欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 報(bào)告體會(huì) > 事跡材料 > 項(xiàng)目經(jīng)理某某同志先進(jìn)事跡申報(bào)材料

項(xiàng)目經(jīng)理某某同志先進(jìn)事跡申報(bào)材料

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-22 05:11:35 | 移動(dòng)端:項(xiàng)目經(jīng)理某某同志先進(jìn)事跡申報(bào)材料

第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理同志先進(jìn)事跡申報(bào)材料

黃祥忠同志現(xiàn)為~年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在這個(gè)技術(shù)改造工程中,他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標(biāo)。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,迎難而上,克服技改過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難,努力工作,取得了比較突出的成績(jī),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自xx年開(kāi)始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作,到~年11月8日建成,從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時(shí)間,取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天,在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下,創(chuàng)造了全國(guó)同業(yè)最快速度。二期32臺(tái)大型預(yù)焙電解槽在~年11月7日也已全部安裝完成,標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬(wàn)噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個(gè)項(xiàng)目改造時(shí)間比原計(jì)劃提前了近8個(gè)月,實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo),為南鋁渡過(guò)難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。

二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法,因招投標(biāo)節(jié)省開(kāi)支xx萬(wàn)元,項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中正逢國(guó)內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià),舊的廠(chǎng)房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增,但是,經(jīng)過(guò)合理安排和工程優(yōu)化,項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以?xún)?nèi)(包括焙燒啟動(dòng)費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬(wàn)噸新增子項(xiàng)基本完成)。

三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬(wàn)元,采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù),含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比,噸電解鋁電耗可降低1500度左右,項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的努力,一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺(tái)240ka大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),目前槽況穩(wěn)定,各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好,10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%,已接近和達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下,能夠取得這樣的效果,彩峭抵斜冉蝦玫乃健?o:p>

在5萬(wàn)噸電解技改過(guò)程中,從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào),黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,均能從大局出發(fā),講求誠(chéng)信,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正,業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),項(xiàng)目動(dòng)作高效,質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位,與各參建單位配合協(xié)作良好,受到大家的一致好評(píng)。

例如,在工程部成立初期,由于技術(shù)人員來(lái)自公司各部門(mén)的不同崗位,大多數(shù)對(duì)電解工藝不甚了解,為此,黃祥忠及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)240ka電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察,使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能,為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基矗為了有效控制投資規(guī)模,他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通,另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧,在審圖和施工過(guò)程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本,對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇,有效地降低了投資成本,整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了xx萬(wàn)元。

為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應(yīng),他要求要求本部門(mén)人員樹(shù)立全局觀(guān)念不分節(jié)假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨,在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨,他與供貨方保持24小時(shí)的熱線(xiàn)聯(lián)系,想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩,確保了技改的正常進(jìn)行。

為了有效抓好工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理,黃祥忠在整個(gè)工程中采取工程網(wǎng)絡(luò)化管理。他將整個(gè)工程分成4個(gè)項(xiàng)目,設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各項(xiàng)目配備有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員,對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在設(shè)計(jì)施工計(jì)劃時(shí)打破常規(guī),按倒計(jì)時(shí)的辦法制定出科學(xué)的施工計(jì)劃,在與各投標(biāo)單位充分溝通和協(xié)調(diào)后進(jìn)行,為保證安裝進(jìn)度打下了基矗對(duì)工程所需的材料,他都要求定品牌、定生產(chǎn)廠(chǎng)家、定規(guī)格型號(hào),并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過(guò)磅,達(dá)到預(yù)算量方可入庫(kù)。他要求項(xiàng)目人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān),隨時(shí)檢查施工質(zhì)量,對(duì)于隱蔽工程必須要四方檢查簽字(專(zhuān)業(yè)組、項(xiàng)目組、監(jiān)理、施工方)后方可生效,對(duì)于所用材料、試驗(yàn)塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)后方可使用和施工。為及時(shí)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,他還每周主持召開(kāi)一次項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)參加的工程協(xié)調(diào)會(huì),總結(jié)本周的工作完成情況和分析存在的問(wèn)題,布置下周工作計(jì)劃,會(huì)后寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要,并按會(huì)議要求進(jìn)行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段,則采取每天下午下班前半小時(shí)與施工隊(duì)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對(duì)于設(shè)備安裝和非標(biāo)制作專(zhuān)門(mén)安排專(zhuān)業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤,嚴(yán)格按工序質(zhì)量管理辦法管理,并根據(jù)公司有關(guān)驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收,從而保證了設(shè)備投產(chǎn)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

