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班組副班長五好黨員事跡材料

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五好黨員事跡材料

選煤分公司二廠靖孟慶

“我是一名黨員,我沒有特殊的身份,但有一份特殊責任,就是要做好模范帶頭作用”。他為了自己承諾的責任,經過幾年來的刻苦鉆研,從一點一滴做起,虛心向老員工請教和學習,很快掌握了工藝流程,成為業(yè)務骨干。

去年,擔任重介班組副班長以后,能夠合理安排班組工作,認真做好設備的檢修和保養(yǎng)。認真對待檢修項目,落實檢修時間,針對每一項檢修項目,他能夠進行細致的監(jiān)督,工作方法比較得當,及時發(fā)現(xiàn)解決了各類問題。一次他在更換加壓過濾機濾帽時,他檢查發(fā)現(xiàn)有條壓條螺絲松動,及時安排檢修人員對所有的壓條全部進行了檢查,又發(fā)現(xiàn)一條固定螺栓松動;有的員工說:“不就是一條螺絲松嗎,又沒有掉下來”。下班后他找到這名員工,一起學習了以前相同的事故案例“因為固定螺栓松動,造成的整個濾盤損壞事故”,這名員工收到了教育,加強工作責任心。班組嚴格落實設備包機制,達到了人人有設備,人人有責任,每人對所設備名稱、設備完好、存在問題、處理措施等情況,及時進行統(tǒng)計匯總,反饋信息解決問題。

創(chuàng)建精品崗位,促進班組工作。崗位建設就是班組建設,他嚴格落實各項規(guī)定,從精品崗位的標準、目的、意義等方面入手,在班組進行廣泛教育,提高員工樹立精品的意識,提升員工爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。實行崗位責任劃分,每天一個變化,嚴格檢查考核,通過崗位標準、流程化建設,保證了班組工作有條不紊的進行。

積極主動參與廠部的創(chuàng)新改造,提出多項合理化建議。多年來因生產需要進行“倒系統(tǒng)”時,都需要把原煤分配刮板機停下來,先清理溜槽然后再“打翻板”,每次需要2個人操作用時20分鐘左右。他反復觀察提出合理化建議:縮小翻板尺寸改為斜翻板,減小打翻板力矩,方便崗位人員操作。機頭翻板改造后,生產中可以一個人操作,時間縮短為5分鐘,為系統(tǒng)調整提供了方便,提高了工作效率。

“工作就是責任,安全就是效益”,他說,安全就是最大的效益。每天班前會,天天講安全、班班說安全,從安全事例、從身邊事故說起,分析原因,汲取教訓,能夠嚴格抓落實,敢于管理。以制度管人,按制度辦事,工作中嚴格規(guī)章制度的落實,制度面前人人平等。平時對班前會安排的安全工作,及時進行檢查,把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。針對出現(xiàn)的問題及時糾正,并在班后收工會中進行分析、討論、處理,對班里的安全重點不放心人物,重點關心進行幫教,使2名安全后進人員逐漸轉化為安全積極分子。有效地杜絕了“三違”,年度內全班組杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生。

作為一名基層班組長,他能以身作則,遵守廠規(guī)廠紀,起到了帶頭模范作用。平時關心班組老弱員工,主動問寒問暖,工作上給予照顧,團結帶領班組全體員工,使班組具有較強的凝聚力和向心力。

該同志自分配選煤廠以來,面對新的環(huán)境,能夠用一名共產黨員的標準嚴格要求自己,做到愛崗敬業(yè),立足崗位,以高度的責任感,踐行著一名共產黨員的誓言,表現(xiàn)出較高的思想覺悟的素質。

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