第一篇：安全生產(chǎn)事跡材料

商丘市公共交通有限公司

安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

公司現(xiàn)有員工201*多人，公交線路38條，公交車(chē)輛800余臺(tái)，公司下設(shè)7個(gè)分公司，3個(gè)經(jīng)營(yíng)性實(shí)體。多年來(lái)，公交在市委、市政府和市政府安全生產(chǎn)委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“服務(wù)為本、乘客至上、安全運(yùn)營(yíng)、加快發(fā)展”的企業(yè)理念，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，為全市人民提供了安全、方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、舒適的乘車(chē)環(huán)境，先后被市委、市政府授予文明單位，被省公安廳、建設(shè)廳授予“安全運(yùn)營(yíng)文明服務(wù)”先進(jìn)單位，201*年以來(lái)，連續(xù)三年被授予“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)，201*年以來(lái)，連續(xù)三年被市安全生產(chǎn)委員會(huì)授予“市安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”，201*年被河南省春運(yùn)指揮部授予“河南省201*年春運(yùn)工作先進(jìn)單位”。目前公司擁有全國(guó)青年文明號(hào)線路1條，全國(guó)工人先鋒號(hào)線路1條，省青年文明號(hào)線路2條，省工人先鋒號(hào)線路1條，市青年文明號(hào)線路2條為樹(shù)立商丘公交行業(yè)良好形象，服務(wù)商丘經(jīng)濟(jì)建設(shè)都做出了積極地貢獻(xiàn)。

一、公司始終高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)安全運(yùn)營(yíng)管理，確保公司安全運(yùn)營(yíng)工作有序開(kāi)展。公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、防患未然、綜合治理”的方針，積極探索適合公交安全生產(chǎn)管理工作的新舉措、新方法，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，先后交響了“安全就是效益”、安全要

公司實(shí)行安委會(huì)不定期督察，安全運(yùn)營(yíng)稽查部門(mén)隨機(jī)抽查，分公司每周三、周六大檢查，線路長(zhǎng)始終在一線跟蹤服務(wù)的四級(jí)督察制度，同時(shí)公司在車(chē)輛月檢、季檢、春檢時(shí)，都嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)車(chē)輛運(yùn)行安全狀況進(jìn)行一次全面檢查，按照車(chē)輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，車(chē)容車(chē)貌整潔衛(wèi)生，燈光齊全，轉(zhuǎn)向制動(dòng)完好有效，凡超期未檢驗(yàn)、未維護(hù)保養(yǎng)或檢驗(yàn)不合格的車(chē)輛，不準(zhǔn)參加運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)禁“病”車(chē)上路行駛，并做到每天小檢、檢驗(yàn)有記錄，故障及時(shí)排除。確保公司車(chē)輛技術(shù)狀況良好，車(chē)容車(chē)貌整潔，將隱患和問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

為使安全管理工作做到精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)向“零事故”的目標(biāo)邁進(jìn)，201*年4月份，公司專(zhuān)門(mén)為一線管理人員配備了60余部對(duì)講機(jī)，確保上下聯(lián)絡(luò)暢通，反應(yīng)迅速，緊急情況及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。201*年3月份又修訂完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，5月份對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn)，尤其是在6月5日成都市公交車(chē)發(fā)生燃燒事故后，公司采取緊急措施，強(qiáng)化安全管理，排查隱患，舉行演練，確保公交安全運(yùn)營(yíng)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立“安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)組”和“安全生產(chǎn)督察組”。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃玉波任安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，公司黨委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席孫仕順任安全生產(chǎn)督察組組長(zhǎng)，常務(wù)副總經(jīng)理張維峰具體負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是明確責(zé)任。公司對(duì)安全管理工作進(jìn)行了具體分工，明確責(zé)任。三是排查隱患。各單位立即對(duì)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛技術(shù)狀況、安全設(shè)施、車(chē)輛衛(wèi)生、車(chē)容車(chē)貌進(jìn)