南鋁5萬(wàn)噸240ka節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功,是公司工藝和技術(shù)上的一次飛躍。目前,南鋁整體產(chǎn)業(yè)鏈:鋁電解—鑄造—加工的技術(shù)裝備水平已經(jīng)處于全國(guó)先進(jìn)水平,鋁商品材產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)多年列居全國(guó)同業(yè)第二,今年鋁型材又被評(píng)為全國(guó)鋁型材生產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)的第三,隨著電解鋁生產(chǎn)能力的形成,南鋁的整體競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步增強(qiáng),而在其中則凝聚著以黃祥忠為代表的南鋁項(xiàng)目部全體員工的一份辛勞。

第二篇:項(xiàng)目經(jīng)理同志先進(jìn)事跡申報(bào)材料

黃祥忠同志現(xiàn)為省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在這個(gè)技術(shù)改造工程中,他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標(biāo)。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,迎難而上,克服技改過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難,努力工作,取得了比較突出的成績(jī),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法,因招投標(biāo)節(jié)省開(kāi)支萬(wàn)元,項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中正逢國(guó)內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià),舊的廠(chǎng)房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增,但是,經(jīng)過(guò)合理安排和工程優(yōu)化,項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以?xún)?nèi)(包括焙燒啟動(dòng)費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬(wàn)噸新增子項(xiàng)基本完成)。

三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬(wàn)元,采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù),含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比,噸電解鋁電耗可降低1500度左右,項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的努力,一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺(tái)240ka大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),目前槽況穩(wěn)定,各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好,10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%,已接近和達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下,能夠取得這樣的效果,彩峭抵斜冉蝦玫乃健?o:p>

在5萬(wàn)噸電解技改過(guò)程中,從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào),黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,均能從大局出發(fā),講求誠(chéng)信,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正,業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),項(xiàng)目動(dòng)作高效,質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位,與各參建單位配合協(xié)作良好,受到大家的一致好評(píng)。

例如,在工程部成立初期,由于技術(shù)人員來(lái)自公司各部門(mén)的不同崗位,大多數(shù)對(duì)電解工藝不甚了解,為此,黃祥忠及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)240ka電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察,使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能,為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模,他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通,另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧,在審圖和施工過(guò)程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本,對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇,有效地降低了投資成本,整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了萬(wàn)元。

為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應(yīng),他要求要求本部門(mén)人員樹(shù)立全局觀(guān)念不分節(jié)假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨,在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨,他與供貨方保持24小時(shí)的熱線(xiàn)聯(lián)系,想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩,確保了技改的正常進(jìn)行。

