第一篇：集團董事長關(guān)愛員工事跡材料

二十年前，李××還是一名中學(xué)沒畢業(yè)的學(xué)徒工。從普普通通的學(xué)徒工到擁有 6.7 億元資產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)集團老板，他從自己的創(chuàng)業(yè)和成長經(jīng)歷中懂得了如何用心去關(guān)愛員工。

精心為員工搭建施展才能的舞臺

李××常說，企業(yè)經(jīng)營其實就是經(jīng)營人心，要把員工真正當(dāng)人看才行。在他的眼里，員工被當(dāng)作“第一財富”，人才被作為公司的“一號工程”。他說：“在華通的每個人都是人才，華通的人才沒有等級之分，只有崗位之分，職責(zé)之分。任何人都可以競爭任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位并做到最好，就是華通不可或缺的人才�！�

近年來，在溫州業(yè)內(nèi)一直流傳著李×ד三顧茅廬”的佳話。一次，他在業(yè)務(wù)交往中了解到安徽某國有大型企業(yè)有位德才兼?zhèn)涞膹S長，有“下海”的想法，便在百忙之中三赴安徽邀其加盟華通。起初，這位廠長對溫州私營企業(yè)并不“感冒”，但最終被李××的真誠所感動，決定加盟華通，被李××委以重任，并在后來為華通的發(fā)展做出了重要貢獻。李成文就是這樣用愛“才”之心栽下了“梧桐樹”，招來了大批的“金鳳凰”。目前在現(xiàn)有的 2100 多位員工中，大中專以上人才有將近一半，中級以上職稱人員 310 人。

在華通，不論你是外來人員，還是家族成員，每一位員工都被視為企業(yè)的主人，每一位員工都有發(fā)揮才能的舞臺，每個人都有競爭任何崗位的機會。 201* 年起，李××對集團公司的組織機構(gòu)動了一次“手術(shù)”，基本實現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離。目前，在董事會的人員組成中，有近二分之一為非股東成員；在經(jīng)營決策層的高級管理人員中，百分之百八十由外來人員擔(dān)任，這在家族制企業(yè)為主的溫州民營企業(yè)中實不多見。

解除員工的后顧之憂

李××認為：要想讓員工安心工作，首先必須要讓他們沒有后顧之憂。

1996年，華通集團成立起就為全體員工投了意外傷害保險，隨著集團效益的不斷提高，從201*年6月起，又全體員工辦理養(yǎng)老保險，徹底接解除了員工的后顧之憂。

李××創(chuàng)造性地建立了華通集團《停工期間工資發(fā)放制度》，遇到淡季或者停工，根據(jù)不同的工作崗位，每位員工每月可以領(lǐng)到300—2500元的基本工資。公司通過撥款和個人捐款的形式，建立了職工愛心基金會。基金會成立4年來，公司財務(wù)撥款30余萬元，60多位困難員工得到幫助。江西籍員工蔣平，妻子患重病住院，家庭困難，公司立即從基金中為他送上5000元，還暫借給他5000元，解了他的燃眉之急。

他常說：“華通就是一個家，不論您是外來工，還是本地工，或者家族工，都是我們就是這個家庭中的兄弟姐妹�！痹诩瘓F內(nèi)部，不管哪位員工結(jié)婚，集團都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝福。他只要不在外地，都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測，集團都要送上慰問品、慰問金，表示慰問。工會會員過生日，公司都會通過短信交流平臺送去祝福，并把生日蛋糕送到會員手中。這些事情在華通集團雖然找不到一個相關(guān)的文件，但已經(jīng)成為了一個不成文的規(guī)矩。

“有喜悅大家分享，有困難大家?guī)兔Α�，他把關(guān)愛員工當(dāng)作培養(yǎng)員工凝聚力、向心力的一個最有效的途徑。四川甘孜籍員工陳冬妹，父親患癌癥住院，母親遭遇車禍，他派一位副總與陳冬妹一起遠赴四川，送去集團員工捐贈的18000元錢和集團特別補助8000元。江西上饒籍員工劉選斌家中房子被洪水沖毀，接到電話后，集團工會主席和他連夜坐車趕回江西老家，送去5000元慰問金。

