第一篇：福安市小區(qū)下崗工人調(diào)查

下崗職工再就業(yè)問題研究

內(nèi)容提要：“再就業(yè)工程”是一項(xiàng)旨在解決目前我國城市所面臨的大規(guī)模下崗及失業(yè)問題的重大舉措，再就業(yè)工程實(shí)施和推行過程中遇到的一個(gè)重要問題是下崗職工的行為與再就業(yè)政策（制度）之間的沖突。從再就業(yè)政策本身和下崗職工再就業(yè)行為兩個(gè)側(cè)面探討了導(dǎo)致這種沖突產(chǎn)生的深層原因，指出進(jìn)一步就如何轉(zhuǎn)變下崗職工再就業(yè)行為作出相應(yīng)的制度安排和政策規(guī)定進(jìn)行深入研究的緊迫性。 關(guān)鍵詞：下崗；再就業(yè)；

一導(dǎo)言

就業(yè)是關(guān)系到民生和社會(huì)和諧的大事，也是面臨的突出的問題.經(jīng)濟(jì)危機(jī)的全球波及使下崗問題更加嚴(yán)重，當(dāng)前大連市各政府各部門正采取積極的措施和手段解決失業(yè)就業(yè)問題。我認(rèn)為大連政府的就業(yè)政策還沒有全市范圍應(yīng)用，歷史遺留問題仍然尚未消化,部分困難地區(qū)，困難企業(yè) ，困難群體，還沒有得到解決.下崗工人就業(yè)意識(shí)和技能提高積極創(chuàng)業(yè)也是解決失業(yè)問題的關(guān)鍵。過量的失業(yè)人口引發(fā)社會(huì)矛盾，造成了勞動(dòng)力資源的極大浪費(fèi)：阻礙了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展給政府和社會(huì)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。失業(yè)已經(jīng)成為影響大連市社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治生活穩(wěn)定的一個(gè)突出問題。因此，研究下崗與再就業(yè)問題勢在必行

90年代，特別是近兩年來，千百萬國有和集體企業(yè)職工失業(yè)和下崗，成為繼幾千萬農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)城之后，中國大陸經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中一個(gè)最熱門的話題。這一問題直接涉及到20%以上城市居民（包括失業(yè)下崗職工本人及其家庭成員）的切身利益和生存狀況，如何妥善安置這201*-3000萬富余職工，是一個(gè)關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)能否順利轉(zhuǎn)型、體制改革能否成功進(jìn)行、社會(huì)能否保持安定團(tuán)結(jié)的重大問題。

中央和地方政府，特別是那些下崗職工集中的地區(qū)的政府，為解決下崗職工的安置問題，采取了一系列的對(duì)策和措施，制定和出臺(tái)了許多政策與規(guī)定。例如，1993年國務(wù)院出臺(tái)了《國有企業(yè)富余職工安置規(guī)定》，1994年勞動(dòng)部在30個(gè)城市進(jìn)行了再就業(yè)工程試點(diǎn)，并在1995年初推廣到全國范圍。政府期望通過一系列針

對(duì)失業(yè)下崗職工再就業(yè)的優(yōu)惠扶持政策和對(duì)企業(yè)用工的行政干涉來解決這一融經(jīng)濟(jì)問題和社會(huì)問題為一體的城市改革難題。