www.7334dd.com【公文素材庫(kù)范文網(wǎng)】

為了有效抓好工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理,黃祥忠在整個(gè)工程中采取工程網(wǎng)絡(luò)化管理。他將整個(gè)工程分成4個(gè)項(xiàng)目,設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各項(xiàng)目配備有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員,對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在設(shè)計(jì)施工計(jì)劃時(shí)打破常規(guī),按倒計(jì)時(shí)的辦法制定出科學(xué)的施工計(jì)劃,在與各投標(biāo)單位充分溝通和協(xié)調(diào)后進(jìn)行,為保證安裝進(jìn)度打下了基礎(chǔ)。對(duì)工程所需的材料,他都要求定品牌、定生產(chǎn)廠(chǎng)家、定規(guī)格型號(hào),并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過(guò)磅,達(dá)到預(yù)算量方可入庫(kù)。他要求項(xiàng)目人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān),隨時(shí)檢查施工質(zhì)量,對(duì)于隱蔽工程必須要四方檢查簽字(專(zhuān)業(yè)組、項(xiàng)目組、監(jiān)理、施工方)后方可生效,對(duì)于所用材料、試驗(yàn)塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)后方可使用和施工。為及時(shí)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,他還每周主持召開(kāi)一次項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)參加的工程協(xié)調(diào)會(huì),總結(jié)本周的工作完成情況和分析存在的問(wèn)題,布置下周工作計(jì)劃,會(huì)后寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要,并按會(huì)議要求進(jìn)行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段,則采取每天下午下班前半小時(shí)與施工隊(duì)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對(duì)于設(shè)備安裝和非標(biāo)制作專(zhuān)門(mén)安排專(zhuān)業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤,嚴(yán)格按工序質(zhì)量管理辦法管理,并根據(jù)公司有關(guān)驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收,從而保證了設(shè)備投產(chǎn)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

南鋁5萬(wàn)噸240ka節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功,是公司工藝和技術(shù)上的一次飛躍。目前,南鋁整體產(chǎn)業(yè)鏈:鋁電解—鑄造—加工的技術(shù)裝備水平已經(jīng)處于全國(guó)先進(jìn)水平,鋁商品材產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)多年列居全國(guó)同業(yè)第二,今年鋁型材又被評(píng)為全國(guó)鋁型材生產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)的第三,隨著電解鋁生產(chǎn)能力的形成,南鋁的整體競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步增強(qiáng),而在其中則凝聚著以黃祥忠為代表的南鋁項(xiàng)目部全體員工的一份辛勞。

第三篇:優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡申報(bào)材料

他于201*年7月從**大學(xué)畢業(yè)后,一直扎根基層工作無(wú)怨無(wú)悔;他一路坎坷,歷經(jīng)艱辛地奮戰(zhàn)在一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目工地,完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)重大施工項(xiàng)目;他從青藏鐵路、黃河特大橋到××鐵路建設(shè)工地,用實(shí)際行動(dòng)彰顯愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn);他從技術(shù)員、工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目總工、到項(xiàng)目副經(jīng)理、經(jīng)理,一連串的重要職務(wù), 一次次輝煌業(yè)績(jī),人們習(xí)慣地稱(chēng)他

“技術(shù)全面、年輕有為”。他就是年僅31歲的××鐵路五分部項(xiàng)目經(jīng)理、共產(chǎn)黨員:××。

今年6月,××帶領(lǐng)班子成員承擔(dān)了××鐵路正線(xiàn)里程d2k1495+700~d2k1501+670.6及改建京九右線(xiàn)里程jydk1489+700~jydk1493+187.76段的施工任務(wù),他憑借 “堅(jiān)忍不拔、勇?tīng)?zhēng)第一”的精神和求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的工作作風(fēng),與全體員工一道克服困難、精心組織、科技攻關(guān)、頑強(qiáng)拼搏,安全質(zhì)量受控,施工進(jìn)度名列前茅,多次受到業(yè)主和監(jiān)理的交口稱(chēng)贊。p>

××五部承攬工程以橋梁施工為主,其中特大橋和大橋各2座,合同造價(jià)2.43億。管段內(nèi)地質(zhì)情況復(fù)雜,地下暗藏巖石、溶洞、流沙,施工難度大。為了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成××鐵路建設(shè)任務(wù),他團(tuán)結(jié)率領(lǐng)班子成員一方面頂著地方壟斷勢(shì)力的恐嚇與威脅,有理有據(jù)地開(kāi)展征地拆遷和安攤建點(diǎn)工作,一方面利用自己多年積累的施工技術(shù),開(kāi)展科技攻關(guān),利用新技術(shù)、新工藝克服困難,確保施工順利進(jìn)行。

