第一篇：工商企業(yè)管理大學(xué)畢業(yè)鑒定范文

珍貴的大學(xué)生活已接近尾聲為了看清將來(lái)要走的路,感覺(jué)非常有必要總結(jié)一下大學(xué)四年的得失，從中繼承做得好的方面改進(jìn)不足的地方。

從踏入大學(xué)門檻的那天起，連續(xù)六年三好學(xué)生的我經(jīng)過(guò)良師的精心指導(dǎo)以及自己的奮力拚搏、自強(qiáng)不息，我逐漸成為了一個(gè)能適應(yīng)社會(huì)要求的新時(shí)代大學(xué)生，并為做一個(gè)全能型的社會(huì)主義建設(shè)者打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然學(xué)習(xí)成績(jī)不是非常好，但我卻在學(xué)習(xí)的過(guò)程中收獲了很多。首先是我端正了學(xué)習(xí)態(tài)度。在我考進(jìn)大學(xué)時(shí)，腦子里想的是好好放松從重壓下解放出來(lái)的自己，然而很快我就明白了，大學(xué)仍需努力認(rèn)真的學(xué)習(xí)。其次是明確了學(xué)習(xí)目的，選擇工商企業(yè)管理這門專業(yè)，不是因?yàn)樗�是擇業(yè)的“冷門”或者“熱門”而是我喜歡這門專業(yè)喜歡這個(gè)行業(yè)。再有就是學(xué)習(xí)的同時(shí)我也培養(yǎng)了自己獨(dú)立思考問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，古語(yǔ)雖有“書(shū)中自有黃金屋,書(shū)中自有顏如玉”的真諦，但是“黃金屋”和“顏如玉”也是需要自己去探索研究才能發(fā)現(xiàn)的，所以我飽讀古今中外各類圖書(shū)，不僅豐富了自己，而且從中領(lǐng)悟到思考問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。

通過(guò)三年的學(xué)習(xí)與鍛煉我的社會(huì)時(shí)間能力也有了很大的提高，我參加了不少校內(nèi)活動(dòng)還做國(guó)一些社會(huì)實(shí)踐，組織過(guò)幾場(chǎng)精彩的足球比賽也是我認(rèn)為是我課余生活中做的比較有意義的事情。因?yàn)橥ㄟ^(guò)組織比賽我不僅鍛煉了自己的組織能力，而且還和一些同學(xué)建立了深厚的友誼。在比賽中我們配合的淋漓盡致，也增加了我的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。在xx年5月30日在居庸關(guān)長(zhǎng)城腳下，我與我校800名同學(xué)與珈藍(lán)公司的員工，共計(jì)3500人表演手語(yǔ)操《感恩的心》。這次表演我們吸引了社會(huì)的廣泛關(guān)注，包括中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視、東南衛(wèi)視及《北京青年報(bào)》、《新京報(bào)》等在內(nèi)的50多家中央和地方媒體參與了現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道。寒暑假期間我還會(huì)在社會(huì)上做一些公益活動(dòng)，兼職等等，雖然有時(shí)候會(huì)覺(jué)得累，但能夠幫助別人并且鍛煉自己，我樂(lè)此不彼。

我覺(jué)得每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，能夠正確看待別人的缺點(diǎn)，幫助他人改正，并且發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處是我做人的基本原則之一。

出生于東北的我優(yōu)點(diǎn)是：誠(chéng)實(shí)守信，熱心待人，勇于挑戰(zhàn)自我。為人處世上，我堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，"若要人敬已，先要已敬人" ，良好的人際關(guān)系正是建立在理解與溝通基礎(chǔ)之上的。同時(shí)作為一名即將畢業(yè)的201*年應(yīng)屆工商企業(yè)管理的大學(xué)生，我所擁有的是年輕和知識(shí)，使我不畏困難，善于思考，但年輕也意味著閱歷淺，更需要虛心向?qū)W。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì)才是一所真正的大學(xué)，我還要繼續(xù)努力。