那么，政府旨在解決失業(yè)和下崗職工所采取的一系列措施和出臺(tái)的各項(xiàng)政策，其主要內(nèi)容和特征是什么？它們?cè)趯?shí)施的過程中遇到了哪些問題，其原因是什么？失業(yè)和下崗職工對(duì)政策的評(píng)價(jià)和行為反應(yīng)如何，對(duì)再就業(yè)問題有何影響？本文嘗試著從政策和個(gè)人行為兩個(gè)方面對(duì)上述問題作出一些探索性的回答。（注：本文所依據(jù)的資料主要分為四大部分，其一是有關(guān)下崗職工的政策規(guī)定和下崗職工的概況介紹，是作者在訪問這些部門時(shí)收集的；其二是研究小組在1996年10月至1997年8月在北京、**和鐵嶺市等地所做的40個(gè)下崗職工的深度訪談材料；其三是課題組對(duì)勞動(dòng)部門的官員和下崗職工所在企業(yè)的管理人員的訪談材料。訪談對(duì)象主要包括勞動(dòng)部就業(yè)司官員、北京市勞動(dòng)局干部、北京市職業(yè)介紹中心主任、北京市職業(yè)介紹中心的一個(gè)具體負(fù)責(zé)下崗職工再就業(yè)工作的工作人員、北京市橡膠×廠廠長和勞資科科長、北京市制呢廠勞資部門負(fù)責(zé)人、**市就業(yè)局負(fù)責(zé)人和**市《就業(yè)服務(wù)報(bào)》的一名記者、鐵嶺市工會(huì)等；其四是文獻(xiàn)資料，包括報(bào)刊上公開發(fā)表的文章剪報(bào)、政府部門、科研院所、調(diào)查機(jī)構(gòu)的調(diào)查報(bào)告及數(shù)據(jù)。）

為了進(jìn)一步研究下崗人員就業(yè)問題我和我的家人２０１０年11月1日與11月8日對(duì)我所住小區(qū)進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查對(duì)象是該小區(qū)的下崗工人。調(diào)查目的是為了了解下崗工人的生活情況，下崗原因以及再就業(yè)情況，從而尋求能夠幫助下崗工人這一弱勢群體的方法。

此次調(diào)查我們共發(fā)出問卷60張，回收55張，其中有效的有52張，占絕大多數(shù)，說明調(diào)查的數(shù)據(jù)還是有一定的可信性的。以下是我針對(duì)調(diào)查資料作的簡要分析：

1．在下崗工人的年齡范圍方面，40~45和45~50歲的人占了絕大多數(shù)，共約75%。

2．在下崗工人的文化程度上，初中學(xué)歷的約占40%，被調(diào)查人群中沒有高校（大專、本科）畢業(yè)生。

3．在下崗工人的生活方面，約有50%的被調(diào)查者遇到了經(jīng)濟(jì)困難，尤其是家庭中有子女在上大學(xué)的，經(jīng)濟(jì)困難特別明顯，

4．在下崗原因方面，由于單位效益不好而下崗的約占50%，文化程度不夠

的約占20%，還有其他多種原因，例如與同事關(guān)系不好、嫌工作太苦等。

5．在再就業(yè)問題上，我們的調(diào)查結(jié)果是有大多數(shù)人已經(jīng)找到了工作，在仔細(xì)詢問之后，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)都在私人老板或過去關(guān)系較好的同事那里工作，基本工資和以前相差不多，但許多保障基金現(xiàn)在的單位已經(jīng)不為他們交納了。在尚未找到工作的下崗工人中，多數(shù)人只希望能找到工資與原來差不多的工作，而且不是那些大家認(rèn)為只有外地人才會(huì)做的工作就可以了，一小部分人要求找到比以前更好的工作。這說明該小區(qū)的下崗工人對(duì)于再就業(yè)的態(tài)度還是比較保守的。二當(dāng)前下崗人員對(duì)下崗原因認(rèn)識(shí)和下崗以后的心態(tài)

（一）、下崗人員對(duì)下崗原因的認(rèn)識(shí)主要有三種：

1.認(rèn)為是金融危機(jī)造成的經(jīng)濟(jì)衰退。導(dǎo)致企業(yè)開始實(shí)施裁員來“御寒”更加使就業(yè)變得十分嚴(yán)峻

2.認(rèn)為是企業(yè)狀況造成的。下崗人員比較集中的認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營管理者開拓進(jìn)取精神不夠、生產(chǎn)經(jīng)營決策不對(duì)路、管理水平不高等因素導(dǎo)致企業(yè)每況愈下。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能知人善任，任人唯親；有的企業(yè)負(fù)責(zé)人揮霍浪費(fèi)，高于市場價(jià)格購買原材料，致使產(chǎn)品價(jià)格偏高、產(chǎn)品滯消，使企業(yè)陷入困境。他們強(qiáng)調(diào)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一些直接責(zé)任造成企業(yè)困難，使職工下崗。

