第一篇：三年的企業(yè)工作自我評(píng)價(jià)

以下就提供一篇三年的企業(yè)工作的自我評(píng)價(jià)，供大家參考：

本人自工作以來(lái)，三年的企業(yè)工作練就了高紀(jì)律的工作態(tài)度，一直受到領(lǐng)導(dǎo)器重，思想成熟，為人誠(chéng)實(shí)，個(gè)性穩(wěn)重，對(duì)任何事情具有高度的責(zé)任感，有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和團(tuán)隊(duì)精神，能夠積極的配合上司及同事間的合作

誠(chéng)實(shí)守信，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以人為本。品行端正，謙虛謹(jǐn)慎，吃苦耐勞,綜合素質(zhì)較好，交際，溝通能力較強(qiáng)，擁有創(chuàng)新思維、有團(tuán)隊(duì)精神，自學(xué)能力較強(qiáng)，求知欲強(qiáng)。

具有扎實(shí)的專業(yè)基本知識(shí)，熟練掌握專業(yè)技能，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力，有很好的學(xué)習(xí)方法，能適應(yīng)各種新的專業(yè)、非專業(yè)課程的再學(xué)習(xí)，敢于面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，并且有良好的團(tuán)體協(xié)作精神，能處理好各方關(guān)系、善于交際，有很好的憂患意識(shí)和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。為人坦誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。俯首甘為孺子牛！

第二篇：企業(yè)工作中的自我評(píng)價(jià)

給大家分享一則在企業(yè)工作中的自我評(píng)價(jià)，給大家欣賞一下。

本人性格開(kāi)朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠(chéng)；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；紀(jì)律性強(qiáng)，工作積極配合；意志堅(jiān)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。

對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神；活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀上進(jìn)、有愛(ài)心并善于施教并行；上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與企業(yè)同步發(fā)展。

第三篇：資材部工作總結(jié)

資材部工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資的采購(gòu)相關(guān)制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，提升服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。

1、規(guī)范采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。貫徹采購(gòu)物資的相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)化采購(gòu)管理流程，以全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、加強(qiáng)采購(gòu)人員的自身要求，堅(jiān)持采購(gòu)原則。廉潔自律，保持良好的工作作風(fēng)。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)。在供應(yīng)商數(shù)量選擇時(shí)避免資源單一，以得到供應(yīng)商的更多優(yōu)惠政策，而降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本。

4、做好合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款，到貨日，到票日，做到心中有數(shù)。

5、建立采購(gòu)賬目管理系統(tǒng)，定期做好與財(cái)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)和供應(yīng)商的對(duì)賬。

6、加強(qiáng)采購(gòu)市場(chǎng)的了解和調(diào)查，時(shí)刻掌握采購(gòu)市場(chǎng)的物資價(jià)格動(dòng)態(tài)。

7、加強(qiáng)成本管理,以性價(jià)比原則，在滿足生產(chǎn)的條件下控制成本。

資材部：

201*.12.31

第四篇：資材部201*年工作計(jì)劃

（資材倉(cāng)庫(kù)與后勤組）

姓名：xxx職務(wù)：副主任日期：201*-02-01 201*年已悄然逝去，回首過(guò)去的一年，我們?cè)谌藛T流失偏大、細(xì)節(jié)管理上不完善等方面作了一些人員整合與工作調(diào)整，但其整體成績(jī)?nèi)杂写�進(jìn)一步提升，過(guò)去的一年，特別是在個(gè)人自我管理能力與整體管理理念上仍有較大提升空間，例：我們不能再停留在哪里有問(wèn)題與缺失就解決哪里，并只是非常被動(dòng)的碰到了問(wèn)題或被提醒到了就解決問(wèn)題，而沒(méi)法主動(dòng)做到尋找并解決問(wèn)題，另外也存在一些人為失誤、執(zhí)行不到位及部門(mén)間的溝通障礙無(wú)法超越等現(xiàn)象，針對(duì)以上現(xiàn)狀，部門(mén)未來(lái)管理還須展開(kāi)系統(tǒng)與條理化的工作，同時(shí)多總結(jié)并積累經(jīng)驗(yàn)，特別須加強(qiáng)教導(dǎo)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。現(xiàn)就具體工作計(jì)劃如下：

? 人員與日常管理方面：

1. 人員編制方面：現(xiàn)原料倉(cāng)在目前3人的基礎(chǔ)上須增加至5人，主要補(bǔ)充為原紙倉(cāng)管及余料（含商標(biāo)）倉(cāng)管員各1名。原倉(cāng)管員邵琦晉升代組長(zhǎng)后主要負(fù)責(zé)原料倉(cāng)之系統(tǒng)賬務(wù)處理與物控相關(guān)工作事務(wù)，同時(shí)協(xié)助主管對(duì)整體事務(wù)加以管理。