讓員工吃得好睡得香

李××認為，只有讓員工吃好住好，然后才能工作好。

201*年春，前來華通集團新光工業(yè)園區(qū)考察工作的不少領(lǐng)導(dǎo)建議，新建一棟辦公大樓。他最初也有過這個想法，公司100多管理人員分散在幾處辦公樓，非常的不方便，但想到上千名員工還在外面租房居住，不僅花錢，還很不方便，李成文決定不建辦公樓，而是投資300多萬元，建造了2棟員工宿舍。在每個房間配備了席夢思床、衣柜、寫字臺等生活用品；每棟宿舍都安裝了磁卡電話；每棟宿舍樓配備一名專職管理員；雙職工安排單間住房。

今年初，他在控股公司檢查工作時聽到員工反映，新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓每一層只有一間衛(wèi)生間，使用很不方便�；氐郊瘓F，他辦理的第一件事就是安排新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓衛(wèi)生間的改造。經(jīng)過兩個月多緊張施工，現(xiàn)在每一樓層不僅都有了高檔次的男女衛(wèi)生間。面對眼前發(fā)生的變化，員工們臉上露出了微笑。李成文又安排有關(guān)部門造預(yù)算，準備在每一樓層再建一個洗澡間、一個洗衣房。

華通集團現(xiàn)在住房依然緊張，公司為了讓員工住的安全，住的舒適，給每位員工都提供了住房補貼，每月補助標準在80－500元之間。

員工伙食的好壞直接關(guān)系到員工的健康和安全。他文安排工會和辦公室定期在員工中進行滿意度調(diào)查，包括品種、價格、口味和服務(wù)，并盡可能滿足員工的要求。為了讓每一位員工吃得舒心，根據(jù)不同地方的口味，設(shè)立了湖南、浙江、安徽、湖北等4個供應(yīng)窗口，讓員工自行選擇就餐。集團為減輕員工負擔(dān)，對員工就餐實行補貼，在公司食堂就餐的員工，每人每天補助4元。

關(guān)心員工的精神文化生活

李××還非常關(guān)心員工的精神文化生活，關(guān)心員工的成長，把員工的進步與公司發(fā)展結(jié)合起來。

為了豐富員工的業(yè)余文化生活，華通集團建起了閱覽室、體育活動室，一年365天全天開放。每年的五一節(jié)、五四青年節(jié)、元旦春節(jié)等節(jié)日都要舉行文藝晚會，豐富員工生活。公司把每年的6月定為“文體活動月”，組織員工舉行籃球、乒乓球、爬山、拔河等文體比賽；公司還不定期舉行書法、征文、繪畫等各種比賽。

華通有員工201*多人，每年“六一”兒童節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司都要為員工及其家屬子女送上一份節(jié)日禮物，李××還寫信慰問大家。

他注重員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。集團根據(jù)企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)驗、技能和人際關(guān)系能力，根據(jù)不同工種、不同級別員工的實際需要，開展了富有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

他舍得在學(xué)習(xí)上花錢。近幾年，華通在信息化方面走在了全市企業(yè)的前列。集團通過“引進來、走出去”的方式培訓(xùn)人才，先后與上海交大聯(lián)合舉辦了 mba 工商管理培訓(xùn)班；邀請了陳國裕、胡謝驊、張偉奇、黃亨煜、初立、尹天文等國內(nèi)外知名專家、學(xué)者和培訓(xùn)師到公司授課，開展了學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》、《魚》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》等書籍的讀書活動；相繼開展了操作技能、質(zhì)量管理、企業(yè)管理、營銷、企業(yè)文化、績效管理、制度建設(shè)、經(jīng)營戰(zhàn)略等多方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；安排有關(guān)生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)等提高一線員工素質(zhì)的在職培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，常年參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工超過 8000 人次。

不僅如此，集團還根據(jù)李××的要求，利用黨支部、工會、團委和女工委等組織，學(xué)習(xí)研究時事、國家新出臺的政策法規(guī)，緊跟時代潮流，把握時事動態(tài)，不僅提升了公司管理層對國家方針政策的理解和執(zhí)行力度，而且注重國家政策法律對企業(yè)經(jīng)營活動的指引。

進入 6 月份以來，集團的管理人員和普通員工每周都會收到公司發(fā)來的學(xué)習(xí)方面的手機短信。這是在李××的倡導(dǎo)下，華通利用現(xiàn)代化手段開辟的一條新的學(xué)習(xí)途徑——“短信交流平臺”。公司每周將員工提供的信息中篩選出的經(jīng)典短語，通過信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)至每位員工手機上。

