企業(yè)管理十佳能手申報材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人很榮幸被推薦為企業(yè)管理十佳能手，201*年11月22日，我很榮幸被公司聘為涂裝車間主任一職，在過去的一年里，我受到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷和幫助，并努力地學(xué)習和工作，個人能力得到了茁壯地成長，并取得了不錯的工作業(yè)績。以下從德、能、勤、績、廉五方面做一個簡要的匯報：

德：本人心地善良，待人誠懇，樂于助人，不貪小便宜，從不侵占公家或他人財產(chǎn)，立志于做一個品德高尚的人，結(jié)合黨中央的文件精神，一直以來高標準嚴要求，不斷修煉和提升思想品德。

能：本人從事汽車機械行業(yè)22年，一直扎根于基層，從事過機械涂裝與防銹、產(chǎn)品銷售、汽車涂裝、新車型試制、零部件國產(chǎn)化試裝、涂裝技改等工作。掌握過硬的涂裝和機械技術(shù)，并對基層管理有深刻的理解和掌握。具備團隊建設(shè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、分析判斷能力，關(guān)注生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制，具有良好的溝通能力、決策能力、精益生產(chǎn)控制能力、質(zhì)量管控能力。從事機械產(chǎn)品國際國內(nèi)貿(mào)易6年，所以還具備市場開拓的敏銳觀察力、談判技巧和堅韌不拔的精神。

勤：本人工作兢兢業(yè)業(yè)，從不推諉，從不懈怠，親力親為，唯恐因自己的疏忽而造成工作閃失。在這一年多來的技改和生產(chǎn)工作中，我和技改組成員一道日以繼夜，犧牲個人休息時間和與家人的陪伴時間，一直堅守崗位，穩(wěn)步快速推進技改和生產(chǎn)工作。

績，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

1.扎實推進技改工作。這一年來，我和技改組成員仔細籌劃，攻堅克難，發(fā)揚釘子精神，實現(xiàn)從打第一根樁開始到投產(chǎn)僅用了短短一年的時間（201*.9-201*.9），在此期間，我審圖、選擇設(shè)備廠家、協(xié)調(diào)土建和公用、督促跟進進度、指導(dǎo)管理技改工作，無一不扎實推進，無一不認真落實。

2.嚴抓安全生產(chǎn)。無論是在代工生產(chǎn)（201*.4-9）還是新涂裝生產(chǎn)，我都認真組織，時刻擰緊安全生產(chǎn)這根主繩，從人員、設(shè)備、工具、材料、安全各方面組織部門人員做足功夫，人員方面注重安全培訓(xùn)、操作培訓(xùn)，設(shè)備方面做好安全保護措施，材料從包裝、擺放、轉(zhuǎn)移、加料、輸送等各方面做好安全管理，涂裝車間雖然提速快，但保質(zhì)保量安全地完成了生產(chǎn)任務(wù)，無一起重大安全事故。

3.開發(fā)先進涂裝工藝和生產(chǎn)質(zhì)量管理。工藝方面，一是嚴格材料開發(fā)，結(jié)合國際材料標準和公司實際情況制定集團公司內(nèi)第一套水性涂料標準，組織工程師嚴格按標準開發(fā)材料和選擇合格供應(yīng)商；二是機器人廣泛運用，底板和發(fā)動機艙粗密封、車內(nèi)噴涂均采用機器人，確保了質(zhì)量穩(wěn)定并提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)質(zhì)量管理方面，注重班組管理，推行班長負責制，安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、6S落實到班組。作業(yè)指導(dǎo)書由班長編制維護，質(zhì)量問題整改每周由班長總結(jié)匯報，以提升班長技術(shù)技能，更好地管理和指導(dǎo)生產(chǎn)。

4.涂裝車間從無到有，在車間建制、人才引進、人員培訓(xùn)、團隊管理、績效考核等方面，我都發(fā)揮了重要的力量。

廉：作為一名共產(chǎn)黨員，本人緊跟黨中央，一直以來遵紀守法、廉潔奉公。在技改招投標中，嚴格按照招投標法和公司要求流程進行設(shè)備采購，不私自底下接觸供應(yīng)商，不透露公司或采購過程中的商業(yè)機密，不接受商業(yè)賄賂。在車間人才引進和人員任用上，不任人唯親，不拉幫結(jié)派，不接受賄賂。

管理方面?zhèn)�人主要有如下心得：

1.樹立正確的人生觀、價值觀。 沒有正確的人生觀、價值觀，一切都無從談起，再高超的管理技能都只會是一時的利益，不會對企業(yè)的發(fā)展有根本的長遠的益處。我的人生觀：多做對社會有益的事情，不損人利己，不損公肥私。我的價值觀：憑自己的勞動獲得報酬，以對社會多做貢獻為有價值；

2.在工作中處事公平、公正，一切以企業(yè)發(fā)展、部門向上為核心來開展工作，這樣處理事情就輕松易辦，不會偏離，容易團結(jié)最多數(shù)人；

3.工作中多學(xué)習，多思考，不斷提升管理技能；

4.做適合身份的事，說適合身份的話。謹小慎微，不越級，不瞎指揮，不亂說話；

5.密切聯(lián)系群眾，深入車間一線，多了解一線情況，和一線員工多談心，掌握了第一手資料，管理方法和決策就會心中有數(shù)了。

6.注重生產(chǎn)效率、質(zhì)量、安全和成本管理。

以上，我愿意接受組織考察，并請給予批評指正。

匯報人：XXX

年 月 日

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