行一次全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，確保公交運(yùn)營(yíng)車(chē)輛技術(shù)狀況良好，安全設(shè)施齊全有效。四是強(qiáng)化督察。認(rèn)真做好出車(chē)前，返場(chǎng)后的安全例行檢查和車(chē)輛的源頭化管理工作，公司 集中力量、集中時(shí)間，對(duì)車(chē)輛安全性能進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即停止車(chē)輛營(yíng)運(yùn)，進(jìn)行徹底整改，確保車(chē)輛不帶病運(yùn)營(yíng)。五是加強(qiáng)宣傳教育，安委會(huì)多次召開(kāi)全體司乘人員會(huì)議，安排部署公司安全生產(chǎn)工作，切實(shí)增強(qiáng)司乘人員的安全意識(shí)和緊急情況處理問(wèn)題能力，做到防患于未然。6月25日公司在院內(nèi)引燃一輛公交車(chē)，進(jìn)行了一次應(yīng)急演練。通過(guò)這次演練教育廣大駕駛員在車(chē)上遇到突發(fā)情況也一定要冷靜處理，確保乘客安全。12月開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)和百日安全勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，扎扎實(shí)實(shí)地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓好，嚴(yán)防各類(lèi)重特大安全事故的發(fā)生，確保公司安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展， 201*年公司營(yíng)運(yùn)車(chē)輛事故控制指標(biāo)與上年同比均有明顯下降，無(wú)治安案件、消防災(zāi)害事故，較好的保持了企業(yè)相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。今年，公司為強(qiáng)化場(chǎng)區(qū)安全，籌集資金10余萬(wàn)元，在場(chǎng)區(qū)主要部位全部安裝攝像頭，此項(xiàng)工作目前已經(jīng)基本就緒。

由于公司高度重視安全，認(rèn)真抓好安全，員工也由過(guò)去的“要我安全”，變?yōu)椤拔乙�安全”，公司安全氛圍濃厚，安全事故連年下降，201*年全年安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故，小

事故率比201*年下降26%，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益創(chuàng)歷史新高，市民滿意度越來(lái)越高，企業(yè)形象得到極大提升。

二〇一四年四月十四日

第二篇：安全生產(chǎn)事跡材料

高度重視完善措施

努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

汶陽(yáng)鎮(zhèn)人民政府

汶陽(yáng)鎮(zhèn)位于肥城市東南部，轄53個(gè)行政村，1個(gè)社區(qū)居委會(huì)，

7.9 萬(wàn)人。有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位48家，其中，危險(xiǎn)化學(xué)品單位8個(gè)，非煤礦山19處，建筑安裝單位3個(gè)，機(jī)械加工企業(yè)18家；中小學(xué)校、商場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所22處。今年，在各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)幫助下，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視安全生產(chǎn)工作，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。將安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)同志負(fù)總責(zé)，分工領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。列入了全鎮(zhèn)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，納入全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容，下發(fā)了《201*年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》等12個(gè)文件，并統(tǒng)一裝訂成冊(cè)。專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和形勢(shì)分析會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，研究解決存在的問(wèn)題，安排部署安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

2、加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)。在配齊配強(qiáng)工作人員的基礎(chǔ)上，努

力改善辦公條件，今年又配備配全了交通、通訊工具，安裝了微機(jī)，并連接了寬帶網(wǎng)，配備了沙發(fā)，更換了辦公設(shè)施，辦公經(jīng)費(fèi)鎮(zhèn)財(cái)政列支，并優(yōu)先安排。成立了安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察中隊(duì)，工作經(jīng)驗(yàn)在泰安市推廣。