而我認(rèn)為自己的缺點(diǎn)是性格比較直率，為人處事喜歡直接，這也導(dǎo)致有時(shí)候想問(wèn)題不全面而傷害同學(xué)，不過(guò)我今后一定會(huì)時(shí)刻提醒自己，辦事之前一定要想全面。以免給他人帶來(lái)不必要的麻煩。

我認(rèn)為總結(jié)只是紙上談兵，而真正的挑戰(zhàn)還在后面，所以我會(huì)時(shí)刻提醒自己，不驕不躁，冷靜的對(duì)待今后的每一次挑戰(zhàn)，做一個(gè)真正的全能型社會(huì)主義建設(shè)者！

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第二篇：工商管理畢業(yè)鑒定

我是一名即將從南昌大學(xué)工商管理專業(yè)畢業(yè)的本科畢業(yè)生，通過(guò)幾年的大學(xué)生活，我成長(zhǎng)了很多。在即將畢業(yè)之時(shí)，我對(duì)自己的收獲和感受作一個(gè)小結(jié)，并以此為我今后行動(dòng)的指南。

精彩的大學(xué)生活給了我很多挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，如系學(xué)生會(huì)的競(jìng)選，院里組織的演講比賽，文化藝術(shù)節(jié)的文藝匯演、英語(yǔ)演講比賽等。在參與這些活動(dòng)的過(guò)程中，我結(jié)交了一些很好的朋友，學(xué)到了為人處事的方法，鍛煉了自己的能力。這些經(jīng)歷使我明白有些事情如果嘗試了，成功的機(jī)會(huì)就有一半，如果不去嘗試，成功的幾率只能為零。機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，我們就要好好地把握祝

回顧下我的大學(xué)生活，發(fā)現(xiàn)也存在不少缺點(diǎn)。注意力不集中，不成長(zhǎng)時(shí)間的專注一件事，造成自己做事不夠精，不夠細(xì)。沒(méi)有真實(shí)的去做一件事，往往是什么也沒(méi)有做成。往往做事，只做表面的，追求技巧時(shí)尚，表現(xiàn)自己的才智，而忘了本質(zhì)的(基礎(chǔ)，結(jié)果，只會(huì)說(shuō)說(shuō)而已，一旦動(dòng)真的什么都不會(huì)。有時(shí)成天忙的沒(méi)有目標(biāo)，即使有而是很渙散，沒(méi)有重點(diǎn)，沒(méi)有成績(jī)，不見(jiàn)效果。我有了這個(gè)很壞的習(xí)慣，沒(méi)有重點(diǎn)，貪多，不見(jiàn)效果。

我希望在未來(lái)我能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我的優(yōu)點(diǎn)，克服壞習(xí)慣，一天只有一個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)星期，一個(gè)月，一年，一生只有一個(gè)重點(diǎn)，而不是很多很多沒(méi)有具體的東西去做，模糊的概念性的東西是沒(méi)有價(jià)值的，永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)的。每天早上要明確的對(duì)自己說(shuō)我要做事是什么?最重要的事是什么?有什么價(jià)值?晚上反省自己，是不是落實(shí)了，沒(méi)有的實(shí)現(xiàn)的話，有什么補(bǔ)救措施，而不是，混了過(guò)去，這樣你又放了自己，慢慢的養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，總是完成不了一個(gè)小小的事情。

大學(xué)生活是我人生中美好的回憶，總結(jié)下我的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，今后更明確自己的目標(biāo)，不斷進(jìn)步，而邁步向前的時(shí)候也不會(huì)忘記回首凝望曾經(jīng)的歲月。

當(dāng)炎熱與時(shí)光一同退去，我們即將告別三年的大學(xué)生活。

一直以來(lái)堅(jiān)持著人活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)理念，我于xx年通過(guò)成人高考考入廣州城市職業(yè)學(xué)院。在這三年中，我積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國(guó)家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)“xxxx”的重要思想，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策。遵守校紀(jì)校規(guī)，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，政治上要求進(jìn)步;學(xué)習(xí)目的明確，態(tài)度端正，爭(zhēng)做一個(gè)有高尚思想品德的公民。

