗位還是一線工人，堅持以崗定員，以員定責，以責定酬，形成精干的職工隊伍，每人都有高度的主人翁責任感，努力認真工作，為企業(yè)爭榮譽作貢獻。

造富群眾受歡迎

任亞娟經常說，只要我的奶廠存在一天，我就要竭盡全力，不僅讓我的工人有活干，有飯吃，更重要的是能夠帶動更多的人走上富裕之路�！罢l擁有奶牛，誰就擁有財富”。近年來，這種觀念在永濟城西街道辦任陽村及其周邊農戶心中扎下了根，40余戶農民養(yǎng)殖了奶牛，戶戶收入不菲。50歲的李德建老兩口飼養(yǎng)著價值10余萬的8頭奶牛，每年光賣牛奶就收入三四萬元。據統(tǒng)計，超人奶業(yè)每年為廣大養(yǎng)殖戶提供收入達480萬元。為了帶動周邊農村的群眾發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)，為確保奶源市場穩(wěn)定，保護奶農養(yǎng)殖奶牛致富的積極性，201*年春節(jié)，她去忻州，大同等地進行考察，發(fā)現(xiàn)各大乳品加工企業(yè)奶源緊缺，哪有規(guī)�；�的養(yǎng)殖小區(qū)，加工企業(yè)幾乎就去哪建奶站，而且原奶價格較高。經過認真分析市場，她與中國奶業(yè)巨頭伊利集團簽約，成為伊利在運城地區(qū)的奶源總代理。同年共投資100多萬元，購回運奶車、奶罐、進口擠奶器等設備，在永濟10個鎮(zhèn)、街道建立養(yǎng)殖小區(qū)和擠奶站，發(fā)展養(yǎng)殖戶的奶牛500多頭，這樣解決了分戶飼養(yǎng)投資高、勞動強度大，奶質無保證的問題，徹底解決了賣奶難、銷路無保障的后顧之憂，不僅為超人奶業(yè)提供了更大的發(fā)展空間，同時也為奶牛養(yǎng)殖業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機遇。她注重環(huán)境保護，了解飼養(yǎng)奶牛能充分發(fā)揮永濟市糧棉產區(qū)的優(yōu)勢，特別是利用玉米青貯技術飼喂奶牛，可轉化大量的玉米秸稈，通過過腹還田生產有機肥，使原來被燒毀的既污染空氣又浪費資源的秸稈得到充分利用，有良好的經濟效益和社會效益。這一項目的實施，不僅發(fā)展了食草畜牧業(yè)、深化了農產品的轉化、增加了農民的收入，而且起到了環(huán)保作用。據統(tǒng)計，公司年收購玉米秸稈14000噸，僅此一項為農民提供收入112萬元。201*年“非典”期間她向市人民醫(yī)院捐錢捐奶價值達1500多元，支持醫(yī)務工作者抗擊非典。超人奶業(yè)有今天這樣喜人的成就，周邊老百姓能走上致富之路，任亞娟功不可沒。廣大群眾稱贊道：“這都是超人奶業(yè)公司帶動的結果!都是因為有了這樣一位好帶頭人的結果!”

第四篇：1.董事長兼總經理工作職責

董事長兼總經理工作職責

1、主持董事會會議，檢查董事會決議的執(zhí)行情況。

2、領導企業(yè)的經營活動，決定公司的經營計劃和投資方案。

3、制定公司的年度財務預算方案、決算方案和利潤分配方案。

4、制定公司增加或減少注冊資本的方案。

5、決定公司內部管理機構的設置。

6、聘任或者解聘公司副總經理及部門經理，并決定其報酬事項。

7、收集客戶反映，研究市場需求，適時調整企業(yè)的經營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。

8、塑造企業(yè)形象，代表企業(yè)對外開展公關活動。

第五篇：董事長兼總經理工作標準

董事長兼總經理工作標準

一、 工作范圍

1、 全面管理公司的各項工作事務，分工負責公司各廠生產技

術口的管理協(xié)調及財務部、供應部的管理工作；

二、 工資發(fā)放標準

年薪工資75087（元），月基本工資3100（元），考核任務7012（萬元），提成工資37887（元）提成點數0.54‰

三、 工作要求

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