3.認(rèn)為個(gè)人自身能力水平較低也是下崗的原因之一。他們?cè)谖幕�程度、專業(yè)技術(shù)、勞動(dòng)熟練程度和工作態(tài)度等方面不如他人，也是下崗的重要因素。

（二）調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)大連下崗職工遍存在著以下幾種現(xiàn)象:因下崗后找工作難,導(dǎo)致有的下崗職工產(chǎn)生了依賴單位和政府的心理;有的下崗職工由于單位對(duì)自己原來的貢獻(xiàn)沒有給予客觀的回報(bào),產(chǎn)生了抱怨心理;有的下崗職工因受職業(yè)門類偏見的影響,一直未再就業(yè);有的下崗職工因?qū)Ψ��?wù)性的第三產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)不足,再就業(yè)受到了影響;有的下崗職工再就業(yè)時(shí)遭遇了文化程度的制約;有的下崗職工因能力不足,而影響了再就業(yè);還有一部分下崗職工再就業(yè)時(shí)受到了職業(yè)熟悉度的影響等等。本調(diào)查還從另一個(gè)側(cè)面即年齡因素對(duì)下崗職工的再就業(yè),通過分析發(fā)現(xiàn)年輕的下崗職工在依靠單位狀況進(jìn)行了分析和政府、抱怨、改行、對(duì)服務(wù)性工作的

看法上都比年齡大的,說明年輕的下崗職工對(duì)下崗再就業(yè)有較好的心態(tài)。但從再就業(yè)的信息方面、文化程度方面、害怕學(xué)習(xí)費(fèi)白花等方面與大齡下崗職工比存在著同樣的問題。

三對(duì)當(dāng)前下崗人員就業(yè)存在原因

1、眼高手低的思想導(dǎo)致再就業(yè)困難。傳統(tǒng)的高低貴賤思想是制約下崗職工再就業(yè)的重要因素,有的下崗職工下崗后心理不平衡,帶著情緒找工作,且時(shí)常抱怨,愛發(fā)牢騷。還有部分下崗職工對(duì)于保潔、建筑等一些臟活、累活都不情愿干,他們當(dāng)中不少人存在“眼高手低”的情況,認(rèn)為“這些臟活、累活我都能干,并且能比農(nóng)民工干得好,但是寧愿不掙錢也不想干。

2、文化程度較低也是阻礙就業(yè)難的原因之一。下崗職工中初中以下文化程度占絕大部分;大部分下崗職工技能單一、低下,缺乏技術(shù)專長,沒有參與過其他的工作;心理素質(zhì)差,凡下崗職工均不同程度具有自卑感、挫折感,心理承受能力較弱,迷惑彷徨,悲觀失望。由于下崗職工文化程度相對(duì)比較低,難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)浪潮中難以尋找到自己的發(fā)展空間。

3、缺乏強(qiáng)烈的競爭意識(shí)和上進(jìn)心。不少下崗職工在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的國家安排式、知足常樂的舊的就業(yè)觀念;就業(yè)完全靠國家“統(tǒng)包統(tǒng)配”,勞動(dòng)者“一次分配定終身”,形成了“就業(yè)靠國家、吃飯靠企業(yè)”的依賴思想,“等、靠、要”的消極心態(tài)常常流露。在大多數(shù)下崗職工中,競爭意識(shí)和競爭理念非常欠缺,就業(yè)能力相對(duì)較弱。

四、解決下崗職工就業(yè)困難的對(duì)策

胡錦濤總書記在十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào),就業(yè)是民生之本,并根據(jù)我國就業(yè)問題的癥結(jié)提出擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的新思路。

1、幫助下崗青工樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新的擇業(yè)觀、就業(yè)觀。政府有關(guān)部門、群眾團(tuán)體以及新聞宣傳等部門和單位應(yīng)采取多種形式，對(duì)下崗青工進(jìn)行改革開放形勢教育，幫助他們解放思想，認(rèn)清形勢，樹立競爭意識(shí)，克服自卑心理，

轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，打破傳統(tǒng)的“鐵飯碗”觀念，做到自尊、自信、自強(qiáng)、自立，主動(dòng)到市場經(jīng)濟(jì)中去找出路、謀發(fā)展。幫助下崗青工開闊思路，引導(dǎo)他們向非公有制經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移，向第三產(chǎn)業(yè)分流，動(dòng)員下崗青工投身第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中承包“四荒”，開發(fā)種、養(yǎng)、加等農(nóng)業(yè)綜合項(xiàng)目，發(fā)揮他門在產(chǎn)、供、銷方面的優(yōu)勢。

2、加強(qiáng)再就業(yè)的技能培訓(xùn)，搞好中介服務(wù)。主要在于增強(qiáng)下崗青工的就業(yè)能力，拓寬下崗青工的就業(yè)渠道：(1)政府應(yīng)加大對(duì)下崗青工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的投入，支持有組織、有計(jì)劃地對(duì)下崗青工開展培訓(xùn)。(2)進(jìn)一步規(guī)范各類職業(yè)培訓(xùn)，并充分利用現(xiàn)有的職教陣地。依靠社會(huì)力量，根據(jù)勞動(dòng)力市場需求和下崗青工的需要，把知識(shí)教育與重點(diǎn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)結(jié)合起來，使下崗青工學(xué)有所長、學(xué)有所用。

(3)努力為下崗青工創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，增加就業(yè)渠道。動(dòng)員社會(huì)各方面力量，開發(fā)就業(yè)崗位，積極吸納下崗青工。大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

3、不斷完善社會(huì)保障體系。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制建立過程中，要逐步建立和完善與新的勞動(dòng)用工制度相適應(yīng)的社會(huì)保障體系。對(duì)于下崗青工的社會(huì)保障應(yīng)從實(shí)際出發(fā)。探求多種多樣的解決辦法，幫助他們解除近憂、消除遠(yuǎn)慮。

4、樹立宣傳再就業(yè)典型，營造全社會(huì)關(guān)心，支持下崗青工再就業(yè)的輿論氛圍。大力宣傳下崗再就業(yè)中有代表性、有影響力的先進(jìn)典型，形成強(qiáng)有力的輿論導(dǎo)向，用典型的生動(dòng)事例帶動(dòng)更多的下崗青工轉(zhuǎn)變觀念，勇于競爭，發(fā)奮自強(qiáng)。五、結(jié)語

盡管目前面臨著沉重的失業(yè)和就業(yè)壓力,但只要我們要進(jìn)一步解放思想,增強(qiáng)發(fā)展信心,克服困難,繼續(xù)深化各項(xiàng)改革,堅(jiān)持以社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)為中心,

注重?cái)U(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì),依法處理勞動(dòng)爭議,維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系雙方合法權(quán)益,就一定能夠解決好下崗職工再就業(yè)問題。

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[１１].王漢生、劉世定、孫立平，1997，“作為制度運(yùn)作與制度變遷方式的變通”，《中國社會(huì)科學(xué)季刊》冬季卷。

第二篇：小區(qū)下崗工人的調(diào)查報(bào)告

我們小組在xxxx年11月1日與11月8日對(duì)xx小區(qū)進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查對(duì)象是該小區(qū)的下崗工人。調(diào)查目的是為了了解下崗工人的生活情況，下崗原因以及再就業(yè)情況，從而尋求能夠幫助下崗工人這一弱勢群體的方法。

此次調(diào)查我們共發(fā)出問卷60張，回收55張，其中有效的有52張，占絕大多數(shù)，說明調(diào)查的數(shù)據(jù)還是有一定的可信性的。以下是我針對(duì)調(diào)查資料作的簡要分析：

1.在下崗工人的年齡范圍方面，40~45和45~50歲的人占了絕大多數(shù)，共約75%。這說明了該小區(qū)的下崗工人多為中年人。

2.在下崗工人的文化程度上，初中學(xué)歷的約占40%，被調(diào)查人群中沒有高校(大專、本科)畢業(yè)生，說明了該小區(qū)的下崗工人文化程度普遍不高，眾所周知，這也是所有下崗工人的一個(gè)基本特征。

3.在下崗工人的生活方面，約有50%的被調(diào)查者遇到了經(jīng)濟(jì)困難，尤其是家庭中有子女在上大學(xué)的，經(jīng)濟(jì)困難特別明顯，說明該小區(qū)的下崗工人的生活條件普遍不容樂觀。