××五部地處江西南昌市與豐城市交界處,橫跨三鎮(zhèn)、7個(gè)行政村,地方治安形勢(shì)復(fù)雜,多個(gè)壟斷組織一次又一次唆使嘍羅動(dòng)用一切非法手段惡意阻工以達(dá)到他們“強(qiáng)攬工程、強(qiáng)行供料、抬高單價(jià)”的目的。作為項(xiàng)目經(jīng)理的××面對(duì)恐嚇和威脅不卑不亢、大義凜然,把困難作為前進(jìn)的階梯,將個(gè)人安危文秘雜燴網(wǎng)拋之腦后,用智慧與勇氣有理有據(jù)地與阻工勢(shì)力進(jìn)行抗?fàn),積極聯(lián)系地方公安人員給予地方嘍羅予以堅(jiān)決打擊,通過(guò)采取行之有效的措施徹底掃清了影響工程進(jìn)度的最大人為障礙,凈化了施工環(huán)境,促進(jìn)了施工生產(chǎn)。他在困難時(shí)期所表現(xiàn)出的“臨危不懼、勇往直前”的精神令人折服。

“要干就干最好,要爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”是他的座佑銘。在工程施工過(guò)程中,他把工程質(zhì)量視為頭等大事來(lái)抓,時(shí)時(shí)講,處處講。他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí),都要明確質(zhì)量目標(biāo),并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人,另外,在工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中,他強(qiáng)調(diào)人人樹(shù)立成本核算意識(shí),科學(xué)安排交叉工序,合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素,確保工程一次成優(yōu)。由于他注重管理抓質(zhì)量,充分發(fā)揮人的積極性搞科技,在他與全體員工的共同努力下,××五部在全長(zhǎng)27公里的××鐵路jx-2b標(biāo)段內(nèi)贏(yíng)得了五次第一:第一個(gè)完成便橋施工任務(wù),第一個(gè)率先貫通縱向便道、第一個(gè)建好拌和站,完成“××第一臺(tái)”施工任務(wù),三季度安全、質(zhì)量、進(jìn)度綜合評(píng)比榮獲第一。

面對(duì)××鐵路工期緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的實(shí)際,項(xiàng)目經(jīng)理××的第一個(gè)反映的是:拼!只有拼,才能按期完成施工任務(wù)。只有拼,才是一名真正的共產(chǎn)黨員!他與班子成員一道率先垂范,日夜緊盯工地,靠前指揮,制定詳細(xì)的施工方案,細(xì)化工期目標(biāo),倒排工期,順排任務(wù),責(zé)任到人,狠抓落實(shí),認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施,加大安全生產(chǎn)執(zhí)行力度,書(shū)寫(xiě)出一篇篇?jiǎng)尤说娜A章:占地21畝的拌和站在一個(gè)月內(nèi)建成;承重60噸的2座施工便橋在15天內(nèi)搶通;僅用一個(gè)月內(nèi)時(shí)間打通了3公里長(zhǎng)沼澤地帶的施工便道;刷新了一天完成cfg樁2200延米、土石方5000立方的施工紀(jì)錄……

××與他的團(tuán)隊(duì)以其強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,精湛的施工技藝,憑借“堅(jiān)韌不拔、勇?tīng)?zhēng)第一”的精神,取得了驕人的業(yè)績(jī),贏(yíng)得了業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng),成為“干一項(xiàng)工程、育一批人才,占一片市場(chǎng)”的典范。

第四篇:項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

“精明,能干,會(huì)算帳!边@是熟悉××的人評(píng)價(jià)最多的話(huà)。由于多年從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理,使他對(duì)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉,并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項(xiàng)目效益的成功經(jīng)驗(yàn),在武漢公司傳為佳話(huà)。今年,武漢公司大廣北高速公路第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理、32歲的××榮幸地被評(píng)為中國(guó)鐵路工程集團(tuán)優(yōu)秀

