第一篇：人事經(jīng)理辭職報(bào)告

麥總，吳總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國(guó)工作過，也和中國(guó)企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。201*年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國(guó)，等等。

今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，在xx年-201*年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵(lì)起來。他們給中集帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。

今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到

我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長(zhǎng)。同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。

此致

敬禮!

第二篇：人事經(jīng)理辭職報(bào)告

人事經(jīng)理辭職報(bào)告

領(lǐng)導(dǎo)：

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。

今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的 工作計(jì)劃 完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。

此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，在xx年-201*年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵(lì)起來。他們給中集帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。

今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。

第三篇：人事助理辭職申請(qǐng)書

人事助理辭職申請(qǐng)書范例一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我自201*年7月1日進(jìn)入股份有限公司人事部門，至今已過半載，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了個(gè)人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。

在過去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，學(xué)到了一些新的東西充實(shí)了自己，增加了自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。人如果偏離了自己的職業(yè)目標(biāo)，那剩下的光陰只會(huì)虛度一生，碌碌無為，不會(huì)給公司帶來任何價(jià)值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。

我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司項(xiàng)目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。

祝公司項(xiàng)目推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

人事助理辭職申請(qǐng)書范例二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職申請(qǐng)書，本人自201*年7月7日進(jìn)入公司任職人事助理，至今已有半年時(shí)間了，感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間我學(xué)會(huì)了一些知識(shí)，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在此深表感激。同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和照顧，這讓我感到非常的榮幸。

由于個(gè)人原因，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司所擔(dān)任的職務(wù)和工作。我知道這個(gè)過程會(huì)給公司帶來一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。我會(huì)交接好一切手續(xù)，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。

祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

再次對(duì)我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際,對(duì)我的申請(qǐng)給予批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

人事助理辭職申請(qǐng)書范例三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我向公司正式提出辭職。我自20xx年x月x日進(jìn)公司人力部門，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。 在過去的一年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，開闊眼界、增長(zhǎng)見識(shí)。我對(duì)公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經(jīng)過近段時(shí)間的思考，我越來越迷惘!我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠(yuǎn)。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應(yīng)該是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅(jiān)持!

公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時(shí)間，是充電、整頓、儲(chǔ)備人才的時(shí)刻。相信，我的離開會(huì)很快有新生力量補(bǔ)充。因?yàn)檫@不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對(duì)工作沒有激情、對(duì)生活也極其懶散。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因?yàn)槲页霈F(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)!

祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

第四篇：行政人事經(jīng)理申請(qǐng)書

申請(qǐng)書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxx，來自行政人事部，是一個(gè)成熟穩(wěn)重、有責(zé)任心的人。 在與公司同事平時(shí)的相處中，大家認(rèn)為我性格外向，言談?dòng)哪�詼諧，可能在個(gè)人工作上不能很好的執(zhí)行。但我在工作中的時(shí)候，個(gè)人的執(zhí)行力以及責(zé)任心上面是不容置疑的。

雖然，我來到公司的時(shí)間并不長(zhǎng)，但是在我以前的工作經(jīng)歷中，已經(jīng)和行政人事工作密不可分達(dá)2年以上之久。通過我在公司為期10天的考察期結(jié)束后的個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的問題提議可以看出我對(duì)行政人事的熱忱以及重視。所以今天我滿懷信心的向公司提出行政人事部經(jīng)理一職的申請(qǐng)書。

在此，我首先感謝樂美購百貨的用人機(jī)制，公司全體員工可以競(jìng)爭(zhēng)上崗，才讓我有這么一個(gè)平臺(tái)可以大膽的展示自己的或許并不成熟的管理機(jī)制。 我們都知道行政人事部是一個(gè)很重要的綜合協(xié)調(diào)部門，主要的職責(zé)總的概括來說就是要參與政務(wù)、處理事務(wù)和搞好服務(wù)。