4.在下崗原因方面，由于單位效益不好而下崗的約占50%，文化程度不夠的約占20%，還有其他多種原因，例如與同事關(guān)系不好、嫌工作太苦等，說明目前該小區(qū)工人的下崗原因是呈多元化的，但仍以被動(dòng)下崗為主。

5.在再就業(yè)問題上，我們的調(diào)查結(jié)果是有大多數(shù)人已經(jīng)找到了工作，在仔細(xì)詢問之后，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)都在私人老板或過去關(guān)系較好的同事那里工作，基本工資和以前相差不多，但許多保障基金現(xiàn)在的單位已經(jīng)不為他們交納了。在尚未找到工作的下崗工人中，多數(shù)人只希望能找到工資與原來差不多的工作，而且不是那些大家認(rèn)為只有外地人才會(huì)做的工作就可以了，一小部分人要求找到比以前更好的工作。這說明該小區(qū)的下崗工人對(duì)于再就業(yè)的態(tài)度還是比較保守的。

6.同時(shí)，我們還詢問了該小區(qū)下崗工人對(duì)于目前市政府的4050工程的看法時(shí)，近一半的人認(rèn)為不感興趣，理由是投入的成本對(duì)于普通的下崗工人來說還是十分龐大的，較多的人不愿去冒這個(gè)險(xiǎn)，從中說明了市政府的4050工程還是有很多不足之處的。

通過調(diào)查，我們認(rèn)為，下崗已成事實(shí)，下崗工人的生活困難也是客觀存在的，但更重要的還是下崗工人自己的心態(tài)問題。我們認(rèn)為下崗工人首先要調(diào)整心態(tài)，不要以為自己低人一等，因?yàn)橄聧徥侵袊�社�?huì)轉(zhuǎn)型期間必定出現(xiàn)的情況，這說明我們的社會(huì)在進(jìn)步。下崗工人們只要改變觀念，找出自身優(yōu)點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足，提高自己的知識(shí)和技能，只要肯吃苦，就能變失業(yè)的壓力為再就業(yè)的動(dòng)力，就一定能用自己的雙手改善自己的生活、成就新的事業(yè)。

第三篇：關(guān)于下崗工人調(diào)查報(bào)告

叔叔、阿姨您好，我是來自**大學(xué)大二的學(xué)生，正在利用暑假的時(shí)間進(jìn)行學(xué)校組織的“關(guān)注民生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)”。感謝您抽空幫忙填寫調(diào)查表，請(qǐng)您盡量根據(jù)實(shí)際情況填寫以下信息。

1. 您的年齡？

＿＿＿＿＿＿

2. 性別？

a .男b. 女

3. 您的文化程度？

a. 小學(xué)b. 初中c. 高中d. 中專

4. 您的子女接受教育的情況？

a. 小學(xué)b. 初中c. 高中d. 中專

5. 您之前的單位是？

a.國有b.集體c.私營d.個(gè)體e.其他

6. 您在之前的單位擔(dān)任什么職位？

a. 職業(yè)工人 b.技術(shù)人員 c.干部 d.銷售人員

7. 您在之前的單位工作了多少年？

＿＿＿＿＿＿

8. 您是何時(shí)下崗？

＿＿＿＿＿＿

9. 您目前所從事的職業(yè)？（沒有就寫無）

＿＿＿＿＿＿

10. 您的職業(yè)屬于？

a.國有b.集體c.私營d.個(gè)體e.其他

11. 您的收入狀況能否滿足家庭日常開支 ？

a.完全能夠b.基本保證c.不怎么夠

12. 醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)是否自己購買？

a .是b. 不是

e. 大學(xué) e. 大學(xué) e.其他

**大學(xué)

關(guān)注“民生”社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

——關(guān)于邛崍地區(qū)下崗工人再就業(yè)的調(diào)查報(bào)告

學(xué)院：機(jī)械學(xué)院

專業(yè)：工業(yè)工程1班

學(xué)號(hào)：201*2815

姓名：李美琴

第四篇：下崗工人調(diào)查

假如要你組織個(gè)下崗工人調(diào)查，你如(我們一定會(huì)做的更好：www.7334dd.com)何組織這個(gè)調(diào)查？

【參考答案】

“十二五規(guī)劃”明確指出，要提高人民的幸福指數(shù)，在如今就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻的情況下,摸清工人下崗情況，擴(kuò)大工人就業(yè)渠道, 保持工人穩(wěn)定就業(yè)，對(duì)緩解各種矛盾、促進(jìn)社會(huì)和諧具有重要意義。領(lǐng)導(dǎo)將這項(xiàng)工作交給我，我深感責(zé)任重大！我將從以下幾個(gè)方面組織好這次下崗工人調(diào)查。