大學(xué)對(duì)于我們這群接受成人教育的大學(xué)生來(lái)說(shuō)有著更深刻的含義，通過(guò)社會(huì)的實(shí)踐和自我的發(fā)現(xiàn)，大學(xué)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)更多的是對(duì)知識(shí)的渴望與需求，所以在(本站向你推薦www.7334dd.comance)考核、工資(payment)分配等方面（簡(jiǎn)稱“3p模式” ）。充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以避免公司的人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。

5、 建立富有凝聚力的公司文化

一個(gè)公司的文化，尤其是強(qiáng)勢(shì)文化，會(huì)強(qiáng)烈地影響員工對(duì)公司的根本看法，并影響該公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、公司控制職能的應(yīng)用方式。但本公司卻長(zhǎng)期以來(lái)缺乏對(duì)公司文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地去建設(shè)公司自身的文化，使之能成為公司的最為關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，給員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，使其能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值并感到一種歸屬感。給員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是讓員工對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，這樣可以增強(qiáng)員工的歸屬感，降低員工的流動(dòng)率。而且員工伴隨著企業(yè)的發(fā)展，其必然也會(huì)對(duì)企業(yè)有一種特殊責(zé)任感，這種責(zé)任

感會(huì)成為一種內(nèi)在的動(dòng)力讓員工付出更多的努力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

其次，和員工進(jìn)行良好的溝通并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。溝通可以降低員工的憂慮。由于民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)金流并非很充足，因此在員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面會(huì)有一定的限制。而溝通恰好可以彌補(bǔ)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面的不足。因?yàn)檫@樣可以使員工有一種歸屬感，是一種很好的激勵(lì)方法。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以使他們獲得更多的知識(shí)，而且也不用擔(dān)心員工學(xué)完知識(shí)后跳槽的問(wèn)題。因?yàn)樵诮o員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，也使一個(gè)對(duì)他們未來(lái)發(fā)展的培養(yǎng)，對(duì)他們職業(yè)生涯的規(guī)劃，這就使員工認(rèn)識(shí)到即使在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展前景也很好。

再次，在企業(yè)中進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們認(rèn)為企業(yè)需要的不是少數(shù)的精英，而是一個(gè)能完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。因此在民營(yíng)企業(yè)招聘員工時(shí)，不強(qiáng)調(diào)招聘精英，而強(qiáng)調(diào)的是在對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)管理。

四、結(jié)論

公司的前進(jìn)，組織的發(fā)展，歸根結(jié)底要依賴于人的推動(dòng)。本文以廣州花都通用集團(tuán)公司為例，就其人力資源管理的獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā)等方面存在的問(wèn)題，以及相應(yīng)的對(duì)策提出了粗淺的看法。為了適合目前公司的本身特點(diǎn)，降低管理成本，抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在崗位（position ）職責(zé)、工作績(jī)效（performance）考核、工資（payment）分配等方面，本人建議利用科學(xué)的管理模式，形成有效的人才梯隊(duì)、建立富有凝聚力的公司文化等方法，才能充分體現(xiàn)力資源管理“認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以避免本公司的人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：河北大學(xué)——工商企業(yè)管理畢業(yè)論文參考題目

工商企業(yè)管理畢業(yè)論文參考題目

1．企業(yè)的定價(jià)策略分析

2．企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的對(duì)策分析

3．淺析買方市場(chǎng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略

4．企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)踐與趨勢(shì)分析

5．科技企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新探析

6．我國(guó)社區(qū)零售企業(yè)發(fā)展思路的分析

7．企業(yè)一體化戰(zhàn)略的實(shí)踐與趨勢(shì)分析

8．老字號(hào)的品牌管理問(wèn)題分析

9．企業(yè)差異化戰(zhàn)略的成功案例分析

10．中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)

