第一篇:熱工車間公用班技術(shù)員事跡材料
**是熱電廠熱工車間公用專業(yè)工程師, 201*年由于工作需要她從汽機(jī)班調(diào)到公用班。在大家眼里,公用班是管外圍的設(shè)備的,不如汽機(jī)、鍋爐班重要,感覺沒什么作為?墒撬⒉贿@么想,在她眼里工作無高低、貴賤之分,只要用心,小天地一樣有大作為。
短暫的適應(yīng)之后,她仔細(xì)分析了公用班的人員現(xiàn)狀,制定了一套自己的"小辦法",在不斷提高自己的同時,帶動了班員整體技術(shù)水平的提高,使整個班組技術(shù)管理再上新臺階,班組面貌煥然一新,得到了熱工車間全體員工的普遍肯定和一致好評。
巧用科學(xué)方法 解決現(xiàn)場難題
公用班雖說是管外圍設(shè)備,但是所管設(shè)備遍及全廠各個角落,甚至是死角,無人問津之處。針對設(shè)備死角,如電除塵加熱梁等大家都不注意的設(shè)備區(qū)域,她總是身先士卒,一馬當(dāng)先,首先自己先去處理,積累出經(jīng)驗,再通過技術(shù)培訓(xùn)和實際操作的方式交給班員,增加大家對所轄設(shè)備的了解。針對設(shè)備故障率較高的區(qū)域,如一二化水現(xiàn)場的電磁閥、干燥器等,每次一出問題,她都是第一時間趕到現(xiàn)場,掌握第一手情況,巧用"qc活動的因果分析圖法"將設(shè)備故障羅列出來逐一排除,最后找到問題的癥結(jié)所在,利用這種行之有效的方法解決了一個個難題,同時也積累了大量的經(jīng)驗。經(jīng)過多次試驗,她對故障的原因一找一個準(zhǔn),很少失誤。針對重點區(qū)域,如程控系統(tǒng),采取定期檢查硬件和軟件,檢驗運行狀態(tài),同時班組設(shè)備包機(jī)人員按時巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,及時處理,保證了重點設(shè)備的安全運行。
這種科學(xué)方法的巧用,不僅解決了生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類瓶頸問題,也使公用班在201*年和201*年里,有2項"qc成果"分別獲公司級"qc成果"一等獎和自治區(qū)"qc成果"優(yōu)秀獎。
抓準(zhǔn)時機(jī) 技術(shù)練兵
為了提高班員的整體技術(shù)水平,她真是煞費苦心,除了每月技術(shù)培訓(xùn)計劃、崗位練兵外,她還經(jīng)常一對一進(jìn)行現(xiàn)場講解,實際操作練兵,還不時地安排班組技術(shù)骨干給大家實際操作示范并講解,鼓勵班員之間互相學(xué)習(xí)。她絕不就此滿足,她還不停地尋找時機(jī)進(jìn)行她的技術(shù)練兵活動。
終于給她尋到了201*年的一化水plc程控系統(tǒng)改造這個大好的時機(jī),她充分抓住這個絕佳機(jī)會,開始了技術(shù)練兵計劃。在改造的第一階段,安裝電纜槽架,電磁閥箱。她就安排專人跟隨廠家,熟悉現(xiàn)場設(shè)備、熟悉改造的內(nèi)容、掌握所轄設(shè)備的工作原理。前期的跟隨工作為以后的維護(hù)工作奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。改造的第二階段,敷設(shè)電纜、機(jī)柜就位、設(shè)備接線等重要階段,這是鍛煉基本技能的絕佳時機(jī),是熟悉設(shè)備的最佳時候,是提高技術(shù)水平的良機(jī)。她不失時機(jī)地給班員講解設(shè)備的控制原理,幫助班員分析查找問題的所在,引導(dǎo)班員解決問題,結(jié)合現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,上了一堂堂卓有成效的培訓(xùn)課,有效地提高了班員的技術(shù)水平。一化水改造結(jié)束后,設(shè)備缺陷率最低,而且90%的現(xiàn)場問題班員都能自行解決。
善于積累 不斷完善各項技術(shù)資料
