年度紅旗區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

平頂山九礦工貿(mào)有限公司

201*年3月6日

務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，共筑和諧安全區(qū)隊(duì)

--平煤股份九礦工貿(mào)公司年度集團(tuán)紅旗區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

平煤九礦工貿(mào)公司，于201*年4月份成立，現(xiàn)有職工68人，其中管理人員5人，4個(gè)班組，9名共產(chǎn)黨員。該廠主要擔(dān)負(fù)礦采、掘戰(zhàn)線金屬網(wǎng)的編織、U型鋼支架的加工、單體柱修理、風(fēng)動(dòng)工具修理、鉚焊工件加工等任務(wù)。201*年度工貿(mào)公司在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，在全體干部、職工的共同努力下，以習(xí)近平系列重要講話及十九大精神為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司創(chuàng)建紅旗區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)工作，牢固樹(shù)立“三不四可”安全指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“三級(jí)三抓一追究”安全管理模式，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、保障供應(yīng)”為工作核心，凡事以大局為重，立足本質(zhì)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，精細(xì)嚴(yán)明的管理贏得了九礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)贊，自2013年成立以來(lái)，九礦工貿(mào)公司連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“三零”目標(biāo)，為九礦的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的后勤保障。

該廠201*年元月分別獲得礦精神文明建設(shè)先進(jìn)單位和紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位，201*年6月、201*年6月礦黨委授予其“好班子”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，201*年3月平頂山市總工會(huì)授予其“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，201*年3月河南省總工會(huì)授予該廠“河南省五一巾幗獎(jiǎng)狀”，201*年元月獲得“綜合治理”、“明星班組”先進(jìn)單位。201*年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，該廠為響應(yīng)集團(tuán)化解產(chǎn)能過(guò)剩、解危渡困、二次創(chuàng)業(yè)的號(hào)召，積極鼓勵(lì)職工大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，職工何水旺販賣(mài)羊蹄的事跡于201*年8月在平煤神馬報(bào)刊登，并在集團(tuán)電視臺(tái)滾屏播報(bào)，201*年1月平煤神馬報(bào)刊登“工貿(mào)公司和諧小故事”，201*年9月平煤神馬報(bào)刊登“地面單位向技術(shù)改革創(chuàng)新要效益”，201*年4月平煤神馬報(bào)刊登“創(chuàng)新工作思路掘出利潤(rùn)源”，201*年1月平煤神馬報(bào)刊登“發(fā)揮黨員安全責(zé)任區(qū)作用”、201*年9月平煤神馬報(bào)刊登“工貿(mào)公司編網(wǎng)班爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”。支部書(shū)記王建昭先后輾轉(zhuǎn)于采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、經(jīng)營(yíng)等單位，事事披荊斬棘、樣樣牽頭掛帥，敢為人先，先后獲得集團(tuán)“好管家”、。。。等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并于201*年度獲得礦“勞動(dòng)模范”，是一位勇于“開(kāi)疆拓土”的好手。

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，營(yíng)造良好的工作范圍

班子建設(shè)工作是企業(yè)發(fā)展的常青樹(shù)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與否直接影響企業(yè)的發(fā)展前途。工貿(mào)公司黨政班子團(tuán)結(jié)如一，銳意進(jìn)取，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、干群關(guān)系等問(wèn)題上，充分發(fā)揚(yáng)民主集中制原則。在每月召開(kāi)的班子會(huì)上，由班子成員及職工代表共同參加，共同研究工作中存在的問(wèn)題，以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因是什么，大家集思廣益，踴躍參與，經(jīng)過(guò)集體討論，商議解決問(wèn)題的辦法，從而增強(qiáng)了干部職工的集體榮譽(yù)感和歸屬感，進(jìn)一步促進(jìn)了班子成員之間的團(tuán)結(jié)和信任。在召開(kāi)的民主生活會(huì)上，書(shū)記、經(jīng)理帶頭進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，班子成員間本著“有則改之，無(wú)則加勉”的態(tài)度，本著互相幫助、共同提高的原則積極認(rèn)真地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，大家敢于揭自己的“短”，亮自己的“丑”，對(duì)自身存在的問(wèn)題，問(wèn)題產(chǎn)生的原因，以及今后的整改方向和措施都作了深刻的分析。既勇于剖析自己，又敢于批評(píng)他人，既充分肯定成績(jī)，又重點(diǎn)指出問(wèn)題，既有思想交鋒，又有感情交流。真正做到了大事講原則，小事講風(fēng)格的工作作風(fēng)，營(yíng)造了良好的工作氛圍，增強(qiáng)了工貿(mào)公司黨政班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、強(qiáng)化班組建設(shè)，不斷提高職工素質(zhì)