11．×××企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的戰(zhàn)略層面探析

12．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的實(shí)證分析

14．中外連鎖超市比較分析

15．試論我國(guó)企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的對(duì)策

16．企業(yè)兼并的成效分析（實(shí)例剖析）

17．試論xx�。ㄊ�、縣）中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

18．提高我國(guó)超市經(jīng)營(yíng)水平的對(duì)策分析

19．我國(guó)大中型零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式分析

20．×××企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與前景探析

21．商品流通企業(yè)對(duì)外開(kāi)放中的問(wèn)題與對(duì)策分析

22．產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略探討

23．中外家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的比較分析

24．我國(guó)企業(yè)家族經(jīng)營(yíng)的原因探析

25．中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略探析

26．企業(yè)營(yíng)銷人員分配模式的探討

27．中小企業(yè)產(chǎn)品銷售模式探討

28．我國(guó)企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略的實(shí)踐與趨勢(shì)分析

29．企業(yè)戰(zhàn)略成敗的影響因素分析

30．消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度分析

31．試論知識(shí)型企業(yè)家的必備素質(zhì)

32．企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的障礙及對(duì)策分析

33．中小企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題與對(duì)策分析

34．×××企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐分析

35．民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)分析

36．xx企業(yè)的營(yíng)銷策略分析（it、保險(xiǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、房地產(chǎn)、旅游業(yè)等）

37．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成路徑分析

38．×××企業(yè)戰(zhàn)略分析

39．企業(yè)內(nèi)部控制制度分析

40．企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與防范

41．企業(yè)開(kāi)展員工職業(yè)生涯管理的問(wèn)題分析

42．試論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理

43．完善上市公司董事會(huì)制度的思考

44．企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題分析

45、×××企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

46、試論家族企業(yè)的信任機(jī)制

47、試論企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的選擇

48、試論企業(yè)的扁平化組織管理

49、淺析企業(yè)組織的發(fā)展與變革

50、企業(yè)文化模式探析

51、試論公用事業(yè)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略

52、×××企業(yè)的特色經(jīng)營(yíng)之路

53、企業(yè)智力資本探析

54、品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策

55、“克隆公司”現(xiàn)象分析

56、企業(yè)壟斷權(quán)利與社會(huì)責(zé)任關(guān)系分析

57、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

58、試論大型企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理創(chuàng)新

59、入世后黑色家電企業(yè)對(duì)策分析

60、體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略分析

61、經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的考察

62、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響分析

63、×××企業(yè)戰(zhàn)略管理體系及優(yōu)勢(shì)分析

64、試論我國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

65、試論企業(yè)的跨文化管理

66、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問(wèn)題的探討

67、對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考

68、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的探討

69、企業(yè)知識(shí)管理探析

70、試論企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變

71、試論我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)的完善

72、jit在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用分析

73、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

74、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

75、全球化背景下我國(guó)it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

76、企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)分析

77、試論企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)方式

78、企業(yè)并購(gòu)相關(guān)問(wèn)題分析

79、試論管理者收購(gòu)

80、mrp在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

81、租賃經(jīng)營(yíng)相關(guān)問(wèn)題分析

82、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

83、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

84、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（cim）支持體系的設(shè)計(jì)與管理

85、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略分析

86、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下外向型企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

87、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考

88、河北省中小企業(yè)生存環(huán)境調(diào)查與分析

89、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用

90、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

91、試論企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)

92、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

93、試論公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問(wèn)題

94、試論《新勞動(dòng)合同法》對(duì)中小企業(yè)的影響

95、我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

96、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問(wèn)題分析

97、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問(wèn)題分析

98、試論企業(yè)管理創(chuàng)新

99、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì) 100、試論企業(yè)組織管理的科學(xué)化

101、試論中國(guó)企業(yè)的獨(dú)立董事制度

102、淺析中國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

103、×××跨國(guó)公司的戰(zhàn)略解析

104、虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示

105、淺析跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理

106、試論ceo的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制

107、試論人力資本的激勵(lì)機(jī)制

108、流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析 109、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析

110、入世后我國(guó)服務(wù)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力分析 111、中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

112、入世后我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防

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