剛到公用班時,她是空著手,一片空白而來?涩F(xiàn)在你再看她,儼然是公用系統(tǒng)的行家里手,光工作筆記就是厚厚的幾大本,腦子里裝的也是滿滿的,她整理、編寫的技術(shù)資料更是小山一座,這都?xì)w功于她的善于積累,在提高自己的同時,不僅積累了大量的經(jīng)驗,而且還為以后的工作提供了可靠的技術(shù)支持。
她針對公用系統(tǒng)是進(jìn)口設(shè)備這一特點,充分利用自身優(yōu)勢,利用大量的業(yè)余時間,翻譯了大量的技術(shù)資料,以及現(xiàn)場急需的設(shè)備資料。就拿一、二期除灰系統(tǒng)來說,設(shè)備全是進(jìn)口的,所用的控制系統(tǒng)也是進(jìn)口的,連設(shè)備名稱都是英語字母,更不必說控制系統(tǒng)的軟件編寫,更是無人能懂,也無從下手。只能靠以前處理的經(jīng)驗,當(dāng)經(jīng)驗不管用時,常常解決不了問題。
為了能使班員能直觀的判斷出故障的所在,她翻閱了大量的圖紙和英文資料,翻譯了幾十頁的i/o清單,設(shè)備清單,親手張貼在控制盤內(nèi),并將控制盤內(nèi)的開關(guān)和接觸器等設(shè)備標(biāo)注中文名稱,極大地方便了大家的檢維護(hù)工作。提高了班員處理問題的速度和質(zhì)量。
同時她將幾百行的軟件程序加上注解,方便閱讀,同時從控制原理上真正掌握控制邏輯,查找到相關(guān)的設(shè)備,并將每個控制邏輯逐一講解,并且告訴班員設(shè)備所在的位置,設(shè)備的接點類型及定值,故障的排查等,使班員更深入地掌握了所轄設(shè)備的工作原理。提高了班員的理論技術(shù)水平。
她還完善了很多其他技術(shù)圖紙,如一二化水的程控柜接線圖,一二除灰的程控柜模塊接線圖,各類技術(shù)改造、移動圖紙等,她還編制了各類檢查表格,對現(xiàn)場的重點部位進(jìn)行監(jiān)護(hù),大大方便了現(xiàn)場的工作。
注重小改造 祛除大問題
雖然公用系統(tǒng)所轄設(shè)備范圍較大,遺留問題較多,但她并不著急,而是一步一個腳印,通過一次次小小的改造,有條不紊地一個個消滅。
就那二化水空壓機(jī)干燥器來說,經(jīng)常出現(xiàn)不能切換現(xiàn)象,大家拍拍打打好一陣,過一陣又不行了,每次這個人處理了過幾天另一個人又碰上,總是處于一種時好時壞的狀態(tài),不僅成了班員的心病,也成了化水車間運行人員的心病。因為,一旦干燥器工作不正常,會影響壓縮空氣的壓力、溫度及干燥程度,輕則影響電磁閥的正常工作,重則影響陰陽床的正常運行?吹竭@一現(xiàn)狀,她積極地尋找控制原理圖,分析故障的原因,更換故障的部件,協(xié)調(diào)運行人員試驗,組織人員花了5天時間解決了這一問題,到目前為止,該干燥器一直運行正常。維護(hù)量等于零。
像這一類的小改造她攻克了很多,近201*年公用班就申報了技術(shù)改造項目6項,技術(shù)攻關(guān)1項,都是在她的組織和指導(dǎo)下,由公用班獨立完成的。這些小改造不僅保證了現(xiàn)場設(shè)備的安全生產(chǎn),而且還為熱電廠節(jié)約了不少改造和材料費用。小改造,起了大作用。僅201*年,公用班自行完成了各類技術(shù)改造6項,技術(shù)攻關(guān)1項,不僅解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)難題,還提高了班員解決問題的能力,為熱電廠節(jié)約了不少檢維修費用。
在今年的一化水plc程控系統(tǒng)改造項目中,她表現(xiàn)尤為出色,從第一階段技術(shù)協(xié)議要求的提出,現(xiàn)場電纜槽架、電磁閥箱的施工到第二階段整個現(xiàn)場施工安排、統(tǒng)籌進(jìn)度、技術(shù)指導(dǎo)、系統(tǒng)上電試驗及投運到第三階段系統(tǒng)的完善工作,都是由她全權(quán)負(fù)責(zé)的。每天她總是第一個到現(xiàn)場,最后一個離開,連續(xù)加班加點幾個月,從未休息過,說到嗓子啞卻依然啞著嗓子講解著,站到腰麻木的失去了知覺卻依然站著,上火上到幾天不上一次廁所。大家都勸她,女人嗎,干嗎那么拼命?而且少你一個也不算少,多你一個不算多,而且又不是鍋爐、汽輪機(jī),沒那么著急,干么把自己折磨成那樣?可她說,"工作時我完全忘了自己是一個女人,我只知道我是一名技術(shù)人員,不管在任何時候任何崗位上,我都是這樣。因為我一直相信只有用心,小天地一樣有大作為。"
