發(fā)展改革部先進部室申報材料

201*年，發(fā)改部在人員少、任務繁雜的情況下，圍繞施工生產和管理實際，有序開展各項管理工作。

1、發(fā)改部是制度建設、績效考評、內控風險管理的牽頭部門，下發(fā)了規(guī)章制度管理規(guī)定，風險抵押金管理辦法、績效考評管理辦法、全面風險管理制度、內部控制基本制度等管理辦法，對集團公司業(yè)務流程進行全面梳理，保證了各項工作的扎實推進。

2、發(fā)改部作為股權投資、資質申辦、工商證照管理的主管部門，積極與各主管部門聯系，較好的完成了北梁項目立項、嘉淥公司股權變更、十萬噸超預算審批、天津蒙鑫公司資質申辦，營業(yè)執(zhí)照變更等各項管理工作、為集團公司持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

3、發(fā)改部按照自身職責，在建造師注冊、三體系貫標、責任狀簽署與兌現、機構編制、協會管理等日常工作中，發(fā)改部全體人員團結一致、勤奮工作、熱情服務，較好地完成本部門工作及領導交辦的任務。

發(fā)展改革部

201*年12月8日

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