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，工貿(mào)公司加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)原則是牢固樹(shù)立“安全”發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線。多年來(lái)工貿(mào)公司不斷強(qiáng)化班組建設(shè)工作，使職工素質(zhì)穩(wěn)步提升：

1.加強(qiáng)班組建設(shè)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工崗位安全知識(shí)、豐富職工崗位安全經(jīng)驗(yàn)、提高全員安全素質(zhì)，并完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度，以制度來(lái)約束、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依。

2.積極鼓勵(lì)職工參加上級(jí)單位組織的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)不僅增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感、使命感及歸屬感，而且促進(jìn)了干群關(guān)系的和諧穩(wěn)定，形成了干部職工共同干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

三、解圍渡困，節(jié)資降耗與科技創(chuàng)新齊頭并進(jìn)

工貿(mào)公司建立了物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟(jì)核算制度及科學(xué)可靠的修舊利廢具體措施,年度節(jié)資降耗措施及指標(biāo)細(xì)化到工序、環(huán)節(jié)、崗位,檢查考核責(zé)任到人,做到日統(tǒng)計(jì)、旬匯總、月分析, 節(jié)資降耗達(dá)到內(nèi)控指標(biāo)以下。譬如工貿(mào)公司主動(dòng)與兄弟單位溝通論證，理論聯(lián)系實(shí)際，尋找最佳支撐角度，最終成功實(shí)驗(yàn)出用廢舊U型鋼替代工字鋼棚子的新型棚子，新型棚子的投入，較同型號(hào)的工字鋼棚子相比，體現(xiàn)出了防倒、抗壓、強(qiáng)支撐的有效性能，同時(shí)也為礦山大大節(jié)約了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，據(jù)測(cè)算每架較同型號(hào)新品工字鋼投入節(jié)約391.4元/架，每百米計(jì)算，可節(jié)約55914.28元。為了節(jié)約物資消耗，在省下一分錢(qián)就是一分利的理念作用下，工貿(mào)公司進(jìn)一步擴(kuò)大修舊利廢范圍，尤其是風(fēng)動(dòng)工具修理班，通過(guò)對(duì)風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行整體拆除，逐個(gè)配對(duì)，最后化零為整，不僅確保了井下風(fēng)動(dòng)工具的正常使用，而且為礦節(jié)約設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用約200余萬(wàn)元，多次受到礦工報(bào)的采訪。

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，工貿(mào)公司始終把科技創(chuàng)新放在首位，從技術(shù)源頭抓起，不斷創(chuàng)新新思維，加強(qiáng)技術(shù)研究和攻關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。例如，隨著礦井的延深支護(hù)條件進(jìn)一步惡化，礦錨網(wǎng)支護(hù)由原來(lái)的單網(wǎng)改成雙網(wǎng)支護(hù)，工貿(mào)公司組織人員三班不停的生產(chǎn)才堪堪滿(mǎn)足井下錨網(wǎng)需要。為了提高生產(chǎn)效率，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)查找相關(guān)數(shù)據(jù)資料，根據(jù)多年來(lái)工作經(jīng)驗(yàn)，攻堅(jiān)克難，最終設(shè)計(jì)出圖，歷時(shí)9個(gè)多月將編網(wǎng)機(jī)由原來(lái)的滾動(dòng)式改造為自動(dòng)調(diào)速式，改造后的編網(wǎng)機(jī)經(jīng)反復(fù)校驗(yàn)調(diào)試，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要，且可自動(dòng)調(diào)速，編織經(jīng)緯網(wǎng)均勻、噪音小，大大降低了編網(wǎng)機(jī)修復(fù)頻次和修復(fù)資金投入，節(jié)約了90％易損易耗部件重復(fù)投入，編網(wǎng)效率也提高了30％左右。