在她這種工作精神的鼓舞下,班員學(xué)習(xí)技術(shù)已蔚然成風(fēng),整體技術(shù)水平得到了很大提高,公用班到目前為止已連續(xù)安全生產(chǎn)1223天,全年未發(fā)生一起一類障礙等事故,連續(xù)2年被評為熱電廠"先進(jìn)班組"稱號。
第二篇:熱工車間技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)
熱工車間技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)全國地方小型火力發(fā)電廠《管理制度匯編》和《熱工車間工作標(biāo)準(zhǔn)》制定本標(biāo)準(zhǔn)。
1:主要內(nèi)容與適用范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱工技術(shù)專責(zé)人的任職資歷、職能、工作內(nèi)容及工作程序、職權(quán)檢查與考核。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱工車間技術(shù)專責(zé)人工作崗位。
2:任職資歷
高中以上文化水平,在本專業(yè)工作3年以上,具有技師或助工以上職稱,并具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平和組織管理能力。
3:職能
熱工技術(shù)專責(zé)人在主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)技術(shù)及行政管理工作,有關(guān)技術(shù)問題受副總工程師領(lǐng)導(dǎo),專業(yè)管理受有關(guān)科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督。
3.1工作內(nèi)容與質(zhì)量要求
3.1.1經(jīng)常深入現(xiàn)場,搞好調(diào)查研究,掌握設(shè)備情況,及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。
3.1.2對設(shè)備的主要缺陷進(jìn)行統(tǒng)計、分析、組織審定設(shè)備評級、升級工作,提高設(shè)備健康水平。
3.1.3組織領(lǐng)導(dǎo)車間各單位編制車間大小修、更新改造工程計劃,備品備件購置計劃及零星購置計劃,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后上報審批,實施。
3.1.4深入現(xiàn)場,巡視檢查,了解和掌握設(shè)備情況,組織和督促各單位及時處理設(shè)備缺陷,及時聽取主管領(lǐng)導(dǎo)的指示,迅速處理生產(chǎn)指揮中出現(xiàn)的問題。組織大事故的搶修,保證設(shè)備安全運行。
3.1.5搞好設(shè)備大小修綜合平衡。
3.1.6組織全車間職工,大力開展技術(shù)革新,合理化建議等活動,推廣先進(jìn)經(jīng)驗。組織技術(shù)攻關(guān),審批合理化建議及各種改進(jìn)設(shè)計,決定有關(guān)檢修技術(shù)問題以及檢修方面的技術(shù)報告,資料。
3.1.7負(fù)責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)及考核。
3.1.8主持有關(guān)檢修質(zhì)量,人身事故的調(diào)查,提出整改措施,并督促落實。