3、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。一是深入開(kāi)展“雙基”工作。把“雙基”工作作為安全生產(chǎn)的總抓手，按照“一崗雙責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把10人以上的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全部納入管理范圍，從制度建設(shè)、安全投入、安全教育、隱患整改、應(yīng)急措施等方面入手，健全制度，落實(shí)職責(zé)，徹底清除了監(jiān)管死角。二是強(qiáng)化安全宣傳教育。按照“創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容、注重實(shí)效”的要求，開(kāi)展了多樣化的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、法制宣傳月、發(fā)放宣傳單（冊(cè)）、組織集體學(xué)習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講等形式，宣傳學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律、法規(guī)。今年以來(lái)，全鎮(zhèn)共發(fā)放宣傳單15000多份，組織集體學(xué)習(xí)知識(shí)4次，舉辦應(yīng)急救援演習(xí)6次。同時(shí)，以培訓(xùn)班為載體，組織安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)2次，培訓(xùn)人員201*多人次，做到了安全管理人員全部考核合格后持證上崗，特種作業(yè)人員持證率達(dá)100%。三是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。認(rèn)真組織開(kāi)展“隱患治理年”活動(dòng)，扎實(shí)組織了“五大戰(zhàn)役”的活動(dòng)開(kāi)展。成立了以安全、公安、工商、供電、礦產(chǎn)、教育、工辦等部門(mén)骨干人員為成員的專(zhuān)項(xiàng)整治小組，堅(jiān)持每月對(duì)全鎮(zhèn)危化品、建筑企業(yè)、非煤礦山、特種設(shè)備、人員密集場(chǎng)所等進(jìn)行一次安全大檢查，對(duì)查

出的安全隱患，立即下發(fā)《安全隱患整改通知書(shū)》，限期整改，當(dāng)時(shí)不能整改的，拿出整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人，安全辦監(jiān)督落實(shí)�！拔宕髴�(zhàn)役”共下發(fā)隱患整改通知書(shū)326份，已全部進(jìn)行了整改。專(zhuān)項(xiàng)整改活動(dòng)的開(kāi)展，提高了各單位的安全意識(shí)，消除了安全隱患，有效地控制了安全事故的發(fā)生。同時(shí)，積極落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定，其中瑞泰公司通過(guò)了省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

4、加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任。積極落實(shí)“一崗雙責(zé)”，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和事故控制指標(biāo)層層分解。讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都有責(zé)任。將安全生產(chǎn)工作納入整體工作考核內(nèi)容。定期或不定期地對(duì)各單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，做到月檢查、季調(diào)度，年終考核獎(jiǎng)懲，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，限期整改。對(duì)于思想不重視，責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，疏于預(yù)防，疏于管理，疏于監(jiān)督等失職瀆職行為，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第三篇：安全生產(chǎn)事跡材料

安全生產(chǎn)事跡材料

在201*年，綜掘一隊(duì)在礦黨政班子和安監(jiān)科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全文件精神，緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真組織開(kāi)展各種系列活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提升了安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將201*年安全生產(chǎn)工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變安全觀念

201*年，綜掘一隊(duì)始終把職工的安全教育工作放在首位，利用多形式強(qiáng)化職工的安全思想教育，把上級(jí)的安全指示精神及時(shí)傳達(dá)到職工中去，全面增強(qiáng)職工的安全思想意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。在安全文化教育和“三述三化”工作中，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施安全確認(rèn)，不斷提高安全管理綜合水平，先后出臺(tái)了《安全生產(chǎn)責(zé)任人》、《責(zé)任事故追究制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)制度有章可循，有法可依。通過(guò)積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等活動(dòng)，全面提高了干部職工的安全思想意識(shí)和工作責(zé)任心，全隊(duì)呈現(xiàn)出“人人爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵”的熱潮。

二、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理狠抓制度落實(shí)始終堅(jiān)持安全第一的方針，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系,

做到不安全不生產(chǎn),先安全后生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織人員進(jìn)行處理。在生產(chǎn)中出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造、頂板離層、頂板破碎、片幫、淋水加大等生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí),穩(wěn)中求快，達(dá)到生產(chǎn)安全兩不誤。三月份到十二月份，在西區(qū)12230下巷，面對(duì)錨網(wǎng)索+36u型鋼復(fù)合支護(hù)，綜掘一隊(duì)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)大斷面施工措施標(biāo)準(zhǔn)和要求，針對(duì)工作地點(diǎn)軌道運(yùn)輸、頂板破碎等困難，及時(shí)制定出專(zhuān)人看護(hù)保險(xiǎn)檔，掘進(jìn)“減小循環(huán)進(jìn)度、打密集錨桿控制頂邦、用手稿刷幫”等措施進(jìn)行掘進(jìn)。這樣，既保證了安全，又確保了生產(chǎn)。為把各項(xiàng)工作做得更具體、更細(xì)致，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每班緊盯窩面現(xiàn)場(chǎng)，觀察施工中每個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決存在的隱患和問(wèn)題。