李××對華通在學(xué)習(xí)方面取得的成績并不滿足。他還打算成立夜校，分期分批地對管理人員和員工開展不同級別、不同類型的培訓(xùn)，使華通的培訓(xùn)實現(xiàn)經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。

第二篇：集團黨委書記、董事長事跡材料

***，男，1953年5月22日，漢族，**省**市**區(qū)人，出生于**市**區(qū)張氏，中國共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)學(xué)歷;1972年9月參加工作，現(xiàn)任**市**集團董事長，高級工程師。就職以來，帶領(lǐng)廣大**人走出了一條堅實、創(chuàng)新、蓬勃的發(fā)展之路。

一、改制創(chuàng)新篇章

為適應(yīng)市場經(jīng)濟，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為廣大干部職工謀福利，201*年8月，在***的帶領(lǐng)下，**市**集團企業(yè)改制工作正式啟動，把企業(yè)由集體所有制企業(yè)向股份所有制企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過合理配置股權(quán)，建立起各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，**集團的發(fā)展步入正規(guī);截止到201*年11月份，公司全年施工工程111個，交工工程80個，優(yōu)良工程17個，安全文明工地20個，創(chuàng)出"鳶都杯"一個，市級質(zhì)量誠信用戶滿意工程一個，省級安全文明工地一個，圓滿完成年度既定計劃。

實際工作中，他注重工程質(zhì)量，狠抓工程安全，用質(zhì)量誠信、安全誠信鋪就的發(fā)展之路。努力打造工程精品，落實創(chuàng)建標準，認真貫徹國際三體系標準，踐行"用戶簽字制"、"安全保障制"等安全、質(zhì)量管理創(chuàng)新。

二、黨性創(chuàng)新方向

"全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨，讓企業(yè)家的價值取向與黨倡導(dǎo)的價值觀對接，是黨員業(yè)主的應(yīng)有追求"他總是這樣告誡自己。他從來不單純的把自己當(dāng)做是一個企業(yè)家，而把自己視為"黨員業(yè)主"。多年來，他堅持以黨性為后盾，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準要求自己，以政治責(zé)任感為動力以"黨性最強、作風(fēng)最正、工作出色"為具體要求，用一腔熱血和辛勤汗水干出了不平凡的業(yè)績：企業(yè)走出計劃經(jīng)濟的窠臼，逐步發(fā)展壯大;職工收入年增20%，干勁十足;走出單純的房屋建筑，發(fā)展為涵蓋建筑、開發(fā)、建材、建材、勞務(wù)、國際工程、國際國內(nèi)旅游于一體的綜合性建設(shè)企業(yè)集團。

在***的帶領(lǐng)下，**市**集團黨委先后榮獲**市先進基層黨組織、**市非公有制企業(yè)黨建示范點、**市民營企業(yè)黨建示范點、**市先進基層黨校等一些列榮譽稱號。

三、改革創(chuàng)新思路

在***同志的帶領(lǐng)下，**集團日益成熟、壯大，目前又開始了以擴張發(fā)展為目標的二次創(chuàng)業(yè)，進行了一系列產(chǎn)業(yè)拓展、橫向聯(lián)合和資本運作。面對建筑業(yè)市場發(fā)展瓶頸，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步建立起以建筑業(yè)為基礎(chǔ)，房地產(chǎn)開發(fā)、新型建材、建材檢測、國際工程承包、勞務(wù)輸出等多元化經(jīng)營為一體的現(xiàn)代化建設(shè)企業(yè)集團。

他注重企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，提出企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，通過整合各種資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)員工共同的發(fā)展愿景。他確定了"文化興企、以文帶企"的文化理念和"百億**、百年**、百姓**"的企業(yè)發(fā)展理念。

發(fā)展創(chuàng)新、循環(huán)、綜合利用產(chǎn)業(yè)是***提出的又一條新型發(fā)展道路，利用建筑垃圾生產(chǎn)節(jié)能、節(jié)地、環(huán)保新型建材，年可消化各類建筑垃圾60萬立方，節(jié)約土地630余畝、砂石35萬立方米、標煤3000余噸，該產(chǎn)品獲得省級節(jié)能認定，受到省市主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定和推廣。

