第一篇：煉鐵廠創(chuàng)效明星事跡材料

管理創(chuàng)效的奮斗者

--關(guān)于推薦***同志為煉鐵廠挖潛創(chuàng)效明星的材料

要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)頭兵，不僅自己要有過硬的本領(lǐng)，還要有激發(fā)身邊每一個人都加入到奮斗者行列的才干。企業(yè)創(chuàng)效一個人的能力是有限的，調(diào)動起所有員工的工作積極性，是我們管理創(chuàng)效的基礎(chǔ)。煉鐵廠新二燒車間主任***同志就是一個管理創(chuàng)效的奮斗者，他不僅自己精通燒結(jié)的工藝和設(shè)備，有能力解決生產(chǎn)上遇到的各種難題，還能通過人性化管理，充分調(diào)動車間員工的工作積極性，為湘鋼扭虧解困，挖潛創(chuàng)效做出積極的貢獻。

新二燒車間是燒區(qū)保供高爐的主力車間，管理的好壞直接體現(xiàn)在生產(chǎn)是否穩(wěn)定的各個方面，產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)管理出效益的基礎(chǔ)。***同志在車間管理上思路清晰，他強調(diào)高爐的需要就是我們的目標。他總是把車間的各項工作與公司和廠里的目標進行對比，尋找差距，系統(tǒng)改善，使車間的各項管理工作都跨上了一個新的臺階。在生產(chǎn)上他提倡執(zhí)行標準，析會的作用，反對個人主義，要求各班按工藝標準做好自己的工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件，在他統(tǒng)一思想，明確目標的管理思路下，201*年，新二燒車間共計完成燒結(jié)礦3535000噸，比歷史最好水平提高產(chǎn)量100000噸/年，通過優(yōu)良的管理為公司挖潛創(chuàng)效共計 ***萬元。

帶頭進行項目攻關(guān)挖潛創(chuàng)效是***同志工作中的主要目標。201*年，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對降低新二燒煤氣使用的攻關(guān)取得了較大的成功。通過組織相關(guān)技術(shù)人員分析研究，從強化燒結(jié)工藝參數(shù)控制、對布料系統(tǒng)實施改造，強化工藝過程控制、提高點火調(diào)整操作技能降低煤氣消耗等方面入手，通過不斷的努力，新二燒車間煤氣消耗降低到0.0811gj/t，比201*年0.1 gj/t下降了0.0189gj/t ，年可創(chuàng)效 ？ 萬元。為切實貫徹煉鐵廠降成本攻關(guān)目標，他制定了提高360㎡燒結(jié)機余熱發(fā)電量的攻關(guān)方案。通過穩(wěn)定生產(chǎn)過程控制，減少設(shè)備事故和工藝(來源好范 文網(wǎng)www.7334dd.comgo含量試驗，改善爐渣結(jié)構(gòu)和性能；高爐針對 “三低”（低品質(zhì)礦，低品質(zhì)煤，低焦比）冶煉的課題要求積極拓展低品質(zhì)資源，進行了大范圍煤種的噴吹試驗，由傳統(tǒng)的無煙煤噴吹、無煙與煙煤混合噴吹、貧瘦煤噴吹，逐步拓展到了向無g值瘦煤噴吹、低g值瘦煤

噴吹、氣煤噴吹，摸索出了不同混煤結(jié)構(gòu)的置換比數(shù)據(jù)，進一步優(yōu)化了噴吹煤結(jié)構(gòu)，拓展了噴吹煤資源，高爐還進行配加搗固焦試驗，為降低燃料成本開辟出了多條路徑。加強技術(shù)管理工作，以強化操作管理和系統(tǒng)保障為核心，形成了《3200高爐大焦比破三見二推進方案》，加強設(shè)備管理，推行高爐為中心的無縫式計劃檢修模式，把設(shè)備檢修變成研究開發(fā)與創(chuàng)新的過程，做到大小事都受控，實現(xiàn)設(shè)備的可靠性運行，制定實施了《以點檢承包責任制為核心的大高爐進風系統(tǒng)管理辦法》，加強了高爐進風系統(tǒng)從進廠、安裝到使用維護的全過程監(jiān)控，建立了進風系統(tǒng)運行監(jiān)控檔案，提高進風系統(tǒng)的可靠性；堅持內(nèi)養(yǎng)與外治相結(jié)合的原則，強化高爐長壽管理工作，促進高爐生產(chǎn)穩(wěn)定安全；規(guī)范爐前操作，在對爐前進行全員培訓(xùn)的同時，重新制定了爐前工作標準和操作程序，加強爐前工具的定置定位，積極推進爐前環(huán)境的整治，提升爐前管理和操作水平。

煉鐵廠以降低成本、解決生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難題為主題，針對問題搞創(chuàng)新，以壓力驅(qū)動創(chuàng)新，促進創(chuàng)新創(chuàng)效活動見到實效。201*年共征集技術(shù)創(chuàng)新項目131項，第一批報發(fā)展規(guī)劃部立項項目12項，投資費用為3405.34萬元；列入工藝技術(shù)創(chuàng)新計劃大綱的重大項目12項；列入廠內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新計劃管理的一般項目54項，投資費用為2291萬元；另有53項技術(shù)創(chuàng)新項目由各部門自主管理，目前已經(jīng)完成40%。上半年申請專利14項。

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