青年項(xiàng)目經(jīng)理。

定思路,把好成本核算關(guān)

每接到一項(xiàng)工程施工任務(wù),××首先要做的是深入了解設(shè)計(jì)文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等,弄清哪些地方可以實(shí)施變更,哪些地方可以增效,據(jù)此進(jìn)行成本核算,確定創(chuàng)效贏(yíng)利總體思路,確保工程施工收益。201*年,公司為了站穩(wěn)武漢市場(chǎng),低價(jià)中標(biāo)承接了武漢市三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程,而公司最終測(cè)算的結(jié)果卻是:虧損大約580萬(wàn)元,合計(jì)虧損率約10%!面對(duì)這個(gè)“燙手山芋”,很多項(xiàng)目經(jīng)理都不愿接這個(gè)任務(wù)。當(dāng)公司把任務(wù)交給他時(shí),××并沒(méi)有退卻,而是立即組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,開(kāi)始了工程前期大量的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過(guò)采用不同的方法反復(fù)對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算,并結(jié)合自己多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求,以精打細(xì)算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實(shí)現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工,一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為贏(yíng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

選隊(duì)伍,把好協(xié)作管理關(guān)

協(xié)作隊(duì)伍承包費(fèi)用是項(xiàng)目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊(duì)伍,××把他們的施工能力、資金實(shí)力和資質(zhì)等級(jí)作為內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)的必要條件,采取低價(jià)優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分包價(jià)格一次包死、實(shí)行閉口管理的方法進(jìn)行招標(biāo),并堅(jiān)持做到“先注冊(cè)后使用”、“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)”,嚴(yán)格把好協(xié)作隊(duì)伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊(duì)伍的管理,他將協(xié)作隊(duì)伍納入項(xiàng)目部一體化管理,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)組織管理,他都不遺余力地給與指導(dǎo)和幫助,搞好監(jiān)督、服務(wù)工作,消除了乙方虧損“與我何干”的錯(cuò)誤思想。在協(xié)作隊(duì)伍分包費(fèi)用結(jié)算方面,他堅(jiān)持以合同為依據(jù),每月定期進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、收方和結(jié)算付款,杜絕了不先結(jié)算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說(shuō):“王經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)支持方面非常到位,但想讓他在價(jià)格上放寬點(diǎn)兒卻門(mén)兒都沒(méi)有!

抓管理,把好技術(shù)創(chuàng)效關(guān)

××十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責(zé)任成本階段,他組織專(zhuān)人專(zhuān)班研究擬定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì);工程實(shí)施階段,他強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)威性和綱領(lǐng)性,不得隨意更改。如遇現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化,也只能在原方案基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。一次,××發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部施工的高架橋所經(jīng)過(guò)的泥塘流塑性淤泥非常深,原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實(shí)施困難,而且費(fèi)用巨大,成本無(wú)法控制。為了解決這一難題,他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案,采用小型挖掘機(jī)墊鋼板下塘作業(yè),插打木樁形成竹蘺圍堰,利用現(xiàn)場(chǎng)淤泥充填的施工方案,既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量,又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中,協(xié)作隊(duì)伍原擬定采用滿(mǎn)堂支架現(xiàn)澆帽梁,支架費(fèi)用攤到每立方米混凝土中達(dá)50.3元!痢琳J(rèn)為這種方法成本太大,就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新,第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架,經(jīng)在試驗(yàn)墩上利用千斤頂簡(jiǎn)易試驗(yàn)獲得成功,支架費(fèi)用一下子就降到了23元/立方米,僅此一項(xiàng)節(jié)約成本11.6萬(wàn)元。另外,優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護(hù)層設(shè)計(jì)方案,節(jié)約鋼材17.42噸。

堵漏洞,把好材料控制關(guān)