3.1.9認(rèn)真執(zhí)行安全第一的方針,協(xié)助車間開展安全活動,搞好安全大檢查,對不安全現(xiàn)象認(rèn)真分析,采取對策,出現(xiàn)問題做到三放過。
3.1.10協(xié)助組織開展本車間雙文明班組建設(shè)。
3.1.11負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位技術(shù)管理,監(jiān)督各單位各種記錄,資料的管理。
3.1.12負(fù)責(zé)組織設(shè)備大小修的質(zhì)量驗收工作。
4:工作程序
4.1每天檢查巡視運行設(shè)備和檢修現(xiàn)場,按時參加公司召開的有關(guān)會議,并負(fù)責(zé)傳達(dá)和監(jiān)督執(zhí)行。
4.2深入現(xiàn)場了解當(dāng)天的設(shè)備運行情況,針對出現(xiàn)的技術(shù)問題及時解決。
4.3在事故情況下立即趕赴現(xiàn)場,協(xié)助主任組織事故搶修。
4.4每年組織大、小修,更改工程計劃的編制。
5: 職權(quán)
主任不在時,有權(quán)對車間各單位發(fā)布檢修工作指示,在緊急情況下,有權(quán)下達(dá)各單位完成指令性檢修工作,在全車間內(nèi)調(diào)動人力、物資搶修事故.
5.1有權(quán)召集車間有關(guān)組長和專業(yè)人員參加講座或布置有關(guān)技術(shù)和安全方面的問題。
5.2有權(quán)對不符合工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢修工程,停止施工,決定是否返工。
5.3根據(jù)工作需要,有權(quán)向主任提出調(diào)配人員的建議。
5.4有權(quán)在主任外出其間,行使主任的職權(quán)。
5.5有權(quán)越級報告本車間安全、技術(shù)方面的重大問題。
6: 檢查與考核
依據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和公司《績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。
第三篇:02熱工檢修班技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)
扎蘭屯熱電廠q/zr-rg-02-201*
熱工檢修班技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了扎蘭屯熱電廠熱工檢修班技術(shù)員的職責(zé)與權(quán)限、崗位人員資格要求、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于扎蘭屯熱電廠熱工檢修班技術(shù)員崗位。
2規(guī)范性引用文件
3職責(zé)與權(quán)限
3.1職責(zé)
3.1.1在班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組技術(shù)培訓(xùn)工作,對班組成員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),并負(fù)責(zé)安全監(jiān)督、協(xié)助班長工作。
3.1.2在重要檢修工作中,解決技術(shù)上的疑難問題。
3.1.3認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)、檢規(guī),使檢修工作按要求進(jìn)行。
3.1.4嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)本班技術(shù)管理工作。
3.2權(quán)限
3.2.1班長不在時代行班長職權(quán)。
3.2.2對不符合安規(guī)及危及人身、設(shè)備安全的指令、行為有權(quán)制止和拒絕執(zhí)行。
