當(dāng)好兵頭將尾 提升班組實(shí)力

——綜采一隊(duì)生產(chǎn)班跟班隊(duì)長(zhǎng)安旭申報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)模范材料

11年的艱苦奮斗和汗水澆灌，讓他在煤礦地層深處的這個(gè)舞臺(tái)上鍛煉了自己，陶冶了自己，成熟了自己。在這11年工作中，他從一名普通采煤機(jī)司機(jī)成長(zhǎng)為一名班組長(zhǎng)，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名當(dāng)代青年礦工的莊嚴(yán)使命——他就是馬脊梁礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)班跟班隊(duì)長(zhǎng)安旭。

眾所周知，班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，被稱(chēng)為兵頭將尾的班組長(zhǎng)對(duì)于煤礦安全工作的重要性不言而喻。安旭今年35歲，于201*年開(kāi)始擔(dān)任班組長(zhǎng)，幾年間他以礦為家，憑著堅(jiān)定奉獻(xiàn)礦山的決心意志和“做事先做人，做人先做己”的原則，和班組員工一起努力進(jìn)取，全力推進(jìn)本班組安全建設(shè)，為全隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)立下了赫赫戰(zhàn)功。該班組201*年至今累計(jì)生產(chǎn)原煤187萬(wàn)噸，曾先后獲得過(guò)“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組”、“全國(guó)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”、“山西省青年文明號(hào)十年成就獎(jiǎng)”、“集團(tuán)公司模范班組”等殊榮。而他本人被集團(tuán)公司評(píng)為“文明和諧家庭”，還連續(xù)多年被馬脊梁礦評(píng)為“勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人”。

一、強(qiáng)化本領(lǐng)，抓安全管理步步為營(yíng)

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。經(jīng)過(guò)在綜采一隊(duì)的“摸爬滾打”，他練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)。今年7月底，工作面遇到復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造，嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)。他緊盯現(xiàn)場(chǎng)指揮，細(xì)心指導(dǎo)采煤機(jī)司機(jī)“挑頂”、“拉底”，最大限度提高了工作面回采率，創(chuàng)造了單班割煤六刀半的全隊(duì)記錄，產(chǎn)量不但沒(méi)有減少反而有所增加。收班后，還配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)完善了“二員一長(zhǎng)”安全驗(yàn)收開(kāi)工制和“四位一體”安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步確保制度落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)中，形成了全員、全方位、全過(guò)程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理。

他除了具備過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)之外，還具備著出色的管理能力。他針對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的實(shí)際情況和存在問(wèn)題，采取該隊(duì)總結(jié)出的“3385安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組管理法”（即：采取理念先導(dǎo)、規(guī)范制度、機(jī)制保障三大有效手段開(kāi)展工作，以夯實(shí)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化五項(xiàng)基礎(chǔ)、強(qiáng)化班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化八大支柱及提升班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化三大支撐為著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)的班組管理法），有效強(qiáng)化了班組員工作業(yè)的規(guī)范化和精細(xì)化，讓大家自覺(jué)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)到全國(guó)煤炭行業(yè)領(lǐng)先水平。

二、以崗定學(xué),抓人才培養(yǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打

“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”。他常說(shuō)：“如今我隊(duì)提倡培養(yǎng)‘一崗多能’的復(fù)合型人才。我們班內(nèi)成員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，大學(xué)生好學(xué)習(xí)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人能吃苦、老員工有經(jīng)驗(yàn)，我們要利用這些優(yōu)勢(shì)，做到相幫互學(xué),培養(yǎng)大量多面手�！彼�根據(jù)班組實(shí)際情況，結(jié)合員工所需，本著“以崗定學(xué)，全面提高”的理念，積極創(chuàng)新培訓(xùn)方法，鼓勵(lì)員工班內(nèi)互學(xué)、班外取經(jīng)，重點(diǎn)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)上下功夫，并利用收班會(huì)組織老員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，用經(jīng)驗(yàn)分享的方式促進(jìn)青工進(jìn)步，為培育復(fù)合型人才打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年8月份,他們班組新分配了兩名大學(xué)生，安旭不急于給他們安排任務(wù)，而是先安排他們對(duì)工作面各個(gè)工種崗位進(jìn)行嘗試去發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處，看到其中一個(gè)操作SAC型自動(dòng)化液壓支架耐心仔細(xì)，直線(xiàn)度好，就把他安排到了支架工的崗位上；看到另一個(gè)對(duì)操作采煤機(jī)割煤感興趣且割煤工藝掌握比較好，就把他安排到了采煤機(jī)司機(jī)的崗位上，如今這兩名大學(xué)生已成長(zhǎng)為全隊(duì)同工種大學(xué)生中的佼佼者。

三、以身作則，抓團(tuán)結(jié)協(xié)作真誠(chéng)相待

“一名班長(zhǎng)一面旗幟，一個(gè)班組一座堡壘”，行動(dòng)是無(wú)聲的命令，說(shuō)得好不如做得好。在工作中，安旭以身作則，起到了標(biāo)桿作用、引領(lǐng)作用。今年9月份以來(lái)，工作面尾巷受臨空巷道開(kāi)采壓力影響，礦壓顯現(xiàn)十分明顯。記得在一個(gè)夜班，謝平看到安旭剛做完支護(hù)起身要拿起風(fēng)鎬去起底，趕忙跑過(guò)去搶先拿過(guò)風(fēng)鎬，“班長(zhǎng)，你快歇歇，我來(lái)吧�！辈灰粫�(huì)謝平的汗珠沁濕了衣衫，但沒(méi)有感到絲毫不適，依舊堅(jiān)持起底工作。在這段困難時(shí)期，各崗位的員工保證出勤，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了井下空氣濕度大、溫差大等不利因素，嚴(yán)格按照規(guī)程措施實(shí)施生產(chǎn)，利用起底、支護(hù)臨時(shí)單體柱、注馬麗散、打木垛等方式，確保順利通過(guò)了這一困難區(qū)域。每班下來(lái)，大家都是手腳酸痛、肩胛腫脹，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)看在眼里疼在心里，但兄弟們從來(lái)沒(méi)有抱怨過(guò)。用他們的話(huà)說(shuō)：“班長(zhǎng)都沖在前面了，我們可不能落后啊，要干就要干出個(gè)樣子來(lái)�！�

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