三、嚴(yán)抓工程質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)

工程質(zhì)量是安全生產(chǎn)的保證。綜掘一隊(duì)及時(shí)制定工程質(zhì)量管理辦法，每班有專(zhuān)職驗(yàn)收員一名，現(xiàn)場(chǎng)處理質(zhì)量中存在的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，狠抓工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和制度落實(shí)，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致排查，查找問(wèn)題，歸類(lèi)整改，并積極制定出防范措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，使201*年的工程質(zhì)量工作保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

對(duì)生產(chǎn)材料碼放整齊，巷道內(nèi)浮煤、積水、雜物，生產(chǎn)工具存放等制定了新的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)我們不懈的努力，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念深入人心，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得井然有序。

四、開(kāi)拓創(chuàng)新思路，奠定生產(chǎn)基礎(chǔ)

綜掘一隊(duì)組織職工深入學(xué)習(xí)上級(jí)安全指示精神，并理解其內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度。在安全生產(chǎn)工作中，抓個(gè)人的安全行為，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)角落、崗位，嚴(yán)格進(jìn)行檢查，嚴(yán)格規(guī)范職工的安全行為和職責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安隱患，現(xiàn)場(chǎng)立即進(jìn)行整改，從而創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，為安全生產(chǎn)起到積極作用。在多年的生產(chǎn)工作中，先后總結(jié)出了《三檢查工作法》和《高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新管理法》先進(jìn)安全工作經(jīng)驗(yàn)，并在全隊(duì)推廣，為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間，精心研制出《綜掘切眼一次成巷快速掘進(jìn)法》先進(jìn)作業(yè)法，不僅提高了人員作業(yè)的安全系數(shù)，而且減少了人員和多項(xiàng)材料的投入，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。

綜掘一隊(duì)在201*年，緊緊圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，務(wù)實(shí)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，著眼于建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，一定能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服困難，為我礦的安全發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：公司201*年度先進(jìn)生產(chǎn)事跡材料

****公司201*年度先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者推薦材料

****同志事跡簡(jiǎn)介

****，男，**族，中共黨員，**歲，本科文化，**高級(jí)工，該同志吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)；不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能、勤于學(xué)習(xí)，善于管理，積極投身于三廠的建設(shè)發(fā)展中，辛勤工作，出色地完成上級(jí)組織交給的各項(xiàng)光榮任務(wù)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)身邊職工在平凡的工作中開(kāi)拓進(jìn)取，積極貢獻(xiàn)，干出了優(yōu)異成績(jī)。因成績(jī)突出，曾多次獲公司“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”、“知識(shí)型員工”，“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。

自覺(jué)錘煉強(qiáng)自身、不計(jì)個(gè)人名與利。

***年，18歲的****從**技校畢業(yè)分配到****工段。為了掌握工段各種機(jī)型的操作技術(shù)，他一方面利用業(yè)余時(shí)間參加技術(shù)理論學(xué)習(xí)和成人大專(zhuān)班學(xué)習(xí)，向書(shū)本要知識(shí)，一方面把實(shí)踐作為課堂，細(xì)細(xì)品味工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)。他帶著問(wèn)題學(xué)，迎著困難上，從不回避，踴躍超越自己。在師傅的幫助下，靠著堅(jiān)苦不懈的努力，他由不會(huì)、不懂逐漸地熟悉工作轉(zhuǎn)變?yōu)闊釔?ài)這一工作，并向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)，這時(shí)對(duì)政治上追求上進(jìn)的要求變得更加迫切和渴望，他說(shuō)，“成為一名共產(chǎn)黨員是我最大的心愿”，雖然當(dāng)時(shí)，看起來(lái)這個(gè)目標(biāo)是那樣的遙遠(yuǎn)，可他沒(méi)有放棄過(guò)，在工作中，暗暗下定決心，要從練就一手精湛的技術(shù)、提高自己的素質(zhì)做起，短短兩年就掌握了工段dtu12、dtu18、dtu500、12/200、倒股機(jī)五種機(jī)型操作技術(shù)，使自己成為一位技術(shù)全面，有一定經(jīng)驗(yàn)的****工，201*年當(dāng)上了成股繩丁班班長(zhǎng)，同年9月正當(dāng)所在班組逐漸成為工段佼佼者，各項(xiàng)工作得到上級(jí)組織和職工認(rèn)可時(shí)，組織上便征求本人意見(jiàn)，把他調(diào)到鍍層工段當(dāng)一名普通員工，當(dāng)時(shí)也是成