3.2.3對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)有權(quán)令其返工。
3.2.4有權(quán)對班內(nèi)違章違紀(jì)人員批評教育,直到停止工作。
4崗位人員資格要求
4.1學(xué)歷要求
具有中專或相當(dāng)中專文化程度,取得崗位培訓(xùn)合格證。
4.2專業(yè)知識
4.2.1熟知《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》,《電業(yè)安全工作規(guī)程》,《消防規(guī)程》有關(guān)部分和本專業(yè)的檢修工藝規(guī)程及各項規(guī)章制度。
4.2.2了解電廠生產(chǎn)過程,熟悉鍋爐、汽機(jī)等相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)系統(tǒng)和運行知識并熟知外界因素對儀表、自動、保護(hù)裝置及所管轄設(shè)備的影響。
4.2.3掌握電工、電子技術(shù)的基礎(chǔ)知識和一般識圖繪圖知識。
4.2.4熟知本專業(yè)各類試驗設(shè)備、儀器的基本原理和使用方法。
4.2.5掌握smartpro控制系統(tǒng)相關(guān)知識,能夠?qū)martpro控制系統(tǒng)進(jìn)行組態(tài)、維護(hù)及故障判斷。
4.3工作經(jīng)歷
具有四年或以上本(推薦打開范文網(wǎng)Wwww.7334dd.com)專業(yè)實際工作經(jīng)驗。
4.4工作能力
4.4.1能協(xié)助班長組織和指導(dǎo)本班各崗位人員對所管轄熱控設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試、試驗和投入工作。
4.4.2能根據(jù)異,F(xiàn)象分析判斷所管轄設(shè)備發(fā)生問題的原因并能協(xié)助班長組織各崗位人員進(jìn)行處理。
4.4.3能分析熱控設(shè)備的運行狀況,并能繪制電氣原理圖和實際接線圖和機(jī)械加工圖。
4.4.4能根據(jù)檢修隊安排,協(xié)助班長編制設(shè)備的大小修計劃和安全、技術(shù)措施。
4.5技能要求
取得高級工崗位職業(yè)資格證書。
扎蘭屯熱電廠q/zr-rg-02-201*
4.6身體條件
身體健康,沒有妨礙本崗位工作的疾病。
5工作內(nèi)容與要求
5.1能協(xié)助班長準(zhǔn)確、及時傳達(dá)公司的有關(guān)文件、指令,布置落實措施。
5.2深入現(xiàn)場,檢查所管轄設(shè)備的運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。
5.3健全設(shè)備臺帳、技術(shù)資料,記錄齊全、整潔。
5.4協(xié)助班長做好班組管理工作,定期召開班組會議。
5.5協(xié)助班長做好本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。
5.6貫徹執(zhí)行“兩票三制”。
5.7組織班組技術(shù)培訓(xùn)工作。
第四篇:生產(chǎn)車間技術(shù)員黨員事跡材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好:
我叫,是來自生產(chǎn)一線、一名普通的共產(chǎn)黨員。我報告的題目是《辛苦并快樂著》。
1996年,我從技校畢業(yè),分配到集團(tuán)七車間當(dāng)工人,一干就是十年。我所在的七車間,是九洲集團(tuán)的總裝車間,而我擔(dān)任的調(diào)試工作是產(chǎn)品出廠前的最后一道關(guān)口。所以,我知道除了責(zé)任和使命外,技術(shù)必須響鐺鐺,活路必須
