安全監(jiān)管先進(jìn)工作者工作總結(jié)

201*年在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 圍繞兩級(jí)集團(tuán)201*年安全工作部署,結(jié)合自身工作實(shí)際情況，積極行動(dòng)，合理安排，有序開(kāi)展了安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞集團(tuán)公司“改革深化年”的總體工作安排，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)全員安全責(zé)任，強(qiáng)化“三基”建設(shè)，從嚴(yán)安全考核，確保生產(chǎn)系統(tǒng)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行，現(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下：

一、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

要想落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，就得事前做好分工，明確職責(zé)。依據(jù)集團(tuán)公司1號(hào)文件工作要求，制定了公司201*年安全工作實(shí)施方案，并逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；從公司的日常工作要求，到公司安全各項(xiàng)規(guī)章制度的編制，到簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全質(zhì)量職責(zé)細(xì)化，層層分解落實(shí)，分解到崗位，落實(shí)到人頭上，構(gòu)成完整的職責(zé)鏈條，使公司每一層級(jí)每名員工清楚各自崗位安全職責(zé)。對(duì)公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度修訂》形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。圍繞各生產(chǎn)廠系統(tǒng)停車(chē)檢修、裝置停車(chē)檢修、設(shè)備大中小修以及日常設(shè)備檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)檢修項(xiàng)目“三必須”制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理，主動(dòng)服務(wù)、積極組織、合理安排，強(qiáng)化全過(guò)程安全管控，確保安全檢修、確保生產(chǎn)設(shè)備完好運(yùn)行。

二、精心組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，狠抓隱患整改

加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并針對(duì)目前普遍存在的習(xí)慣性違章行為如：部分員工安全意識(shí)淡薄，部分管理人員、員工在檢修作業(yè)中未嚴(yán)格執(zhí)行公司“不安全，不施工，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全施工檢修方針，從思想意識(shí)上不重視安全工作。存在生產(chǎn)第一、進(jìn)度第一的思想，怕因落實(shí)措施及防護(hù)耽誤進(jìn)度。部分員工存在僥幸心理、敷衍行為，存在如高處作業(yè)不系安全帶或安全帶系掛不規(guī)范、不戴安全帽、票證填寫(xiě)不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)職責(zé)履行不到位等現(xiàn)象。一方面加大現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次，對(duì)查出的問(wèn)題要求立即停工整頓，在公司調(diào)度會(huì)給予被查處車(chē)間通報(bào)批評(píng)，另一方面實(shí)行連帶考核責(zé)任制度，責(zé)令各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；各種措施的采取與落實(shí)取得了明顯成效，現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象大幅減少。全年組織現(xiàn)場(chǎng)檢查165余次，并按計(jì)劃組織了6次節(jié)前綜合性安全檢查和4次專(zhuān)項(xiàng)安全檢查；查出問(wèn)題312項(xiàng)，約談教育4人，處罰考核92項(xiàng)，計(jì)2780元，績(jī)效考核151項(xiàng)，計(jì)159分，隱患整改完成率100%。

三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升員工基本素質(zhì)。

注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%，并結(jié)合每月開(kāi)展的安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)與事故案例學(xué)習(xí)，充分利用班前會(huì)與周五安全活動(dòng)、微信網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等形式，組織學(xué)員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全知識(shí)、檢修規(guī)程，提高員工綜合素質(zhì)，使員工能夠明確自身崗位職責(zé)，需要掌握的基本崗位技能。提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。全年組織對(duì)公司301名正式工和345名勞務(wù)人員了進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和考試，對(duì)“美化亮化墻”項(xiàng)目、“總調(diào)樓門(mén)前瓷磚”、“焦化大道主路與支路SC順接”、“科技樓外墻修復(fù)”“焦化廠固化鋪磚”“生活區(qū)屋面防水”等14個(gè)臨時(shí)施工項(xiàng)目172人進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)、職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)與考試。全年總共培訓(xùn)818人次，共計(jì)完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的176.8%。