在我來理解這個(gè)崗位的人員必須具備以下幾個(gè)條件：

1、德才兼?zhèn)�、剛�(cè)嵯酀?jì)，只有這樣才能把握好行政尺度，做到嚴(yán)寬得宜。如果一味的采取嚴(yán)厲的態(tài)度，只會(huì)換來別人的表面遵從，但決不能使人心服口服，有些事情也就很難的順利進(jìn)行了，所以要做到以德服人才是最好的。

2、對(duì)待每件事情都應(yīng)持積極處理的態(tài)度，世上無難事，只怕有心人。對(duì)待每件事不管難與不難，都應(yīng)從正面著手，以積極的心態(tài)去處理，這樣才能從中找到借鑒的理由和動(dòng)力，使遇到的問題迎刃而解。

3、尊重同事和領(lǐng)導(dǎo)，只有傾聽和接納別人意見的雅量，才能得到同事的支持，想要得到尊重，首先要尊重別人，特別是在各持己見的情況下，必須首先讓他們充分的發(fā)揮他們的能力或他們的意見。在充分的吸收意見的基礎(chǔ)上，最后表達(dá)自己的意見或從中采納最好的意見來改進(jìn)和完善自己的工作，這樣同事才能感覺到你是尊重他們的，工作也就能得到相應(yīng)的開展了。

4、執(zhí)行力要強(qiáng)，確保行政令通暢。因?yàn)樾姓�部�?fù)責(zé)貫徹公司最高領(lǐng)導(dǎo)的指示，也是公司各種規(guī)章的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，所以行政經(jīng)理一職必須是一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行者，這樣才能健全行政機(jī)制。否則，在這一點(diǎn)上缺乏力度，就會(huì)像一只紀(jì)律渙散的部隊(duì)，是打不出勝仗的，更別說為公司創(chuàng)造有價(jià)值的東西。

假如我能夠競(jìng)爭(zhēng)上崗，我相信自己有信心有能力做好行政人事部的工作。如果我能競(jìng)爭(zhēng)上行政人事部經(jīng)理的崗位，我的工作思路將是這樣一個(gè)模式：圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化三項(xiàng)服務(wù)。

一個(gè)目標(biāo)

把行政人事部建設(shè)成為高效、精干、協(xié)調(diào)有序，團(tuán)結(jié)勤奮的辦事機(jī)構(gòu)。因?yàn)橹挥薪ㄔO(shè)成為這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)，才能充分的發(fā)揮以下5個(gè)作用：

1、參謀。2、助手。3、協(xié)調(diào)。4、樞紐。5、保障。

三個(gè)重點(diǎn)

1、履行好督察職責(zé)。在全面開展工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好各項(xiàng)會(huì)議實(shí)施的督察工作，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作。在督察工作中，如果發(fā)現(xiàn)不能處理的問題，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并以公司有關(guān)規(guī)定提出處理意見。

2、搞好公司人力資源。按公司決策，按時(shí)、足額的完成公司所需的員工聘用、管理和培訓(xùn)工作，全面的制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，保證公司員工培訓(xùn)率達(dá)到90%以上，嚴(yán)格的記錄、匯總和保管好勞動(dòng)考勤。保證考勤無差錯(cuò)，準(zhǔn)確率達(dá)100%。嚴(yán)格遵循國(guó)家和公司的相關(guān)制度，員工人事檔案嚴(yán)格管理，保證差錯(cuò)率為零。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化不是一兩句話就可以做到的，是需要一朝一夕不斷地創(chuàng)新和完善經(jīng)營(yíng)理念，最后才會(huì)形成自己特有的企業(yè)文化，所以要加強(qiáng)各個(gè)部門、一線員工以及賣場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生督察，創(chuàng)造良好的公司外部形象。加強(qiáng)所有員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，提升員工對(duì)企業(yè)的向心力，構(gòu)建良好的內(nèi)部氛圍。

三項(xiàng)服務(wù)

1、科學(xué)規(guī)范的做好日常事務(wù)工作。行政部承擔(dān)督察、文秘、接待等工作。是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為各個(gè)部門工作起輔助作用的綜合職能部門，既要承擔(dān)繁瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合理分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保行政綜合事務(wù)工作井然有序。