干得溜溜轉(zhuǎn)。想僅拿一本《調(diào)試細(xì)則》做指南,就把機(jī)器調(diào)出來那是不可能的。特別是微波電路,離散性大,每部機(jī)器狀態(tài)都不一樣,有時為了一個數(shù)據(jù)需要調(diào)試上百遍,而每一次調(diào)試都必須要有高度的責(zé)任心。為了掌握調(diào)試技術(shù),提高調(diào)試水平,我一門心思埋頭鉆技術(shù)。一邊干一邊學(xué),尤其注意觀察老師傅怎么干,不放過點點滴滴的請教機(jī)會。我還通過自學(xué),掌握了一些設(shè)計應(yīng)用軟件。從此,我開始了調(diào)試的改革和技術(shù)創(chuàng)新的嘗試。
,我擔(dān)任車間工藝技術(shù)員和調(diào)試班副班長,責(zé)任也就更大了。在產(chǎn)品調(diào)試中,一套主機(jī)用一個控制盒來操作,主機(jī)數(shù)量多,所需的控制盒也就多。而一個控制盒的價格上萬元,我想,難道就沒有更好的辦法走走捷徑、節(jié)約成本嗎?我到處查找資料,苦想辦法。最后,提出了用一個控制盒,操作多套主機(jī)的設(shè)想,得到車間領(lǐng)導(dǎo)的支持。后來我和大家一起,成功研制出三種綜合控制儀,用一個控制盒,就可以對付八套主機(jī),性能穩(wěn)定可靠,操作十分方便,大大降低了生產(chǎn)成本,節(jié)約了資金60多萬元。
嘗到了技術(shù)攻關(guān)的甜頭,增強(qiáng)了我搞技術(shù)革新的信心。公司前些年進(jìn)口的發(fā)射機(jī),由于外方對技術(shù)嚴(yán)格保密,不提供產(chǎn)品的圖紙、資料,給我們維修,造成了很大的困難。我想,如果這些進(jìn)口的發(fā)射機(jī)都無法修復(fù),采用國產(chǎn)模塊替換,那樣的話,公司將增加生產(chǎn)成本180多萬元。為了避免損失,為中國人爭氣,我?guī)ьI(lǐng)調(diào)試班成員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。大家齊心協(xié)力,最后,運用固態(tài)功放技術(shù),終于解決了進(jìn)口發(fā)射機(jī)的技術(shù)問題,并修復(fù)了多年累積下來的74個故障模塊。
前段時間,我在調(diào)試中發(fā)現(xiàn),功率管燒毀現(xiàn)象較突出。上千元的器件,通一下電就燒壞了,真是讓人心痛啊。到底是什么原因呢?為了盡快解決這個生產(chǎn)難題,我接連幾天熬夜到凌晨三、四點鐘。車間領(lǐng)導(dǎo)知道后,來到現(xiàn)場和我一起分析問題,并鼓勵我:“辦法總比問題多”,通過與其他同事的共同努力,終于發(fā)現(xiàn)是電源設(shè)計不完善。后來與電源廠家協(xié)商,改進(jìn)了電源技術(shù)指標(biāo),問題順利解決了。
多年來,我所調(diào)試的產(chǎn)品,一次交驗合格率都在99%以上,技術(shù)改進(jìn)十余項、自制多種調(diào)試工具,得到質(zhì)量管理部門的高度認(rèn)可。
,我被綿陽市授予“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個人”的光榮稱號。我感受到了創(chuàng)新帶來的快樂,我為自己取得的成績高興。雖然我學(xué)歷不高,但只要肯鉆研,照樣能在技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域里,有所作為。我的父母都是小學(xué)教師,他們看到我的進(jìn)步,十分高興,他們說:“國家、工廠都需要大批高技能人才,兒子好好干!蔽冶惆底韵露Q心,今后要在技術(shù)創(chuàng)新的道路上,走得更好,走得更遠(yuǎn)。
生產(chǎn)一線很辛苦,尤其是在產(chǎn)品調(diào)試崗位,一般沒有嚴(yán)格的上下班時間。因此,我總是和班內(nèi)的黨員一起,帶頭加班加點,和大家一起吃盒飯,中午晚上加連班。不僅如此,就連休息的時候,也要隨時待命。每年過春節(jié),公司放十天假,我們只能放三、四天,甚至都保證不了。今年春節(jié),我回安縣老家過年,大年初一接到任務(wù)后,初二就趕回來上班了。有時,我還得半夜兩、三點鐘爬起來,進(jìn)廠排除故障,第二天照常上班。