橋梁工程的材料費(fèi)用一般要占工程總造價(jià)的60%~70%,一旦材料發(fā)生虧損,則工程一般都得虧損。對(duì)工程所用材料,××都要進(jìn)行事先調(diào)查、貨比三家,進(jìn)行合格分供方評(píng)審,最后選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨單位,對(duì)采購(gòu)和使用兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)卡控。無(wú)論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材,一律在工地設(shè)置專(zhuān)用地磅房計(jì)量,砂石料計(jì)量準(zhǔn)確到按檢驗(yàn)比重和含水率計(jì)算。材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后才予付款。采購(gòu)材料必須先由技術(shù)部門(mén)按圖紙及配合比提計(jì)劃,然后物資部門(mén)根據(jù)審核的材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)用料情況,提供物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)。材料采購(gòu)后,按照材料管理制度點(diǎn)收入庫(kù),并嚴(yán)格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān),做到責(zé)任保管和限額發(fā)料使用,工完料清,防止了浪費(fèi)和丟失。同時(shí),堅(jiān)持每月對(duì)消耗量與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、與驗(yàn)工計(jì)價(jià)回來(lái)的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比,做到了全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)了材料利用率的最大化。

研合同,把好變更索賠關(guān)

武漢三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程是世行貸款項(xiàng)目,合同條款非常嚴(yán)謹(jǐn)和苛刻。為了確保項(xiàng)目扭虧為盈,××在加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)上,對(duì)變更、補(bǔ)償合同條款進(jìn)行了重點(diǎn)研究。在研究條

款時(shí)他發(fā)現(xiàn),發(fā)生本質(zhì)變更項(xiàng)目,單價(jià)可以按市政定額直接費(fèi)加稅全編制申報(bào)。通過(guò)測(cè)算市政定額直接費(fèi)后,發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符,還可以申請(qǐng)補(bǔ)償。為此,他狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度,確保了項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作始終保持在相鄰各標(biāo)段前列,給業(yè)主、世行辦和監(jiān)理留下了十分良好的印象;組織專(zhuān)門(mén)班子重點(diǎn)關(guān)注地質(zhì)情況,并經(jīng)常往返設(shè)

計(jì)單位,與設(shè)計(jì)人員充分交換意見(jiàn),反復(fù)進(jìn)行溝通,為項(xiàng)目部開(kāi)展變更索賠奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)努力,項(xiàng)目部爭(zhēng)取到了樁基和梁部大型結(jié)構(gòu)變更項(xiàng)目,獲得了一大筆變更索賠資金,最終使虧損500多萬(wàn)元的項(xiàng)目扭虧為盈,成為武漢公司項(xiàng)目管理中的一段佳話(huà)。

第五篇:項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)先進(jìn)的申報(bào)材料

xxx同志現(xiàn)為××年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目xx省xxxx有限公司年產(chǎn)萬(wàn)噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在這個(gè)技術(shù)改造工程中,他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為確保xx公司提出的“控制投資規(guī)模、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標(biāo)。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,迎難而上,克服技改過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難,努力工作,取得了比較突出的成績(jī),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自××年開(kāi)始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作,到××年xx月xx日建成,從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時(shí)間,取得十分明顯的成果。一期工程首批槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用天,在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下,創(chuàng)造了全國(guó)同業(yè)最快速度。二期臺(tái)大型預(yù)焙電解槽在××年月日也已全部安裝完成,標(biāo)志著xx已經(jīng)形成年產(chǎn)xx萬(wàn)噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個(gè)項(xiàng)目改造時(shí)間比原計(jì)劃提前了近個(gè)月,實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo),為xx渡過(guò)難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。

二是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近萬(wàn)元,采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù),含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到。與技改前自焙電解槽相比,噸電解鋁電耗可降低度左右,項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

三是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法,因招投標(biāo)節(jié)省開(kāi)支萬(wàn)元,項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中正逢國(guó)內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià),舊的廠(chǎng)房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增,但是,經(jīng)過(guò)合理安排和工程優(yōu)化,項(xiàng)目固定投資可以控制在xx億元以?xún)?nèi)(包括焙燒啟動(dòng)費(fèi)用、年產(chǎn)萬(wàn)噸新增子項(xiàng)基本完成)。