股繩最出色的班長(zhǎng)的他不加思索地表示：愿意服從大局放棄班長(zhǎng)崗位，同意組織的決定，到另一個(gè)崗位從零開(kāi)始，同年12月他加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。

展我所長(zhǎng)求更好、從零開(kāi)始亮形象

201*年剛剛調(diào)入**工段成為一名普的***工，他深知自己必須從新學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，從零開(kāi)始，他十分注重知識(shí)的更新，充分利用業(yè)余時(shí)間和崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，在平時(shí)的工作中，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，善于敏銳洞察新的形勢(shì)，自覺(jué)錘煉，不斷增強(qiáng)自身工作的能力，同時(shí)參加電大本科學(xué)習(xí)。雖然是新兵，但進(jìn)入角色特別快，在近一年的工作中，先后掌握了鍍層工段各崗位的操作技能，并成為鍍層工段團(tuán)支部書(shū)記兼工段黨支部支委委員。

作為團(tuán)支部書(shū)記的他，深入剖析支部存在的不足，從制度建立健全著手，狠抓班子建設(shè)，先后建立了《團(tuán)支部書(shū)記職責(zé)》、《組織委員職責(zé)》、《宣傳委員職責(zé)》，同時(shí)以青字號(hào)活動(dòng)為載體，組織開(kāi)展“五化踐行先鋒”活動(dòng)，每月評(píng)選出兩名優(yōu)秀青年團(tuán)員，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，極大帶動(dòng)了工段職工的工作熱情和積極性。他借助團(tuán)支部的平臺(tái)，充分利用黑板報(bào)開(kāi)辟專(zhuān)欄，及時(shí)宣傳，營(yíng)造氛圍，主動(dòng)肩負(fù)起分廠及工段的宣傳報(bào)道工作，連續(xù)5年榮獲公司“最佳通訊員”稱號(hào)。緊緊圍繞工段(請(qǐng)你關(guān)注：www.7334dd.com)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分利用團(tuán)內(nèi)活動(dòng)，做好服務(wù)和輔助工作，極大的促進(jìn)了工段各項(xiàng)工作。他充分發(fā)揮自己特長(zhǎng)，積極參加公司分廠各種業(yè)余活動(dòng)，201*年參加全國(guó)冶金系統(tǒng)（安陽(yáng)鋼鐵杯）qc比賽，榮獲二等獎(jiǎng)，參加公司演講比賽榮獲三等獎(jiǎng)，由于自身和支部工作出色，201*年所帶領(lǐng)的團(tuán)支部獲得公司“先進(jìn)團(tuán)組織”稱號(hào)，個(gè)人榮獲“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“知識(shí)性職工”稱號(hào)。

勤于本職做實(shí)事，黨務(wù)工作受好評(píng)

作為工段黨支部支委的他，積極參與支部的各項(xiàng)工作，在兩個(gè)一活動(dòng)中，按照活動(dòng)分工，他擬定了各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃和方案，先后制定了《兩個(gè)一活動(dòng)計(jì)劃》、

《黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)計(jì)劃》、《黨員片區(qū)活動(dòng)分工》等方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，針對(duì)每一階段的活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，提出下一階段的活動(dòng)計(jì)劃和思路，有時(shí)候?yàn)榱四骋浑A段的活動(dòng)總結(jié)，在電腦邊一坐就是幾個(gè)小時(shí)，改變了原先“支部怎樣安排就怎么干”的思維，自身搞清楚自己的責(zé)任，自己的角色，全面剖析自身及所在片區(qū)存在的不足，主動(dòng)想辦法去解決存在的問(wèn)題。同時(shí)在工段質(zhì)量管理中提出“兩明確、一提高”的質(zhì)量管理思路，并得到支部和上級(jí)組織的認(rèn)可和好評(píng)。

在班組建設(shè)中作為副班長(zhǎng)的他積極參與班組各項(xiàng)管理工作，積極投身班組建設(shè)，正確定位自己作為黨員責(zé)任片區(qū)的角色和責(zé)任，一方面采取每個(gè)中班提前2小時(shí)進(jìn)行崗位練功的方式硬性強(qiáng)化技能。另一方面，在班組各崗位之間，在滿足生產(chǎn)需求的情況下進(jìn)行“崗位輪換”，以盡可能培養(yǎng)一崗多能的員工，來(lái)補(bǔ)充各崗位主要骨干缺崗時(shí)的技能不足。同時(shí)對(duì)所在片區(qū)員工技能進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，全方位摸底，并把員工技能提升與工資收入掛鉤，做到每一位員工必須熟悉兩個(gè)崗位以上技能才能那滿分。針對(duì)“兩明確”、“一提高”。 所在片區(qū)結(jié)合實(shí)際，對(duì)每一個(gè)崗位可能會(huì)發(fā)生事故的點(diǎn)進(jìn)行從新梳理，并以崗位負(fù)責(zé)人為中心建立互聯(lián)保對(duì)子，在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工段“反三違及質(zhì)量梳理”幻燈片的同時(shí)，班組內(nèi)部進(jìn)一步深入和完善，制定了相同崗位人員違反制度規(guī)定，影響安全質(zhì)量工作的行為，同崗位其他人員不僅要受到相應(yīng)的考核，同時(shí)要進(jìn)行原因分析，找出責(zé)任人和解決的辦法，有力的促進(jìn)了班組各項(xiàng)管理工作班組全年完成產(chǎn)量噸同比增長(zhǎng)5643噸，一次合格率為99.01%。因所在黨員責(zé)任片區(qū)工作突出，201*年榮獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

****進(jìn)廠8年，他從小事做起，從點(diǎn)滴學(xué)起，用“路漫漫長(zhǎng)其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的思維鞭策自己努力學(xué)習(xí)，自覺(jué)錘煉，從一個(gè)莽莽無(wú)知技校生

不斷進(jìn)步，先后任職成股繩工段團(tuán)支部書(shū)記，股繩丁班班長(zhǎng)。201*年調(diào)到鍍層工段，他從基礎(chǔ)學(xué)起，重新學(xué)習(xí)新的操作技能，從一名普通員工成長(zhǎng)為甲班副班長(zhǎng)、代班長(zhǎng)，鍍層工段黨支部支委成員、團(tuán)支部書(shū)記，201*年3月調(diào)任該工段***丙班（一級(jí)班組）班長(zhǎng)。

第五篇：xxx公司安全生產(chǎn)事跡材料

xxxx公司（簡(jiǎn)稱“xxxx”），是一家具有公路客、貨運(yùn)輸，旅游出租，整車(chē)銷(xiāo)售，汽車(chē)檢修，駕駛培訓(xùn)等綜合服務(wù)能力的大型運(yùn)輸企業(yè)；現(xiàn)擁有各級(jí)汽車(chē)客運(yùn)站16個(gè)，各類(lèi)營(yíng)運(yùn)客車(chē)1114部，客運(yùn)班線506條，近幾年，面對(duì)全國(guó)道路運(yùn)輸交通安全的嚴(yán)峻形勢(shì)，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)模式和管理機(jī)制，xxxx堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針,明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任、創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)，在廣大干部職工的全體努力和司乘人員的積極配合下，公司形成了安全、正點(diǎn)、遵章、守紀(jì)的道路交通安全管理模式，實(shí)現(xiàn)了人與道路交通的和諧共處。安全管理及相關(guān)工作進(jìn)展順利，成效顯著，安全形勢(shì)良好，有效的保障了我市道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