2、搞好協(xié)調(diào)，確保行政令通常，及時(shí)傳達(dá)、貫徹公司的決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)政策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)的搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部門與部門、員工與員工之間的溝通工作，避免工作離開個(gè)人后出現(xiàn)扯皮、推諉，工作空擋的情況，確保各項(xiàng)方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成公司的大業(yè)。

3、當(dāng)好參謀助手，服從公司的最高決策，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握公司各部門的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。對(duì)外廣泛宣傳公司，提高公司的知名度，樹立公司良好的形象。

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我將不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，練好基本功。從事行政部工作光(公文素材庫：Wwww.7334dd.com)榮而辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，需要有較強(qiáng)的工作能力和人格魅力，我將不斷地加強(qiáng)鍛煉，堅(jiān)決的服從公司安排，言行與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，調(diào)動(dòng)行政部全體工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)內(nèi)部人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)在服務(wù)工作中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在人際交往中體現(xiàn)凝聚力。

以上是我的主要申請(qǐng)內(nèi)容，如果能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，我將按照我的指導(dǎo)思想和工作內(nèi)容，以我的工作熱情，使公司行政人事部的工作更上一個(gè)臺(tái)階，如果公司沒有聘用我，我也將一如既往的努力工作，始終保持著合作者的心態(tài)為公司的發(fā)展進(jìn)自己的最大力量和公司共同發(fā)展。

申請(qǐng)人：xxx

xxxx年xx月xx日

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理辭職申請(qǐng)書

尊敬的經(jīng)理：

我已接受一家出版社的聘用，擔(dān)任執(zhí)行編輯一職，因此我將辭去在xxx 公司擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。我在本公司工作任職的最后一天是201*年8月10日，離職前我有充足的時(shí)間完成一些未完的項(xiàng)目并做好工作交接。如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題，請(qǐng)?jiān)诜奖愕臅r(shí)候與我聯(lián)系，我希望調(diào)遷工作能夠順利進(jìn)行。為xxx公司服務(wù)的這段經(jīng)歷讓我受益非淺，我很慶幸能夠有機(jī)會(huì)為貴公司工作。

并祝貴公司前程似錦!

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

辭職申請(qǐng)書的寫法：學(xué)會(huì)感謝

俗語說："山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)"。這應(yīng)該是你在打算辭職時(shí)牢記在心的一句話。無論你是因?yàn)闊釔郜F(xiàn)在的工作，想去尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)而離職;還是由于你很厭倦現(xiàn)在的工作而離職，以便更好的發(fā)揮自己內(nèi)在的潛質(zhì)。你都應(yīng)該禮貌、謹(jǐn)慎而成熟的處理辭職這件事。因?yàn)槟阍��?jīng)有過的這段工作經(jīng)歷將會(huì)記錄進(jìn)你的履歷中，而且你永遠(yuǎn)也不知道何時(shí)會(huì)需要前任上司的介紹信或幫助。你不必寫一篇長(zhǎng)篇大論，只要結(jié)構(gòu)清晰、簡(jiǎn)明扼要地將所有重要信息描述清楚即可。以下是一些建議：

1.抓住關(guān)鍵點(diǎn)。在辭職申請(qǐng)書的開頭要直接表明你辭職的意圖，并說明你辭職的原因是已經(jīng)接受其他公司的聘用書或其他理由，比如搬遷到其他城市等。

2.說明合同最終終止是哪一天。一般來說應(yīng)該在合同終止前2個(gè)星期提出辭職。

3.在辭職申請(qǐng)書中最好表明你接受的其他公司的聘用職位更適合自己的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

4.你還應(yīng)當(dāng)在信中向你的老板表示感謝，感謝他能提供給你為公司服務(wù)的機(jī)會(huì)。

看看下面這個(gè)辭職申請(qǐng)書的范例，可以讓你對(duì)如何架構(gòu)一封辭職申請(qǐng)書有個(gè)大概的了解。在你開始新的工作后，你可以給你的前任老板或同事發(fā)一封信，告訴他們你現(xiàn)在的有關(guān)信息，這樣你們可以保持聯(lián)系并建立牢固的關(guān)系。

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