(一)如果由要我來組織個(gè)下崗工人調(diào)查，首先從流程上我會(huì)這樣安排：第一步是確定好計(jì)劃書。

第二步要向上級(jí)主管部門匯報(bào)，上級(jí)部門同意后開展調(diào)查工作。第三步是組織人力進(jìn)行調(diào)查。

第四步是收集調(diào)查問卷，做相關(guān)的統(tǒng)計(jì)匯總的工作。

第五步，是匯總資料后，形成調(diào)查報(bào)告，向上級(jí)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。征得上級(jí)同意后，可以向公眾公布調(diào)查結(jié)果。

(二)除此之外，為了能夠增強(qiáng)調(diào)查的有效性，在制定調(diào)查表時(shí)，我會(huì)考慮以下方面：

(1)應(yīng)把下崗工人下崗后所獲得的社會(huì)幫助來源于哪些方面，收入來源哪些方面，下崗后的收入有多少，是否足夠，不夠的話還缺多少等等列入表格中。

(2)要設(shè)定一些調(diào)查項(xiàng)目去了解下崗的原因是什么，是哪些因素制約下崗工人重新上崗，如何幫助下崗工人提高就業(yè)能力等等。

(3)在我們的調(diào)查表中要有心理方面的內(nèi)容，要了解下崗工人心中所想，才能從根本上解決這個(gè)社會(huì)問題。

(三)對(duì)于如何開展調(diào)查，我的觀點(diǎn)是：

(1)不要集中對(duì)一個(gè)工廠甚至是一個(gè)區(qū)域的下崗工人進(jìn)行調(diào)查，而是要把面鋪開，盡可能多地?cái)U(kuò)大范圍。

(2)開展調(diào)查，首先要隨機(jī)，萬不可接受某些“事先安排”的受訪對(duì)象。其次，要匿名。匿名有利于消除受訪者的疑慮，使其可以暢所欲言。再次，就是要單獨(dú)面對(duì)受訪者。受訪者只有在沒有“旁人”在場的情況下，才能在“不受任何外界因素影響”的情況下，真實(shí)表達(dá)個(gè)人看法。

(3)要充分利用單位原有的“員工檔案”，通過原有的聯(lián)系方式找到“下崗工人”。其次是調(diào)查表格派發(fā)的形式要多樣化，除了傳統(tǒng)意義上的“街頭派發(fā)”

“人力派發(fā)”之外，還可以通過電視廣播告知、郵寄派發(fā)、電話訪問、網(wǎng)上調(diào)查、電子郵件等多種形式來全方位地讓廣大知道、了解本次調(diào)查。

(4)調(diào)查結(jié)果要透明化，讓大眾知曉“社會(huì)現(xiàn)實(shí)”，讓更多的人關(guān)注這一問題。只有這樣，下崗工人才能相信并支持該次調(diào)查。

1.這個(gè)調(diào)查的目的可能是什么？從正常的角度來說，組織“對(duì)下崗工人的調(diào)查”目的就是要幫助下崗工人。那么我們首先就要了解下崗工人在哪些方面需要獲得幫助。那么請(qǐng)大家展開思維：首先我們會(huì)想到，下崗后第一個(gè)要面對(duì)的問題就是經(jīng)濟(jì)上的困難，這里我們需要了解的是下崗后所獲得的社會(huì)幫助來源于哪些方面，收入來源哪些方面，下崗后的收入有多少，是否足夠，不夠的話還缺多少等等。