2.日常管理方面：堅(jiān)持每周一次的部門(mén)例會(huì)，做到會(huì)上管理者多檢查與要求，員工間多溝通與反饋。從而起到統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)，糾正偏差，激發(fā)主動(dòng)性及共同提高的目的。其次，增加與員工面對(duì)面的溝通約談，做到每月最少2次或以上的員工約談并作好相應(yīng)記錄與回復(fù)。及時(shí)了解下屬人員的工作意愿與動(dòng)態(tài)，從而拉近與員工間距離，以提高部門(mén)凝聚力。（以上堅(jiān)信“溝通比權(quán)力更重要”的理念，力求糾正和改善不合理、不規(guī)范的生產(chǎn)領(lǐng)用料、物料（成品）出入庫(kù)、物料退貨及不正常的發(fā)料與多發(fā)性的倉(cāng)管與領(lǐng)料員間爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象的發(fā)生等）

3. 后勤管理在人員編制不變的情況下，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：

a) 計(jì)劃在2月底前完成公司設(shè)備清單，包括各機(jī)臺(tái)的用電功率等，以便日后

電路安裝與修改時(shí)對(duì)電負(fù)載量的調(diào)配。并在二樓辦公室改建完后，重新繪制新的電路配制圖并存檔。

b) 在4月分前完成對(duì)彩印新增羅蘭機(jī)后，存在發(fā)電負(fù)載不起須進(jìn)行線路的改

裝工作。

c) 加強(qiáng)機(jī)器的保養(yǎng)與檢查工作：對(duì)去年9月份起，有新制定的車間機(jī)器須機(jī)

修人員于每月、每季度的保養(yǎng)計(jì)劃要求做到堅(jiān)持與徹底，除保養(yǎng)記錄外，應(yīng)多與車間主管了解機(jī)修人員在負(fù)責(zé)保養(yǎng)工作時(shí)的處理態(tài)度與實(shí)質(zhì)保養(yǎng)動(dòng)------第 1頁(yè)

作是否切實(shí)等。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)修人員對(duì)車間每周二的機(jī)器保養(yǎng)檢查與保養(yǎng)建議的監(jiān)督與評(píng)估。（主要要求機(jī)修人員于每月底，根據(jù)所負(fù)責(zé)檢查部門(mén)的機(jī)器所存在的安全隱患及保養(yǎng)缺失與檢修建議等作總結(jié)記錄交主管審查。主管則根據(jù)其反映情況作評(píng)估后對(duì)有節(jié)約維修費(fèi)用或機(jī)器改良而產(chǎn)生積極影響的給予獎(jiǎng)勵(lì)。以激發(fā)員工的工作主動(dòng)性與潛在價(jià)值 。） d) 待機(jī)修人員穩(wěn)定后，于3月初對(duì)機(jī)修兩人進(jìn)行較明確的任務(wù)分工，以既分

工又合作的原則進(jìn)行日常工作分配，對(duì)新要求并建立的每日維修清單 ，要求務(wù)必于每周一前上交一次到主管處備查，做到對(duì)機(jī)修人員每天或每周的工作事務(wù)與維修事項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比與評(píng)估，以便更清晰的掌握到員工的日常工作狀態(tài)并及時(shí)作出相應(yīng)管控與調(diào)整。

? 物料控制與管理：

1.加強(qiáng)對(duì)余料入庫(kù)的管控（主要針對(duì)貼標(biāo)與少數(shù)的彩盒入庫(kù)數(shù)量加以管控），另對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)存較長(zhǎng)時(shí)間未處理的不良品（含退貨成品）于2月底前進(jìn)行徹底整理后統(tǒng)一申請(qǐng)報(bào)廢或其它處理（包括培訓(xùn)室隔壁原輔料倉(cāng)的601單退貨等），以便有更多空間對(duì)其它余料加以重新定位與分類擺放，從而減少查找?guī)齑鎸?shí)物樣的時(shí)間。對(duì)于備庫(kù)產(chǎn)品須重新規(guī)劃一個(gè)指定區(qū)域加以放臵，既提高盤(pán)點(diǎn)時(shí)效，又便于查找并及時(shí)加以扣用，其次，加強(qiáng)對(duì)品檢部門(mén)在余料扣用后執(zhí)行先領(lǐng)用后入庫(kù)的檢查與監(jiān)督，要求倉(cāng)庫(kù)新制定每月庫(kù)存扣用表，包括每月已提供樣品的記錄及每月共扣用多少余料及已利用多少的比例對(duì)比，便于庫(kù)存相關(guān)數(shù)據(jù)與成本的統(tǒng)計(jì)核算，其次要求倉(cāng)管員制定或?qū)С雒吭碌挠嗔铣鋈霂?kù)記錄，以備查是否有執(zhí)行先領(lǐng)用后入庫(kù)的余料扣用動(dòng)作。從而可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題，真正做到對(duì)余料的管控與及時(shí)利用。