一、思想高度重視，是安全生產(chǎn)管理的前提面對(duì)新的形勢(shì)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，xxxx對(duì)安全工作始終站在發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行管理，我們深知，安全工作是事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，作為道路運(yùn)輸企業(yè)，安全就是第一生產(chǎn)力，安全就是效益，安全是社會(huì)賦予更是我們義不容辭的重任。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，xxxx就確立了“安全穩(wěn)企”的戰(zhàn)略，在具體實(shí)施過(guò)程中，更是把安全作為頭等大事，按照公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)綱要對(duì)安全工作的部署和規(guī)劃，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針,公司各基層單位密切配合，組織公司各車(chē)站全體職工和司乘人員積極學(xué)習(xí)有關(guān)交通安全的法律法規(guī)，對(duì)安全工作不折不扣落實(shí)，對(duì)上級(jí)要求第一時(shí)間宣貫，目前，xxxx從上到下，從干部到每一名職工，對(duì)于安全都有高度的重視，形成了“時(shí)時(shí)講安全、事事保安全、處處有安全”的良好氛圍。

二、機(jī)構(gòu)完善健全，是安全生產(chǎn)管理的保障一是xxxx作為責(zé)任主體，內(nèi)部建立了多級(jí)安全管理部門(mén)，xxxx安全技術(shù)部作為主管部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理的安全工作，下屬各分、子公司設(shè)立相應(yīng)的安全生產(chǎn)科，作為安全的日常管理，公司法人代表和各單位一把手作為第一安全責(zé)任人，各單位又分別設(shè)立主管安全的副經(jīng)理，配備了專(zhuān)職安全管理人員，明確了安全管理責(zé)任人和安全工作崗位及職責(zé)，配備了專(zhuān)職安全管理人員，形成“一崗雙責(zé)、層層聯(lián)防”的安全管理機(jī)制，

對(duì)生產(chǎn)安全實(shí)行全方位的內(nèi)部監(jiān)控，確保不留死角。二是xxxx下屬客運(yùn)單位，重點(diǎn)是各個(gè)汽車(chē)客運(yùn)站，又分別建立了交通、公安、交通三部門(mén)共同負(fù)責(zé)的監(jiān)管體系，在工作中，汽車(chē)客運(yùn)站積極主動(dòng)配合駐站交警、運(yùn)管和公安等行管部門(mén)強(qiáng)化了安全的管理力度，延伸了安全的管理范圍，對(duì)加強(qiáng)車(chē)站的源頭管理發(fā)揮出重要的作用。