今年6月,我父親生病住院,因為工作實在太忙,我沒有請一天假。在父親臥床住院的十多天里,我僅僅是利用加班后的空隙時間,匆匆趕到醫(yī)院看看,好在父親理解,并不埋怨。盡管父親全力支持我工作,要我以事業(yè)為重,但我心里還是深感愧對父親。
去年秋天,為了滿足飛機(jī)公司的總體生產(chǎn)進(jìn)度,我們從下午一直干到第三天凌晨。這時,公司領(lǐng)導(dǎo)來到現(xiàn)場,親切慰問我們,鼓勵我們發(fā)揚九洲人“不怕苦、不怕累、敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的優(yōu)良傳統(tǒng),打好攻堅戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵,給我們以巨大的鼓舞,經(jīng)過30多個小時的奮戰(zhàn),產(chǎn)品保質(zhì)保量地裝到了飛機(jī)上。回到家里,愛人心疼地說:“你看你,眼里都布滿了血絲,你到底圖個啥子哦?”。我笑了笑,我的確很累,但我很有成就感,能為國防建設(shè)作貢獻(xiàn),我很快樂。
調(diào)試高頻段大功率發(fā)射機(jī),是許多人都不愿干的活。大家都知道,幾瓦的手機(jī)都有輻射,上千瓦的發(fā)射機(jī)輻射肯定更大。遇到這種情況,我總是主動搶著干。有時,發(fā)射機(jī)出現(xiàn)故障,不能正常工作,要求進(jìn)行冷熱試驗。這種活相當(dāng)苦,我是副班長,本來可以安排別人干,但我是一名共產(chǎn)黨員,越是艱苦的環(huán)境,越應(yīng)該沖在最前面,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。低溫試驗的冷箱,溫度達(dá)到零下55度,我總是搶先鉆進(jìn)去,往往一下子就把我凍得沒有了知覺,但我仍然堅持,直到查清原因,提出改進(jìn)方案。最難受的還是進(jìn)行高溫試驗,在高達(dá)70度的環(huán)境中排除故障,比冷還難受,胸悶
第五篇:車間工藝技術(shù)員先進(jìn)事跡
車間工藝技術(shù)員先進(jìn)事跡
“三十而立”是孔老夫子流行千年不衰的名言,男人到了三十歲似乎應(yīng)該發(fā)一點兒莊嚴(yán)的感慨,抗金英雄如岳飛不禁也感嘆“三十功名塵與土”!問問現(xiàn)今已至三十的郭常輝,而立宣言是什么,他說:“功名和欲望人人都有,但是我最大的愿望就是在我的崗位上,腳踏實地做好本職工作! 這就是不善言談的塑料廠線性車間工藝技術(shù)員郭常輝。1996年畢業(yè)于哈爾濱工程大學(xué),分配到塑料廠低壓車間。初入工廠,他的心情激動中透著一絲緊張,面對轟鳴的機(jī)器、林立的塔群,他已經(jīng)知道自己的人生坐標(biāo)應(yīng)該定在這里,生命的火花應(yīng)該在這里閃耀!上班的第一天他就跟著老師傅去現(xiàn)場查流程,認(rèn)認(rèn)真真從基本功學(xué)起。他走到哪學(xué)到哪,不放過任何一個機(jī)會學(xué)習(xí),現(xiàn)場的某個角落,常常能夠看到他和師傅、技術(shù)人員蹲在水泥地上,用粉筆畫流程圖作講解。隨時隨地悟出點道理,他都會立刻記到筆記本上,生怕靈感一縱即逝。他向一切可以請教的人求教,技術(shù)員更成了他“窮追不舍”的對象。一位多次被他打破砂鍋問到底的技術(shù)員說:“說實話,問多了我也有點煩,但他那種鍥而不舍的勁頭,確實令人感動。”上學(xué)時養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣讓他在工作的九年內(nèi)積累了十多本學(xué)習(xí)筆記。