2.原紙倉(cāng)加強(qiáng)與彩印切紙間的數(shù)量交接，對(duì)去年印刷頻繁反映的來(lái)料少數(shù)問(wèn)題，除去年12月份有發(fā)函各供應(yīng)商要求對(duì)來(lái)料進(jìn)行規(guī)范包裝與明確標(biāo)識(shí)（含高度標(biāo)識(shí)外），要求倉(cāng)管員對(duì)來(lái)料務(wù)必加強(qiáng)抽檢，對(duì)未按要求的來(lái)料不可隨意進(jìn)行收貨，再事發(fā)反映問(wèn)題，主管則加強(qiáng)對(duì)收貨已檢后的倉(cāng)存物料作抽查，其次，要求對(duì)出倉(cāng)時(shí)的點(diǎn)數(shù)加強(qiáng)細(xì)心度，發(fā)料卡上須明確注明：每板數(shù)量*板數(shù)+尾數(shù)等，對(duì)有發(fā)貨物料為小包裝的須注明：包數(shù)*每包數(shù)量+尾數(shù)等（發(fā)料卡上不能只注明一個(gè)總數(shù)），對(duì)未按要求發(fā)料多次造成投訴而被查實(shí)庫(kù)存后屬少發(fā)數(shù)量的予以記錄處理（包括車間有反映或被查有多發(fā)或錯(cuò)發(fā)的），每月累計(jì)兩次者與多月無(wú)明顯改善或有進(jìn)步者，將視情況加以獎(jiǎng)懲，以強(qiáng)化此方面的績(jī)效評(píng)估，從而提高庫(kù)存準(zhǔn)確率。

(敬請(qǐng)期待公文素材庫(kù)推出更好文章：www.7334dd.comt資材再到現(xiàn)在的崗位，又很貼切的印證了一句話：“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”。我用3年的時(shí)間走到了現(xiàn)在，同時(shí)也目睹了公司的整個(gè)發(fā)展歷程。3年的時(shí)間，公司在成長(zhǎng)，我們也在成長(zhǎng)。雖然成長(zhǎng)的過(guò)程難免經(jīng)歷風(fēng)雨坎坷，但成長(zhǎng)，始終是不變的大方向。

初來(lái)**時(shí)，我也是第一次接觸到電子行業(yè)，很多事情也是慢慢的由不會(huì)到熟悉，到現(xiàn)在可以帶領(lǐng)自己的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)一起為公司建設(shè)增磚添瓦�，F(xiàn)在的自己，少了些任性，多了份沉甸甸的責(zé)任感。有些人會(huì)認(rèn)為資材管理是件很簡(jiǎn)單的事情，曾經(jīng)的我也這么以為，但自己真正到了這份崗位，才知道并不是想象中的那么容易。資材管理不僅僅是單純的進(jìn)、出、存，還要有物料的存放環(huán)境管理，及各項(xiàng)三定5s管理。從物料的存放到出入庫(kù)，每一步操作都有章可循，以保證我們提供的每一個(gè)數(shù)據(jù)的可追溯性，這就需要我們每個(gè)資材員都要極其仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，因?yàn)槿魏我粋�(gè)疏忽都可能給公司帶可不可估量的損失。但長(zhǎng)期重復(fù)繁瑣的工作難免會(huì)讓人覺(jué)得疲憊，工作中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。我們都很清楚的明了，是人都會(huì)犯錯(cuò)，所以錯(cuò)誤不是根本問(wèn)題，怕就怕我們看不到自己的錯(cuò)誤，很多人在錯(cuò)誤面前只會(huì)推諉責(zé)任，這是非常不明智的做法。對(duì)于錯(cuò)誤，我們首先要正視它，認(rèn)清楚它，才能解決它。我們要學(xué)會(huì)自我檢討，每天要對(duì)昨天發(fā)生的問(wèn)題作重點(diǎn)警示，預(yù)防下次再犯。

作為資材管理，亦屬于生產(chǎn)輔助部門(mén)，我們所出的每一份力無(wú)非都是為了車間生產(chǎn)服務(wù)的。所以如何與車間更好的配合，把工作做好也是我們所要做的。在過(guò)去的時(shí)間里，我們部門(mén)與smt車間資材分分合合經(jīng)歷了很多次嘗試、磨合才形成現(xiàn)在的工作模式。電子行業(yè)里員工年紀(jì)都差不多，都年輕過(guò)、氣盛過(guò)，中間也經(jīng)歷了不少的磕磕碰碰，經(jīng)歷了很多次碰撞后，大家都學(xué)會(huì)了調(diào)整心態(tài)，客觀地去面對(duì)每一個(gè)問(wèn)題，共同解決好問(wèn)題。畢竟我們一天24小時(shí)大多數(shù)的時(shí)間不是和我們的家人在一起，而是和公司的同事在一起，只有雙方都能互幫互助，共同進(jìn)步，才能更好的為公司發(fā)展添磚加瓦，同時(shí)也為自己的進(jìn)步鋪路。

時(shí)光荏苒，如白駒過(guò)隙，又是一年即將過(guò)去，又將是一年即將來(lái)臨，或是新的挑戰(zhàn)，或是新的機(jī)遇，在前方，等著我們遇見(jiàn)……

**分公司資材營(yíng)業(yè)部 王**

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