其次，就是如何盡快結(jié)束“下崗”的狀態(tài)，重新找到工作。這里我們需要了解的是下崗的原因是什么，是哪些因素制約下崗工人重新上崗，如何幫助下崗工人提高就業(yè)能力等等。再次，就是一個(gè)心理的問題。坦誠地說，沒有人會(huì)愿意下崗，沒有人能在下崗時(shí)保持“平和”的心態(tài)。這時(shí)，社會(huì)對(duì)下崗工人的幫助除了物質(zhì)上，還應(yīng)該在精神上有所體現(xiàn)，給予下崗工人更多社會(huì)關(guān)懷、重視也是一個(gè)不可忽視的因素。那么在我們的調(diào)查表中就要有心理方面的內(nèi)容，要了解下崗工人心中所想，才能從根本上解決這個(gè)社會(huì)問題。

2.如何開展調(diào)查？

這里就涉及到調(diào)查的有效性問題。這里實(shí)際上有三個(gè)難點(diǎn)：

一是調(diào)查只可能針對(duì)一部分下崗工人，而不是全部，如何合理地選擇和確定受訪對(duì)象及受訪范圍，將直接影響調(diào)查的有效性。對(duì)此，認(rèn)為應(yīng)該遵循以下的大原則：調(diào)查面要廣。不要集中對(duì)一個(gè)工廠甚至是一個(gè)區(qū)域的下崗工人進(jìn)行調(diào)查，而是要把面鋪開，盡可能多地?cái)U(kuò)大范圍。二是如何讓受調(diào)查者如實(shí)地反映心中所想，這也是一個(gè)關(guān)鍵問題，如果受調(diào)查者認(rèn)真地、如實(shí)地填寫調(diào)查表格，很可能會(huì)收到“廢票”甚至是“錯(cuò)票”(指反映“相反”民意的調(diào)查表格)。對(duì)此，認(rèn)為應(yīng)該遵循以下幾個(gè)大原則：首先，要隨機(jī)。萬不可接受某些“事先安排”的受訪對(duì)象。其次，要匿名。匿名有利于消除受訪者的疑慮，使其可以暢所欲言。再次，就是要單獨(dú)面對(duì)受訪者。受訪者只有在沒有“旁人”在場的情況下，才能在“不受任何外界因素影響”的情況下，真實(shí)表達(dá)個(gè)人看法。

三是如何找到“下崗工人”。這里我們要明白的是，“下崗工人”已經(jīng)“下崗”，不像“在崗工人”那樣集中在統(tǒng)一的工作場所，方便調(diào)查表格的派發(fā)。這里認(rèn)為首先是充分利用單位原有的“員工檔案”，通過原有的聯(lián)系方式找到“下崗工人”。其次是調(diào)查表格派發(fā)的形式要多樣化，除了傳統(tǒng)意義上的“街頭派發(fā)”“人力派發(fā)”之外，還可以通過電視廣播告

知、郵寄派發(fā)、電話訪問、網(wǎng)上調(diào)查、電子郵件等多種形式來全方位地讓廣大知道、了解本次調(diào)查。

3.如何讓下崗工人支持該次調(diào)查？這里的關(guān)鍵點(diǎn)是要讓廣大下崗工人相信調(diào)查的有效性，相信調(diào)查將有利于幫助其解決問題。坦誠地說，在的腦海中，實(shí)際上對(duì)于這類的調(diào)查最害怕的不是如何展開，而是如何避免其“流于形式”而“沒有任何實(shí)際意義”。在許多發(fā)達(dá)國家，有許多類型的“調(diào)查”，而任何的調(diào)查目的都是針對(duì)“社會(huì)中所存在的現(xiàn)象或問題”，調(diào)查是為了了解，調(diào)查是為了尋找“依據(jù)”， 調(diào)查是為了更好地做出決策。從這個(gè)角度看，調(diào)查實(shí)際上是很重要的，因?yàn)槿魏蔚慕鉀Q社會(huì)問題的“對(duì)策”實(shí)際上都不可能是“憑空而來”，都需要“依據(jù)”。在本道題目中，讓下崗工人支持該次調(diào)查的關(guān)鍵是要結(jié)果透明化，讓大眾知曉“社會(huì)現(xiàn)實(shí)”，讓更多的人關(guān)注這一問題。只有這樣，下崗工人才能相信并支持該次調(diào)查。