四、責(zé)任創(chuàng)新責(zé)任

企業(yè)發(fā)展了，但***從未忘記過奉獻社會，近年來累計捐款50余萬元。他個人捐助10名失學(xué)兒童，其中一名已經(jīng)考入**大學(xué)深造;結(jié)隊幫扶開元街辦棗林村、西常疃的王國利、張美英兩家生活困難的群眾，為他們提供致富信息，提供技術(shù)支持。

5.12**大地震，他組織公司職工捐款捐物17余萬元，并積極組織公司高級技術(shù)管理人員54人奔赴四川援建，舍小家顧大家，譜寫了一曲"**人"的動人贊歌，在***的帶領(lǐng)下，援建突擊隊員們加班加點，不怕苦不怕累保質(zhì)保量的完成了援建任務(wù)，受到國家副主席習(xí)近平及省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。四川災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建，***又報名把公司的施工隊伍拉到了四川，他常說的一句話是：企業(yè)發(fā)展的根本是發(fā)展，是利潤，但企業(yè)最終的落腳點是對社會的貢獻和付出。這里我們也就不難理解他所提出的"百億**、百年**、百姓**"的"三百"發(fā)展目標的真正涵義了!

五、成績凝聚"三百"

由于成績突出，他先后被授予省級"建設(shè)系統(tǒng)先進工作者"、"建設(shè)系統(tǒng)先進個人"并榮記個人三等功兩次;**201*年度創(chuàng)新人物、**201*最具領(lǐng)導(dǎo)魅力風(fēng)云人物、市級"建設(shè)系統(tǒng)先進個人"、"企業(yè)經(jīng)營管理先進工作者"、"**市建筑業(yè)十大企業(yè)家"、"**市優(yōu)秀企業(yè)家"、"**市優(yōu)秀民營企業(yè)家"、**區(qū)抗震救災(zāi)先進個人(個人三等功一次)、**市支援四川地震災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)先進個人，***，用行動詮釋了作為"百億**、百年**、百姓**"創(chuàng)新企業(yè)帶頭人的創(chuàng)新思路、創(chuàng)新模式。

第三篇：集團黨委書記、董事長事跡材料

九萬里風(fēng)鵬正舉

--**市**集團黨委書記、董事長事跡材料

***，男，1953年5月22日，漢族，**省**市**區(qū)人，出生于**市**區(qū)張氏，中國共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)學(xué)歷；1972年9月參加工作，現(xiàn)任**市**集團董事長，高級工程師。就職以來，帶領(lǐng)廣大**人走出了一條堅實、創(chuàng)新、蓬勃的發(fā)展之路。

一、改制創(chuàng)新篇章

為適應(yīng)市場經(jīng)濟，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為廣大干部職工謀福利，201*年8月，在***的帶領(lǐng)下，**市**集團企業(yè)改制工作正式啟動，把企業(yè)由集體所有制企業(yè)向股份所有制企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過合理配置股權(quán)，建立起各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，**集團的發(fā)展步入正規(guī)；截止到201*年11月份，公司全年施工工程111個，交工工程80個，優(yōu)良工程17個，安全文明工地20個，創(chuàng)出"鳶都杯"一個，市級質(zhì)量誠信用戶滿意工程一個，省級安全文明工地一個，圓滿完成年度既定計劃。

實際工作中，他注重工程質(zhì)量，狠抓工程安全，用質(zhì)量誠信、安全誠信鋪就的發(fā)展之路。努力打造工程精品，落實創(chuàng)建標準，認真貫徹國際三體系標準，踐行"用戶簽字制"、"安全保障制"等安全、質(zhì)量管理創(chuàng)新。

二、黨性創(chuàng)新方向

"全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨，讓企業(yè)家的價值取向與黨倡導(dǎo)的價值觀對接，是黨員業(yè)主的應(yīng)有追求"他總是這樣告誡自己。他從來不單純的把自己當(dāng)做是一個企業(yè)家，而把自己視為"黨員業(yè)主"。多年來，他堅持以黨性為后盾，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準要求自己，以政治責(zé)任感為動力以"黨性最強、作風(fēng)最正、工作出色"為具體要求，用一腔熱血和辛勤汗水干出了不平凡的業(yè)績：企業(yè)走出計劃經(jīng)濟的窠臼，逐步發(fā)展壯大；職工收入年增20%，干勁十足；走出單純的房屋建筑，發(fā)展為涵蓋建筑、開發(fā)、建材、建材、勞務(wù)、國際工程、國際國內(nèi)旅游于一體的綜合性建設(shè)企業(yè)集團。