為了降低單體柱租賃費(fèi)用，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，從而解決快速卸載單體柱三用閥的難題，工貿(mào)公司干部職工根據(jù)氣動(dòng)原理設(shè)計(jì)出單體柱三用閥快速卸載器，經(jīng)實(shí)踐應(yīng)用，輕巧便用，三用閥快速卸載器的設(shè)計(jì)問(wèn)世，不僅提高了三用閥的拆卸速度，同時(shí)還確保了安全可靠的性能，據(jù)目前所知，還算我礦第一次投入使用，就乃至集團(tuán)也算首例，為我礦采掘工作提供了強(qiáng)有力的后勤保障。

四、規(guī)范管理制度，量化觀念出成績(jī)

在礦黨政的號(hào)召下，工貿(mào)公司完善了作業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)及工資分配制度標(biāo)準(zhǔn)等,提倡多勞多得的有償競(jìng)爭(zhēng)作業(yè)，通過(guò)科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌組織和優(yōu)化工藝,不斷提高勞動(dòng)效率。由于工貿(mào)公司負(fù)責(zé)礦采、掘兩戰(zhàn)線的金屬編網(wǎng)編織工作，但是隨著井下采掘機(jī)械化程度不斷提高，開(kāi)掘巷道速度也隨之加快，月度成巷一次次刷新著記錄，并且大部分為錨網(wǎng)巷道，這給工貿(mào)公司編網(wǎng)工作帶來(lái)了極大的壓力，為了保證井下正常生產(chǎn)，編網(wǎng)班自動(dòng)加壓，迎難而上，由原來(lái)的每人每班50平方增加到每人每班8 0平方，據(jù)統(tǒng)計(jì)2017年全年共計(jì)編網(wǎng)324000余平方，確保了井下安全生產(chǎn)的需要。

五、注重文化建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

工貿(mào)公司把文化創(chuàng)建的著眼點(diǎn)放在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)這個(gè)根本上，并擺在了首要的位置來(lái)抓。一方面注重職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，利用班前班后會(huì)、職工“二五”學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《鉚焊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《編網(wǎng)機(jī)作業(yè)手冊(cè)》、《滾壓機(jī)操作指南》等書(shū)刊，另一方面注重實(shí)踐中的學(xué)習(xí)應(yīng)用，讓業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和有經(jīng)驗(yàn)的老職工手把手地傳授工作經(jīng)驗(yàn)，使課本上的一些抽象問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)中得到了及時(shí)消化和解決，通過(guò)加強(qiáng)職工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。通過(guò)創(chuàng)建黨員安全崗，以點(diǎn)帶面，以小帶大，在車(chē)間按設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一劃線，物品定位碼放，掛牌管理，縱觀審視，物品橫豎碼放整齊劃一，井然有序，培養(yǎng)了職工安全生產(chǎn)主題責(zé)任意識(shí)。通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、量化崗位技能知識(shí)等手段，定期組織職工進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)比武，以安全意識(shí)、作業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)效率為考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的職工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，極大的提高了單位職工想安全、能安全、會(huì)安全的工作風(fēng)格。

六、民主管理工作持續(xù)加強(qiáng)

工貿(mào)公司民主管理工作在礦黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，民主管理工作持續(xù)穩(wěn)定，穩(wěn)中有進(jìn)，主要完成了以下工作：

1.積極宣傳并組織完成了民主評(píng)議工作；

2.公開(kāi)工資分配方案，將工資發(fā)放情況進(jìn)行張貼上墻；

3.積極參與礦組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

4.積極幫扶困難職工家庭申請(qǐng)救濟(jì)，并對(duì)困難職工家庭進(jìn)行了慰問(wèn)；

5.保證了信訪穩(wěn)定工作，全年無(wú)上訪、聚眾鬧事等事件發(fā)生。

逝者如斯夫，不舍晝夜。轉(zhuǎn)眼間2017年已成過(guò)去。展望未來(lái)，工貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子從容自信，他們雖然歷盡艱辛，卻也百煉成鋼，也許前方依然困難重重，但是他們會(huì)用十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)行動(dòng)，會(huì)用不屈的脊梁挑起重?fù)?dān)，會(huì)用頑強(qiáng)拼搏的精神再續(xù)篇章，會(huì)用自己的青春和汗水為九礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)騰飛奉獻(xiàn)著自己的光和熱。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

平頂山九礦工貿(mào)有限公司

201*年3月6日

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