好了，分析完上面的幾個(gè)關(guān)鍵問題后，我們可以轉(zhuǎn)入對(duì)“調(diào)查流程”的分析了。認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面去看：首先是確定好計(jì)劃書。然后要向上級(jí)主管部門匯報(bào)，上級(jí)部門同意后開展調(diào)查工作。第三步是組織人力進(jìn)行調(diào)查。第四步是收集調(diào)查問卷，做相關(guān)的統(tǒng)計(jì)匯總的工作。第五步，是匯總資料后，形成調(diào)查報(bào)告，向上級(jí)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。征得上級(jí)同意后，可以向公眾公布調(diào)查結(jié)果。

第五篇：關(guān)于下崗工人再就業(yè)的調(diào)查

關(guān)于下崗工人再就業(yè)的調(diào)查

下崗，這一名詞是伴隨著改革開放、國門打開而來的。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，原有的職工隊(duì)伍已顯得龐雜雍腫，在這樣的情況下，必然要有一些人走下自己的崗位，因此下崗人員的出現(xiàn)在當(dāng)今是一種必然現(xiàn)象。

當(dāng)下崗人員不斷增多，下崗問題也就隨之而來，下崗工人的生活保障就是一個(gè)社會(huì)問題。社會(huì)怎樣養(yǎng)這樣一大群人，當(dāng)然這還是要靠下崗工人本身的力量。于是，下崗再就業(yè)就又成為另一熱門話題。筆者在春節(jié)前夕就下崗工人再就業(yè)問題走訪了一些下崗工人。

據(jù)筆者調(diào)查得知x市第一毛紡織廠在實(shí)行了市場經(jīng)濟(jì)以后，先后下崗的人員201*多人，占原有人數(shù)的20％，而這些下崗工人得到安置的僅300余人，其余人員只能定期發(fā)給生活保證金，就廠辦人員的介紹，筆者得到了一些下崗工人的地址，于是筆者首先來到了離工廠不遠(yuǎn)處的一家便民飯店。店主和店員都是下崗工人，店主告訴筆者，她是工廠里第一批下崗的女工。剛開始還以為還能再回去上班，可過了一年多，見沒什么希望，況且家里又鬧起了金融危機(jī)，便只好出來自謀出路，碰巧其他幾個(gè)人也是如此，大家便商量干點(diǎn)什么，于是便開了這么一家飯店。因?yàn)閯傞_始什么都不太懂，也著實(shí)吃了許多苦頭，但現(xiàn)在好多了，每個(gè)人的收入都比在工廠里的工資高出許多，保障生活已不成問題。筆者在采訪的同時(shí)禁不住欽佩這些工人的膽識(shí)與和魄力。

筆者走出小店又來到了下崗工人函授學(xué)習(xí)班，這里大都是剛剛下崗的職工。在接受再就業(yè)培訓(xùn)，又一名男工人告訴筆者，如今的工作是難找但如果自身有著過硬的技術(shù)，不怕養(yǎng)不了自己。在以前的下崗工人中，就應(yīng)聘到企業(yè)甚至是外企的也不足怪，關(guān)鍵要看你自身的能力與素質(zhì)。還有一名工人告訴筆者，現(xiàn)在的再就業(yè)與知識(shí)層次明顯的連結(jié)起來，在初中畢業(yè)以下程度的工人找工作顯得更困難，知識(shí)水平越高，接受新事物越快，掌握新技能的能力也就越強(qiáng)。

而后，筆者又走訪了幾個(gè)下崗之后到其他企業(yè)任職的下崗工人，他們其中有的已經(jīng)成為了“白領(lǐng)”，但他們都達(dá)成這樣一個(gè)共識(shí)：下崗并不可怕，可怕的是下崗后再不去尋找就業(yè)的機(jī)會(huì)，而整天等著天上掉餡餅。

筆者在走訪完以后，深深地感觸到社會(huì)競爭的激烈與殘酷。但同時(shí)也該看到在社會(huì)競爭的同時(shí)，也提供了廣闊的競爭天地和良好的機(jī)遇，筆者所要告訴下崗工人的是：腳下有路。

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