在***的帶領(lǐng)下，**市**集團黨委先后榮獲**市先進基層黨組織、**市非公有制企業(yè)黨建示范點、**市民營企業(yè)黨建示范點、**市先進基層黨校等一些列榮譽稱號。

三、改革創(chuàng)新思路

在***同志的帶領(lǐng)下，**集團日益成熟、壯大，目前又開始了以擴張發(fā)展為目標的二次創(chuàng)業(yè)，進行了一系列產(chǎn)業(yè)拓展、橫向聯(lián)合和資本運作。面對建筑業(yè)市場發(fā)展瓶頸，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步建立起以建筑業(yè)為基礎(chǔ)，房地產(chǎn)開發(fā)、新型建材、建材檢測、國際工程承包、勞務(wù)輸出等多元化經(jīng)營為一體的現(xiàn)代化建設(shè)企業(yè)集團。

他注重企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，提出企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，通過整合各種資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)員工共同的發(fā)展愿景。他確定了"文化興企、以文帶企"的文化理念和"百億**、百年**、百姓**"的企業(yè)發(fā)展理念。

發(fā)展創(chuàng)新、循環(huán)、綜合利用產(chǎn)業(yè)是***提出的又一條新型發(fā)展道路，利用建筑垃圾生產(chǎn)節(jié)能、節(jié)地、環(huán)保新型建材，年可消化各類建筑垃圾60萬立方，節(jié)約土地630余畝、砂石35萬立方米、標煤3000余噸，該產(chǎn)品獲得省級節(jié)能認定，受到省市主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定和推廣。

四、責(zé)任創(chuàng)新責(zé)任

企業(yè)發(fā)展了，但***從未忘記過奉獻社會，近年來累計捐款50余萬元。他個人捐助10名失學(xué)兒童，其中一名已經(jīng)考入**大學(xué)深造；結(jié)隊幫扶開元街辦棗林村、西常疃的王國利、張美英兩家生活困難的群眾，為他們提供致富信息，提供技術(shù)支持。

5.12**大地震，他組織公司職工捐款捐物17余萬元，并積極組織公司高級技術(shù)管理人員54人奔赴四川援建，舍小家顧大家，譜寫了一曲"**人"的動人贊歌，在***的帶領(lǐng)下，援建突擊隊員們加班加點，不怕苦不怕累保質(zhì)保量的完成了援建任務(wù)，受到國家副主席習(xí)近平及省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。四川災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建，***又報名把公司的施工隊伍拉到了四川，他常說的一句話是：企業(yè)發(fā)展的根本是發(fā)展，是利潤，但企業(yè)最終的落腳點是對社會的貢獻和付出。這里我們也就不難理解他所提出的"百億**、百年**、百姓**"的"三百"發(fā)展目標的真正涵義了！

五、成績凝聚"三百"

由于成績突出，他先后被授予省級"建設(shè)系統(tǒng)先進工作者"、"建設(shè)系統(tǒng)先進個人"并榮記個人三等功兩次；**201*年度創(chuàng)新人物、**201*最具領(lǐng)導(dǎo)魅力風(fēng)云人物、市級"建設(shè)系統(tǒng)先進個人"、"企業(yè)經(jīng)營管理先進工作者"、"**市建筑業(yè)十大企業(yè)家"、"**市優(yōu)秀企業(yè)家"、"**市優(yōu)秀民營企業(yè)家"、**區(qū)抗震救災(zāi)先進個人（個人三等功一次）、**市支援四川地震災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)先進個人，***，用行動詮釋了作為"百億**、百年**、百姓**"創(chuàng)新企業(yè)帶頭人的創(chuàng)新思路、創(chuàng)新模式。

第四篇：集團公司董事長先進事跡

××*，男，洪祥能源集團有限公司董事長，××*同志長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，他經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、行事穩(wěn)重、決策果斷，對工作更加認真負責(zé)。他以開闊的思路，嚴謹?shù)膽B(tài)度，扎扎實實的工作作風(fēng)，把握機遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績，鑄造了集團公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難