四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的努力,一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的臺(tái)大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),目前槽況穩(wěn)定,各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好,月份電流效率已經(jīng)達(dá)到,已接近和達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

在萬(wàn)噸電解技改過(guò)程中,從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào),xxx在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,均能從大局出發(fā),講求誠(chéng)信,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正,業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),項(xiàng)目動(dòng)作高效,質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位,與各參建單位配合協(xié)作良好,受到大家的一致好評(píng)。

例如,在工程部成立初期,由于技術(shù)人員來(lái)自公司各部門(mén)的不同崗位,大多數(shù)對(duì)電解工藝不甚了解,為此,xxx及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察,使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能,為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模,他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通,另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧,在審圖和施工過(guò)程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本,對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇,有效地降低了投資成本,整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了萬(wàn)元。

為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應(yīng),他要求要求本部門(mén)人員樹(shù)立全局觀(guān)念不分節(jié)假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨,在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨,他與供貨方保持小時(shí)的熱線(xiàn)聯(lián)系,想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩,確保了技改的正常進(jìn)行。

為了有效抓好工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理,xxx在整個(gè)工程中采取工程網(wǎng)絡(luò)化管理。他將整個(gè)工程分成個(gè)項(xiàng)目,設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各項(xiàng)目配備有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員,對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在設(shè)計(jì)施工計(jì)劃時(shí)打破常規(guī),按倒計(jì)時(shí)的辦法制定出科學(xué)的施工計(jì)劃,在與各投標(biāo)單位充分溝通和協(xié)調(diào)后進(jìn)行,為保證安裝進(jìn)度打下了基礎(chǔ)。對(duì)工程所需的材料,他都要求定品牌、定生產(chǎn)廠(chǎng)家、定規(guī)格型號(hào),并要求施工單位將材料到xx公司磅秤過(guò)磅,達(dá)到預(yù)算量方可入庫(kù)。他要求項(xiàng)目人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān),隨時(shí)檢查施工質(zhì)量,對(duì)于隱蔽工程必須要四方檢查簽字專(zhuān)業(yè)組、項(xiàng)目組、監(jiān)理、施工方后方可生效,對(duì)于所用材料、試驗(yàn)塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)后方可使用和施工。為及時(shí)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,他還每周主持召開(kāi)一次項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)參加的工程協(xié)調(diào)會(huì),總結(jié)本周的工作完成情況和分析存在的問(wèn)題,布置下周工作計(jì)劃,會(huì)后寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要,并按會(huì)議要求進(jìn)行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段,則采取每天下午下班前半小時(shí)與施工隊(duì)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對(duì)于設(shè)備安裝和非標(biāo)制作專(zhuān)門(mén)安排專(zhuān)業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤,嚴(yán)格按工序質(zhì)量管理辦法管理,并根據(jù)公司有關(guān)驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收,從而保證了設(shè)備投產(chǎn)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

xx萬(wàn)噸節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功,是公司工藝和技術(shù)上的一次飛躍。目前,xx整體產(chǎn)業(yè)鏈:鋁電解—鑄造—加工的技術(shù)裝備水平已經(jīng)處于全國(guó)先進(jìn)水平,鋁商品材產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)多年列居全國(guó)同業(yè)第二,今年鋁型材又被評(píng)為全國(guó)鋁型材生產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)的第三,隨著電解鋁生產(chǎn)能力的形成,xx的整體競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步增強(qiáng),而在其中則凝聚著以xxx為代表的xx項(xiàng)目部全體員工的一份辛勞。

綜上所述,xxx同志已經(jīng)具備先進(jìn)工作者的條件,希望組織批準(zhǔn)xxx同志的申報(bào)材料!

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


項(xiàng)目經(jīng)理某某同志先進(jìn)事跡申報(bào)材料》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/357969.html