四、認(rèn)真作好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

組織學(xué)習(xí)關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的通知，并制定了公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案，對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，完善了公司安全管理制度匯編，廢除5個(gè)制度，新增5個(gè)制度；制定了25個(gè)班組制度；重新修訂公司各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全績(jī)效考核辦法，根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求，制定了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審記錄表，各車(chē)間對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審記錄表進(jìn)行了填寫(xiě)，于7月14日、9月7日、10月18日接受安監(jiān)局對(duì)我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，并對(duì)查出的65項(xiàng)問(wèn)題逐項(xiàng)認(rèn)真探討研究，按要求完成了整改。制定了八大檢修作業(yè)安全檢查表，堅(jiān)持推進(jìn)安全檢查表的使用，公司、車(chē)間、班組嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查清單化工作，針對(duì)一些較大、危險(xiǎn)因素較高及“5+2”檢修項(xiàng)目對(duì)照安全檢查表逐項(xiàng)檢點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。根據(jù)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作安排，在公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。重新修訂完善公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控臺(tái)賬，要求由各車(chē)間一把手負(fù)責(zé)，組織班組員工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，共識(shí)別出8大檢修作業(yè)活動(dòng)中117個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)因素制定了控制措施。并根據(jù)集團(tuán)公司“進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作的方案”工作要求，及建安公司 “六型”班組建設(shè)實(shí)施及達(dá)標(biāo)方案；完善了班組建設(shè)管理制度匯編與班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃；各車(chē)間根據(jù)班組建設(shè)平臺(tái)要求錄入班組建設(shè)平臺(tái)臺(tái)賬，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；及時(shí)解決了各單位在班組建設(shè)平臺(tái)錄入工作中出現(xiàn)5項(xiàng)問(wèn)題。

五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間，二是抓好關(guān)鍵部位(重大危險(xiǎn)源及5+2檢修項(xiàng)目)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及八大規(guī)程作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)“雙遏制”、人人都是安全員、安全“零容忍”、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)“回頭看”、冬季“三防”、危險(xiǎn)化學(xué)品區(qū)域檢修、施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作、“無(wú)三違”流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、班組建設(shè)等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

加強(qiáng)檢修安全組織管理，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、規(guī)章至尊”的安全理念，結(jié)合我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)“五定”管理。檢修前根據(jù)檢修任務(wù)及工作量合理調(diào)配人員，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人要求一定要有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)員工進(jìn)行監(jiān)護(hù)，堅(jiān)守職責(zé)、堅(jiān)守崗位。檢修作業(yè)要定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度，要吸取焦化檢修車(chē)間1#堆取料尾車(chē)改向滾筒掉落故障教訓(xùn)，在方案及措施沒(méi)有落實(shí)前各檢修負(fù)責(zé)人要拒絕作業(yè)，并嚴(yán)格執(zhí)行。全年無(wú)任何故障事故發(fā)生，并在公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展“無(wú)三違”流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)中獲得“無(wú)三違車(chē)間”流動(dòng)紅旗車(chē)間28次，“無(wú)三違班組”流動(dòng)紅旗班組272次。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，全面鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果，規(guī)范員工作業(yè)行為，提升干部職工按章指揮、按章操作的意識(shí)，解決了我公司在安全施工檢修中存在的突出問(wèn)題，夯實(shí)安全施工檢修基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)我公司安全施工檢修工作持續(xù)穩(wěn)定，健康發(fā)展。

近年來(lái)，我們公司安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道，但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作重于泰山，我們要時(shí)刻樹(shù)立“居安思危，警鐘常鳴”的憂患意識(shí)，用我們的實(shí)際行動(dòng)筑成一道保障公司安全運(yùn)行的鋼鐵長(zhǎng)城，為公司生產(chǎn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

201*年12月20日

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