三、制度科學(xué)建設(shè)，是安全生產(chǎn)管理的核心隨著社會(huì)和政府對(duì)道路運(yùn)輸安全要求的不斷提高，xxxx在企業(yè)內(nèi)部建立了一套有效的安全生產(chǎn)內(nèi)控機(jī)制。一是形成了包括企業(yè)安全責(zé)任制度、安全例會(huì)制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度、各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位職責(zé)、gps監(jiān)控管理制度、重大安全隱患排查整改制度、安全應(yīng)急救援制度、駕駛員管理考核辦法、責(zé)任追究制度、檔案管理制度及安全各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。同時(shí)，還強(qiáng)化客運(yùn)車(chē)輛安全內(nèi)保統(tǒng)籌，建立“客運(yùn)安全保證基金”制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是重點(diǎn)制定和完善了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于突發(fā)疫情、客流高峰、惡劣天氣等問(wèn)題都有了明確的應(yīng)對(duì)措施。三是實(shí)行安全管理問(wèn)責(zé)制和一票否決制，對(duì)于日常安全管理工作中出現(xiàn)的失誤要進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，對(duì)于各單位年度內(nèi)如出現(xiàn)重特大交通事故要進(jìn)行一票否決制。四是創(chuàng)建了定期開(kāi)展安全監(jiān)督檢查、持續(xù)做好安全隱患排查和限期整改安全漏洞稽查的“三級(jí)”聯(lián)查制度和特色活動(dòng)，使安全監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、資金大力投入，是安全生產(chǎn)管理的支撐xxxx按照“科技興安”的思路，逐年加大在安全管理上的資金投入，一是為了加強(qiáng)客運(yùn)車(chē)輛動(dòng)態(tài)管理，我公司投入上千萬(wàn)元建立了gps監(jiān)控中心，為所屬客運(yùn)車(chē)輛安裝了gps監(jiān)控系統(tǒng)，并對(duì)臥鋪車(chē)輛進(jìn)行3g實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控設(shè)備的安裝，從源頭上強(qiáng)化了車(chē)輛營(yíng)運(yùn)安全和服務(wù)質(zhì)量管理，有效降低事故發(fā)生頻率。二是各級(jí)汽車(chē)站必須配備完善的消防設(shè)施，在部分汽車(chē)客運(yùn)站投資設(shè)立了信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心，24小時(shí)對(duì)公司各個(gè)角落和重點(diǎn)工作崗位進(jìn)行視頻監(jiān)控，并對(duì)候車(chē)大廳和樓層等重點(diǎn)部位設(shè)置了報(bào)警裝置，形成了時(shí)時(shí)監(jiān)控、處處管理的完善有效的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，強(qiáng)化了車(chē)輛的安全源頭管理。

五、事故有效降低，是安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)為有效降低事故發(fā)

生率，我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化車(chē)輛源頭管理，嚴(yán)把車(chē)輛準(zhǔn)入關(guān)，從源頭控制車(chē)輛安全技術(shù)狀況；嚴(yán)把車(chē)輛檢測(cè)關(guān)，確保車(chē)輛性能優(yōu)良；嚴(yán)把隱患排查關(guān)，對(duì)于達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)輛一律嚴(yán)禁發(fā)車(chē)。通過(guò)對(duì)車(chē)輛技術(shù)的嚴(yán)格把關(guān)，使客車(chē)因?yàn)闄C(jī)械原因發(fā)生事故的概率大大降低。二是嚴(yán)格站場(chǎng)源頭管理，重點(diǎn)把“三品”檢查、旅客進(jìn)站檢票、車(chē)輛安全例檢以及出站檢查作為做好“三不進(jìn)站、五不出站”的重點(diǎn)工作來(lái)抓，同時(shí)，還積極推行安全告知制度和通報(bào)制度，對(duì)安全不合格的車(chē)輛進(jìn)行站內(nèi)公示，公司還制作和發(fā)放了《旅客安全告知卡》、《溫馨提示貼》、《致廣大駕駛員朋友的一封信》、《致廣大旅客的一封信》，并在每輛客車(chē)上設(shè)立了監(jiān)督臺(tái)；由于源頭管理力度的加大，基本杜絕了車(chē)輛超載出站，遏制了車(chē)站源頭管理責(zé)任造成的交通事故。三是大力加強(qiáng)人員培訓(xùn)。各單位每年定期開(kāi)展安全疏散與消防演練，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)消防官兵來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)；定期開(kāi)展安管干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使廣大安管干部對(duì)于目前的安全形勢(shì)、安全管理的內(nèi)涵和安管工作中的新型管理方法有新的認(rèn)識(shí)和提高；定期開(kāi)展司乘人員的專(zhuān)業(yè)技能及職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高司乘人員的實(shí)際操作技能和突發(fā)情況的處置能力，使他們以更高的素質(zhì)和更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)投入到安全生產(chǎn)工作中，為公司安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)性的保障。

幾年來(lái)，xxxx共集中組織安全管理、司乘人員培訓(xùn)46期，共計(jì)培訓(xùn)2423人次；安裝gps監(jiān)控車(chē)輛761部，查處超員1733起，超速535起，發(fā)送安全警示短信110余萬(wàn)條，有效地遏制了交通事故的發(fā)生。

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