××*同志于xx年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經(jīng)營焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購計劃，董事長就長期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)時在現(xiàn)場那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實力和良好的信譽，××*同志本著誠信為本嚴格把好質(zhì)量關(guān)，及時供貨，確保生產(chǎn)順利進行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過難關(guān)，有時以沒有利潤或者低于成本的價格供貨，因此文武董事長得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的充分認可，公司也被評為供應(yīng)甲級單位。公司規(guī)模從小到大，實力由弱到強，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟增長點

201*年金融危機給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場價格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對市場疲軟××*同志號召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點、更新思路、團結(jié)一心、共渡難關(guān)，××*同志要求大家把危機看成危險與機遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場經(jīng)濟的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因為學(xué)習(xí)成就未來，知識改變命運。在掌握了合金的成分、基本的市場價格后，××*同志遠走云南、邢臺、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團邢臺機械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達到公司多品種經(jīng)營，把公司做大做強的宗旨。在做合金生意時由于合金單位價格較高需要大量資金投入，集團公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難�！痢�*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規(guī)范運作。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實守信，無私奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個和諧向上的團隊。

在規(guī)范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，201*年能源集團公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長152%，合金2,000多噸，銷售收入達21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，××*同志制定了企業(yè)中長期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長期戰(zhàn)略目標是“舉誠信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實現(xiàn)三個提高，（即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營理念是“以誠信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象。

四、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報效社會

一個企業(yè)要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團隊精神是核心競爭力，是企業(yè)“追求無止境”的不竭動力。企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉�！痢�*同志能夠有今天的發(fā)展和榮譽，離不開黨的培養(yǎng)，離不開社會的支持。在201*年集團公司成立了黨支部，××*同志光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，企業(yè)發(fā)展了，就應(yīng)當(dāng)回報社會。一個對社會缺乏愛心的企業(yè)是得不到社會的關(guān)愛的。企業(yè)要追求利益才能發(fā)展，但不能唯利是圖。企業(yè)同時要勇于承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，才能使社會更加和諧的發(fā)展，企業(yè)才能進入健康的發(fā)展軌道。因此，他積極參與各項社會公益事業(yè)，用愛心回報社會，為社會分憂解難。

201*年5.12汶川特大地震后，××*同志以個人名譽捐款1萬元，并號召公司全體員工為災(zāi)區(qū)獻上自己的一片愛心，同時也祝福災(zāi)區(qū)人們早日度過難關(guān)，重建家園。

展望未來，洪祥能源集團有限公司以××*同志的領(lǐng)導(dǎo)秉承發(fā)展是硬道理，不斷加強基礎(chǔ)管理，提高管理效率，重視知識管理，轉(zhuǎn)移管理重心，堅持以誠信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象，以市場為導(dǎo)向，追求可持續(xù)發(fā)展，不斷增強企業(yè)競爭力。全力打造公司事業(yè)更加燦爛的明天，為社會做出更大的貢獻。

第五篇：集團公司董事長先進事跡

××*，男，洪祥能源集團有限公司董事長，××*同志長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，他經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、行事穩(wěn)重、決策果斷，對工作更加認真負責(zé)。他以開闊的思路，嚴謹?shù)膽B(tài)度，扎扎實實的工作作風(fēng)，把握機遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績，鑄造了集團公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難

××*同志于xx年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經(jīng)營焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購計劃，董事長就長期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)時在現(xiàn)場那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實力和良好的信譽，××*同志本著誠信為本嚴格把好質(zhì)量關(guān)，及時供貨，確保生產(chǎn)順利進行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過難關(guān)，有時以沒有利潤或者低于成本的價格供貨，因此文武董事長得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的充分認可，公司也被評為供應(yīng)甲級單位。公司規(guī)模從小到大，實力由弱到強，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟增長點

201*年金融危機給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場價格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對市場疲軟××*同志號召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點、更新思路、團結(jié)一心、共渡難關(guān)，××*同志要求大家把危機看成危險與機遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場經(jīng)濟的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因為學(xué)習(xí)成就未來，知識改變命運。在掌握了合金的成分、基本的市場價格后，××*同志遠走云南、邢臺、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團邢臺機械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達到公司多品種經(jīng)營，把公司做大做強的宗旨。在做合金生意時由于合金單位價格較高需要大量資金投入，集團公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難�！痢�*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規(guī)范運作。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實守信，無私奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個和諧向上的團隊。

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