201*年崗位調(diào)動,他來到了線性車間,面對熟悉而又陌生的設(shè)備,又開始了新一輪的學(xué)習(xí)。憑著勤思善鉆的探索精神、吃苦耐勞的實干作風(fēng),他練就了一套過硬的技術(shù)本領(lǐng)和扎實的業(yè)務(wù)能力,很快成長為一名熟知各個崗位的青年作業(yè)能手。把工作交給他,同事安心,領(lǐng)導(dǎo)放心,他成了車間的骨干力量,他是員工心中的技術(shù)能手。201*年他被提升為線性車間工藝技術(shù)員。不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海。今天成績的取得,離不開郭常輝平日里一點一滴的積累。不論是工藝上還是設(shè)備上發(fā)生了異常情況,他都要記錄下來,認(rèn)真分析原因,尋找解決的辦法。通過兩年刻苦的學(xué)習(xí),他已經(jīng)熟練掌握了線性低密度聚乙烯各崗位的操作技術(shù),對其中的優(yōu)缺點更是了然于胸。201*年,在他的建議下,車間決定對排放氣回收單元進(jìn)行改造。從前排放氣回收的能力僅僅為40%,大量的液體回收不回來,排放到火炬燃燒掉了。他寫好了詳細(xì)的改造步驟,領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后親自帶領(lǐng)員工將新進(jìn)的冰機(jī)加入到回收流程中,并將排放氣壓縮機(jī)改為兩臺,使排放氣制冷能力提高,加大了處理氣體量,回收的液體量增多,把回收量從40%提高到80%,大大節(jié)約了成本,減少了異戊烷的浪費。
201*年公司大檢修時,他負(fù)責(zé)造粒、風(fēng)送、排放氣回收三個崗位的檢修。三年一次的大檢修期間工作量常常是超負(fù)荷的,他帶領(lǐng)班組的員工隨時處于備戰(zhàn)狀態(tài),經(jīng)常是一干就干到天黑,中午吃不上午飯已成了常事兒,有時遇到特殊情況,一干就是一個通宵。作為技術(shù)員,他認(rèn)真負(fù)責(zé),兢兢業(yè)業(yè);身為黨員,他肩挑重?fù)?dān),從無怨言。造粒添加劑稱s-6251/6253在檢修時進(jìn)行了改造,可是改造后,稱內(nèi)設(shè)有攪拌器,攪拌器與器壁間的間隙又很小,添加劑在攪拌過程中散發(fā)的熱量很難排放出去,而添加劑的熔點又較低,很容易造成結(jié)塊現(xiàn)象,影響了正常生產(chǎn)。郭常輝細(xì)心的琢磨了兩天后,提出了整改意見,決定將添加劑稱s-6251/6253內(nèi)的攪拌器停掉,并將s-6250中的攪拌器也從邏輯上禁止,這樣產(chǎn)生的熱量大大減少,改善了添加劑結(jié)塊現(xiàn)象,恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
郭常輝家在臥里屯,通勤車上人很少,不很擁擠,但是不管是酷暑難熬的夏天,還是冰雪覆蓋的冬季,他總是騎自行車上班,問他為什么,他說這樣比坐車方便,可以早到現(xiàn)場檢查一下設(shè)備,下班晚回去點也沒關(guān)系。多年來,多少次放下剛端起的飯碗、多少次睜開惺忪的睡眼,半夜起身趕到車間處理事故,他從來都是說走就走,放棄了許許多多與家人團(tuán)聚的美好時光,犧牲了大部分八小時以外的業(yè)余生活。他常說:“干我們化工這一行,險情就是命令,事故就是警鐘,只要設(shè)備正常生產(chǎn),我的心里就感到莫大的安慰!1996年工作以來,郭常輝參加各種現(xiàn)場搶修和故障處理多達(dá)百余次。201*年他被評為公司安全先進(jìn)個人,他的《排放氣回收改造》、《優(yōu)化s-6251/6253操作》獲得公司qc成果一等獎。
郭常輝就是這樣一名普普通通的員工,憑著忘我的工作精神,崇高的理想,堅定的信念,滿腔的熱忱譜寫了一曲曲平凡而樸實的青春之歌。他始終無怨無悔,不斷地完善自我、超越自我,用自己的實際行動履行著共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的職責(zé),在平凡中閃現(xiàn)出自己最奪目的光彩。
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